1、XX年人事行政部经理考核打分表（三级考核表） 责任人： XX 部门名称：岗位名称：行政人事经理 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1销售收入达成 500万10%达标得满分，每降低1%扣1分，扣完为止。财务部2部门管理费用控制预算控制10%根据预算标准及管控状况进行考核，优：10分；良：8分；中：6分；中下：4分，合格：2分。财务部非财务性指标3安全管理无事故无有效投诉20%（1）人员安全：宿舍及厂区出现打架斗殴情况没有及时处理，以及员工投诉没有及时处理导致打架，每出现一次扣5分。（2）财产安全：每出现一次被盗事件扣52、分，扣完为止。（厂区财产流出、离职员工携带他人物品和外贼入窃属于被盗事件内容。） （3）食品安全：每出现一次食物中毒本项考核为0分。直接上级4空缺人才到位率90%15%达标得满分，每降低2%扣1分，扣完为止。直接上级相关部门5环境卫生管理达标10不定时抽查和有效投诉两种方式考核，每出现一次不达标扣08分（每周抽查一次）直接上级6员工培训按时有效15%1.新员工入职按标准要求培训，每少培训一人扣1分。2.专业技能培训组织安排要及时周到，每出现一次有效投诉扣3分，扣完为止。直接上级相关部门76S管理达标10%根据达标情况扣分，优：10分；良：8分；中：6分；中下：4分，合格：2分。总经理8工作态度3、达标10根据工作态度绩效考核标准进行评分。总经理工作计划项目9工作计划完成达标加05分由总经理根据本部门的月工作计划完成情况进行打分 。总经理考核人被考核人考核得分备注：1月度项目管理是除过以上财务指标和非财务指标内容外的有专人负责的范围内的重点工作项目；2此考核结果为本部门考核成绩评价的主要依据，且此考核结果不能超过二级考核表成绩的10保安队长绩效打分卡责任人： 部门名称：人事行政部岗位名称：保安队长 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分非财务性指标1安全保卫无事故30厂区、宿舍区安全无被窃现象得满分，发生一起经济损失在3004、元以下扣3分，经济损失在3001000之间每起扣5分，经济损失在1000元以上本项考核为0分。直接上级2来访车辆管理无差错无事故5对来访车辆要做好准确登记和车辆检查，每周检查1次。车辆登记不准确每发生一次扣1分，车辆检查不到位导致财产丢失，本项考核为0分。直接上级3消防安全无事故无隐患15每月对公司消防器材的放置、维护以及检查，发现存在一起安全隐患扣10分，发生一起消防事故本项考核0分。直接上级4保安员管理有效15保安队伍的管理无违规无重大事故得满分，出现工作不尽职，不尽责，以及违规等其中之一，本项考核为0分。直接上级5清洁检查达标10每天对厂区和办公区的清洁卫生进行检查，达标得满分，每出现一5、次有效投诉扣2分，扣完为止。直接上级6紧急安全事故处理及时有效5对出现的紧急安全事故采取有效措施制止得满分，没有及时有效处理本项考核得0分。直接上级7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分前台文员绩效打分卡责任人： 部门名称：人事行政部岗位名称：前台文员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1销售收入达成 500万10%达标得满分，每降低1%扣1分，扣完为止。财务部非财务性指标2考勤管理10020%员工考勤准确率100，每出现一次差错扣2分，扣完为止。直接上级财务部3客户接待热情有效106、热情接待每一位来访客户，并做好登记，达标得满分，每出现一次有效投诉扣5分，扣完为止。直接上级相关部门4办公用品的发放与管理无有效投诉10办公用品的管理与发放要按照规则办理，达标得满分，每出现一次台帐记录遗漏扣2分，每发现一次使用浪费扣2分，每出现一次保护不当浪费扣5分，扣完为止。（每月2次）直接上级5日常事物管理及时有效20对上级安排的临时性工作及时有效的完成得满分，根据工作完成达标情况得0-20分。直接上级6工作态度达标30根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分XX年PPC部主管考核打分表（三级考核表）责任人： 部门名称：计划部岗位名称：计划部总管 考核日期：XX年 17、 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.2万20%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产交期达成率数量90%10达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。市场部条数80%103样板交期控制（条数）9515达到标准得满分，每降低1扣1分，扣完为止。市场部4开料管理9515达标得满分，开料不良率每降低1扣2分，扣完为止。品质部5补货订单达成率9010达标得满分，每少完成1款扣5分，扣完为止。市场部6仓储管理达标106S考核以85分为达标，达标得满分，每降低1分扣0.5分，扣完为止。人事行政部7工作态度达标10根8、据工作态度绩效考核标准进行评分。总经理工作计划项目8工作计划完成达标加05分由总经理根据本部门的月度工作计划完成情况进行打分 总经理考核人被考核人考核得分备注：1月度工作计划是除过以上财务指标和非财务指标内容外的有专人负责的范围内的重点工作项目；2此考核结果为本部门整体考核成绩评价的结果，且此考核结果不能超过二级考核表成绩的10。仓管文员绩效打分卡责任人： 部门名称：计划部岗位名称： 仓库管理员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务指标2库存盘9、点准确25库存盘点数量准确得满分，每出现一处账实不符扣5分，累计扣完为止。直接上级3生产备料及时准确15对生产所需物料的准备要及时准确，每出现一次备料不及时扣2分，每出现一次备料不足扣5分，扣完为止。生产部4库存周转率8520达标得满分，每降低1扣2分，出现价值损失在1000元以上的物料过期损失，本项指标得0分。直接上级财务部5仓库6S管理达标106S考核以85分为达标，达标得满分，每降低1分扣0.5分，扣完为止。行政部直接上级6工作态度达标20%根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分计划员绩效考核表责任人： XX 部门名称：计划部岗位名称：计划跟单 考核日期：XX年 110、 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万20%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产交期达成数量9010%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。市场部条数8510%3插单计划达成率9520达标得满分，每少完成1款扣5分，扣完为止。市场部4停工待料时间无10每停工待料一个小时扣2分，扣完为止。生产部5报表统计与信息反馈准确无有效投诉10每出现一次报表统计不及时不准确扣2分，每出现一次信息反馈不准确不及时扣3分，扣完为止。直接上级6工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核11、得分样板跟单员绩效考核表责任人：XX 部门名称：计划部岗位名称：样板跟单 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部2样品交期达成条数9520%达到标准得满分，每降低1扣1分，扣完为止。市场部3样品插单计划达成率9520达标得满分，每少完成1款扣5分，扣完为止。