1、劳务公司经理、工程管理预决算各部门岗位制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 总经理职能仁决定公司的经营计划和投资方案。2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6、聘任或解聘公司各项目总经理、总工、财务负责人，决定其报酬事项。7、审定公司的基本管理制度。8、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向总经理提出经营预算和费用2、预算。4、领导公司的经营活动，实现经总经理批准的预算利利润指标。5、保证公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，公司不断得到发展塑造本公司 形象。7、代表本项目公司对外开展公关活动。&建立和完善公司的工作程序和规章制度。9、向总经理提出组织架构表，人员编制和工资总额计划。10、决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职及奖惩门、向公司提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该 项决议。12. 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各 岗位责任制等的审订。13、负责督导行政部3、财务部的各项工作和事务。14、亲临现场处理本公司紧急事件，确保企业正常运作。15、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。16、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支汁划。17、抓好企业文化建设。三、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络相关单位对工程各专业施工图纸进行审核, 参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落 实各项工作计划及资金计划。3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。4、加强质量控制，保证工程施工按有4、关规定要求进行。5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。6、主持公司内部工程图纸的会审工作及工程的验收工作。7、审批各工程项目施工、组织设计方案。&解决建设工程中的各项工程技术问题.9、收编并保管工程项目的全部技术档案。10、协调各劳务班组建设过程中的相关工作、安全文明施工、材料计划管理等。四、企业管理部1、协助总经办管理材料供应部、人力资源部、行政部、财务部的具体工作和事务。2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。3、负责资金计划、资金调度和控制管理。4、挖掘新的客户来源并与新旧客户保持良好关系，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、配合其他部门做好客户服务工作。五5、项目部职能1、向工程管理部负责。2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效 益。4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、做好材料、设备、人员的管理工作。&整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。六、总工室职能1、向企业管理部负责。2、负责处理和解决各项工程技术问题。3、参与工程项目的设计方6、案的讨论和审核工作。4、参与工程建设成本的分析和控制工作。5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。&审批各工程项目施工、组织设计方案。9、收编并保管工程项目的全部技术档案。10、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。门、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。12、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。177、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。18、配合支持公司对外人事、行政事务工作。七、预决算部职能1、向工程管理部负责。2、负责工程预结算书的编制工作。3、参与工程施工合同的编写工作。4、协助财务部审议工程付款情况。5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。八、安全质量监督部职能1、负责工程质量规划的编制、实施和管理。2、负责质量监督申请的编制和上报工作。3、负责审查制定施工工艺和施工技术方案。4、负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训与考核工作。5、负责工程质量的监督、检查与管理。6、负责监理的监督、检查和指导工作。7、负责施工单位、监理单位质量保证体系的运转和管理。8、负责施工、8、监理单位的试验室管理工作。9、负责前导段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的验收工作。10、负责组织施工现场会、质量分析会和技术研讨会。11、负责组织年度和月份质量检查评比工作。12、负责施工过程的巡视、抽查、检查和监督工作。13、负责科研课题管理工作。14、负责冬季备料检查工作。15、负责工程质量报告和报表的编制、审查和上报工作。16、负责与上级主管部门的沟通、协调和配合工作。17、负责安全管理工作。维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全 检查。18、负责开展安全培训、人员教育、安全宣传等工作。19、负责安全事故的调查、处理工作。20、完成领导交办的工作，配合其他部门工作。9、九、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。7、组织安排对新员工进行职前培训。&组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。十、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。10、3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。4、公司的各种规章制度的落实和执行。5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。10、负责树立公司良好的形象。11、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。12、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。13、接待重要业务单位来访。14、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。15、负责办理公司所需的各种政府批文。十一、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、 用及回收。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。