1、工程公司技术质量部主任岗位职责及生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录技术质量部组织结构图1技术质量部职责1技术质量部主任岗位职责4技术质量部副主任岗位职责6桥涵专业工程师岗位职责7路基专业工程师岗位职责9计划统计工程师岗位职责11质检工程师岗位职责12技术员岗位职责13质检员岗位职责14资料管理员岗位职责15技术质量部员工管理制度16技术文件资料管理制度19施工组织设计（方案）编报管理办法21分部、分项工程开工报告编制管理办法25施工日志填写制度27施工技术交底制度29施工计划管理制度30施工图管理及2、审查制度31生产管理制度（试行）33各分部管理制度37测量管理办法43试验管理办法47工程量核算管理办法51施工技术交底制度54新开工项目管理制度55技术质量部组织结构图技术质量部主任技术质量部副主任质检工程师计划统计工程师质检员技术员文件管理员桥涵工程师路基路面工程师技术质量部职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术、质量政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、落3、实本经理部相关管理工作的目标和措施，主持或参与制定经理部的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各的执行情况，抓好现场管理；3、编制本经理部的实施性施工组织设计及重、难点及专项工程的施工方案，审定各分部的施工方案；编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。认真做好竣工文件编制工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。4、主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，对各分部进行技术交底；组织编制质量保证措施、制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量4、指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。5、负责联系设计变更，编写设计变更方案及申报工作；制定单位工程划分和验收方案并实施。6、组织设计交接班及复测工作，负责本经理部的测量及试验管理工作；7、负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。配合安全环保部落实创优规划及申报工作，参与质量、安全事故的调查分析、评审和处置；8、负责项目开工报告的申报工作；9、负责编制年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达落实上级和经理部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。5、10、配合经理部的征地拆迁工作；11、参加经济活动分析，提出施工技术、质量管理方面的成本控制措施。12、配合计划合同部完成合同工程量的分析，做好计量、变更和索赔的技术资料收集工作。13、推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；14、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各工点的施工技术、质量管理工作；15、参与质量、安全、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。16、参加施工过程中单位、分部、分项工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。17、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期6、间内的工程保修工作。18、按规定向指挥部提报施工技术、质量管理资料。19、负责管理体系中相关要素的实施和监督。20、负责经理部对下结算工程量审核及技术交底工作。21、负责提供施工材料计划及审核现场施工材料领用情况。做好经理部进厂原材料的检查、验收，对进厂原材料的质量负责。22、负责对经理部技术、质检人员的培训考核工作。23、完成领导交办的其他工作。技术质量部主任岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方、上级部门的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；负责本单位贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理7、体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、落实指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、抓好现场管理。3、审核本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案；创优规范和新工艺施工的工法总结。4、主持图纸会审及现场核对，组织对各分部技术交底，明确各项质量职责和质量保证措施。5、组织对合理有效的变更设计方案及进行申报工作。6、落实创优规划，并督促按程序申报。7、参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。8、承办项目开工报告的申报工作。9、负责组织对年、季、月、8、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和经理部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。10、配合计划合同部完成合同工程量的分析，做好计量、变更和索赔的技术资料收集工作，负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。参加经济活动分析，提出施工技术、质量管理方面的成本控制措施。11、推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。12、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各作业面的施工技术9、质量管理工作。13、积极整理、汇总和管理各类技术、质量资料，组织技术、质检人员编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交。14、参加质量、安全、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。15、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。16、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。17、督促按规定向上级技术质量部提报施工技术、质量管理资料。18、负责经理部一体化管理体系中相关要素的落实和监督。19、全面负责办公室日常管理事务工作。20、完成领导交办的其他工作。21、当技术质量部主任不在外出时，由技术质量部副主10、任代办全面负责办公室日常管理事务工作。技术质量部副主任岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、协助技术质量部主任制定本项目的进度、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、抓好现场管理。3、主持图纸会审及现场核对，组织对各分部技术交底；明确各项质量职责和质量保证措施。4、编制合理有效的变更设计方案及进行申报工作；创优规11、范和施工新工艺的工法的施工总结。5、负责下达工程建设的有关指令；收集、汇总、分析工程建设信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，督促落实按时上报调度报表；负责各种突发事件的应急处理和报告。6、参与一般质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。7、承办项目开工报告的申报工作。8、负责编制年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。9、指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。10、积极深入施工现场12、，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各作业面的施工技术、质量管理工作。11、积极整理、汇总和管理各类技术、质量资料，组织技术、质检人员编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交。12、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。13、收集并反馈顾客和相关方的意见，组织工程保修期间内的工程保修工作。14、督促按规定向指挥部技术质量部提报施工技术管理资料。15、协助技术质量部主任做好办公室日常事务工作，主任外出或不在时负责办公室的管理工作。16、完成领导交办的其他工作。桥涵专业工程师岗位职责1、熟悉管理办法、设计文件、合同文件、规程规范等技术要求，熟悉技术文件申报13、审批流程；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、制定合理的技术工作计划，并按计划完成技术准备工作。3、根据施工设计图纸参加开工前施工复测，现场踏勘调查等施工技术准备工作，负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置要亲自进行计算。认真审核施工图纸、通用图纸、复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。4、认真阅读设计图纸，理解设计意图，严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行技术准备工作，编14、制详细的实施性施工组织设计和单项施工措施，主持施工技术交底工作。5、深入施工现场，指导现场技术工作，做好技术服务；严格要求各分部按照施工技术规程、规范和验收标准的要求组织现场施工，严把质量关；对于关键工序，编制关键工序作业指导书，争创优质工程；对重要结构进行承载力计算，确保受力稳定；随时查看监控量测数据、地质素描、施工记录、施工日志等资料并提出意见。6、做好现场施工记录，收集相关数据,及时进行施工小结、工程技术总结等技术工作，按时完成各分项、分部、单位工程的施工原始资料汇总，送交内业主管工程师归档。7、负责编制经理部年、季、月桥梁施工生产计划及主材计划，配合计划统计工程师做好经理部进度计划的报15、送。