1、电器集团战略规划及投资发展中心高级项目主管岗位手册岗位编号：KKJT-03-002G岗位目的岗位职责1、协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作；2、投资项目的策划及调研、洽谈、分析；3、合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟制及初步审核；4、参与投资项目的筹建工作；5、参与协调新成立公司工作的正常运作；6、集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制；7、组织员工业绩考核及培训；8、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司的销售收入完成率100%25%2项目运作跟踪分析报告准时，无遗漏15%3项目的相关2、文件及可行性分析报告准时，无遗漏25%4所负责项目按计划投入运作100%30%5员工考核与培训准时，无遗漏5%岗位技能要求综合素质高，知识面宽广，思路开阔；有很强的独立分析、判断能力；熟悉与项目策划有关的财务会计知识、税务知识、法律知识、经济管理知识等；有丰富的谈判经验、技巧和临机应变能力；岗位资格要求硕士以上学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。电器集团战略规划与投资发展中心高级项目主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位投资项目的洽谈、调研、分析日常步骤一，对意向项目进行初步研究、分析，并提出是否继续进行的分析意见；意向项目资料，集团3、战略规划、行业动态资料拒绝或进行项目调研的函电。步骤二 对继续分析研究的项目进行调研、洽谈；针对性的项目资料、公司领导对项目的批复。调研材料等步骤三，提出是否进行项目投资的初步分析报告。相关项目材料、集团技术部门等的专业技术意见。分析报告步骤四 与意向合资方洽谈、考察，提出拟合资对象的选择意见；针对性的项目资料、集团技术部门等的专业技术意见。可供选择的建议。投资项目的策划及实施日常步骤一，对拟投资项目进行分析、策划，并提出项目投资的初步策划方案。针对性的项目资料等投资策划方案。步骤二，与拟合资方洽谈，拟订合资意向书、合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案。投资策划方案、公司领导对项目的批示4、。合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案步骤三，合资方拟进入合资公司的资产范围及资产评估投资策划方案、针对性的项目资料等资产评估草案步骤四，协助投资项目的实施及报批；项目报批的相关材料草案项目报批的相关材料步骤五，协助项目筹建及后续工作。项目执行相关材料后续跟踪报告增发股份的配套项目的策划及相关材料的拟制每年步骤一，集团增发股份目标和方案的研究、分析。集团增发股份的目标和方案研究报告步骤二，集团增发股份的配套项目的策划。集团增发股份的目标和方案配套项目的策划方案步骤三，报批项目所需的申请报告、可行性研究报告等相关材料的拟制及审核。配套项目的策划方案申请报告、可行性研究报告等相关材料电器集团5、战略规划及投资发展中心高级战略规划主管岗位手册岗位编号：KKJT-03-009G岗位目的岗位职责1、协助中心总经理参与制定集团中长期发展规划；2、组织开展集团年度业务计划的制定与实施监控；3、调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展战略提出修订意见；4、组织研究国际、国内优秀企业，特别是同行业优秀企业的发展战略，总结具有借鉴意义的经验教训，编写专题研究报告。5、行业动态分析、研究；6、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2集团战略规划、年度业务计划的制订计划预算执行率100%35%3业务计划执行情况分析报告1份/月16、5%4战略/行业专题分析报告1份/2月20%5员工考核与培训准时，无遗漏5%岗位技能要求良好的战略性思考能力和开拓精神；良好的沟通和协调能力；一定的人事培养能力；团队合作精神；服务精神。