1、商贸公司员工招聘程序及入职管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工聘用管理制度一、总则：按照公司经营和管理模式，遵照国家有关人事管理法规和公司基本人才政策，为规范公司员工招聘管理，特制定本制度。二、招聘概念：1、基于公司战略发展以人为本2、打造一流企业招聘合适人才3、宁可虚位以待，绝不降格以求4、应聘人员必须经过评估5、公平、公正，但同等条件下，内部员工优先三、招聘目标：1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用2、程序，以保证招聘工作以满足公司需求并有效控制成本。3、计划原则：以公司战略发展规划为前，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数以岗位全职资格标准确定招聘人员类型、条件。4、有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘渠道进行分析，以取得有效的招聘成果。5、考核原则：试用期过程中严格考核，保证新员工的综合、素质水平。6、公司各部必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。7、宣传原则：在面试过程中积极宣传公司，使应聘人员希望到公司工作。8、责任分担原则：在审核应聘人员的过程中，行政人事部与用人部门根据各自职能优势，在人员甄选内容上进行明确分工。9、鼓励3、推荐原则：公司鼓励内部员工推荐人才，并建立“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。四、招聘原则：1、德才兼备、任人为贤；注重实绩、优胜劣汰；量才用人、职能相称。2、未经总经理批准不得任用亲属，特殊情况需介绍人提供担保书。五、招聘要求：1、缺编的补充2、突发人员需求3、为确保企业所需专业人员4、为确保新规划事业所需人员5、公司管理层需增编扩充时6、公司对组织有所调整时7、使公司组织更具活力，需引入外来经验者时8、公司发展储备人才，促进公司目标的实现时。六、招聘职责：1、行政人事部：招聘工作的计划、费用的申请、渠道的选择、招聘的组织、安排、招聘工作的实施、人员的筛选、复试的安排、员工入职手续的办4、理、证件的检查、招聘总结的草拟、试用期人员追踪考核、各门店人事工作的协办处理等工作。2、店内行政人事部：招聘工作的计划、费用的申请、渠道的选择、招聘的组织、安排及实施工作，初试适合人员的推荐、员工入职手续的办理、证件的检查等、试用期人员追踪考核等。3、部门经理：复试考核、可录用提名、业务考核、岗前培训、试岗期考核等。4、招聘渠道：1、外部：（）实行公开招聘：人才交流中心、网上、报纸、电台、电视台、职业介绍中心等宣传媒介。（）外部招聘广告时须注意以下几点：、广告设计应突出企业徽标，阐述企业远景与人才政策。、必须依据与用人部门一起确认的职位说明书拟定广告的内容。、广告须说明招聘的岗位、人数及所需的5、资格条件，并注明待遇。、其它类别人员的招聘也需要有针对性的利用新闻媒介及各种渠道，为企业节省开支。2、内部：（）由员工推荐、自荐、竞聘、选拔等方式。（）所有公司正式员工均可提出竞聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。六、招聘程序：1、用人部门提出需求计划：（）需求计划：各部门各门店因增加编制或正常补员需招聘时，需填写人员增补申请单，详细说明招聘原因、岗位职责、资历要求等。（）签批程序：部门经理签字后上报副总经理，经副总经理审批后，报至总经理签批。A、一般员工、临时用工、实习学生招聘申请由行政人事部经理签批。B、门店一6、般员工的招聘申请由门店经理申请签批。2、招聘部门：由行政人事部统一招聘，其他部门不得随意安排招聘工作。3、招聘准备：（1）用人部门与行政人事部门应共同根据所招聘的职位的“职位说明书”设计具体的甄选方案（包括选拔方式、选拔试题、时间安排等）（2）根据岗位性质确定轻重缓急，草拟招聘计划包括：招聘渠道的选择方案、申请费用及组织、实施等，报总经理批准。（3）确定招聘渠道，联系招聘媒介预定招聘展位或版面。（4）招聘资料：应聘人员登记表、面试通知单、岗位说明书等。