市场部4停工待料时间无10每停工待料一个小时扣2分，扣完为止。生产部5样板工具管理无差错10工具及物料管理整齐无差错得满分，每出现一次差错扣2分，扣完为止。直接上级6报表统计与信息反馈准确无有效投诉12、10每出现一次报表统计不及时不准确扣1分，每出现一次信息反馈不准确不及时扣2分，扣完为止。直接上级7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分包装主管绩效考核表责任人：XX 部门名称：计划/包装岗位名称：包装主管 考核日期：XX年 月 日 月 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部2车辆维护维修费用预算控制10达标得满分，每超过5扣2分，扣完为止。财务部非财务性指标3生产交期达成数量9010%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。市场部条数8510%4单据管13、理准确无差错20成品出货单据的签发与回收准确无丢失得满分，每出现一次差错扣2分，扣完为止。财务部5成品仓管理准确6S达标10仓库物料帐目准确，6S达标得满分，每出现一次差错扣2分，扣完为止。财务部人事行政部6车辆管理无事故无有效投诉10车辆及时保养，出车记录准确，保证出车及时得满分，每出现一次用车有效投诉或出车记录不完整扣2分，出现一次车辆事故本项考核0分。直接上级7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分外发组人员绩效打分卡责任人：XX 部门名称：计划部岗位名称：外发员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法14、数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务指标2外发交期达成率96%20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。直接上级3外发数量准确20达标得满分，每出现一次数量不准确扣5分，扣完为止。直接上级4过数管理及时准确20达标得满分，每出现一次工作不及时扣2分，每出现一次漏板扣5分，扣完为止。直接上级5工作态度达标30%根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分计划文员绩效打分卡责任人：XX 部门名称：计划部岗位名称： 文员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核15、得分财务指标1生产产量达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务指标2生产交期达成8520%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。市场部3数据收集的及时性及时10及时收集数据得满分，每出现一次数据不能及时提供扣2分，扣完为止。直接上级4数据收集的准确性准确20数据收集准确无误得满分，每出现一次数据收集不准确扣2分，扣完为止。直接上级5日常事务处理准确6S达标20仓库物料帐目准确，6S达标得满分，每出现一次差错扣2分，扣完为止。直接上级6工作态度达标20根据工作态度考核说明进行打分。直接上级考核人被考核人考核得分XX年工艺部经理考核打分表（三级考核表）责任人：XX 部门16、名称：工艺部岗位名称：经理 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1万15%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2新工艺跟踪与异常处理无有效投诉20负责生产线新工艺开展跟踪与生产异常处理，达标无有效投诉得满分，每出现一次有效投诉扣2分，扣完为止。生产部3持续改进项目达成率达标15根据持续项目改进计划进行项目节点控制与考核，项目阶段目标达标得满分，每出现一项项目目标不达标扣3分，扣完为止。品质部4品质达成率双面410低于目标值得满分，每超过目标值0.1扣1分，扣完为止。品质部多层510%5设17、备可利用率9515设备可利用率设备正常运行时间/设备开机时间*100%,达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。生产部6工作态度达标15%根据工作态度考核说明进行打分。直接上级工作计划项目7工作计划完成达标加05分由总经理根据本部门的月度工作计划完成情况进行打分 。总经理考核人被考核人考核得分备注：1月度工作计划是除过以上财务指标和非财务指标内容外的有专人负责的范围内的重点工作项目；2此考核结果为本部门整体考核成绩评价的结果，且此考核结果不能超过二级考核表成绩的10。工艺管控专员绩效考核表责任人：XX 部门名称：工艺部岗位名称：管控专员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核18、内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2新工艺跟踪与异常处理无有效投诉20负责生产线新工艺开展跟踪与生产异常处理，达标无有效投诉得满分，每出现一次有效投诉扣2分，扣完为止。生产部3持续改进项目达成率达标20根据持续项目节点控制与改进计划进行项目考核，项目阶段目标达标得满分，出现项目目标达成低于80%扣5分，项目目标达成低于50%考核为0分。品质部4品质达成率双面415低于目标值得满分，每超过目标值0. 1扣1分，扣完为止。品质部多层5155工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人19、被考核人考核得分工艺管控专员绩效考核表责任人： XX 部门名称：工艺部岗位名称：管控专员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产值达成105万元10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2新工艺跟踪与异常处理无有效投诉20负责生产线新工艺开展跟踪与生产异常处理，达标无有效投诉得满分，每出现一次有效投诉扣2分，扣完为止。生产部3持续改进项目达成率达标20根据持续项目节点控制与改进计划进行项目考核，项目阶段目标达标得满分，出现项目目标达成低于80%扣5分，项目目标达成低于50%考核为0分。品质20、部4品质达成率0.1830达标得满分，每超过0.01扣2分，扣完为止。品质部5工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分工艺管控专员绩效考核表责任人：周XX 部门名称：工艺部岗位名称：管控专员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成1.44万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2新工艺跟踪与异常处理无有效投诉20负责生产线新工艺开展跟踪与生产异常处理，达标无有效投诉得满分，每出现一次有效投诉扣2分，扣完为止。生产部3持续改进项目达成率达标20根21、据持续项目节点控制与改进计划进行项目考核，项目阶段目标达标得满分，出现项目目标达成低于80%扣5分，项目目标达成低于50%考核为0分。品质部4品质达成率0.3230达标得满分，每超过0.01扣2分，扣完为止。