1、公司员工年度考核程序评级、奖惩办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工年度考核办法第一章总则第一条 为充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创新性意识，激励员工不 断提高自身政治素质和业务水平，建立有效的激励竞争机制，并为员工的培训、聘任、 奖惩、晋升等提供依据。经过充分的调研，现结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于XXXXX公司（以下简称“公司”）所有员工。第三条考核原则（-）客观公正根据员工所处的不同岗位，按照工作内容的复杂程度，实事求是，客观、公正评 价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，对员工进行全面的考核。（二）科学考核建立科学的考核标准，定量考核与定性考2、核和结合，以定量考核为主。定量考核 以工作指标的完成情况和效果为基础，定性考核以日常工作开展的实际情况为依据， 进行准确客观地评价。（三）奖惩并举按照责权利相统一的耍求，建立同激励与约束机制相结合的考核办法。切实做到 有功必奖、有错必惩。第二章考核机构及职责第四条 公司成立考核小组，总经理任组长；副总经理任副组长；成员由综合部 负责人和人事人员组成。第五条考核小组主要负责审议年度考核结果。第六条 综合部是员工年度考核工作的组织及具体实施部门。主要负责组织考核 评定工作，协助解决考核过程屮的有关问题，汇总各员工的年度考核得分，将考核相 关资料进行存档。第三章考核内容第七条年度考核分为定量考核和定3、性考核（一）定量考核：年度总工作目标考核，权重占30%全年月度考核平均值，权重占30%（二）定性考核：部门职能履行情况考核，权重占20%个人综合素质考核，权重占20%第八条年度总工作目标考核根据集团公司每年给公司下达的年度工作任务指标，给每位员工设定相应的年度 总工作目标考核项，对照附件1年度总工作目标考核表进行评分考核。考核得分包括以下内容：（一）总经理考评，得分占50%。（-）考评小组考评，得分占50%。第九条部门职能履行情况考核以部门为单位进行考核，促进部门的工作团结，主要考核各部门基木职能履行情 况。结合实际情况，对照附件2部门职能履行情况考核表设置的考核内容进行评 分考核。考核得分包4、括以下内容：（一）部门填写“自评完成情况描述”部分。（-）部门分管副总经理考评，得分占40%。（三）总经理考评，得分占60%。第十条个人综合素质考核通过知识维度、能力维度、态度维度三方而进行考核。结合实际情况，对照附件 3-1综合素质考核评价表，根据附件3-3综合素质考核评价参考标准进行评分 考核。考核得分包括：员工自评分、员工下级考评分、员工同级考评分、上级领导对员 工的评价得分。考核得分所占权重详见附件3-2综合素质考核主体分类及权重第四章考核程序 第十一条 考核周期：从当年的1月1 口至次年12月31 口， 考核吋间：次年的1月作为年度考核月。第十二条考核程序（-）个人总结由员工填写XX5、XX公司（）年度员工考核登记表进行本年度的个人工作总结, （详见附件4）。（二）年度定量考核1、年度总工作目标考核（1）根据附件1年度总工作目标考核表由分管副总对分管部门员工的年度总 工作目标完成情况进行考核打分；（2）再由考核小组进行考核打分；（3）最后由综合部计算各员工的考核得分。2、全年月度考核平均值由公司的综合部依据员工月度考核表（详见OXXXX公司员工月度考核办法中 的附件2-4）,计算员工的全年月度考核得分的平均值。（三）年度定性考核1、部门职能履行情况考核（1）根据附件2部门职能履行情况考核表先由部门进行工作完成情况描述;（2）再由分管副总对分管部门的职能履行情况进行考核打分，权6、重占40%；（3）然后由总经理对部门的职能履行情况进行考核打分，权重占60%；（4）最后由综合部计算岀各部门职能履行情况考核得分。2、个人综合素质考核（1）根据附件3-1综合素质考核评价表先由员工进行自评打分；（2）然后分别由员工的下级、同级、上级对其综合素质进行评价打分；（3）最后由综合部根据附件3-2综合素质考核主体分类及权重计算出员工的 个人综合素质考核得分。（4）评价打分标准参考附件4-3综合素质考核评价参考标准（四）公司审定。由综合部汇总年度考核得分，并填写OXXXX公司（）年度员 工考核登记表中各类考核的得分情况（详见附件4）,由考核小组审议年度考核得分 并进行年度考核等级评定。（7、五）反馈结论。年度考核等级评定后，由综合部填写汇总表（详见附件5）,经 总经理办公会审议通过后，将考核结论反馈给各部门。由各部门向本部门员工反馈公 司年度考核结论。第五章考核评级第十三条考核得分计算公式年度考核得分二年度总工作目标考核得分X30% +全年月度考核平均得分X30% +部门职能履行情况考核得分X20% +个人综合素质考核得分X20%第十四条年度考核评级根据年度考核得分，结合实际工作情况，考核结论分为四个等级，即：优秀、称 职、基本称职、不称职。