4、招聘实施：（1）发布招聘公告：包括应聘岗位、职务、工作说明书、应聘条件、报名时间、地点、方式等。（2）应聘者填写应聘人员登记表，后附照片、证7、件复印件等证明材料。（3）人事专员根据要求对应聘者进行初步筛选，初试合格者安排电脑/软件操做考核、笔试。一般员工及门店组长（不含）级别以下员工面试，由人事专员及部门经理负责。公司、门店管理人员行政人事部经理及部门经理或主管副总负责门店组长（含）级别以上员工，由门店人事专员、部门经理负责，并将可复试人员以传真或OA形式上报公司行政人事部经理。（4）合格者由用人部门经理或行政人事部经理复试。（5）复试合格者由总经理进行二次复试。（6）试岗人员安排草拟成功源自非常之举读后感。（7）应聘者通过总经理二次复试可批准试岗者，由行政人事部通知办理试岗手续。（6）试岗（特殊情况下，可以按1：2进行）七、面试安8、排：1、面试人员要求：（1）面试人员代表企业形象，态度谦和、表情开朗，使应聘者充分表现自己。（2）面客观的态度，理智地去判断事物，不能因某些非评价因素而影响应聘者应有的客观公正。（3）论应聘者的出身、背景如何，面试人员均需尊重应聘者的人格、才能和品质。（4）面试人员了解公司组织概况、各部门功能、部门之间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策。（5）面试人员了解职位说明、工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。（6）招聘负责人与用人部门负责人根据提纲设计和准备好专业问题。2、面试人员责权：（1）行政人事部：招聘需求审核、招聘策略策划、招聘计划的制定、组织实施与效果监控、对应聘人员综9、合素质、基本要求的审定及具体测评，组织年度招聘检查、讨论等工作。（2）用人部门：用人计划的拟定与协助实施、招聘过程中对应聘人员专业素质、要求的核定及具体评定、新员工培养等工作。3、需获得面试信息：（1）应聘者学历、经历等符合该职位的程度，应聘者在当前或最后服务企业的工作状况。（2）确认其稳定性：应聘者是否无端、经常性换工作，并了解其离职手续。（3）工作业绩：应聘者过去有那些特殊工作经验与特别成绩。（4）应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是经常逃避，还是能够当即立断挺身而出解决问题。（5）自主能力：应聘者的依赖心是否很强，如应聘者刚从学校毕业，则可观察它在读书时是否一直喜欢依赖父母。（6）10、合作能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其它各种社团的情形。（7）领导能力：当公司需要招聘管理者时，应特别注意应聘者的领导能力。4、面试组织：（1）初试：初试由行政人事部人事专员实施，初步了解学历、经历和资格条件等综合素质是否符合任职资格。 （2）复试：由行政人事部经理与用人部门经理实施，了解专业知识、综合知识测试、素质测评、工作能力、性格、心理素质、个人潜能、企业文化认同度等。（3）笔试：笔试内容为专业知识、综合知识、胜任能力、文字能力、其它特殊要求等。笔试可分为： （4）中、高层管理人员的复核：可由主管副总或总经理对通过初试、复试、笔试应聘人员进行二次复试，可采取自由发挥式11、的面谈，没有一定的题目，而是由一定的问题延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会。（5）写“读后感”：公司针对可试岗人员在上岗前，阅读成功源自非常之举后草拟读后感一份，可更加深入的了解应聘人员才成功想法、角色的理解等。（6）面试过程中面试主持者应填写“面试记录”，表明对应征者的评语及结论。（7）全部面试结束后，面试成员应讨论对各应征者的意见。当成员未能达成一致结论时，由用人部门核定。将评价结果填入“面试记录表”。5、聘用原则：可录用：（1）原服务行业、岗位以及工作经历与公司经营模式吻合者；（2）有一技之长可为企业提供技术、生产、销售、管理方面专业知识及贡献者；（3）为人真诚、正直、坚持原则、12、工作责任者；（4）没有借口，执行力强，以公司为已任者；（5）工作稳定者；不得录用：（1）未满18岁；（2）患有精神病、传染病或心理不健康者；（3）触犯法律者；（4）曾在本公司服务后离职已达两次者或有不良记录者；（5）怀孕妇女或超国家计划生育者；（6）应聘资料不全或所提供资料虚假者。