1、员工转正管理制度 1.0目的为规范xxx实业集团有限公司(以下简称“集团公司”)试用员工的转正程序，明确转正评估流程，依据劳动合同法、深圳经济特区劳动合同条例中相关条例，特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于集团公司所有社会招聘的员工和统一招聘的应届毕业生。xxx集团下属子公司及集团公司控股公司可参照本办法执行，或制定适合本企业具体情况的员工转正制度，报集团公司审核后执行。3.0职责3.1 人事行政中心负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知薪酬福利主管以及财务中心对转正人员做出薪资待遇标准的调整。3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。4.0内容4.1定2、义与说明4.1.1所有社会招聘员工和统一招聘的应届毕业生均需与公司签订劳动合同并在合同中约定试用期。4.1.2职员试用期限：统一招聘的应届毕业生试用期六个月，从试用期开始签订服务三年的劳动合同；社会招聘员工试用期为三个月，从试用期开始签订服务三年的劳动合同。4.2考核方式外派人员的档案管理依照xxx集团员工档案管理办法执行。4.2.1试用员工由试用部门负责人安排工作，指定专人担任试用员工的指导老师（可由部门负责人担任），专门对其试用期间的工作进行指导。试用期人员的绩效工作计划由部门负责人制订，部门负责人与指导老师共同承担对其的辅导责任。指导老师需与该试用员工沟通制定工作计划，明确试用期工作目标3、工作职责和内容。并交给试用员工本人对照执行。4.2.2试用人员转正需同时具备以下两个条件试用人员完成试用期工作任务且转正评估考核合格；试用人员必须经过新员工培训并培训合格。4.3转正评估部门负责人按照试用人员的绩效工作计划目标，根据其价值观、业绩、工作能力、专业知识、学习能力、创新能力、合作精神、工作态度、工作纪律等几个方面对试用人员进行考核，由人事行政中心通知到期的转正的试用员工填写试用期工作小结及自我评价表（见附表 2）。4.3.1考核要素4.3.1.1试用期员工考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。工作态度：包括责任心、合作精神、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等4、内容。作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等职位必需的能力。工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。4.3.1.2期终评议结合职位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验，得出综合评价分数。4.3.2转正评估程序4.3.2.1评估小组组成：由转正员工所在部门的同事、直接上级、部门负责人等组成。4.3.2.2人事行政中心首先通知拟转正员工填写试用期工作小结及自我评价表。员工自我评价意见所占比例为 30%；特殊岗位（保安）自我评价意见所占比例为10%。4.3.2.3人事行政中5、心安排评估小组对拟转正员工进行试用期工作表现填写试用期综合评价意见表，评价意见所占比例为70%，特殊岗位（保安）评价意见所占比例为90%。4.3.2.4评估完毕之后，人事行政中心汇总统计核算评估结果，并填写员工转正审批表（见附表 4）。4.3.3部门负责人根据人事行政中心提供被评估者考核结果在进行员工转正审批表部门意见中可提出按期转正、延期转正或终止试用的意见，人事行政中心总经理根据部门意见和该员工在试用期间受到的奖惩、出勤等情况签署意见，并拟定员工转正后的薪资级别，然后由人事行政中心将该月试用期满拟转正人员的员工转正审批表考核结果统一汇总报副总裁、总裁审定，副职以上领导需呈报至董事长审定。46、.3.4人事行政中心跟踪整个转正考核过程，确保合格员工按时转正。并对考核合格的员工转正、安排岗位及工资进行核准备案后将审批结果通知被评估者所在部门领导以及员工转正审批表复印件交予人事行政中心薪酬福利专员备案。4.3.5试用员工表现突出者，根据部门考核意见，可以在试用期届满前向人事行政中心提出提前转正申请，经审核同意后按照转正评估流程进行评价。4.3.6试用员工所得的试用期考核评分低于 60 分者，为不合格，将不予以转正。4.4转正时间安排4.4.1自入职报到当天到约定试用期满当天为一个转正考核期（如约定试用期为三个月，从 8 月 16 日入职至 11 月 15 日为试用期，11 月为试用期满转7、正核月）。4.4.2人事行政中心提前 15 日通知拟转正员工进行填写试用期工作小结及自我评价表同时通知并给予拟转正员工所在部门负责人、直接领导、同事对其进行评价试用期综合评价意见表。4.4.3试用期内员工不允许申请调动，如因公司机构变更或工作需要，可调整其试用岗位，总体试用期不超过法律规定的最长试用期限。5.0附则5.1本制度由人事行政中心负责解释。5.2本制度自签发之日起生效。