1、公司员工配置、招聘及甄选管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工配置、招聘、甄选与录用管理规定1.0 目的1.1为了规范公司人力资源的需求、配置、评估及录用等程序，减少用工风险而制定本文件。2.0 适用范围2.1除兼职人员、临时人员以外，需要与公司签订一年以上（含一年）劳动合同的公司全员。3.0 释义3.1 无4.0 程序内容4.1管理权责 人资行政部：（1）审核用工部门的用工需求及岗位职责书。（2）选择招聘渠道并进行招聘信息的发布。（3）根据用工部门的要求及岗位职责书要求，初步筛选应征者。（4）负责组织应聘人2、员的应试、评估、录用、入职培训及劳动关系建立等工作。 相关部门：（1）负责对本部门的人力增补提出需求和规划。（2）完成新增岗位（人员）的工作分析及岗位职责书的制定。（3）参与人资行政部组织的员工评估工作。（4）负责对应聘者进行专业知识和技能的测试。4.2 用工原则：公开、透明的招聘原则；适合为主的用人原则。4.3 录用人员的基本要求：公司招聘员工年龄需在18周岁至55岁。4.3.2男女不限（针对个别岗位的工作性质，公司会在该岗位的人员选拔上带有性别倾向，纯属为员工身心安全考虑，不带有任何歧视色彩）。4.3.3身体健康。4.3.4无刑事记录。4.3.5学历要求：操作岗位、饲养岗位应在初中（含）以3、上；管理、销售、销售技术支持岗位在大专（含）以上。4.4薪酬、福利及考核：4.4.1 薪酬及福利：见公司薪酬管理规定、工作邀请函、公司相关费用管理规定等文件。4.4.2 考核：见公司绩效考核管理规定、奖金管理办法、提成工资管理办法等文件。4.5劳动关系：见员工劳动关系管理规定。4.6 调研期说明：4.6.1 调研期：见调研期事项约定书。4.6.2 凡被预录用的准员工在正式入职前均需经过一个阶段的调研期。该期间属于预录入的阶段。预入职人员享受公司给予50-100元/天的生活补助。参照标准为： 预录入为一般生产、养殖岗位的人员：小于15个工作日； 50元/工作日。预录入为一般管理、技术岗位的人员：4、小于15个工作日； 60-80元/工作日。预录入为销售、销售技术支持的人员：大于15个工作日； 60-80元/工作日。预录入为经理及以上的人员：大于15个工作日；80-100元/工作日。4.7 录用说明：4.7.1凡被录用的人员在报道时应提交“学历证、身份证”及“派遣证”（或）“与原用人单位终止、解除劳动合同”的有关证明并确认“工作邀请函”及签署“入职提示书”。4.7.2新入职的员工需在一个月内办理社会保险、公积金及档案的转移手续。4.7.3因员工个人原因不能办理社会保险、公积金及档案的转移手续的，其责任由员工个人承担。（见员工声明）4.7.4 员工入职当月由公司代扣社会保险和公积金。4.8 5、配置及录用程序： 工作程序： 主要部门： 内容及表单：需求提出初审并发布招聘信息组织面试及评估技能测试入职培训新员工入职后，人事行政部所需保留材料： （1）招聘需求申请表。 （2）面试评估表。 （3）员工登记表（附件3）。 （4）相关学历证明证书复印件。 （5）身份证复印件。 （6）与原单位的解除劳动合同证明书复印件（应届生无）。 （7）体检合格报告。 员工入职后，由人事行政部负责对其进行包括公司简介、规章制度、安全教育、等项目在内的入职培训；培训结束后由人事行政部负责将员工正式送至用人部门。送交新员工调研期工作邀请/录用需求部门 人员需求申请表人资行政部 岗位职责书人资行政部 应聘人员登记表、面试评估表需求部门 技能测试考核表人资行政部、相关部门 调研期事项约定书人资行政部、相关部门 工作邀请函、入职提示书人资行政部 新员工培训记录、员工声明人资行政部、相关部门 员工到岗确认书5.0 本文件解释权：人资行政部。