1、公司承揽工、房产销售及工程报价、变更管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。第三条 基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。第四条 基本建设必须贯彻执行有关2、方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。第五条 基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。第六条 基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。承揽工管理办法第一条 依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。第二条 适用对象本公司外3、包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。第三条 外包工作范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之。第四条 承揽工性质承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。第五条 外包工作申请各部门内工作需外包时，由主办部门填写“外包工作申请书”并会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人，承包人仍须呈总经理核定。第六条 承揽书内容的订定承揽书应视外包工作的性质拟订，但应包括下列要点：工作项目、酬金、工作规定、验收、安全、罚则、承揽期限、保4、证等(请参考“工作承揽书范式”)。第七条 承揽工雇用承揽工由承包人负责雇用，并依“出入厂管理规则”的规定填具“包商出入厂区申请书”(代工作人员名册)一式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存一份。第八条 出入厂管理承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门的规定办理，但其使用的“工作证”应予标明“承揽工”字样。第九条 劳工保险承揽工的劳工保险应由承包人负责办理。(已列入工作承揽书条款内)。第十条 承揽工的工作督导承揽工由承包人负责指挥及管理，主办部门亦应派员指导并检查其工作质量，必要时通知承包人辞退不良人员或纠正其行为。第十一条 工作验收主办部门应视5、实际需要，每日或每件工作完成后会同承包人检验工作量及质量，签具工作验收单(格式由主办部门依工作性质自订)以为付款的依据。第十二条 酬金给付每月定期(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或合法收据，经主办部门呈经理核决后连同工作验收单并送会计部门复核后给付酬金。第十三条 实施及修改本办法经经管决策委员会通过后实施，修改时亦同。表 股份有限公司外包工作申请书申请部门：部 厂处 课申请日期： 年 月 日总经理 经理 厂处长 科长注：本申请表须附工作承揽表。工作承揽书立承揽书人 兹向公司承揽 工作，愿依照下列各项条款规定办理，并以 为连带保证人，如承揽人未能履行下列条款，由连带保证人负责连带赔偿 贵6、公司一切损失，并自愿抛弃有关保证人的一切权利。(一)工作项目：工作项目如下(按工作性质及内容详细填列)：(二)酬金及计算方法：(三)工作规定：1.工具规定：承揽人在工作上所需的设备、工具及应用材料悉由公司供给，如有毁损或遗失，承揽人愿照价赔偿。(如工具、设备等由承揽自备，则另予订明)。2.人员雇用：工作人员绝不低于人，由承揽人负责雇用，于工作前造具工作人员名册一式四份送公司核备，人员如有变动需事先通知公司。3.工作时间：每日工作时间为小时，承揽人及所属工作人员需按时上班，并照贵公司指定的工作量及时间完成工作。4.出入厂：承揽人所属人员出入厂区及在工作场所均愿遵守公司的规定办理，空闲时绝不越区游7、荡。工作时的服装需适宜作业，而不着奇装异服。(四)工作验收及请款：1.承揽人于每天(或每件，视工作内容而定)工作完毕，需填具工作验收单两份交公司主办人员签认后由双方各存一份。2.酬金于每月日领取，于领取日5日前承揽人开具统一发票(或收据)连同工作验收单送贵公司主办部门请款。(公司代扣的营业税或其他税捐需由承揽人负担而由酬金内扣除)。3.承揽人除向公司请领酬金外，承揽人与所属工作人员不属于公司编制内人员与公司无主雇关系，绝不再向公司要求任何津贴、奖金及福利。(五)安全1.承揽及其所属工作人员的投保劳人保险均需由承揽人负责办理，并于工作期间由承揽人亲自或指派代理人常驻工作地点管理及负责雇用人员的安8、全，如有任何意外伤亡，概由承揽人自行负责与公司交涉。2.承揽及所属工作人员遵守公司工作安全规则并严密防范火警。(六)罚则：1.因承揽人所属工作人员的过失致使公司遭受任何损失时概由承揽人赔偿并需负法律上一切责任。2.承揽人及所属工作人员在公司厂区禁止吸烟场所吸烟被发现者，愿由公司于承揽人酬金内每次扣罚 元并禁止该违规工作人员进厂工作。(七)承揽期限及终止承揽：1.承揽期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。2.公司因工作目的在期限未届满前完成或其他重大事由而于30日前通知承揽人终止承揽，承揽人愿意接受绝无异议。3.承揽人因故在期限未届满前无法继续承揽工作时，愿在30日前以书面通知公司，经公司同意9、后始得终止承揽。(八)保证：承揽人为履行本承揽条款，愿觅妥经公司同意之保证单位为连带保证人，保证因承揽人未履行本承揽书所订条款而致公司蒙受损失时，负连带赔偿责任，并自愿抛弃政府有关法规有关保证人的一切权利，连带保证人的责任必须至损害全部赔偿完毕始得终结。(九)附则：本承揽书正本一份由承揽人贴足印花送交公司存底副本 份除一份由承揽人自存外余 份由公司收执。此致公司立承揽书人： 负责人： 签章 身份证字号： 地址： 连带保证人： 负责人： 身份证字号： 资本额： 地址：年 月 日代办工程第一条 代办工程是用户自己投资委托公司设计、施工的工程。主要包括楼内管线、外线电缆、管道工程及小交换机等项内容工10、程。代办工程的业务一律由公司受理。其中，楼内管理(包括用户小交换机的配线)外线电缆及管道工程由工程部管线工程管理室业务主管受理，小交换机或其它终端设备(包括交换机本身及配线架或箱)由终端服务公司业务人员受理业务。第二条 由用户投资开发的住宅区、高层楼宇、工业区等，有关设计须在初步设计完成后送交工程部业务人员审核，提出书面意见。未经审查的管线设计或用户终端设备逾期不能提供电话服务的，公司不承担任何责任。第三条 凡用户投资新建、扩建、改建楼宇应向公司及时提供管线或设备工程名称，向公司提出委托，并提供有关资料(包括委托书、楼宇各层平面图及装机位置图、建筑红线图)，由工程部统一安排设计、施工。委托设计11、施工的代办工程应事先办理签订合同手续。未经工程部统筹安排设计、施工的代办工程，工程竣工后，拒绝给予验收或入网。各分公司不得自行受理或转手委托他人进行代办工程的设计或施工。第四条 代办工程在实施过程中均应接受工程部门的指导和监督，工程竣工后，必须提供完整的技术资料和原始记录(包括竣工图、电气指标测试资料、系统图、配线表等)，工程验收合格后方可入网使用。第五条 为确保全网质量，代办工程和所用设备、材料应符合入网要求、部颁的标准。第六条 代办工程的投资划分应按(1989)391号文件规定执行，即：建筑物内部的管线建设一律由建设单位投资建设，建筑物外部的管道以及和主干管道连接段管道，一律由开发单位投12、资建设。代办工程价款的收取及设计、施工费用的支付，其管线部门由工程部负责办理手续，设备部分由终端公司办理。第七条 代办工程设计、施工的要求标准与自办工程等同。第八条代办工程竣工后，统一交付公司维护、管理，在同等条件下代办工程的放号应具有优先权，代办工程中投资单位不得加价向使用单位或个人收取初装费，更不得高价转卖。房产销售 第一条 商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协助，销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后实施。 第二条 商品房的销售，除按规定售楼花一次性付款、享有九折优惠成品房（以工程开工后计算）一次性付款享有九五折优惠外，其13、余均不得享有优惠。特殊情况，售楼花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折以下（不含九五折），分期付款享有折头优惠的，一律经经理核准，并报集团总工程师批准后，才能办理。否则将追究有关人员的经济责任及法律责任。 第三条 销售方案由经营部牵，会同工程部、办公室等有关部门共同制订，根据楼层、方向等因素确定每单元的明细价格，经经理审定，报总工程师和总经理批准后执行。 第四条 售楼的所有宣传资料，包括售楼书、售楼广告等，由办公室同经营部拟稿，原稿由经理核准，报总工程师批准后，方可委托付印。 第五条 销售商品房的申报手续，含预售楼花、境外销售批文、外汇管理局批文、公证、按揭委托和产权证等，由14、办公室负责会同经营部、财务部办理。 第六条 房产销售结束后，由办公室、经营部、财务部共同负责写出工程项目投资效益总结报告，由经理审定后，上报总工程师、总会计师和总经理。 第七条 样板房根据经理的意见，由工程部负责会同经营部、办公室拟定装修和施工方案、工期，组织施工及购置家私、花草等。样板房完成后，开放给客户参观，由经营部保管，直至售楼结束。样板房及一切家私由经营部会同办公室制定方案报经理批准后作出处理。各级审查人员的职责 (一)自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计15、深度。2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。5.技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否准确。6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7.图面质量是否符合要求。8.设计文内容格式是否符合要求。(二)校对：在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。(三)审核人、单项负责人，其审核内容是：1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技16、术先进可靠，经济合理，符合设计规范)。2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4.设计计算书，关键图纸等有无差错。5.是否符合规范。6.设计概算是否准确。7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8.设计文件的内容格式是否符合要求。(四)总负责人、负责人、室主管的审查内容：1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。2.设备选型是否得当，技术上是否可行。3.持指标是否符合规范。4.各单项工程配合接口是否得当。各项工程施工时应注意事项 粗木工程第一条 粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，17、并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。第二条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。第三条 放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第四条 门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。第五条 砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。第六条 每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平18、高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。 土方工程第七条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。