岗位资格要求经济管理类专业硕士以上毕业；（拟引进博士学历人才）四年以上工作经验或二年以上行业工作经验电器集团战略规划与投资发展中心高级战略规划主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位参与制定集团中长期战略规划每5年步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料相关资料步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规7、划的初步设想相关资料对规划的初步设想步骤三：参与规划草稿的编写和修改相关资料、规划的初步设想规划草稿、修改意见步骤四：集团中长期规划的最终制定规划草稿、修改意见集团中长期规划参与集团中长期规划的修订每年步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见相关资料、战略规划、评估报告修订意见步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见修订后的战略规划参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料年度预算编制指导思想和要求8、步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见步骤三：业务计划/资金预算的最终确定各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算跟踪业务计划的实施每月步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划借鉴优秀企业经验，考察研究集团及下属企业的发展状况和发展定位 每年步骤一：收集国内外优秀企业发展战略方面的资料相关资料研究报告步骤二：考察集团下属单位相关资料考察报告步骤三：编写“专题研9、究报告”研究报告、考察报告、相关资料专题研究报告收集、分析相关行业信息，编制战略行业专题分析报告每两月步骤一：收集、分析集团内部经营状况、行业竞争环境及主要竞争对手战略等相关信息国家相关政策、媒体报道、集团和各下属机构相关资料初步研究报告步骤二：组织研讨、征询意见相关资料修改意见步骤三：编写专题分析报告初步研究报告、修改意见、相关资料专题分析报告电器集团战略规划及投资发展中心工商管理员岗位手册岗位编号：KKJT-03-004Y岗位目的岗位职责1、进行每年一次的企业年检工作；2、处理集团公司及下属分支机构的日常工商行政事务；3、收集整理各种工商信息，建立工商档案，用足用活工商政策；4、处理好与政10、府部门关系，方便办事程序；5、编写工商商标专题分析报告；6、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1进行企业年检准时10%2集团公司及下属分支机构的各种变更、设立登记准时完成30%3集团公司销售收入完成率100%25%4处理工商事务准时，无遗漏20%5工商商标专题分析报告1份/月15%岗位技能要求具备工商技术专长 ；一定的战略性思考能力和开拓精神；良好的人际关系能力；团队合作精神； 服务精神 。岗位资格要求大专以上学历；二年以上工作经验且有一年以上行业工作经验。电器集团战略规划与投资发展中心工商管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要11、输出输出岗位企业年检每年步骤一：备齐各种年检材料年检须知、公司资料一套齐备的年检材料步骤二：送联检中心报审年检材料完成年检设立分支机构日常步骤一：董事会决议分支机构信息董事会决议步骤二：备齐申报材料送外资局审批齐备的申报材料外资局批文步骤三：工商局开核转函外资局批文工商核转函步骤四：交销售公司下发各分支机构外资局批文+工商核转函分支机构设立办理企业工商变更手续日常步骤一：董事会决议变更信息董事会决议步骤二：备齐申报材料送外资局审批齐备的申报材料外资局批文步骤三：备齐申报材料送工商局审批齐备的申报材料变更后的营业执照收集整理工商信息，建立工商档案日常步骤一：收集各种工商信息各种工商信息工商资料库12、步骤二：建立工商档案工商资料工商档案编写工商商标专题分析报告每月步骤一：确定研究专题各种工商信息研究专题步骤二：收集相关信息，编写分析报告相关资料工商商标专题分析报告电器集团战略规划及投资发展中心计划管理员岗位手册岗位编号：KKJT-03-011Y岗位目的岗位职责1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划；2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。4、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2业务计划的制订准时30%3业务计划执行情况分析报告1份/月45%岗位技13、能要求一定的战略性思考能力与开拓精神；团队合作精神；良好的服务精神。岗位资格要求企业管理类专业本科毕业；一年以上工作经验电器集团战略规划与投资发展中心计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见步骤三：业务计划/资金预算的最终确定各事业部、职能中心14、业务计划集团年度业务计划/资金预算活动二：跟踪业务计划的实施每月步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划活动三：参与集团中长期规划的修订每年步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见相关资料、战略规划、评估报告修订意见步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见修订后的战略规划、电器集团战略规划及投资发展中心统计分析师岗位手册岗位编号：KKJT-03-012Z岗位15、目的岗位职责1、负责组织与实施集团的统计任务；2、建立完善集团内部各项统计台帐；3、编制各种统计上报材料及相关报表；4、收集行业信息进行统计分析 ；5、负责指导和协调子公司的各项统计工作。