1、保安服务公司机构设置和各部门岗位职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则4第二章 机构设置4保安服务有限公司组织机构图6第三章 人员编制7第四章 管理人员职责及分工8（一）总经理岗位职责8（二）总经理职权9（三）常务副总经理岗位职责9（四）常务副总经理职权10（五）副总经理岗位职责10（六）副总经理职权10一、市场开发部11（一）部门职责11(二)市场开发部经理岗位职责12（三）市场开发部副经理岗位职责13（四）市场开发部秘书岗位职责13二、人力资源部14（一）部门职责14（二）人力资源部经理2、岗位职责16（三）招工办主任岗位职责17（四）招工办秘书岗位职责18（五）人事秘书岗位职责19（六）社保专员岗位职责19（七）档案管理岗位职责20（八）薪酬秘书岗位职责20三、保安管理部21（一）部门职责21（二）保安管理部经理岗位职责23（三）保安管理部政委岗位职责24（四）保安管理部副经理岗位职责25（五）培训教官职责26（六）采购主管职责27（六）保安管理部秘书岗位职责28四、大型活动部29（一）部门职责29（二）大型活动部经理岗位职责30（三）特勤大队队长岗位职责31五、项目经营部32（一）部门职责32（二）项目经营部经理岗位职责33（三）项目经营部副经理岗位职责34（四）项目经营部主3、管岗位职责35六、技术防范部35（一）部门职责35（二）网络信息主管岗位职责36（三）技防主管岗位职责37七、行政办公室38（一）部门职责38（二）行政办公室主任岗位职责39（三）董事长助理岗位职责40（四）企宣岗位职责40（五）车务主管岗位职责41（六）前台秘书岗位职责42（七）总办安全员岗位职责42（八）厨师岗位职责42（九）保洁岗位职责43八、工会43（一）工会职责43（二）工会主席岗位职责44（三）工会主席工作内容44九、计划财务部46（一）部门职责46（二）计划财务部经理工作岗位职责46（三）会计工作岗位职责47（四）出纳工作岗位职责48十、品制控制部49（一）部门职责49（二)品质4、控制部经理职责50（三）纠察队长职责51十一、海外事业部51（一）护航总指挥职责52（二）市场开发经理职责52（三）办公室主任职责52（四）培训教官职责53（五）秘书职责53（六）国外驻地负责人职责54机构设置及人员编制管理制度(试行)第一章 总则第一条：为实施规范化管理，使公司各职能部门责权分明，高效协调，根据保安服务管理条例、保安服务操作规程和公司章程，制定本规定。第二条：本规定只涉及公司管理机构和职位。 第二章 机构设置第三条：公司实行分工责任制，在董事会的领导下，公司由常务副总经理负责，实行经理办公会集体责任制。第四条：公司机构设置分为：市场开发部、人力资源部、保安管理部、品质控制部、5、大型活动部、项目经营部、技术防范部、计划财务部、行政办公室、法务部、海外事业部。第五条：为加强公司各种组织的建设，公司于2010年4月26日成立华信中安工会，隶属于丰台区卢沟桥街道办事处工会委员会；2011年7月成立党支部建、团支部，接受丰台区卢沟桥街道机关工委的领导。第六条：公司组织系统分为：董事长、常务副总经理、副总经理、部门经理(主任)、副经理、主管、职员共7级。保安管理部下设4级保安干部（分别为项目经理、队长、副队长、班长）。保安服务有限公司组织机构图培训部纠察队保安管理部分公司技术防范部法务部市场开发副总经理保蕊市场开发部行政办公室工会主席、董事长助理张靓常务副总经理林永强张靓大型活6、动部人事管理部招工办公室运营管理副总经理邢鹏人力资源部品控控制部人力资源副总经理舒立成事业管理部计划财务部董事长兼总经理殷卫宏海外事业部第三章 人员编制第七条：公司领导层编制7人：董事长兼总经理1人；常务副总经理1人，负责公司日常行政、运营管理，分管分公司、事业管理部、技术防范部；运营管理副总经理1人，分管保安管理部、大型活动部、培训部；人力资源副总经理1人，分管人力资源部、品质控制部；市场开发副总经理1人，分管市场开发部、行政办公室和法务部；计划财务部经理1人；工会主席1人；党支部书记和工会副主席由常务副总经理兼任。第八条：各部门编制共计52人，因工作原因可适当调整编制：市场开发部3人：经理7、1人，副经理1人，主管1人。行政办公室8人：主任1人，董事长助理1人，车务主管兼董事长司机1人，企业宣传1人，前台秘书1人、保洁员1人，夜班安全员1人、厨师1人。人力资源部9人：下设两个处室，分别为人事管理办公室和招工办公室，设经理1人，副经理1人，人事管理办公室主任由副经理兼任，设人事管理秘书1人，档案管理秘书1人，劳资秘书1人，保险秘书1人。招工办公室设主任1人，接待秘书1人，业务秘书1名；设在北京及其它城市招工办公室（人力资源分公司）的人员编制按实际情况另行确定。品质控制部4人：经理1人，纠察队长1人，纠察队员2人。保安管理部10人：经理1人，政委1人，副经理5人，培训部1人，后勤主管18、人，秘书1人。大型活动部2人：经理1人，特勤大队大队长1人。项目经营部4人：经理1人，副经理2人，主管1人。技术防范部3人：技防主管1人，网络主管1人，技术员1人。计划财务部4人：经理1人，会计1人，出纳1人，库房管理员1人。海外事业部5人：调度中心主任1名，业务经理1人，办公室主任1人，培训教官1人，翻译兼秘书1人。各驻国外基地的主任根据情况设定。第四章 管理人员职责及分工第九条：公司管理人员职责及分工（一）总经理岗位职责l、依照法律、法规、公司章程有关规定，主持公司经营、管理工作；组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定；组织制定、实施年度经营计划和工作方案；对公司的人员管理、业务管理和9、发展建设负全面责任。2、组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划，确立工作目标。3、组织制定、修订和批准公司各项规章制度。4、依据ISO90012000质量管理体系，批准、发布质量手册、程序文件、管理制度汇编。5、对各级管理人员的工作实绩进行考核，实施奖惩。6、对公司各部门的工作进行督促、检查、协调，确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成。7、依照法律有关规定，代表公司与客户签订服务合同；与保安人员签订劳动合同。8、依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。9、对公司各级管理人员进行法规和业务教育。10、负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题10、，必要时亲临现场处置。11、掌握先进管理技术和管理经验，提高社会效益和经济效益。 （二）总经理职权 1、主持经理办公会。 2、对公司各级管理人员、职工的工作岗位进行安排调动，决定公司副总经理、部门经理 (主任) 的聘任、奖惩、解聘；决定管理人员、职员的招聘、解聘、开除。 3、决定保安部经理、副经理、中队长的聘任和解聘。 4、批准管理人员、职员、保安员个人或集体奖励；批准保安员开除处理决定。5、按照财务管理规定，审查决定奖励基金、固定资产购置和各项开支。（三）常务副总经理岗位职责 1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标；在总经理不在位时代行总经理职权。 11、2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 3、具体抓好分管部门的经营、管理工作，保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施。4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核。5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训，督促检查落实公司规章制度，对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。