第八条 各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。 第九条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。第十条 灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。第十一条 回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。第十二条 排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。第十三条 混凝土灌浇时，工程19、人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。第十四条RC混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。第十五条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。第十六条 柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。第十七条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。 钢筋工程第十八条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。第十九条 应注意梁的引长钢筋、压缩20、筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。第二十条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。第二十一条 灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。 钢筋压接工程第二十二条 压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。第二十三条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。第二十四条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。第二十五条 如有下列情形时，应重行施工：(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另21、行压接。 (2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。第二十六条 现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。 模板工程第二十七条 模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定或有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。第二十八条 模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。第二十九条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在22、门窗框上也一样。第三十条 模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直第三十一条 拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。第三十二条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。第三十三条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。 砌砖工程第三十四条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。第三十五条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。第三十六条 在砌砖时，应时时注意门窗框23、的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。第三十七条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。 给水卫生工程第三十八条 定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。第三十九条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。第四十条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。第四十一条 水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。第四十二条 正式送水完24、成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。 电气工程第四十三条 穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。第四十四条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。第四十五条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。第四十六条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。 屋顶防水工程第四十七条 屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。 水泥及瓷砖工程第四十八条 内外墙粉刷打底开始前应25、先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。第四十九条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。第五十条 平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。第五十一条 地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。 第五十二条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。第五十三条 厨房浴室及26、前后阳台地坪，应注意其水坡度。第五十四条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。第五十五条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。第五十六条 洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。第五十七条 地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。第五十八条 浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。第五十九条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。第六十27、条 瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。 细木工程第六十一条 接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。 第六十二条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免日后更换困难及木料破坏。 油漆工程第六十三条 门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。 玻璃第六十四条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。 附则第六十五条 本准则未列事项随时由有关主管指示监工。第六十六条 本准则经呈董事长核准后实施，修改时亦同。各种工程承包商觅保暨对保规则 第一条 凡本公司各28、种工程的发包于签订合约时均应觅妥保证人保证。第二条 承包商觅保时应注意事项规定如下：1.保证人的职业尽觅与被保人的职业相同者为原则。2.工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商一家或有确实资产的成人一人。 3.工程合约(包括工带料)其保证人则依该承包总工程费的多寡分别订定如下：(1)总工程费在2万元以内其保证人则须资本额1000元以上独资厂商一家。(2)总工程费在2万元以上10万元以内者，其保证人则需资本额2万元以上独资厂商一家或资本额1000元以上的独资厂商两家。(3)总工程费在10万元以上20万元以内者，其保证人则需资本额5000元以上的独资厂商一家或资本额2000元以上的独资厂商两家29、。(4)总工程费在20万元以上者，其保证人则需资本额1万元以上的独资厂商一家或资本额5000元以上独资厂商两家。(5)带有预付款的工程，其保证人则需资本额5万元以上独资厂商一家及资本额1万元以上的独资同业厂商一家。(6)工程、工资合约的保证人，其资本额超过被保证人的承包总工程费者，得由一家作担保。4.公司组织除依其他法律或公司章程规定以保证为业务者外不得为任何保证人。5.保证人的住所以本市区为原则，如工程在外埠者且承包商同在该工程的所在地者，得以该工程的所在地觅保。第三条 保证人经本公司审核如认为不适当时，被保人应另觅妥保，在未换妥保证人前原保证人仍负保证全责。第四条 保证人如欲退保应事先通知30、本公司，经本公司通知被保人另行觅保，按新保证手续办妥并经对保完妥后，始得解除其保证责任。第五条 保证期间，保证人的职业或住所有所变更时，被保人应以书面通知本公司，如认为必要时，本公司得通知被保人另觅保证人。第六条 保证期间如保证人有下列情形之一的，被保人应立即通知本公司并另觅妥保更换。1.保证人死亡或犯案者。2.保证人被宣告破产者。3.铺保的工厂或商号宣告倒闭或解散者。4.保证人的资格变动致与规定不符者。第七条 各种合约的签订，其保证人经被保人觅妥送交本公司审核后，应立即着手对保，如发现有瑕疵之处，应立即报告主办单位采取紧急措施。第八条 保证人对保及信用调查，由主办科负责办理，保证人在外埠的需31、要委托就近工地负责人代为调查及对保。第九条 负责对保者应就保证人所记载的事项实地核实核对，并将调查资料送交工程管理科，如有必要应更进一步详查其信用财产状况，遇有疑问时，应索阅证明文件或向有关机关查阅。第十条 发包管理科对于保证人查有下列情形之一者，应通知被保人另觅妥保：1.保证人如无法调查及对保者。2.保证人在合约书所记载的事项有不实者。3.保证人资格不合规定者。第十一条 保证人保证责任的时效，则参酌各种工程实际的需要于合约书上明文订定。 第十二条 本规则如有未尽事宜得随时由总经理裁定。第十三条 本规则经董事长核准实施，修改时亦同。工程的报价 公私营机构营缮工程的报价（一）凡遇公私营机构营缮工32、程的招标，于领得设计图后，由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究，复算工程数量，材料数量，并应斟酌市价情形，编制单价分析表，核算各项目费用后，再请经理指派专人复核，并由经理核准可后，始可填写标单投标。（二）凡投标的工程其金额在1000万元以下者授权营建部经理处理，金额在1000万元或以上时，营建部经理须先报请总经理核准。（三）投标的工程，材料费所占份量甚大，为争取得标机会，营建部经理得将情形报告总线，运用司及关系企业的影响力设法降低自备材料成本价格，允许给予必要的支援。委建工程的报价（一）业主自行设计时有关估价33、报价的作业程序仍依第一节的规定处理外，对于业主的征信（平时设卡调查），付款的条件尤应详加考虑。（二）代办设计时报价之程序除依前述的规定外，凡代办设计得委托案件的难易，酌收5-1%服务费.但代办建照申请所需费用及规费，即照一般惯例处理，并将所需费用明载于工程报价单.