8、及时统计实际完成的工程数量，做好对下工程量结算和对上工程量上报及计量统计汇总工作，建立单位工程计量台帐。9、参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理;参与施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。10、加强内外部的沟通，对施工中遇到的问题与设计、监理进行沟通解决，并向主管领导反映；负责对技术员工作的分配与指导，提高其业务水平；协助其他专业工程师做好工程管理工作。11、协同计划合同部做好计量、变更和索赔取证工作和资料收集整理工作。12、完成领导交办的其他工作。13、当专业工程师不在时，由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。路基专业工程师岗位职责116、熟悉管理办法、设计文件、合同文件、规程规范等技术要求，熟悉技术文件申报审批流程；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、制定合理的技术工作计划，并按计划完成技术准备工作。3、根据施工设计图纸参加开工前施工复测，现场踏勘调查等施工技术准备工作，负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置要亲自进行计算。认真审核施工图纸、通用图纸、复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。4、认真阅读设计图纸17、，理解设计意图，严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行技术准备工作，编制详细的实施性施工组织设计和单项施工措施，主持施工技术交底工作。5、深入施工现场，指导现场技术工作，做好技术服务；严格要求各分部按照施工技术规程、规范和验收标准的要求组织现场施工，严把质量关；对于关键工序，编制关键工序作业指导书，争创优质工程；对重要结构进行承载力计算，确保受力稳定；随时查看监控量测数据、地质素描、施工记录、施工日志等资料并提出意见。6、做好现场施工记录，收集相关数据,及时进行施工小结、工程技术总结等技术工作，按时完成各分项、分部、单位工程的施工原始资料汇总，送交内业资料管理员归档。7、负责编制经理部年、季18、月施工生产计划及主材计划，配合计划统计工程师做好经理部进度计划的报送。8、及时统计实际完成的工程数量，做好工程量结算，工程量上报及计量统计工作计算和汇总，建立单位工程计量台帐。9、参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理;参与施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。10、加强内外部的沟通，对施工中遇到的问题与设计、监理进行沟通解决，并向主管领导反映；负责对技术员工作的分配与指导，提高其业务水平；协助其他专业工程师做好工程管理工作。11、协同计划合同部做好计量、变更和索赔取证工作和资料收集整理工作。12、完成领导交办的其他工作。13、当专业工程师不在时，19、由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。计划统计工程师岗位职责1、认真贯彻执行上级部门有关统计工作的各项管理规章制度，熟悉业务工作有关规定，业务熟练、工作认真负责；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、掌握本经理部工程施工动态，负责收集本经理部的各种工程资料，分析、核实、汇总、上报各类日报、周报、月报。对本级调度报表、调度记录和上报调度信息的准确性负责。对信息反馈、追踪落实的及时性负责。3、负责收集经理部工程进度信息，根据经理部年度施20、工计划和工程实际情况编制月施工进度计划、周施工进度计划。经调度会议讨论和领导审核、签署后，发布执行。4、负责分析工程进度和计划的偏离情况，向领导决策提供信息。5、负责建立控制工程、重点工程进度统计和分析，绘制控制工程、重点工程图表，形象进度示意图。6、负责催促各部门、各分部计划统计员上报统计资料，与各部门统计员沟通，确保统计资料及时、完整、准确。7、负责对节点工期的考核和落实。8、完成领导交办的其他工作。9、当计划统计工程师不在时，由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。质检工程师岗位职责1、认真贯彻执行上级部门有关质量工作的各项管理规章制度，熟悉业务工作有关规定，业务熟练、工作认真负责；同21、时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、按照国家法律法规要求，行业规范、设计图纸、技术要求，负责做好各类工程质量的监督、检验、验收工作。3、督促检查施工组织设计或质量计划的实施。4、积极主动配合工程监理及有关部门做好工程的质量检查、验收工作，对错检、漏检负失职责任。5、有权制止或纠正违反质量规定的操作行为。对不符合质量规定的分部及个人进行处罚，并及时责令整改；6、发生质量事故，应及时向本部门领导报告，参加事故的调查、分析、处理工作。7、做好22、工程质量检验过程记录，并及时送交有关部门存档。为竣工验收提供资料，保证其资料的准确性、完整性、可追溯性。8、协助本单位领导分析施工过程中的质量状况，参加和指导QC小组活动。9、根据质量体系文件要求，做好质量资料的管理工作，现场记录由各分部按时提供，负责档案资料收集、整理、分类、保管归档。及时整理上报有关的报表、资料等。每天填写检查、验收记录。10、督促、检查有关施工记录是否按要求认真进行记录。11、负责做好各类质量会议的记录、纪要编制工作。12、随时倾听和征求顾客对工程质量的意见，对施工中存在的工程质量问题，及时向有关部门和领导反映，并采取纠改措施，在产品质量方面达到顾客满意。13、当质检工程23、师不在时，由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。技术员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计文件、技术规范与规程等技术要求；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、协助专业工程师完成技术工作，接受专业工程师的工作安排和技术指导。3、参加现场调查、图纸审查、工程量核算；参与编写实施性施组、施工方案和单项施工措施；编写施工手册，补充制定施工规定、操作规程和实施细则。4、深入现场，督促各分部按照施工图纸、施工组织设计、施工实施细则、技术规程规范及作24、业指导书施工，严把工序质量关。5、指导或参加施工现场的技术工作，检查工程日志的填写；协助施工现场负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。6、掌握施工动态，及时汇总施工进展情况。7、收集施工技术数据，参与编写技术总结。8、参加工程量结算的计量审查工作。9、按要求完成内业资料的填写、整编工作。10、完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计文件、技术规范与规程等技术要求；同时贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、按照国25、家法律法规要求，行业规范、设计图纸、技术要求，负责做好各类工程质量的监督、检验、验收工作。3、积极主动配合工程监理及有关部门做好工程的质量检查、验收工作，对错检、漏检负失职责任。4、有权制止或纠正违反质量规定的操作行为。对不符合质量规定的各分部及个人进行处罚，并及时责令整改；5、发生质量事故，应及时向本部门领导报告，参加事故的调查、分析、处理工作。6、做好工程质量检验过程记录，并及时送交有关部门存档。为竣工验收提供资料，保证其资料的准确性、完整性、可追溯性。7、根据质量体系文件要求，做好质量资料的管理工作，现场记录由各分部按时提供，负责档案资料收集、整理、分类、保管归档。及时整理上报有关的报表26、资料等。每天填写检查、验收记录。8、督促、检查有关施工记录是否按要求认真进行记录。9、负责做好各类质量会议的记录、纪要编制工作。资料管理员岗位职责1、贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。负责接收经理部及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，及时呈报经理部领导或转送相关部门，并追踪、督促、回复落实情况。2、负责收文和发文的接收、登记、转发、保管、销毁、标识、移交和归档工作。填写文件收发台账、文件复印审批记录等，确保文件能正确地使用、分发、处27、置并记录。3、严格执行文件控制程序的规定，做好部门文件管理工作，编制部门受控文件清单，并跟踪控制受控文件。4、确保接收到的指令能正确的传达，并反馈处理情况。5、对归档的文件应妥善保管，定期归档，填写文件归档记录，须处理的文件应及时处理，办理处置手续并记录；需要借阅的，按规定办理文件借阅手续。6、负责规程规范、技术要求、验收标准、设计图纸、施工设计文件、施工手册、质量记录等技术资料的接收、登记、分发、控制工作。对技术资料及设计图纸进行编号、登记、归卷、保存。7、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，建立健全变更设计台帐。 8、为技术、质量工作提供基础资料和技术文献；28、按照程序文件要求，采取相应措施确保重要场所使用有效文件。9、加强施工档案管理工作，工作内容、程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。10、参加竣工文件的编制、整理和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件分单元、分类、编订成册，工程验收后统一移交。11、负责技术质量部办公设备、资产的管理工作。12、负责计划、领用、分发技术质量部办公用品和耗材并做好登记。13、完成领导交办的其他工作。技术质量部员工管理制度为了加强本部门员工的岗位管理，改进工作作风，规范内部管理，提高部门工作效率，充分发挥技术质量部的职能，特制定本制度；贯彻执行ISO19001质量管29、理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。1、总则员工必须遵守公司、分局及经理部颁布的各项规章制度。 倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。员工的一切职务行为，都必须以维护集体利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2、上班遵守作息时间，不迟到、不早退、不蹿岗，不随意旷工。上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男员工不可留长发。上班时间应按经理部要求着工作服。 着装必须满足场所安全要求，禁止穿拖鞋上班。