6、组织召开各部门协调会，部署日常行政、运营管理工作，安排各部门执行公司决定指令，督促各部门完成公司交办的各项工作任务。 （四）常务副总经理职权 1、主持分管部门工作例会。 2、根据公司总体部署安排，决定分管工作的具体实施。 3、参加公司经理办公会，对公司做出的各项决议有权提出意见、建12、议。 4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权。5、受总经理委托，代表总经理行使权力。（五）副总经理岗位职责 1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 3、具体抓好分管部门的经营、管理工作，保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施。4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核。5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训，督促检查落实公司规章制度，对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。 （六）副总经理职权 1、主持分管部门工作例会。 2、根据公司总体部署安排，决定13、分管工作的具体实施。 3、参加公司经理办公会，对公司做出的各项决议有权提出意见、建议。 4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权。5、受总经理委托，代表总经理行使权力。第十条：各部门职责及分工一、市场开发部（一）部门职责根据公司战略发展目标，开拓保安服务市场，承揽各类保安服务业务；保安服务新产品的研发及市场推广。1、根据公司年度工作规划，制定市场开发计划。2、负责市场调研、业务预测、信息反馈等工作；对公司在经营运作、保安队伍管理、服务质量、市场需求等方面开展调研，为公司决策提供科学依据。 3、利用各种渠道及资源，积极开拓保安服务市场，设计、推广保安服务新产品。 4、充分了解客户单位14、的保安服务需求，制定保安服务方案。5、负责投标书的制作，竞标谈判及项目跟进。6、负责保安服务合同 (协议)的制定、谈判、签订、变更、续签和解除；处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。7、协调各部门做好保安勤务工作，负责收取保安服务费和大型活动勤务费。8、建立客户关系管理档案，保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，并将情况及时反馈给相关部门解决，不断改进服务质量。9、建立文件档案管理制度，负责合同、通知、函件、报表等信息资料的收发、传阅、登记、回复和保管工作。10、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广。11、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放，15、收集反馈意见。12、负责公司各种活动的摄影、摄像工作，制作多媒体资料，建立电子档案。13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。14、完成公司交办的临时性工作。 (二)市场开发部经理岗位职责1、根据公司年度发展规划，开拓保安服务市场，负责本部门工作，向主管副总经理负责。 2、编制年度市场开发目标，制定公关广告宣传计划。3、制定部门阶段性业务计划，组织、监督各项工作的准确实施，加强成本控制。4、组织开展公司在经营管理、保安服务质量、市场需求等方面的调研，为公司决策提供科学依据。 5、充分利用各种公共关系、现有客户和网络推广等渠道，开拓保安服务市场。6、洽谈客户业务，接待客16、户考察，了解客户需求，协调职能部门组织制定保安服务方案。7、组织制作投标书，参与竞标谈判及项目跟进。8、负责保安服务合同的签订、变更、续签和解除；处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。9、协调各部门做好保安勤务工作，协调相关人员收取保安服务费和大型活动勤务费。10、保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，并将情况及时反馈给相关部门解决，不断改进服务质量。11、负责部门日常管理工作，规范工作流程，检查工作落实，协调解决问题，组织业务知识和工作技能培训。12、督促年度宣传广告的实施，检查公司网站的实时更新，审查印刷品的设计及印刷品质。13、落实公司质量管理体系文件的要求，督促17、做好相关文件的登记和管理。14、完成公司交办的临时性工作。（三）市场开发部副经理岗位职责1、执行部门经理的工作指令，并向其负责和报告工作，在部门经理不在位时代理其职权。2、协助部门经理完成公司部署的工作任务，坚决贯彻落实公司各项决议，当好部门经理的助手。3、负责客户来司考察接待，业务洽谈，了解客户需求，制定保安服务方案，制作投标书，参与竞标谈判及项目跟进。 4、负责保安服务合同的制定、谈判。5、建立客户管理档案，负责保安服务费的收取，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，并将情况及时反馈给相关部门解决，不断改进服务质量。6、负责部门内部文件的管理，落实部门工作流程。7、完成领导交办的临时性工18、作。（四）市场开发部秘书岗位职责1、执行部门经理的工作指令，并向其报告工作。2、协助部门经理完成公司部署的工作任务，当好部门领导的助手。3、负责开具发票申请单，做好保安服务合同的登记、复印、存档，实时更新合同信息。4、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。5、完成领导交办的临时性工作。二、人力资源部人力资源部机构图：人力资源副经理人事部昌平招工办主任大兴招工办主任招工办主管招工办秘书人事秘书保险专员档案管理员招工办主任招工办人力资源部经理薪酬秘书主管副总经理外阜分公司（一）部门职责1、负责建立、健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化19、。2、负责制订部门的各项规章制度和工作流程，经批准后组织实施。 3、制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。4、制定公司人才培养计划和培训提升体系，建立公司人才库，保证人才储备。5、依据公司的人力资源需求计划，建立多种招聘渠道，定期收集用工及市场招聘信息，组织开展招聘工作，依据岗位要求进行人员的面试、聘用、选拔及配置。6、编制岗位说明书，负责员工薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。7、制定年度培训计划，并对培训工作进行监督和考核；建立、完善员工职业生涯发展平台。8、会同保安管理部、品质控制部、行政办公室等相关职能部门，对各级管理干部进行20、选拔、培养、考核、晋升、任用调整。9、建立员工沟通渠道，定期收集信息，制定公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。10、负责劳动合同的签定，对人员档案、从业资格证进行分类登记管理，协调劳动关系，代表公司解决劳动争议和纠纷。11、负责公司社保相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；负责办理员工的各项社会保险手续，协助员工办理工伤、医疗理赔工作。12、负责员工日常劳动纪律、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；审核员工考勤，及时准确编制工资报表，负责对内、对外劳资统计工作。13、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责协调各部门之间工作关系。14、严格执行公司质量管理体系文件的有21、关规定及相关记录的登记和管理。