1、电子加工科技有限公司员工岗位职责手册目 录：一、公司简介 5二、企业核心理念 6三、企业哲学 6四、企业精神 6五、企业作风 6六、企业市场观 6七、企业发展观 6八、企业人才观 6九、员工行为准则 6十、总则 7第一章、办公室管理制度 8第二章 公司物品保管及采购、借用、报销管理制 11第三章 人事录用关系 12第四章 员工薪资、福利 17第五章 考勤制度 20第六章 考核评估与晋升机会 24第七章 员工培训管理制度 27第八章 附则 公司各办公室员工奖惩制度具体 28第九章 附件 32采购员岗位职责 32 采购主管的工作职责 32仓库主管岗位职责 34库管员岗位职责 38会计岗位职责 392、出纳岗位职责 42生产经理岗位职 43计划员岗位职责 44品质部经理岗位职责 45Q C 岗位职责 47Q E 岗位职责 48部门生产班组长职权与职责 49部门主管职权与职责 50S M T （组长/领班）工作职责 51生产主管、班组长日常管理工作要点 52操作员岗位职责 53印刷员岗位职责 54司机岗位职责 55车辆管理制度 57计算机网络系统管理制度 58车间设备使用与维护管理制度 61员工宿舍管理制度 62消防安全制度 64公司简介xx市xx电子科技有限公司是一家专业加工各种高精密度SMD焊接、贴装、调试的现代化加工厂。承接各类电子板卡的ODM、OEM以及来料加工业务. 公司由一批实力雄3、厚的工程技术人员及工作经验丰富的一线操作工组建，现有一流的生产、检测设备10多台； 优质服务的作风, 安全可靠的防静电系统，产品的检验标准按照IPC-A-610D标准执行，为确保产品质量提供了可靠的保证。并不断吸收国内外先进的焊接技术，确保满足国内外电子产品不断更新换代的需求。公司推行ISO9001质量管理体系，用于指导质量、生产、销售及人力资源管理，建立了流程方法、程序控制的管理模式。对制作过程实行“三标三检三不放过”的政策，即工艺标准化、作业标准化、现场定置标准化，进料检验、制程检验、成品检验，出现不良品不放过、问题不解决不放过、责任不明确不放过。对质量目标实行指标分解，定期分析总结，寻求4、持续改进的机会，提高产品质量，以最大程度满足顾客需求。Ningbo City to the rich electronic Technologies Limited is a professional high-precision processing of all SMD welding, mount, debug, modern processing plant. Various electronic board to undertake the ODM, OEM and processing business. Companies from a number of powerful en5、gineering skills and work experience at the front line operatives established that the existing first-class production, testing equipment, more than 10; The style quality, safe and reliable anti-static systems, product test with IPC-A-610D standards, as do Boa product quality to provide a reliable g6、uarantee. And constantly absorbing the advanced welding technology to ensure electronic products to meet domestic and foreign demand constantly renewed. The company implemented the ISO 9001 Quality Management System, used to guide the quality, production, sales and human resources management, the es7、tablishment of a process, the program management model. Right manufacturing process for the three S 3seized three persistences policy that process standardization, standardization of operation, set the scene for Standardization, feed testing, process inspection and product inspection, undesirable go8、ods root problem is not resolved in place, and lack of clearly defined responsibilities persistences. Implementation of quality indicators decomposition goals regularly analyzed for continuous improvement opportunities and improve the quality of their products, to the greates t extent to meet custom9、er demands.企业核心理念企业使命，发展观及自我规划，造福社会愿景目标。企业哲学把每一次成功作为起点。追求卓越。企业精神开拓，创新，求实，奉献。企业作风严谨务实，团结创新。企业市场观质量第一，真诚合作，实现双赢。企业发展观科技先导，以人为本，持续发展。企业人才观知人善用，人尽其才，以德为先，惟才是举。员工行为准则诚信文明，守法敬业，坦诚正直，满怀感激，勇于挑战。总则第一条 为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。