6、背景调查：背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其可作相关的背景调查。调查主要内容包括：学历水平、工作经历、综合素质、家庭状况等。八、新员工入职：1、反馈面试结果：（1）可试岗人员，行政人事部开具新员工岗试通知单,通知被13、可试岗人员报到。（2）可调岗人员，以电话或再次复试形式通知面试者，并说明原因，尽量达成合作关系。（3）储备人员，存入公司人才储备库，并电话通知试岗机会并依序通知前来补岗。（4）未录用人员,以电话形式委婉说明未录取原因。2、人员录用审批权限:（1）公司总部正式员工、门店经理、财务人员的录用由公司总经理审批。（2）公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事经理审批。（3）门店组长（不含）级别以下员工由店经理审批，在批准后三个工作日内上报公司行政人事部备案。3、试岗期规定：（1）公司员工及驻店管理人员入职期限统一为7天，其他门店员工为3天，自上岗之起7天内如双方未能达成共同合作意向（不论是员工原因或14、是公司原因解除合作关系），不支付工资，如双方认可，自上岗之日起计算工资。（2）行政人事部开据新员工试岗期通知单以规定7天内工资问题。（3）新员工试岗期内，用人部门需派专人负责其工作安排，包括日常工作、销售技巧、服务礼仪及各项规章的学习，具体安排详见新员工培训考核表。（4）试岗期期间负责新员工工作者，需严格遵守公司各项规章制度对新员工进行培训，并负责新进员工的日常行为，如出现任何经济问题均由负责培训人员进行赔偿。（5）试岗期结束后，负责培训人员将新员工培训考核表详细填写并签字后返于行政人事部归档。4、员工入职手续：（1）检查证件：身份证、毕业证、户口原件及复印件，一寸照片两张，检验原件，归档复印15、件并在复印上签字确认，标注“证件已检”字样。（2）填写员工基础资料表附一寸照片。（3）介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。（4）按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。（5）向新员工介绍管理层。（6）带新员工到部门，介绍给部门经理。（7）将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。（8）更新员工通讯录。 （9）行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。（10）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。（11）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（12）安排专人负责其工作人员，介绍及16、讲解试岗期间主要工作内容。（13）熟悉商场环境及负责区域内的环境。（14）日常工作安排考核情况。5、岗前培训:（1）新员工入职培训与岗前培训内容: 公司文化、公司知识、员工手册、职位说明书与考核指标、岗位应知、岗位技能等。（2）行政人事部：讲解该职位公司文化、公司知识、员工手册、职位说明书与考核指标、岗位应知、岗位技能等，其次，各部门分布图，部门工作职能、员工岗位工作内容，再次，应聘部门情况介绍、员工引导工作以及定期可不定期与新员进行沟通，了解新员工工作状态及思想动态。（3）用人部门: 对新员工进行工作安排与具体工作指导; 对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消除陌生感,让他们在试用期17、中发挥最大的潜能. 对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入职培训及公司企业文化方面的宣导。 对新员工进行每月考核,包括思想品质,工作进度,工作能力等方面. 对新员工的情况向部门经理及行政人事部门进行定期及不定期的反馈. 