1、制造公司全体员工奖惩管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工奖惩规定一、总则：为了提高员工遵纪守法的意识，规范员工行为，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，明确奖惩的依据和标准，使奖惩公开、公平、公正，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。 二、奖惩类型1、奖励类型如下表奖励名称奖励措施公司先进部门给予通报表扬与600元的奖励公司先进个人给予嘉奖与500元的奖励部门先进个人给予嘉奖与300元的奖励月度优秀员工给予100元的奖励团队协作奖给予的荣誉称号与600元的奖励行政奖励给予52、0元、100元、200元的奖励学历与职称奖励给予1002000元的奖励发明与专利申请奖励给予2000元、3000元的奖励合理化建议奖给予50元、200元、500元的奖励总经理特别奖给予1000元至5000元的奖励2、处罚类型如下表处罚名称处罚措施警告罚款100元记过罚款200元记大过或降职、降级罚款500元开除备注:部门经理以上（含同等待遇的技术人员）被处罚，处以同等处分的双倍罚款。三、奖励细则1、公司先进部门符合以下要求的部门可提名公司先进部门：（1）、 能超额完成公司下达的部门工作目标；（2）、 全年部门未受到公司通报批评；（3）、 年内受到公司通报表扬；（4）、 全年6S检查处于前列；（3、5）、 能以公司整体利益为重，团结协助其他部门共同完成相关工作，使公司免受重大损失；（6）、 部门年度未受到其他部门投诉（已综合管理部接收投诉为基准）；（7）、 对其他部门能起到模范带头作用；（8）、 组织学习比较好，积极组织参加公司培训；评选方法：每年12月25日评选本年度公司先进部门，评选由各部门按以上原则自荐或推荐二个名额（不得多报或少报）报综合管理部文员，由公司办公会投票，汇总后从得票前三名中综合评定一个最优部门作为当年先进部门。2、公司先进个人 符合以下要求之一的员工可提名公司先进个人：（1）、 遵守纪律，执行公司各项规章制度，一年中从未违规且在公司内起到模范表率作用；（2）、 受到4、电视、报刊等媒体点名表扬，为提高公司声誉作出较大贡献者；（3）、 保护公司财产有功，使公司免受重大损失者；（4）、 勤奋工作，能力强，办事效率高，完全胜任本职工作并取得突出成绩者，或热忱提出合理建议并取得显著成效者；（5）、 具有优良的思想品德和高尚的职业道德，精通业务，较强的责任心与事业心，勤于学习，敢于负责，有创新意识，能担当公司员工的榜样与楷模。评选方法：每年12月25日与公司先进部门奖同时评选，公司先进个人每年度评选三名。先进个人由各部门按以上原则，部门内民主推荐一人，并将先进事迹以电子文档方式报综合管理部文员，对侯选人公示一周，无异议或经查异议不成立后由公司办公会投票，汇总后从得票前5、五名中综合评定三名作为当年先进个人。3、部门先进个人符合以下要求之一的员工可提名部门先进个人：（1）、 遵守纪律，执行公司各项规章制度，一年中从未违规且在部门内起到模范表率作用；（2）、 受到电视、报刊等媒体点名表扬，为提高公司声誉作出较大贡献者；（3）、 保护公司财产有功，使公司、部门免受重大损失者；（4）、 勤奋工作，工作能力强，办事效率高，完全胜任本职工作并取得突出成绩者，或热忱提出合理建议并取得显著成效者；（5）、 具有优良的思想品德和高尚的职业道德，精通业务，较强的责任心与事业心，勤于学习，敢于负责，有创新意识，能担当部门员工的榜样与楷模。评选方法：与公司先进个人同时进行，除被评为公6、司先进个人以外的后选人，经过审核与公示，得票前五名者为当年部门先进个人。4、月度优秀员工目 的：月度优秀员工的设立是为了表彰在当月的工作中表现优秀，起到模范带头作用的员工。增强员工的集体荣誉感，调动员工积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，参评人员：仅对制造中心的部分员工，含生产、质量、仓库、技术及内保搬运工等，试用期员工不参加。各线长、班组长等不参加优秀员工评选。优秀员工的基本条件：（1）、 遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪行为，未受任何处罚；病假时间当月合计不超过2天（受警告以上处分或100元以上处罚的员工2个月内不参与评选）。