1、发电分公司安健环管理机构与人员配置制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目次目次4前言5安健环管理机构与人员配置管理标准61目的62范围63规范性引用/应用文件63.1引用文件63.2应用文件64定义与术语65职责75.1总经理75.2安全生产部主任75.3综合部主任76管理活动内容和方法76.1安健环管理机构设置76.2人员任命与资质76.3培训与回顾86.4记录保存8附录A （规范性附录） 安健环管理人员配置管理流程图10附录B11附录C1前言本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009标准化工作导则 2、第1部分：标准的结构和编写和LXW 200010100xx发电分公司标准编写基本规则、。本标准由xx发电分公司标准管理委员会提出。本标准由xx发电分公司综合部归口。本标准起草部门：xx发电分公司综合部。本标准主要起草人：。本标准审核人： 。本标准批准人：。本标准20xx年8月修订发布。1 目的为分公司安全、健康与环境保护管理提供必要的资源保障，包括机构设置与人力资源的配置。2 范围本标准规定了安健环管理机构的设置及人员配置与任命的管理程序及要求。本标准适用于分公司各部门。3 规范性引用/应用文件3.1 引用文件中华人民共和国安全生产法（主席令9届第70号）第十九、二十、八十二条中华人民共和国消3、防法（主席令11届第6号）第十七条中央企业安全生产监督管理暂行办法（国资委令第21号）第七、九条工作场所职业卫生监督管理规定（安监总局令第47号）第二章、社会消防安全教育培训大纲(试行) 三工业企业设计卫生标准（卫生部 GBz1-2010）8.1.2 3.2 应用文件中国电力投资集团公司安全健康环境管理手册（发电）中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系指南（发电部分）分公司安健环代表管理标准4 定义与术语安健环代表：是由员工选举产生的，代表所管辖区域内员工的安健环利益的人员。安健环管理人员：附录A所列人员的统称。5 职责5.1 总经理5.1.1 对安健环管理机构的设置负责；对安健环管理人员的4、任命负责。5.2 安全生产部主任5.2.1 对安健环管理人员职位任命的组织工作负责。5.3 综合部主任5.3.1 对安健环管理机构人员的配置负责；对安健环管理人员的培训负责；对安健环管理机构与人员的回顾负责。6 管理活动内容和方法6.1 安健环管理机构设置6.1.1 安健环委员会1）分公司设立安全健康环境保护委员会（简称安委会），安委会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员由各部门主任担任。安健环委员会下设安健环委员会办公室（简称安委会办公室），挂靠在安全生产部。2）安委会负责领导、决策安全健康环境管理体系建设工作。安委会办公室负责组织、协调等日常工作。3）安委会对体系建设、推进、运行、5、绩效测量、管理评审、体系宣贯、宣传负责。6.1.2 建立三级安健环管理网络（简称安全监督体系）。1）分公司成立安健环监督领导小组，组长由总经理担任，副组长由工会主席担任，成员由部门分管安全的负责人及安全管理人员担任。安健环监督领导小组办公室设在安全生产部（简称安监办）。2）运行维护设2-3人、综合部设1-2人专（兼）职安全管理员，负责本部门安健环监督工作。3）各班组（包括驻站维护班组）设1-3人兼职安全员，负责班组安健环监督工作。4）当组织机构或人员发生变化后，应在1个月内调整成员，并以文件形式发布。6.2 人员任命与资质6.1.3 安全生产部组织各部门按照附录1要求推荐安健环管理人员，并汇总6、审核后，提交安委会审定。6.1.4 总经理以文件或任命书的形式进行任命下列安健环管理人员： 安健环管理者代表（任命书） 安健环代表（任命书） 消防管理人员 交通管理人员 职业健康管理人员 环境保护管理人员 急救员 事故/事件调查员 体系内部评估员 行为干预领导团队管理者 行为干预执行团队队长 行为干预协议员 行为干预指导员6.1.5 安健环管理人员的数量、资质等要求见附录1安健环管理人员要求。6.1.6 书面任命的安健环管理人员需签订任命书，任命书明确责任与义务，并经总经理与安健环管理人员双方签字。6.1.7 安健环代表及急救员应在其所负责区域公开张贴，其中安健环代表的管理按照分公司安健环代表7、管理标准执行。6.3 培训与回顾6.1.8 综合部负责组织落实安健环管理人员的培训需求，每年对培训效果进行回顾。6.1.9 安全生产部在管理评审时回顾安健环管理机构的设置及人员的配置。6.4 记录保存 本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行： 序号记录名称记录类型保存地点保存期限1安全机构成员任命书纸质、电子综合部二年2培训记录纸质、电子综合部二年2各类安全管理人员名单纸质、电子安全生产部二年附录A （规范性附录）安健环管理人员配置管理流程图附录B（规范性附录）安健环管理人员要求表序号人 员集团公司的要求应接受的培训名额及推荐人员1管理者代表 风险管理理论基础知识（RMT） 8、体系要素培训(ST)分管总经理2安健环代表 办公区域依照管辖区域确定，不少于1:50的比率。 