1、公司管理层及员工责任追究制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 为强化工作责任，防止和减少公司在经营管理、生产建设等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司各项规章制度，特制定本制度。第二条 工作责任追究是指公司领导班子、机关各部门负责人、前线各区经理和全体员工，由于故意或者过失，不履行或者不认真履行本岗位职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，拖延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给公司的利益和形象造成损害，实行的内部监督制度。第三条 实行责任追究制度要坚2、持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则。要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。并纳入领导成员和部门目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。第二章 责任追究种类第四条 责任追究种类分为：通报批评、书面警告、经济处罚（100元至20000元）、记过、记大过、降职（级）、免职、留用察看、解除劳动合同。第三章 工作责任划分第五条 公司领导班子成员、机关部门负责人、基层各区负责人对本单位工作负总责；机关部门副职、基层各区副职对分管工作负主要领导责任；基层各区按属地管理原则，在所属管辖范围内出现3、的各种问题都负有管理责任。机关一般管理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任。 第六条 由牵头单位和协作单位共同完成的项目和工作，牵头单位承担主要责任，协作单位承担次要责任。因牵头单位或协作单位单方面原因影响到项目和工作完成的，责任全部由牵头单位或协作单位承担。第四章 责任追究的内容及处罚第七条 公司领导、部门负责人、基层各区负责人，有下列情形之一的，应负领导和管理责任，并给予相应的经济处罚或行政处分。（一）在制定企业生产经营决策和企业发展规划中，总经理不采取民主集中制的原则或不听取、采纳班子成员的意见，擅自作主，造成决策失误，给公司造成重大损失的，总经理应负全部责任，并给予1000200004、元的罚款。总经办其他成员、机关部室经理、基层各区经理在安排生产和经营管理过程中，擅自作主决策失误给公司造成重大损失的，给予100010000元罚款。由公司班子集体讨论形成决策造成失误，给公司造成损失，由领导班子集体承担责任，并报上级领导部门追究责任。（二）对工作范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对总经理办公会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处罚；情节特别严重的，予以留用察看处罚。（三）职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告，发现一次给予记过处分，并处100500元罚款；发现两次以上给予记5、大过处分，并处5002000元罚款；情节特别严重的，予以解除劳动合同处分。（四）不履行岗位职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，损失在6000元以内的，给予100500元罚款；损失在600050000元的，给予记过处分，并处5001000元的罚款；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过或降职处分，并处10005000元罚款。 （五）违反财经制度，挪用公司资金，或者利用职务之便侵占资金，挪作私用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内的，给予当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金，并处5001000元的罚款；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上6、的，给予当事人免职或解除劳动合同处分，勒令限期退回资金，并处10002000元罚款。（六）各级管理人员对职责范围内的工作及本单位员工监督管理不到位，或内控制度不健全、监督检查落实不严格，导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错的，包括合同签订、工程施工、物资设备采购维修、土地管理等经济活动过程中，给公司造成经济损失或经济纠纷的，根据情节轻重罚款5001000元，并给予相应行政处罚，特别严重的给予解除劳动合同。（七）对下属单位提出的重要事项请示报告，应给予解决而未及时解决或明确答复，造成严重后果的给予1005000元罚款。（八）滥用职权、徇私舞弊，情节严重的，给予降职处分，并处5001000元罚款7、；情节特别严重的，给公司造成重大损失和不良影响的，给予降职或免职处分。