（2）、 按要求参加公司组织的各项培训，7、无旷课记录，刻苦学习，不断提高自身素质和能力；（3）、 语言文明，行为规范，有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；作风正派；（4）、 热爱企业；对企业忠诚，具有高度的主人翁意识，主动加班时间达到员工平均加班时间或以上，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；（5）、 尊重上级，服从工作分配，工作主动积极，有热情；（6）、 团结同事、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳；（7）、 严格遵守安全生产制度，不违章、违规操作，不在禁止吸烟的区域吸烟；（8）、 技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；按时高质量完成工作任务； 名额分配：原则为当月总人数的10%，分配到各班组，班组8、提交后如有人员不符合要求或被评议小组去除，名额不补（如果班组不足10人，可以合并班组产生或经请示后适当增加）。评选后不能达到的情况按照实际人数发放连续3个月评选为优秀员工的人员，必须有班组长提交相关的事迹报告，避免出现人为操纵的现象。评选方法：在制造中心成立优秀员工评选小组，评选小组人员由科长、各线长、员工代表等组成。优秀员工的产生按照班组推荐、评选小组评议、确定后选人、公示三天。如无异议或异议经部门调查不成立，提交人力资源部门审核。5、团队协作奖 为鼓励公司员工能够提高主人翁责任感，发扬团队协作精神，符合以下要求之一的员工可享受团队协作奖：（1）、 在做好本职工作的同时，关心集体，关心他人，9、能给其他部门或员工提供善意的批评与良好的建议；（2）、 能为其他部门提供工作的帮助与正确的指导；（3）、 能积极主动为其他部门和员工进行无偿的劳动和工作之外的服务。评选方法：每年12月25日评选本年度团队协作奖。名额1名，首先由各部门按以上原则自荐或推荐一至二个名额，并将先进事迹以电子文档方式报综合管理部文员，由公司办公例会进行综合评选，提出参加最后评定的二名人选，由公司各部门做最后的差额选举，得票最多的为公司当年团队协作奖获得者。6、行政奖励符合以下要求之一的员工可享受行政奖励：（1）、 勤俭节约，降低成本创造显著成绩和经济效益；（2）、 能够见义勇为，与各种违法违纪不良现象作斗争；（3）、10、 保护公司财物，使公司利益免受重大损失；（4）、 妥善处理突发事件与事故；（5）、 能为公司创造良好社会声誉等；（6）、 严格遵守公司规章制度、程序、流程，免除公司蒙受损失者；（7）、 全年无迟到、早退、请假、违纪现象者。 评选办法：有符合奖励条件的员工，由其所在部门及时向综合管理部提出申请，经过综合管理部经理审核，并报总经理室批复后，通过公司文件下发。7、职称与学历奖励公司对于在在职期间获得一定的专业技术职称或获得大专、本科、硕士、博士学位（人力资源部将与其签定服务期限协议，公司委培的除外）的员工将给予一次性奖励。标准如下：获得初级职称资格的，给予100元奖励。获得中级职称资格的，给予50011、元奖励。获得高级职称资格的，给予1000元奖励。获得大专学历，给予200元奖励。获得本科学历，给予500元奖励。获得硕士学历，给予1000元奖励。获得博士学历，给予2000元奖励。奖励方法：以上人员在获得资格后，向人力资源部提出奖励申请，经过核实与认证后按照标准予以发放。 8、职务发明与专利申请奖励职员在任期内与工作有关的任何发明专利以及其他的知识产权均为公司所有。为提高研发人员创造发明的积极性，鼓励公司专业技术人员进行职务发明和专利的申报，公司将对获得专利认证的人员给予一次性奖励，标准如下：实用新型专利，给予2000元奖励。发明专利，给予3000元奖励。外观设计，公司销售量超过8万台的其他系12、列产品的外观设计人员将获得2000元奖励。9、合理化建议奖励范围：合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的方法、措施以及对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新，主要包括如下方面。（1）、 质量的提高：包括开发、设计质量的提高；生产、加工、制造、安装、调试质量的提高以及售后技术服务质量的提高）。（2）、 性能的提高：包括产品性能改进、新产品的开发；设备、仪器装置的改进。（3）、 节约与降低消耗：包括有效节约原材料、能源开发方法与技巧。（4）、 工作效率的提高：包括工艺和操作技术的改进；统计、计算技术的改进；检验方法的改进；劳动保护、环境保护、安全技术、培训方法的改进。（13、5）、 管理的提高：包括理念、管理、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率、应变能力、服务能力有显著效果。对象：凡公司职工（包括代理制职工和试用工、临时工）均有权提合理化建议。要求：只有同时具有进步性、可行性、效益性的合理化建议才能按本办法予以奖励。（1）、 进步性是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。