品质部5工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分工艺管控专员绩效考核表责任人：胡XX 部门名称：工艺部岗位名称：管控专员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成6.5454万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2新工艺跟踪与异常处理无有效22、投诉20负责生产线新工艺开展跟踪与生产异常处理，达标无有效投诉得满分，每出现一次有效投诉扣2分，扣完为止。生产部3持续改进项目达成率达标20根据持续项目节点控制与改进计划进行项目考核，项目阶段目标达标得满分，出现项目目标达成低于80%扣5分，项目目标达成低于50%考核为0分。品质部4品质达成率0.6030达标得满分，每超过0.01扣2分，扣完为止。品质部5工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分设备管理主管绩效打分卡责任人： 钟XX 部门名称：工艺部/维修岗位名称：设备管理主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考23、核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产量达成1万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部2维修费用控制达标15%根据预算控制达标情况打分，得215分。财务部非财务性指标3生产交期达成855%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC4设备可利用率9520达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。生产部5维修记录建立完整20维修记录填写完整得满分，每发现一次维修记录填写不完整扣2分，扣完为止。直接上级6设备保养及时完整10%定期或不定期的进行设备保养，每发现一次未做保养的，扣1.5分，每发现一次设备保养记录表丢失的，扣5分，扣完为止。直接上级7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评24、分。直接上级考核人被考核人考核得分XX年生产部经理考核打分表（三级考核表）责任人： 部门名称：生产部岗位名称：生产部经理 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产量达成1.2万15%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部2运营成本控制预算标准（水+电+加班时+物料）15%达标得满分,不达标单项结算，水占2分，电占3分，物料占4分，工时费用占6分，单项考核超标单项考核为0分。财务部非财务性指标3生产作业交期达成数量9010%以全公司所有订单交期达成情况进行考核，达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数825、010%4品质达成率双面410%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部多层510%5人员流失率1010达标得满分，每超1扣2分，扣完为止。人事行政部6安全管理人身安全无超过100元的工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。行政部设备安全无1000元以上设备损失5达标得满分，超标得0分。仓管部财务部7工作态度达标10%根据工作态度考核标准进行评分。直接上级工作计划项目8数据库建立及时准确加05分达标得满分，发现数据库建立更新不及时得0分。总经理考核人被考核人考核得分备注：1月度工作计划是除过以上财务指标和非财务指标内容外的有专人负责的范围内的重点工作项目；2此考核结果26、为本部门整体考核成绩评价的结果，且此考核结果不能超过二级考核表成绩的10。生产部总管绩效考核表责任人：XX 部门名称：生产部岗位名称：总管 考核日期：XX年 月 日 月 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产量达成1.5万15%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部2运营成本控制预算标准（水+电+加班时+物料）15%达标得满分,不达标单项结算，水占2分，电占3分，物料占4分，工时费用占6分，单项考核超标单项考核为0分。财务部非财务性指标3生产作业交期达成数量9010%以全公司所有订单交期达成情况进行考核，达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PP27、C条数8010%4品质达成率双面410%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部多层510%5人员流失率1010达标得满分，每超1扣2分，扣完为止。人事行政部6安全管理人身安全无超过100元的工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。行政部设备安全无1000元以上设备损失5达标得满分，超标得0分。仓管部财务部7工作态度达标10%根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分内层+AOI程序主管绩效考核表责任人：XX 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指28、标1生产产量达成 2300pnl/天5%以过AOI数量为准，达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2内层直通率88%（含88%）5%达标得满分，每降低1%扣1分，扣完为止。品质部3生产成本控制黑菲林152/张5根据成本控制情况得05分。计划部水0.04吨/5成本控制实际消耗量/标准消耗量*100%1，每超标1%扣1分，扣完为止工艺部非财务性指标4生产交期达成数量9510%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数8510%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣29、分，扣完为止。工艺部6品质达成率多层0.5015%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。品质部7人员流失率8%5达标得满分，超标得0分。人事行政部8现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部9安全管理人身安全无超过100的工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（工伤费用超过100元）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部10工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分压合程序主管绩效考核表责任人：XX 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序30、号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成100万15%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。采购部2生产成本控制0.06吨/50度/PP：90铜箔：7820根据成本控制情况进行得分，水（3分）电（3分）PP（7分）铜箔（7分），单项不达标单项考核为0分。