1、体育用品公司新零件开发管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 标准书核 准审 核主 管 复 核标 准 编 号新零件开发管理规定制 定 日 期 一目的：为有效开发新零件，降低材料成本，确保品质，并有效掌握开发时点，特订本办法。二适用范围：所有外购新零件开发与确认三新零件分类：3-1分类定义：A级：指定为安全部品之零件，如主轴、大齿盘、车手、车首竖杆、刹车把手、花鼓、钢圈、避震前叉、变速系列、座垫杆、夹器，且为新材料、新厂商、新制程、新制程同时存在者。B级：现有功能、新追加尺寸不影响使用安全及零件品质者；转换第二家厂商2、，该厂商已具此零件品质保证功能者。C级：a）现有零件规格尺寸追加于图面者；b）车架附件不影响功能或搭配性者；c）包装材料。3-2油漆、贴纸。3-3分类变更：新零件之分类可视现状需求更改等级，但须经品保单位同意。3-4第二家厂商零件：即相同规格之零件向第二家（以上）之厂商开发或采购与原零件具有互换性，视情况作零件编号调整(图面自设零件编号维持原用，厂商规格零件编号新编)四管理内容：作 业 内 容时程产出资料4-1NEW PART MENU 建立与单笔零件开发（BY PART）：产品服务群依客户年度产品线规划在PDM系统中进行NEW PART需求建立 ；GCTC/产品服务群/车架开发部自行设计的零3、件在PDM中进行NEW PART需求建立； 供应商登入GIANT PDM系统，在系统中建立SOURCING PART，经GC资材人员审核后成为PDM共享的SOURCING 90天NEW PARTNEW PART起 稿 者 管 理 单 位资 材 关 系修 订 日 期 . . . . . . 作 业 内 容时程产出资料PART，产品服务群、GCTC等用户可作选用参考。GCTC/产品服务群/车架开发部可对建立的NEW PART要求资材进行零件开发(BY PART)， 资材零件开发管理人员依上述单位需求作PART NO转正式料号作业(BY PART)并作零件索样报价管理。自设零件设计单位须在资材索样前4、将设计图纸、设计基准、使用需求量、开发预设时程等一并交与资材作为开发依据。上述零件资材在零件索样时需开新模具,须经定案中心检讨后再开模；资材索样完成后厂商标准品部分样品、图纸、厂商检测报告一起交与品保SQA，SQA人员依图面以及GC原材料规格要求或其它相关品质重点做尺寸、功性能样品确认,完成后出具“样品确认报告表”交资材单位通知厂商，原稿交产品服务群归档；自设零件样品交产品服务群作规格、尺寸、功性能搭配确认，并出具“样品确认报告表”交资材单位通知厂商。4-2车种零件开发（BY PRODUCT）：产品服务群在PDM系统中建立车种（MODEL）并产生MODEL PROJECT，ROUGH IDEA5、 SPEC完成后，SALES LEADER将MODEL由INITIAL状态推到RF状态，PDM系统会完成派工与排程作业。资材零件开发管理人员接到PDM系统通知后按照车种进行PART NO.转正式料号作业(BY PRODUCT)，并作零件索样报价管理作业。上述零件资材在零件索样时需开新模具，须经定案中心检讨后再开模； 资材索样完成后厂商标准品部分样品、图纸、厂商检测报告一起交与品保SQA， SQA人员依图面以及GC原材料规格要求或其它相关品质重点做尺寸、功性能样品确认，完成后出具“样品确认报告表”交资材单位通知厂商，原稿交产品服务群归档； 自设零件样品交产品服务群作规格、尺寸、功性能搭配确认，并6、出具“样品确认报告表”交资材单位通知厂商。4-3样品索样数量尺寸及实配1个，功性能测试依品保要求（见附表）。4-4针对国外料之新零件，在国外料BOM OPEN可进行送样确认。4-5零件确认不合格时，资料提供采购与SQA，SQA辅导厂商要求限期改善再送样，直至样品送样确认合格为止，且保证开发交期。