1、公司各中心员工招聘与甄选录用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、目的为了使公司能更好的实行招聘、录用员工工作，完善目前招聘制度、流程及开展选人机制打下基础，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于生产制造中心、营销中心、研发技术中心、运营管制中心、订单管控中心下属各部门单位所有人员的招聘录用。3、归口管理本管理规定归口为人力资源部，由人力资源部统一监督管理，各部门负责执行实施。3.1人力资源部：3.1.1 人力资源部根据公司战略方针、指导思想及相关法规政策负责招录用制度的制定与解释。人力资源部在招聘各级员工需2、以品德、能力、学识、经验、体格适用于岗位及职务为标准，实行唯才是举的原则。人力资源部应注重企业形象，对应聘人员热忱接待，礼貌沟通，对前来应聘的人员按岗位的不同要求分别进行面试人才储备，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如技术开发人才等。公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。3.2其他各职能中心部门职责：3.2.1公司各职能中心部门下属各单位如需增添人员，应按所需岗位名额、条件及需求期限提出书面申请，填写人员需求申请表并在该表注明需求人员的岗位职责及任职资格。用人部门最高管理者需参与复试(制造中心生产线普工除外)，对于复试合格者用人部门最高管理者根据实际3、录用需求签字确认合适人选。4、实施细则4.1招聘需求编制内：缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升、离职等原因。编制外：因公司发展壮大、目标达成而需扩大现有的人员规模及编制。此类人员需经董事长批示通过后，人力资源部根据批示招聘。4.2招聘制度的分类及要求指公司对外招聘管理人员、技术人员、行政人员和销售人员，其基本要求如下：.1应聘者须出具身份证或有效户籍证明。.2根据岗位及职务的不同，对人员的学历和专业要求也不同，应出示最高学历及技术等级证件。.3具有一定的工作经验，工作经验以从事相同岗位年限或相应技术职称为标准，按从业经验或技术职称划分类别。.4形象得体、大方且4、无不良嗜好。指公司对外招聘生产员工，其基本要求如下：.1有明确的身份证明：应聘者须出具身份证或其它合法用效的户籍证明。.2初中以上学历：中专和高中以上要出示相关毕业证书。.3身体健康，年龄在16周岁至50周岁，特殊岗位除外。.4品行端正、无不良嗜好。4.3招聘政策招聘原则.1公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。.2本部门（班组）管理人员的亲属（直系、旁系三代）不能在本部门；同一部门，同一市区人员不得超过30%，同一省区人员不得超过50%。.3考用一致的原则，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。4.3.1.4做到择优录取。.5按人力资规划表实施招聘，规划外的需报总经办核5、准。招聘方式：职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。.1内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。.2外部招聘：可通过广告、现场招聘会、网站发布、猎头、职业介绍所、校企合作和同业推荐等形式从外部招聘。招聘竞争手段.1待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。.2提供更多的培训、活动、职位晋升的机会。.3 提供舒适的工作环境、生活环境，营造和谐的员工关系氛围。.4企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才的选人的文化。4.4人员增补审批 各部门根据岗位空缺的需求提出人员增补申请，附人员需求申请表交由人力资源部经理6、审核，人力资源部即日完成审核，如有异议时批示后返还申请单位修改。经人力资源部审核过的人员需求申请表由申请单位交由副总经理复核，副总经理即日完成审核，如有异议，当即向行政人资经理提出修改意见。4.43经副总经理审核过的人员需求申请表由申请单位交由总经理（或董事长）批准，总经理即日完成审核，如有异议当即向副总经理提出修改意见。4.4.4人员需求申请表经以上核准签字后，由申请单位交由行政人资专员，由行政人资专员根据人员需求申请表中的相关信息对内或对外发布招聘信息。人力资源部不得接受未经完成审批手续的人员需求申请表，不得擅自进行未经审批的人员招聘工作。4.5企业人才库对于基本符合公司要求，但未被录用人7、员资料分类放入人才储备库存档，详见人才储备管理制度。