第二条 适用范围 所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训10、人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。第三条 手册公布须知 1手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。2本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。 第四条 工作守则 1熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。2有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。 3严守公司机密，保护公司财产。4自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。 5培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，11、对外不谈论公司是非。6树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。 7客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。8不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 9对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。 10勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。11以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。 12员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。 13明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第一章 办公室管理制度第一条 公司12、所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。 第二条 公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹，语言规范，文明礼貌。第三条 在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉、或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。第四条 自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。 第五条 在办公室内不允许吸烟（违者返款20元/每次）不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。 第六条 在工作时间内，不允许吃零食、打盹、看与工作无关的报刊等。 13、第七条 在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。 第八条 在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。第九条 在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。第十条 对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。 第十一条 工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。 第十二条 不允许私自安装与工作无关的各种软件。 第十三条 未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。 第十四条 不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。第十五条 工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关14、的活动。 第十六条 在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。 第十七条 财务室属公司重地，除公事外不得随意进出。第十八条 节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。第十九条 员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。第二十条 员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。第二十一条 除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，15、并保留索赔权利。 第二十二条 办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。第二十三条 员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。 第二十四条 公司网络使用规定 1员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定；2不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等；3不允许使用网上各种工具进行聊天；4严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。第二十五条 公司电脑使用规定 1公司的电脑不得随意拆卸，如需维16、修需通知相关人员；2任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；3为工作方便，公司的每台不得自行设置系统密码；4不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司以外的电脑上，不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。