工作区域不准穿奇装异服、不准穿短裤。上班时间员工应坚守30、工作岗位，不准利用上班时间聚众聊天、干私活、办私事，不准脱岗。上工地或需暂时离开时应向直接上级说明去向、所需时间，并保持通讯畅通。违者将按旷工或早退处理。应注意保持办公室清洁、良好的办公环境，不随地吐痰、不乱扔垃圾，提高工作效率，不准在办公区域进食或吸烟，不准聊天、高声喧哗。 使用电话应注意礼仪，语言简明。 办公室卫生工作采取轮值制，未按要求值日的员工将处以10元罚款。对临时布置的任务能服从需要，认真完成。 其它规定详见经理部有关管理制度。3、电脑管理和文件管理技术质量部电脑均为工作需要配置，不提倡安装与工作和学习无关的软件和资源，不允许擅自格式化硬盘或重分区，不允许擅自修改或删除别人的文件夹31、。违者将根据损失情况处以10100元罚款。禁止上班时间利用电脑进行炒股、玩游戏、听音乐等与工作无关的事情，任何时间使用电脑不得影响他人工作。违者将根据情况处以50200元罚款。鼓励员工提高电脑应用技能，鼓励员工共享电脑资源，提高业务水平。建立双备份制度，对重要资料除在电脑贮存外，还应拷贝到移动硬盘上，以防遭病毒破坏而遗失。电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应报告管理人员处置。外请人员对电脑进行维修时，应有人自始至终地陪同。员工有义务保守经理部的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。电脑存放保密文件时应对文件、数据进行加密处理。经特殊申报批准，才能查询、打印有关保密资料。员工未32、经经理部领导授权或批准，不准对外提供标有密级的文件，以及其它未经公开的工程单价、经营情况、业务数据等。员工因保管不善造成技术文件资料遗失的，将处以100300元罚款，后果严重的将按经理部有关制度处置。因员工泄密对经理部造成损失的，将追查其法律责任。4、考勤制度员工必须自觉遵守经理部规定的作息时间上下班，坚守工作岗位，认真履行岗位职责，按时完成本职工作。 技术质量部设兼职考勤员负责考勤，根据员工出勤情况每日考勤。请事假须提前一天填写请假单，员工层由所在部门的负责人签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并移交好工作后，方可离开工作岗位，同时请假条应交综合管理部备案。请病假必须于上班前或不33、迟于上班时间15分钟内，致电部门负责人，病假超出一天的，应于病假后上班第一天内，提供指定医务机构出具的建议休息的有效证明。未请假无故不上班作旷工处理。因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假。如赴外地出差，应填写出差单交综合部备案。5、沟通鼓励员工相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。员工应按要求填写工作日记备查，并按时参加周工作例会。6、利益员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经经理部领导批准，也不得在有可能存在利益冲突的外协单位安排亲属、接受劳务或技34、术服务。 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。主要为邀请方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动。 7、安全环保上工地应注意现场文明施工和环境安全，有对环境因素和危险源辩识的基本知识，注意识别现场警示标志和各种警示信号并遵从安全员指挥。严禁在作业区内打闹或从事与工作无关的事。违者将按经理部安全管理制度处理。员工在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。员工应遵守经理部规定主动采取节能降耗措施，管理好办公室用电设备、节约办公耗材，杜绝一切形式的浪费。下班后最后离开办公室的员35、工必须关灯、关门，检查所有用电设备是否关闭。如因此造成损失将追查相关人员责任。8、资产员工应爱护经理部资产和办公用品，在使用过程中若有损坏应及时报告部门负责人。技术质量部设兼职资产管理员，对办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、移动硬盘、数码相机等资产登记造册，统一编号，指定专人负责管理，并在设备上贴管理信息牌。未经批准，任何人不准将公用设备、设施、材料等擅自许诺或提供给其它公司、单位或者个人。办公耗材由资产管理员编制需求计划报综合管理部统一领用，按需签字发放。9、行为的自我判断与咨询员工在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：以该行为能否毫无保留地在部门内公开谈论，为简36、便的判断标准； 向部门或者经理部领导提出咨询。技术文件资料管理制度1、施工技术文件和资料，是工程施工过程中的主要依据和永久记录，是编制竣工文件、施工技术总结，进行质量事故分析等各项工作的基本依据。认真收集、妥善管理技术文件、资料是施工技术管理的基础工作之一，必须高度重视。贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。2、工程现场技术文件和资料，由经理部技术质量部负责收集、整理、分类、保管，设专人管理。由文件管理员负责收、发、登记，做到不重，不漏。3、施37、工技术文件、资料包括内容：（1）合同文件及招、投标书。（2）施工设计文件（含变更设计文件）、标准设计图纸。（3）施工技术规程、规范、细则，上级机关发布的技术、质量规定及通知文件。（4）有关施工技术、质量的会议纪要、协议，建设单位、监理单位来文。（5）施工调查报告及资料。（6）施工组织设计，重点工程施工方案、计划。（7）申请开工报告及批准开工文件。（8）技术交底资料（含上级或设计单位交底资料）。（9）施工测量资料。（10）各种检验批、工程检查证、合格证、试验报告单，材料、半成品、成品质量合格证、检查试验资料，设计变更文件。（11）各种施工记录，工程日志及影像资料等。（12）工程创优规划及创优原始38、资料。（13）保证工程质量、安全措施，施工操作技术注意事项及要求，推行新技术、新工艺、新材料的技术组织措施。（14）工程施工技术总结和质量专题会会议纪要。 （15）竣工预验报告，竣工文件、资料。（16）其他技术资料。4、资料收集与整理技术文件资料由各专业工程师和资料管理员负责收集。来往文件由资料管理员收集并分类归档；施工设计文件和技术总结资料由各专业工程师传阅完成后移交资料管理员；现场记录由各分部提供，各专业工程师定期收集并移交给资料管理员。资料管理员应熟悉各项资料的基本情况，负责督促相关资料收集工作。5、资料管理移交资料需填写移交记录，并记入台账。技术文件资料和质量检验批资料由资料管理员分类39、编号存档，并填写详细清单，归档的资料应方便查找。资料借阅需办理借阅手续。施工组织设计（方案）编报管理办法第一章 施工组织设计的分类、分工及审批程序第一条 施工组织设计分为：1、第一类为经理部实施性施工组织设计，由项目经理部负责编制，驻地办审查，总总监办审批；2、 第二类为分部、分项开工报告，由经理部负责编制，驻地监理办审批。第二条 施工组织设计应以正式文件的形式报批。第二章 施工组织设计的编制依据和原则第三条 编制依据1、国家、交通运输部和西藏省的有关政策、法规和条例、规定；2、交通运输部批准的设计文件和指导性施工组织设计；3、招标文件及承包、发包合同；4、交通运输部现行高速公路技术标准，设计40、规范，施工规范，验收标准和有关规定；5、现行高速公路施工、材料、机具设备等定额；6、现场调查的相关资料；7、其他相关依据。第四条编制原则1、满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，切实起到指导施工的作用；2、要在充分调查当地的人文自然条件、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计方案；3、根据项目特点要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；4、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；5、施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操41、作性，做到准确实用；6、按照国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作；第五条 施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。第三章 施工组织设计的内容第六条 实施性施工组织设计的内容1、编制依据；2、编制范围；3、工程概况及主要工程数量；4、施工总体方案：施工组织机构及各分部的分布临时工程的分布及总体设计施工用电施工用水内业资料（收集、整理、归档、移交）施工程序（征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施 施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修）5、一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；6、重点42、工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求；7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；8、总工期及进度计划安排、资金使用计划；9、主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法；10、科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度的形象进度；11、各项措施：文明施工措施创优规划和质量保证措施安全保证措施工期保证措施冬期、夏季施工措施环保、水保及文物保护措施节约用地措施降低造价措施节能及各类资源管理措施对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案12、需附的图表：施工总平面布置图、临时设施布置图过渡工程设计图施工进度图（必须有网43、络图、横道图等表示形式）主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表分年、季度的进度计划分年、季度劳动力使用计划表分年、季度主要材料、工程设备使用计划表分年、季度完成工程数量计划表分年、季度资金使用计划表质量保证、环境保护、水土保持的体系、措施保证框图第七条 施工组织设计内容的表述方式应符合下列规定：1、文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；2、依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3、图表设计合理、清晰、格式全文统一；4、引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。