1、公司蒸养工段班组及个人考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为更好的完成检修车间的内部市场化工作，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核目标，工段本着公平、公正、公开的原则，结合公司给工段下达的各种考核要求，结合班组及岗位的实际情况，特制定以下考核办法，用于工段对班组以及班组对个人的考核兑现。班组考核1、产品市场考核：（1）根据月初下达的任务核算每张板坯的人工单价，以月产量50万平方测算（0.024元/），月底根据本班组实际合格产量核算出本班组的产品市场价格。（2）板坯粘渣及时消除，实行责任追究倒推制，并根据2、生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。（3）整车四周外斜度不得超过20mm, ,板坯之间错开距离不超过10mm并根据生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。 （4）每垛板坯至少抽查一次，写在记录本上，发现尺寸超标应及时向制板及质检人员反馈调整，发现一次无执行每垛扣5元。（5）没有及时进出釜的每次扣30元（6）按照生产顺序、板材养护顺序，执行先生产的板坯先脱模的原则，没有执行的每次扣20元。2、安全市场：（1）严格执行请销假制度，请假必须由本人写请假条，否则每人次扣20元。（2）严格执行交接班制度，否则扣班组20元并对造成的 后果负责。（3）物品摆放不规范，卫生差1处扣班组5元，卫生较好者3、奖班组10元。（4）不按操作规程作业者每发现一次，根据情节扣所在班组20元。（5）不参加工段安全会议扣所在班组20元/人次，开会期间违反会议纪律扣班组和责任人各10元。（6）设备必须按照定期工作制度、定期切换制度执行，否则扣责任班组每次20元。（7）由于巡检不及时，造成安全生产事故者根据公司有关规定执行（8）有明显隐患无发现扣班组10元/处，发现隐患及时汇报处理奖20元。3、企业文化、培训学习：（1）要求全员参加的培训，每少一人次扣所在班组20元。（2）迟到、早退者扣10元，无故不参加者每次扣20元。（3）各班组必须认真组织召开班前会，并按规定进行安全宣誓，否则每次扣10元。（4）安全宣誓必须4、人人会熟练背诵，否则每人次扣5元（6）记录不完整扣班组10元/次。（7）培训考试合格率100%，对于不及格者每人次扣20元，并直至补考合格。4、班组对个人考核根据运行班组实际情况，每人每班产品市场标准20元，员工当班工资由班长每天进行定额，奖罚由班组长分配，根据工作表现得相应工资。具体标准如下：（1）本班人员出现三违现象，每次扣20元。（2）习惯性违章（迟到、早退、劳保不规范、干与工作无关事情等）根据情节严重性扣5元。（3）严格执行请假制度，请假必须由本人写请假条，代写或手续不全者扣10元/次。（4）上班期间离开岗位2小时内扣20元，超过2小时扣40元。（5）认真执行交接班制度，违反规定一次扣5、20元。（6）不准长时间占用生产联系电话，生产联系电话一般不超过5分钟/次，违反一次扣10元。（7）认真执行岗位巡检，巡检不到位根据情节扣20元。（8）发现不认真填写记录，报假表，作假记录，根据情节扣20元。（9）记录不清晰，乱写乱画每次扣10元。（10）发现隐患及时整改汇报，有明显隐患未发现的扣20元，发现隐患及时整改汇报，根据情况加30元。（11）发现问题不及时汇报，弄虚作假者，根据情况每次扣20元。（12）发现卫生打扫不到位，每处扣5元，物品摆放不整齐，每处扣5元。（13）卫生干净、物品摆放整齐受到表扬每次加10元。（14）各设备标示牌要保持清洁完整，违者扣责任人10元/次，遗失扣责任人6、20元/块。（15）卫生必须班班打扫，发现不打扫扣20元其它：（1）特殊情况加班每1小时，加10元/次人。（2）积极完成工段及班组分配的任务，及临时安排任务的加10元/项。（3）工作积极主动认真负责突出者加50元。（4）未按时完成上级分配班组的任务，本班每人扣10元/项。（5）积极参加工段及班组活动的加20元/次。（6）因个人原因导致班组有加扣的，个人按2倍执行。（7）因扣超出当天基准工资时，按月底兑现的方式扣罚款数。（8）接到隐患整改未及时整改或暂时不能整改，没及时汇报的，扣责任人20元。奖励制度：（1）工段卫生或作业现场卫生良好的奖励20元 。（2）对安全生产工作有合理化建议等被采用并能起7、到明显效果的奖励50元。 （3）及时发现问题并处理汇报奖励20元。（4）技术水平高超，能够在工作中排除特殊困难的奖励100元。（5）积极参加公司工段举办的各项活动奖励20元。工段日常考核：（1）核算员、班组长考核期间，严禁徇私舞弊或打人情分，发现扣50元/人次（2）班长要做到公平公正，发现徇私情扣50元/次（3）出现特殊情况，班长知情不报或故意隐瞒扣50元/次（4）班内出现打架或集体上访的一次扣100元/次（5）、班长与本班一级市场考核15%挂钩、二级市场考核25%进行挂钩（6）核算员、班组长，工段安排工作完不成扣10元/次，完成出色的奖励20元/次；各种报表数据分析报送不及时扣20元/次；对工段消耗台帐登记不及时，分析不清造成工段消耗超标扣20元/次；对工段工作作出贡献，根据情况给予50元奖励。（7）积极参加公司组织的各项活动奖励20元；（8）积极办理黑板报在公司获得前三名奖励20元；（9）积极投稿的奖励10元篇，采用发表的奖励20元篇（10）“三违”人员按照公司罚款标准执行，连续违反者加倍处理；（11）提合理化建议并采纳对生产有帮助奖励30-100元。蒸养工段