财务部计划部非财务性指标3生产交期达成9515%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部4品质达成率锣板0.0210%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部多层0.7315%6人员流失率85达标得满分，超标得0分。人事行政部7安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得031、分。（工伤费用超过100元）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部8工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分压合程序组长绩效考核表责任人：XX 部门名称：生产部岗位名称：组长 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成100万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制PP：90铜箔：7810成本控制实际消耗量/标准消耗量*100%1，单项考核各占5分，每超标1%扣1分，扣完为止。工艺部非财务性指标3生产交期达成数量9510%32、达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数9010%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC4品质达成率锣板0.0210%达标得满分，每超过0.01扣2分，扣完为止。品质部多层0.2310%达标得满分，每超过0.01扣1分，扣完为止。5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6人员流失率85达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（工伤费用超过10033、元）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分计划员绩效考核表责任人： XX 部门名称：生产部岗位名称：压合计划员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成100万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产交期达成9520%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。压合部3插单计划达成率9020达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。压合部4停工待料时间无10每停工待料一个小时扣2分，扣完为止。34、压合部5客户资料跟踪及时准确10每出现一次客户资料索取不及时扣2分，每出现一次信息不准确扣5分，扣完为止。压合部6报表统计与信息反馈准确无有效投诉10每出现一次报表统计不及时不准确扣2分，每出现一次信息反馈不准确不及时扣3分，扣完为止。压合部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分钻孔程序组长绩效考核表责任人：XX 部门名称：生产部岗位名称：组长 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产值达成 105万元5%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。生产部2生产成本控制钻咀：335、.5支/10成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣1分，扣完为止。计划部 仓储员非财务性指标3生产交期达成数量10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数85104品质达成率0.1820%达标得满分，每超过0.01扣1分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均产值达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6人员流失率75达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达36、标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分电镀程序主管绩效考核表责任人： 张荣恒 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 1.44万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制 0.20 吨/5成本控制实际消耗量/标准消耗量*100%1，每超标1%扣1分，扣完为止工艺部铜球:0.495/5非 财 务 性 指37、3生产交期达成数量100%10%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数 90%10%4品质达成率0.3220%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6人员流失率85达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分38、。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分电镀程序副主管绩效考核表责任人： 龙卓 部门名称：生产部岗位名称：副主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 1.44万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制 0.20 吨/5成本控制实际消耗量/标准消耗量*100%1，每超标1%扣1分，扣完为止工艺部铜球:0.51/5非 财 务 性 指3生产交期达成数量100%10%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数 %10%4品质达成率39、0.3220%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6人员流失率85达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分线路程序主管绩效考核40、表责任人：杨锦春 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成65454pln5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制干膜：865成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣1分，扣完为止。