1、公司生产系统流程控制管理奖罚制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产系统流程控制管理奖罚制度1 目的为确保生产系统流程控制能有效运行，减少在生产环节中人为因素影响到生产正常运行，加强各部门、各环节程序上执行者的工作责任心，特制定本管理奖罚制度。2 适用范围公司内部。3 职责3.1 由公司办公室负责检查、监督、处理。3.2 重大的奖罚决定由总经理或副总经理批准执行。4 制度要求4.1 销售部对产品的名称、型号、规格、配置要求、数量、交货期、包装、交付方式等与顾客确认后，将其形成生产指令单发给生产调度，并应确保生产指令2、单的准确性、严肃性，如生产指令单发至生产部门，生产部门已安排好生产任务，销售部才发现生产指令单写错，需更改，视其情况严重程度，对当事人处以5元至20元罚款，部门主管视情况罚款。4.2 生产指令单每天应在上午10点以前将其下达到生产调度处，以便于其安排生产，不得有压单的行为，如发现有压单行为，并对生产、交货造成影响，对当事人处以50至200元的罚款。4.3 生产调度接到生产指令单经审核后，将生产调度单通知各部门及生产车间，让其做好准备工作。生产调度还应及时跟踪、检查各部门第二天（明天）的准备工作情况，并安排好生产、发车顺序，通知有关部门。如工作不到位要处以50元以上罚款。4.4 摩托车生产过程中3、凡出现人为原因造成出厂产品不合格或质量严格缺陷，带有安全隐患和事故不良后果的，或人为原因在执行流程中严重失职，经核实后罚款50-100元，超过100元以上经济损失额度的予以10%-15%或全额处罚。4.5 物资部接到生产指令单后，在2小时内根据库存和生产指令单准确报出缺件项数到采购部、生产总调度处，并对各种通用件或常用型号的配件可根据库存容量多留些库存，坚持做到不漏报、不少报缺件。如发现有漏报、少报，并对生产、交货期造成影响的，视情况对当事人罚款5-20元。4.6 采购部接到物资部的缺件清单后，对清单审查核对，要求在36小时内采购物资到位，并对供应商的送货情况进行跟踪，即经常与各配件库库管员验4、证供应商是否按订单上确定的时间及时送货到仓库。如果中途发生特殊情况不能及时到位，采购员应及时主动提出，报生产总调度进行协调，采购员在整个采购过程中应积极主动掌握情况，如无特殊原因物资不能及时到位，采购员又未及时主动提出，对生产、交货造成影响，对当事人处以100元罚款，对部门负责人处以150元罚款。4.7 仓库和车间领、发料，双方当事人应做好清点工作，做到数量、型号准确无误，如配件领到车间后发现少料，并影响到生产进度的，对领料员处以5-20元罚款，发现多料，对发料员处以5-20元罚款。4.8 生产车间在到料正常的情况下，坚持做到按发车顺序组织生产、下线、调试、返修、复检、发合格证、包装发货，并做到动态管理、均衡生产，不能有压线、积存现象存在。如上述任何一个环节中，不按生产发车顺序进行运作的，并造成压线、积存现象，或影响到正常发货的，对责任人处以5-20元罚款，对部门负责人处以150元罚款。4.9 在生产管理、质量管理各工作流程中有提高生产效率和产品质量的建议、改进措施和发现上道工作流程有错误、缺陷和不安全隐患的经核实将给予50-200元奖励。