第八条 其 他1、已确定在44、本项目中采用的有关新标准、新规定以及青海省的地方标准内容要在施工组织设计中明确；2、在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等；3、突发性地质灾害的防治、路基沉降观测措施要在施工组织设计中详细阐明；4、在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。第四章 施工组织设计的调整第九条 发生下列情况，必要时各类施工组织应及时做出相应调整：1、林拉公路工程建设计划有较大调整时；2、自然、地质状况发生重大变化时；3、设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；4、施工方案或计划做重大调整时；5、其他引起施工组织设计需做调整的情况。第十45、条 各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。第十一条 施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。第五章 实施性施工组织设计的文整与报送第十二条 文整要求1、文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠至与其同大。2、正文文字采用四号宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。3、页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：林拉公路第三合同项目经理部（X工程）实施性施工组织设计；页脚文字为：经理部46、名称（林拉公路第三合同项目经理部）。页码在页脚居中设置。4、采用软皮封面。上为标题，下为经理部名称（林拉公路第三合同项目经理部）及日期。标题分为两行，上行为：林拉公路第三合同项目经理部，下行为：实施性施工组织设计（字体比上一行大1号），采用黑体字。第十三条 报送份数1、经理部实施性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件三份，书面文件五份（其中：经理部一份；指挥部技术质量部一份；总监办一份；驻地办一份；存档一份）；2、分部、分项开工报告报送份数：光盘形式的电子文件二份，书面文件五份（经理部一份；指挥部技术质量部一份；总监办一份；驻地办一份；存档一份；）。分部、分项工程开工报告编制管理办法第47、一章 分部、分项工程的划分分项工程参照公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）附录A进行划分，或监理工程师根据施工计划安排的实际情况，将工程按施工阶段或施工段落予以具体划分。第二章 分部、分项工程开工报告的提交必须在分项工程开工前14天，将分项工程开工报告送交监理工程师以取得批准，分项工程开工报告一式四份报监理办。分项工程开工报告主要包含如下内容：分项工程开工申报表；分项工程数量批复表（附测量及计算资料）；分项工程施工进度计划（施工组织设计）；土地占用及临建工程情况；测量控制桩点成果表；工程质量责任卡；分项工程进场人员一览表；分项工程进场机械设备表；分项工程进场材料表；材料试验审48、批表；标准试验审批表；施工图；环境保护措施报告（按“环境保护管理办法”规定单列）；有关施工外部条件的协议文件或资料复印件；技术交底；安全交底。第三章 分部、分项工程开工具备的基本条件临时建设、供水、供电、临时道路、施工场地平整等工作已基本完成；导线点、水准基点等施工控制桩已复测闭合，并经驻地办测量工程师验收合格；地面线复测已由监理办和总监办技术质量部工程师检查认定，工程数量已经驻地办和指挥部合同部工程师审查批复；分部、分项工程施工进度计划（施工组织设计）已经由监理工程师审查批准；现场管理人员和熟练工人已落实，普通工人数能满足施工需求；材料供应已落实，能保证开工及施工连续进行；进场材料已由监理工49、程师检验合格，供货质量亦有保证；用于分部、分项工程的各种机械设备已落实，开工所需机械设备已经到位，并经监理工程师检查符合要求；现场试验设备已经齐备，各种标准试验已经由监理工程师验证批准；设计图纸已经复核，需提供的施工图（如涵洞工程施工图、路基工程横断面图、大中桥工程的模板图、支架图等）已经由监理工程师审查批准，以上图纸应有一份一直保留在工程现场直到施工结束，以便各级监理工程师检查；环境保护措施已经落实。第四章 分部、分项工程开工报告的批复驻地办严格据实审定核对开工报告提供的资料，经审核分部、分项工程具备开工条件时，发出分部、分项工程开工通知令。附件：1、分项工程开工申请表格 2、分项工程开工通50、知书分项工程开工报告审批流程如图所示：总监办发布开工令总监办核备工程开工技术质量部主任审核 报驻地办监理工程师批准其他部门配合 项目经理部技术质量部编制分项工程开工报告编报分项工程开工前14天施工日志填写制度1、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。2、施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补51、充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。3、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。4、填写内容：4.1 在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。4.2 按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：（1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。（2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关52、资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。（3）准确记录工序衔接的具体起止时间（精确到分）。（4）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。（5）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。（6）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。（7）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。（8）停工及原因（停工期间重要事件应记录）。（9）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。（10）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。（11）其他与工程施工和质量形成有关的情况。4.3 施53、工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。5、各分部应定期检查施工日志填写情况，并对填写质量负责；经理部技术质量部各专业工程师不定期抽查。6、各分部及时将填写完的施工日志移交技术质量部资料管理员，填写移交登记表，由经理部技术质量部归档备查。施工技术交底制度1、技术交底是技术管理工作的关键环节，各单位工程、分部工程、重要的分项工程开工前均需交底，设计变更后也应及时交底。2、技术交底应在施工组织设计批准后、工程开工前进行。施工技术交底主要分两级：经理部技术质量部向各分部技术管理部门交底；各分部向施工班组现场交底。交底形式宜采用文字和图片相结合的方式，使其通俗直观易懂，但必须务实，必须以54、指导施工为目标。3、技术交底的内容：（1） 施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。（2） 工程特点和设计要求。（3） 工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。（4） 施工程序和施工方法。（5） 施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。（6） 施工技术组织措施。（7） 环保、水保措施。4、技术交底的方法（1）工程开工前，技术质量部应根据设计文件先编制有关技术文件，向施工管理人员进行工程内容交底。（2）施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样55、控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。（3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。（4）施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（5）施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。5、无论何种形式的技术交底工作均应做好记录，交底记录由技术质量部存档备查。施工计划管理制度1、每周二编制下周工作计划，并经技术质量部主任、主管生产的副经理、总工、项目经理对计划进行确认，并在生产调度会上进行计划讨论与下达。对重点部位及控制性工期要分解56、到每天、每个工序当中，并且详细罗列人、材、机等资源配置情况。2、对上周工作任务进行盘点，并对未完成任务进行原因分析；并按照规定对相关责任人进行奖励或处罚。3、编制月计划、季度计划、年计划，并经技术质量部主任、主管生产的副经理、总工、项目经理对计划进行确认，并在生产调度会上进行计划讨论与下达。4、年终对上一年完成情况进行分析、总结，并对下一年施工强度进行分析、传达。5、对于月计划、季度计划、年度计划要按照指挥部要求的内容、时间、格式进行上报。并对月、季度、年度完成实施情况进行统计汇总。6、明确施工计划，落实施工责任人。 7、明确各部门工作计划内容，落实责任人。 8、明确资源需求计划，落实责任人。57、 9、强调重点工作内容（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）。 10、责任 （1）施工月计划由计划统计工程师负责编制，由生产经理审核，项目经理签发。 （2）专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划，由技术质量部主任确认实施。施工图管理及审查制度1、为了加强工程技术管理，做好施工图文件的接收、发放、审核、管理工作，保证施工现场能使用有效版本的图纸，避免因施工图纸的原因造成质量事故，制定本制度。2、施工图纸的逐级收发必须做到有记录、有签字、手续齐全。所有施工图均需技术质量部签收，文件管理员登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况。