工艺部0.08吨/5非财务性指标3生产交期达成数量9510%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数8510%4品质达成率1.2020%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率41、实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6人员流失率85达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分蚀刻程序主管绩效考核表责任人：钟继波 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核42、权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 65454万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制0.08吨/10成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣2分，扣完为止。工艺部非财务性指标3生产交期达成数量9810%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数9010%4品质达成率0.1220%达标得满分，每超过0.01扣1分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6月流失人数小于或等于1人5达标得满分，超43、标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分绿油程序主管绩效考核表责任人：覃焕 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 65454万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部244、生产成本控制 0.04 吨/5成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣1分，扣完为止。工艺部绿油：6.6/5非财务性指标3生产交期达成数量9510%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数80104品质达成率0.6020%达标得满分，每超过0.01扣1分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6人员流失率小于10%5达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政45、部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分绿油程序主管绩效考核表责任人：李鹏程 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 65454万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制 0.04 吨/5成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣1分，扣完为止。工艺部绿46、油：6.6/5非财务性指标3生产交期达成数量9510%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数80104品质达成率0.6020%达标得满分，每超过0.01扣1分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6人员流失率小于10%5达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得47、满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分文字程序主管绩效考核表责任人：陈怀昌 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 65454万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制文字油：217.2/10成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣2分，扣完为止。工艺部非财务性指标3生产交期达成数量9510%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数8010%4品质达48、成率0.2820%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6月流失人数小于或等于1人5达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分文字49、程序主管绩效考核表责任人：杨全和 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 65454万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制文字油：217.2/10成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣2分，扣完为止。工艺部非财务性指标3生产交期达成数量9510%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数8010%4品质达成率0.2820%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人50、均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6月流失人数小于或等于1人5达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分成型程序主管绩效考核表责任人：杨剑 部门名称：生产部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序51、号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1工序生产产量达成 1.2万5%达标得满分，每降低1扣0.5分，扣完为止。计划部2生产成本控制 0.02吨/10成本控制实际耗用量/标准耗用量*100%1,每超标1%扣1分，扣完为止。工艺部非财务性指标3生产交期达成数量9010%达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数8010%4品质达成率0.0520%达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。（双面和多层都包括）品质部5人均生产达成率98%15%人均生产达成率实际产能/生产人数（总工时/标准工时（8+2），达标得满分，每降低1%扣分，扣完为止。工艺部6月流失人数小于或等于152、人5达标得满分，超标得0分。人事行政部7现场管理6S管理得分90分以上5通过抽查，达标得满分，每降低1分扣1分，扣完为止。人事行政部8安全管理人身安全无工伤事故5达标得满分，出现工伤得0分。（超过100元的工伤）行政部设备保养98%5达标得满分，每降低1%扣0.5分。品质部9工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分XX年工程部经理考核打分表（三级考核表）责任人：马超 部门名称：工程部岗位名称：副经理 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产量达成1.2万10%达标得满分，每降低153、扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产工具交期达成率9620%达标得满分，每降低1扣4分，扣完为止。