1、x电子员工手册目 录一、致x电子经营体全体员工 （3） 二、公司简介 （4）x集团简介 （4） x电子经营体介绍 （6）三、员工行为准则 （8） 基本准则 （8） 职责权限 （8） 业务交往 （8） 保护经营体信息和财产 （9） 投诉与受理 （9）四、员工行为规范 （9） 上班时间 （9） 考勤与请假 （10） 建议与沟通（10）奖励与处分（10）五、防静电工艺规范（12） 静电和静电放电的定义和特点（12） 静电是如何产生的（13） 电子物料静电敏感度（13） 静电对电子产品损害的四种形式（13）静电对电子产品损害（13）防静电鞋与腕带的使用中要注意的事项（13）六、培训、考核与发展（14）2、 培训与发展（14） 双向交流（16）内部调动（16）七、x电子安全管理规范 （16） 目的（16）组织架构与职责（17）x电子安全九条禁令（17） 工商事故的调查与处理（18） 消防管理（18）八、入职x电子经营体指引 （19） 报到程序（19） 试用与转正（19） 全员劳动合同制（19） 薪金（20） 福利（20） 辞职与辞退（21）附：x电子经营体组织架构图 （22）一、致x电子经营体全体员工 首先祝贺大家经过严格筛选，在激烈的竞争中脱颖而出，成为x电子经营体大家庭中的一员。我代表经营体向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了经营体，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了经营体。3、正是由于众多经营体员工的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们经营体才有独立经营以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。也正因为如此，经营体积极响应并坚决贯彻x集团提出的“用三-五年的时间成为全球家电业的领导者”的战略目标、 “为人类创造美好生活”的企业使命，而“敬业、责任、合作、学习、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是我们企业的最高行动纲领，全体员工的最高行为准则。从经营体层面来讲，我们一直强调以人为本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障4、机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个x电子经营体人的骄傲和自豪。同时，我们也要求经营体的每一位员工都要时刻记住自己是一个经营体人，你的一举一动，一言一行，都代表着x电子的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个x电子人都应该积极维护我们x电子那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。所以，经营体员工应当是具有使命感和责任感的人。x电子正在系统地进行经5、营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位员工都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致认同。经营体的制度规范需要每个经营体人自觉遵照执行。我们不能有任何违背x电子利益（同样也是员工利益）的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，x电子将一步步接近我们的目标，而经营体的每一位员工，都会在这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长为一流水平的职业人！过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！ 本手册在编写过程中主要有产品工程、生产、品质、制造技术等模块提供资料，由综合模块负责整理，经经营体各模块负责人审稿，最后经x电6、子经营体经理定稿。二、公司简介第一节 x集团简介x集团现有员工15万余人，旗下有x、x、x等多个品牌，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一 。x企业文化 企业愿景 做世界的x 企业使命 为人类创造美好生活 核心价值观 价值为尊，利益共享 价值主张 为员工创造机会，为顾客创造价值 员工信念 敬业、责任、合作、学习、创新 人才理念 唯才是用，唯德重用 技术理念 技术服务市场，创新引领未来 品质理念 品质是企业的尊严 成本理念 追求系统成本最优，绝不浪费一分钱x大记事 1968年 x先生带领23位居民集资5000元成立“x街办塑料生产组”，主要生产塑料瓶盖，创业开始。