押标金及提缴押标金概以工程名称及招标机构为抬头的公司划线支票为之，按暂借款方式领用，得标签约5日内，换回工程保证金证据，据以转帐，如失得标时，投标日起三日内应将押标金缴还公司.竞标时应注意事项(一)投标的工程，如有图说含义不明，工期不合理及其他防碍工程进行的事项，须于竞标当场开标之前，向招标机构提出并要求将答复要点列入招标记录.(二34、)标价的议减开标结果所投的标为第一标，但业主仍要求减价，如开标时系由营建部经理亲自出席，授权由其决定，如系经办工程师出席时，应在事前请求减价授权范围，就授权范围内处理，否则须以电话请示后始得决定。工程的变更工程变更数量的决定（一）承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时，经办工程师应先详加核算增减数量，在未取得业主的书面变更通知或承诺时，经办工程师应予婉拒施工。（二）对于增减数量，双方须依照合约所订单计算增减，如有新增工程项目或工作量过多，因物价波动不定成本不敷，须要求业主协议补充单价，并订合约追加减数额“详细价目单”由甲乙双方加盖签认章。（三）倘因业主变更计划致使已完工部分废弃或已到35、场材料无法使用时，应请业主实地验收后，参照合约所订单或比照订约时料价估验计价。增减费用的确认与授权（一）因业主变更计划致合约数量增减，其幅度在0%以内金额30万元以内授权经办工程师处理。（二）增减幅度在0%以内金额100万元范围内，经办工程师须将情形请示经理由其授权与业主协议，或由经理协同与业主协议。（三）增减幅度在30%以上金额超过100万元以上时，经办工程师须将变更情形呈报经理核转总经理批准后，由经理出面与业主协议。（四）变更计划确定后经办工程师应将材料增减情形，填报工程变更材料核定单四份（附表格式使用工程材料请料核定单）（原合约数量以黑字表示，变更数量以红字表示）一份自存，三份交由本部业36、务员登记后送请财务部（总）依照本规则有关材料的规定处理，俟财务部送返工程变更材料核定单二份，本部业务员抽存一份登记物料帐，一份存卷备查。工程管理及施工第一条 公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。第二条 为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普工之比为10，线路工程技普比为10.5，管道工程与长途37、光缆布放工程技普比为11。第三条 所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。第四条 工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。第五条 施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验38、收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。要确保施工质量。施工单位的质量责任应按工程建设质量管理办法要求执行。施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。第六条 在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为39、竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。第七条 为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真做好随工检查，工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任，随工人员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。40、工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条款。第八条 施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告随工人员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。第九条 为便于加强各分公司与公司工程部的联系和处理工程出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，各分公司可根据工程任务的轻重，设23人的基建小组以便对口联系加强工程管理。第十条 割接方案应在工程竣工前一个月由所在分公司负责拟定，工程设计单位可配合进行，割接资料应在充分调查资料的基础上做到方案合理，资料准确，不留遗留问题。 割接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参加。工程假决算书的编报实做工程41、数量的复算及外包工程货用的复核承包工程结束，经办工程师对于实做工程数量的费用及外包工程费用须详细核算予以确定，并与本部会计查对预收工程款，应收未收款，应付未付款，材料款出帐金额等情形，予以了解，并办理假决算书（附表七）与施工预算作比较，必要时得请经理指派专人复核。 实用材料用料单的核计实用材料的核销，除每月填报的工程用料单为累计的依据时，完工实用材料数量及有无办理退料等均应会同本部会计查对帐目，按实计列于假决算书工程材料费项下。（经办工程师须将实用材料数量列出，交会计核填单价及其金额）。 工程管理费的核计（一）属于工地支用的工地管理费，以会计登帐的金额核实填列（检附明细表附后），其因经办工程师42、办事得力分摊额度内尚有较大结余时，视其情节，经办工程师得依本公司服务规章奖惩办法第四十条的规定奖励，余款全部并入年度结算。（二）本部工程管理费，因员工薪资及办公费等系属公司统收统支分摊性质，所占费用比例很大，为简化计，仅按实核计，经常管理费报销金额，其报销余额全部作为营建部提存款并入营建部年度决算处理。盈亏的检讨工程结束，假决算书编制竣事，对于盈亏之状态经办工程师须分析其原因，作为将来参考其分析报告附入假决算书呈核。假决算书与财务部会核及呈判核定经办工程师主编工程假决算书（三份）本部会计会办经确定后应签报公司，经理核阅后以二份转请财务部会核后呈总经理核示，奉准后以一份存财务部，一份存营建部卷宗43、结案。附则：本规则由营建部财务部拟定并报请核定后公布实施。如有未尽事宜得随时签报修正。（附表一）工程自备外购材料请科核定单工程名称： 请料单 字第 号会计编号： 年 月 日 第 页 共 页名称规格请 料 核 定交货期限或备注数量单位数量单位单价复价财务部经理 课长 经办人 营建部经理 经办人 业务员（附表二 ） 工程自备外购材料数量表工程名称： 合计编号： 年 月 日材料规格名称单位数量成本单价复 价备 注经理 工程师 业务员（附表三） 工 程 用 料 单工程名称： 用料单 字第 号会计编号： 年 月 日 第 页共 页材料规格及名称单位数量中 价复 价备 注财务部经理 课长 经办人 营建部经理44、 工程师 业务员（附表四） 工程请款单工程名称：计价日期： 第 页项 目计 价 金 额核 定 金 额（1）合 约 总 额（2）截止本期全部计价（3）减除 %保留数（4）截止本期应领金额（3）-（3）（5）以前各期已领金额（6）（7）（8）（9）本期实领金额（4）-（5）请 款 凭 证附记承包厂商办理财务部营建部土办工程师工务组监工冶金股份有限公司 式 份（附表五） 工 程 退 料 单工程名称： 材料单 字第 号会计编号： 年 月 日 第 页共 页材料规格及名称单 位数量进货价复价退料价复价折耗价复价业务员工程师营建部经理经办人人课长财务部经理（附表七） 工程假决算表工程名称：开工日期： 年 月45、 日会计编号竣工日期： 年 月 日项次项次假决算备注项目金额项目 金额合计合计盈或亏会 计工程师主 办经 理营建部会 计 长经 理财务部（附表六） 工 程 旬 报 表工程名称： 业主： 地 点： 工程编号： 年 月 日 至 年 月 日工 别出工人数 进场材料使用情形本旬前期累计小工名称单位本旬入场前期入场累计本旬用料前期用料累计铁工水泥包木工锅筋T泥水工角铁T机械工马踏板T水电工H型钢T合计气候日期完成百分数上午以前本期累计下午%主要工程进度项目名 称单位预 定本旬完成累计备 注天数数量天数数量天数数量12345记述主管： 复核： 制表：工程决算 第一条 施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程46、决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。第二条 审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。审查后的工程决算应及时返回工程部，办理与施工单位结算事宜。第三条 固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。工程勘查设计 第一条 设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的47、重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。第二条 土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一阶段设计。对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。第三条 设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计任务书的部门批准。在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清楚，收48、集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。第四条 勘查设计应严格按基本建设工程设计文件编制和审批办法及相关的设计规范、技术标准、各类定额，并结合公司根据实际情况而制定的“管线工程八五设计原则”执行。真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。其质量责任应按工程建设质量管理办法执行。第五条 设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概预算中应包括各类技术人员49、车辆、仪器、仪表、培训费、开办费，工程竣工后应向维护部门移交。第六条 承担工程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书，设计人员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书，并在设计文件的封二上标明设计证书编号。严禁无证单位承担工程设计，严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计合同的内容应符合建设工程勘察设计合同条例要求。第七条 设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化过渡。设计文件份数为全套设计10份，预算及器材表各2份50、，报建图纸2份，共12套。第八条 设计管理：凡基建项目或技改项目及由用户承担投资的楼内管线等工程，无论工程量大小，一律由工程部统筹管理。各分公司因放号进度要求，急需承担的零星工程设计亦应有工程部下达的设计通知书后方可进行，严禁自行或自行委托设计。对违反上述规定或无工程部委托书的工程设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务部门不予付款，不预提成。各分公司提供辖区内原始资料、用户需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图纸会审。第九条 对交换设备的新建、扩建、土建工艺、土建扩初设计及施工图设计、大型动力、传输、200万元以上投资的管线工程设计以及外来设计单位(无论工程大小)均应组织相关部门及技术51、人员对设计图纸进行会审。对于200万元以下的管线工程、小型电力、传输等工程设计可不组织会审，但相关技术管理人员应严格对设计文件进行审查。设计会审由公司工程部负责组织，相关部门及专业技术人员参加。工程看寮人员服务准则 第一条 看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的指挥，巡视工地，认真完成交办工作，使工程顺利进行。