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见.（4）行政人事部门与用人部门不宜安排试用人员担任经济要害部门的工作,也不宜安排具有重要经济责任的工作。6、家访工作安排：（1）新员工通过7天试岗期后，第8天由行政人事部与用人部门经理共同组织家访工作，如有特殊情况不能及时安排者，最迟不得超过10天。（2）家访目的：确认新员工家庭住址，熟悉生活环境、家庭状况等，如发现经济问题是否有赔偿18、能力。（3）填写担保书：需直系亲属为员工保担（如：父亲、母亲、爱人），检查户口、身份证、房产证是否确实为担保人所有，并保留相关证件复印件，为工作出现问题时使用。（4）家访结束后由行政人事部填写家访登记表详细记录其家庭住址及乘车路线等，并需协同家访人员及被家访人员签字确认后，存入个人档案内。（5）家访后由行政人事部为新员工建立人事档案。（6）所有新员工入职均需安排此项工作，以往员工未进行者，统计员工家庭住址，按区域统一进行家访。（7）未安排家访或超时安排者，对行政人事部专员及用人部门经理处罚100元/次，员工不得领发当月工资，家访后补发，岗位重要者对主办家访者视情况进行重罚。（8）责权划分：行政19、人事部：负责家访催办、时间确定、行程安排、家庭住址的确认、家访内容的确定及情况的了解、家访登记表的填写、档案的建立等工作。用人部门：家访的协办、部门员工的家庭情况了解、个人爱好的认知等。九、试用期考核:1、新员工上岗前7天为试岗期，7天后进入试用期，试用期限原则为3个月，对特殊人才可相应缩短或免除试用期。2、新员工根据自己的工作情况，提出转正申请，交行政部逐级考核合格后，经总经理同意方可转正。3、一般员工的转正由用人部门和各级人事行政部门进行审批并办理有关手续。4、试用期满后，人事行政部必须会同用人部门做好新员工试用期考评，必要时组织专业考试,测评。5、试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工20、,并根据其工作能力和岗位确定职等,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用;对于不予聘用者不发任何补偿费。6、特殊原因需免于试用的,应由用人部门首先提出申请,提请人事行政部门报批。7、表现优秀并突出业绩的人员,可由所在部门提出提前转正,由人事行政部审批。十、员工转正：1、凡被录用的员工均为合同制员工。与公司签订为期3年的劳动合同，必须由总经理签字方为生效。2、合同期满，如员工未与公司签订新合同，公司将工资按试用期工资发放。待签完合同后，工资补发。十一、员工离职： 1、员工离职需提前30天以书面形式通知行政人事部，经部门经理及总经理签字后，行21、政人事方可安排招聘工作。2、新员工入职通过7天试岗期、家访结束后方可与离职人员办理交接手续。3、申请离职人员持交接清单至行政人事部领员工离职审批表办理离职手续。4、员工离职审批表经各部门经理签字确认后，行政人事部返还其证件复印件及照片，担保手续离职1个月后返还，人事档案保留一年。5、员工离职1个月内应积极需配合本岗位所出现工作，并有权协助处理突发事件。6、离职员工工资需第2个月的发薪日结算，其他时间内不经批准不得私自结算工资。一经发现严惩。7、员工离职后人事档案需整理装订、归档，不得私自返还或销毁。8、行政人事部监督交接过程。（1）由公司出资培训的员工，原则上在合同期内不准许辞职，特殊情况根据22、其在公司工作时间按比例缴纳培训费用。（2）申请辞职的员工，在未获批准之前，须坚守岗位，不得以任何借口拒绝领导安排的工作或未经领导批准自行外出联系调转之事。否则，擅离职守1日扣发3倍当日工资，按对工作影响程度扣发其管理工资或基础工资，并可追究由此造成的经济损失。8、审批权限：公司部门经理、店经理和人事专员、财务人员离职申请由公司总经理批准。公司一般员工的离职申请由公司人事经理批准。门店一般员工的离职申请由门店人事专员和门店经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人事行政部备案。9、员工离职经审批手续或未履行交接手续，私自不上岗者，将扣除当月工资，当月工资者扣除提成或奖金。