1、企业副食品经营部生产工资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX副食品经营部工资管理制度一目的进一步完善激励机制，建立符合行业特点的、具有竞争力和激励性的薪资体系，以满足公司成长和发展的需要。二、适用范围本规定适用于公司各经营场所。三、基本原则（一）公平化、市场化1、公平化：充分体现岗位价值、个人能力与贡献等方面的差异；2、市场化：与劳动力市场价格基本保持一致。（二）保证机制的竞争性、激励性1、竞争性：员工薪资定位于当地同行业中高水准，以吸引事业型人才，保证公司人力资源战略的有效实施。2、激励性：依据岗位价值、2、个人绩效及能力等因素的差异性，“该高的高上去，该低的低下来”。向复难劳动倾斜，向高绩效人员倾斜。四、薪资结构（一）、员工薪资基本薪资岗位薪资工龄+全勤+其他津贴浮动工资绩效未达标时为0+年终绩效；干部薪资基本薪资岗位薪资工龄+全勤+其他津贴浮动工资绩效未达标时为0领导加给+年终绩效；（二）、说明如下表薪津名目内容发放范围发放时间执行标准基本底薪依照劳动法规定之基本薪酬全体员工逐月发放统一标准，公司全体员工适用岗位工资岗位劳动力发给全体员工逐月发放依照劳动密集度区分其他津贴保险、通信、交通、住房、置装等之补贴全体员工逐月发放因业务需要领导加给领导责任性质工作岗位的辅助性工资公司干部级别员工逐月发3、放依照责任重要性质区分浮动工资()业绩与绩效奖励发放，发放方式与原有销售目标考核责任书一致。销售部门为业绩其他部门为绩效，发放方式另附逐月发放依照上月份业绩与绩效考评结果核发三、起薪核定实施细则（作为参考，且依据兴义市最低工资标准和具体职级、职务调整起薪方案）（一）薪资金额数额表薪津名目金额备注初级中级高级资深基本薪资A2000250028003000基础员工B3000350040004500领导干部岗位工资100200300400400600500-700其他津贴100200400300500400-600全勤奖50员工月份出勤无请假、迟到、早退、旷工工龄每月20累加员工月份出勤无请假（直系4、亲属喜事、丧事除外）、迟到、早退、旷工领导加给领班主管经理浮动工资发放标准依照2015年年度计划董事长核批为准（二）、新员工入职由用工部门经理根据其工作资历确定“岗位工资”起算级别1、无本行业工作经验者，执行见习员级，以基础员工初级职工级发给工资；2、有本行业相当工作经验二年以上，经用工部门管理人员经理面试及考核合格者，可执行基础员工中级职工级；3、有本行业相当工作经验四年以上，经用工部门管理人员面试及考核合格者，可执行基础员工高级职工级；4、有本行业相当工作经验五年以上，经用工部门管理人员面试及考核合格者，可执行基础员工资深职工级。 5、销售领导干部各级别人员实行内部晋升（详见一线业务综合考5、评方案），其他部门领导干部实行内部晋升或外聘。（三）不同岗位具体定薪标准 员工定级后在级别规限内确定具体工资标准，应体现一线业务部门和二线职能部门、高素质要求部门和基本素质要求部门有所不同。五、员工转正、加薪、晋级、晋升规定（一）员工试用期满，人力资源部将发出员工转正通知书，经部门评估合格，给予转正，执行转正工资，从分管副总或总经理签批同意的执行时间调整工资；（二）员工转正后半年，可申请级别内加薪，调至该级别封顶工资；（三）员工执行封顶工资后一年，部门可根据员工工作表现及技能掌握情况，提出晋级申请；（四）对在公司服务时间超过一年，工作表现突出，有管理潜质的员工，部门可提出管理职务晋升申请；（五6、）经理及以上管理人员，执行级别封顶工资满一年，或执行协议转正工资满一年，可由其直属上司给予工作表现评估，申请按本人月工资总额4%-7%幅度加薪；（六）人力资源部每半年组织一次加薪、晋级、晋升考核。根据部门送报之员工加薪、晋级、晋升申请及技能考核成绩，人力资源部安排统一的培训及知识考核，考核合格者，由人力资源部呈报分管副总或总经理批准后执行；（七）公司对有特殊贡献及成绩者（以合理化建议提案奖励方案受理范围为主），给予奖励性加薪，加薪幅度为50-300元，可由部门提送员工有关事迹报告，经人力资源部审核后提交公司高层管理会议讨论，分管副总或总经理批准后执行。六、本方案由人力资源部负责解释。 人力资源部