1980年 生产电风扇7、，进入家电行业。1981年 正式注册使用“x”商标。1985年 开始制造空调。1993年 成立x集团并进行内部股份制改造。成立电机公司和电饭煲公司，次年8月，x电饭煲公司正式批量试产，当年生产10万台，全部返销日本。1997年 进行事业部制改造。全面推行事业部制改革，以“集权有道、分权有序，授权有章、用权有度”为原则，正式成立空调、风扇、电饭煲、小家电、微电机五个事业部。同年10月，与xxx集团签订合同，成立x制冷设备有限公司。1998年 收购xx60%股权，进入空调压缩机领域。1999年 x商标被评为“中国驰名商标”。xx工业园奠基。投资1.3亿，占地300 亩。拉开了对外建立大型生产基地的8、序幕。 全面、正式进入饮水机、微波炉、IH电饭煲、商用空调、洗碗机、电工材料、信息技术 （ERP）等领域。成功地扩充了产品线。开始提出“要做就要做到前三名”的理念并付诸实施。2000年 成立xx物流公司，进入物流行业。事业部制公司化改造,管理层融资购法人股(MBO)和中高层骨干持流通股。完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立,形成微波炉产业链。2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产。2003 相继收购x客车、x客车企业,正式进军汽车业,进入多元化发展2002 全面推行战略性结构调整。冰箱公司成立。2004 x工业园奠基，并实现当年投产，x空调由此拥有三大生产基地，产9、能达到1000万台。并购x电机公司，洗涤电机x基地奠基。x奠基，x进入大型中央空调领域。收购xx，收购x。大规模进入冰箱、洗衣机领域，制冷产业实力全面提升。2005年 收购x；制定x集团“十一五”战略发展规划,全面描绘未来x发展的宏伟蓝图。2006 x电器股改,引入战略投资者,实行期权激励。x工业园奠基。制冷家电集团内部重组，组建四大事业部。2007 xx工业园（生活电器）建成投产。x空调x基地奠基。x总部大楼奠基。x成为x水队、x主赞助商。2008年 收购x控股股权，成为x第一大股东。2010年 收购了我国最大的节能灯生产基地之一的x控股子公司。第二节 x电子经营体介绍x电子经营体是x洗衣机10、事业部滚筒公司下设的x电子经营体，专业生产冰箱、洗衣机等核心组件电控产品。坐落在美丽的x市xx工业园内，总占地面积6360平方米。经营体拥有国际先进的JUKI2007自动贴片生产线，Panasonic自动插件设备，x自动焊接生产线及大量先进的配线加工、成型加工、ICT测试、进货检验设备、形式实验室设备等，使用MRPII、PDM、MIP等现代办公系统。x电子经营体现有在职员工400余人，拥有3条JUKI自动贴片机生产线， 12台松下与环球自动插件机，6条自动x焊接生产线、2条成型加工、5台灌胶机，月产能规划产能60万台套，规模及综合实力在珠三角地区电子行业中领先。电子经营体拥有一支积极向上、充满11、活力的团队，经营体以“敬业、合作、学习、创新”为员工理念，以“创造一流品质”为根本任务，并将坚持不懈的致力于打造低成本、高质量、高效率的优秀团队，创造更辉煌的明天！ 我们的企业使命：为人类创造美好生活。 我们的企业愿景：做世界的x。 我们的战略目标：用三-五年的时间成为全球家电业的领导者。 我们的核心价值观：价值为尊、利益共享。我们的员工信念：敬业、责任、合作、学习、创新。我们的品质理念：创造一流品质，真诚服务顾客 敬业、责任、合作、学习、创新 这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上，结合当今时代及产业发展的要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前我们企业最需要的企业精神。 “敬业、责任”12、精神，是一种对事业的责任和进取，对工作的精益求精和一丝不苟，对自己的严格自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工，企业才能委以重任。 “合作、学习”精神，是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识，在工作中注重相互沟通、相互支持、相互学习，倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工，才能在我们企业中获得真正的成功。 “创新”精神，一直是支持我们企业高速成长的优秀文化之一，我们把她继承和发展，是因为我们相信，我们所有的产品、服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间，我们倡导的“创新”是指在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。三、员工行为准13、则基本准则 1、经营体倡导“敬业、责任、合作、学习、创新”的企业精神。 2、全体员工的一切工作行为，都须以“创造一流品质，真诚服务顾客”为最高目标。 3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们经营体的目标、宗旨和精神。 4、每位x电子经营体员工都应该为经营体的整体利益而进取和自律。职责权限 5、员工除本职日常业务（工作）外，未经经营体法人代表授权或批准，不得从事下列活动。 （1）以经营体名义考察、谈判、签约； （2）以经营体名义提供担保、证明; （3）以经营体名义对新闻媒介发表意见、消息； （4）代表经营体出席公众活动。 6、员工未获经营体书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的14、工作。 7、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。 8、员工可以在不与经营体利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。但禁止下列情形的个人投资： （1）直接参与经营管理的； （2）投资于经营体的客户或商业竞争对手的； （3）以职务之便向投资对象提供利益的； （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。业务交往 9、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。 10、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。 11、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 15、12、员工的直系亲属从事可能会与经营体利益发生冲突的业务时，员工应向经营体申报，并做出职务上的回避。 13、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴经营体作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污论处。 14、员工在经营体以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。 15、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加： （1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； （2）设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动； （3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利16、益的活动； （4）违反国家法律和社会公德的活动。保护经营体信息和资产 16、所有员工都有义务保守经营体的各种经营管理信息，这是经营体的一种无形资产，请务必妥善保管所持有的涉密文件及全部内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出经营体。 17、员工未经经营体授权或批准，不准对外提供标有密级的经营体文件，以及其他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。 18、员工未经批准，不准将经营体的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他经营体、单位或者个人。19、员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。投诉与受17、理 20、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向所在单位投诉。投诉电话：0551-2213773 21、接受投诉的模块和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和答复。四、员工行为规范 每位x电子经营体员工都有义务、有责任遵守此行为规范。上班时间1、 上班时间：早上7:30分上班，不迟到、不早退、不无故旷工。