1、公司后备人才管理职责及培养、积分制考评制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的为认真贯彻公司人才发展战略规划，满足公司发展规划对人才的需求，促进后备人才的培养、使用，使人才梯队建设工作规范化、制度化，特制定本规范。2 适用范围本规定适用于XXX公司有限公司（以下简称“公司”）及下属全资子公司（事业部）、绝对控股子公司(以下统称“子公司（事业部）”)；相对控股子公司和参股公司可参照此规定自行制订。3 术语及定义3.1后备人才是公司将内部或外部有潜力的员工，经过一系列的选拔、培养、考评合格的人才。3.2按照后备人才2、的培养级别不同，后备人才分类：（1）培训生，是指公司及子公司（事业部）招聘的应届毕业生；（2）骨干员工，是指公司及子公司（事业部）经选拔、培养、考评合格的职级三至五级的员工。4 职责5.1人力行政中心：负责组织制订后备人才的培养计划。负责组织后备人才的选拔、测评。负责对公司各部门及子公司（事业部）后备人才的培养与储备工作进行指导、监督和考评。5.2 公司各部门及子公司（事业部）：负责后备人才需求和培养计划的制定。负责后备人才选拔、测评。负责后备人才日常工作安排、培训、指导与考评。5 管理内容5.1 后备人才的总体管理 后备人才选用原则后备人才的选拔、培养和使用注重专业能力和管理能力相结合。 后3、备人才配置标准为提升管理团队内部竞争意识，每个管理岗位都应储备后备人才，目标岗位与后备人才配置的合理比例约为1:13。 制定年度后备人才培养计划人力行政中心组织各部门、子公司（事业部）制定年度后备人才培养计划，包括后备人才的选拔、界定、技能要求、工作指导与能力培养等。 后备人才培训计划纳入到公司年度培训计划。5.2 培训生的选拔、培养、考评 培训生的社招选拔、测评具体要求参照招聘入职管理办法执行。5.2.2 培训生的校招选拔、测评5.2.2.1 人力行政中心每年组织公司各部门及子公司（事业部）制定下年度应届毕业生招聘计划。5.2.2.2 人力行政中心组织公司各部门及子公司（事业部）进行校园招聘4、活动，采用综合素质评价、心理/性格测试、专业基础测试（笔试、面试）等测评方式选拔优秀应届毕业生，录用人员作为培养对象。5.2.2.3人力行政中心统一组织公司各部门实施应届毕业生进行岗前培训，培训考试合格后分配至公司各部门及子公司（事业部）。 培训生的日常培养.1培养对象的日常工作安排和培养由公司所在部门或子公司（事业部）负责，公司用人部门/子公司（事业部）与人力行政中心共同为培养对象制定职业发展规划和轮岗培养方案，引导培养对象将自己的个人发展计划与企业发展方向相结合，培养方案应报人力行政中心备案。.2在见习期和入职后，部门负责人应为培养对象指定资深员工作为带教导师，导师应当和培养对象签订培训生5、培养协议（见附件1）。.3 导师的职责和义务：（1）根据岗位及培养对象的特点，与培养对象共同制定带教目标；（2）向培训对象认真、全面地传授业务技能、专业知识和工作经验，同时以言传身教的方式，帮助其树立良好的职业化管理，包括礼仪、工作、沟通和敬业规范；（3）每月与培养对象最少进行一次正式沟通，不定期与培养对象进行非正式沟通，帮助其解决学习和工作中的困难；（4）每月导师要对培养对象的实操项目，按照确定的考核标准，进行全面、客观的评价，并经部门负责人签字确认。.4 培养对象的职责和义务：（1）尊重，主动向汇报思想和工作状况，虚心向带教人学习良好的职业道德；（2）遵守国家和企业的各项规章制度，刻苦钻研6、业务知识，不断提高独立分析问题和解决问题的能力；（3）认真做好月度小结、下月工作计划、周计划及周小结，定期做好学习笔记，及时完成导师布置的各项任务。 培训生积分制。公司对培训生实施积分制，用于鼓励培训生积极参加公司开展的各项管理活动，培训生积分制具体如下：.1学习积分，每月准时参加公司组织的培训生学习活动且考试优秀者（考试成绩在90分以上）获2分，准时参加学习活动且考试良好者（考试成绩在8089分）获1分，无故缺席学习活动或考试不合格者减1分；.2分享积分，每月知识分享会上分享知识技能的且满意度较高者（满意度评估在90100分）获2分，分享知识技能且满意度良好者（满意度在8089分）获1分，无7、故缺席分享活动减1分；.3投稿积分，撰写工作心得稿件在公司内刊上发表获2分，工作心得稿件在网站或公众号发布的获1分，约稿后无故不投稿的减1分；.4文体积分，组织编排员工活动及节目参加公司年会、生日会等文体活动获2分，参与编排员工活动及节目的获1分，确定后无故缺席文体活动编排的减1分；.5嘉奖积分，录制相关课程或微课的获2分，因工作突出获得社会嘉奖或公司评优的获2分，获公司通报奖励的获1分，因工作错误致公司通报批评的减2分。