第二条 勤务中必按规定服装整齐、精神饱满执守岗位。第三条 日间工作细则如下：1.经常保持办公室清洁，并负责公司派驻人员茶水供应。2.清理并收集工地通路上什项材料(如废铁、木材、红砖、砂石等)使卡车及行人通行无阻。3.协助房屋的出售事项。4.其他临时交办事项。第四条 夜间工作细则52、如下：1.工地每日下班至第二日上班为止，负责看管工地所有设备、工程用材及各种帐簿、文书，不得擅离职守。2.代理材料管理员验收工程材料并于下班时向工地主任或材料管理人员请示储放地点，便于夜间材料入库，上班后并将材料入库数量交予材料管理人员复核记帐。第五条 看寮人员于办公时间不得擅离职守，如有急事需外出时应先登记于外出簿，经工地主任核准后始得离开，私事不得超过一小时，倘若超过一小时，工地主任应另派人代替。第六条 看寮人员在不影响公务范围内，每月日间休假一天，事前应经工地主任转呈人事单位报备，否则一律以旷职论，但在工程必要时工地主任得酌免其休假。第七条 看寮人员应善尽职责，看管材料倘有发现盗窃而经擒53、获者，得由主任签呈核准发放奖金以示奖励，如材料失窃时依工地材料管理规则的规定，应负赔偿责任。第八条 看寮人员在办公室禁止酗酒及其他干扰秩序妨碍公益等情形，违者从严议处。 第九条 看寮人员一律禁止招来非公司职员住宿。第十条 看寮人员服务成绩优良者，依公司需要于工地结束后可转调其他工地继续服务，如有特殊技术与表现者得签订提升。第十一条 工程结束后倘看寮人员不予继续雇用时，其服务满六个月以上者需支给遣散金以示慰劳，其办法如下：1.服务满六个月未满二年者支给半个月薪资。2.服务满二年未满三年者支给一个月薪资，以后增满一年加发半个月薪资，但最高以10个月为限。第十二条 看寮人员离职后再被雇用时其服务年资54、得以往年资合并计算，在最后一次遣散金中扣除已支给的遣散金。第十三条 看寮人员服务满六个月未满一年有下列情形之一者不得支领遣散金：1.曾受任何一种惩诫者。2.未尽职责，致失窃材料经签请处理者。3.违反本准则任何一项者。第十四条 看寮人员服务满一年以上，于离职前一年内曾受惩诫者，得依下列情形扣发遣散金：1.申诫一次扣1/9。2.记过一次扣1/3。3.记大过一次停发遣散金。第十五条 本准则经总经理核定后实施，修改时亦同。工程客户变更工程处理准则第一条 本公司为处理客户变更工程特定本准则。第二条 客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工程施工的请求55、。第三条 客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。期限内由设计科主办人员负责办理，期限外如客户坚持要求变更时，由业务科尽可能说服客户不得变更，如不能说服时，请客户至工地，由工地主任视工程进度等情况负责办理。第四条 公司内接受变更条件，主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科，由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科，再由业务一科报备，并于收款记录卡上记载金额。第五条 工地接受变更条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者，不得送回公司，亦不得径行变更)。第六条 自提出申请使用执照之日起不论公56、司或工地皆不得再接受客户变更工程为原则，但如因特殊情形并经公司核准者不在此限。第七条 变更工程以不减少买卖总价为原则，倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退还”者不在此限。第八条 供应科于每月5日前将报价单送达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月10日前将统一单价表送达工地，尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之，如无统一单价的项目随时由设计科分析后，呈主管协理核定补充。第九条 变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款，加收10%“税捐及管理费用”为应收款。第十条 本办法未尽事宜随时呈请总经理裁决。第十一条 57、本办法呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。 工程设计管理和职责(一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大复杂的设58、计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。工程施工管理细则 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。(四)设备59、进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。(七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。(八)在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督60、导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。(九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。(十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程部安排随工作人员修改。(十一)施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由规划引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决。(十二)安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理室材料员。对工程所用的主要材料作一个统61、计，报项目负责人。并将施工文件移交测试人员，对有关修改部分要做说明。(十三)安装项目完成后，施工单位及时呈报竣工报告，由工程项目负责人检查全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作，JP3对于调试中发现的安装问题，予以配合解决。(十四)施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程部项目负责人，若存在遗留问题，待条件具备时即派人解决。(十五)调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试，不合指标的，由测试人员配合厂方督导解决。测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目，并严格将结果按规定的格式及项目填写62、竣工文件。(十六)调试工程中，中继电路测试须按维护部的电路调度单进行。(十七)验收前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告)整理好，送交工程管理室。(十八)有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测试人员清点保管，由随工负责人对所有备板作测试，验收结束后移交给维护单位。工程完工报验工程余料的退料及残料处理 （一）承包工程完工时经办工程师应盘点实用材料数量，填报工程用料单报销，至于已领未用材料须填报退料单（附表五）会同本部业务员清点余料缴库，办理退料手续，至于所退余料的价格原则上以进货价（或成本价）的8折估价为本部库存材料处理，其余二成以该工程实用材料折耗支出列63、入工程成本计算。 （二）现场残存的下脚料及残料数量及价值，经办工程师须签报公司，财务部（总）会核决定就地处理或由公司标售。 （三）现场残料售得的价款，应全部缴回公司，并入当年度结算，不得作为其他用途或基金。外包工程之的验收工程完工后外包部分的施工，是否合乎设计要求，经办工程师应会同承包商逐项检验，如有不合图说规定应即告知更正，或拆除重做，其损失概由承包商负担，如不照办经书面通知在限期后仍不办理，得由经办工程师雇工代办，其费用在应付工款内抵扣，完工估验及尾数，须俟业主验收合格始得给付。消验 （一）工程完工时经办工程师应将完工报告财务部后送请业主确认并请其定期验收，完工报告须报送当地的行政机关时即64、依规定办理。 （二）业主验收工程之前除应申请退还工程保证金外对于实做工程数量，应予复算并将实际工程数量洽请业主核对完工结算。天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程与土地管理(一)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则第一条 凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的管理，除另有规定外，悉依照本规则实行。第二条 工地人员应恪遵公司规章及通告，竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济，使工程进行顺利。第三条 工地主任为工地的主管，指挥工地所属人员、工头及承包商等并对工地的监工及管理员负一切责任，如发现有不遵照指挥者，由工地主任负责呈报上级65、处理。第四条 工程管理员，除负责分配的范围指挥工头承包商并协办工程事务外，对于工程的施工，应依照图样切实负责监督，实不得让施工者偷工减料的现象。第五条 工地材料管理员专司负责工程用料的申请，验收及登帐等事项并督促看寮人员看管材料。第六条 工地人员，应随时巡视材料放置场所，并看管工地所有设备及工程用料，倘若发生材料遗失时依照工地材料遗失处理办法负赔偿之责。第七条 工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班，并亲自签到，无故不得请假或迟到早退。第八条 工地人员在不影响公务范围内，每个月得轮流申请公假两天，但不得连续一次请假两天，若逢平板浇置混凝土时，一律不得请假，凡请假应事先向公司人事单位报备66、，否则一律以旷职论。第九条 工地人员于办公时间内非经工地主任核准，不得擅离职守，如有急事需外出时，应按公司内勤人员外出办法办理，每月月底由材料管理员整册送回公司报备。第十条 工地人员无论在办公时间内或外，一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩序妨碍公益等情形，违者从严议处。第十一条 工地人员一律禁止招来非公司职员住宿。第十二条 配合工程的需要，工地工作人员归建日期如下，但经特准者不在此限。(1)材料管理员：于工程竣工后10天内归建。(2)工程管理员：店铺于工程竣工后10天内归建。公寓于工程竣工后20天内归建。(3)工地主任：于全部工程验收通过后三天内归建。(4)看寮人员：于房屋移交业务一科接管后67、撤离工地。第十三条 本规则未订定事项悉依本公司人事管理规则的规定行之。第十四条 本规则呈奉董事长核准后实施，修改时亦同。合约的签订公开招标的工程经办工程师于订约之前对于用方交付的合约条件规定事项图说、工期、付款条件等是否与招标时标单附件符合，须再予校对。如有更动须商洽甲方处理，如商洽后甲方未能提出具体承诺，对于合约的执行有不利影响时，须将情形签报公司核示接受与否。如不能接受而甲方立意不意不商议解决时，应以书面请甲方函复，必要时得中止签约。议价或业主要建工程报价时业主未检附详细契约条款时，得由营建部拟具办法送请业主确认。如议价成立后业主对于约定事项要求或予以变更，须俟双方商议同意后始得签约。否则68、以书面函复业主，中止签约。工程保证金及预付保证金招标办法规定得标后一定期日内应缴交的工程保证金，经办工程师须将情形签报公司，财务部会章，俟核准后交由本部会计登记（按存出保证金处理），工程合约订有预付款办法，但须缴付保证金时，经办工程师应尽力争取改按信托保证办法，以减轻资金与利息的负担。合约书的保管合约签订后，除正本二份业主留存一份外，经办工程师须将正本一份交本部会计编号登记后，送请财务部保管，并依规定贴足印花。副本若干份（可因实际需要决定份数），经办工程师自存一份，营建部存卷一份。