上班时间，站姿、坐姿要端正，手不插袋，不串岗、围观，车间内不得大声喧哗；未经班组长同意不得擅自离岗。1）、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣罚10元； 30分钟以上的扣罚半天工资。 2）、早退：指提前离开工作岗位下班；早退30分钟以内，每次扣罚118、0元；30分钟以上按旷工半天处理。3）、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣罚1天工资，旷工一天扣罚3天工资；1月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动离职处理。2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体；在车间上班的员工均应按经营体要求穿着工作装，不卷衣袖，裤筒，不穿拖鞋及过高鞋跟和尖跟的高跟鞋，不穿不过膝盖的短裤、短裙。 3、经营体根据员工提供的个人资料统一制作厂卡。员工在上班时间应佩戴厂卡。 4、上班时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应征得班长或上级领导同意；离开经营体外出，应向部门主管说明；接待来访、业务洽谈要在洽谈室内进行。 5、请注意保持清19、洁、良好的工作环境。不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。6、使用电话应注意礼貌，语言要简明扼要。上班时间不得在办公用区打私人电话。确有必要时，需向上级请示。7、午间休息要注意形象，休息区不能卧睡；不跨生产流水线、设备、栏杆；不坐凳子以外的物件。考勤与请假 8、遵守x电子的考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。9、请假需填写请假单（请病假需附医院病历），由模块领导签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位；请假单应交有关部门备案，每月不得超过3天事假。请假手续办理流程如下：（1）请假天数在1天以内的，写明请假原因，由班长或直接领导签字同意；（2）请假天数在1天以上2天以20、内的，写明请假原因，由班长或直接领导签字确认，综合主管签字同意；（3）请假天数在3天以上的，写明请假原因，由班长或直接领导签字以及综合主管签字确认，厂长签字同意。 10、如因急事、急病等不能当时办请假手续的，需用电话或其他联系方式告之班长或直接领导，并在事后一天内补办请假手续。所有请假条必须在签完字后提交至综合模块人事专员处。建议与沟通 11、经营体一贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。 12、经营体鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人。13、经营体有相当宽广的沟通渠道。如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在模块直接上司21、模块主管直至经营体经理投诉。经营体设有员工意见箱，以接受员工的匿名书面投诉。14、为加强沟通，经营体会经常进行各类问卷调查，征询员工对经营体有关业务、管理工作的意见。作为x电子的一员，员工也有义务和责任主动提出意见和建议。 15、请你经常留意告示板上的信息。未经批准，切勿擅自张贴或更改告示板上的通告。奖励和处分 16、经营体积极提倡热爱经营体的行为，并将对以下行为予以奖励： （1）为经营体创造显著经济效益的； （2）为经营体挽回重大经济损失的； （3）为经营体取得重大社会荣誉的； （4）为经营体改进管理取得显著成效的； （5）建议得到经营体重视并有直接或间接效益的。 17、有下列过失行为之一22、者，经营体将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。 A、严重过失： （1）盗窃经营体财物，滥用或蓄意破坏经营体财产； （2）违反经营体规定屡教不改； （3）玩忽职守造成事故使经营体蒙受较大的经济损失； （4）涂改帐单，伪造帐目欺骗经营体； （5）利用工作职权，收受他人金钱或实物，造成恶劣影响或侵害经营体利益； （6）严重违法乱纪受刑事处分； （7）蓄意煽动员工闹事或怠工； （8）盗窃同事财物；在宿舍内赌博，纠集同伙打架、斗殴。 （9）在经营体内从事破坏活动、窥探经营体业务秘密或泄漏任何不利于经营体的机密消息。 B、重大过失。 （1）未经经营体许可，在外从事兼职工作；23、 （2）工作轻率或疏忽，导致严重损害员工身心健康和工作积极性； （3）故意填报不正确的个人资料； （4）在工作时间内睡觉或从事私人工作； （5）不服从上司的命令或拒绝接受工作调派； （6）涂改请假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗经营体。 C、一般过失。 （1）无故迟到、缺勤、旷工、早退； （2）在工作时间内或当职时醉酒或行为不检，例如高声大笑、嬉戏，互相追逐或喧哗吵闹； （3）在经营体非吸烟区内吸烟，随地吐痰； （4）对上司或同事作出不礼貌之举动； （5）不向人事部门报告有关个人资料的变动。 18、对三种过失处分办法如下。 严重过失：立即辞退或交司法机关处理 重大过失：初犯书面警告、24、降职、降级 再犯辞退或下岗 一般过失：初犯作过失记录并通报批评 再犯书面警告并降职、降级 三犯辞退或下岗 19、模块主管在处理员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原则，与当事员工一起分析过失的原因，并提出今后改正的方法。 20、模块主管在处分犯有过失的员工时，要作深入细致的调查研究，提出一份精简、准确的事实报告，由其上一级模块负责人签署处理意见。该报告的正本由综合模块备案，副本由当事者本人保存。21、对违纪现象的检查和处理，由综合模块按经营体相关管理规定予以实施。五、防静电工艺规范十大工艺禁令1、不准不带静电手环接触主板和敏感元器件。2、不准不做区分标识和状态标识，提放物料；3、不准将主板堆25、放 叠放或摔仍主板。4、不准直接拿主控板控制线组取放主板。5、不准擅自更改波峰焊 贴片机等工艺参数和元件整形参数。6、不准将未放电的主板进行ICT测试。7、不准在功能测试时先取电路板，后关工装电源。8、不准直接拿电控盒线组取放电控盒。9、不准温度过高焊接元器件（特别是芯片）10、不准未经首检合格批量性对芯片写程序。第一节 静电和静电放电的定义和特点 通俗的来说，静电就是静止不动的电荷。 静电放电（Electrostatic Discharge,ESD）,处于不同经典电位的两个物体间的静电电荷的转移就是静电放电。 静电：静电是指在空间存在的正电荷与负电荷的电位差，所产生的电场。 带电性（Stat26、ic dissipative): 物体具有吸收静电的特性，阻值为106 -1010/cm2 导电性：物体有阻值的特性，即能使电流通过的性质，阻值一般为10 5/cm2 以下 反静电性（Anti static）：本身不具有静电特性，受温度，湿度影响而带电，阻值为1010/cm2 以上。 静电环（Wrist Strap):佩带在手腕上，使人体静电通过接地放电的器具，也叫Earth-ring. 接地 （GROUND）：与地面相似，接地，大地，在美国称为Ground,在英国称为Earth(略为：GND). ESD: Electro-Static Discharge 的缩写，静电引起的放电。 EOS: 27、Electrical Over Stress 的缩写，使用电源的设备的漏电流，漏电压引起的异常过大的电流或电压。 第二节 静电是如何产生的静电的产生通常物体保持电中性状态，这是由于它所具有的正负电荷量相等的缘故。如果两种不同材料的物体因直接接触或静电感应而导致相互之间电荷的转移，使之存在过剩电荷，这样就产生了静电。带有静电电荷的物体之间或者它们之间有一点的电势差，称之为静电势。第三节 电子物料静电敏感度器件类型静电破坏电压(V)器件类型静电破坏电压(V)VMoS 301800OP-AMP1902500 M0SFET 100200JEFT 1401000GaAsFET 100300SCL680128、000PROM 100STTL3002500CMoS2502000DTL3807000HMOS50500肖特基二极管3003000EDMOS2001000双极型晶体管3807000ECL 3002500石英压电晶体10000从上表可见大部分器件的静电破坏电压都在几百至几千伏，而在干燥的环境中人活动所产生的静电可达几千伏到几万伏。第四节 静电对电子产品损害的四种形式静电的基本物理特性为：吸引或排斥，与大地有电位差，会产生放电电流。这三种特性能对电子元件的三种影响：A. 静电吸附灰尘，降低元件绝缘电阻（缩短寿命）。B. 静电放电破坏，使元件受损不能工作(完全破坏)。C. 静电放电电场或电流产生的热29、，使元件受伤（潜在损伤）。 D. 静电放电产生的电磁场幅度很大（达几百伏/米）频谱极宽（从几十兆到几千兆），对电子产器造成干扰甚至损坏（电磁干扰)。 第五节 静电对电子产品损害如果元件全部破坏，必能在生产及品管中被察觉而排除，影响较小，如果元件轻微受损，在正常测试下不易发现，在这种情形下，常会因经过多层之加工，甚至已在使用时，才发现破坏，不但检查不易，而且其损失亦难以预测。