接收图纸由技术质量部资料员记录台账，办理图纸58、复印审批手续后复印，图纸分发必须经过经理部总工程师批准，分发必须记录签收。图纸复印分发必须保证相关场所能得到有效图纸。如果收到的施工图存在内容不全、图面不清或份数不够的情况，内业管理员及时向经理部技术质量部反映。3、施工图纸原图由技术质量部存档。4、图纸接收后，由总工程师组织相关专业技术人员进行图纸审查。审查目的：一为熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点；二为改善设计文件，及时发现和解决设计中遗留的问题，保证施工顺利；三是提高或保证企业获得最佳经济效益。5、测量队应先按施工图进行现场放线，要求涵渠标示出轮廓及出入口标高，桥梁标出墩台位置、轮廓线、边坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮59、廓线，弃取土场位置。现场放样复核无误后由专业工程师通知监理人员到现场核查图纸情况并记录。6、图纸审查的内容：（1）审查线路平、纵断面图、路基横断面图，桥梁等工程设计图，与设计说明书及各种工程数量表是否相符；各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与纵断面设计坡度是否一致。（2）审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，土石方设计数量是否与实际数量相符；土、石、混凝土、砖石等结构材料类型、等级设计标示与标准设计图、设计工程数量表及概算是否相符。（3）审核设计水文、地质是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。7、专60、业工程师汇总图纸核查情况，填写设计现场核对表，报监理组和经理部盖章。8、图纸审查中发现的问题，由专业工程师汇总填写审查记录，并书面报告经理部。专业工程师负责联系经理部或设计人员研究处理，收集反馈意见，闭合审查中发现的问题。9、图纸修改和变更后，由内业(资料)管理员在使用的图纸上按规定标示并标注修改人、修改日期和修改依据。图纸上不允许随意勾画。10、对本部门出具的施工图纸要严格会审，所有会审人员（包括各分部负责人）均需签字负责。生产管理制度（试行）为加强项目经理部对施工作业现场的管控力度，使项目经理部各项工作更好地为生产任务服务，确保项目经理部所承担的工程任务按工期要求顺利完成，特制定本制度。一61、施工综合管理1、项目经理部前方生产管理由项目经理委托项目副经理分管，分管项目副经理代表项目经理全面负责项目经理部各施工项目的施工生产、文明施工等管理工作。2、项目经理部所属各分部必须从大局出发，服从项目生产副经理生产管理人员的生产协调和统一安排。否则，罚款5003000元/次。3、各施工单位必须按时参加各种生产会议。否则，迟到一次罚款100元/次。对无故不参加项目经理部生产会议的给予每次500元罚款。4、各施工单位负责人通讯必须24小时保持畅通，需离开工地时，必须向分管生产的副经理、项目经理分别请假，经同意后方可离开。5、每班各施工单位必须安排一名领导进行现场值班，全面负责本单位的生产组织，62、且保持通讯畅通。离开施工现场时必须向主管领导（施工工班向分部负责人）请假。否则，罚款500元/次。6、各单位员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，工作期间不得从事与工作内容无关的事。否则，罚款100500元/次。7、各单位负责人及管理人员在接到生产管理人员通知后，必须在规定时间内赶到施工现场，全力处理相关问题，并及时回复处理结果。否则，罚款500元/次。8、各单位负责人及管理人员必须将调度会、监理例会、专题会，现场会等会议精神在24小时内全面传达下去，严禁因沟通不够、传达不清而造成意见不一致、不了解会议精神、产生混乱，贻误生产。否则，罚款5001000元/次。9、各单位应将影响前方生产的各种问题及63、时、全面地反映到项目经理部生产管理部门或分管生产副经理处，以便及时解决处理。严禁私自做主，未经同意，将问题反映至其他单位或越级上报。否则，罚款500元/次。10、在遇到急、难、险等突发任务时，各施工单位必须以大局为重，所属资源必须服从生产协调和统一调度。否则，罚款10003000元/次。对影响恶劣，造成经济损失的，将依法依规追究相关人员责任。11、与现场生产有关的各类设施的形成、拆除、移设等必须由生产管理部门统一安排，任何一方不得以任何理由在生产管理人员不知情的情况下，单方面作出安排并实施。否则，罚款3000元。12、各施工单位工作面的机械设备操作人员，在满足设备安全操作规程的前提下，必须完全64、服从现场生产管理人员的指挥。同时作业过程中机械设备操作及指挥人员应充分了解周边工作环境，以确保作业区内人员及其他设施的安全。否则，罚款500元/次，对造成的后果自行负责。13、墩台、墩柱及其它混凝土浇筑、桩基灌注、钢筋及其它材料装、卸车等单位，在设备到达现场前应做好相关准备工作，避免因准备工作不充分、配合人员不到位、机械行走路线不熟悉、吊具、索具不具备而造成压车、机械窝工现象。否则，罚款5002000元/次。造成损失由责任单位自行承担。14、仓号验收合格后，必须积极组织混凝土浇筑，若仓号验收合格后，组织不力、准备工作不充分等，8小时之内不能安排浇筑的，罚款5002000元/次。15、各单位必须65、及时安排基坑防护及抽、排水工作，以免基坑长时间浸水而引起塌方、滑坡现象，从而影响施工进度的，将罚款1000元。16、为准确掌握工程实际进展情况，及时进行生产协调，确保各项任务按计划顺利完成，各施工单位必须如实做好各项施工原始记录，并按要求准时统计上报相关数据及资料。否则，罚款500元/次。17、项目经理部管理人员必须按要求如实、准确地做好机械台班的签认、计量工作，以免造成不必要的经济损失。否则，罚款10005000元/次。18、各部门应积极配合，为完成生产计划而服务。严禁工作责任心不强、敷衍塞责、作风拖沓现象。否则，影响生产者，将罚款200元/次。二、正线施工道路管理1、履带式机械进入施工便道66、前必须清理干净履带中的泥浆，且及时平整修复自身造成损毁的路面。否则，罚款500元/次。2、严禁将混凝土、施工用水、泥浆、混凝土运输车洗罐水等排放到施工便道；未经同意不得乱挖施工现场及便道。否则，罚款1000元/次，并及时清理，恢复损坏的道路及设施。3、为保证施工任务顺利开展，确保施工便道畅通无阻，各单位车辆不得占用、堵塞施工便道。因施工条件限制，需要占用时，必须征得现场生产管理人员同意。否则，罚款1000元。三、拌合站管理1、拌合站必须加强各生产系统的维护保养，确保拌合楼及辅助设施、装载机等的完好率。如因人为因素影响正常的混凝土生产或混凝土输送（机械和电气故障除外），处罚责任单位2000元。267、拌合站值班领导和调度人员对出现影响混凝土正常生产的问题要及时解决处理。否则，造成混凝土生产中断30分钟以上者，给予200500元的罚款。3、拌合站要加强对搅拌车的维护保养，确保车辆的完好率，车身整洁，及时清理车号上的附着物，保持车号清楚，及时清理修整罐口，保证受料畅通；罐车驾驶人员必须持证上岗，当班检查搅拌车罐体内存水情况，若发现由于罐体存水造成所运输的混凝土报废，给予20005000元的罚款，材料费由搅拌车管理单位承担。4、拌合站必须积极准备各种原材料和进行原材料的报验工作，若因拌合站自身原因造成原材料数量不能满足要求，或检验批影响正常的混凝土生产。罚款1000元/次。5、拌合站必须严格控68、制各种原材料进货质量，连续两车不能满足要求的原材料严禁倒入骨料仓，否则，罚款1000元/车。四、生产任务考核制度1、各施工单位必须积极组织、合理安排，确保月、周生产计划的完成，项目经理部将按各施工单位生产计划完成率进行考核奖罚。2、周计划完成率一周内低于80%，各分部以书面形式向项目经理解释未完成原因，并拿出具体完成计划的保证措施；连续两周依然低于80%，项目经理部将采取相应的手段进行处理，并调整工作面，安排有施工能力的队伍进行施工，经处理后该分部依然达不到项目经理部生产要求，将调整该分部负责人。3、在施工过程中，如出现质量安全事故，项目经理部将整顿该分部，并调整工作面，安排有施工能力的队伍进69、行施工。4、对各分部周计划考核指标计划完成率60%60%70%71%80%81%90%91%100%101%120%120%罚款（元）4000300020001000奖励（元）300040005、虽未完成周计划，但经过后期赶工，仍完成月计划生产任务，将退还周罚款金额。6、积极组织，按期完成所承担的临时任务，尤其是急、难、险等重要项目，将视任务量的大小和重要程度奖励5002000元。7、生产管理中配合积极，及时、准确、不打折扣地执行前方生产指令，每月评比后将给予5002000元的生产协调奖。五、制度解释1、本制度中开具的所有奖励，由项目经理部财务部依据奖金单据兑现现金；分部的罚款从结算款中扣除，70、对个人的罚款从当月工资中扣除。2、本奖罚条例中2000元以下的罚款由分管生产副经理签发，所有奖金及2000元以上的罚款均由项目经理签发。3、本制度自下发之日起试行，项目经理授权技术质量部及项目经理部专职生产管理人员具体执行，未尽事宜另行协商解决。各分部管理制度第一章：管理目的为规范项目经理部的管理，同时为更好的管理好各分部，能够优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范现场施工技术，有效控制工程质量、安全、进度，切实保证本合同段的各项施工任务。贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规71、范及上级单位依据编制的相关程序文件。第二章：组建原则按照“管理有效、监控有力、运作高效”原则。第三章：管理模式一、各分部配置各分部经理，配置技术、质量、安全等主要组成人员，以上人员由经分部员工担任，并具有相应的作业技能，经培训合格后持证上岗，各分部经理必须具有相应的组织能力和丰富的施工经验，对各施工环节和过程全面不间断监督。二、各分部施工现场应纳入经理部统一管理，每个分部的作业人员在各分部经理的统一指导下进行跟班作业，实行技术交底制度，书面资料备查。第四章：各岗位管理职责一、各分部管理人员工作职责1、在经理部的领导下，认真贯彻落实国家、行业、地方、公司及经理部的有关政策、法律法规、各项管理规章72、制度。2、负责建立健全内部各项管理规章制度和管理办法，建立完善的组织机构。3、负责按照设计图纸、规范、施工组织设计、施工措施计划等组织施工。并做好所承担工程项目的工程技术质量，环境与安全职业健康等安全文明施工，生产、经营管理工作，做好施工记录。4、负责施工现场施工技术、施工工艺的技术监督指导、纠正，并向作业班组进行技术交底。及时向技术质量部门反馈施工现场的技术问题，解决现场一般性技术问题。5、负责分部内部的QC质量小组活动，制定分部可操作性强的作业指导书、技术措施；负责分部新技术、新工艺的开发、引进、推广利用。参加重大质量事故的分析、调查和处理。6、负责单元工程二检验收和初检工作，进行隐蔽工程73、及其它工程质量进行检查，发现问题及时处理并向技术质量部反馈。