考核评级优秀称职基本称职不称职$96分$80分$70分260分60分控制比例W15%/（-）考核得分96分及以上的员工，考核结论为优秀（原则8、上年度考核结论为 “优秀”的比例不超过公司参与年度考核总人数的15%）0（二）考核得分7095分的员工，考核结论为“称职”。（三）出现以下情形之一者年度考核结论为“基本称职”：1、考核得分6069分的员工。2、病假累计在181天（含节假日）及以上的；或事假累计达到10个工作日的。3、因本人渎职、失职、拖拉、推诿等原因，给工作造成-定不良影响或后果者。4、因工作失误或违纪行为造成经济损失在5000元（不含）以内的。5、因其他原因认定为基本称职者。（四）出现以下情形之一者年度考核结论为“不称职”：1、考核得分60分（不含）以下的员工。2、事假累计达到30个工作日的；或旷工一天（含）以上的。3、因本9、人渎职、失职、拖拉、推诿等原因，给工作造成严垂不良影响或后果者。4、因工作失误或违纪行为造成经济损失在5000元及以上的。5、利用职务之便，侵吞、窃取或其他手段非法侵占公司财物或谋取私利损害公 司利益的行为。6、授意、指使他人从事违法乱纪和违反公司规章制度的活动。7、触犯国家法律，处以拘留及以上处罚的行为。8、发生重大责任事故。9、因其它原因认定为不称职。第六章奖惩第十五条 公司根据员工的年度考核结论对各员工实施奖惩，其考核结论是员工 岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励、员工解聘、年终奖和绩效工资发放等方 面的参考依据。第十六条对连续两年年度考核结论为“基本称职”的员工，其岗位绩效工资降 10、低1个等级发放；对连续两年年度考核结论为“不称职”的员工，公司将解聘或不予 续聘。第十七条 对结论为“基本称职”和“不称职”的员工，若连续两次年度考核结 论为“优秀”，其岗位绩效工资恢复到降级前的等级标准进行发放。第七章其他第十八条异议处理员工对年度考核结论如有界议，可以在接到考核结论通知之FI起10 FI内向其所 在部门提出申请。各部门负责人接到本部门员工申请后，应及时向综合部提出初步处 理意见，报公司综合部，经公司总经理办公会复核后，书面通知申请人。第十九条 员工年度考核的有关材料由综合部存档备查。第八章附则第二十条 本办法解释权由XXXX公司综合部负责解释。第二一条本办法自颁布之日起执行11、。附件1:年度总工作目标考核表附件2：部门职能履行情况考核表附件3-1：综合素质考核评价表附件3-2：综合素质考核主体分类及权重附件3-3：综合素质考核评价参考标准附件4：XXXX公司()年度员工考核登记表附件5：XXXX公司()年度员工考核汇总表附件1年度总工作目标考核表201 年度部门：岗位职务：姓名:工作任务/业绩指标工作考核序号主要工作任务/业绩指标主办/协办总经理评分（50 分）考核小组评分 （50 分）加分/扣分评分合计考核描述12345考核人（签字）：年月日考核小组审议（签字）：年月日备注： 1、考核主体将考核内容罗列在“工作任务/业绩指标”栏；考核的内容参照集团公司下达给公司的12、年度任务指标进行填写。2、考核人如对工作指标完成情况进行扣分或加分的，必须在“考核描述”栏说明原因。附件2部门职能履行情况考核表序号部门基本职能（工作内容）工作完成情况描述（部门自述）分管副总评分100分（权重40%）总经理评分100分（权重60%）12345678910合计得分二部门名称:考核年度:注：“部门基本职能”由各部门按照部门的职责和工作内容填写。附件3-1综合素质考核评价表被考核人：所在部门：考核年度:A動新芳制 莎你作自评下级同级上级nnnnnn注：1、根据“综合素质考评参考标准”对“知识维度”、“能力维度”、“态度维度”三项考核内容进行打分;2、评分范围：“优”（96100分）13、“良”（8695分）、“称职”（7085分）、“基本称职” （6069分）；3、根据“综合素质考核主体分类及权重”计算合计考核得分。附件3-2综合素质考核主体分类及权重（参考）考核对象（被考核人）层级考核主体（考核人）考核权重副总经理上级公司总经理（负责人）30%同级其他副总经理30%下级分管部门负责人或职员30%自评自评10%部门负责人上级分管领导30%同级其他部门负责人30%下级本部门其他职员30%自评自评10%部门管理人员（科员）上级所在部门负责人50%同级本部门其他职员40%自评自评10%注：鉴于岗位的差异，考核时主要遵从“考核主体”、“权重”两项进行计算、对应考核层级 无相关考核人14、时，此项考核权重“自评”考核权重占10%,其他考核权重合计占90%。