十二、工资结算：1公司统一23、上月21日至当月20日结算，次月5日开支。2新员工7日内离职不结算工资。3新员工本月工作不到15天，累计到下月计算。4离职员工工资一律到下月开资日结算。附表一：招聘岗位责任架构图 付荣新张晓飞李成华李显君李忠友白桂荣孙立辉王春利人事专员人事行政部经理附表二：内部招聘流程图提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报人事行政部汇总人事行政部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人事行政部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对24、面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人事行政部办理相关手续附表三：外部招聘流程图招聘流程图相关部门主管部门副总人事行政部分管副总/总经理出现岗位空缺情况填写增补申请单部门经理签字确认返于部门经理分配所编制人员工作主管部门副总审批人事行政部经理审核 上报至总经理制订招聘计划申请费用选择渠道组织招聘实施招聘能否批准否 是附表四：人才推荐奖励表人才推荐奖励表序号日期推荐人姓名推荐人部门是否推荐成功被推荐人级别获得的奖励方式金额奖励方式123456789101112131415附表五：员工增补申请单员工增补申请单用人部门招聘职位人 数面试负责人工作地点预25、定聘用日期岗位描述在部门组织结构图中位置教育背景（专业 年限）所需经验/技能其他要求（英语/计算机等）用人部门签字Date:日期批准（可选择）： 总经理/日期 门店经理/日期 部门经理/日期 HR经理/日期 HR主管/日期 门店HR专员附表六：应聘人员登记表应聘人员登记表感谢您参加应聘，我们将通过此表了解您的情况，请您详细填写，避免遗漏重要信息，如表内项目本人无信息可填，请写“无”。您的信息我们将予以保密，资料恕不退还。1、填写前请详细阅读此表格；2、此表格要求应聘者亲笔书写，内容完整、字迹清楚，并贴上近照。应聘职位： 备选职位： 是否服从其他职位调配： 是 否是否可驻外 是 否照片个人资料姓26、 名性 别出生日期民 族籍 贯婚姻状况身高体重健康状况血 型最高学历专 业E-mail身份号码档案所在地家庭住址及邮编固定电话现住址及邮编联系电话教育经历起止日期毕业院校学历/专业教育形式培训/进修经历学校名称所在城市入学时间课程名称毕业日期所获证书语言、技能及爱好外语能力听说电脑一般操作熟练应用优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差读写ERP/OA软件熟悉不了解优 良 差优 良 差特长/爱好家庭主要成员姓名与本人关系工作单位职务联系方式地址紧急联系人姓名关系联系方式工作经历单位名称地址/电话工作时限 年 月 日至 年 月 日部门/岗位工作内容基本工资其他福利是否签竞业协议离职原因单位名称地27、址/电话工作时限 年 月 日至 年 月 日部门/岗位工作内容基本工资其他福利是否签竞业协议离职原因单位名称地址/电话工作时限 年 月 日至 年 月 日部门/岗位工作内容基本工资其他福利是否签竞业协议离职原因工作业绩时间单位主要课程颁证机构待遇要求理想工资水平可接受工资水平个人想法/要求本人郑重承诺：1、本人保证以上内容真实、准确，并接受公司对本人的工作背景调查，若本人申报的资料中有虚报及隐瞒成分，即使已被公司录用，本人也愿意接受无偿解聘处理。 2、若公司录用，保证完整的提供公司所要求的证件、证明文件，并且因本人原因主动提出辞职而在公司服务期未满7个工作日，公司有权不支付工资。 签字： 日期：公28、司审核意见行政人事部初试：复试：用人部门意见总经理意见附表七：面试流程图导入阶段实施阶段结束阶段创造良好的面试气氛给予应试人员热情友好的接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松的开场白评估阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等对应试人员在面试中的表现进行评估 为人员录用决策提供依据面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答告知公司人员录用工作的下一步工作安排对应试者表示感谢进入面试的尾声，双方进一步沟通附表八：面试通知单xx鞋业面试通知单 先生/女士： 感谢您应聘公司29、 部门 岗位，荣幸的通知您于 年 月 日 分，到公司参加复试，届时请您携带身份证、学历证明原件及复印件和照片1张。 