15、完成公司交办的临时性工作。（二）人力资源部经理岗位职责制定并执行公司人力资源发展战略规划，全面负责人力资源部的工作，直接对主管副总经理负责。1、根据公司发展目标，带领本部门建立人力资源管理系统，完成部门整体工作目标。2、制订公司人力资源管理制度、用工制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作流程。3、依据公司人才发展规划，组织开展员工技能提升培训。4、督促、检查、指导本部门员工积极开展工作；定期组织召开部门工作会议，抓好落实。5、依据公司的人力资源需求计划，带领招工部门设立招聘站点，与劳务输出部门、部队、院校、人力中介建立良好的22、劳务合作关系；组织收集用工及市场招聘信息，指导招工部门开展招聘、面试工作，协助相关部门做好人员的培训及分配。6、负责员工薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。7、会同保安管理部、品控部、行政办公室等相关职能部门，对各级管理干部进行选拔、培养、考核、晋升、任用调整。8、建立员工沟通渠道，接受员工申诉和投诉，组织收集、整理、分析基层各种信息，及时协调、解决、处理基层工作中存在的问题。 9、检查劳动合同的签定情况；协调劳动关系，代表公司解决劳动争议和纠纷。10、定期检查员工社会保险手续办理情况；指导、协助员工办理工伤、医疗理赔工作。11、审核员工考勤、工资报表，组织对内、对外劳资统计工作。12、负23、责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责协调各部门之间工作关系。13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。14、完成公司交办的临时性工作。（三）招工办主任岗位职责建立科学有效的招聘体系，大力开展招聘工作满足公司用工需求，全面负责招工办公室工作，直接向人力资源部经理汇报。1、建立和完善公司的招聘体系和招聘流程。2、根据公司业务发展需求，编制年度人员招聘计划，分阶段组织实施。3、制定公司招工标准和招工政策，经审批后实施。4、组织招工办人员进行业务培训，提高招工技能；组织收集用工及市场招聘信息，利用各种渠道发布招聘广告，执行招聘、甄选、面试、聘用、手续办理等具体工作，协助24、相关部门做好人员的培训及分配。5、调查人员的地域分布结构，有重点的开展招聘工作；统计分析员工的入、离职信息，向相关职能部门反馈。6、考察人力资源市场，组织设立招聘站点，督促、检查、指导下级招工办开展招聘工作。7、与劳务输出部门、部队、院校、人力中介建立良好的劳务合作关系，满足公司业务发展需求。8、及时了解和掌握行业薪酬、待遇变化信息，收集整理基层员工反馈意见，提出合理化建议，为公司调整招聘政策提供信息支持。9、定期组织开展“一对一”政策宣讲和招聘技能培训。10、完成领导交办的临时性工作。（四）招工办秘书岗位职责1、协助招工办主任开展工作，直接向主任负责。2、定期收集、整理用工及市场招聘、行业薪25、酬、待遇变化信息，及时向主任汇报。3、了解网络招聘工作形式，利用赶集、58同城等招聘网站发布招聘信息，及时更新维护，搜索符合招工标准的应聘简历，通过电话沟通进行邀约面试。4、通过网络、报纸等媒介筛选劳务中介、院校、地方劳务输出部门，寻求合作。5、负责下级招工办业务人员、合作伙伴接待工作。6、负责应聘人员的面试、接待工作，解答招工政策及工资待遇。7、根据公司招工标准严把入职关，核对身份信息，协助入职人员办理手续，指导填写入职履历表、薪资说明表、工会登记表、签订劳动合同。8、采集入职人员的指纹、相片，留存身份证明、学历证书、退伍证和技能证书信息。9、密切联系新入职员工，做好跟进工作，收集整理人员入26、离职情况，制作分析报表，为主任决策提供信息支持。10、完成领导交办的临时性工作。（五）人事秘书岗位职责1、协助部门经理开展基层人员信息管理工作，向主管经理负责。2、熟练掌握保安ERP信息管理系统的操作使用，及时准确录入员工基础信息。3、接收招工办转送的入职手续，办理完业务后转交档案管理秘书并做好登记。4、严格按要求办理人员上岗、调动、离职等手续，留存相关材料并录入系统。5、每日对基层驻勤项目的人员在位情况进行核查，于次日将核查情况以报表形式报送公司领导，每月汇总，与基层项目上报的考勤进行核对，将核查结果上报主管经理。6、及时准确制作介绍费单据，上报主管经理审批、并将单据转交保安管理部秘书，每27、月汇总分析。7、定期统计人员入、离职情况，并将数据分析材料上报主管经理。8、及时准确完成指定基层项目的工资报表制作。9、协助部门完成其他日常业务，完成领导交办的临时性工作。（六）社保专员岗位职责1、协助部门经理开展社保手续办理工作，向主管经理负责。2、熟知劳动法、社保法等有关劳动关系、社会保险的文件要求，及时了解社保基数、理赔规定，与劳动保障部门协调好业务关系。3、办理公司社保相关证件的注册、登记、变更、年检等手续。4、收集整理参保人员的有效证件、照片、人员信息登记表等材料。5、负责计算机社保管理系统的维护，增、减员信息变更。6、负责办理员工的各项社会保险手续，根据公司领导要求办理指定人员的商28、业保险编制保险费用月报表。7、负责员工工伤、医疗等事故出险理赔的相关手续办理，协助相关部门解决劳动争议和纠纷。8、协助部门完成其他日常业务，完成领导交办的临时性工作。（七）档案管理岗位职责1、协助部门经理开展档案管理工作，向主管经理负责。2、严格档案管理制度，认真做好档案的登记、整理、保管、借阅、统计、交接工作。3、编制档案案卷目录、全引目录等检索工具，便于管理、调阅。4、定期对档案进行全面检查，对缺损、信息材料不全的档案及时与当事人取得联系，及时补充办理相关手续，劳动合同到期及时通知本人办理续签手续。5、负责公司文书、请示报告、调动单、请假单、离职单、违纪单、安检证、消防中控证等文件的保管与29、登记。6、负责每月入、离职人员统计分析与报表编制。7、负责工资卡的办理与发放。8、及时准确完成指定人员的保险手续办理工作。9、协助部门完成其他日常业务，完成领导交办的临时性工作。（八）薪酬秘书岗位职责1、协助部门经理开展基层工资报表制作及统计分析工作，向主管经理负责。2、依据国家及公司的有关规定，及时准确地做好公司职工基础工资的变更。3、严格审查基层驻勤项目上报的考勤报表，将核查结果上报主管经理。4、及时准确完成基层员工工资报表的制作，报送主管经理审查。5、负责公司内部员工工资、奖金的核算及统计。6、负责分公司、项目经营部所属员工的工资表制作及统计。7、负责公司职工病假、年假、事假的统计。8、30、负责公司离职人员工资的结算。9、负责公司月度、季度、年度工资变化情况的统计分析。10、协助部门完成其他日常业务，完成领导交办的临时性工作。三、保安管理部保安管理部组织机构图：主管副总经理保安管理部经理保安管理部副经理各基层单位保安管理部政委（一）部门职责主要职责是执行公司保安服务质量标准，负责保安队伍建设、人员管理和客户沟通，持续改进保安服务品质，抓好安全生产。1、参与制定公司保安服务质量标准，拟定部门规章制度和工作流程，经审批后组织实施。2、根据公司年度发展规划，制定和完成本部门工作目标。3、开展市场调研，预测行业发展趋势，结合公司实际情况提出合理化建议为公司提供决策支持。4、全面负责公司保31、安队伍的安全管理和质量建设；对保安服务实行规范管理，对管理过程中发现的各类问题提出解决建议和办法。 5、负责基层人员的日常管理、调动、离职、奖惩。6、制定干部管理办法，提出基层干部的选拔、任命、晋升、考核、调整意见，会同相关职能部门予以实施。7、组织开展基层队伍的安全法制教育、理论知识学习、业务技能培训，提高队伍的法制观念及综合素质；经常开展基层队伍的安全检查，查找安全隐患和管理漏洞并组织整改，抓好安全生产确保安全无事故。8、建立良好的客户沟通机制，听取客户对保安服务工作的意见及建议，及时高效解决队伍管理中存在的问题。9、制定和完善驻勤项目管理方案，协调保安日常和临时勤务，指导、帮助、促进保安32、队伍全面建设。10、抓好后勤保障和文化建设，解决基层实际困难，监督检查伙食保障和服装装备管理状况，指导基层开展文体活动，改善工作、生活和学习环境。