6.0附件附件1：试用期工作小结及自我评价表附件2：试用期综合评价意见表附件3：试用期综合评价意见表（管理层）附件4：员工转正审批表附件5：员工转正流程图附件1：试用期工作小结及自我评价表基本信息姓名部 门入职时间岗位8、试用期工作概述（简要描述目前在公司所从事的工作） 试用期工作详细总结 (可附加页) 自我评价内容（请在所选项后打）1对公司企业文化、价值观的态度认同勉强认同不认同2对于自己在试用期内的表现感到很满意还可以不满意3对自己与同事及领导的关系感到很满意还可以不满意4对于目前工作感到还能担当更困难的工作正适合本身能力有些吃力5对目前的工作量感到太大适中太少6对目前工作环境感到很满意还可以不满意7对目前工作时间感到太长稍长刚好在试用期间遇到的问题对今后工作的展望和建议(请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、想进修什么？您认为您所从事的工作还有哪些不合理之处？应如何改善才好？)： 自我评价9、意见自我评分（0-100分） 员工签名： 附件2： 试用期综合评价意见表评价对象被评价人部 门入职时间评价内容评价类别评价要点分值分数价值观完全认同xxx企业文化及其倡导的主流价值观，并能付诸实践；9-12基本认同xxx企业文化及其倡导的主流价值观，偶尔会有偏差；5-8不认同xxx的企业文化、价值观，并有明显抵制心理0-4工作业绩能够较好地完成试用期工作任务并达到期望目标，极少出错9-12尚能努力使工作达到目标要求，偶尔出错5-8因个人原因导致工作有重大失误0-4工作能力高效率、高质量地完成试用期工作任务，可独立承担完成工作7-10工作效率一般，需要经常指导和帮助3-6工作效率差，难以承担并完10、成所授予的工作0-2专业知识有丰富专业知识并能充分发挥和灵活运用到实际工作中7-10有一般的专业知识，能符合工作需要3-6专业知识不足，影响工作进展0-2学习能力对新的任务上手速度快并能不断创新7-10针对工作偶尔能够提出建设性意见3-6提出其欠缺后改进速度慢0-2创新能力思路清晰，对工作任务可提出周密的策划方案并卓有成效7-10有一定思路，能提出创新见解3-6只能按照既定程序开展工作，缺乏创新思路0-2合作精神善于合作和帮助他人并积极协助配合他人实现工作目标9-12具备与他人交往的能力，能维持一般合作关系5-8缺乏合作精神，不能协调好个人目标和整体目标0-4工作态度对工作积极主动，富有激情，11、有进取精神9-12安心本职工作，只做好份内任务5-8缺乏热情，得过且过0-4工作纪律严格要求自己，能自觉遵守公司各项规章制度9-12有时违反公司纪律，但能及时纠正5-8经常违反工作制度，造成恶劣影响0-4其他评价综合得分评价者签名： 日期：附件3： 试用期综合评价意见表（管理层）评价对象被评价人部 门职务入职时间评价内容评价类别评价要点分值分数价值观完全认同xxx企业文化及其倡导的主流价值观，并能付诸实践；9-12基本认同xxx企业文化及其倡导的主流价值观，偶尔会有偏差；5-8不认同xxx的企业文化、价值观，并有明显抵制心理0-4工作业绩能够较好地完成试用期工作任务并达到期望目标，极少出错9-12、12尚能努力使工作达到目标要求，偶尔出错5-8因个人原因导致工作有重大失误0-4工作能力高效率、高质量地完成试用期工作任务，甚至超出期望7-10能够较好地完成工作任务，需要经常指导和帮助3-6难以承担并完成所负责的工作0-2领导能力引导团队成员做正确的事情，并给予鼓励，提供所需的训练和指导9-12可以给团队成员创建施展才能的平台及空间5-8要求团队成员按照自己的想法做事0-4决策能力在高度混乱或复杂的环境里积极有效地工作7-10能独立处理工作范围以内需要决定的事务3-6只会追随别人的决策0-2创新能力思路清晰，对工作任务可提出周密的策划方案并卓有成效7-10有一定思路，能提出独到见解3-6只能13、按照既定程序开展工作，缺乏创新思路0-2时间管理计划日程的优先顺序，确保工作速度与目标达成期限步调一致7-10意料之外的事情会干扰既定工作项目的完成时间3-6无法合理的安排工作事项，经常导致完成期限拖延0-2团队管理基于能力与潜质建立有效而安定的团队，最大限度地增强合作9-12能够倾听他人的意见和建议，表现出一定的信任与信心5-8公开轻视或批评他人，不尊重别的的观点和意见0-4工作纪律严格要求自己，能自觉遵守公司各项规章制度9-12有时违反公司纪律，但能及时纠正5-8经常违反工作制度，造成恶劣影响0-4其他评价综合得分备注：此表适用于副主任级以上管理人员评价者签名：日期：附件4： 员工转正审批14、表员工基本信息姓 名性 别入职日期部 门职 位转正日期转正评价意见汇总评价项目评价人评价分数所占比例得分自我评价上/同级评价合计得分评价意见：优秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分） 不合格(60分以下) 部门意见主管领导意见人事行政中心意见原定转正级别： 等 级 原定转正日期： 年 月 日 建议转正级别： 等 级 建议转正日期： 年 月 日 （标准工资： 元/月）总裁 意见注：详细评估得分见附表附件5： 员工转正流程呈报至副总裁、总裁、董事长人事行政中心总经理负责审核拟定转正级别用人部门负责人给予审批意见人事行政中心负责考评成绩汇总并拟定员工转正审批表下级考评同级考评上级考评同级考评直接上级考评部门负责人考评人事行政中心组织评估小组对拟转正员工进行试用期评价普通职员主管级以上员工人事行政中心在转正前 15 天内通知拟转正员工填写试用期工作总结及自我评价人事行政中心负责通知拟转正人员进行转正面谈人事行政中心存档，转正流程结束接触劳动关系