1、公司质检部内部考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则1.1前言 质检部化验员考核管理制度目在于完善部门内考核管理制度，改进工作效率，提高化验结果准确度，同时加强管理。本制度适用于*全体化验员及班组长。本制度共分为5项，各项考核指标根据重要性所占权重不同。项目-权重1. 出勤率及出勤时间考核制度-20%2. 组内评分考核制度-15%3. 数据准确性与及时性考核制度-50%4. 化验室卫生考核制度- 15%5. 安全考核管理制度-直接否决制由上权重可知，所有考核评分均以安全考核管理制度为前提，安全无小2、事，实验室安全管理将放在十分重要的位置上。1.2 评分等级评分共分四个等级：90100 优秀8089 良好7079 合格70以下 不合格满分100分，对于80分以下的评分，应该给出扣分原因，以便部门负责人了解原因，并提出改进措施。第二章 考核管理制度细则2.1 出勤率及出勤时间考核制度（权重20%）2.1.1 质检部化验员在工厂生产期间实行倒班工作制，即“三班两倒”工作制。化验员应严格遵守该工作制度，无特殊情况，原则上不得请假，如若请假需按公司考勤管理制度填写请假单，并交由部门领导审批。2.1.2 部门考勤员将严格对化验员出勤率及出勤时间进行考核，并在月底审查评比，根据出勤率及出勤时间对员工进3、行打分。全勤同时无迟到、早退现象为满分，即100分；生产期间请假一次扣10分，非生产期间请假不扣分；正常上班期间若迟到、早退不超过30分钟扣3分，超过30分钟不到1小时扣5分，超过1小时不超过2小时扣8分，超过2小时按请假或旷工计。2.1.3 部门负责人将在工作期间对化验员工作状态进行考核。检查到化验员睡岗，一次扣5分，同时鼓励互相监督和举报，举报经证实的，对于举报者一次奖励加5分，被举报者扣5分；若被公司寻岗人员查到睡岗者，一次扣10分。2.2 施行组内评分考核制度（权重15%）2.2.1由于部门负责人不能随时对化验员进行考察，大部分工作时间是以班组为单位，所以各班组长有权也有责任对组员进行4、考核评分。各班组长每月月底对员工进行评分，根据以下项目进行考核评分： 工作态度- 10分 上报填写检验数据的及时性- 20分 检验准确性-20分 睡岗现象-15分 与其他员工配合情况-15分 迟到、早退现象- 20分2.2.2 各组员工对班组长进行考核评分，班组长在对化验员考核的同时，化验员也可以对本组班长进行考核，考核依据以下项目进行： 领导力及亲和力-20分 对组员的分工合理性-20分 上报填写检验数据的及时性-10分 检验准确性-20分 睡岗现象-10分 迟到、早退现象-20分2.3 数据准确性与及时性考核制度（权重50%） 检测的准确性及及时性为化验室最为重要的工作内容，化验员在操作过5、程中应本着严谨的态度，并严格按照*检验操作规程进行检验，不得随意更改和变更操作方法。2.3.1 对于实验过程中发现异常数据和各车间提出异议的数据，应及时复检，并与各车间沟通。2.3.2 对于检测结果应及时填写到电子报表中，并与车间值班员进行沟通，通报数据检测结果。2.3.3 认真填写交接班记录。2.3.4 考核指标如下（针对检测该指标的化验员） 检测数据出现重大错误，并影响生产-扣50分/次 检测数据出现重大错误，并影响生产，予以班组长-扣10分/次 检测数据出现错误，但未影响到生产-扣20分/次 数据未能及时填写到电子报表中-扣10分/次 数据未能及时与车间沟通-扣10分/次 未填写交接班记6、录，予以班组长-扣5分/次该项打分由部门负责人直接考核评分，满分100分。2.4 化验室卫生考核（权重15%） 化验员每次操作完成后应及时对玻璃器皿及仪器进行清洗，并保持操作台面卫生；若交接班时未做到以下4点： 项目-扣分 台面整洁不凌乱-5分/次 玻璃器皿及仪器清洗干净-5分/次 地面干净整洁，无废弃物及杂物-5分/次 卫生间地面干净，厕内无污物-5分/次 该项评分满分100分，每次每项检查不合格，一次性扣5分，由部门负责人进行抽查打分，并做好记录，在月底考评时计算平均分评分；如若下一班组在交接班时发现卫生不合格，可直接通知部门负责人。2.5 安全考核管理制度（直接否决制）2.5.1有化验员在化验室内吸烟者罚款50元并上报公司，吸烟者当月考核分为不及格，同时严格禁止其他车间或外来人员在化验室内吸烟，如有违反规定者将上报公司保安部及人力资源部。2.5.2 工作期间出现人为水电汽灾害的，该班组直接考评为80分以下，并根据实际情况再予以评分；出现重大人为灾害的考评直接定为不合格。 以上考核管理制度，由质检部编写制定，并有最终解释权。