6、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2向有关部门提交公司近期资料准时、无遗漏30%3内部经营状况分析材料1份/月30%4提供统计咨询服务准时、无遗漏15%岗位技能要求具备良好的统计专业综合技能和职业道德；熟悉集团内部经营运作；责任心强。岗位资格要求本科以上学历或中级以上职称；五年以上相关的工作经验电器集团战略规划与投资发展中心统计分析师岗位手册表格16、二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一：收集、整理、分析相关信息与数据、建立台帐、编制统计报表日常步骤一：统计设计1、 选择范围2、 确定指标统计范围、统计指标步骤二：统计调查1、 各子公司2、 相关部门3、 相关信息1) 集团主要经济指标完成情况表2) 集团公司会计报表及财务资料3) 人事、工资资料4) 外贸进出口、外商投资资料5) 能源耗用、资产投资、行业动态等资料6) 材料动力购进价格表7) 科技开发、技改报表8) 外贸进出口创汇情况表统计资料汇总步骤三：加工整理1、 集团范围2、 深圳范围3、华侨城范围步骤四：建立台帐1、选择范围2、确定指标17、步骤五：分析评价研究步骤六：出报表或报告统计1) 内部统计报表及分析材料2) 上报统计报表3) 历史、年度、月度统计台帐活动二指导和协调公司内部统计工作日常步骤一：根据集团的发展确定统计任务公司相关资料 调查任务和要求步骤二：落实统计信息人员步骤三：布置、指导调查任务和要求各单位统计报表资料活动三完成上级考核报表年度步骤一：公司安排步骤二：组织实施步骤三：落实完成考核的内容和要求市先进技术企业考核、省大中型重点企业年度考核等政府对企业的各项考核报告电器集团战略规划及投资发展中心项目管理员岗位手册岗位编号：KKJT-03-003Y岗位目的岗位职责1、参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作；18、2、有关集团投资项目与政府的协调、报批等工作；3、已投资项目的后续跟踪管理工作；5、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2项目报批的沟通协调准时，无遗漏30%3已投资项目的分析报告1个/月20%4项目材料的收集、上报准时，无遗漏25%岗位技能要求有一定的独立分析能力；对与投资项目策划有关的财务会计知识、税务知识、法律法规知识、经济管理知识有一定的了解；一定的社交、公关和沟通能力。岗位资格要求大专以上学历；一年以上相关工作经验。电器集团战略规划与投资发展中心项目管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位19、主要输出输出岗位集团投资项目与政府的协调、报批工作日常步骤一，研究、分析投资项目的资料，提出项目申报方案；合资合同、章程、可行性研究报告等项目材料。项目申报方案步骤二 拟制相关的项目报批材料；同上。申报材料步骤三，申报项目并与政府沟通、协调；董事会决议等材料。取得项目批文步骤四，项目批准后的后续工作；项目批文等材料后续跟踪报告投资项目的后续跟踪管理工作日常步骤一，已投资子公司的相关资料的汇总、归类、分析整理；已投资子公司的相关资料。集团投资子公司的相关资料的统计表步骤二，协助子公司办理增资等重大事项的变更；子公司提供的相关材料。申报相关文件；步骤三，协助审核子公司有关董事会决议文件的草稿；子公20、司提供的相关材料。董事会决议等相关材料参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作日常步骤一，参与投资项目的洽谈、调研；项目的相关材料调研报告等步骤二，参与投资项目的分析和策划；项目的相关材料项目策划方案步骤三，相关材料的拟制工作及其他工作；项目的原始材料项目相关材料电器集团战略规划及投资发展中心战略规划师岗位手册岗位编号：KKJT-03-010Z岗位目的岗位职责1、参与制定集团年度经营计划；2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；3、对年度业务计划的实施进行跟踪和考核，发现潜在问题和缺口，提出调整建议；4、参与制定集团中长期发展规划；5、根据集团年度业务计划执行情况，提出对21、集团中长期发展规划的修订意见。