PPC3MI合格率92%15%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE4钻锣带合格率95%15%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE 5员工培训有效10定期对员工组织培训，培训考核平均成绩85分以上得满分，每低一分扣1分，扣完为止。人事行政部6成品利用率8510达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。直接上级7客诉率不超过2次/月10%每次的工程资料客诉数量不超过2次。达标得满分，每超过1次扣2.5分，扣完为止。品质部8工作态度优10根据工作态度绩效考核标准进行评分54、，直接上级工作计划项目9工作计划达标加05分由总经理根据本部门的月度工作计划完成情况进行打分 总经理考核人被考核人考核得分备注：1月度工作计划是除过以上财务指标和非财务指标内容外的有专人负责的范围内的重点工作项目；2此考核结果为本部门整体考核成绩评价的结果，且此考核结果不能超过二级考核表成绩的10。MI组工程师考核打分表责任人：徐雄 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部非财务性指标2MI资料达成率1005达标得满分，55、每降低1扣2分，扣完为止。PPC3原稿合格率100%25%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。直接上级4钻锣带合格率98%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE 5菲林合格率985%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE6客诉率无客诉20%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分MI组工程师考核打分表责任人：江亮 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值56、达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部非财务性指标2MI资料达成率10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC3MI合格率95%20%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE4钻锣带合格率98%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE 5菲林合格率985%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE6客诉率无客诉20%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分MI组工程师考核打分表责任人：郭红 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年57、 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部非财务性指标2MI资料达成率10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC3MI合格率95%20%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE4钻锣带合格率98%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE 5菲林合格率985%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE6客诉率无客诉20%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考58、核人被考核人考核得分MI组工程师考核打分表责任人：刘树英 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部非财务性指标2MI资料达成率10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC3MI合格率95%20%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE4钻锣带合格率98%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE 5菲林合格率985%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE6客诉率无客诉2059、%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分CAM组工程师考核打分表责任人：秦玉杰 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部非财务性指标2CAM资料达成率10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC3MI合格率95%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE4钻锣带合格率98%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分60、，扣完为止。QAE 5菲林合格率9820%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE6客诉率无客诉20%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分CAM组工程师考核打分表责任人：周小红 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部非财务性指标2CAM资料达成率10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC3MI合格率95%561、%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE4钻锣带合格率98%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE 5菲林合格率9820%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE6客诉率无客诉20%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分CAM组工程师考核打分表责任人：张艳 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。62、计划部非财务性指标2CAM资料达成率10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC3MI合格率95%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE4钻锣带合格率98%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE 5菲林合格率9820%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE6客诉率无客诉20%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分锣带工程师考核打分表责任人：卿红福 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标63、准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产值达成1.2万20达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。