11、建立应急管理机制，及时有效处置基层各类突发事件。12、组织制定岗前培训和管理制度，负责新入司、待岗员工的人员管理、思想政治教育、业务技能培训及考核、后勤保障等日常工作，提高培训人员的业务素质，协助相关部门做好人员分配，做好相应记录。13、建立文件档案管理制度，负责检查记录、培训记录、通知、函件、报表等信息资料的收发、传阅、登记、回复和保管工作；14、负责各驻勤单位的运营成本控制。15、建立文件档案管理制度，负责合同、通知、函件、报表等信息资料的33、收发、传阅、登记、回复和保管工作。16、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。17、完成公司交办的临时性工作。（二）保安管理部经理岗位职责1、全面负责保安管理部工作，向主管副总经理负责。2、参与制定公司保安服务质量标准，组织拟定部门规章制度和工作流程，经审批后实施。3、参予制定公司的发展规划和经营计划，负责为公司管理层提供决策支持，贯彻落实总经理办公会议的决议。 4、组织制定本部门年度、阶段性工作计划和目标，监督各项工作的准确实施。5、全面负责保安队伍的安全管理和质量建设；对保安服务实行规范管理，解决管理过程中发现的各类问题。6、负责本部门员工的日常管理、培训教育，定期34、组织部门会议，指导、督促本部门员工完成本职工作并实施考核。7、负责基层人员的日常管理、调动、离职、奖惩。8、加强干部培训教育，提出基层干部的选拔、任命、晋升、考核、调整意见，会同相关职能部门予以实施。9、组织开展基层队伍的安全法制教育、理论知识学习、业务技能培训，提高队伍的法制观念及综合素质；经常开展基层队伍的安全检查，查找安全隐患和管理漏洞并督促整改，抓好安全生产确保安全无事故。10、定期走访客户，听取客户对保安服务工作的意见及建议，及时有效解决队伍管理中存在的问题。11、协调保安日常和临时勤务，指导、帮助、促进保安队伍全面建设。12、建立员工沟通渠道，接受员工申诉和投诉，组织收集、整理、分35、析基层各种信息，及时协调、解决、处理基层工作中存在的问题。13、监督检查后勤保障和文化建设情况，解决基层实际困难。14、建立应急管理机制，及时有效处置基层各类突发事件。15、编制部门预算，负责各驻勤单位的运营成本控制。16、检查部门文件档案管理情况，指导落实公司质量管理体系。17、完成公司交办的临时性工作。（三）保安管理部政委岗位职责1、协助部门经理开展管理工作，全面负责基层队伍的政治思想教育、后勤保障和文化建设，向部门经理汇报。2、参与制定公司保安服务质量标准，协助制定部门规章制度和工作流程，经审批后实施。3、参予制定公司的发展规划和经营计划，负责为公司管理层提供决策支持，贯彻落实总经理办公36、会议的决议。4、协助制定本部门年度、阶段性工作计划和目标，监督各项工作的准确实施。5、协助抓好公司保安队伍的安全管理和质量建设，对管理过程中发现的各类问题提出解决建议和办法。6、协助做好干部管理，提出基层干部的选拔、任命、晋升、考核、调整意见并参与实施。7、组织开展基层队伍的政治思想教育、安全法制培训和理论知识学习、业务技能培训，提高队伍的法制观念和综合素质。8、协助工会开展工作，全面负责团支部建设。9、经常开展基层队伍的安全检查，查找安全隐患和管理漏洞并组织整改，抓好安全生产确保安全无事故。10、定期走访客户，听取客户对保安服务工作的意见及建议，及时有效解决队伍管理中存在的问题。11、协助做37、好保安日常和临时勤务安排，指导、帮助、促进保安队伍全面建设。12、抓好后勤保障和文化建设，解决基层实际困难，监督检查伙食保障和服装装备管理状况，指导基层开展文体活动，改善工作、生活和学习环境。13、协助处置基层各类突发事件。14、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。15、完成公司交办的临时性工作。（四）保安管理部副经理岗位职责1、在部门经理领导下开展工作，对分管项目负责。2、全面负责分管项目的安全管理和质量建设；对保安服务实行规范管理，对管理过程中发现的各类问题提出解决建议和办法。3、配合部门经理建立健全各项管理制度和工作流程，加强队伍管理，检查督促基层落实公司决策和38、各项制度，确保队伍稳定和服务质量。4、负责分管项目的人员管理和调整，提出基层骨干的选拔、任命、晋升、考核、调整、奖惩意见。5、组织开展基层队伍的安全法制教育、理论知识学习、业务技能培训，提高队伍的法制观念及综合素质；经常开展基层队伍的安全检查，查找安全隐患和管理漏洞并组织整改，抓好安全生产确保安全无事故。6、定期走访客户，听取客户对保安服务工作的意见及建议，及时有效解决队伍管理中存在的问题。7、制定和完善分管项目管理方案，协调保安日常和临时勤务，指导、帮助、促进保安队伍全面建设。8、抓好分管项目后勤保障和文化建设，解决基层实际困难，监督检查伙食保障和服装装备管理状况，指导基层开展文体活动，改善39、工作、生活和学习环境。9、制定指导分管项目应急预案并组织演练，及时有效处置各类突发事件。10、做好内部协调，完成公司交办的临时性工作。（五）培训教官职责1、全面负责保安管理部培训工作，向部门经理汇报。2、起草培训部各项规章制度，制定培训工作计划，编写培训教案，经公司审批后组织实施。3、负责新入司员工日常管理、后勤食宿保障等工作，并做好记录。4、掌握新入司、待岗员工的个人基本信息、思想动态，做好入司教育及思想稳定工作。5、组织开展规章制度、企业文化、基础理论、军事训练、业务技能等培训，提高培训人员的业务素质，经考核后达到上岗标准。6、对考核合格人员，根据个人培训情况，向相关部门提出分配建议，并做40、好交接等记录。7、定期回访分配人员的在岗履职情况，收集、掌握思想动态，并跟进解决。8、带领培训部开展工作，组织制定岗前培训和管理制度，定期检查培训和日常管理工作，协助相关部门做好人员分配。9、建立文件档案管理制度，负责培训记录等信息资料的传阅、登记和保管工作。10、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。11、完成公司交办的临时性工作。（六）采购主管职责1. 本制度适用于公司所有物品（通信装备、服装及配件、辅料、固定资产、劳保用品、床具、厨房用具电器设备、办公用品等），根据公司的日常工作情况，负责公司采购工作，通过货比三家的方式，选取质优价廉的正规供应商或单位，实行定点进41、货。2. 严格按照国标标准进货，确保进货质量，根据部门实际订采购计划，报采购员汇总，汇总后由常务副总经理审核报董事长批准后按计划类别采购物资，并在预算内尽量减少开支。超出计划的物资采购需提出书面报告。3.审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应及保持备品备件的合理库存。4. 每月27日前报次月的采购计划表，采购人员将全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈董事长及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。5. 虚心听取各部门的反馈信息，及时加以解决和调整。监控各部门物流的状况，控制不合理的物资采购。6.采购计划的编排，编制并42、提交部门预算，协助财务进行审核及成本的预算。7.及时跟踪掌握材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本，确定供应商的稳定供应能力。8.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。（六）保安管理部秘书岗位职责1、收集、整理部门基础数据和信息，负责各种文件的起草、分发及管理，传达上级指示精神和工作要求。2、建立档案管理制度，负责各类文书收发、整理、存档。下发部门会议通知，做好会议纪要。3、汇总基层项目各项预算数据并上报，做好各项费用申报、核发。4、编制各类统计报表，配合相关职能部门做好数据。5、严格执行公司质量管理体系文件的43、有关规定及相关记录的登记和管理。6、完成公司交办的临时性工作。