1、汽车公司零部件事业部总经理工作条例编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、 履行职责、承担义务，根据中华人民共和国公司法和其他有关法律法规, 以及公司章程，特制定本条例。二人选及任期公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助 理职位。总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总经理每届任期为 年(如35年)，可以连聘连任。三总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和木行业专业 知识。具体条件在每任招聘总经理时另行确定。总经理的年龄范围限制为岁。因下列情形，不得担任公司总经理：(1)2、 无民事行为能力或者限制民事行为能力。(2) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序 罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利， 执行期满未逾5年。(3) 担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并 对该公司、金业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完 结之H起未逾3年。(4) 担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有 个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。(5) 个人所负数额较大的债务到期未清偿。(6) 董事会规定的其他情况。(7) 公司董事可以兼任木公司的总经理。(8) 总经理在聘任期届满前，3、不得无故解除其总经理职务，口动辞职者 除外。四总经理的职权(一)总经理行使卜冽职权：全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；拟订和组织实施公司投资方案；拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；拟订和组织实施公司内部管理机构方案；拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章； 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用或解聘； 拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案； 代表公司对外处理经营业务；出席(或列席)董事会会议(非董事经理在董事会上没有表决权)； 提议召开萤事4、会临吋会议；主动辞去总经理职务的权利(在任期届满以前提出辞职的具体程序和办法 由总经理与公司之间的聘用合同规定)；公司章程或董事会授权的苴他职权。五总经理的义务与责任1. 总经理对萤事会负责，并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。2. 总经理必须履行下列义务：(1) 遵守国家法律、法规和公司章程；(2) 执行董事会决议；(3) 切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标；(4) 定期或不定期向萤事会报告工作；(5) 接受董事地、监事会质询和监督；(6) 不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；(7) 不得泄露公司商业秘密；(8) 不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。3. 总经理应当根据董5、事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公 司重大合同的签订、执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。总经理必 须保证该报告的真实性。4. 总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘 (或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。5总经理在执行职务时，岀现下列情况Z-,致使公司遭受损害的，应当 进行赔偿；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法 律起诉：(1) 玩忽职守、处置不力；(2) 超越萤事会授权权限；(3) 没有依照萤事会决议；(4) 违反法律法规、公司章程和董事会决议。6. 总经理违反本条例的卄法所得归本公司所有。76、. 总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。六总经理工作会议总经理可以根据工作需要，设立公司常务会议和总经理办公会议，并人 为履行职权、指挥、决策的主要方式。总经理可制定总经理工作会议的规则，包括会议功能、召开条件、程序和 参加人员范围，具体细则另行制定。总经理工作会议的各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发或主 持人召集执行。总经理决定公司内部总经理、副总经理及其他高级人员各自具体的职责 及其分工。七总经理报酬及考核总经理报酬与考核在其与董事会签订的聘用合同中确定。八附则本条例未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文件办理。 本条例解释权在公司董事会。本条例在董事会通过后生效。