1、公司员工薪资结构及津贴补助管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总体原则 1、此次薪资方案调整为两个重点：其一，调整企业内部的薪资结构，变以前的薪资打包为薪资结构分块；体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，适当增加各类补助补贴，作为员工薪资构成的补充，从薪酬结构上体现政策性、福利性补贴。 2、尊重历史、着眼未来。本着保证员工原有的报酬水平不降低的原则，主要通过薪资系列分类、分级、分档等加以调整，以保证平稳有序对接。 3、明确以基本工资 +绩效考评工资 +补助津贴为主的薪资制度 4、基2、本工资（包含消化以前的岗位工资）是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、技术、营销、工人及其它辅助工种岗位分别制定薪资级别，公司薪资结构为分类别的梯度等级结构。5、绩效考评工资：是公司既定的方针，也是目前体现绩效考核结果而流行、实用的工资体系结构，此次薪酬方案里绩效考评工资根据其基本工资额按相应比例配比，目前我公司还没有一个较为完整的绩效考核体系，这也是我们下一步要做的重点工作。7、工龄补贴依据岗位不同划分为三个档次，分别为每年15、30、50元，按实际为企业服务年限累积增加，以前的打包工资体系里，历史的原因导致只有一部分员工有工龄工资，其中最高为150元/月；此次增加工龄补贴后，在鼓励骨干3、员工长期、稳定地为企业工作的同时，更注重员工个人的学习、成长和发展，故基层员工工龄补贴设上限，最高为150元/月，主管、项目经理及以上岗位的工龄补贴不设上限，以为企业服务的实际年限分岗位累计计算。 8、调整后的员工薪资结构为：员工薪资 =基本工资（月薪）+绩效考评工资（季度、半年或全年）+补助津贴（月薪）+绩效奖金（全年）二、工资系列1、管理系列：分五类共24级，每级四档管理系列包含的岗位、人员较多，为了在薪酬对接时便于灵活操作，不造成员工新旧体系实际薪酬的过大反差，故分级、分档较多。2、技术系列：分四类共18级，每级四档 技术系列考虑到新员工较多，历史遗留工资问题较少，为了公司今后的发展和技4、术团队的稳定，适当提高了技术系列实际待遇，技术研发人员的绩效考核拟结合具体研发项目实行“项目责任制”，以提高技术团队的积极性及技术管理、研发、消化吸收等力度和效率。 技术系列只针对直接从事产品及技术研发的工程技术人员。3、营销系列：实行简单分级工资制，暂按营销部营销管理手册执行，随后修正调整完善。4、工人及其它辅助工种岗位：原则上不做改变调整，只是兼顾公平增加补齐相关补贴补助。下一步，司机、保安、厨师可按简单分级工资制，分别单独制定其薪酬规定。清洁工明确按临时工对待，不享受相关福利补贴，考虑到郑州最低工资水平，故增加380元/月档。工人及其它辅助工种岗位，需要在以后逐步优化，如制造部工人，目前5、转正后基本工资都是250元，不便于调动一线工人、特别是技术熟练程度较高的老员工的工作积极性，下一步拟对工人进行技术等级简单分类，如：初级工、中级工 高级工，编写分级等级标准，确定升级的时间、比例、考评细则等，以满足工人自身职业发展需要，便于基层管理。其它工人及其它辅助工种岗位也设想实行简单工资制，结合日常绩效考评，以利于管理。另外，考虑到年末绩效奖金的分配问题，制造部工人可按其全年超额绩效工时的多少计发年末绩效奖金，以便体现奖金是超额劳动报酬的原则，拉大年末绩效奖金差距，奖优罚劣；营造良好的竞争机制。三、绩效考评工资根据员工所在岗位、职务的不同，根据其基本工资额配比一定比例数额的绩效考评工资；6、具体各岗位人员绩效考评工资的配比比例，绩效考核指标的确定，绩效考评工资的发放按下一步完善制订的公司绩效考评管理暂行规定执行。四、津贴补助、节假日补助：考虑到除一线生产工人工作量化度较高，按规定可享受相应的加班费外，其他员工按惯例在节假日加班可享受相应节假日补助。、医疗补助津贴：制造部、晶片事业部、售后及品管部工人以前均有15元/月，此次给所有未办理医保的正式员工在工资结构里均增加15元/月医疗补助津贴。、伙食补助：制造部、晶片事业部、售后及品管部检验员均有50元/月，此次给所有正式员工在工资结构里均增加50元/月伙食补助。、职称（学历）补助：此项以前没有，在员工入职、晋级时，我们已经考虑到其专7、业、学历、职称同其岗位的匹配度，实际工作中更要注重个人素质能力及发展潜力，但员工学历、职称的高低毕竟代表个人理论、学识及取得学历所付出成本的不同，为兼顾公平，此次增加职称（学历）补助；考虑到现实中大专、本科（学士）及初级职称相应较多，为体现差异，鼓励公司员工继续学习深造，吸引高学历、高职称人才，享受此项补助的只限于获得中级及以上职称、硕士及以上学位的人员。、通讯补助：此项已有规定，此次未做调整。、各类补助津贴依据出勤计算，当月出勤为满勤的可按标准全额享受相应补助津贴，出勤不足满勤的，按实际出勤天数计算，其中伙食补助按员工在公司的实际天数计算（全勤天数扣除请休假及出差天数）。五、其它从工资中扣除款项；不予扣减的工资；申请提前领取；尾数的处理；归还义务及补偿权利；工资的审批、发放程序规定；薪资调整；特殊情况工资的支付；新入职员工在使用期工资待遇；学生实习等均做了规定。六、下一步的工作计划下一步要制订补充完善如营销系列薪酬管理规定（初步分三类营销管理类、市场支持类、销售业务员）、制造部工人、品管部检验人员、售后工人、保安、厨师、司机等薪酬管理规定、出差管理规定等，指导协助深圳子公司建立完善其薪酬管理规定。使股份公司的薪酬管理成为一个有机、完整的体系。以上是本制度起草制定时本着兼顾公平，尊重历史，着眼未来，便于新旧薪酬体系对接的原则、思路的说明。