基建财务与器材管理第一条 基建财务和器材管理，必须贯彻勤俭节约的方针，做到消耗有定额，成本有核算，用款按计划，开支69、有标准，努力降低材料消耗和工程造价，基建财务应贯彻执行公司制定的财务制度，不得违反财经纪律，任意扩大基建开支，接受上级主管部门的监督检查。第二条 工程器材应根据年度工程计划、工程量、工程进度和具体要求，及时或提前办理器材设备的订货。工程器材应有充分的储备量，器材供应部门应确保材料供应，不得影响工程进度。物资部每月向公司工程部器材计划人员提供物资现有存量表，以供安排订货计划。工程器材的订货计划由公司工程部负责提供。维护料由维护部提供计划。工程用料，维护部门非紧急情况下不得动用。第三条 工程器材在进货时物资部门必须经过认真严格验收，不合质量标准要求时应及时向厂方或供货单位提出，令其负责解决。不合格70、的产品不得用于工程。第四十三条 工程领料，相关工程管理人员应认真加强审核，领料单必须有领料人、审核和授权签字齐全方可领料。工程料单在领取材料后应将其中一联单据回送到工程管理人员手中(即审核人)以便工程结算时核查。器材供应部门应急工程所急，想工程所想，做到及时、热心、周到、向施工领料单位提供材料，积极主动的做好服务。第四条 工程建成后，施工单位应认真清点工程余料、和拆旧料，书面报工程部管理人员，工程管理人员应认真核查，做好材料核销，安排施工单位做好拆旧料、工余料归库工作。基建前期工作管理 第一条 中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规71、划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的主要依据。中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。 第二条 可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方72、案比较，提供最佳方案。工程项目的设置，较大设备项目的引进，均应作可行性研究。非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。可行性研究由工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作由工程部相关部门及专业人员参加。第三条 设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后决策与初步设计提供依据，工程建设项目均应编制设计任务书。设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位，较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。计量器具与技术资料的保管使用制度 计量器具的73、使用、维护、保养制度(一)各部、室的计量器具由专(兼)职计量人员负责管理。(二)使用计量器具，必须先了解其性能和使用规定，按使用说明书的规定正确使用，严禁违章操作。(三)任何个人不准在工作岗位上使用无检定合格证或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。由于使用超过检定周期及经检定不合格的计量器具而造成的事故，由使用者直接负责。(四)各种计量标准器具及精密计量器具，应有专人管理，定期进行维护保养。计量器具不得外借。特殊情况需经领导批准。(五)各种计量器具必须由使用人定期进行保养，经常保持清洁。注意防尘、防潮、防撞，存放在安全位置，计量器具严禁与其他工具、杂物堆放。较长时间不用的仪表要定期通电去潮74、，防止霉变。(六)计量器具在使用中发生故障应停止使用，并送相关部门进行修理，严禁计量器具带病工作。非专业修理人员不得自行拆修计量器具，违者要对造成的后果负责。(七)领用、借用的计量器具、因违反操作规程或其他非正常原因造成严重损坏，使用者必须填写器具损坏报告，说明原因，所在部、室领导签署意见，根据损坏情况，认识态度等进行处理。责任要赔偿一定的经济损失。对于非正常损失贵重精密计量器具者，除经济赔偿外，还要视情节轻重，建议公司给予行政处分。(八)领用、借用的计量器具丢失，应填写器具丢失报告单，按计量器具的原值和实际使用年限赔偿部分余值。 计量技术档案和资料保管使用制度 (一)各种计量网络图，计量技术75、文件、资料、刊物等由计量室统一保管使用，借用时必须办理手续。(二)各种计量器具(进口计量器具除外)的使用说明书、图纸、资料等由计量室负责保管和借用。使用人员借用时必须办理手续，用后及时归还。(三)进口计量器具的说明书及图纸资料，连同订货合同、运单、装箱单、发票等统一由计量室归档保存。计量室可把使用说明书部分复印(或译成中文)交使用部门使用。使用部门需要整套资料使用时，可到计量室借用。(四)对于连同大批设备一起进口的计理器具，应把合同、运单及装箱中有关计量器具部分复印归档保存。建筑工程查验收交屋办法 总则第一条 本公司为确实履行“按图施工”、“如期交屋”提高施工水准及确保公司信誉，特订立本办法。76、第二条 凡本公司有关工程的查验、验收、交屋事项悉依照本办法办理。 工程查验第三条 各种工程的查验分为配筋查验、重点查验及抽查等三类。(一)配筋查验第四条 各种工程的配筋查验工地人员应于灌注混凝土前两天填表向建筑主管机关报备，并接受监造建筑师的查验(或由设计科派员查验)。其工程用途若属供公众使用者并应按建筑主管机关派员查验合格后方可继续施工。(依建筑法第五十七条规定)第五条 自领取建筑执照或杂项执照之日起，应于三个月内开工，并应于开工前会同承造人及监造人将开工日期连同姓名或名称、住址及证书字号申请该主管建筑机关(工务局或建设局)备查，因故不能于前项期限内开工时，应叙明原因、申请展期。但展期不得超77、过三个月，逾期执照作废。(依建筑法第五十四条规定)第六条 呈报查验时，应注意该执照是否已逾开工或竣工期限，如已逾期应按依规定办妥展期后再行呈报。(依建筑法第五十三条规定申请展期以二次为限，每次不得超过六个月，逾期执照作废。)第七条 工程进行至下列必须查验部分时，应先由工地主任填写勘验申报单，经主任技师签章证明确实依照核准图纸施工后送设计科，由设计科通知监造人前往查验。(该申报单由设计科核办)经查验无讹方得继续施工，若查验结果不合格时应依指示修正，再报请复验，未经核准擅自继续施工者除依人事管理规则及人事管理加强办法的规定处分外，若因查验不合格必须拆除重建或予补建，而致使公司蒙受损失时工地人员应负78、赔偿及其他一切法律责任。1.放样查验：建筑物放样后未开始挖掘基础土方以前。在此阶段应注意建筑的配置与地界线，建筑线的相关位置是否与设计图相符，防火巷的宽度是否符合规定，地面高度的选定是否恰当，排水系统是否合适。2.基础查验：在挖掘基础土方配置基础钢筋完毕，捣制混凝土前。在此阶段应核对基础位置，各部分的主要尺寸及配筋是否与图面符合，地下室安全措施是否安全妥当。3.钢筋配筋查验：各层楼板或屋顶配筋完毕后，捣制混凝土前。在此阶段应注意各部分尺寸、配筋、水电瓦斯等配管是否与设计图相符。第八条 各楼层梁板配筋查验时间相距不得少于21天，惟经混凝土试体压力强度试验，其14天龄期的压力强度达170Kgcm279、(约合2.5000PSI)以上者，可减少不得少于14天，但于报请勘验时，应检附14天龄期的试验报告表，且于申请使用执照时，应将该试验报告表与申报单送工务局核办。(混凝土质量的控制及试验依建筑技术规定构造编第三三一、三五一条规定)。第九条 建筑工程如使用预拌混凝土，于竣工使用执照时，应检送预拌混凝土的订购单，并应注明工程名称、建造执照号码及混凝土压力强度。第十条 防火巷如有围墙，为他人所有或共有者，施工中应申请地政主管机关勘界并报请工务局建管处派员会勘，其处理原则如下：1.位于申请基地内者应予拆除。2.位于基地外经复丈确实者，如邻房为尚未改建的平房，应具结等邻房改建时拆除，绝无异议，如邻房已改建80、(视为新违建或具结核发使用执照者)通知限期拆除，若非位于邻房防火巷上者，另行处理。3.围墙为共有，经复丈确实者，如邻房为未改建的平房，准予暂缓拆除，并具结等邻房改建时负责共同拆除；如邻房已改建应予拆除。但非位于邻房防火巷者另行处理。第十一条 施工场所周围应设置适当的安全围篱，二层以上建筑施工部分距离巷路境界线不足2.5米的或五层以上建筑物施工时应设置防止物体坠落的适当围篱。第十二条 施工中不得将建筑材料及机具堆置于围篱外或道路上或防火巷中，或阻塞原有排水系统，一楼结构体完成后应即维持骑楼人行道的畅通。第十三条 工程施工中，或申领使用执照时，已完成部分工务局将于必要时检查其混凝土强度或拆除查对钢81、筋尺寸及数量。第十四条 工程完工后承造人应将工地临时棚屋、围墙及鹰架拆除，并修复道路、沟渠及整理现场完毕后始得检附有关文件申领使用执照。(二)重点查验第十五条 各项工程进行至下列重点工作时，须在施工前通知设计科派员查验，经查验人员查核通过后始得继续施工。未经核对擅自施工或未按查验指标改善继续施工者，该期估验款应予扣留，而工地人员则依公司规章办理。1.屋面防水层查验。2.给水卫生配管查验。3.电气配管查验。4.冷气配管查验。5.化粪池埋设检验。其查验重点参照工程管理规则各项工程施工时应注意事项的规定。第十六条 工带料承包商在开工前应依照合约内容检送样品送存工地以备工地人员或查验人员随时核对，如经82、发现与样品不符时应将不符规格的材料运离工地，不得留存混用。 第十七条 公司供给的材料经工地人员或查验人员核对所采购的材料不合格时，应即时通知采购单位退回，不得让工人取之混用。(三)抽查第十八条 各种工程的范围估验于送回公司请款时，营建部经理需指定专人前往抽查其施工水准及进度是否符合规定，若经抽查未达标准者，该期估验款需等工程修补完善后始得给付。 验收(一)工程验收配合工作及注意事项第十九条 工地报请验收时应将开工报告表、竣工报告表、变更追加减工程验收表(单价比照原合约)数量计算表(小数点二位为准，第三位四舍五入)、合约书、工程期限登记卡、施工记录卡、中间查验卡等有关报表及下列附件汇集齐全，经送83、工程管理科核符后，报请验收小组派员验收。1.水电工程：水电表号码、竣工图。2.瓦斯工程：检验合格证明。3.化粪池工程：保固书。4.地下室防水工程：保固书。第二十条 工程竣工后必须于竣工报告书所载明的日期起算七日内报请公司派员验收，不得推诿延误。第二十一条 验收前验收人员应事先与工地人员约定时间，通知承包商会同，倘承包商不携带印章前往会同时，第一次列入记录，第二次以后每次罚款500元。第二十二条 验收案件每月由设计科汇集有关缺点作成资料表，提出于验收小组研议处理。第二十三条 验收小组检讨会订于每月3日下午4时召开，逢例假日顺延。(二)初验第二十四条 每项工程竣工的初验人员由该实际负责监工的工程管84、理员或接任的工程人员充任。第二十五条 初验人员施行验收时应按户检查其施工情形，如遇有已无法补修的施工缺陷时，应列明于竣工验收表上。第二十六条 每项工程经承包商报竣工后如需补修时，初验人员应将补修项目及期限列明于补修三联单上，由承包商盖章承诺。倘承包商未能按期补修完妥的，其迟延日期视为逾期论，依承包合约按日罚款，如逾补修期限仍不进行补修工作时，工地以不合格论，呈报公司。第二十七条 工地初验合格报请公司派员验收，倘发现实际未完成时，除将案件退回外，工地人员应以处报论处(先行验收数量的案件除外)。第二十八条 工程未报请验收前已交屋部分由初验人员负责验收。 (三)验收第二十九条 验收人员的验收范围采用85、抽验方式，由验收人员自行选定20%的户数按户验收，并列明于验收报告内，倘尔后在此范围内发现施工不良的情形时，其责任由验收人员与初验人员共同负责，其余80%的户数内发现施工不良的情形时，其责任仍由工地人员负责。第三十条 粗木、细木、水电、瓦斯及其他合约书订明实做实数者，其验收期限为五天，其他工程的验收期限为四天。第三十一条 验收人员至工地验收时，初验人员应会同承包商配合验收。第三十二条 验收经发现需补修或改善事项的，除应列明于验收总表外，应将缺陷详细按户逐条填入工程补修三联单上，一份于验收总表至验收通过后供设计科存查，另两份由承包商及工地各执一份补修备用，补修期限为三天，不得逾期。第三十三条 初86、验不合格者，验收人员除依前两条办理外，另列入该承包商考绩。第三十四条 承包商若未能于验收人员所指定日期全部补修完成，并经复验通过时，除应继续补修外，其超过的天数应即按合约中的逾期罚款处理。第三十五条 承包商逾补修期限仍未前往补修者，工地人员应即按雇工补修办法代雇工人补修，其工资按时价加50%由尾款内扣除。第三十六条 复验的竣工报告应记明承包商补修或雇工补修竣工日期，并于竣工3日起两天内送达工程管理科(以证件齐全收文章为准)。第三十七条 工地呈报工程数量若经验收人员核对相差达5%以上者，除更改外初验人员的责任依人事管理规则办理。