5.2.5 培训生考评及结果运用.1培训生的考评适用月度绩效考评和半年度/年度任职评价，评价结果作为其岗位任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。.2学习、分享、投稿、文体及嘉8、奖积分相加之和用于衡量、评价培训生的发展潜力，作为评估其潜在的管理能力、组织能力等，是培训生的任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。.3 公司及各子公司（事业部）将以工作绩效和发展潜力两个维度进行综合盘点后，决定培训生的任职、调岗、加薪、后续培养和晋升等任职活动。.4 培训生应修满四张培训结业证书，经培训鉴定合格后，方可进入到公司人才库，作为公司及各子公司（事业部）未来管理人员/业务骨干的储备人才。5.3 骨干员工的选拔、培养、考评 骨干员工的内部选拔、测评具体要求参照干部管理规定执行。 骨干员工的社招选拔、测评对于内部选拔不能满足的岗位，通过社会招聘方式选聘，具体要求参照招聘入职管理办法执行9、。 骨干员工的日常培养.1骨干员工的日常工作安排和培养由公司所在部门或子公司（事业部）负责，公司用人部门/子公司（事业部）与人力行政中心共同为培养对象制定职业发展规划和轮岗培养方案，引导培养对象将自己的个人发展计划与企业发展方向相结合，培养方案应报人力行政中心备案。 骨干员工积分制。公司对骨干员工实施积分制，用于鼓励培养对象积极参加公司开展的各项管理活动，骨干员工积分制具体如下：5.3.4.1学习积分，每月准时参加公司组织的学习活动且考试优秀者（考试成绩在90分以上）获2分，准时参加学习活动且考试良好者（考试成绩在8089分）获1分，无故缺席学习活动或考试不合格者减1分；5.3.4.2授课积分10、，在“中世大讲坛”分享知识技能的且满意度较高者（满意度评估在90100分）获2分，分享知识技能且满意度良好者（满意度在8089分）获1分，无故缺席预定的分享活动减1分；5.3.4.3投稿积分，撰写管理心得稿件在公司内刊上发表获2分，管理心得稿件在网站或公众号发布的获1分，约稿后无故不投稿的减1分；.4 导师积分，担任人才导师且培养对象年终考核成绩优秀者（年终评分在90100分）获3分，担任人才导师且培养对象年终考核成绩良好者（年终评分在8089分）获2分，担任人才导师且培养对象年终考核成绩合格者（年终评分7079分）获1分，担任人才导师但培养对象年终考核成绩不合格者（年终评分60分以下者）减111、分；.5 合理化方案积分，落实合理化方案且被评为特殊贡献奖获3分，落实合理化方案且被评为鼓励奖获2分；落实合理化方案且被评为提案奖获1分。5.3.4.6文体积分，组织编排员工活动及节目参加公司年会、生日会等文体活动获2分，参与编排员工活动及节目的获1分，确定后无故缺席文体活动编排的减1分；5.3.4.7嘉奖积分，因工作突出获得全国性行业协会、国家部委嘉奖的获3分，因工作突出获得省行业协会、省市嘉奖或公司年终评的获2分，因工作突出获得区县行业协会、区县嘉奖或公司通报奖励的获1分，因工作错误致公司通报批评的减2分。 骨干员工考评及结果运用.1骨干员工的考评适用月度绩效考评和半年度/年度任职评价，评12、价结果作为其岗位任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。.2 学习、授课、投稿、导师、合理化方案、文体及嘉奖积分相加之和用于衡量、评价骨干员工的发展潜力，作为评估其潜在的管理能力、组织能力等，是骨干员工的任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。.3 公司及各子公司（事业部）将以工作绩效和发展潜力两个维度进行综合盘点后，决定骨干员工的任职、调岗、加薪、后续培养和晋升等任职活动。5.4 积分制的统计管理员工获得晋升后，当年及累计的晋升积分清零，在下一年度重新计算。培训生及骨干员工的积分由公司及子公司（事业部）人力行政部门统一管理，每月底各子公司（事业部）按照员工积分统计表（见附件1）统计当月积分情况，13、报公司及子公司（事业部）经管会审批后，送人力行政中心备案。5.5 说明 公司适用此文件规定。 全资子公司（事业部）、绝对控股子公司适用此文件规定，可参照执行。 相对控股子公司和参股公司不适用此文件规定，但可参照本制度，结合本公司具体情况修订后执行。6 相关文件无7 相关记录编号名称保存期限归档部门F-CDC-HR-ZD-RCCB-V02人力资源配置与开发状况汇总表3年人力行政中心F-CDC-HR-BD-PYXY-V01培训生培养协议3年人力行政中心F-CDC-HR-BD-GFTJ-V01后备人才积分统计表3年人力行政中心8 附则8.1各子公司（事业部）依据本规定，并结合子公司（事业部）实际情况制定相应的管理文件，报人力行政中心备案。 8.2本规定由公司人力行政中心负责解释归口。8.3本规定自实施之日起生效。原（F-CDC-HR-ZD-CBPY-V01）后备人才储备与培养管理规定同时废止。9 附件附件1：记录清单编号名称附件F-CDC-HR-BD-PYXY-V01培训生培养协议F-CDC-HR-BD-YDJX-V02月度KPI考评表F-CDC-HR-BD-GFTJ-V01后备人才积分统计表