6、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2战略规划、业务计划的制定准时25%3业务计划执行情况分析报告1份/月20%4战略/行业专题分析报告1个/月30%岗位技能要求一定的战略性思考能力和开拓精神；协调和沟通能力；团队合作精神；服务精神。岗位资格要求企业管理类专业本科以上毕业；四年以上行业工作经验电器集团战略规划与投资发展中心战略规划师岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各22、事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见步骤三：业务计划/资金预算的最终确定各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算活动二：跟踪业务计划的实施每月步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划活动三：参与集团中长期规划的修订每年步骤一：结合集团本年度的实际发展情况23、，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见相关资料、战略规划、评估报告修订意见步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见修订后的战略规划活动四：参与制定集团中长期战略规划每5年步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料相关资料步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想相关资料对规划的初步设想步骤三：参与规划草稿的编写和修改相关资料、规划的初步设想规划草稿、修改意见步骤四：集团中长期规划的最终制定规划草稿、修改意见集团中长期规划电器集团战略规划及投资发展中心政策研究员岗位手册岗位编号：K24、KJT-03-007Z岗位目的岗位职责1、 指定集团年度优惠政策利用计划及实时调整；2、 收集研究优惠政策，编写研究报告及提交优惠政策利用建议；3、 针对有关优惠政策，策划相应对策，组织编写申报项目材料，并争取最大优惠政策空间；4、 优惠政策项目的组织实施；5、 协调与相关政府部门的公共关系；6、 集团各种项目申请材料的报批；7、 跟踪考察已立项目执行情况，提交分析报告；8、 领导员工业绩考核与培训工作9、 领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2按计划完成优惠政策申报100%40%3已立项目的跟踪分析报告1份/月30%4员工考核、培训要25、求准时、无遗漏5%岗位技能要求良好的政策把握能力；人际关系交往能力；灵活运用能力；组织协调能力；人事培养能力。岗位资格要求经济管理类专业硕士以上学历；二年以上相关工作经验。电器集团战略规划与投资发展中心政策研究员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一：收集研究优惠政策日常步骤一：收集整理各种优惠政策信息各种信息政策资料优惠政策研究报告步骤二：分析研究相关优惠政策动态优惠政策、我司情况我司可行优惠政策活动二：针对有关优惠政策，策划我司相应对策，组织编写申报项目材料，并争取最大政策优惠空间日常步骤一：策划我司相应对策可行政策、我司情况我司相应26、对策步骤二：组织编写项目申报材料申报要求、我司资料项目申报材料步骤三：项目材料报批申报程序申报材料项目正式批文步骤四：争取最大政策优惠空间项目批文弹性空间可操作的最佳优惠政策活动三：优惠政策项目的组织实施日常步骤一：拟订实施方案项目批文实施方案步骤二：组织部门实施实施方案、部门职责实施进程步骤三：进程监督控制实施进程修正意见活动四：协调与相关政府部门的公共关系日常步骤一：了解与我司相关政府机构的情况我司情况、政府情况确定重点公关政府部门步骤二：建立并维持我司与该部门的良好关系我司资源、该部门情况良好的政府关系活动五：我司各种项目申请材料的报批日常步骤一：申报材料审核申报要求及材料符合要求的材料27、步骤二：申请材料报批申报程序及材料项目的正式批文电器集团战略规划及投资发展中心助理政策研究员岗位手册岗位编号：KKJT-03-008Y岗位目的岗位职责1、收集整理各种优惠政策；2、编制优惠政策有关项目的申报材料；3、协助进行优惠政策项目的组织实施；4、协调与省市政府部门的关系；5、组织我司省市项目申请材料的报批。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2各种优惠政策项目申报材料的准备与申报准时30%3拜访有关部门次数5次/月30%4收集各种优惠政策无遗漏15%岗位技能要求一定的政策把握能力；人际交往能力；灵活运用能力；团队合作意识；服务精神。岗位资格要求财经管28、理类专业本科以上学历；一年以上工作经验。