计划部非财务性指标2钻锣带资料达成率10010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC3MI合格率95%5%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE4钻带合格率98%15%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE 5锣带合格率98%15%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE 6菲林合格率985%达标得满分，每低一个百分点，扣1分，扣完为止。QAE7客诉率无客诉20%达标得满分，每超过一次扣10分，扣完为止。品质部8工作态度达标10根据工作态度考64、核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分审核工程师考核打分表责任人：周金福 部门名称：工程部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务性指标1生产产量达成1.2万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产工具交期达成率9620%达标得满分，每降低1扣4分，扣完为止。PPC2MI合格率92%15%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE3钻锣带合格率95%15%达标得满分，每低一个百分点，扣2分，扣完为止。QAE 5成品利用率8510达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。65、直接上级6客诉率不超过2次20%每月的工程资料客诉数量不超过2次达标得满分，每超过一次扣5分，扣完为止。品质部7工作态度优10根据工作态度绩效考核标准进行评分，直接上级考核人被考核人考核得分XX年品质部经理考核打分表（三级考核表）责任人：葛辉云 部门名称：品质部岗位名称：经理 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.2万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣2.5分，扣完为止。品质部多层5153生产交期达成条数807%达标得满分，每降低66、1扣2分，扣完为止。PPC数量908%4客诉投诉每周不超过4次10达标得满分，每超一次扣2分，扣完为止。市场部5测试良率双面9315达标得满分，每降低0.1扣0.5分，扣完为止。品质部多面926品质投诉处理及时有效15接到产品品质投诉，在48小时内及时处理的满分，每发现一次处理拖延，或者重复处理，扣2分，扣完为止。（部门单独处理）市场部7员工培训有效10定期对员工组织培训，培训考核平均成绩85分以上得满分，每低一分扣1分，扣完为止。人事行政部工作计划项目8工作计划达标加05分由总经理根据本部门的月度工作计划完成情况进行打分 总经理考核人被考核人考核得分备注：1月度工作计划是除过以上财务指标和非67、财务指标内容外的有专人负责的范围内的重点工作项目；2此考核结果为本部门整体考核成绩评价的结果，且此考核结果不能超过二级考核表成绩的10。IPQC主管/工程师绩效考核表责任人：向成兵 部门名称：品质部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.2万15达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务指标2制程检查达标率首件确认10015根据AOI、FQC、测试三道工序提供的数据进行打分。批量不良率大于或等于35pcs/款，视为一批不良，每批扣1分。直接上级抽查漏测率1015漏测率小于10，得满分68、。在后工序每发现一次大于10，扣1分，扣完为止。3生产交期达成数量905达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。PPC条数8054员工流失率810达标得满分，每增加1%扣2分，扣完为止。直接上级5报废率双面410达标得满分，每超过0.1扣2.5分，扣完为止。直接上级多层5156工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分QAE工程师绩效考核表责任人：陈雪芳 部门名称：品质部岗位名称：工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.2万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。69、计划部非财务性指标2生产交期达成8515%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。PPC3品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。直接上级多层5104漏失率（工具）无30达标得满分，出现一次有效投诉扣5分，出现一次生产事故本项考核为0分。直接上级5客户处出错率无10达标得满分，不达标得0分。直接上级6工作态度达标15根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分QAE工程师绩效考核表责任人：向宝琴 部门名称：品质部岗位名称：助理工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.270、万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产交期达成8510%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。PPC3品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。直接上级多层5104漏失率（工具）无35达标得满分，出现一次有效投诉扣5分，出现一次生产事故本项考核为0分。直接上级5客户处出错率无10达标得满分，不达标得0分。直接上级6工作态度达标15根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分QAE工程师绩效考核表责任人：刘曼 部门名称：品质部岗位名称：助理工程师 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法71、数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.2万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产交期达成8510%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。PPC3品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。直接上级多层5104漏失率（工具）无35达标得满分，出现一次有效投诉扣5分，出现一次生产事故本项考核为0分。