7、负责工程施工过程中相关技术资料的收集整理、存档并汇总上报工作。向经理部领导及时提供各项工作决策的参考资料，促进工程各项工作的发展。二、各分部经理岗位工作职责1、认真贯彻执行国家、行业、地方、公司及经理部的有关法律法规、各项规章制度。2、在经理部各级领导的领导下，建立健全各项内部管理规章制度。3、负责按经理部生产计划要求组织分部的生产工作。并对分部的施工质量，安全文明施工，生产进度负责。4、负责组织对分部内部的各项管理工作进行考核和检查。5、做好与经理部相关各职能部门的沟通协调工作，积极主动解决生产中遇到的各种问题。6、参加重大质量74、事故的分析、调查、处理。7、负责向经理部领导及时提供各项工作决策的参考资料，促进工程各项工作的发展。三、各分部技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方、经理部的有关政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。2、落实经理部相关管理工作的目标和措施。检查、督促各分部的执行情况，抓好现场管理，做好过程控制。3、积极开展QC质量小组活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真开展“科技示范”活动，不断提高工程质量。4、熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，开工前，及时向分部有关操作人员进行技术交底。严格按图施工，督促分部按施工规范，操作规程施工。对路基、桥梁、路面的施工75、质量负责，有权对违反技术质量管理标准的班组按林拉公路第三合同项目经理部质量考核管理办法进行处罚。5、积极主动深入施工现场第一线，收集和整理施工资料，并按要求存档，做好部门之间的配合，按时上报各类报表和资料，并保证资料的完整性、准确性。6、施工过程中及时与三检及监理人员沟通。验收时严格执行现场施工的质量检查和自检，保证工程质量。施工中发现问题及时要求班组进行整改。7、参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免类似事故重新发生。8、及时督促分部技术人员上报施工周报、施工旬报、施工月报、季度计划、年度计划及各种材料计划，并根据规定时间上报。四、各分部专职安全员安全职责详见林拉公路第三合同项目经76、理部安全管理办法。第五章 各项管理办法总则：为确保施工生产的正常有序进行，及时完成生产计划，以及为提高安全文明施工管理水平及保证工程质量，特制定以下管理办法；凡是归属路基、桥梁、路面各分部的管理人员，应自觉遵守各项管理规章制度，服从管理及现场施工要求，自觉接受上级各部门的各项工作检查和监督，从而实现安全、高效、高质量的管理目标。一、生产管理办法为加强路基、桥梁、路面的施工生产管理工作，全面、优质、高效地完成各项生产任务，根据经理部生产相关要求，结合各分部所承担的路基、桥梁、路面的实际情况，特制定此管理办法，望各分部自觉遵照执行。各分部应建立健全生产管理体系及生产管理制度，同时要保证各分部生产管77、理体系的有效运行。对没有建立生产管理体系，管理体系失效的各分部，在每月的信誉评价中要按规定扣除相应的考核分数；各分部经理全面负责各分部的当班工作以及下一班的工作安排，并全面处理好施工现场及横向往来联系工作，按时参加经理部组织的生产例会。并保持通讯渠道的畅通，各分部经理或经理指派的现场负责人在离开现场时必须要向经理部领导请假说明请假事由。未按规定不及时参加生产例会的分部，对其分部负责人按每次500元进行罚款。经理部领导在施工中无法取得及时的联系，对各分部经理处以200元的罚款，因无法取得联系，对施工产生影响的对各分部经理给予罚款500元。各分部工作人员要服从管理，统一听从各分部经理的工作计划安排78、，按计划要求保质、保量按期完成各项工作计划。如在施工过程中出现不服从安排而导致工期延误，工程形象受损，给经理部带来负面影响的，将对负有责任的各分部根据所造成的后果每次给予200010000元的罚款。施工现场的各类资源应服从经理部的统一协调，各分部有义务将本部的各类资源进行共享，共享资源的使用费用由拥有资源的各分部与经理部计划合同部按统一协商的标准执行，对于积极配合，服从现场协调的每月将给予1000元的奖励（生产协调奖）。各分部应自觉维护经理部的集体利益，对于在施工中遇到的问题或各类施工信息，各分部及时做好施工记录，并逐级向经理部领导请示汇报，不得随意与其他人员（当地少数名族）发生不必要的争吵。79、向监理、业主汇报或若他们在现场有其他要求时，应及时向经理部职能部门或经理部分管领导反映。对于有损经理部集体利益的将视情节给予200010000元的经济处罚，对于积极主动自觉维护经理部集体利益，积极参加抢险救灾，挽救集体财产的将视情节给予5002000元的奖励（在生产协调奖中予以体现）。各分部应自觉遵守经理部所属相关部门管理规定，服从经理部所属相关部门的管理，如出现违反相关规定的，按相关管理要求进行处理。对于违反相关法律法规，在施工现场寻衅滋事、蓄意攻击各级管理人员，或与其它管理人员发生冲突造成严重后果，或有意扰乱生产秩序、拒绝接受经理部各项检查和阻碍生产正常进行的分部，对所在各分部在每月的信誉80、评价中按规定扣除相应的考核分数，同时对该各分部予以罚款10000元，对各分部经理罚款1000元。为保证施工工期目标得以实现，各分部的工作面实行动态划分，即生产进度计划完成较好的分部根据实际能力可以争取到更多的工作面，生产计划完成较差的分部，已经划定的工作面将会被划出，交给有能力的分部施工。拒绝执行交出工作面的，按交出工作面的时间每拖后一天罚款1000元，直到交出工作面时为止；根据实际需要，有需要赶工或有质量特殊要求的作业项目，经经理部领导协商认为该分部无法独立完成此项工作时，经理部领导有权安排其它各分部来协助完成，所发生的费用由该分部承担。各分部在使用经理部提供的材料时，应按物资部门的要求及时81、提供需求计划，按要求进行限额领用和使用，同时做好材料流向台帐，自购材料应满足质量部门的要求。对于倒卖或相互偷盗材料的按物资部门的相关规定进行处理。二、质量管理办法为规范工程质量管理工作，调动各分部的积极性，形成质量管理的良性循环，确保各分部质量体系的贯彻和顺利进行，依据经理部发林拉公路第三合同项目经理部技术质量部技术管理办法、林拉公路第三合同项目经理部质量考核管理办法的通知，特制定路基、桥梁、路面质量管理办法，各级技术人员应自觉遵守执行。1、各分部应建立并不断完善本部的质量管理体系及管理办法，各分部必须配备专职的技术质量管理人员来负责本部的技术质量管理工作，并保持人员的相对稳定，对技术质量管理82、体系不健全的分部和没有配备专职的技术管理人员的，在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数。2、各分部的技术人员和特殊、特种作业人员必须要有相应的资格证，持证上岗，无证人员不得从事相关工作，穿着佩戴符合现场文明施工标准。对存在无证上岗现象的各分部，一经发现正在进行无证作业的人员，经理部的管理人员有权要求停止作业并对造成质量缺陷及事故的按林拉公路第三合同项目经理部质量考核管理办法等相关规定进行处罚。4、各分部必须严格按照国家、行业、公司及经理部技术质量标准的相关规定，以及施工组织设计文件和作业指导书的要求，严格认真做好质量工作，施工质量必须达到合格。对在施工中不能满足相关技术质量规定的分部，以及出现83、质量缺陷和质量事故的情况，按林拉公路第三合同项目经理质量考核管理办法的相关规定进行处罚，并在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数。5、各分部的施工作业人员必须经培训合格后上岗，各种施工材料的质量必须满足合格标准要求，施工设备的数量、完好率、利用率必须满足合同要求，达不到要求的，在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数。对使用未经培训的人员和使用不合格材料，必须及时进行整改，对使用不合格材料和偷工减料的分部，每发现一次罚款500010000元。6、各分部技术人员应按规定及时填写和提供完整施工记录和质量记录，以便确保施工质量的可追溯性及工程竣工验收工作。对于无法及时完整提供施工记录和质量记录的分部按84、林拉公路第三合同项目经理部质量考核管理办法的相关规定进行处罚。7、各分部技术员必须做好本部的技术质量工作，严格进行自检和资料审核工作，自检合格后方可申请三检检查，三检检查不合格并有权不予验收，三检两次验收不合格，将依据林拉公路第三合同项目经理部质量考核管理办法的相关规定进行处罚，并在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数。8、各分部必须对本部的工程质量缺陷、质量事故负责，必须接受质量缺陷、事故的调查，不得阻挠调查，同时积极提供相关真实资料。在质量施工调查中，故意隐瞒质量事故真像，不予配合的分部，将依据林拉公路第三合同项目经理部质量考核管理办法的相关规定进行处罚，同时在每月的信誉评价中按规定扣除相85、应的分数，并扣除年底质量奖金，根据质量事故的严重性年底将给予500050000元的经济处罚。三. 安全文明管理办法1、在施工过程中，必须坚持“安全第一，预防为主，隐患治理”的安全生产方针，严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法以及经理部、监理单位的各项安全管理规定、制度。形成良好的我要安全，人人为了安全的良好氛围。2、各分部必须建立安全文明施工管理网络体系和文明施工管理长效机制。各分部经理为分部安全文明施工第一责任人，并设立专职或兼职的环保员，明确安全岗位职责，严格执行林拉公路第三合同项目经理现场生产、文明施工考核管理办法，保证安全管理体系运行有效。对没有制定安全文明施86、工管理网络体系和不履行安全文明施工职责的分部，在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数，并对给予1000元的经济处罚。3、各分部对所承担施工作业区域的现场文明施工进行分片划分成各分部责任区进行管理，各分部应根据具体情况对各自的责任区要在显著位置进行现场标识，标识要符合统一标准，标识要清楚的表述出部位、区间、施工时段、现场技术、质量、安全负责人，危险源、各种警示标识，宣传标语。达不到要求的必须进行限期整改，限期整改仍然达不到要求的给予5002000元的罚款。并在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数。4、各分部必须经常采取教育和培训相结合的办法，使每一位员工形成自觉做好安全文明施工的意识和积极性，减87、少和杜绝安全违章及现场不文明的施工行为和现象。员工缺乏安全教育，安全文明施工意识不强的分部，将在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数。5、在现场安全文明施工必须要符合林拉公路第三合同项目经理现场生产、文明施工考核管理办法规定的管理标准。达不到标准的按照规定进行处罚，并在每月的信誉评价中按规定扣除相应的分数。