四、大型活动部（一）部门职责根据公司战略发展目标，开拓临时保安勤务市场，承揽、组织、协调各类活动的临时安保业务；保安服务新产品的研发及市场推广。1、根据公司年度工作规划，制定市场开发计划。2、负责市场调研、业务预测、信息反馈等工作；对公司在经营运作、勤务队伍管理、服务质量、市场需求等方面开展调研，为公司决策提供科学依据。 3、利用各种渠道及资源，积极开拓临时保安勤务市场，设计、推广保安服务新产品。 4、充分了解客户单位的保安服务需求，制定临时勤务安保服务方案。5、配合市场开发部制作招投标书，竞标谈判及项目跟进。6、负责临时勤务安保服44、务合同 (协议)的制定、谈判；协助处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。 7、协调各部门做好安保勤务工作，负责收取临时勤务安保服务费。8、建立客户关系管理档案，保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，不断改进服务质量。9、负责公司内部大型活动及会议的现场安全保卫、秩序维护。10、负责特勤大队的组建、人员的选拔、培训、考核及日常管理。11、负责制定和完善特勤大队的各项管理制度，监督检查落实情况。12、负责临时勤务安保方案的制定、成本核算及风险评估，现场安保活动的人员协调管理和组织实施。13、负责临时勤务活动的摄影、摄像工作，制作多媒体资料，建立电子档案。14、严格执行公司质45、量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。15、完成公司交办的临时性工作。（二）大型活动部经理岗位职责1、根据公司年度发展规划，开拓临时勤务安保服务市场，负责本部门工作，向主管副总经理负责。 2、制定年度市场开发目标、阶段性业务计划，组织、监督各项工作的准确实施，加强成本控制。3、组织开展公司在经营管理、安保服务质量、市场需求等方面的调研，为公司决策提供科学依据。4、充分利用各种公共关系、现有客户和网络推广等渠道，开拓临时勤务安保服务市场。 5、洽谈客户业务，接待客户考察，了解客户需求，组织制定现场安保服务方案。6、参与制作投标书，竞标谈判及项目跟进。7、参与临时勤务安保服务合同的签订、46、变更、续签和解除；协助处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。8、协调各部门做好安保勤务工作，收取临时勤务服务费。 9、保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，不断改进服务质量。10、负责部门和特勤大队日常管理、业务技能培训，规范工作流程，检查工作落实，协调解决问题。11、负责临时勤务安保方案的制定、成本核算及风险评估，现场安保活动的人员协调管理和组织实施。12、落实公司质量管理体系文件的要求，督促做好相关文件的登记和管理。13、完成公司交办的临时性工作。（三）特勤大队队长岗位职责负责特勤大队的日常管理、培训与考核，负责临时勤务的组织安排，协助部门经理开拓临时勤务市场。1、47、协助制定部门年度市场开发计划。2、负责制定和完善特勤大队各项规章制度及培训计划，并监督检查落实。3、负责特勤大队人员的选拔、队伍的组建；组织开展特勤队员的安全法制教育、理论知识学习、业务技能与服务礼仪培训，提高队伍的法制观念及综合素质。4、负责特勤大队的日常管理，经常开展安全检查，查找安全隐患和管理漏洞并及时整改。5、协助部门经理制定临时勤务安保服务方案，协助做好成本核算及风险评估。6、负责做好临时勤务现场的具体实施、安全管理、客户沟通，及时解决勤务中发生的问题。7、负责公司内部大型活动及会议的现场安全保卫、秩序维护工作的具体实施。8、为保安管理部长期驻勤项目提供勤务保障，配合上级机关、公司品48、质控制与培训部开展保安纠察。 9、负责特勤大队服装装备的日常管理，做好临时勤务服装装备的请领、分发、登记、管理、回收。10、完成公司交办的临时性工作。五、项目经营部（一）部门职责1、依照国家法律法规、保安服务管理条例等相关规定，制定项目部加盟管理办法和各项管理制度。2、根据公司年度发展规划，制定项目经营部发展计划、工作目标。3、引导吸收优秀的加盟队伍，负责项目部加盟资格审查、手续办理，建立、完善基础档案。4、负责项目部人员信息、档案、合同的登记、核查、存档、管理；协调相关职能部门进行信息比对，及时反馈比对结果。5、对项目部进行业务指导，协助开展客户洽谈、合同谈判，接待客户来司考察。6、定期组织49、召开项目部会议，传达上级机关和公司领导的指示精神、工作要求，并监督执行。7、检查、监督、指导项目部开展保安队伍的安全管理和质量建设，组织对项目部基层干部进行培训，提高管理水平；对保安服务实行规范管理，对管理过程中发现的各类问题提出解决意见和办法。8、定期对项目部进行安全检查，查找安全隐患和管理漏洞；经常走访客户，听取客户的意见和建议，督促项目部对存在的问题进行整改。9、定期组织项目部开展评比考核工作，提出奖惩意见。10、建立应急管理机制，协助项目部及时有效处置重大突发事件，消除影响。11、督促项目部及时收取保安服务费，协助计划财务部向项目部收取保证金、管理费等费用。12、督促项目部办理社会保险50、手续，协助解决项目部发生的法律纠纷。13、与公司各部门保持密切沟通，配合做好公司组织的大型活动和临时勤务。14、完成公司交办的临时性工作。（二）项目经营部经理岗位职责1、全面负责项目经营部的工作，向主管副总经理负责。2、组织制定项目部加盟管理办法和各项管理制度。3、根据公司年度发展规划，制定项目经营部发展计划、工作目标。4、督促、检查、指导本部门员工积极开展工作；定期组织召开部门工作会议，抓好落实。5、严格做好项目部加盟资格审查，引导并吸收优秀队伍加盟。6、督促检查各类文件、档案管理情况；监督对不符合保安从业资格人员的清退情况。7、对项目部进行业务指导，协助开展客户洽谈、合同谈判，接待客户来司51、考察。8、定期组织召开项目部会议，传达上级机关和公司领导的指示精神、工作要求，并监督执行。9、检查、监督、指导项目部开展保安队伍的安全管理和质量建设，组织对项目部基层干部进行培训，提高管理水平；对保安服务实行规范管理，对管理过程中发现的各类问题提出解决意见和办法。10、定期对项目部进行安全检查，查找安全隐患和管理漏洞；经常走访客户，听取客户的意见和建议，督促项目部对存在的问题进行整改。11、定期组织项目部开展评比考核工作，提出奖惩意见。12、协助项目部及时有效处置重大突发事件，消除影响。13、督促项目部及时收取保安服务费，协助计划财务部向项目部收取保证金、管理费等费用。14、督促项目部办理社会52、保险手续，协助解决项目部发生的法律纠纷。15、与公司各部门保持密切沟通，配合做好公司组织的大型活动和临时勤务。16、完成公司交办的临时性工作。（三）项目经营部副经理岗位职责1、根据部门工作目标，协助部门经理完成各项工作。2、负责项目部加盟资料审查，实体考察，提出考评意见。3、引导并吸收优秀队伍加盟，指导项目部办理加盟手续。4、协助做好各类文件档案的管理，协调相关职能部门进行信息比对，及时反馈比对结果。5、对项目部进行业务指导，协助开展客户洽谈、合同谈判，接待客户来司考察。6、检查各项目部执行上级会议精神和公司工作要求的落实情况。7、检查、监督、指导项目部开展保安队伍的安全管理和质量建设，组织对53、项目部基层干部进行培训，提高管理水平；对保安服务实行规范管理，对管理过程中发现的各类问题提出解决意见和办法。8、定期对项目部进行安全检查，查找安全隐患和管理漏洞；经常走访客户，听取客户的意见和建议，督促项目部对存在的问题进行整改。9、定期组织项目部开展评比考核工作，提出奖惩意见。10、协助项目部及时有效处置重大突发事件，消除影响。11、督促项目部办理社会保险手续，协助解决项目部发生的法律纠纷。12、与公司各部门保持密切沟通，配合做好公司组织的大型活动和临时勤务。13、完成公司交办的临时性工作。（四）项目经营部主管岗位职责1、负责项目部加盟手续的办理，建立完善基础档案。2、负责项目部人员信息、档54、案、合同的登记、核查、存档、管理；协调相关职能部门进行信息比对，及时上报比对结果。