如果您临时有事不能参加或询问公司具体地点，请您与 部 女士/先生联系。 附表九：笔试通知单xx鞋业笔试通知单 女士/先生： 感谢您应聘公司 部门 岗位，荣幸的通知您，您以较强的工作能力、良好的心态及优秀的表达能力顺利的通过公司安排的初试/复试。现请您参加公司针对此次招聘进行的笔试，试题题目为：登陆内查询“成功源自非常之举”，根据内容撰写一份读后感，体裁不限，字数1000字左右。并请于xx年 月 日发至公司E-mail：。如有其他需咨询事宜，请与 部门 女士/先生联系。附表十：面试30、评估表面试评估表应聘岗位姓 名面试时间学 历专 业工作年限初试人力资源部1、 用三个词概括你自己？2、 你能为企业做什么/我们为什么录用你？3、 如果录用你，你将怎样开展工作？ 考核项目分值评语12345性 格外 表表达能力沟通能力稳定性总 评复试（ ） 备用（ ） 考虑其他岗位（ ） 暂不考虑（原因： ） 签字： 复试用人部门请记录专业知识方面的问答情况：1、2、考核项目分值评语12345工作技能工作经验专业知识总 评拟录用（ ） 需再次复试（ ） 暂不考虑（原因： ）签字： 总经理意见：可试用（ ） 不考虑（ ）上岗日期： 试用岗位： 试用期： /月 试用期工资标准： 附表十一：背景调查流31、程表员工试岗前背景调查人事专员人际关系调查身份证鉴别证件学校网上查询原单位工作核实重要业绩核实简历真实性审核家庭背景调查附表十二：新员工试岗通知单新员工试岗通知单 女士/先生：您以较强的工作能力、良好的心态及优秀的表达能力顺利的通过公司安排的初试/复试，公司将安排您于 年 月 日上岗试用，拟录用 部门 岗位，试岗期为 天（试岗期内：双方不能达成共同合作意向，不支付工资，如双方认可继续合作者自试岗之日起计薪。）试岗期期间，公司将为您提供岗前培训、工作内容讲解、办公设备及办公用品，但如双方不能在继续合作，请提前一天向行政人事部说明情况并返还公司为您提供的办公用品，公司将返还您的证件复印件及照片。希32、望您再次努力，能顺利通过试岗期，我们真诚的欢迎您成为公司的一员。如工作中有需帮助，请联系行政人事部，我们将尽力协助您的工作。 已完全了解试岗期手续及规定，并接受此项规定，我可以开始工作！行政人事部年 月 日附表十三：员工基础资料表 职员基础资料表一、基本信息姓 名性 别民 族身 高婚姻状况未婚 已婚出生日期血 型第一学历专 业毕 业 学 校身 份 证 号 码户 口 所 在 地家 庭 住 址所 属 部 门 职 务加入公司时间工 资 卡 卡 号有无重大疾病史有 没有能否签订可以 不可以能否出差 驻外可以 不可以联 系 方 式二、教育背景起止学 校所学专业证书/学位证明人电 话三、工作经历 起止公 33、司职 务月 薪离职原因证明人电 话 四、家庭成员姓 名关 系年 龄家庭住址及工作单位职 务联系电话附表十四：培训签到表员工培训签到表 年 月 日课 题：主要培训内容：1、2、3、4、5、主办单位协办单位主持人时 间人员安排通知人数： 实到人数： 迟到人数：序号部门职务姓名签到时间联系电话备注注：1、培训时间请参会人员将手机调为振动或关闭状态。 2、未经允许不得随意走动、讲话或讨论等。 3、参会后请将办公桌椅归位，垃圾带离会场。附表十五：员工家访登记表黑龙江省xx商贸有限公司员工家访登记表日期：姓 名部 门岗 位上岗日期家庭住址乘车路线宅 电联系电话家庭成员家访时间主办部门协同部门人数家访目的家34、庭情况1、家庭主要成员，工作单位及职务？2、房屋使用情况（具体位置、房产归属权）3、其他临时调查（ ）4、家庭成员态度及配合情况家访总结总经理协同部门行政人事部被访人注:1、新入职员工通过7天试岗期后,由行政人事部与用人部门经理共同对新员工进行家访 2、行政人事部将根据实际情况填写此表，协同部门与被访人均需签字确认后，存入人事档案内 3、此表各项均需符合实际情况，不得有虚假现象出现，否则视情况给予处罚附表十六：担保书新进员工担保书员工情况姓名性别年龄学历上岗日期部门岗位联系电话担保人情况姓名性别岗位工作单位职务工资标准身份证号码与被担保人关系担保协议担保书就被担保人 在贵公司工作期间所涉及的下35、列事项，本人承诺予以担保。 