1、创业公司员工任职资格管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX有限公司 任职资格管理制度 第一章 总 则第一条 ：目的 为提高XX创业人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争与激励机制，并为公司整体人力资源管理的建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 ：性质 任职资格资格制度是公司人力资源管理的基础性文件，为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其他制度的构架提供了依据。第二章 任职资格分类与分级第三条 任职资格任职资格是指员工在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。任职资格包含两个要素：一是所属类别，二是所在等2、级。第四条 公司任职资格分类依据公司的实际情况，将员工的任职资格分为四类：1、 咨询顾问类：包括公司中从事咨询工作，向客户提供咨询服务的员工。该任职资格的特点是其大部分时间为咨询项目工作，但同时会有部分时间在从事研究工作、培训工作等。2、 研究人员类：指公司中专职从事研究工作的员工，该类员工的主要精力在于研究，他们可能有时也会参与到项目中，为项目提供支持或者从项目中获得研究素材，但主要目的不是向客户提供咨询。3、 职业管理类：指公司中从事专职管理工作的员工，他们不承担或很少承担对客户咨询性工作和研究性工作。4、 一般职员类：指公司中部在上述三类员工范围内，从事各种辅助性工作的员工。公司各任职资3、格包含如下表所示。各类任职资格等级表咨询顾问类总咨询师首席咨询师资深咨询师高级咨询师咨询师助理咨询师见习咨询师研究人员类首席研究员资深研究员研究员分析员职业管理类高级管理者中级管理者初级管理者一般职员类高级职员中级职员初级职员第三章 任职资格管理第五条 任职任职资格为了确保咨询公司员工具备基本的素质，同时激励员工不断的提升自己，公司对每一任职资格规定最低的资格要求，为招聘录用、晋升以及薪资调整提出基本规范。各类任职资格要求详见附表任职资格等级晋升表。公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类：有职业背景的人从咨询师起步，实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推荐，公4、司资格委员会审议评定资格等级。第六条 任职资格晋升任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格，向较高等级资格的转化。公司每年对任职资格进行一次调整，符合晋升条件的员工可以提出申请，各部门协助人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。公司对该年内各类任职资格晋升的比例（或人数）要做出限定，各部门负责人协助总裁确定该年度获得晋升的名单。第七条 特殊任职资格的管理公司对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级管理者的比例（或人数）和人选进行严格的控制。这四项的比例（人数）及人选由总裁提出，提交高层决策委员会批准；其他任职资格的晋升比例（人数）和人选由总裁确定。第八条 任职资格降低公司5、对于犯有严重过失（如项目失误、客户不满意）或个人绩效连续表现很差的员工实施任职资格降低的惩罚性措施。有关具体的衡量标准和措施，详见相关实施细则。对所有员工实施任职资格降低的惩罚时必须报总裁批准。第九条 任职资格类别转换 经本人申请或相关的主管（部门经理或项目经理以上人员）建议，在对任职资格审定通过的情况下，可以从一种任职资格转向另一种任职资格。发生任职资格转化时，薪资福利随之发生变化。任职资格转换必须经总裁批准。第三章 附则第十条 制定与修改权本制度的最终决定、修改和废除权属公司高层决策委员会。第十一条 解释权本制度的解释说明权属人事行政部。本制度的相关细则，由人力资源部补充，报总裁批准后执行6、。第十二条 实施时间本制度自2002年6月1日起实施。 XX创业研究咨询有限公司 2002年6月附表：任职资格等级晋升表任职资格定义任职要求基本条件知识能力总咨询师总咨询师是公司最高咨询权威，全面负责公司咨询项目的业务领导和指导工作该资格仅由高级合伙人担任1、 具有博大精深的知识和技能2、 在一个或多个专业领域中极深的造诣。3、 融会贯通企业管理的各个4、 极深刻的洞察能力5、 极强驾驭客户的能力首席咨询师1、能够担任大型项目总负责人，全面承担项目责任。2、能够领导和综合指导多个与该领域的项目。3、一般公司在一个领域中仅有1名首席咨询师。1、 行业或专业的权威2、 作为资深咨询师3年以上；或作7、为首席研究员1年以上且有担任资深咨询师1年以上的经历。3、 工作经验10年以上，（其他单位工作按1/2折算）；其中在XX创业至少3年以上。1、 具有博大精深的知识和技能2、 所在专业领域中极深的造诣3、 能够洞悉和准确把握本专业及相关专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想4、 融会贯通相关的领域5、 卓越的沟通技能和影响力6、 极深刻的洞察能力资深咨询师1、 能够担任中型或小型项目的总负责人，全面承担项目责任。2、 能够担任大型项目的课题组组长，负责此类项目工作的计划、日常安排与协调。并负责向项目总负责人汇报进展状况和项目成果。1、 具有博士以上学历或虽是硕士学历，但在其所在专业领域中颇有造诣8、，具有丰富的经验。2、 作为高级咨询师3年以上；或作为资深研究员1年以上且有担任高级咨询师1年以上的经历。3、 工作经验7年以上，（其中在XX创业至少3年以上）1、 对本专业具有精通、全面的知识和技能，对其他本专业也有相当程度的了解。2、 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。3、 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。