4-6正式SPEC定案，开发人员进行BOM编制，业务确认订单采购 90天75天65天45天38天21天SOURCING PART索样报价通知单图纸、原材料规格样品确认报告表确认图纸功性能检测报IDEA SPECPDM派工索样报价通知单样品确认报告表确认图纸功性能检测报告定案SPEC成车编号明细表 作 业7、 内 容时程产出资料依正式定案SPEC与BOM点检确认国外料订单，异常自行修正订单。4-7开发人员依正式定案SPEC进行对颜色贴纸纸箱进行开发，到样后由涂研群负责确认，合格后开发人员对BOM进行完全OPEN。不合格时资讯反馈再重新送样直至确认合格为止。4-8新开发零件在生产前21天必须确认完成，若有问题必须有异常单位主办确保满足采购订单交期。4-9首批物料入厂物检检查，合格直接入库，不合格时资讯递给 SQA作处理与改善直至合格。采购订单样品确认报告表改善协议书五开发基准时程：5-1索样时程：开发需求（国内料）提出到开发确认人员收到样品及相关资料，时程设订如下： 厂商现有产品 自设零件新开模零件8、国内料国外料自I DEA SPEC开始索样 2025 天3060天58天45天5-2确认时程：开发收到样品，到规格及功能确认完毕，时程设订如下：（天）需求状况规格确认功性能确认 最急件0.5见附表急件1见附表一般件2见附表5-3资材企划单位依新零件开发管制表进行开发进度之控制与跟催，至交货合格为止。 5-4若开发需要时程预计超过基准日程而影响开发计划时，由责任单位协调采取对策解决。六核准权限：工作内容核准者6-1.开发单与确认表（A级）单位经理（指定代理人） （B，C级）担当单位LEADER6-2.开发未合格之特采品保部主管6-3.专利申请开发LEADER6-4.零件等级变更品保部经理七品质保9、证：7-1为确保新开发零件生产品质，SQA人员应辅导厂商确实依原材料检查基准项目进行品质管制。首批生产前要对提出改善项做彻底改善后，方可生产。GC60102 (第3页 共4页) XX体育用品有限公司标准书 八、开发变更：8-1新零件开发期间有变更者，开发单位须提出新零件开发变更单，（产开104A）一式三经主管核准后，附上相关资料由采购单位通知厂商变更，并确认是否影响送样及开发完日期。8-2新零件开发因变更而影响送样及开发计划或交期时则依-5-4.办理。8-3若开发已完成再变更依开发单位填具技术通报，通知相关单位。8-4开发变更后资材要求厂商依变更后图面,BOM规格，设计基准送样确认。九、开发生10、产：9-1新零件经确认合格后，由资材负责新零件开发人员以“样品确认表”书面通知厂商依确认表正式交货。9-2厂商正式生产时必须依GIANT确认图面和合格样品确认表生产交货。9-3若确认时间较长，且交期紧迫之零件，经厂商测试合格可先入厂，待承办单位功性能与规格确认合格后，方可检验合格入库。十、首批物料：10-1品保部SQA群须负责开发至第一批物料功性能合格为止。开发部负责规格尺寸在样品确认时无误。十一、 相关规定：11-1新开发零件若有功性能及公差基准与原材料规格不符时由开发单位于样品确认合格后三日内以技术通报知会相关单位，并于年度修订时转换为原材料规格分发相关单位。11-2新开发零件一旦须使用量规、量具及新检验模具或设备时，由品保单位提出办理请购。十二、附则：1.本规定呈总经理核准后公布，修改时亦同。2.时程考核依PDM PROJECT规定。3.具体作业流程依附件流程规定。十二、支持性文件：1. GC60100产品开发策划管理规定2. GC60101样品车制作管理办法 3. GC20201原材料入厂检查办法 4. GC30104供应商评定办法 5. GC30105供应商绩效考核办法 6. GC30100采购管理规定 品质记录： 1. 索样报价通知单 2. 样品确认表 3. 新零件开发变更单 4. 技术通报