1、公司员工竞争上岗程序及管理制度实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 竞争上岗管理制度实施细则一、目的引入竞争，体现公司“竞争、激励、淘汰”的管理机制，确保合适的优秀人选放在合适的岗位上，提高管理阶层的素质和战斗力。二、基本原则公平、公开、公正；唯才是举，择优录用。三、竞争岗位1公司各部门及下属各分公司、各项目组部门副经理以上级别管理岗位。2基层主管至副经理级别的岗位由人力资源部门制定方案组织实施。四、竞争范围和对象公司各部门、物业公司、运动城范围内现有同级职务人员和符合晋升资格的下级员工以及符合竞争基本条件的社会2、人士均可参与。符合晋升资格是指通过公司组织的相关培训课程并考试合格，同时通过公司绩效考评，成绩合格。基本条件：大专以上学历，品行端正，具备参与竞争岗位所需的知识、技能和工作经验。无不良道德品质及违反公司规章记录。一般情况下参加竞争者年龄要求不超过40岁，部分技术管理岗位或特殊岗位可适当放宽。五、评审委员会成员组成竞争岗位级别评审委员会成员构成公司副总经理、分公司总经理总经理办公会成员公司总经理助理、总监分公司副总经理公司正副经理、分公司正副经理公司总经理办公会成员、公司行政办公室主任、分公司正副总经理。六、成绩构成竞争上岗采用量化打分为主，辅以综合评议的方式，每位竞争者的总成绩根据竞争者笔试、3、演讲答辩各占百分之五十的方式确定，并考虑综合评议结果来确定获选人名单。 七、基本程序竞争上岗的基本程序为：制订方案、公布职位和竞争范围对象、确认资格、笔试、演讲答辩、综合评议、决定任命。1、制订方案竞争上岗的具体实施操作细则方案由竞争岗位所属上级单位制定，一般要求提前两个星期出台，并报上级主管部门和及有关领导批准。本公司实行中层管理干部任期一年制，年终进行述职后再实施竞聘上岗，故本公司在年初举行岗位竞聘大会。年内因离职出现的空缺，根据实际情况决定是否举行岗位竞聘。2、公布竞争职位和竞争范围对象实施方案原则上只在公司内部公布，亦可通过适当途径吸引社会上的优秀人才参加。3、接受报名和确认名单由评审4、委员会审查报名者是否符合竞争条件并给予公布；一般情况下，对本公司内部的报名者应进行前期工作绩效考评。原则上应保证每个竞争岗位有两个以上的候选人参加竞争。4、笔试满分为100分，占总成绩的50%。参与竞争者向评审委员会提交工作报告，由评审委员会成员独立打分，去除最高、最低分后，以平均分为最后得分；部分岗位亦可采用集中考试或报告与考试相结合的方式进行。笔试考试题目内容包括相关专业知识、技能，管理知识，案例分析等。笔试考试应制定评分标准，评卷者为评审委员会成员。5、演讲答辩参与竞争者在答辩大会上进行演讲陈述，介绍自身的优势、不足及工作思路，并就评审委员会成员提出的有关问题进行答辩。由各评审委员会成员5、根据竞争者演讲答辩的综合表现独立评定打分，去除一个最高分和一个最低分后，以其余评委的平均分为最后得分。满分100分，占总成绩的50%。 演讲答辩的评审委员会成员应不少于五人，如不足五人，可请本单位或公司范围内的有关领导、专家担任。参加竞争人员在演讲答辩前不得旁听其他竞争者的演讲答辩。6、综合评议评审委员会根据参与竞争者的总成绩进行综合评议，确定最后的任职人选。7、任命公布竞争结果，并发文任命。通过竞争上岗的任职者任期一般为一年。八、竞争者工作报告内容（参考）1、您竞争此岗位具备哪些优势？2、您认为您所竞争的岗位目前存在哪些急需解决的工作问题？3、请针对这些问题提出解决方案；4、请谈谈您的工作思路（包括如何完成经营目标的设想）。九、职责公司行政办公室负责竞争上岗工作的政策制定、推行和实施监督。负责高职岗位的竞争上岗组织实施。各部门、分公司、项目组负责本单位范围内竞争上岗工作的具体实施。十、任职期为在管理岗位中实现“能上能下”的体制，对于竞争上岗获胜并任命者规定任职期为一年，届满时视具体情况通过考评或竞争上岗决定是否续任。十一、报名办法参加竞争者报名时一般应请提交以下材料：个人详细履历、身份证复印件、学历证书复印件、资格证书复印件、过往工作业绩介绍