电器集团战略规划与投资发展中心助理政策研究员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一：收集整理各种优惠政策日常步骤一：收集整理各种优惠政策信息各种政策信息资料优惠政策资料汇编活动二：编制优惠政策有关项目的申报材料日常步骤一：编制项目申报材料申报要求、我司资料符合要求的材料步骤二：项目材料报批及后续材料编制申报程序及材料各种项目批准文件活动三：协助进行优惠政策项目的组织实施日常步骤一：协助组织部门实施实施方案实施进程报告步骤二：协调实施部门关系实施方案、部门职责实施成果总结活动四：协调与省市政府部门的关29、系日常步骤一：了解与我司相关政府机构的情况我司情况、政府情况确定重点公关政府部门步骤二：建立并维持我司与该部门的良好关系我司资源、重点公关政府部门良好的政府关系活动五：我司省市项目申请材料的报批日常步骤一：申报材料审核申报要求及材料符合要求的材料步骤二：申请材料报批申报程序及材料取得项目的正式批文电器集团战略规划及投资发展中心专利信息分析员岗位手册岗位编号：KKJT-03-006Y岗位目的岗位职责1、全面负责专利信息网的建立、检索应用和专利信息的分析研究。2、结合电器产品特点参与专利战略的研究，参与新产品开发与技术规划。3、负责专利信息收集，及时给领导提供知识产权参考意见。4、负责涉外专利事务30、的联络工作。5、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2编辑专利信息期刊1期/月15%3专利检索分析报告 5个工作日之内35%4专利事务处理准时、无差错25%岗位技能要求熟悉专利法律法规和专利事务的处理；具备较高的英语翻译和计算机运用水平；具有专利信息经验。岗位资格要求 具备大学本科学历和中级以上技术职称，法律专业有限考虑；具有三年以上专利信息工作经验。电器集团战略规划与投资发展中心专利信息分析员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位维护专利信息网 每月步骤一：与国家专利信息中心和省专利信31、息中心联系确定信息源。专利战略主导产品确定主数据步骤二：确定主导产品的各分数据库。 信息源分数据库步骤三：确定检索方案。 数据库专利文献检索方法步骤四：指导相关人员检索。 信息网专利文献利用效果报告专利信息期刊 每月步骤一：与国家专利局等相关人员建立良好的信息渠道。主动联系建立良好关系步骤二：对收集的各种信息进行整理归纳，确定与我司密切相关的重要信息。 各种信息重要信息步骤三：将重要信息整理成专利信息期刊，用电子邮件发送到相关人员。重要信息专利信息期刊专利文献检索分析 日常步骤一：有关人员提出某一技术或产品的专利问题。专利问题专利信息步骤二：实物信息或文献资料检索，获得大量对比资料。专利信息对32、比资料步骤三：抓住主要矛盾进行分析研究。对比资料确定主要问题步骤四：作出是否侵权、专利价值、应用对策等结论，反馈给问题提出人并抄送相关人员。资料和问题得出研究结论电器集团战略规划及投资发展中心专利业务管理员岗位手册岗位编号：KKJT-03-005Z岗位目的岗位职责1、全面负责专利管理工作，结合电器实际确定专利战略，参与新产品开发与技术规划。2、制定并执行专利工作程序及管理办法，对符合专利申请条件的新技术及时撰写专利申请文件。3、组织专利知识培训。充分利用专利制度，激励员工发明创造的积极性。4、做好专利权的维护。及时回复异议，按时登记交费，对侵犯我司专利权的单位或个人负责追查，保护我司合法权益。33、5、组织专利实施许可合同签定，组织好专利技术的引进、消化、提高，促进新产品开发。处理专利纠纷，避免专利侵权引起贸易受阻。6用足用好专利产品开发拨款和减免税等优惠政策。7、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1专利管理工作计划与预算执行100%25%2集团公司销售收入完成率100%25%3专利培训2次/月204专利事务处理准时25%5员工考核与培训准时，无遗漏5%岗位技能要求具备良好的协调沟通能力；熟悉专利法律法规和专利事务的处理；岗位资格要求具备国家专利局授权的专利代理人资格；具有中级或以上技术职称；具有三年以上专利工作经验；在电器工作两年以上。电器集团战略规划与投资发展中34、心专利业务管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位专利战略规划或计划每年步骤一：确定研究主题。如：集团长期专利战略、某一产品的专利战略、某项工作的计划等集团发展战略；产品开发计划等。明确主题步骤二：全面收集国内外相关信息资料。 专利信息相关资料步骤三：对各种信息资料进行分析研究。相关资料研究结论步骤四：确定应对战略和阶段工作计划。研究结论应对战略或计划步骤五：将应对战略或工作计划报主管领导审批。战略或工作计划报告执行方案步骤六：组织专利战略或计划的落实。执行方案落实总结专利知识培训两月步骤一：确定培训课题、听课人员。需求信息确定课题及人员步35、骤二：确定讲课人、讲课时间、地点。 