附件3-3综合素质考核评价参考标准评定维度优良称职基本称职知识 维度专业 技能业务水平高超、理论功底和技 术水平扎实，并能得到领导和 同事的较一致的认可业务水平能达到岗位要求， 能够完成上级安排的各项岗 位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位 要求，但仍需一定的努力 才能完全胜任该岗位工作业务能力一般，工作中经常出 现差错学习 能力能够积极的学习各方面的知 识，注重不断提高自己的能 力，遇到问题虚心向别人请 教，能不断积累经验认真学习工作所需的专业知 识和岗位技能，并在工作中 能不断总结提高解决实际问 题的能力能够学习工作中15、所需的专 业知识和岗位技能，但是 主动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的知识 和技能，工作中遇到问题不能 虚心听取别人意见能力维度人际 交往 与沟 通能力容易与他人建立可信赖的长 期关系，表达能力出色，工作 中和领导及同事沟通顺畅，能 完全理解岗位的职责和分配 的任务能够与他人建立可涪赖的长 期关系，表达能力一般但工 作中和领导同事沟通没有问 题，工作屮能理解和完成岗 位的职责和分配的任务较为自我，不易与他人建 立长期关系，工作中和领 导及同事沟通有时会出现 问题，基本能理解和完成 岗位的职责和分配的任务刚愎自用，不易与他人相处， 自我封闭，工作屮和领导和同 事沟通困难，不太能理解和完 成16、岗位的职责和分配的任务决策 能力善于确定决策时机，提出可行 方案，合理权衡，优化选择， 对困难的事件处理果断得当善于确定决策时机，提出可 行方案，但在权衡、选择时 偶有适当，大多数日常事务 处理果断得当能够确定决策时机，但很 少提出可行方案，常求助 于他人遇事优柔寡断，缺乏主见执行 能力具有极强的制定计划能力，能 自如的指挥调度下属，通过有 效的计划提高工作效率，以最 佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相 应程序和计划，在权限范围 内配置资源，明确目标和方 针制定计划和组织实施有难 度，需要别人帮助方能进 行做事无计划，缺乏组织能力改进 创新具有很好的创新意识，工作中 不局限于现有工作方式方17、法， 实现了工作效率的提高，能够 积极的提出创新改进的想法， 取得了创新改进的成果具有较好的创新意识，能够 提出工作中的新思路、新想 法，且具有较好的执行和实 施可能性工作按部就班开展，有时 在工作中试图改进创新现 有工作方式方法并能提出 可行性方案工作正常开展，力求工作不出 错，提出创新改进的方法，但 是绝大多数不具备可行性带动 能力对其他人有很高的带动能力， 通过其个人行为，直接提高了 其他人的工作激情，让其他人 感受到不断进步的压力，同时 能够很好的带动其他人进步起到了正面的行为带动，能 够主动或被动的影响他人工 作进步，某方面的优点是大 家学习的方面按照自己的工作计划和安 排开展工作，18、有时能激发 和提咼大家的工作激情和 能动性完全不能在团队屮起到正面 的影响带动作用，某些不好行 为甚至直接影响了他人的工 作行为态度 维度工作 品质行为和作风具有良好的品质， 长期坚持学习业务知识，对于 额外任务能主动请求且能高 质量完成，工作中善于发现问 题，并经常提出新思路和建议行为和作风具有较好的站 质，主动学习业务知识，主 动承担一般的额外任务，工 作中有时能够提岀新的思路 和建议行为利作风具有一般的胡 质，偶尔主动学习业务知 识，有时主动完成一般额 外任务，能提出个别的新 思路和建议行为和作风具有较差的品质， 基本上不主动学习业务知识， 很少主动请求额外任务，不能 提出新思路和建议团19、队 建设能够从领导者的角度，有意 识、有行动的对团队凝聚力、 执行力、协作力、等进行建设， 团队建设有显著效果，领导的 团队凝聚力强、执行力强、团 队满意度高能够重视和实施团队建设， 团队有较强的凝聚力、执行 力、团队成员有较高的满意 度和协作意愿团队有较好的凝聚力、执 行力，团队成员有较好的 满意度和协作意愿团队成员满意度不高，团队比 较涣散，不能够很好的执行工 作任务团队 协作具有很好的团队协作精神和 能力，能站在团队的角度考 虑、谋划工作，在完成团队协 作工作中能发挥较大的作用， 具有较高的团队威信具有较好的团队协作精神和 能力，有时具有较好的团队 大局观，主动完成团队协作 工作，能得到20、团队成员的认 可多数时候有较好的团队协 作精神和能力，多数时候 能从团队角度考虑问题， 能积极的配合完成团队工 作独断独行，很少主动参与团队 协作，参与过程中不够积极主 动，勉强能完成团队协作工 作，团队队员普遍对其有意见责任 心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有-立的责任心工作责任心不强附件4XXXXXX公司201_年度员工考核登记表姓名性别岀生年月文化程度政治面貌参加工作时间工作部门现工作岗位进本单位时间自我评价【优秀】【称职】【基本称职】【不称职】工作总结本人签字：年度总工作目标考核（30%）考核得分二考核人/统计人签字：年 月 日部门职能 履行情况 考核（20%）考核得分二考核人/统计人签字：年 月 日个人综合 素质考核（20%）上级考核得分同级考核得 分下级考核得分自评得分合计考核得分二考核人/统计人签字：年 月 日全年月度 考核平均 得分（30%）考核得分二考核人/统计人签字：年 月 日年度考核得分二统计人签字：年月 日年度考核 评定等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）领导考核意见:签字：年 月 日XXXXXX公司()年度员工考核汇总表序 号姓名性别学历学位进本单位时间部门职务考核结论备注