第三十八条 验收人员遇有已无法补修的施工缺陷时，除令其拆除重做外，需87、另计公司供给材料损失费，由验收人员视工程情形，初拟扣款计算办法，附于验收报告中送验收小组裁决。 交屋第三十九条 工程总竣工的标准订定如下：1.外部秀面及前后围墙全部完成(包括瓷砖、马赛克、洗石子、喷壁材、水泥粉光等)。 2.内部平顶、墙面、地坪(包括磨石子)泥水部分全部施工完成，厨厕瓷砖、厨台等全部完成，但塑胶地砖、油漆、及壁纸等配合交屋施工部分不在此限。3.内外门窗、铁件(包括地下室、梯间及前后围墙门)、玻璃等安装油漆完成。4.防火巷地坪粉光及人行道浇灌混凝土完成。5.屋顶防水层经试水确无漏水现象。6.给水工程所有配管、水龙头、卫生设备须送水并试水完成为原则，若因零件保存有困难则最少须留水龙88、头一只，落水头亦须全部装妥，试水完成。7.电气工程须配管穿张，所有出线匣、开头插座、平顶灯头、避雷针等须安装，送电并试电完成。8.室内清洁、室外环境、排水沟及屋顶清理完成。9.其他应具备的配合完工事项。10.因外来因素致使用执照领出逾20天，仍无法送水或送电，而其余部分已达竣工标准时，得申报竣工。第四十条 工程符合前条标准时，应填报工程总竣工报告，于工程竣工的第二日径送工程管理科，由工程管理科股长、科长切实负责勘查该工程情形是否符合完工标准后(期限为两天)，呈营建部经理转知营业部经理于三天内会同前往工地查勘通过后认定竣工日期。第四十一条 工程总竣工并完成接水、接电后由工程管理科转请业务一科通知89、办理交屋手续。第四十二条 工地人员未撤退前由工地人员协助业务一科办理交屋。1.工地接到业务一科交屋通知书通知联后，按约定交屋日期准备交屋事项。2.交屋通知书收回联收回时应经客户盖章认定零件、五金、纱门窗玻璃齐全，工地人员撤退后交业务一科留存，以供(资)服务科备用。3.交屋时，如有客户请求补修事项发生，应向客户说明补修方式及补修日期，使客户了解其情形，避免发生争执。第四十三条 工地人员撤退后有关补修事项由服务科办理。1.如有客户无理要求的事项发生时，由业务一科负责办理。2.如公司因业务上需要调动工地人员时，未验收通过的补修事项，由工程管理科负责办理。3.工地人员撤退时，客户未办理交屋或未迁入房屋90、的给水零件器具由工程管理科保管，房屋由业务一科管理，但客户办理交屋时，工程管理科应即负责派员安装给水零件及器具。 第四十四条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632建筑工程公司发包小组办事准则第一条 本小组系依据本组织规程第十四条的规定订定。第二条 本小组由主管协理担任主席，营建部经理为召集人，发包管理科科长主办。指导人员：总经理其他参加人员依发包小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。第三条 本小组的职能如下：1.由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包能力、施工优劣等事项以拟定承包人。2.其他奉令交办的各91、项工程的发包审议事项。第四条 本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊急要审议案者当日由主办人提前通知。第五条 通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，便于明确承包。第六条 本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。建筑工程验收小组办事准则 第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定的。第二条 本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办之。 指导人员：总经理。其参加人员依验收小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员参加。第三条 本小组职能如下：1.根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果，如发现须92、改善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。2.如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者，小组检讨后移技术改进小组研究。3.所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。第四条 每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份，呈报工程管理科审核后，由营建部经理指派人员交设计科限期验收，召集人认为有必要时随时召集。第五条 工程费增减必须依照实做数量办理。第六条 验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。第七条 本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。建筑工程预算编制小组办事准则 第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。第二条本93、小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办，其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。指导人员：总经理第三条 本小组的职能如下：1.工程施工标准的审查。2.工程预算材料、工资等单价及有关管理什费的编制。3.主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写于开会前一天分送各参加人员做为审查之用。第四条 本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。第五条 工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由负责编制预算单位自行编制呈核。第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。附则：供应科应将建筑材料时价月报表于每月五日填送设计科以备94、编制预算草案。竣工验收及竣工资料 第一条 工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，应坚持“质量第一”的原则，认真做好竣工验收。第二条 办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。第三条 工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织竣工验收。较大工程规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持，一般工程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员进行，各分公司负责执行。第四条 95、工程竣工验收的条件是：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。引进工程应满足合同规定条件。第五条 设备工程的竣工验收主要方式和步骤，除对于大型交换局或新型设备采取初验和正式竣工验收两阶段外，其它工程项目均采用一次验收方式，初验由工程部组织工厂、设计、施工、维护及上级主管部门参加。初验时，应严格检查工程质量，施工工艺，审查竣工资料、分析投资效益等，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决；在试运转期，工程部及维护部门应对性能、设计和施工质量以96、及系统指标等进行全面考核。在试运转期，发现质量问题应由责任单位负责免费返修。试运转期满后并确认具备正式验收条件后，公司工程部应立即组织正式竣工验收。审查竣工报告和初步决算，讨论通过验收结论。签发验收证书。第六条 管线工程竣工验收前三天施工单位应将完整的合格的测试资料、修改过的全套竣工图和资料(竣工图和资料按部颁竣工资料编制办法并符合工程档案规定装订成册)送交工程管理室审查合格后，三天内由管线工程管理室安排组织验收。各分公司在接到工程部通知三天内应安排人员验收，对于借故不参加或拖延时限的，公司工程部与施工单位可直接安排人员进行验收，质量合格直接交付所属机楼使用，所在机楼不得拒绝接收。对于初验不合97、格的地方，验收小组应责令施工单位限期免费返工，直至合格。第七条 土建、设备、管线等工程验收项目及标准，参照部颁的相关规范和设计要求。第八条 所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。第九条 工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致，工程验收前，施工单位应将所有技术资料(包括竣工图、测试资料)进行系统的整理，符合工程档案要求后，由工程部资料组分类进行移交(其中管线资料分发单位为：档案室、分公司、工程所属机楼、设计所、业务部及工程部资料室各一份)。工程竣工资料一律加盖“工98、程部竣工资料”图章后方为正式资料。第三十九条 竣工资料的电脑输入工作统一由工程部管线资料组承担，取消其它部门的竣工资料电脑输入帐号。勘察设计质量管理办法 为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行99、层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。 (六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据100、。(七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。(八)对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。 (十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。可行性研究报告或方案报告质量考评卡工程项目 评审人 评 审 意 见设计人员 设计编号 设计人员 时间交审 月 日月 日 101、月 日月 日 月 日月 日 意见 因 素子 因 素 评 分 内 容 因素分 子因 素分项目 参考分 审核评分 室评分 所评分 执行正确、全面贯彻执行有关技术政策、标准、规范 10 政策 符合有关技术政策、标准、规范 10 8 审 规范 基本符合有关技术政策、标准、规范 6不符合有关技术政策、标准、规范 3 业务 收集资料齐全，参数选择、公式运用合理， 预测比较准确 10 核 预测 收集资料比较齐全，参参数选择、公式运用较合理， 预测基本准确 10 8 收集资料不齐全，参数选择、公式运用欠合理，准确度差 5 技 先 技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分 10 术 进 性 技术先进、选102、型较合理、切合实际、措施不甚得当、论证不甚充分 10 8 常规技术、选型合理、切合实际、措施一般、论证一般 70 6 方 效 经济效益显著 10 案 益 性 经济效益较显著 10 8 室 经济效益一般 6 内容全面、有多方案比较及深入的经济分析，方案有创新 25 优 化内容全面、有多方渠比较及经济分析，方案有创新 20 评 效 内容较全面、有方案比较及一般性经济分析 25 15 果 内容欠全面、方案的比较、分析不深入 10 方案有严重缺陷 5 复杂 程度 涉及面广，技术难度大 5 5 涉及面不广，技术难度一般 3 编 说 说明清楚，文词精炼，重点突出，符合文件编制办法和内容格式 20 明 说明103、清楚，文词通顺，基本符合文件编制办法和内容格式 20 15 所 写 说明不清楚，表达能力低，基本符合文件编制办法和内容格式 10 质 图 图纸齐全、布局合理、表达准确 纸 图纸齐全、布局合理、有个别差错 5 3 评 量 估 项目完整，指标选取合理，估算准确 5 算 项目较完整，指标选取欠合理，估算基本准确 5 3 加分 合计注1设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等可加5分至10分填在加分栏内。