要耗费多少人力及财力才能清查出所有问题，而且如果在使用时才察觉故障，其损失将可能巨大。第六节 防静电鞋与腕带的使用中要注意的事项1) 防静电鞋在穿用时应有防静电袜/鞋垫，并在防静电地面上工作才能使人体所带的静电导到大地，任何30、一部分电阻过大或断开都会使人体带上危害的静电。所以在重要的部门应有人体电阻测试仪随时检测人体所穿的鞋/袜/鞋垫及与人体的总电阻是否能起到泄漏静电的要求。2) 腕带应用专门的带插座的接地线与地连结，不能夹在桌面或桌边的金属体上，因为这些金属体对地的电阻可能很大。3) 要经常检查腕带的电阻.4) 使用腕带操作时不允许断开，否则会失去接地作用。5) 夹在衣服等不导静电物体上的接地装置，不能释放人体静电。 六、培训考核与发展关键岗位应知应会x电子关键岗位：波峰焊接、回流焊接x电子重点岗位：ICT、FCT测试、插件终检、洗衣机板功能测试、SMT设备操作、OTP作业、AI设备操作、冰箱功能测试、手工焊接培31、训与发展 1、x电子以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在经营体工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及晋升的机会。 2、经营体将适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。 3、新员工入职培训 为尽快熟悉环境、开展业务，新加入x电子的员工必须参加脱产集中培训。通过培训了解经营体概况、经营理念、管理模式、x电子经营体员工应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。 4、多能工培训1）、培训对象：进厂时间超过半年者方有资格报名参加，报名人员数不得超过班组现有本岗人数的二分之一。2）、培训目的：依靠内部专家力量，扩充从业人员除32、本职工作以外所应具备的各项专业知识、技能技巧，提高工作效率，同事为以后工作岗位做储备工作。3）、培训形式：在x电子内部以授课的形式进行，每年举行一次，于每年的11月份开始展开，为期3个月，每周开课一次，具体时间可据现场实际生产情况另行安排。4）、培训内容：波峰操作、回流焊、ICT测试、插件终检、洗衣机板功能测试、SMT设备操作、AI设备操作、冰箱功能测试、手工焊接的手法与技巧等。5）、考核方式：理论与实践考核相结合。6）、考核结果运用：A：实践考核不合格或理论考核分值低于80分者视为不合格，并取消下次培训资格，但不影响此类日后培训和其他类培训。B：合格者颁发多能工资格证并根据考核结果等级给予一33、定物质奖励。5、关键岗位培训：1）、培训对象：进厂时间超过半年者方有资格报名参加，报名人员数不得超过班组现有本岗人数的二分之一。2）、培训目的：依靠内部专家力量，扩充从业人员除本职工作以外所应具备的各项专业知识、技能技巧，提高工作效率，同时为以后工作岗位做储备工作。 3）、培训形式：在x电子内部以授课的形式进行，每季度举行一次（具体时间据实际生产情况再行安排）。4）、培训内容：波峰操作、回流焊。5）、考核方式：理论与实践考核相结合。6）、考核结果运用：A：实践考核不合格或理论考核分值低于80分者视为不合格，并取消下次培训资格，但不影响此类日后培训和其他类培训。B:合格颁发关键岗位资格证并据考核34、结果等级给予一定物质奖励。6、重点岗位培训：1）、培训对象：进厂时间超过半年者方有资格报名参加，报名人员数不得超过班组现有本岗人数的二分之一。2）、培训目的：依靠内部专家力量，扩充从业人员除本职工作以外所应具备的各项专业知识、技能技巧，提高工作效率，同时为以后工作岗位做储备工作。 3）、培训形式：在x电子内部以授课的形式进行，每季度举行一次（具体时间据实际生产情况再行安排）。4）、培训内容：ICT、FCT测试、插件终检、洗衣机板功能测试、SMT设备操作、AI设备操作、冰箱功能测试、手工焊接的手法与技巧等。5）、考核方式：理论与实践考核相结合。6）、考核结果运用：A：实践考核不合格或理论考核分值35、低于80分者视为不合格，并取消下次培训资格，但不影响此类日后培训和其他类培训。B：合格颁发重点岗位资格证并据考核结果等级给予一定物质奖励。 7、在职培训 在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能、态度，经营体将开展一系列的培训课程。 8、晋级培训 员工在晋升为主管级人员之前，需要参加晋级培训，学习一些企业管理的基础知识，以转换角色，担当起管理责任。 9、专项短期培训 为使中高层管理人员开拓思维，进一步提高管理水平，同时也为了加强企业内外交流，经营体将在适当的时机，选送中高级管理人员到国内外有关专门机构、企业选择专业课程进行短期培训。 