（九）以权谋私、损公肥私、损害企业利益的，情节较轻的给予5001000元罚款；情节特别严重的，给公司造成重大损失的，予以解除劳动合同，并给予5000-20000元罚款。 （十）泄露企业商业秘密，给公司利益造成损害或不良影响的，给予5001000元的罚款；情节严重的处10002000元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以解除劳动合同，赔偿全部损失，并处20005000元的罚款。（十一）对下属单位或员工个人绩效考核不公正、不公平，造成严重后果的，或其它原因造成集体上访、投诉的，给予100500元罚款。具有上述情形之一，8、违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。第八条 基层岗位操作员工，有下列情形之一的，给予相应的经济处罚或行政处分。（一）不执行公司各项规章制度和有关规定，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用察看或解除劳动合同处分。（二）不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处罚，屡教不改的，予以留用察看或解除劳动合同处分。（三）不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分和每次100200元的罚款，两次以上予以留用察看或解除劳动合同处分。（四）利用职务之便损公肥私，损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益9、双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以解除劳动合同处分。（五）不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处5001000元罚款；情节特别严重的予以解除劳动合同处分，并处10002000元罚款。（六）不遵守劳动纪律，酒后上岗，聚众赌赙，打架斗殴的，根据情节给予5001000元罚款，并给予行政处分，情节严重的给予解除劳动合同处分。（七）因工作责任心不强，对所管设备、物资丢失或损坏，原油被盗，按损失价格给予相应罚款。参与或直接盗窃公司设备、材料、原油、汽油、柴油等按所盗窃价格双倍罚款，情节严重的给予解除劳动合同处分，特别严重的移送司法机关处理。（10、八）损害公司利益，与公司不保持一致，帮助当地农民通风报信，阻碍正常施工作业，阻碍正常运输，防碍公司领导检查工作的，给公司利益造成损害和不良影响的，给予5001000元罚款，情节严重的给予解除劳动合同处分。具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。第五章 责任追究的程序第九条 责任追究程序（一）员工在出现失职、违纪、违规等行为后，由员工所在单位对失职、违纪、违规等行为形成情况说明和处理意见，报综合办公室；（二）由综合办公室牵头组织相关部门进行调查核实，依据相关制度提出处罚意见，报总经理办公会讨论决定；（三）处罚意见经总经理办公会讨论决定后，由综合办公室负责实施。关11、于安全事故的处理按照安全环保处罚规定执行。第十条 各类责任追究的处罚决定，应上报亿阳石油总部。第十一条 有以下情形之一的，免除或减轻处罚：（一）因存在无法克服的客观因素，未按计划进度完成工作目标，经公司领导或总经理办公会确认的；（二）责任人在查处或追究其责任前，主动检查纠正错误，并积极采取措施以降低损失的。第六章 申诉处理程序第十二条 员工对处罚决定不服的，可以在收到处罚决定之日起15个工作日内，向公司提出申诉，要求复核；公司应在收到申诉之日起15个工作日内做出复核结论。涉及情况比较复杂的，经本级主管领导批准后，复核期限可适当延长。第十三条 有下列情形之一的，公司应维持原处罚决定，并可直接将复12、核意见告知申诉人：（一）原认定错误事实清楚，证据充分，定性准确，处罚基本适当的;（二）原认定主要错误事实清楚，定性准确，个别情节发生变化，但不影响全案定性和处理的。第十四条 有下列情形之一的，应书面提出变更或撤销原处罚决定的意见，变更或撤销原处罚意见经总经理办公会审批后由综合办公室负责实施。（一）原认定错误事实有较大出入的；（二）原认定错误事实存在，但定性不准的；（三）原认定错误事实存在，定性基本准确，但责任追究明显不当的；（四）原认定错误事实不清、证据不足的；（五）原处罚决定所依据的主要错误事实虽然存在，但情节显著轻微，可不作为处罚依据的。第七章 附 则第十五条 留用察看的时间为6至12个月。员工在留用察看期间，若再次违反公司规章制度，且按本制度应当受到处罚的，公司将与其解除劳动合同。第十六条 责任追究中实施的经济处罚数额是指每涉及一个项目或工作对每一个责任人或领导者实施的处罚数额。第十七条 员工失职、违纪、违规等行为未达到本制度所规定标准的，可以给予通报批评，并同时给予一次性500元以下的经济处罚。第十八条 涉嫌违法犯罪的，可由公司移送司法机关处理。第十九条 本制度与国家或地方的法律法规有冲突的，以国家或地方的法律法规为准。第二十条 本制度从下发之日起执行，由公司经营管理部负责解释。公司 年月日