3、做好客户来司考察的招待工作。4、下发项目部会议通知和各类文件，做好会议记录。5、做好部门文件和项目部各种档案的分类、登记、管理。6、协助社保专员做好项目部人员社会保险手续的办理，费用的统计上报。7、完成公司交办的临时性工作。六、技术防范部（一）部门职责负责公司的信息化管理建设，维护办公设备及网络，负责公司技防业务的开展，负责技术委托开发、储备和实施。1、负责搜集、分析、整理国内外行业及保安技术发展信息，及时把握行业和保安技术发展趋势。2、制定公司信息化管理方案，负责公司ERP保安信息管理系统的维护，委托开发升55、级及使用培训。3、负责公司网站的服务器、域名、网络安全及数据备份。4、制定公司办公设备、网络使用管理规定，负责办公设备及局域网的维护管理、数据信息处理，保证网络系统的正常运行。5、负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高员工自动化办公水平。6、负责公司保安器材、办公设备、技防设备的采购及对服务供方的控制。7、负责编制公司技防业务发展计划，建立技防工作规章制度；为客户提供技防咨询，开展技防工程设计、施工、调试和维养工作，收取技防服务费、工程费。8、与行业有关的高新技术公司、工程施工队伍建立良好的合作关系，做好技术和人才储备。9、负责公司具有自主知识产权的软件及安防技术产品的委托设计56、开发、生产加工及知识产权保护，并对产品进行市场调研、开发和销售。10、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。11、完成公司交办的临时性工作。（二）网络信息主管岗位职责负责公司的信息化管理建设，维护办公设备及网络，直接向主管领导汇报。1、制定公司信息化建设管理方案，维护ERP保安信息管理系统，组织使用人员进行操作培训。2、负责公司网站的服务器、域名、网络安全及数据备份。3、制定公司办公设备、网络使用管理规定，负责办公设备、局域网及电话网络的维护管理、数据信息处理，保证网络系统的正常运行。4、负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高员工自动化办公水平。5、定57、期备份各部门信息资料，管理各种系统口令。6、及时修复各部门设备故障，定期进行系统安全检查，保证各部门正常办公及网络安全。7、负责技防工程有关网络系统、软件系统的搭建、调试及维护；协助技防主管进行技防工程的设计、施工及调试。8、负责公司内部视频监控系统和应急管理平台的管理和维护。9、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。10、完成公司交办的临时性工作。（三）技防主管岗位职责1、搜集、分析、整理国内外行业及保安技术发展信息，及时把握行业和保安技术发展趋势。2、负责公司保安器材、办公设备、技防设备的采购及对服务供方的控制。3、负责编制公司技防业务发展计划，建立技防工作规章制度58、。4、为客户提供技防咨询，开展技防工程设计、施工、调试和维养工作，收取技防服务费、工程费。5、与行业有关的高新技术公司、工程施工队伍建立良好的合作关系，做好技术和人才储备。6、负责公司具有自主知识产权的软件及安防技术产品的委托设计、开发、生产加工及知识产权保护，并对产品进行市场调研、开发和销售。7、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。8、完成公司交办的临时性工作。七、行政办公室（一）部门职责督导公司质量管理体系有序运行，协调各部门工作，负责公司行政、后勤保障工作，具体职责包括：1、督导公司质量管理体系有序运行，组织、协调公司质量管理体系内审认证工作。2、制定公司各项规59、章制度，检查、督促落实情况；对各部门工作目标实施考核。3、起草公司发展规划、工作计划、方案、总结，制作、上报各种统计报表。4、收集、整理各部门信息，负责各种文件的起草、分发及管理，传达上级领导指示精神和工作要求，并督促落实。5、负责公司机关办公秩序、保密和内部安全的管理、检查。6、编制公司大事记；组织公司各种会议和大型活动，接待领导、客户来访。7、负责机关员工的招聘、录用、培训、考核，管理员工各种档案；协调、处理公司法律纠纷及员工劳动关系。8、负责公司各种证照手续的办理、年检、变更；管理公司印章、各种证照等，开具介绍信、证明信。9、负责公司固定资产登记管理、维修维护；负责对环境卫生、安全、消防60、进行监督检查。10、负责公司办公用品、低值易耗品、礼品的采购、分发、管理；负责公司各种文件打印、复印、传真件收发及登记管理，报刊杂志的订阅、函件的收发。11、负责公司运营车辆的日常管理、调度使用、维修保养；组织交通安全培训教育；办理车辆证照年检、变更等手续。12、管理公司机关食堂。13、组织、协调地方各职能部门及公司合作伙伴关系。14、完成公司交办的临时性工作。（二）行政办公室主任岗位职责1、负责总经理办公室的全面工作，向总经理汇报。2、督导公司质量管理体系有序运行，组织、协调公司质量管理体系内审认证工作。3、起草公司各项规章制度，经审批后实施，定期组织检查落实情况。4、起草公司发展规划、工作61、计划、方案、总结，审核、上报各种统计报表。5、根据公司、各部门年度工作目标，组织对部门及个人实施考核。6、负责本部门员工的日常管理、培训教育，定期组织部门会议，指导、督促本部门员工完成本职工作。7、起草各种文件，传达上级领导指示精神和工作要求，并监督执行。8、规范公司机关办公秩序，检查公司内部安全和保密工作的落实情况。9、负责公司各种会议和大型活动的安排，接待重要领导、客户来访。10、负责机关员工的招聘、录用、培训、考核。11、管理公司印章、各种证照等，开具介绍信、证明信。12、做好采购管理，控制费用；管理公司机关食堂；监督、检查车辆的使用管理。13、编制本部门预算，严格经费使用。14、组织、62、协调地方各职能部门及公司合作伙伴关系。15、完成公司交办的临时性工作。（三）董事长助理岗位职责1、协助行政办公室主任开展工作，向主任负责。2、负责本部门质量管理体系认证文件的登记、管理；负责公司办公文件的起草、报批、分发，并做好文件、档案的分类管理。3、负责公司各种会议和大型活动的具体安排，接待领导、客户来访。4、负责公司固定资产登记管理、维修维护。5、做好董事长的日常工作安排；完成其他临时性工作。（四）企宣岗位职责1、执行部门经理的工作指令，并向其报告工作。2、拟订公司年度广告宣传计划，报公司领导审批后负责具体实施。3、与新闻媒体、广告公司、设计公司、印刷公司、各大网站建立良好合作关系，充分63、利用上述平台做好宣传推广。4、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广，协助技术防范部做好系统安全防范工作，做好数据备份，保证安全运行。5、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放，收集反馈意见，严格控制费用。6、负责公司各种活动的摄影、摄像工作，制作多媒体资料，建立电子档案。7、负责公司经营活动需要的各种指示牌、广告牌、横幅、宣传品、节庆布置等美工设计和制作。8、随时深入各驻勤单位，贴近队员生活，记录基层工作和生活的亮点、好人好事，利用网站、报刊做好宣传报道，做好相关文件材料的登记和保管。9、完成领导交办的临时性工作。（五）车务主管岗位职责1、全面负责公司运营车辆的日常管理64、。2、组织开展交通安全教育和驾驶技能培训。3、根据公司公务安排，调配车辆使用。4、检查车辆的技术性能和卫生状态，监督用车部门严格落实车辆管理制度。5、负责车辆的维修、保养，协调、处理车辆出险理赔。6、负责办理车辆证照的年检、保险、变更等手续。7、完成领导交办的临时性工作。（六）前台秘书岗位职责1、根据办公室领导的要求，完成有关文件的起草；完成打印、复印、收发传真工作，及时送交领导或按要求传送给客户。2、做好日常电话转接、客人来访接待工作；完成行政办公会议的书面记录、整理。3、完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。4、根据要求采购、发放日常办公用品，并做好登统计和管理。