1、劳务派遣公司用工制度改革管理方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 企业（公司）（以下称甲方）选择“劳动关系转移式劳务派遣”：“转移式劳务派遣”定义：企业原有或自行招募、选拔、培训人员，再由xx公司（以下称乙方）与员工签订劳动合同，并由xx公司负责员工的报酬、福利、绩效等的发放工作，负责社保等事务处理，解决劳动纠纷协调等。用工单位需按时将以上费用支付给xx公司，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。（本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题）说明：本方式的就是目前常见的一种劳务派遣方式，2、只在用工方式上规避了用工风险，并把一部分的人事类工作转移到了乙方，如社保办理、费用申请报销、劳务纠纷调解等一般性的事务工作（相当于人事代理工作内容）。其它所有的现场管理、业务管理，包括了人才招募、选拨、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等所有服务工作仍由甲方自主进行。也就是说，选择本方案，乙方承担了劳务用工的法律风险和日常的一些人事方面的工作。以帮助企业解决用工风险和繁杂的人事方面的事务性工作，相当于企业借用了一批生产人员，并聘请了一个人事经理，从而节约了一定的人力管理成本。选择“转移式劳务派遣”方式，甲方只是把原有员工的身份作了改变，同时把一些繁杂的人事工作作了外包，甲方原来的一套管理体3、系不变，服务模式不变，人员（人力资源）与甲方实现了分离。甲方与乙方签订的是劳务派遣合同。甲、乙双方通过劳务派遣协议来进行考核和资费结算。转移式劳务派遣的优点是人员实现了分离，缺点是业务没有分离。目前是很典型的劳务派遣方式，应用较为成熟。本方案的用工方式等同于劳务派遣。但服务内容不同，它包括了人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等所有服务工作。也就是说，选择本方案，我公司必须派员工进驻贵公司办公，以便实现培训、绩效评价等方面直接与工作内容相关的工作。也就是说，选择了“完全式劳务派遣”方式，贵企业可以只管生产和管理，员工的绩效评价、培训等方面则无须再作操心，而只是提需求就行了，我4、公司将按照贵方的要求做好相应的服务和支撑工作。选择“转移式劳务派遣”方式，甲方只管使用员工和服务质量评估，乙方提供所需要的人力资源以满足甲方的服务要求。通俗地说，也就是甲方只对服务的业主方（以下称丙方）负责，所需的服务资源由乙方提供，甲方拿丙方的服务要求来考核乙方所提供的服务资源，这样就做到了服务内容（含服务标准）与人员（人力资源）的分离。甲方与丙方签订的是业务承包合同，甲方与乙方签订的是完全劳务派遣合同。甲、乙、丙三方通过合同约束来进行考核和资费结算。转移式劳务派遣方式类似于工业化生产的标准化管理，各个环节均需提供标准化的生产，以确保其结果（服务质量）的标准化。如丙方认为甲方的某项服务没有到5、位，甲方评估，是由于工作人员的技能没有到位，则乙方需要立即培训好工作人员，以确保甲方的服务质量满足丙方的要求。转移式劳务派遣的优点是显尔易见的，它帮助甲方从复杂的人力资源管理体系中解脱出来，从而只管一门心思地做好服务工作。员工的录用、辞退、考核和素质提高等工作完全地外包出去了，相当于聘请了一个人力资源部门管理着自己的生产人员，节约了大量的人力管理成本。“转移式劳务派遣”与“承包劳务派遣”基本类似，承包劳务派遣是有选择性的业务承包，而“转移式劳务派遣”则是全部性的，以整体打包的形式开展，其优点是相比于承包式劳务派遣成本要低一些。建议：企业（公司）用工方式采用“转移式劳务派遣”是一种优选的方式之一。补充：对甲方自行实施的包括人才招募、选拔等方面工作，我们可以提供这方面专业服务的赠送。我们xx公司虽然年轻，但拥有专业的人力资源网站，人才存量有11000多名，公司的人才服务资质可以在任何一个地方进行人才服务，可以满足部分人才的招募需要。同时公司拥有专业人才测评系统，可以进行针对性人才的专业测评，以准确地锚准所需要的人才。另：为了配套企业（公司）的用工方式采用“转移式劳务派遣”方式，我们配套制定完成了派遣员工岗位晋升、退出机制方案、劳务派遣人员管理暂行办法，企业派遣员工薪酬、福利体系、劳务派遣人员绩效考核办法等一整管理体系，以帮助贵企业完成人力资源改革，促进企业管理水平的提升。