1、工业公司领导问责管理制度表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 编 号共 1 页领导问责制度第 5 页A版 第0次修改1目的 为了明确各级领导在规章制度中的职责，进一步规范规章制度在制定、贯彻、执行、考核全过程的管理，应建立严格的责任追究问责制度，以将可能的损失降到最低。2适用范围 本规定适用于企业各级领导（部门或单位正职及以上）工作失职时，企业对其实施的责任追究和问责。3内容和要求3.1问责原则问责制度以国家法律法规为前提，以企业各项规章制度为基础。问责的事由和责任由考评会分析确定，实施集体问责制。在劳动纪律、安全生产2、工艺纪律等各方面因规章制度的贯彻落实存在管理问题而没尽到领导责任时，均应进行问责。3.2 领导责任3.2.1应对所管辖范围内贯彻规章制度的有效性负责。3.2.2应对归口的规章制度的制定、宣传、教育和培训负责。3.2.3通过检查和监督和措施的跟踪，对归口规章制度的实施负责。3.2.4明确相应的考核办法并实施。3.3问责时机为了体现公平、公正、公开的原则，将企业的各项管理活动可能出现的问题编 号共 2 页领导问责制度第 5 页A版 第0次修改按其形式和作用归类为以下五个方面，每个方面分四级：出现人身伤亡非不可抗力因素导致的人身伤亡，可能涉及安全、防火和综合治理等方面的内容。伤亡未遂出现生产或设备3、事故或存在安全隐患，但没有造成人身伤亡。轻伤重伤或三人以上轻伤死亡或三人以上重伤3.3.2造成财产损失因为异议、事故或工作失误导致的财产损失。30005000元500020000元20000100000元100000元以上。3.3.3导致生产不畅影响当期计划由于生产安排、设备、备件、原料或人为等原因导致计划没按时完成。局部停产或影响合同交付停产时间超过8小时。编 号共 3 页领导问责制度第 5 页A版 第0次修改车间停产企业停产3.3.4 给企业信誉或形象造成负面影响按其产生影响的作用范围，分为：局部车间企业社会制度没充分落实通过日常或年终检查发现的，规章制度执行过程中存在的问题。一般不符合个4、别部门和单位或管理活动的个别环节存在问题。系统不符合多个部门和单位或一项管理活动的多个方面存在问题。严重违规，可能出现严重后果制度整体失效3.4问责的程序考核职能人员负责汇总各部门的考核材料，初步整理可问责内容；厂考评会最终确定需要问责的问题和问责级数，包括直接责任人、相关责任人、归口的职能部门以及问题的性质和轻重级别；编 号共 4 页领导问责制度第 5 页A版 第0次修改党委工作部负责问责的通报和记录，作为年终的干部考核依据之一。3.5问责的处理问责是在正常的经济责任制考核之外，对负有责任的各级领导个人实施的责任追究。分为一级问责、二级问责和三级问责。以一个自然年为考核周期。一级问责公开批评5、，要求其制定相应措施，罚款200元。.二级问责全厂通报，责成其限期改进，罚款1000元。三级问责记过或本人引咎辞职，罚款5000元。追加问责一个问责周期内，出现三次一级问责，等同于一次二级问责，出现三次二级问责，等同于一次三级问责，罚款累计执行不叠加。3.6问责的具体方法按问责时机里的分类等级，分别描述如下：3.6.1问题程度一级对责任单位领导提出批评；职能部门协助分析原因、采取措施并跟踪；主管领导负责改进的监督。问题程度二级编 号共 5 页领导问责制度第 5 页A版 第0次修改对直接责任单位领导提出一级问责；对职能部门或间接责任单位负责人提出批评或按关联程度提出一级问责；主管领导负责改进的监6、督。问题程度三级对直接责任单位领导提出二级问责；对职能部门或间接责任单位负责人提出一级或按关联程度提出二级问责；对主管领导提出批评或按领导责任程度提出一级问责。问题程度四级对直接责任单位领导提出三级问责；对职能部门或间接责任单位负责人提出二级或按关联程度提出三级问责；对主管领导提出一级或按领导责任程度提出二级问责。3.6.6如果符合多条可问责事项，择重处理；如提出问责后一个月内整改不利，责任单位直接问责升级。3.7说明职能部门的关联程度和领导的责任程度是否存在制度缺陷，宣传、贯彻和检查是否到位，发现问题能否及时处理并报告；领导决策是否正确及时，督促检查是否充分。因贯彻规章制度不利而辞职的领导，在一年内可竞聘或安排到低于原岗位层次的岗位。一年以后，因本人工作突出，经组织考核合格，竞聘或安排岗位不受上述限制。