5、做好年65、度报刊杂志的订阅工作，收发日常报刊杂志及邮件。6、做好公司员工每月考勤的统计、核对、上报工作。7、指导公司员工按要求填写员工、经理外出登记表车辆使用登记表，负责上班时间车辆钥匙的保管、交接。8、完成领导交办的临时性工作。（七）总办安全员岗位职责1、负责非工作时间公司的安全保卫工作（包括防火、防盗、防抢）。2、在值班期间遇有客户、队员来司、来电，做好接待并向相关职能部门报告。3、负责公司院落、大门区域的卫生。4、负责公司室外灯具的正常维护和保养。5、负责值班期间车辆管理登记，钥匙保管、交接。6、完成领导交办的临时性工作。（八）厨师岗位职责1、负责公司员工餐、客户宴会的制作。2、计划用料，精工细作66、，提高烹调质量，改善烹饪方法，做到色、香、味俱佳。3、负责原材料的采购、验收，保证品质。4、搞好饮食卫生，定期消毒餐具，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。5、虚心听取员工对伙食的意见，改善伙食质量。6、保证员工午餐按时开饭。7、完成领导交办的临时性工作。（九）保洁岗位职责1、负责公司楼内、院内的卫生清洁工作。2、负责打扫公司领导办公室、会议室、休息室、各卫生间及公共区域的卫生，不留死角，每天集中清理垃圾。3、负责公司宴请前、后的卫生清理工作，清洗餐具并有序摆放。4、做好卫生日用品的管理，例行节约，杜绝浪费。5、完成领导临时交办的其他任务。八、工会（一）工会职责1、工会的组织建设工作。负责67、工会自身建设，努力提高工会干部的素质。2、职工民主管理工作。采用职工代表大会制；与公司签订集体合同；负责合理化建议征集、整理工作；负责公司企务公开等管理工作。 3、做好劳动保护工作。负责劳动保护、卫生保护、安全生产、福利待遇等方面的监督及劳动关系调解等工作。4、做好保障工作。负责监督公司重要决策，监督劳资关系，搞好民主监督，维护职工合法权益。 5、做好宣传教育工作。负责选树表彰先进典型，大力宣传先进事迹；负责开展各种文化体育活动，搞好精神文明建设。 6、负责女工管理和教育工作。 7、负责工会经费的收缴、管理和使用。 8、负责公司交办的临时性工作。 （二）工会主席岗位职责在公司党支部领导和上级工68、会指导下，负责工会工作。1、负责工会全面工作,落实各项有关工会法律、法规，方针、政策。2、负责代表职工与公司行政平等协商签订集体合同并监督实施。3、负责公司工会活动经费和福利费的使用审批及工会财产的管理使用。4、负责对安全生产重要决策及职工劳动保护措施落实情况进行监督检查。5、负责组织对各类先进职工、先进集体的评比工作。6、负责公司工会分会的建设工作。7、负责落实公司职工代表大会会议制度。8、负责组织对机关、基层职工进行慰问。9、负责组织对公司领导班子及成员的民主评议工作。10、负责领导公司女工委员会工作。（三）工会主席工作内容1、宣传贯彻执行党的路线方针政策及公司党支部和上级工会组织的指示决69、定。2、每年三月主持召开一次公司职工代表大会或联席会议, 发挥职工代表大会工作机构作用, 履行好职工代表大会的各项职权, 整理大会提案及合理化建议；并做好职代会闭会期间的日常工作, 每年对职代会各委员工作情况进行一次检查。3、每半年对职工代表大会提案落实情况进行一次检查, 并在职工代表大会上进行报告。4、每年主持召开工会会员代表大会, 报告上年度工作、提出下年度工会工作计划; 每季度召开一次工会委员会会议、工会主席会议和办公会议,提出季度工会工作计划，检查会议决议执行情况。5、做到会员入会率100%，并建立健全各级分会，按季对基层、机关等分会工作的进行检查指导, 决议执行情况， 提出考核意见，70、半年进行一次讲评，提高工会工作的整体水平，并作为工会工作先进分会的评选依据。6、每季度向公司党支部和上级工会报告工作，注意倾听会员和职工群众意见要求，及时向党委反映，维护职工的民主权利和切身利益，监督协助行政有关部门切实做好职工后勤工作。7、每年度提前60天代表职工与行政有关部门平等协商起草公司集体合同, 按时提交职代会讨论通过并与公司董事长签订, 通过后7日内上报上级部门审批备案, 半年进行一次集体合同的落实情况检查。8、建立企业劳动争议调解委员会，积极做好劳动争议调解工作,协调好劳动关系。9、做好职工思想政治教育工作, 配合保安管理部、人力资源部年内完成一篇职工思想分析报告，搞好公司精神文71、明建设, 增强公司的凝聚力。10、坚持集体决策审批制度, 管好用好工会经费和工会财产, 确保不发生各种问题，每年进行一次工会经费使用情况检查汇报。11、组织职工做好年终先进职工、先进集体和劳动模范的评比工作。12、搞好公司各项重大活动，包括年初的总结表彰大会、“五一”的拓展活动、防暑降温慰问、暑期竞赛、“八一”庆建军、中秋慰问、春节慰问等。13、做好各项活动的筹备采购工作，特别是基层、机关节日慰问和客户联谊的礼品采购工作。14、协调各方面工作关系，包括街道、工商、税务、劳动保障局等，保障公司顺畅运行。15、做好工作总结，及时完成上级领导交办的其它临时性任务。九、计划财务部（一）部门职责依据公司72、法会计法、财务通则、会计准则，制定公司财务计划、内部财务管理制度，认真实行统计、审核、会计监督、严格尊守财经纪律。（二）计划财务部经理工作岗位职责1、全面负责计划财务部的日常管理工作。领导公司财务人员为公司提供优质、高效的财务服务与支持，规范和监督财务运作。2、确保公司资金、财产安全，确保公司资金按规定使用；确保内部和外部往来清晰。3、领导和协同财务人员按时完成日常财务工作，定期报送财务报表、定期申报纳税。4、组织筹集资金,编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合公司的经营预测和经营决策。根据经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资73、金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。5、组织分析活动，制定经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。6、审查合同，维护企业利益。参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害公司利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向公司领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。7、建立健全公司内部核算的组织、健全数据管理体系以及核算和财务管理的规章制度。8、组织会计人员学习，考核调配人员。74、要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。9、沟通、公关银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的事宜往来。10、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。11、完成上级领导交办的临时性工作。（三）会计工作岗位职责1、按照国家会计制度和企业具体规章的规定记账、对账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。2、按照经济核算原则定期检查，分析企业财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况，及时向财务经理提出合理化建议。3、按照公司规定的进度，独立完成帐务、报表75、工资、发票等帐务核算工作。按照规定进行各种财务数据的网络传输报税工作。4、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。5、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报财务经理。6、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。