1、1 人才的评价与提拔人才的评价与提拔 20042004年年4 4月月 2 为什么要对人才进行评估为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍测评工具介绍 课程内容 3 组织的长期发展目标 卓越的素质卓越的素质 卓越的企业卓越的企业 4 提升经营提升经营 水平水平 优秀的优秀的 管理者管理者 作出正作出正 确的商确的商 业决策业决策 赚取利赚取利 润，企润，企 业发展业发展 公司发展人力动力链 5 管理2、过程的五大基本职能 计计 划划 组组 织织 人人 事事 领领 导导 控控 制制 6 吸引、发现有潜力的人吸引、发现有潜力的人 评估有潜力的人评估有潜力的人 卓越的团队卓越的团队 发展有潜力的人发展有潜力的人 训练有潜力的人训练有潜力的人 公司发展人力动力链 7 A B C D 正确接受 错误接受 正确拒绝 错误拒绝 适合 不适合 接受 拒绝 人事决策 8 A B C D 正确接受 错误接受 正确拒绝 错误拒绝 适合 不适合 接受 拒绝 错误的人事决策 9 A B C D 正确接受 错误接受 正确拒绝 错误拒绝 适合 不适合 接受 拒绝 良好的人事决策 10 人事决策中常遇到的问题 人员稳定性不3、佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐 人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样 的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培 训？ . 11 系统预防 识别这些人 人员评价 帮助他们发展，并提拔他们 发展中心 把个案纳入组织系统 系统建立 建立人力资源发展规划 系统化和程序化 12 为什么要对人才进行评估？为什么要对人才进行评估？ 人才测评是什么？人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力？如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍测评工具介绍 课程内容 13 1 1、 什么是人才测评什么是人才测评 2. 2. 人才测评的基本假设人才测评的基本假设 3. 3.