若因工作需要确实需要某种软件，必须经技术部严格审核后才可使用；5需要保密的文件建议使用档案加密，可自己设置密码。 第二十六条 文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。 第二十七条 私人资料不得在公司打印、复印、传真。 第二十八条 如果公司有相应的管理规范，但规定有不17、合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出合理化的修改建议。第二十九条 如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应合理化的制度。 第三十条 公司内部员工禁止谈恋爱第三十一条 节约耗材提倡无纸化办公从本手册下发之日起各部门相关文件均以电子文本形式传输（确须打印成纸质材料存档的，方可进行打印）紧急或重要信息由行政部传达。各办公室要建立电子档案，储存各类电子档案。电子文件的排版设置文字类统一使用Word文字处理软件排版。表格类文件可使用Excel软件排版，图片资料使用jpg格式。第二章 公司物品保管及采购、借用、报销管理制度第一条 本办法所管理的对象为公司办公设备、用品18、印刷品、低值易耗品等。 第二条 公司钥匙的保管 1公司钥匙由人力资源部专人保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管； 2各部门在非办公时间因加班等原因借用钥匙，必须提前登记，经相关负责人批准后方可借用,用完及时归还。 第三条 公司各部门需采购的物品，均需填写 采购单，经人力资源部查审、询价后，统一进行申报购买。 第四条 办公室购置日常办公用品、低值易耗品、清洁用品需填写采购同意书，经总经理审批签字后方可到财务请款进行购买。第五条 采购物品的付款是请保存好发票、收据、存根、购物小票以便报销第六条 公司固定资产均有相应的固定资产保管卡，任何员工不经人力资源部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行19、为。若因此造成经济损失，将视情况给予相应的处罚。第七条 属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司行政部登记领用。 第八条 员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定之应归还的办公用品、管制消耗品以及固定资产，由人力资源部负责监督，相关管理责任的部门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失，按其损坏程度予以经济或实物赔偿。任何人不得以任何原因将公司用品据为己有。 第九条 物品借用 1借用公司任何物品，借用人均需到人力资源部领取并签写借物登记，经物品保管人签字同意后方可借用，但需在规定时间内归还。 2物品一般最长借用时间为7天，如果需要续借需注明原因经保管人签字同意才可续借。 3归还物品时（包括员20、工离职），物品保管人要对物品进行必要的查验，认定原物无损时，才可在申请表上签收归还日期，如有损坏，借用人需负赔偿责任。第十条 报销 1报销时间：每月的_日_日为报销费用的时间。2用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式发票、申购单/工作单（因外出要报销车费的员工还需附上车票）等原始凭证，经部门主管签字，送至人力资源部审核，由人力资源部统一交由财务部，财务负责人审核确认无误后交至总经理，总经理审批签字后方可发放其款项。 第三章 人事录用关系第一条 任免权责总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。任免行为均以人力资源部正式书面公文为凭。 21、第二条 员工招聘 一般情况下，人力资源部会制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大，需增聘新人时，部门负责人要向人力资源部提交书面申请，人力资源部上报总经理，审核无误后，申请部门将协助人力资源部共同选聘员工，新员工正式录用后将由人力资源部备案，进行考核与管理。1招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 2任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。第三条 录用关系 公司有对下列情况的员工不予录用： 1被剥夺公民权未复权者； 2曾被其他或本公司开除者； 3曾犯刑22、事或经济案件，受处罚者； 4有不良嗜好者；5患有精神病及传染病者；6年未满18周岁者； 7配偶或直系亲属在本公司内者；8达到法定退休年龄的；9不符合劳动法之规定者； 第四条 报到手续 1经正式录用的员工一律要向人力资源部办理报到手续，并交纳下列资料：1）原公司离职证明 2）身份证原件及复印件3）一寸免冠照片三张 4）学历证书原件及复印件 5）专业专长技能证明或职称证明原件及复印件 6）其它因报到需向人力资源部交纳的资料 2入职时填写员工登记表由人力资源部备案，并向公司行政部领取办公用品； 3正式录用的员工必须经过体检，合格后方可正式上岗。 第五条 逾期报到 本公司试用或正式录用的员工，除因病或23、其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到，逾期者不予保留任用资格。 第六条 员工录用 1试用期 1）公司正式录用的新员工都需经过二个月的试用期，试用期满人力资源部及所在部门在综合评估合格后，经人力资源部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2）员工上岗后要先培训，包括由人力资源部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。 3）在培训期间，如果所在试用部门负责人和人力资源部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。4）试用期间，人力资源部及用人部门、相关部门会对员工是24、否胜任其职务进行评估。