1、公司工程预算职责分工编制程序制度附各种表格编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程预算管理制度第一章 总则第一条 目的为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。第二条 适用范围适用于公司所有工程建设的预算。 第二章 职责分工第三条 工程预算的职责分工（一） 成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报2、工程量，汇总各项工程月度收支报表。（二） 成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。（三） 总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。（四） 项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。（五） 材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。（六） 工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其他费用，成本管理中心审核。（七） 分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。（八） 鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和3、设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。（九） 公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。第三章 预算编制程序第四条 预算编制分工 在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：(一) 100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。(二) 100万元以下的预算， 主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土4、方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。(三) 招标工程外委中介机构编制预算的。由成本管理部负责审核；成本合约部组织中介机构和中标单位进行预算核对， 第五条 预算编制程序（一）外委中介机构编制招标工程预算程序： 1、 项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包管理制度”执行）。2、 各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算书，材料设备控制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。3、 委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确性，对出现的差异进行分析，与中介进行5、交流并达成共识。4、 合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。5、 专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。6、 工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。7、 甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。8、 确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。（二）自编招标工程预算程序，按公司招投标管理制度执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工程造价。第六条 预算编制要求(一) 项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编制计划。(二) 主体工程按提供齐全图纸后1个月内核对完毕。(三) 100万以下的工程项目，按提供齐6、全图纸后成本合约部12天内核对完毕，成本管理中心6天内核对完毕。全部按内部招标方式确定造价。(四) 出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。(五) 预算必须作到：算得早、审得快、定得准。(六) 要核实图纸的完整性，正确熟练使用预算定额及预算软件。(七) 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员应及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。(八) 编制说明要详细，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、未包含的项目、不清楚而暂定的内容等。(九) 编制及审核确定的预算封面及编制说明，必须采用公司的标准格式。(十) 预算应编号存档。第七条 预算编制依7、据预算编制要根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等来编制预算。第八条 预算工程量的确定(一) 按详细的施工图及甲方确定的方案计算。(二) 根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算。(三) 先要了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度（根据定额计算规则算）、运距等。(四) 要按分部、分项的顺序，逐项进行计算与汇总(五) 计算要求细致，核对无误，有差异出现时，必须建立备忘录。(六) 委托中介编制工程量的，必须要求其提供计算后的预算结果，以及与分包商核对后的预算，并同时提供两者核对的差异情况说明，成本管理部必须逐项核实确认8、。(七) 图纸若有标注不清、前后矛盾、缺项、漏项者，要在标底预算中注明。在确定预算前，预算人员要准确掌握工程成本，主动发现、及时调整工程量，以减少或避免设计变更及签证。第九条 预算定额单价的确定(一) 单价包干项目按招标确定价结算。(二) 选用的预算单价与施工图纸要求的内容要相适应。(三) 设计中的分项工程做法，在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价(四) 除定额说明容许换算外，其余不得任意调整（因设计要求施工超定额损耗的，由设计、工程及项目经理部预算人员共同确定损耗量并签字）第十条 快速计算为加快核定每月的进度预算及保证准确度，项目经理部预算员在成本合约部确定预算后15天内，可对9、主体预算进行分类计算（结构、铝合金窗框、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），即按建筑面积或套，计算单位造价，以后可按当月完成的形象进度进行快速计算。 第四章 附则第十一条 本制度由成本合约部制定、解释和修改。第十二条 本制度自发布之日起试行。 审批人：日期：附件：1建设工程预算书（封面）2单位工程造价汇总表3单位工程费汇总表4实体项目预算表5措施项目预算表6人工、材料、机械台班(用量、单价)汇总表附件1： 建设工程预算书（封面）工程名称:建筑面积: 平方米工程造价: 元单方造价: 元/平方米建设单位:施工单位:造价员： (签字盖章) 校对人: (签字盖章) 审定人: (签字盖10、章) 编制单位: (签字盖章) 编制日期:附件2： 单位工程造价汇总表工程名称：合同编号：单位工程名称工程造价(元)其 中：人工费(元)材料费(元)机械费(元)主材设备(元)一般建筑工程.三类工程.包工包料建筑工程土石方、建筑物超高、垂直运输、特大型机械场外运输及一次安拆.包工包料桩基础工程.二类工程.包工包料装饰工程.包工包料合 计编制人： 审核人： 编制日期：附件3： 单 位 工 程 费 汇 总 表工程名称：合同编号：序号编 码项目名称计算基础费率(%)费用金额(元)合 计编制人： 审核人： 编制日期：附件4： 实 体 项 目 预 算 表工程名称：合同编号：序号定额编号项 目 名 称单位数量单价合价其中:(元)人工费材料费机械费1合 计编制人： 审核人： 编制日期：附件5： 措 施 项 目 预 算 表工程名称：合同编号：项目编号项目名称单位数量单价(元)合价(元)其中:(元)人工费材料费机械费合 计编制人： 审核人： 编制日期：附件6： 人工、材料、机械台班(用量、单价)汇总表工程名称：合同编号：编 码名称及型号规格单位数 量预算价(元)市场价(元)市场价合计(元)价差合计(元)人工CSRGF措施费中的人工费 元CSRGTZ措施费中的人工调整 元材料CSCLF措施费中的材料费 元机械CSJXF措施费中的机械费 元CSJXTZ措施费中的机械调整 元编制人： 审核人： 编制日期：