6、在施工中各分部必须认真做好安全文明施工检查记录，并认真做好日常安全文明施工巡查工作，及时发现和消除安全隐患，及时排除外来因素的干扰。在施工中安全员责令对不符合安全文明施工要求的作业下停工令，要求进行停工整顿，并有权对不服从管理的人员或分部按林拉公路第三合同项目经理现场生产、文明施工考核管88、理办法的规定进行处罚。7、各分部安全文明施工的考核和奖励按照林拉公路第三合同项目经理现场生产、文明施工考核管理办法规定进行。测量管理办法为全面保证施工质量、安全、工期、投资效益、技术创新的建设管理要求，努力打造百年不朽工程，提高项目经理部整体施工质量、工程技术管理水平，并结合项目经理部组织机构设置的特点，技术质量部为经理部技术管理口，负责对测量的管理。贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。一、成立项目部测量考核领导小组组 长: 冯涛副组长: 丁89、元国 李兴国组 员: 周建龙 郎发来 景存德 现场各分部负责人办公室设在技术质量部，负责对测量管理的考核。二、项目经理部测量队职责1、严格执行项目经理部的管理规章制度，服务于项目经理部的各项施工建设，积极与指挥部、设计、监理等上级专业管理单位进行业务沟通，推动项目经理部工程测量工作的顺利进展。2、测量队严格制定内部管理制度，并报送技术质量部存档。3、项目经理部测量队负责本合同段全线测量管理工作，测量专业人员要努力提高业务能力水平，掌握施工图纸、规范，作业时认真负责，并对出具成果的准确性负责。4、项目经理部测量队必须指导或督导各分部测量队工作，及时复核各分部测量数据，并在24小时内将测量复核成果90、上报技术质量部。5、测量队要定期检查测量仪器、设备的使用情况，对存在的问题要及时反映到上级单位得以解决，确保不影响各项施工任务。6、测量队要配合项目经理部的各项工作，特别是在管理台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定、现场试验等方面做好统计、计划工作。7、测量队必须服从项目经理部的工作安排，每日12:00以前向技术质量部以书面形式上报前日工作主要内容、人员（上、下午分开）。每周二12:00前上报本周完成的测量工作和下周测量工作计划。8、若各分部测量队无法满足施工要求时，将由项目经理部测量队负责测量。9、遇到临时、紧急的测量任务时，测量队按照项目经理部出具的任务单进行测量，测量数据在12小时内上91、报技术质量部。10、对于现场负责人所安排的施工任务或一些紧急任务，要顾全大局、积极配合，确保1小时内到达。并将数据、成果在规定时间内予以反馈，如未能按规定时间到达施工现场，将给予5001000元的罚款。11、按施工工作面的特性，测量人员必须进行分组作业，并且指定小组负责人，各小组负责人及成员联系方式上报技术质量部和各分部以便联系。12、及时上报技术质量部要求的各种报表、资料、文件，且文件上报时间不得超过24小时，否则给予1000元/天的经济处罚。13、因测量资料耽误工期或导致工程停工，视情节严重性，将给予200010000元的经济处罚。14、测量复测数据要精确无误，因测量复测数据问题造成工程返92、工、施工材料浪费，所发生的一切费用由测量队承担，并且项目经理部给予500050000元的经济处罚。15、测量负责人请销假，必须向项目总工请假，项目总工不在时，可向项目总质检师请假。如不请假擅自离开工地，将给予经济处罚500元/次，连续三次不请假擅自离开工地，将给予全项目内通报批评，且给予2000元罚款。16、测量队对施工过程中出现的零星工程量，测量数据要真实可靠，不得随意更改工程量数量，一经发现，给予每次5000元的罚款。17、对于各类测量数据资料未经技术质量部同意，不得随意给外单位提供查阅，一经发现，给予每次5000元的处罚。18、桥梁施工中不仅要做到随叫随到、迅速施工，同时也要提高施工精度93、，所提供数据要准确、及时，确保重点工程顺利开展。19、对上呈报的各类资料须经项目经理部审核同意后，由技术质量部统一上报。20、项目经理部安排测量队进行测量任务时，将会以任务单的形式下发测量任务，测量队领到测量任务后，必须按照任务单要求进行测量，不得利用各种借口拖延测量时间，如不按规定时间完成测量任务，项目经理部将会按每拖延一天给予1000元的经济处罚。三、分部测量队职责1、各分部测量队负责本分部所承担工程范围内的测量自检工作。2、各分部按工程需求，需在分部设置一名测量联络员，并将测量联络员的联系方式上报技术质量部。3、各分部测量队自检合格后将测量数据如实上报分部，由各分部技术负责人审核签字后通94、知项目经理部测量队进行复测，并且将现场实测数据提供给项目经理部测量队。4、分部测量资料必须在测量完成24小时内，将实测数据提供给项目经理部测量队，不得利用各种理由拖延时间，如故意拖延测量数据上报时间，一经发现，将给予经济处罚5002000元。5、分部测量数据必须真实有效，如测量数据与复核数据误差较大时，且造成现场施工返工或材料浪费，由施工单位承担所发生的一切费用，同时项目经理部将建议辞退（或调离）分部测量负责人，并给予2001000元罚款。6、各分部测量人员不得为一己之私，私自篡改测量断面而增加工程量，一经发现，项目经理部将追究其责任，情节严重者将上报项目经理部领导处理。7、各分部需项目经理部95、测量队复测时，提前半个班通知项目经理部测量队。项目经理部测量队要在下个班及时到达施工现场，分部要安排专人跟踪配合，复测完成后由测量队现场负责人给分部技术人员进行现场交底，并在4h内出具书面成果，通知各分部领取，确保不影响生产进度。8、分部通知项目部测量队复测时必须具备复测条件，若项目部测量队到达施工现场后不满足复测条件，影响时间超过1小时以上者将根据情节严重情况对分部处以500-2000元罚款。四、月考核制定测量月评分表，每月24号由考核小组各成员进行评分，技术质量部汇总，经总工审批后予以公布。当月评分在85分90分之间时，按当月上报核算量进行结算；当月评分85分时，在当月的核算量中扣除13名96、结算人数。五、本办法自下发之日起执行。林拉公路第三合同项目经理部测量、试验月评分表被考核单位: 年 月 日 序号考核项目考核内容标准分值考核得分备注1设备、资料对经理部下达文件，各项管理要求能否有效执行；经检查，未执行一次扣1分。102能否配合各部门工作，提供所需各项资料；未及时提供一次，扣除0.5分。53各项管理台账、人员资质、仪器设备鉴定资料是否齐全；检查中，未齐全每次扣0.5分。54各种仪器、设备完好率是否达到要求，能否满足施工需要；每影响施工一次，扣除0.5分。55现场施工能否按要求时间及时到达现场施工，未及时到达一次，扣除1分。106能否在要求时间提供数据成果，未按要求时间及时提供，97、每次扣除1分。107对施工中急、难、险的情况能否积极配合，完成工作；未达到要求的，每次扣除1分。108所提供的数据是否具有准确性、及时性，不能满足要求，每次扣除1分。109现场施工中是否能够积极配合、尽职尽责；未达到要求的，每次扣除1分。1010管理创新能否按时参加各项会议，未按时参加的，每次扣除0.5分。511对施工中存在的问题，能否及时、有效解决；不能达到要求的，扣除2分、基本可以解决的、扣除1分。1012在施工过程中，是否提出了新颖观点、优化了施工方案、提高了施工效率；不能积极创新的，扣除2分。513对施工中，能否真实可靠提供各项数据；不能达到要求的，扣除5分、基本可以解决的、扣除2分。98、5注：每项考核分最高不超过该项的标准分值试验管理办法为全面保证施工质量、安全、工期、投资效益、技术创新的建设管理要求，努力打造百年不朽工程，提高项目经理部整体施工质量、工程技术管理水平，并结合项目经理部组织机构设置的特点，技术质量部为项目经理部技术管理口，负责对试验的管理。并贯彻执行ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。一、成立试验考核领导小组组 长: 冯涛副组长: 丁元国 李兴国组 员: 周建龙 郎发来 景存德 现场各分部负责人办公室设在技术质量部，99、负责对试验管理的考核。二、项目经理部试验室职责1、严格执行项目经理部管理规章制度，服务于项目经理部的各项施工建设，积极与指挥部、设计、监理等上级专业管理单位进行业务沟通，推动项目经理部工程试验工作的顺利进展。2、项目经理部试验室负责本合同段全部试验工作。3、与各部门积极沟通，对出现的问题及时解决，不得以任何原因、借口影响项目经理部正常工作。4、试验室严格制定内部管理制度，并报送技术质量部存档。5、试验室按工程特点，试验人员必须进行分组作业，并且指定小组负责人，各小组负责人及成员的联系方式上报技术质量部和各分部以便联系。6、做为试验专业人员，要努力提高业务能力水平，掌握施工图纸、规范，作业时认真100、负责，并对出具成果的准确性负责。7、要定期检查试验仪器、设备的使用情况，对存在的问题要及时反映到上级单位得以解决，确保不影响各项施工任务。8、要配合项目经理部的各项工作，特别是在管理台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定、试验检测等方面做好统计、计划工作。9、必须按规定对试验成果资料进行检查、复核、整理，并分类归档，妥善保管；并按要求上报成果资料和竣工资料。10、必须严格执行项目经理部的规章制度、会议制度，并将会议精神及时传达至每一位成员。11、对于现场负责人所安排施工任务或一些紧急任务，要顾全大局、积极配合，确保1小时内到达。并将成果在规定时间内予以反馈，如未能按规定时间到达施工现场，将给予101、5001000元的罚款。12、施工中试验室要做好砼试块、材料检验、配合比测定等工作，对存在的问题要有处理意见，并及时解决。并配合经理部做好其它试验工作。13、要在每日12:00前向技术质量部以书面形式上报前日工作主要内容、人员（上、下午分开）。14、及时上报技术质量部要求的各种报表、资料、文件，且文件上报时间不得超过24小时，如延误上报时间，则给予每拖延一天1000元的罚款。15、对于各类试验数据资料未经项目经理部同意，不得随意给外单位提供查阅，一经发现，给予每次5000元的罚款。16、对上呈报的各类资料必须经项目经理部审核同意后，由技术质量部统一上报。17、试验室负责人请销假，必须向项目总工102、程师请假，项目总工程师不在时，可向项目总质检师请假。如不请假擅自离开工地，将给予经济处罚500元/次，连续三次不请假擅自离开工地，将给予全项目内通报批评，且给予2000元罚款。三、分部试验1、根据本合同段试验需求，各分部需设置一名兼职试验员，并将其联系方式上报技术质量部。2、各分部兼职试验员协助试验室在施工现场完成试验工作，且随时拍摄试验过程中的影像资料，影像资料里面必须要有指挥部、总监办、驻地办等单位相关见证人员。3、各分部兼职试验员根据现场施工需求，提前半个班通知试验室，试验室要在下个班及时到达施工现场配合施工，部分试验结果可在施工现场向分部兼职试验员及现场监理进行交底并指导下一步施工；需103、带回试验室进行进一步试验的，试验室必须在规定时间内提供试验结果。4、各分部兼职试验员通知试验项目及地点时，必须要详实，如因报错试验项目或地点而导致前方生产停工、误工或返工时，将给予个人100500元/次的罚款，给予相应的分部罚款10005000元，且分部承担所发生的一切费用，各分部兼职试验员连续三次报错试验项目或地点者，项目经理部将给予个人600元的罚款，并调整其工作岗位。