2评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。3评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分 初步设计质量评分卡工程项104、目 评审人 评 审 意 见设计人员意见设计编号 设计人员 时间交审 月 日/月 日 月 日/月 日月 日/月 日因 素子因 素 评 分 内 容 因素分子因素分项目 参考分 审核评分 室评分 所评分 执行正确、全面贯彻、执行技术政策，标准规范 10 政策符合有关技术政策、标准、规范 10 8 规范基本持合有关技术政策、标准、规范 6 审 先 技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分 10 进技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分10 8 核 技 性 技术较先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证较充分 6 术 常规技术、选型合理、切合实际、措施欠得当、论证欠充分 55 4 效 105、经济效益显著 10 方益经济效益较显著 10 8 性 经济效益一般 6 案优 内容全面，有多方案比较、方案合理、有创新 20 室 化内容全面，有多方案比较，方案合理 18 效内容全面，有多方案比较，方案合理 15果内容全面，有多方案比较，方案合理 20 12 内容欠全面，有方案比较，方案不够合理 8 评 内容不全面，方案有缺陷 6 复杂涉及面广技术难度大 5 程度涉及面不广，技术难度一般 5 3 说说明清楚、文词精炼、重点突出，符合内容格式要求 20 编 明 说明较清楚、文词通顺、基本符合内容格式要求 20 15 写说明欠清楚、表达不好、不完全符合内容格式要求 45 10 图 图纸齐全、布局合106、理、表达准确，无错漏、碰 10 质 纸图纸齐全、布局合理、表达欠准确，有个别无错、漏、碰10 8 所 图纸欠齐全、有不少错、漏、碰 6 量 估项目完整、定额、费率选用准确、计算准确 15 评 算 项目完整、定额、费率选用欠准确、计算准确 15 10 项目欠完整、或定额、费率选用错误、计算有错误 5 加分 合 计 注1设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等可加5分至10分填在加分栏内。2评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。3评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分施工图设计质量评分卡工程项目 评审人 107、评 审 意见 设计人员意见设计编号 设计人员 时间交审 月 日/月 日 月 日/月 日月 日/月 日因 素子因 素 评 分 内 容 因素分子因素分项目 参考分 审核评分 室评分 所评分 执行正确、全面贯彻、执行技术政策，标准规范 10 技政策符合有关技术政策、标准、规范 10 8 审 先设备、仪表、材料选用合理、采用先进实施技术、新材料效益显著 15 术 进设备、仪表、材料选用合理、实施技术、材料先进、效益较显著15 12 核 措 性设备、仪表、材料选用欠合理 30 9 复杂技术内容复杂、设备种类繁多 5 施程度技术内容较复杂5 3 说说明清楚、文词精炼、说清了施工注意事项、符合内容格式要求 108、10 室 编写 明 说明较清楚、文词通顺、基本上说清了施工注意事项、基本符合内容格式要求 10 6 质量说明欠清楚、表达不好、施工注意事项欠清楚、不甚符合内容格式要求 3图图纸齐全、布局合理、表达准确，无错漏、碰 35 纸图纸齐全、布局合理、表达准确，有个别错、漏、碰70 35 25 评 图纸齐全、布局合理、错、漏、碰较多 15 图纸欠齐全、布局欠合理、有概念性差错 7 * 估项目完整、定额、费率选用准确、计算准确 15 算 项目完整、定额、费率选用欠准确、计算准确 15 10 项目欠完整、或定额、费率选用错误、计算有错误 5 标通用化程度高 10 准通用化程度较高10 8 所 化通用化程度不109、高 6 评 加 分 合 计 注1设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等可加5分至10分填在加分栏内。2评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。3评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分临时工程及清理什工管理办法第一条 临时工程系指未经设计或未编列预算或天灾地变而为完成全部工程需要所发生的工程。第二条 临时工程的材料编入什项材料项目，工资编入什项工程项目。第三条 临时工程的申请，原则均要事先申请，核准后再行施工(如有天灾地变或临时需要即时办理的，可用电话请示后办理，但应即时办理手续)。第四条 临时工程申请110、时，工地应照申请格式填写清楚。第五条 临时工程由工程管理科审核内容及数量，设计科会签单价，如认为需要时会同有关单位签注意见后呈核。第六条 临时工程申请单呈准后，红联留设计科，白联、青联送工地，验收请款后，青联留会计科，白联由工地留存备查。第七条 临时工程完工后，即由工程管理科通知设计科派员验收并将验收结果(包括工资使用材料数量的核对)注明在工地请款用的实用材料人工记录及验收表内。第八条 清理什工系指工寮迁移、拆除的木工，工寮加强防台风的鹰架工、交屋前的清扫工、环境清洁工及其他需要雇工办理的什工等。第九条 工地配合编制的预算，自行雇用清理什工，但以尽量节省为原则并应于每日的监工日报表上载明清理什111、工的工作项目及人数。第十条 倘清理工程预算编定后，若事后不中足，当以充分理由另呈奉上级核准后得予追加。第十一条 估验请款时于工资支给计算表上注明每日清理什工的人数及工作内容后，依照估验请款手续办理。第十二条 本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。每一工程开工前应准备及注意事项第一条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。第二条 建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。第三条 基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任112、报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。第四条 工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。其他第一条 土建工程的招标、投标，由工程部按原规定办理。通信设备及主要器材的引进工作仍按原程序和规定办理。第二条 本实施细则自下发之日起实行，凡以前规定与本细则有矛盾的，以本细则为准。附：细则中较大规模工程项目指新建1万门以上的综合局，2万门以上的扩建局及管线工程在300万元投资以上。设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利113、进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收114、单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9.工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13115、.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。设计文件的质量要求 (一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管116、单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。 (三)充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。(四)努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。设计文件和图纸的签117、署规定(一)设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。(二)签署注意事项签署结合审查程序自下而上进行。有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。方案设计(报告)及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。设计质量等级的评审工作(一)按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。(二)质量评定办法1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计(包括修改设计)和施工图在送审前应进行质量评定。2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。3.所主管领导凭“工程118、设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。审查要求 1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。 2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。 3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专人保管)。审核标记及119、原稿归档规定 (一)为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：1.设计文件用蓝色钢笔编写。2.校对用蓝色钢笔改。3.审核用黑色钢笔修改。4.室主管用蓝色圆珠笔修改。5.所主管用红笔修改。(二)设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。施工工地临时水电使用规则第一条 为加强节省工程经费，并依照本规则编列临时水电预算为目的，订定本使用规则。第二条 临时水电的申请装置，由工地主任负责，其申请人名义为工地主任。第三条 每月水电费由工程管理科向市银交涉办理代缴手续，事后凭收据冲帐，由工地主任负责先查明其使用度数是否相符，如发现有疑问时由该工地呈报说明使用情形。(工地主任应每月了解水电费的费用，以节120、省原则控制)。第四条 临时水电使用期限展期或废止的申请，由工地主任负责督促办理(废止申请限于正式送水电后五天内办妥)。附注：工地主任于开工检讨会前将临时水电预定使用量及配置图送交设计科参考以便编订预算。第五条 临时水电每月应切实注意缴费通知书是否到达，否则若发生滞纳金或因此被停止使用时，其责任由工程管理科负责。第六条 临时水电的使用范围及管理办法如下：1.自来水部分：(1)工地装置自来水龙头应设在事务所附近，其口径以13毫米一支为原则。(2)凡居住在工地的工人，使用自来水时，不论远近，一概不得自行接橡皮管或水管使用。 (3)自来水的管理由工地主任派看寮人员负责，倘有漏水或损坏时应即通知修理。(121、4)自来水如需转用工程用水时，应事先向工程管理科报备。2.电灯部分：(1)工地办公室以40W日光灯一盏为限，其他用途限20W日光灯两盏及插座两只，但视实际需要增加。(2)工务所炊具以电锅一只为限，不得使用电炉。(3)内部施工用的电灯以100W为限，其盏数由工地主任决定。(4)每组工寮用电最高不得超过60W日光灯6盏，但需要增加时应事先向工地主任报备，倘超设一盏，每月由工地主任负责收费(每盏按100元计算)。(5)工寮在工作时间内，不得播放电视、录音机、收音机。(6)在工地内任何地点置放各种电气器具，须事先向工地登记，并呈报公司核准，如电视机、录音机、收音机、电冰箱等，置放一种每月每次收费200122、元计算。(7)工寮一律不得使用电锅，倘发现使用时，除当场取缔外，并罚款200元，于当期估验款项扣抵。(8)工寮发现偷电时(未依照电力公司标准)，其责任除由承包商负责外，工地人员当严厉处分。(9)工地照明用电，以60W二盏为限，但工地宽阔得视实际需要增加，倘在夜间施工时以300W四盏为限。(10)工程抽水用马达，不得接用电灯电源。