7、负责公司税金的计算、申报和上缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。8、负责与出纳对账并检查和监督出纳岗位的工作情况。9、完成上级领导交办的临时性财务工作任务。（四）出纳工作岗位职责1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务认真执行现金管理制度。2、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要76、严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记帐和银行存款日记账。3、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不准坐支现金，不准用白条抵押现金。4、每周周五下午须向财务经理交一周资金状况表。5、掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。6、每周三为公司员工报销时间，出纳应及时处理所有人员报销单据，审核，每个报销日前准备现金，准时报销并记帐核销借款。7、严格支票管理制度，严格遵照支票管理规范，办理付款登记手续。8、积极配合银行做好对帐、报账工作。9、配合会计做好各种账务处理。10、每月20日为保安员工资发放日，提77、前整理工资卡与现金发放金额，并准备好零散现金待发放。十、品制控制部（一）部门职责1、以ISO9001质量管理体系目标为指导，贯彻落实公司保安服务管理目标，组织制定保安服务工作标准、培训标准。2、根据公司年度发展规划，制定部门年度工作目标、阶段性工作计划和专项整顿工作。3、对人员招聘、入司培训、分配上岗、岗中培训与提升、日常管理等工作环节和质量标准实行全面的跟踪与监督，组织、协调、督促各部门对不符合工作程序和质量标准的环节或问题进行调整。4、对保安服务工作实行规范化指导，定期组织开展基层队伍安全检查，对检查过程中发现的各类问题提出解决建议和办法，并督促整改，确保安全无事故。5、定期组织检查基层队78、伍规范化建设情况，开展保安服务纠察，对纠察中发现的问题，要进行分析、综合、研究，并提出整改意见。6、定期走访客户，收集客户反映的意见、建议、投诉，认真进行分析和研究，有针对性地制定具体的改进方案和措施，并跟进指导，对整改的效果进行复查，持续提高服务质量。7、协助保安管理部组织开展基层队伍的安全法制教育、理论知识学习、业务技能培训，提高队伍的法制观念及综合素质；配合保安管理部开展专项整顿工作，检查基层队伍执行上级机关指示要求和落实公司工作部署情况。8、助相关职能部门做好基层干部的选拔、考核、调整工作。9、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理；10、完成公司交办的临时性工作79、。（二)品质控制部经理职责1、全面负责品质控制部工作，向主管副总经理负责。2、参与制定公司保安服务质量标准、培训标准，组织拟定部门规章制度和工作流程，经审批后实施。3、根据公司年度发展规划，组织制定部门年度工作目标、阶段性工作计划和专项整顿工作，并抓好落实。4、对人员招聘、入司培训、分配上岗、岗中培训与提升、日常管理等工作环节和质量标准实行全面的跟踪与监督，组织、协调、督促各部门对不符合工作程序和质量标准的环节或问题进行调整。5、负责本部门员工的日常管理、培训教育，定期组织部门会议，指导、督促本部门员工完成本职工作并实施考核。6、对保安服务工作实行规范化指导，定期组织开展基层队伍安全管理和规范80、化建设情况，对检查过程中发现的各类问题提出解决建议和办法，并督促整改，确保安全无事故。7、配合保安管理部开展专项整顿工作，组织检查基层队伍执行上级机关指示要求和落实公司工作部署情况。8、协助相关职能部门做好基层干部的选拔、考核、调整工作。9、定期走访客户，收集客户反映的意见、建议、投诉，认真进行分析和研究，有针对性地制定具体的改进方案和措施，并跟进指导，对整改的效果进行复查，持续提高服务质量。10、建立员工沟通渠道，接受员工申诉和投诉，组织收集、整理、分析基层各种信息，及时协调、解决、处理基层工作中存在的问题。11、带领纠察队开展工作，对保安服务纠察中发现的问题，经常组织分析、研究，通报给相关81、部门。12、检查部门文件档案管理情况，指导落实公司质量管理体系。13、完成公司交办的临时性工作。（三）纠察队长职责1、全面负责纠察队工作，向部门经理负责。2、不定期对基层队伍进行安全检查，组织开展基层人员履行职责、遵守纪律、岗容风纪、内务卫生、队伍管理、制度落实、保安服务规范等方面的纠察工作，对纠察过程中发现的各类问题提出解决建议和办法，并指导、督促整改。3、配合保安管理部开展专项整顿工作，检查基层队伍执行上级机关指示要求和落实公司工作部署情况。4、定期走访客户，听取客户、群众对保安工作和保安员的意见和建议，及时反馈给相关部门。5、做好纠察工作记录，定期汇总纠察情况，反馈纠察工作信息，对纠察中82、发现的问题，要进行分析、综合、研究，并提出整改意见。6、对屡纠屡犯的人员、问题提出处理意见，并对其进行重点监督检查。7、妥善保管纠察装备、标志，做好档案文件登记、保存、管理。8、完成公司交办的临时性工作。十一、海外事业部（一）护航总指挥职责1、负责与甲方沟通协调，受领护航任务。2、负责给护航小组下达护航指令。3、负责协调驻地负责人共同组织对护航全程的控制、指挥，及时处理护航过程遇到的问题。4、负责与客户洽谈业务，签订护航合同。5、负责护航指挥中心的值班和对护航调度的组织领导。6、完成上级赋予的其它任务。（二）市场开发经理职责1、负责制订市场开发计划，明确市场开发的目标。2、负责搜集海外中国企业83、的信息资料，总结出可开发利用的资源，做出可行性报告。3、搞好市场调研，熟悉本行业和业务客户的现状和发展趋势，为公司决策提供准确的信息。4、在业务活动中与客户建立良好的合作关系，为长远建设和可持续发展打基础。5、完成上级赋予的其他任务。（三）办公室主任职责1、负责起草制订工作计划、预算，汇报每周完成工作情况和下周工作安排。2、负责制订并不断健全、完善规章制度。3、负责组织出国人员做好各项准备工作。4、根据工作进展情况合理安排国外员工休假，适时组织后续队员做好出国准备。5、根据业务发展提出培训意见，根据总公司的指示安排培训。6、组织海外队员的招聘，严格招聘标准和条件，提高培训合格率。7、负责管理办84、公设备和物资，责任到人，防止人为损坏和丢失。8、教育督促员工落实办公秩序，低耗办公，节约能源和办公用品。9、负责对国外驻地的管理控制。10、完成上级赋予的其他任务。（四）培训教官职责1、负责起草培训计划和培训管理制度。2、负责整理培训教材，不断修订和完善教案内容，使之更加科学可行。3、负责组织护航队员的培训，制订出切实可行的考核标准，严格组织考核，提高录用员工的素质。4、负责招聘对象的选拔，严格标准和选拔程序。5、根据工作需要带队上船护航，为今后的业务开发、队员培训、护航管理等工作提供准确的信息资料。6、做好上级赋予的其他工作。（五）秘书职责1、负责与总公司联系办理日常行政事务。2、负责收发客85、户和国外驻地及合作单位的邮件。3、负责调度值班，随时向总指挥报告国外反馈的信息资料。4、负责搜集安保信息，整理出有价值的信息资料，定期或根据上级指示起草风险评估报告。5、完成上级赋予的其他工作。（六）国外驻地负责人职责1、驻地负责在北京总公司和海外事业部领导下工作，其职责：2、负责国外驻地的全面工作，落实日常管理制度。3、根据护航业务的实施进程，不断健全、完善驻地的管理制度。4、与当地合作单位密切配合，组织队员按时上船护航。5、妥善保管护航资料，以备核查。6、收集甲方反馈的信息，随时转发给公司总部，并进行登记。7、督促、指导各护航组长妥善保管、保养护航装备器材。8、合理安排生活和办公用品的采购，在保证正常生活和工作的前提下节省开支，降低成本。9、负责管理驻地的财务、物资、伙食管理，严格落实财务制度。10、负责驻地行政事务，在合作方的协助下办理房租、水电费等事宜，与当地建立良好的人际关系。11、根据护航任务合理安排护航员工的休假等事宜。