（2）、 可行性指方案、措施在实践中可实施（只提出问题的现象或仅提出建设、设想的名称而无解决问题的具体化办法者，属一般性意见，不能视为合理化建议）。（3）、 效益性是指项目实施后可带来直观的经济效益和社会效益。组织与领导（1）、 综合管理部经理负责此14、项工作，成立由综合管理部、研发中心、制造中心及相关部门负责人组成的合理化建议评审委员会。每季度召开一次例会，讨论决定工作中的有关事宜。（2）、 公司评审委员负责对公司各部门推荐的合理化项目建议进行评审并组织领导监督实施公司级合理化建议工作。（3）、 各部门主要负责人要努力做好合理化建议的组织、发动、征集工作；负责对部门内个人的合理化建议进行审阅、分类与上报。（4）、 实施的项目分成部门实施和公司实施两级。凡能在部门组织实施的项目，部门要积极创造条件组织实施，在资金、材料、人力、工时等方面给予支持；本部门无力组织实施的项目，转交公司有关部门组织实施。（5）、 各部门主要负责人不管是否采纳合理化建15、议，均应回复建议人并签署审查意见。（6）、 综合管理部负责对合理化建议的宣传、组织、征集、存档、保管工作，每半年汇总公布一次合理化建议课题，使得合理化建议工作有组织有领导。奖励（1）、 公司每年进行一次合理化建议工作竞赛活动，对开展得好的优胜部门发给组织奖。评比及奖励由综合管理部负责。（2）、 对已采纳的合理化建议，经过实践检验，证明具有进步、可行性和效益性，在生产或工作中取得成效的可获得合理化建议奖。根据其建议的创造性，技术水平及难度、经济效益，可分为三个等级给予奖励：等级评价奖励一等有创造性，预计年经济效益10万元以上500元二等技术水平较高，预计年经济效益1万元以上200元三等有一定技术16、性，合理可取，预计经济效益1万元以下50元（3）、 对那些很难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，通过评审委员会讨论来决定其奖励等级。（4）、 立即产生效果的建议，应该及时发给奖金。需要经过长时间实施后才能实际累计价值的建议，应从实际产生效果之日起三个月内发给奖金。可以预先算出年节约创造价值的建议，应从决定采纳之日起六个月内发奖金。（5）、 内容相同的合理化建议，以在“登记表”上登记的日期为准。（6）、 个人完成的项目，奖金发给本人；集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议要求（1）、 员工提出合理化17、建议，均应填写建议者姓名、建议填报日期、本建议项目名称、建议的可行性；建议的实施方案、方法； 本建议的技术、经济评价（预测）。（2）、 各部门首先对“合理化建议项目登记表”申报的项目认真审查，本着实事求是的原则，逐项提出能否奖励及奖励标准的初步意见。（3）、 员工可使用书面或者邮件的方式提出合理化建议。10、总经理特别奖 工作特别努力，为公司做出重大贡献或完成公司交办的特殊任务，品行端正，恪尽职守，堪称全体员工楷模的员工，由公司办公会议确认，总经理将授予特别奖称号，公司同时给予1000元、2000元、3000元、4000元、5000元共五个档资的奖励。 评选方法： 由各部门负责人直接提名，交由18、公司办公司会议集体讨论，报总经理审批。名额不受限制，符合条件就可以参评。四、处罚细则员工必须遵守国家法律、法规、条例及本公司各项规章、制度、程序、工作流程等，如有违反，公司将对其进行相关处罚。1、会议迟到者每次给予50元罚款；无故缺席会议人员，每次给予100元的罚款。2、会议进行期间应关闭通讯工具，或将其消音，违反规定者每次给予50元罚款。3、会议结束后忘记关闭会议室照明电源、投影仪器与空调开关，忘记带走会议资料与文件的，给予会议组织部门召集人50元罚款。4、会议结束后经办人须立即将会议室钥匙及投影仪器等归还相关管理部门，因未及时归还钥匙等而耽误其他部门使用会议室的，给予会议组织部门经办人5019、元罚款。5、泄露公司秘密或者违反公司保密措施规定但是未给公司造成损失和影响者，给予警告，并处罚100元至500元。6、 出现下列情况之一的，予以辞退并赔偿经济损失，公司同时保留追究刑事责任的权利：6.1 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；或任职期待内两次故意或过失泄露公司秘密。6.2 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。6.3 利用职权强制他人违反保密规定的。7、有下列行为之一，据情节轻重，给予50500元的罚款处理、记过或开除，若构成犯罪依法追究刑事责任：7.1 毁损、丢失或擅自销毁企业档案7.2 擅自向外界提供、抄摘企业档案7.3 涂改、伪造20、档案7.4 未及时上报归档或管理不善的档案管理者7.5 未按手续就借阅、外带档案者（档案管理者同罚）8、综合管理部要指定专人检查用餐情况，发现浪费现象应及时制止并对其进行教育。