四、月考核制定试验月评分表，每月24号由考核小组各成员进行评分，技术质量部汇总，经总工审批后予以公布。当月评分在85分90分之间时，按当月上报核算量进行结算；当月评分85分时，在当月的核算量中扣除13名结算人数。五、本办法自104、下发之日起执行。林拉公路第三合同项目经理部测量、试验月评分表被考核单位: 年 月 日 序号考核项目考核内容标准分值考核得分备注1设备、资料对经理部下达文件，各项管理要求能否有效执行；经检查，未执行一次扣1分。102能否配合各部门工作，提供所需各项资料；未及时提供一次，扣除0.5分。53各项管理台账、人员资质、仪器设备鉴定资料是否齐全；检查中，未齐全每次扣0.5分。54各种仪器、设备完好率是否达到要求，能否满足施工需要；每影响施工一次，扣除0.5分。55现场施工能否按要求时间及时到达现场施工，未及时到达一次，扣除1分。106能否在要求时间提供数据成果，未按要求时间及时提供，每次扣除1分。107对105、施工中急、难、险的情况能否积极配合，完成工作；未达到要求的，每次扣除1分。108所提供的数据是否具有准确性、及时性，不能满足要求，每次扣除1分。109现场施工中是否能够积极配合、尽职尽责；未达到要求的，每次扣除1分。1010管理创新能否按时参加各项会议，未按时参加的，每次扣除0.5分。511对施工中存在的问题，能否及时、有效解决；不能达到要求的，扣除2分、基本可以解决的、扣除1分。1012在施工过程中，是否提出了新颖观点、优化了施工方案、提高了施工效率；不能积极创新的，扣除2分。513对施工中，能否真实可靠提供各项数据；不能达到要求的，扣除5分、基本可以解决的、扣除2分。5注：每项考核分最高不106、超过该项的标准分值工程量核算管理办法第一章 总则第一条 为加强经理部合同管理，规范工程量核算工作，确保及时、准确地核算工程量，根据本经理部合同文件规定，结合本项目工程特点，制定本项目对下工程量核算管理办法(以下简称“本办法”)。第二条 经理部技术质量部专业工程师负责工程量核算工作的组织、技术质量部主任（副）负责工程量核算工作审核和管理，经理部总工程师负责工程量核算工作批准，其它各部门积极配合。分部均应设置专职的工程量核算申报工程师。第二章 合同工程量清单第三条 合同工程量清单是工程量核算的主要依据，相关人员应认真理解工程量清单及其说明的内容，熟悉合同文件中技术规范、合同条款，准确地掌握清单工程107、项目核算的范围和核算的方法。第四条 合同工程量清单中的数量是工程招标、签订合同时给定的预计数量，不能作为最终工程量核算的依据。第五条 由于施工图设计文件与招标文件、合同文件不一致或施工现场自然条件与施工图设计图纸不一致，经理部技术质量部组织对工程量清单进行复核，并修订合同工程量清单，修订后的工程量清单作为核算的原始工程量清单。第六条 工程量清单数量的任何变动都必须以经理部技术质量部复核，经理部总工、项目经理审核。经理部技术质量部复核工程清单数量时需以驻地办或指挥部批复的工程变更令为依据。以经理部变更修订后的工程量清单进行工程量核算。第三章 工程量核算第七条 工程量核算周期。工程量核算以一个日历108、月为一个核算周期。经理部所属各分部每月截止16日前报本分部当月完成工程量，所报工程量均经各分部技术人员、分部经理审核签字后报经理部技术质量部，技术质量部24日为当月核算截至日期，年底以12月24日为截止日期，在核算截止日期之前完成的合格工程才能纳入当期核算中以及附相应资料进行计量与支付。核算截止日期前完成的符合核算条件的工程及核算工程量达到合同约定或修订最小核算工程量时，方可申请计量。工程量计算单为一式三份，技术质量部留底一份，返分部一份，计划合同部的一份由技术质量部人员直接交至计划合同部。如返还的工程量计算单有问题，分部在6小时之内报到技术质量部对出现问题的部分进行重新核算，过期不予核算，同109、时工程量以技术质量部审核量为准，如有特殊原因，酌情放宽核算时间。第八条 工程量核算依据。工程核算的依据是合同工程量清单及其说明、设计图纸、工程变更令及增减清单数量、合同条款及补充协议、技术规范、有关核算的补充文件。第九条 工程量核算基本原则1、工程施工达到设计图纸要求并经检验合格才能核算。未经质量验收或验收不合格的工程、有质量缺陷或隐患的工程，均不核算。2、工程量核算以分项工程为单位，特殊情况对分项工程分次核算,按以下原则办理：、路基开挖和填筑可分层分段进行核算；、桥梁基础、桥墩、帽梁、涵洞基础、墙身、盖板、砌体防护、排水和大型挡土墙等按照完成形象进行核算，如秀巴中桥完成全部桩基，才能进行核算110、，且混凝土强度达到28天龄期，可办理已完成工程工程量核算，每期结算暂按完成工程量的95%进行核算。分项工程完工检验合格后，重新进行分项工程整体工程量核算。、桥梁梁体预制完成，混凝土强度满足要求的，暂按梁板工程数量的75%进行核算，剩余数量待梁体架设检验合格后核算。3、设计变更的工程必须在完成工程变更手续后方可核算。4、按技术规范规定，虽已实施但被认为已包含在本合同的其他清单细目的单价或总额中的工程内容，将不另行核算。5、工程量核算应坚持实事求是原则，严格按照合同文件要求核算，做到既不超核、也不漏核、更不错核；如出现超核、漏核、错核，要追究工程量核算人员的相关责任。6、工程量核算人员要建立详细的111、计量台账，并对审核的逐条采用计算公式的方式进行标注。第十条 工程量核算方法1、路基清表工程量核算：按现场实地测量的平面投影面积以平方米核算，并作如下要求：软基处理（含沟塘等）、重锤夯实、冲击碾压等路段不核算工程量；扣除大、中桥等结构物所占面积。扣除桥梁长度按两桥台耳背墙间距离为准。2、土石方开挖、回填工程量核算：弃土挖方、利用土挖方、换填土挖方、利用填方、借土填方、换填土填方分开按实际测量收方核算并有计算式，路基土石方工程实行累减核算方法，即按每个断面的设计值或确认值减去尚未完成的标准断面值来分层核算，当路基土石方核算累计达到变更后清单中数量的95%后就暂停核算，剩余的5%必须在路基工程中间交112、工验收合格、边坡处理达到设计图纸及规范要求后一次性核算。3、钢筋工程量核算：钢筋、钢板和型钢核算时，应按设计施工图纸标识尺寸净长计算。搭接钢筋、架立钢筋等，则不予核算。搭接接头采用套筒时，应核算搭接长度。4、面积工程量核算：除非另有规定，计算面积时，对于面积在1以下的固定物（如检查井）等不予扣除。5、桩基工程量核算：桩基（灌注桩核算应按图纸所示或监理工程师批准长度，与灌注桩连为一体的柱式墩台，如无承台或系梁时，则以桩位处地面线为分界线，地面线以下为灌注桩长，若图纸有标识的，按图纸标识核算方式。）6、工程量核算的计算结果数据应四舍五入法。单位以合同清单中规定单位为准；面积以平方米为单位取两位小数113、；结构物体积以立方米为单位取两位小数，土石方体积以立方米为单位取整数；重量以吨为单位取三位小数或以公斤为单位取一位小数；长度、宽度、高度以米为单位取两位小数。7、工程数量及清单数量的计算应符合设计与技术规范要求，核算工程数量不得大于设计与变更增减数量之和。8、当工程完工后，进行终期工程量核算时，应对合同工程量清单、已批复的工程变更和各期核算进行清理整体核算。对未实施的工程项目，应不核算工程量，以使最终的核算工程量不大于最终的变更后合同清单工程量。9、未尽事宜核算方法按照设计施工图纸、技术规范、合同工程量清单中规定方法执行。第十一条 零星工程工程量核算方法1、零星工程是指不包含在中标通知书及合同114、工程量清单中，区别于分部、分项工程。因生产需要需进行零星工程量签认及核算。2、零星工程如：不包含在合同工程量清单及变更清单中且工作量小，对工程有一定施工工艺难度要求的项目以及零用人工、机械。零星工程量签认需由经理部现场负责人按照临时工程量签认单表格要求，详细注明零用使用部位、工作内容、时间及人数、台班数等，一式三份，分部、技术质量部、计划合同部各一份。按提前双方约定的方法作为核算的依据。3、临建工程量按照技术质量部下发的任务单进行计量。4、未尽事宜按照经理部的有关办法执行。施工技术交底制度1、技术交底是技术管理工作的关键环节，各单位工程、分部工程、重要的分项工程开工前均需交底，设计变更后也应及115、时交底。2、技术交底应在施工组织设计批准后、工程开工前进行。施工技术交底主要分两级：经理部技术质量部向各分部技术管理部门交底；各分部向施工班组现场交底。交底形式宜采用文字和图片相结合的方式，使其通俗直观易懂，但必须务实，必须以指导施工为目标。3、技术交底的内容：（1） 施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。（2） 工程特点和设计要求。（3） 工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。（4） 施工程序和施工方法。（5） 施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。（6） 施工技术组织措施。（7） 环保、水保措施。4、技术交底的方法（1）工程开工前，技116、术质量部应根据设计文件先编制有关技术文件，向施工管理人员进行工程内容交底。（2）施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。（3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。（4）施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（5）施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。5、无论何种形式的技术交117、底工作均应做好记录，分部交底完成后将交底记录交技术质量部存档备查。新开工项目管理制度根据林拉项目总监办相关要求，结合我项目部实际情况，现对本标段新开工项目特制定以下管理制度，望各分部严格遵照执行。1、合同段开工报告由技术质量部统一负责上报。2、单位、分部、分项工程开工报告由各分部负责填写上报，开工报告一式四份。3、各分部在新项目开工前14天将单位、分部、分项开工报告按照技术质量部下发的样本格式，上报驻地监理审核，监理审核签字完毕后及时报送项目部技术质量部存档。施工期间因新项目开工报告造成误工或停工的，项目经理部将给予10005000元/次的罚款，且个人承担10%的罚款。4、为保证新开工项目开工118、报告正确及时的上报审批，各分部必须指定专人负责开工报告的填写上报工作，并且将负责人的名单及联系方式上报技术质量部。同时为保证开工报告时效性，各分部不得随意更换负责人，如需更换负责人，各分部必须以书面形式上报更换人员名单及联系方式。5、新开工项目确定后，必须按开工报告所报项目、部位进行施工，不得随意更改施工项目及部位，如不按开工报告所报施工项目和部位施工，项目经理部将给予10002000元/次的罚款。6、新项目开工前，分部必须对施工队进行详细的技术交底，技术交底必须有书面记录和相应的音像资料。7、新项目开工前，各分部应及时联系测量、试验出具相关资料，对测量、试验不能及时提供资料的要及时通知技术质量部以便尽快协调解决。8、新开工项目必须遵循技术质量部下发的总进度计划施工顺序，确保我项目部按各项节点完成各项施工任务。