工作表现出色而受到奖励，能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期。 5）试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系，不计薪金。 6）在试用期内，公司有权根据员工在试用期间的工作表现、岗位调动及试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。 7）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、调岗、延长试用（试用期最多不超过三个月）或不予以录用。 2转正 1）试用期满的员工，在考核合格后，由人力资源部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一份由人力资源部存档，一份由员工自行保管。 2）正式的劳动合同按公司25、的经营年度一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，人力资源部应在合同期满前两个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。 第七条 离职 1 新员工在试用期间，自认不适合其职务或志趣不合者必须提前三十天以书面形式向部门主管提出申请，部门主管报人力资源部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。中高层技术、管理人员应提前三个月以书面形式通知公司。经部门主管同意，总经理批准办理完交接手续方可离职。2 正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报人力资源部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。3公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由人力资源部通26、知其本人。 4离职手续办理： 1）员工离职要填写员工离职登记表，交部门主管、人力资源部审批后，经总经理签字同意方可办理离职手续。2）辞退的员工由部门主管填写辞退意见书，交人力资源部审核同意后，经总经理审批签字同意，由人力资源部通知其员工办理离职手续。 3）办理离职交接时必须按照第二章公司物品保管及采购、借用、报销管理制度第九条第三项的内容一一进行交接，经各个部门负责人签字确认后，交接办理完毕。交接单由人力资源部进行存档。 4）办好交接手续后，由人力资源部监督，收拾个人物品。任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。 5）无论任27、何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体。6）离职员工薪金的发放日期与公司所有员工一样于发薪日内发放，不提前发放。7）若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职，公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止，并保留追究其赔偿责任。 第八条 不经预告解除劳动关系有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同 1员工未能履行其职责严重违反劳动合同，造成严重违纪行为的； 2员工违反公司员工手册及相关规定的内容，泄露公司机密的； 3故意破坏公司财物或侵占公有财物者；4偷窃公司或同事的财物、设备者； 5在工作场所内殴打他人28、或相互斗殴者；6不服从从公司调动或有威胁行为者； 7对本公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大侮辱行为或实施暴行者；8违法被刑事拘留或判刑者；9利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；10员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者；11员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；12其它重大过失或不当行为，导致严重不良后果者； 第九条 经预告解除劳动关系有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，并根据员工的工作年限，每满一年发给相当于上年平均工资三个月的经济补偿金： 1公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的； 2签29、订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能就变更劳动合同XX协议的；3公司认为员工对于所担任的工作不能胜任或经过工作调动、培训不能胜任新的工作岗位的；4员工因病或非工伤在规定医疗期满后，不能从事原工作或由公司另行安排的工作的； 第四章 员工薪资、福利员工薪资的核发是由人力资源部每月按照员工的出勤情况，制定相应的统计表交由财务部计算，财务部和人力资源部审核无误后交总经理审批后执行，统计表和工资表由人力资源部和财务部备案留存。 第一条 工资与税负的规定1公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率挂钩的制度； 2公司员工的薪资根据其岗位的30、变动及工作能力大小而有所增减； 3工资总额按国家规定应缴纳所得税部分，其所得税由员工本人自行承担，由公司代扣、代缴；4公司以人民币形式按月支付员工工资，不无故拖欠员工工资，（特殊原因除外）。 第二条 发薪形式及日期 1发薪形式：财务部每月按时将员工薪金以现金发放。 2发薪日期：当月月初到次月月末。 第三条 薪资计算方法1试用期间离职时：不满一个月不计薪金。 2正式员工离职时工作不足一个月半月：公司支付当月工资的50%；3实习人员工作不满一周，离职时不计薪金。 4正式员工工作满整月则按月结的方式； 第四条 公司实行薪金保密的制度，员工不得向他人透露及探询他人薪金。