10、专题讲座经营体将在不同时期根据不同业务的发展36、需求，邀请经营体内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座，你可主动要求参加，或被要求参加，以不断吸收新的知识、提高自身的综合管理及业务水平。双向交流 11、你若是经营体的专业技术人员，为增强工作实感，有可能被指定到其他经营单位去学习锻炼1至6个月。内部调动 12、x电子经营体深信工作调动将有利于发挥员工的潜质，所以如有需要，经营体将可能根据你的能力和工作表现，将你调至经营体内任何部门工作，亦可能视业务需要指派你前往全国其它地方乃至海外工作。13、经营体内部调动是一种组织行为，必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。七、安全管37、理规范目的为创造安全文明的生产、作业环境，消除事故隐患，切实做好防火灾、爆炸、防盗、防机械伤害等安全事故的发生，保障员工身心健康，维护x电子员工生命财产安全，贯彻落实“安全第一、预防为主”的原则，特制订本管理规范。x电子安全管理小组职责与组织架构图 1.组织架构图2.小组职责电子分厂安全管理小组由组长、副组长、组员三个层面组成，其中组长由x电子部门负责人担任；小组副组长由综合主管担任，小组成员由分厂安全员、设备管理员及各模块主管组成。小组全面负责分厂所有人员的安全意识宣贯、培训等方面的工作开展。小组全面负责分厂安全工作的推进及安全隐患的排查工作 .x电子安全九条禁令1、禁止擅自挪用和损坏消防器38、材； 2、禁止堵塞消防、安全通道；3、操作者必须熟悉本设备的性能和安全要点，严禁违章和野蛮操作；4、设备进行调试、检修和保养时，必须切断电源，严禁在开机状态，设备运行时操作；5、禁止在非吸烟区域吸烟；6、禁止乱拉电源、电线、擅自使用大功率电器；7 、严禁疲劳作业或酒后作业；8、严禁在厂区内，未开据动火证私自动用明火；9、特殊岗位必须佩戴相应的劳保防护用品。工伤事故的调查与处理1定义：指本工厂员工在生产（工作）区域内从事与生产（工作）有关的劳动，发生丧失劳动能力满一个工作日以上的事故，称工伤事故；2伤情处理1)事故发生后，务必本着伤情及时治疗的原则，采取就近的医院救治；2)现场安全员根据员工伤情39、，必要时采取相应的临时急救方法，如止血、人工呼吸等；3事故调查1)调查：事故发生后，安全员待伤者情况稳定后采取询问（形成询问笔录）、目击者描述、现场排查（记录照片）等方式，对事故原因进行调查，并对同类型安全隐患进行联动排查整改；2)原因分析：因设备原因引起的事故发生时，需要及时封存设备，安全牵头成立事故调查组（小组成员涵盖：工艺、设备、安全、生产、操作手等），对整个工伤事故进行分析调查，找出原因；3)结果输出：每起事故需整理完整的事故快报、调查分析、结果通报、责任追溯、整改计划、效果验证六个基本环节；消防管理1防火防爆条例1）、车间內存放的危险品，不得超过当天用量。2）、不得携带易燃易爆等危险40、品进入厂区，严禁在未经许可的情況下在工作区使用明火（如电焊等）。3）、不能堵塞安全通道，保证公司安全设施。消防设施附近严禁停車，堆物。4）、严禁非电工人员安裝或修理电气设备。5）、每位员工都要会使用灭火器。相关责任人要定期检查灭火器材及消防设备，做好检查记录，保证灭火器材及消防设备的完好。6）、化学性质或防护灭火方法相互抵触的危險品，不得在同一仓库或同一地点存放。7）、库存物品应当分类存放。8）、厂区內（吸烟区除外）严禁吸烟。9）、牢记火警电话：119。2. 设备安全1）设备管理责任分工 生产部设备：为工厂所有设备归口管理部门。a）所有设备的维修保养工作均由设备部门牵头开展；b）因设备故障或维41、修保养不及时、安全保护装置不完善等原因导致的工伤事故，设备部门承担主要责任； 分厂车间：为所属辖区内所有设备的使用部门。a）设备日常使用点检、维修需求提报；b）因违章作业、安全意识不强导致的设备事故，应承担主要责任；3. 化学品安全规范1）定义、类别：工厂生产过程中涉及化学品元素及可能发生的安全隐患。按照化学特性分类为：易燃易爆类、腐蚀类、易制毒类、剧毒类（属于公安机关管制化学品）；2）化学品安全管理责任分工分厂（安全员）负责每班对线体化学品使用情况进行检查并记录在巡检检查表中（每班至少一次）。检查项目包括责任区域内的接收发放记录是否准确，存放数量是否适宜，各班组使用情况是否符合要求。分厂（安42、全员）每周组织工艺主管及质量主管必须有一次针对危化品使用情况的检查。并对检查结果进行通报。八、入职x电子经营体指引报到程序 1、接到录用通知后，你应在指定日期到录用单位人事部门报到。报到程序包括： （1）办理报到登记手续，领取厂服厂卡、办公用品和资料等； （2）与试用模块负责人见面，接受工作安排。 