需求及可供资源确定老师、时间、地点步骤三：备课或提供讲课提纲给外请老师。需求信息讲课内容或讲课提纲步骤四：组织相关人员听课并总结授课的效果。讲课内容获得效果总结专利申请日常步骤一：发明（设计）人填写电器专利申请表。新技术或外观申请资料步骤二：对申请资料进行初步审查。申请资料确定可否申请步骤三：可申请项目，签署意见，报主管领导审批（不能申请者说明原因退回）申请资料内部初审结论步骤四：撰写专利申请文件（含说明书、权利要求书、摘要、附图等）新技术或外观的设计思想申请文件步骤五：报（寄）国家专利局受理中心。申请文件审查结论步骤六：对审查意见作回复、登记、交费等。审查36、意见专利申请结果专利技术实施许可（引进）日常步骤一：对有关人员提出的需引进的专利进行资料及法律状态确认。相关资料确定是否有效专利步骤二：研究该专利是否我司必须引进的技术，有无避开或提高的可能专利资料确定是否需要引进步骤三：对必须引进的专利技术，同专利权人进行谈判，寻找引进的优惠条件。相关资料、谈判技巧基本方案步骤四：起草专利实施许可协议文本。基本方案协议文本草案步骤五：法律顾问和专业技术人员审查，报领导批准签订。协议文本草案正式协议步骤六：履行协议、交费等，组织实施专利技术并设法鼓励改进提高履行协议实施总结电器集团战略规划及投资发展中心总经理岗位手册岗位编号：KKJT-03-001岗位目的岗位37、职责1、组织制订集团公司发展战略、业务计划/资金预算、电器品牌发展计划、新兴业务发展计划及其预算；2、支持事业部制订发展战略及业务计划/资金预算；3、根据集团发展规划，制订投资战略及计划、并制订相应的预算；4、领导研究及评估投资发展项目；5、组织新兴业务的可行性研究工作和前期组建工作；6、领导优惠政策研究及项目申报工作；7、领导专利管理工作；8、领导集团综合统计工作；9、考核主要战略研发人员，提出培训要求；10、上级领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司业务计划与资金预算执行率100302本中心计划与预算的执行率100253集团公司销售收入完成率100%25%4员工38、考核、培训要求准时，无遗漏5%5所负责项目按计划投入运作100%15%岗位技能要求在企业战略及家电方面五年以上相关经验；出色的分析技能；丰富的投资专业知识及经验；独立组织新项目及领导能力；组织协调能力；战略性思考能力.岗位资格要求硕士以上学历；五年以上相关经验。电器集团战略规划与投资发展中心总经理岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展每五年/每年步骤一，负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等；各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料相关资料步骤二 组织研讨、策划；相关资料计39、划、设想步骤三，组织制订集团的中长期发展战略规划相关资料战略规划每年步骤一，结合集团本年度的实际发展情况，评估已制订的战略规划；相关资料、战略规划评估报告步骤二，组织修订集团的战略规划相关资料、战略规划修订意见组织并参与制订业务计划/资金预算每年步骤一，根据集团的战略规划，将其目标分解到事业部、职能中心、子公司，支持并指导他们制订业务计划；战略规划等分解目标步骤二，协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划；相关资料、战略规划集团整体计划步骤三，与企管人力资源中心及财务中心合作，将战略规划落实到年度业务计划/资金预算相关资料年度业务计划/资金预算负责组织新兴业务的可行性研究、前期组建工作步骤一40、，组织新兴业务的评估及调研；新兴业务相关资料评估报告步骤二，组织新兴业务的可行性研究和策划；新兴业务相关资料可行性研究报告等步骤三，组织新兴业务的筹建工作。负责组织投资项目的评估及策划、组建工作日常步骤一，组织投资项目的评估及调研、洽谈；项目相关资料评估报告步骤二，组织投资项目的可行性研究和策划；项目相关资料可行性研究报告等步骤三，组织投资项目的筹建及其它工作。负责组织优惠政策的研究及落实工作日常步骤一，组织优惠政策资料的搜集以及研究和制订集团相应的对策；各种媒体公布的相关政策资料优惠政策资料汇编步骤二，组织优惠政策的落实及报批工作。相关报批资料享受优惠政策的批文负责组织集团的综合统计工作日常负责组织集团综合统计工作集团及各子公司的相关资料统计报表及统计分析等负责组织专利的利用和保护工作；负责组织品牌的拓展和保护工作日常负责组织专利的运用及保护工作；专利申请材料、专利批准号等专利批准号、专利许可合同等负责组织品牌的拓展及保护工作拓展品牌的申请资料、商标异议材料等商标注册证书等品牌战略的实施监管和考核分管人员每月/每季/每年拟订各关键岗位及部门关键业绩指标；个人申报指标个人指标对业务目标进行业绩考核，提出任免意见和培训等安排。个人指标、个人材料年终考核报告、培训计划部门日常管理日常部门日常管理