第五条 员工调薪程序调整的薪资以31、调整日次月开始执行。 第六条 社会保险 1公司按照国家规定的五种保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）为员工予以办理及缴纳，人力资源部负责为员工办理以上保险； 2员工离职后，公司将停止为其办理的各种保险及存档； 第七条 员工福利1全勤奖：若员工在一个月内未发生迟到/早退，旷工及请假者，即可获得50元的全勤奖励。2若员工一年的工作及各方面表现都能达到公司要求，不出现违纪等行为，则年终可多获得本年年薪的10%作为奖金发放。 3员工可享受公司提供午餐补助元/天。（以员工餐形式发放。）第八条 企业文化活动1员工活动的计划宗旨：1）建立公司的企业文化；2）丰富员工业余文娱生32、活； 3）营造健康向上的工作氛围；4）培养员工团队精神、沟通意识； 2司活动的种类： 1）员工周年纪念：向已在公司服务满周年的员工发放感谢信，感谢员工对公司所做的贡献，并激励其以后能更好的为公司服务； 2）生日祝贺：当月过生日的员工会收到公司发送的电子贺卡； 3）定期郊游活动：没有特殊情况下，公司会定期组织员工去郊游，加强员工的身体素质，缓解工作造成的压力，感受自然； 4）新年联欢：逢新年到来，全体员工欢聚一堂，举行丰富多彩的文娱节目，并总结过去，展望未来； 5）员工大会：定期召开全体员工大会，由公司总经理进行大事通报，相关人员介绍公司业务及市场进展情况等，帮助员工了解公司的理念及业务发展方向33、，从而增强员工自信心和归属感； 第九条 附则公司员工按合同分类及用工不同享受的薪金、社会保险及员工福利的标准也不同。 第五章 考勤制度第一条 工作及午休时间 1上班时间：早：下午：2午休时间：（冬季时间如有调整，以调整后为准） 第二条 考勤规定 公司实行每周六天工作制，具体作息时间由行政办公室根据季节情况进行调整并及时公布。1公司实行刷卡制度，员工上班、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。 2忘打卡：如出现忘刷卡现象，需有部门主管能证明其准确上下班时间，并在前台登记，月底人力资源部核查无误方为有效。3因公干外出办事，必须填写外出登记，部门主管34、/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。（如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明）人力资源部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理（特殊情况酌情处理）。 4当月累计两次忘打卡，则视为一次迟到/早退；累计四次则视为两次迟到/早退，依次累计。 5无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系，薪金不计。 6午休规定： 规定一小时午休时间，严格遵守。下午上班时间迟到者按公司处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督，月底统一上报人力资源部。人力资源部及35、前台值班人员负责整体监督管理。经发现有包庇现象，同样遵照处理规定执行。 第三条 迟到/早退的处理规定 凡无正常理由，上班时间分钟后到达公司视为迟到；下午上班时间提前离开公司视为早退。2员工在规定的上班时间/午休时间过后才到岗刷卡者，视为迟到。3员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退； 4当日上班未能来报到，也未及时与人力资源部及部门主管请过假的，按旷工处理；5员工每月有一次次迟到不扣款的机会，但迟到的时间不得超过分钟；在迟到不扣款的一次后，员工迟到/早退一次扣罚金元，第二次扣罚金元，第三次及以上每次扣罚金元。迟到/早退达到或超过小时的，扣除当日工资，并按次数交纳罚金。 6 午休后上班迟到者，第36、一、二次（10分钟以内，以外者按规定处罚）给予口头警告，第三次开始30分钟以内扣罚金20元，60分钟以内扣罚金40元，依次累计。迟到达到或超过120分钟，视情节予以扣除当日工资，并按规定交纳罚金。 7 当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达六次者，给予书面警告处分一次。8 凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准50%予以扣罚。旷工累计达四次/月，将遵照公司规定执行。第四条 病、事假处理规定 1病假 1）病假以天为计算单位；连续两天以上病假者需出具医院诊断证明，无法出具的一律按旷工处理； 2）员工享有一年五天的有薪病假，有薪病假限一年内使用，不做累计； 3）员工因病需休假时，需填写“请假申请37、单”由部门主管签字后交人力资源部签字批准后方可离开； 4）员工因急病不能提前请假的必须在规定上班时间半小时内以电话形式通知人力资源部及部门主管，事后补办请假手续； 5）员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批准； 6）已超过享有的有薪病假天数，病假一天扣除当天工资的10%；7）员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权决定是否解除劳动关系； 8）若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时间的三倍做旷工处理； 2事假 1）事假以天为计算单位，事假一天扣除当天工资的30% 2）员工请事假需提前一天向部门主管提出申请，并填写“请假申请单”经部门主管同意后交人力资源部签字批准后方可生效； 338、）员工有急事不能提前请假的，需在规定上班时间半小时内以电话形式通知人力资源部及部门主管，事后补办请假手续；4）申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准；5）在节假日（长假）因探亲等原因需请假的员工，必须提前两天向部门主管申请，经部门主管、人力资源部批准，及时做好工作交接后请假方可生效。 