4.6人员甄选程序行政人资专员根据信息反馈或主动搜寻匹配的人员信息，通知或接受应聘者来公司人力资源部面试；面试前应先填写应聘登记表，行政人资专员根据应聘登记表所填写信息与应聘人员面谈；面谈包括行政人资专员向应聘者介绍公司的相关信息及岗位需求信息，应聘者进一步阐述自身的优缺点，通过面谈考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，了解完成后应告知应聘者对提供信息的真实性负责。行政人资专员对所掌握的信息作出初步意见，并确定初步面试是否合格，对不合格应聘者当即告知；对合格应聘者如当即能安排复试，应及时联系岗位直属主管进行复试，如不8、能当即安排复试应告知应聘者给予答复时间及答复方式。4.6.3行政人资专员及时将应聘登记表交由岗位直属主管负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。岗位直属主管对复试结论告知部门负责人，由部门负责人在应聘登记表填写意见，并交由行政人资专员处理。4.6.4线长及以下级别员工由部门负责人确定是否录用并报副总经理审批，主管、主任、经理级别由副总经理确定是否录用并报总经理（或董事长）审批。4.6.5招聘线长及以下人员经复试合格后，由行政人资专员填写录用通知书告知应聘人员及时到用人部门报到，并及时告知用人部门接收。4.6.6招聘主任、主管及9、以上岗位人力资源部应对已合格的应聘人员进行背景调查，弄虚作假者取消录用资格，核实无误后，人力资源部发入职通知书通知被录用人员前来报到并通知用人部门接收。4.6.7行政人资专员应即时将招聘信息汇总向行政人资经理报告；由行政人资经理管控人员招聘工作。4.6.8有以下情形之一者，一律不准录用：4.6.8.1精神病史、传染病或其它重疾者；4.6.8.2有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；4.6.8.3使用假证件或无证件者、未成年者或有欺诈行为者；4.6.8.4曾经在本公司自动离职三次以上或曾被公司开除者；4.6.8.5和其他企业劳动合同未到期或有纠纷未处理结束者；4.6.8.6未经人力资源部按正规招录10、手续者。4.7录用通知确定录用人员名单后，行政人资专员应及时告知被录用人员，并确定被录用人员报到时间、地点、接洽人员，以及前来报到可选择的交通方式；4.7.2告知方式含：发入职通知书、电话告知、手机短信、微信、发邮件等；4.7.3通知被录用人员前来报到时，应明确被录用人员需准备的材料，含：.1身份证原件及复印件2份（或其它有效身份证明）；一寸免冠照4张（可在报到时拍摄数码照片）；最高学历证书原件及复印件一份；健康证明（由人力资源部根据岗位需要告知）；4.8破格录用特殊人才及薪酬特批程度对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的11、复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定，确定被录用人员后再根据4.7条通知录用。5、流程图详见：员工招聘管理程序6、附则5.1本制度由人力资源部拟定，解释权归人力资源部所有，经总经理批准后生效。5.2为了加强本规定的落实，各部门负责人需配合人力资源部进行相关工作的衔接。5.3本制度自发文之日起执行。XXXXXXXXXX XX年8月1日编制： 审核： 批准：附件：1XXXXXXXXXX人员增补申请表申请部门增补岗位原有岗位人数申请人数增补理由申请到岗时间部门经理副总/总监总经理岗位职责聘用条件性别性别不限 男 女年龄学历专业工作12、经验专业技能办公软件外语能力其它说明表单号：Q/XXX04-XZ024附件：2XXXXXXXXXX 应聘登记表 应聘岗位： 年 月 日姓 名性 别出生年月民 族婚姻状况政治面貌籍 贯文化程度所学专业外语能力计算机能力健康状况身 高体 重现 住 址户籍地址身份证号码本人电话紧急联络人联系电话家庭成员关 系姓 名现工作或学习单位职务联系电话学习及培训经历起止日期学校名称所学专业/学制证明人联系电话至至至工作经历起止日期单位名称岗位/职务证明人联系电话至至至至至是否老员工最早入职时间管理确认最低待遇要求是否住宿预计到岗日行政人事初评：身份证复印粘贴处用人部门意见：副总/总监意见：总经理意见：以上内容13、由应聘者如实填写，如有虚假，责任自负。填表人（签字）：附：身份证/户口本、学历证书、职称/学位证书等复印件，及其他相关有效证件复印件。Q/XXX04-XZ025入职通知书尊敬的 （先生/女士），您好！您诚意应聘本公司的 一职，经我公司招录程序面试合格给予录取，恭喜您成为公司的一员！请您于 年 月 日上午08：15分准时前往 号XXXXXXXXXX 人力资源部报到，报到将由 负责接洽。若有任何疑问，请及时与行政人资专员 联系 联系电话： 。根据您现在所在地址，您可选择的乘车路线或交通方式有:1、 2、 3、 报到时必须持有的资料：1、 本入职通知书 ；2、 身份证原件及复印件2份（或其它有效身份证件）；3、 最高学历证书原件及复印件一份；4、 一寸近期免冠彩色照片4张；5、 。注意事项：如您不能在公司规定的时间内报到，请您及时与人力资源部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的入职通知书将自动失效。 XXXXXXXXXX 人力资源部