1、保证担保人入职时所提供的一切资料的真实性，不存在虚假不实之处。2、按照公司规定，依法履行职责和义务，并维护公司的形象、利益。3、遵守国家法律、法规，如有违返情况，确保与公司无关。4、被担保人如损坏办公设备或用品者需按价赔偿，本人自愿承担所发生经济费用。5、担保人在职期间或离职后需保守公司秘密，并不得泄露公司制度、数据等与公司有关的事宜。6、担保人在职期间，如不能胜任工作或违反公司的规定，被公司辞退或是离职辞职时，本人保证负责督促其将公司所发物品以及欠款归还公司，并协助办理好相关离职手续。7、被担保人在本公司工作期间因个人原因造成公司损失按规定需要进行赔偿的，保证36、督促其进行赔偿。8、如担保未能履行此保证内容或恶意逃逸本人自愿承担担保人所造成的经济责任。9、被担保人在职期如有任何违返规定事宜，均可与我直接联系，本人将全力配合。但保人：年 月 日担保人职业证明该同志系我公司员工，特此证明！ 单位盖章： 年 月 日证件附后1、担保人及被担保人户口复试证件、身份证复印件（正反面）各一份2、担保人确保所提供的各类证件属实（检查证件身份证/户口/房产证/退休证等）附表十七：员工转正申请表员工转正申请表 年 月 日姓 名部 门职 位入职时间试用期限预计转正时间转正申请请详细记录试用期间主要工作职责及总结：部门意见记录员工试用期期间表现、评语：同意：转正日期 延期： 37、月 建议辞退 签字： 日期：人事行政部意见结合试用期表现情况予以评定：薪酬情况：试用期工资： /月，转正工资： /月，其他福利： 出勤情况：迟到 次/月 早退 次/月 旷工 次/月纪律/卫生情况：优秀 良好 一般 差签字： 日期：总经意见签字： 日期：附表十八：员工内调/工作移交审批表员工内调/工作移交审批表内调 工作移交 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历入职日期电 话家庭住址变动情况内调原岗位/薪资标准其他福利调动岗位/薪资标准其他福利原因生效日期工作移交移交部门/岗位接收部门/岗位原因生效日期工作交接情况1、 主要工作内容（请按实际工作详细填写）： 接收人： 移交人：2、 办公设备及用品38、交接：接收人： 移交人：3、 待办工作交接：接收人： 移交人：用人部门： 行政人事部：接收部门： 总经理：附表十九：离职面谈表离职面谈表姓 名部 门岗 位入职日期预计离职时间直属经理面谈负责人时 间地 点面谈目的离职原因本职工作建议直接经理建议公司建议面谈结果1、 是否可办理离职手续：2、 离职原因：3、是否已说明离职程序： 总经理/日期 部门经理/日期 面谈负责人/日期 附表二十：员工离职审批表员工离职审批表辞职 辞退 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历部 门岗 位入职日期预计离职日期家庭住址联系电话工作交接情况1、 主要工作内容（请按实际工作详细填写）： 接收人：2、 办公设备及用品交接：39、接收人：3、 待办工作交接：接收人：部门意见1、公司规章制度/文件 是 否 2、客户资料/名片 是 否3、光盘/学习资料 是 否4、合同/方案 是 否5、日常工作安排 是 否部门经理： 接收人：行政人事部意见1、胸卡 是 否2、工牌 是 否3、钥匙 是 否4、名片/夹 是 否5、办公用品 是 否6、删除OA帐号及通讯录 是 否7、工作服/押金 是 否8、本月出勤天数是 否9、其他（ ）部门经理： 接收人：财务部意见1、借款/支票 是 否2、帐目核对无误 是 否3、费用核算 是 否4、票据/报销情况 是 否部门经理： 接收人：固定资产1、计算机及配置 是 否2、电话机/传真机 是 否3、复印机/打印机 是 否4、扫描仪/投影仪 是 否5、其他（ ） 是 否部门经理： 接收人：总经理意见本人 确认以上各项手续交接/签批完毕，解除与公司的劳动聘用关系。确认上述手续已完成，解除与该员工的劳动关系，离职生效日期为： 人事部经理签字：