直接上级5客户处出错率无10达标得满分，不达标得0分。直接上级6工作态度达标15根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分QAE工程师绩效考核表责任人：张彦涛 部门名称：品质部岗位名称： 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向72、序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.2万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2生产交期达成8510%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。PPC3品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。直接上级多层5104漏失率（工具）无35达标得满分，出现一次有效投诉扣5分，出现一次生产事故本项考核为0分。直接上级5客户处出错率无10达标得满分，不达标得0分。直接上级6工作态度达标15根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分FQC主管绩效考核表责任人：王红霞 部门名称：品质部岗位名称：主管 考核日期：X73、X年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2品质达成率0.0310达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。直接上级3生产交期达成数量9010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC条数80104客诉率每周不超过2次15达标得满分，每超出一次扣5分市场部直接上级5人员流失率810达标得满分，每增加1%扣2分，扣完为止。直接上级6内部批次合格率8515达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。直接上级7工伤率05达标得满分，出现一起工伤事故本项考核0分计。（74、超过100元的工伤）人事行政8工作态度达标15根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分样品检验员绩效考核表责任人：富花丽 部门名称：品质部岗位名称：样品检验员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.2万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣1分，扣完为止。直接上级多层53样品检验合格率10030达标得满分，客户每投诉一次扣5分，扣完为止。直接上级4新单及改版资料核对及时准确30达标得满分，每出现出错资料流入客户处扣75、5分，扣完为止。客诉工程师直接上级5工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分出货报告制作员绩效考核表责任人：向美 部门名称：品质部岗位名称：出货报告制作人 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣1分，扣完为止。直接上级多层53报告交期达成率10030达标得满分，每降低1%扣3分，扣完为止。市场部4出货报告填写完整准确30报告完整准确无投诉得满分，每出现一次有76、效投诉扣2分，扣完为止。客诉工程师直接上级5工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分测试主管绩效考核表责任人： 黄根贵 部门名称：品质部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万10达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2报废率0.0310达标得满分，每超过0.1扣2分，扣完为止。FQC直接上级3生产交期达成条数8010达标得满分，每降低1扣2分，扣完为止。PPC数量90104漏测/压伤025达标得满分，每发现一次扣3分，扣完为止。FQ77、C直接上级5工伤率010达标得满分，每发生一起扣5分，扣完为止。（超过100元的工伤）人事行政部6人员流失率810达标得满分，每增加1%扣2分，扣完为止。直接上级7工作态度达标15根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人考核得分体系主管绩效考核表责任人：姜昆 部门名称：品质部岗位名称：主管 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万10达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2体系运行维护100%20现场报表版本发现2个无编号的；客户来访未及时回复报告或回复后未跟踪的，一次扣378、分，扣完为止。直接上级3品质达成率双面45达标得满分，每超过0.1扣分，扣完为止。直接上级多层554客诉处理及时性及时15在48小时内回复客诉报告，得满分。每延迟1次扣2分。直接上级市场部5体系文件更新及时情况及时10每月至少抽查1次，发现未及时更新扣2分，扣完为止。直接上级6体系培训100%15每月至少安排三次培训，发现少做一项扣5分。培训考核结果在90分以上不扣分，85-90分扣2分，80-85分扣4分，75-80分扣6分。直接上级7工作态度达标20根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分客诉工程师绩效考核表责任人：张彦涛 部门名称：品质部岗位名称：工程师 考核日期：XX年79、 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产值达成1.5万10%达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2品质达成率双面410达标得满分，每超过0.1扣1分，扣完为止。直接上级多层53客诉回复时间48小时内20及时有效回复得满分，每出现一次有效投诉扣4分，扣完为止。市场部直接上级4客诉反应时间2小时内20及时有效反馈客诉信息得满分，每出现一次有效投诉扣4分，扣完为止。市场部直接上级5客诉内部处理时间12小时内20在要求时间内及时召开会议、库存处理和在线处理活动得满分，每发生一次未及时处理或处理误时间扣4分，扣完为止。直接80、上级6周报制作及时准确10周报及时准确完成得满分，每发生一次有效投诉扣2分，扣完为止。直接上级相关部门7工作态度达标10根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分品质部文员绩效考核表责任人：康芳丽 部门名称：品质部岗位名称：文员 考核日期：XX年 1 月 1 日 31 日考核方向序号考核内容考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分财务指标1生产产量达成1.5万10达标得满分，每降低1扣1分，扣完为止。计划部非财务性指标2MI的发放与管理有效无差错20MI的发放与管理做到无丢失，存放有序得满分，如果工作结果有差距可扣220分。直接上级3体系资料管理无差错20根据体系资料的完整性和借阅管理情况得分，得020分。直接上级4日、周、月报的制作及时准确20在规定的时间及时准确完成得满分，每延迟一次扣2分，每出现一次错误扣1分，扣完为止。直接上级5工作态度达标30根据工作态度考核标准进行评分。直接上级考核人被考核人总分