4、 融会贯通相关的领域。5、 优良的沟通技能6、 深刻的洞察力、分析能力。7、 培养两个以上高级咨询师高级咨询师1、 能够担任一个中型或小型的项目的项目小组组长。负责此类项目工作的计划、日9、常安排与协调。并负责向项目总负责人汇报进展状况和项目成果。2、 能够担任一个大型项目中子课题的组长。3、 是向客户提供咨询的中层骨干。1、 具有博士以上学历或虽是硕士学历，但在其所在专业领域中颇有造诣，具有丰富的经验。2、 作为咨询师3年以上；或作为研究员1年以上且有担任咨询师1年以上的经历。3、 相关工作经验4年以上。（其中在XX创业至少2年以上）1、 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。2、 能够预见咨询工作中的问题并能及时解决之。能够对现有的方法/工具进行优化，并解决复杂问题，开发咨询工具。3、 不仅善于同客户沟通，并且谈吐具有一定的影响力和感10、染力。4、 对客户的问题及当前的局面有较好的实感，能够准确的把握对方的需求和心态。5、 培养两个咨询师咨询师1、 能够代表公司同客户打交道、对客户进行调查、独立同客户沟通。2、 能够负责起草一个子项目的有关报告。3、 工作是在高级咨询师或资深咨询师统一部署下进行，一般没有自主安排工作的权力。4、 是向客户提供咨询的基层实施主体。1、 具有硕士以上学历。2、 作为分析员参与项目1年以上；3、 相关工作经验2年以上；XX创业工作经验一年以上。1、 全面掌握该专业领域的知识。2、 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。3、 善于同客户沟通。任职资格定义任职要求基本条件知识能力首席研究员1、公司某一领11、域研究的权威。2、能够领导和综合指导多个与该领域的研究课题。1、 行业或专业的权威。2、 作为资深研究员3年以上；或作为资深咨询师2年以上。3、 工作经验9年以上，（其他单位工作按1/2折算）；其中在XX创业至少4年以上。1、 具有博大精深的知识和技能。2、 所在专业领域中极深的造诣。3、 能够洞悉和准确把握本专业及相关专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。4、融会贯通相关的领域。资深研究员1、 能够在首席研究员的领导下负责某一大型研究课题的一个子课题的研究。2、 能够独立负责中型课题的研究工作。3、 是公司中专事研究的中层骨干。1、 具有博士以上学位。2、 作为研究员3年以上或作为高级咨询12、师2年以上。3、 H&J工作经验6年以上，（其中在XX创业至少3年以上）1、 对本专业具有精通、全面的知识和技能，对其他本专业也有相当程度的了解。2、 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。3、 深刻的洞察力、分析能力。4、 融会贯通相关的领域。研究员1、 能够在首席研究员或资深研究员的指导下负责某一中型研究课题的一个分支的研究。2、 能够独立负责小型课题的研究工作。3、 是公司中专事研究的基层骨干。1、 具有博士以上学历。2、 作为分析员3年以上或咨询师2年以上；3、 H&J工作经验3年以上。(其他单位工作按1/2折算)（其中在XX创业至少1年以上）13、1、 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。2、 对相关专业体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。3、 良好的问题分析的能力分析员1、 作为助手参与咨询项目或研究课题。2、 为成为咨询师或研究研究员做准备。1、 具有本科以上学历。（参与咨询项目的分析员一般应是硕士）1、 具有的敬业精神2、 较强的分析问题的能力3、 乐于向研究员或咨询师提供信息支持4、 团队合作精神任职资格定义任职要求基本条件知识能力初级管理者在公司中从事相关支持性部门管理工作的基层主管。1、 本科以上学历2、 H&J工作经验两年以上（其他单位工作经验按1/2折算，下同14、）。1、 良好的书面表达能力2、 具有团队合作精神3、 较好的沟通技能4、 能够熟练运用计算机中级管理者在公司中从事管理工作的、责任相对较小、能力要求相对较低的中层主管；或者责任相对较大、能力要求相对较高的基层管理者。1、 本科以上学历2、 H&J工作经验三年以上3、 初级管理者在岗2年以上才能晋升该资格。1、 具备良好的规划、分析和组织能力2、 较强的影响能力以及协调能力3、 能在公司管理原则和政策的指导下，独立解决面临的问题。4、 能够有效的指导下属。高级管理者在公司中从事管理工作，责任较大、能力要求较高的中层主管。1、 硕士以上学历2、 H&J工作经验五年以上3、 中级管理者必须在岗3年15、以上才能晋升该资格。1、 具备良好的规划、分析和组织能力，并能适当创新。2、 很强的影响和控制能力以及协调多方面关系的能力。3、 能够在公司管理原则和政策指导下，独立解决面临的问题。4、 能够有效的指导下属。任职资格定义任职要求基本条件知识能力初级职员1、公司中从事事务性工作的一般员工1、 具有相应专业的职业资格证书2、 大专以上学历1、 技能水平合格2、 具有责任意识中级职员1、公司中从事某种带有一定专业性质的、支持性工作的非管理者员工。1、 本科以上学历2、 具有相应专业的职业资格证书1、 掌握相关的专业知识，具有一定的专业水平。2、 责任意识和合作精神。高级职员1、公司中从事某种带有较强专业性质的、支持性工作的非管理者员工。1、 本科以上学历2、 具有相应专业的职业资格证书3、 中级职员晋升为高级职员必须在岗1.5年以上。1、 具有较高的专业水平。2、 高度的责任感3、 较强团队合作意识4、 对所属专业了解全面，在所属专业领域内能灵活运用任职资格晋升管理流程确定晋升一般任职角色的人选发布公告做出人事待遇调整进行初步审核高层决策委员会 总裁人事行政部各部门负责人提出本年度各类任职角色晋升总体限定比例审定该比例员工个人本人提出晋升申请做出评价组织总裁办公会进行人选讨论是否属于特殊任职角色对特殊任职角色的人选进行审批是否通过依据制度说明未通过的原因未通过受到人事部的通知并转告本人