生产区域每个班组一人 安健环代表培训（SHE） 危害辨识和风险评估（HIRA） 根本原因分析技术(RCAT)各部门1-2人，各班组1-2人3急救员 按照0.1%-5%的比例 有条件的生产单位每个班组至少任命1名急救人员。 国家法定机构组织的取证培训 危害辨识和风险评估（HIRA）各部门1人，10人及以下班组1人。多于10人的班组不少于2人4消防管理人员 消防安全重点单位，设专职消防管理人员 其他单位设兼职消防管理人员 消防安全基本知识 消防法规基本常识 消防工作基本要求 消防基本能力训练消防队长：1人9、。安全生产部消防管理专责1人兼职消防员：各部门1人，各班组1-2人。5交通管理人员三级单位负责车辆管理部门的主管人员 危害辨识和风险评估（HIRA） 交通安全法律、法规 交通事故案例 应急处理常识 常见故障及异常的检查处理综合部分管交通的负责人。车班班长、安全员6职业健康管理人员 职业病危害严重的用人单位及存在职业病危害的用人单位劳动者超过100人的，应配备专职管理人员； 劳动者在100人以下的，应当配备专职或者兼职管理人员。 职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准 职业病危害预防和控制的基本知识 职业卫生管理相关知识 健康风险评估 人机工效工会主席、分工会主席、工会干事兼7环境管理人10、员三级单位负责环境管理部门的主管人员 环境风险评估 环境危害因素安全生产部技术监督岗位人员兼8事故/事件调查员三级单位涉及体系管理的部门每专业至少2人 危害辨识和风险评估（HIRA） 根本原因分析技术(RCAT)各部门2-3人9体系内部评估员三级单位涉及体系管理的部门每部门至少2人 人员资质培训（ADT） 危害辨识和风险评估（HIRA） 体系要素培训各部门2-3人10行为干预领导团队管理者三级单位最高管理者 风险评估 行为干预系统基础理论知识 破冰理论的应用 ABC行为模型分析 TAKE5SLAM 相应的心理学知识总经理11行为干预执行团队队长三级单位各部门、各单位负责人 风险评估 行为干预系11、统基础理论知识 破冰理论的应用 ABC行为模型分析 TAKE5SLAM 相应的心理学知识副总经理各部门主任12行为干预协议员三级单位安全管理人员 风险评估 行为干预系统基础理论知识 破冰理论的应用 ABC行为模型分析 TAKE5SLAM 相应的心理学知识部门、班组安监体系人员13行为干预指导员三级单位安健环代表（安全员）或指定人员担任 风险评估 行为干预系统基础理论知识 破冰理论的应用 ABC行为模型分析 TAKE5SLAM 相应的心理学知识综合部、运行维护部、各班组安监人员人附录C（规范性附录）安健环管理人员序号人 员职 责1管理者代表见任命书2安健环代表见任命书3急救员1、参与紧急救护知识12、培训，掌握紧急救护技能；2、对现场发生的伤病事故要根据实际情况进行紧急救护处理； 3、学习并宣传急救知识和日常防病知识；4、确保急救药品、器材的配备和急救药品的质量。4消防管理人员1、对本部门办公、生产场所的消防日常安全工作负责。2、参加消防员培训和消防演练。3、组织开展初期灭火工作，组织火灾现场人员疏散撤离工作。5交通管理人员1、负责车辆的统一调度管理工作。2、负责车辆定期保养及维护。3、负责建立健全车辆技术档案。4、负责驾驶员的日常管理工作。5、负责提出车辆维修申请及维修计6职业健康管理人员1、督促、教育、指导职工正确佩戴、使用防护设施和个人防护用品，并做好个人防护用品的发放和维护记录；213、组织对员工进行职业健康教育与培训；3、深入作业现场，指导存在职业危害岗位从业人员的工作，掌握职业卫生工作情况；4、调查生产中的职业危害因素，提出改进意见和措施，并识别个人防护用品需求。7环境管理人员1、负责环境保护监督管理工作。2、负责公司环保技术监督的技术交流和培训工作。8事故/事件调查员1、组织填写事故/事件报告；2、参与或配合事故/事件调查，收集事故/事件相关资料；3、统计分析部门事故/事件；4、督促落实事故/事件整改措施，向安全生产部反馈整改情况。9体系内部评估员按分工要求参与体系评估，收集现场资料、证据，对现场评估发现的不符合项填写不符合报告并制定后续整改建议。10行为干预执行团队队长1、督促指导员按照规定进行行为观察的统计分析，审核、监督行为干预体系执行情况。2、每月25日前收集各执行团队的行为观察统计分析结果，形成分公司的行为观察统计表。11行为干预协议员1、指导员工进行行为观察、行为模式分析；执行行为观察，识别和报告风险行为。2、每月25日前收集行为观察记录，形成行为观察统计表。12行为干预指导员1、执行可见的领导，支持和鼓励本队员工执行PACT协议内容；2、组织召开本团队的PACT协议会议；3、组织协调、落实本团队的风险行为改进措施