二次发现浪费时，给予20元罚款，两次以上罚款50元；对屡教不改者，按相关规定加重处罚直至开除。9、办公电话一律不得挂拨信息台。如有违反，由部门领导追查当事人责任，除产生的费用自理外并罚款50元人民币；追查未果则由部门经理承担电话费用。10、公司其他制度规定的处罚事项与本制度同样有效。五、处分与处罚本条款中较大损失指2000元以下，重大损失指2000元以上（含本数）。本条另有规定除外。本条款中情节严重指经公司告知仍不改正或21、任职期内两次以上违反公司规定的；三次以上为情节非常严重。本条另有规定除外。1、警告（罚款100元，第一条视情节处罚）1.1违反公司有关规章制度情节较轻者；1.2 未按计划完成工作，工作质量完成较差，影响整体计划完成者；1.3 未能及时传达、执行公司下发的文件，导致工作未及时完成者；1.4 不能及时完成重大事项，隐瞒事情，未能及时上报有关部室或领导者，造成不良后果者；1.5 某些工作或行为造成五百元以上，产生不良后果者；1.6 未按照流程工作，影响其他人员或部门工作完成者；1.7 因指挥、监督不力造成工作延误者；1.8 因操作不当，造成仪器、设备损坏者（损失数额在500元以下）；2、记过（罚款222、00元，第一条视情节处罚）2.1 违反公司有关规章制度情节严重者；2.2 未按照流程工作，给公司造成1000元以下经济损失；2.3 工作计划严重延误，工作质量严重低劣者；2.4 不服从主管人员合理指导，屡劝不听，三次以上者；2.5 违反公司保密制度，对公司利益造成损害者；2.6 欺上瞒下，捏造事实，煽风点火，散布不良言论，干扰日常工作者；2.7 恶意中伤、诽谤、漫骂同事者；2.8 某些工作或行为造成公司一定损失，产生较大不良影响者；2.9 不服从工作安排，使公司蒙受损失者；2.10 恶意损坏公司公共财物、设备等；2.11 因指挥、监督不力，造成工作延误，使公司蒙受损失者；3、记大过或降职、降薪23、（罚款500元）3.1 违反公司有关规章制度情节非常严重者；3.2 工作马虎、质量低劣、造成公司重大损失者；3.3 遗失重要公文（物品）者或故意泄漏公司商业秘密者；3.4 违反安全规定，使公司蒙受较大损失者；3.5 疏漏执行重大事项，又不及时汇报、挽救者；3.6 无视领导，诬陷、侮辱和人身攻击者；3.7 某些工作或行为造成公司一定损失，产生严重不良影响者；3.8 不服从工作安排，情节严重或使公司蒙受损失2次者。3.9 年度考核不达标者。4、辞退或开除4.1违反公司规章制度，情节非常严重并造成公司重大损失者；4.2 违反国家法律、涉足黄、赌、毒行业或具备行为者；4.3 提供虚假证件、弄虚作假或欺24、骗公司行为者；4.4 恶意泄露公司商业秘密、财务资料、技术数据及重要文件情节非常严重或造成重大损失或造成其他严重后果者；4.5 贪污受贿，吃拿卡要，假公济私，以不正当手段谋取私利；4.6 私自把公司客户介绍给别的公司并向客户索取回扣或介绍费用者；4.7 在外故意诋毁公司、攻击领导，严重影响公司形象和利益者；4.8 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；4.9 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；4.10 严重违反安全制度，导致重大人身或设备事故者；4.11 煽动或串联同事怠工或罢工者；4.12 某些工作或行为造成公司一定损失，产生恶劣影响者；4.13 盗取公司财物者；4.14 不服25、从工作安排，经书面警告拒不服从者；4.15 连续三次考核不达标者；4.16 无故旷工连续超过3天或月旷工五日或年旷工十日者；4.17 未按流程工作，给公司声誉产生严重影响者。4.18 任职期内被两次记大过（含以上）者。4.19其它给公司造成严重损失或产生恶劣影响者。六、处罚程序1、部门内部发现的：部门发现员工违反公司相关规章制度等符合处罚条例要求，部门起草文件报综合管理部，综合管理部调查核实后报总经理批准，最后以公司文件发文进行处罚，罚款在当月工资中扣除。 2、公司组织检查中发现的：在公司组织的检查中发现违反公司规章制度等符合处罚条例要求，由组织检查部门起草文件报综合管理部，综合管理部核实后报总经理批准，最后以公司文件发文进行处罚，罚款在当月工资中扣除。情节情节严重的，追究部门经理责任。3、公司领导根据掌握情况要求处理的：如公司领导根据掌握情况要求处罚的，由综合管理部起草文件，报总经理批准，以公司文件发文进行处罚，罚款在当月工资中扣除。七、注意事项1、公司部门主管以上领导违反上述规定或负有领导责任的，在此基础上加倍经济处罚。2、公司其他制度规定的处罚事项与本制度同样有效。3、对受罚员工每月罚款不能超过本人工资收入的20%或本市最低工资标准，余下的金额可逐月扣罚，直至扣完。