1、公司部门、员工质量环境体系奖惩适用范围及办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的：建立及执行体系推行奖惩制度，推进质量/环境管理体系有效运行。2. 范围：适用于质量/环境体系覆盖的各部门及相关人员。3. 职责：3.1 体系主任对体系推行过程中的相关部门及人员提出奖惩申报。3.2 管理者代表对奖惩申报进行审批。3.3 人力资源部负责奖惩实施及资料存档。4.内容4.1奖惩适用范围:4.1.1 体系日常检查发现的不符合项目改进；4.1.2 内部体系审核发现的不符合项目改进；4.1.3 年度外部审核中发现的不符合项目2、改进；4.1.4 5S检查中发现的不符合项目改进；4.2 奖惩办法4.2.1 遵循持续改进的原则，鼓励在各种审核/检查中多暴露问题，多发现问题，为公司及部门改进工作绩效提供切入点。4.2.2 在体系推行过程中的各种审核/检查中发现不符合/观察项时，不奖励也不惩罚，但责任部门/人员须制定改善对策/纠正预防措施，并承诺改进完成时间。4.2.3 体系主任对各种审核/检查中发现的不符合/观察项的改进情况进行跟踪，并在责任部门承诺的改进完成时间进行验证。4.2.4 体系主任在进行验证时，每一项不符合项得到了彻底改进，奖励责任部门/人员当月绩效考核分2分，观察项改进每一项奖励1分。4.2.5 对于在验证时3、未按时完成改进的，每一项不符合项扣除责任部门/人员当月绩效考核分2分，未完成改进的观察项每一项扣1分。责任部门须重新承诺改进完成时间。4.2.6 体系主任在对不符合/观察项改进再次验证时，若责任部门已完成改进，则不奖励也不惩罚；若仍然未改进，则每一项不符合项扣除责任部门/人员当月绩效考核分4分，观察项扣除2分。责任部门须重新承诺不符合项改进完成时间。以此类推。4.2.7 对于验证已改进的项目，如果在下一次各种类型的审核中再次发现不合格，每一项不符合项扣除相关部门/责任人当月绩效考核分4分，每一项观察项则扣除2分。4.2.8 对于体系推行中大型项目（须立项）的实施，按照奖惩管理细则申报专项奖惩。 4.3 奖惩申报、实施。4.3.1 体系主任根据体系推行过程中不符合项的改进情况，对相关部门及人员提出奖惩申报，并报管理者代表审批。4.3.2 人力资源部根据管理者代表批复的意见实施奖惩，并进行资料归档。5、 相关文件/记录：5.1 奖惩管理细则编制审核批准5.2 奖惩申报表批准审核编制