(11)临时水电线路的设施，概由该工地承包水电商负责按照本规则规定装设并每星期至少一次由工地主任派管理员负责督促水电工检查，是否漏水电或有无违反各项规则，倘违反者即照本规则取缔处罚。3.动力部分：(1)粗木工、细木工、地下室防水、泥水等使用的马达，不得接用电灯电源，但视123、实际情况事先呈报者不在此限。(2)拌合机7.5HP马达，吊车1.5HP马达，均为动力用电，其数量依实际订定。(3)磨石机用220V电源外，如用干磨机时可接用110V电源。第七条 本规则所规定事项，工地主任应确实负责督促办理，否则从严议处。第八条 本规则经呈总经理核准后实施，修改时亦同。施工预算的核定工程预定进度表的拟定决标后不论业主要求与否，经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表，及需用材料预定时间表，用作执行时查考的标准。工程外包项目的拟定工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理，经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容，填报详细价目单，拟定外包程序。库124、存材料供应的检讨工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先，经办工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员（或业务员）请其提供资料（名称、规格、数量、成本、单价）以便拟定自备材料数量表（附表二）并预估使用进度。外购材料的拟定经办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价及市价，拟定单价，编制外购材料数量表（附表二），并预估使用的时间数量，拟定用料进度表。工程管理费为期配合营建部业务需要，划定执行上的支用范围，并控制费用的开支，订定管理费办法，工程管理费分为本部工程管理费，工地管理费，按其业务性质规定支用范围如下：（一）本部工程管理费（1）本部工作人员薪资、125、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。（2）奉准聘请专门技术人员（技术工）或雇用临时监工人员薪资。（3）工务车辆的购置或租用所需费用。（4）建筑执照、设计图、工程测量等费用、规费。（5）办公费（包括邮电、摄影、文具、招待费等）。（6）工作服装费。（7）工棚费（或工察、仓库租金）及工地租金。（8）广告费、接待费、交际费。（二）工地管理费（1）时时监工处所办公费、水电费。（2）工程开办费。（3）办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。（4）工程测量费、罚金、规费。（5）工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。施工预算的执行工程的授权与发包 （一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在20万元以内者授权经126、办工程师，依询价、比价方式决标，决标后应将结果送会财务部，其金额在100万元以内者授权营建部经理会同务部依比价、投标方式决标办理。经理并得在其授权限额内视工程之需要授权办工程师处理。金额在100万元以上者，须报请总经理依比价招标方式并由总经理决标或由总经理授权经理处理。 （二）外包项目如因情形特殊，标价金额超过底价时超过5%以内授权经办工程师决标。超过10%以内授权经理决标，逾此范围须详述理由报请总经理裁决。外包工程的订约外包工程决标后5日内，经办工程师应即签订合约，正本一式二份，一份交承包商，一份交本部会计编号登记后径送财务部保管。副本三份，承包商一份，经办工程师自存一份，一份交本部会计登记127、存卷备查。外购材料的处理施工预算一奉核定经办工程师应将外购材料明细表所载各类材料的制品名称、规格、数量、成本、单价、使用进度情形先与财务部采购部门（总）协调，并依下列原则处理。（一）所需外购材料，如系本公司各单位的制品或材料者，须径向该单位价购让拨（其价格采中间价格或商议解决），但让拨的价格偏高，影响工程绩效未便接受时，本部得改为对外采购。（二）外购材料数量一经决定，经办工程师应将所需的材料品名、厂牌、规格、数量、交货地点、期限详细填报工程材料请料核定单（代请购单）（附表一）一式三份，交本部业务员编号登记后一份存卷备查，二份送请财务部（总）依照公司购料手续办理。（三）采购单位于接到请料核定单后128、，应立即办理询价、议价或招商比价，并将议价结果作成记录，呈准后将实际采购数量、单价金额填列于工程材料核定单核定栏，以一份送交营建部（必要时检附议价记录表复印本），本部业务员于登入库存材料帐后转交本部会计按工程别登入材料帐，并存卷便查考。外购材料的验收与签收及整理付款（一）外购材料的验收，原则上由工地负责人经办工程师负责处理，必要是得由本部指派专人处理。（二）外购材料为避免仓储，应直接送至工地现场签收保管为原则。（三）经办工程师于接获采购单位发料通知，当承售厂商交货时，应先查对供应厂商的托运单（或送货单）与请料核定单。并请点件数、规格、重量等相符后签收，如发现不符时应即通知采购单位会同处理。（四129、）经办工程师于接到财务部移送厂商请款时，应核对财务部所造订货（收料）单（附表）与供应商送货签报单、或托运单、送验单、统一发票是否相符，记载无讹即于订货（收料）单验收栏签章，并由营建部会计登记并抽存第一联存卷，检还第二、三联及供应厂商单据，统一发票等由财务整理付款。（五）倘若工程的内容变更，致使原定外购材料的规格数量变更时，经办工程师应立即通知采购单位。如因已订购尚未交货须洽采购单位与承售商协调解决。 自备材料的请领自备材料数量一经商定，经办工程师应将所需材料名称、品名、厂牌、规格、数量、交货地点、交货期限，详细填报工程材料核定单（代请料单）三份，交本部业务员编号登记，再由会计查填库存成本单价，130、核算材料价款，报请营建部经理核准后以二份送请财务部备查。以自备材料送至工地现场签收保管后，本部业务员立即依据材料签收回单（或送货单、发料单）按工程别归类整理登记后送请财务部列帐。 用料的处理与列帐工程用料不论其为自备或外购材料，当月份实际使用材料均须于当月月底至次月3日以前，按实编造工程用料单出帐。（一）经办工程师每月月底，经清点工程实际使用材料数量，按材料类别，逐项填报工程用料单（附表三）一式三份交由营建部会计依进货价（外购材料）成本单价（自备材料）核填材料价款及材料费用。（二）营建部会计核填工程用料单一式三份，一份自存其余二份送请财务部核对出帐，财务部核对后退还一份交营建部会计列帐，附卷备131、查。工程估验款的请领与外包工款的给付（一）工程估验款的请领经办工程师对于所主办的工程，应切实把握进度，留意工款的请领，使减少工款的垫支，合约所定估验期前应设法将当期完成数量（包括前期完成未估验数量），可请款金额事先与业主协调。估验款一经确认，即告知营建部会计登记，请财务部开列统一发票后由经办工程师负责洽领（现金收款、预收订金、应收工程款或其票据，均应开立发票）。领款后将票据后将票据交营建部会计登记入帐，并制作缴款单（代传票）送请财务部（会）列帐。工程结束后的应收工款，由营建部另派专人洽领，必要时经办工程师须会同处理。（二）外包工程的给付外包工程的估验付款，依照合约规定处理，当估验届期承包商提出132、请款要求时，经办工程师须详加核对实做项目数量，估验金额复数无讹填报工程请款单（附表四）一式三份（一份自存），其余二份连同承包商单据、发票交本部会计登记，经理核准后转送财务部（会）整理付款。财务部（会）于付款后送返工程请款单一份由本部会计核对后存卷备查。 工程管理货与什项开支的核销（一）工程管理费的支用范围及费用归类出帐悉依工程管理费的规定办理。（二）管理费用的支用限额不得超出施工预算核定额度，如因工程情形特殊不敷支应，只有可在本工程管理费限额内匀支时授权营建部经理核准，但施工预算核定管理费仍不敷支应时，应专案报请总经理核准后追加。（三）管理费的报销，应检具凭证，依公司规定，乘坐公共汽车、计程车133、及公路局、客运车辆，得以内部支付凭证代替，其余均须取得外来凭证（即统一发票、普通收氢证明单）报销。该星期内发生的开销须在该星期内检据报销，至迟该月份开销单据应在月底前处理。其因情形特殊，基于实际需要，无法取得凭证以内部凭证代替者，须说明理由签报，经理核准后始得核销。（四）本部会计于核转管理费报销凭证时，须遵照“本公司对外支出原始凭证报销注意事项”办理，加盖本部管理费，工地管理费章区分，分别登记报销内容，如与规定有所抵触或不明了应请经办工程师详加说明，必要时请其签报经理或由会计签报经理处理。（五）因业务上需要在外地设置工务所，常期驻在工地监工，需用管理费用转金时，经办工程师应签请公司核拨（按施工134、预算核定工地管理费5折以内核拨）奉准后须在当地金融机构申请专户存置备用，但该月份发生的报销单据仍应在月底以前寄交本部会计整理后报销，报销时按其核拨成数差额补充（如周转金核拨三成，报销时补充七成），由财务部汇入专户或由经办工程师洽领均可。（六）核定有案的工程什支（即施工预算所核定）仍应依照规定手续办理外，由于施工中途发生事件引起的紧急措施，为事先未能料及，必须配合工程的进行即行办理，无法先行报准时，得由经办工程师审度情势处理，但报销时必须将原有签报，连同凭证请经理核准报销。物业管理 第一条 工程项目确定以后，物业管理部门应派有关水、电等专业人员，参与专业工程的现场管理，了解和熟悉设备及管道、线路135、安装调试情况，以便于今后进行管理。 第二条 购房业主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理；在工程竣工后业主入伙前，经经理同意，按如下办理： 1.业主入伙前，由经营部通知工程部安排施工。施工队伍由工程部安排，不得由业主选择。并向业主收取总造价5%的施工管理费。 2.物业已移交给物业部门管理的，由物业部通知工程部安排施工。施工队伍由工程安排，不得由业主选择。并向业主收取5%的施工管理费。 第三条 工程竣工后，在1年的维修保养期间，物业部门发现工程质量等问题时，应及时向工程部反映，由工程部责成施工单位及时修缮。 第四条 正常使用期（不含保修期），业主装修，应先报物业部门审查批准。如有大的改动影响结构136、安全或影响相邻住房使用功能的，先由物业部门会同工程部审查，报经理和总工程师批准后才能施工。 使用期间业主反映工程质量问题的，物业部门应立即通知工程部于24小时内派人进行维修，不得推迟拖延，影响信誉。 第五条 公司根据各住宅小区的特点，建立各住宅小区的物业管理处，对各住宅小区进行统一、有效的管理。 第六条 各住宅小区的物业管理处配备必析基层领导、管理员、保安员、水电工、清洁工等，对住宅小区的管理工作承担全部责任。 第七条 住宅小区的管理人员，必须遵守法律、法规和小区的各项规章制度，熟悉管理业务，为住户提供优质服务，把小区管理好。 第八条 物业管理处要保证住宅小区总体的美观、整洁和符合规划，严禁各137、种违章改建和搭建。 第九条 物业管理处负责对住宅小区内的道路、楼梯和公共场所（设施）进行管理和清洁，设立果皮箱和垃圾收集清运点，保持住宅小区清洁卫生，创建文明卫生小区。 第十条 住宅小区的绿化（树木、花草、草地等）设专人进行管理（负责淋水、施肥、喷药、剪枝、补种等）。 第十一条 各住宅小区按实际需要配备若干名水电工，维护供水供电，保证住户用水、用电和电梯正常运行，统管小区内水电的总表和分表，每月定期向住户收缴水电费。 第十二条 物业管理处负责维护和管理住宅小区内各项市政公用设施（道路、排水、排污、路灯、供气、消防等）和生活服务设施，确保各种设施有效和安全。 第十三条 各住宅小区建立保安队伍，维138、护小区的交通秩序和治安，确保小区交通安全和生活安全。 第十四条 物业管理处每月定期向住宅小区内各住户、用户收取管理服务费。管理服务费的改费标准由公司按规定制定，物业管理处执行。物业管理处每月收取的管理服务费及停车费费、水电费等应按规定及时上交公司财务部，不准贪污，不准截留挪用，违者依法处理。应急工程及改迁工程应急工程是指某一处在特定条件，急需满足时限放号要求的零星小工程。改迁工程是指原有通信设备已投入运行因市政规划或建筑物的变动，原有设备要作相应变动的工程。 应急工程的设计、施工安排与管理由工程部负责。改迁工程的设计与施工管理原则上由各分公司安排。改迁工程的设计预算必须坚持实事求是的原则，严禁提高工程造价，设计审查可委托设计所负责，工程决算由审计部负责。 改迁工程的竣工资料要一式六份送交工程部资料组，按常规竣工资料分发和输入电脑。