2、你加入x电子经营体时，须向综合模块人事专员提供身份证、学历证明、个人简历、离职证明、近期体检报告和免冠近照。 3、当个人资料有以下更改或补充时，你应及时通知综合模块，以确保与你有关的各项权益。 （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （543、）培训结业或进修毕业。4、经营体保留审查你所提供的个人资料的权利。如有虚假，一切后果自负。试用与转正 5、派遣工试用期15天，试用合格者15天后转正；正式工试用期为三个月。试用开始时，你所在模块的负责人会向你介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助你了解经营体有关规章和规范。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等等，尽可咨询你的负责人。 6、试用期间，如果你感到经营体实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，你可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。相应的，如果你的工作表现无法达到要求，经营体也将会终止对你的录用。7、试用期满后44、请认真填写转正审批表，由所在单位负责人签署考核意见以决定是否继续录用。全员劳动合同制 8、为确立经营体与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，经营体实施劳动合同制管理。 9、正式合同的签订时间原则上为每月的一号，合同期限为3年的固定期限。薪 金 10、员工薪金分为固定薪资、计件工资两种，另外含有节假日慰问金、降温防暑费及其他各种奖金等。经营体各岗位略有不同，你可向所在模块的负责人或经营体薪资专员咨询。 11、经营体将根据你的工作经验和工作能力确定你的工作岗位，并按工作岗位确定你的薪金级别。 12、经营体每年将针对员工上一年度的具体工作表现对其薪金进行适度调整，亦可不变。 （1）根据员工每年的考45、核结果确定员工的岗位工资级别和奖金分配； （2）根据员工所在企业效益情况调整效益工资； （3）根据经营体盈利情况和物价波动指数，每年调整一次岗位工资基数。当盈利比上一年有所增加时，员工实际收入亦会有所增加；当经营体出现亏损时，经营体将启动降薪制度； （4）员工工作岗位发生变化时，工资级别也将做相应调整。福 利 13、加入x电子经营体的员工可按合同规定享受节假日。 14、员工转正后可享受公休假、婚假、产假、丧假、哺乳假及计生假等国家规定的休假，但是具体休假要根据经营体实际生产情况而定。 15、员工入职后经营体将为你交缴工伤意外保险，对表现突出转签x合同者将根据你的工作性质交缴社会保险。 16、x46、电子经营体员工都可以有机会参加经营体为全体员工举办的运动会、经营体全体员工出游、年终聚餐和文艺汇演等大型集体娱乐活动。 辞职与辞退17、经营体按劳动合同规定办理辞职与辞退手续。1）关于派遣员工离职手续办理A:员工必须按照离职表所设置的项目逐项找人签字确认；B:签字流程：员工提出申请-班长签字-厂卡、更衣柜钥匙退还至安全员-宿舍管理员签字退宿舍-薪资专员签字确认工资发放时间-综合主管签字同意 -派遣公司签字备案C:所有流程签完以后，由提出申请离职的员工将离职表统一交到x电子人事专员处进行备案，经营体人事专员看到离职表方可进行工资发放；D:对于自动离职人员由各部门综合管理统一办理自理手续，并附相关47、考勤复印件（流程如下：连续旷工3天或1月累计旷工3天模块提交自动离职报告办理自动离职解除劳动合同）。请各模块严格按照以上流程进行操作，后期综合模块将不定期对执行情况进行稽查，对于违反流程的将进行考核！2) 关于正式员工离职手续办理 辞职获批准或收到辞退通知后，当事人应到综合模块领取离职申请表，办理离职手续。 （1）办理工作交接手续，归还经营体有关资料、文件、办公用品及其它公物； （2）退还所借经营体公款、书籍； （3）退还x电子宿舍及房内公物，向所在单位宿管员处办理退宿手续； （4）如工作期限未满合同规定，则须按合同规定交还有关费用。 （5）从x电子离职后，若重新进入x电子工作，你的司龄将从最后一次进入公司时起计。（6）正式员工离职前，x电子综合模块将安排面谈，员工需要认真配合。（7）员工离职时公司按员工入职期限扣除相关服装费用，费用在工资中扣除，服装不需要退还；a员工在职时间不超过6个月的，离职时扣除服装费用60元/套；b员工在职时间超过6个月的，离职时不需扣除服装费用。（8）在职员工如鞋服丢失，则按原价（60元/套）到综合模块重新申请购置，其费用从丢失者工资中扣除。