6）未经公司同意擅自外出办理私事或未来公司又不及时打电话通知者，一律按旷工处理，并扣除当日工资，其部门主管要负管理责任；旷工累计达到七天天，公司有权与其解除劳动关系； 7）每人每年请事假累计不得超过十天，特殊情况需经总经理特批； 第五条 假期 1国家规定的法定节假日 1）元旦2）春节3）五一劳动节4）国庆节注39、：各节日等假期均按当年国家规定执行； 2公休假：每周日3婚假 1）婚假需提前两周申请，并出具相关有效证明，经部门主管同意，报人力资源部审核同意后，经总经理批准；2）员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者，可享受有薪婚假3天，晚婚者可享受有薪婚假10天； 3）婚假必须一次性休完； 4产假： 1）符合国家计划生育政策的女员工，分娩者可享受有薪产假九十天。其中产前假十五天（，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天），产后假七十五天。 2）怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予十五天至三十天的产假；怀孕满四个月以上流产时，给予四十二天产假。产假期间，工资照发。3）若40、员工如果怀孕七个月以上，工作确实有困难，可向人力资源部申请待产假，需经总经理批准，在此期间的假期做病假处理，但最多不得超过十五天。 4）产后休假仍不能到岗工作者，根据其实际情况，经总经理批准，公司可最多延长十天期限，在此期间的假期做事假处理。 5丧假：1）员工直系亲属去世，可到人力资源部申请有薪丧假三天。2）员工的非直系亲属去世，可申请丧假一天。 第六章 考核评估与晋升机会 第一条 绩效管理的原则绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及XX情况进行系统、持续管理的有效过程，是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务XX情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良41、好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。 第二条 绩效管理的目的1确保公司目标及业务计划能够分解至每一位员工并得到真正实施；2确保员工认识公司对个人的工作期望及自己的行动计划； 3通过日常工作的反馈与指导，加强管理者与员工的双向沟通； 第三条 绩效管理是保证年度目标XX的重要管理和控制步骤，是各级主管不可推卸的责任。第四条 考核划分 1公司对员工在每一年进行一次绩效考核。人力资源部门负责进行设定考核； 2除公司进行的绩效考核，各个部门主管可以对本部门的员工进行不定期的考核，但需在人力资源部报审考核内容；转正、续签合同时也会进行考核评估；第五条 考核的基本程序 1人力资源42、部将根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；2考核人及被考核者按照考核规定真实的填写所有内容； 3各考评人的意见、评语汇总到人力资源部，人力资源部做统计、填写意见及汇总； 4考核结果的反馈，通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点等等； 5考核结束后，员工若认为对自己的考核结果有失公正，在一周内向人力资源部提出书面意见，人力资源部接到意见后在一周内给予答复； 6考核的结果将作为员工晋/降级，升/降职，调薪及处罚的依据； 7主管与下属应经常就目标等执行情况进行沟通，并主动指导和支持下属工作。有43、关考核情况的沟通可以是正式或非正式的，视需要，主管级人员和员工都可以主动要求进行绩效谈话； 8各直接主管每个月应与员工进行一次绩效谈话。第六条 考核的面谈程序 1面谈前 1）主管人员应从不同渠道，多方面搜集有关员工绩效表现的数据信息；2）根据员工在考核期间的业绩等表现完成初步的评估；3）安排好时间和地点，提前通知员工进行面谈；2面谈中1）说明面谈目的及总结各方面情况，为下一考核年度设立目标并明确个人发展需要； 2）借助实际事例，表扬员工表现好的及需要改进的方面； 3）面谈中应给员工提问和解疑的机会 3面谈后 1）将考核表交至人力资源部备案。人力资源部视考核情况决定是否与员工进行谈话； 2）根据44、考核结果，制定下一年度的工作目标； 第七条 晋升机会 公司的政策是积极提升优秀的人才，激发员工的工作热情。晋升是依据工作表现和对本职工作的胜任情况及个人能力而定。 1公司对于积极主动、技术熟练、本职工作能够出色完成、具有一定的管理能力、有一定的潜力及上进心的员工给予晋升机会； 2晋升分定期和不定期 1）定期是依据考核评估后的结果，决定是否进行提升的制度；2）不定期是指根据员工在平时工作中的表现情况，不确定时间对做出贡献者，进行提升的制度。3晋升申报规则 由本部门主管填写晋升推荐表，经人力资源部审核调整后报总经理审批，由人力资源部通告任命并存档。 第七章 员工培训管理制度第一条 培训目的 1进一45、步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效； 2实现员工和公司、社会的共同进步，以奠定公司长期发展的基础； 3增强公司凝xx，激励员工不断学习、创新、进取，营造学习型组织氛围； 第二条 培训内容 公司培训为在职培训，包括 1新员工培训：为了缩短新员工入职后的适应期，使新员工能顺利开始新的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主。 2职业素质及管理技能培训：指为提高员工的综合素质，帮助员工掌握基本的管理技能，提高工作效率而进行的培训。内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合作及时间管理等为主。3技术培训：指为形成一定规模的专业技术骨干队伍，保证公司长远发展的46、需要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务需要的专业软件等技术培训为主。 4市场及销售培训：指为建立良好的营销观念，收集相关信息，审定客户的需要和销售环境，提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主。 5高级管理培训：指为系统化普及管理基本知识，并着重管理技能的强化训练，以满足公司发展对管理人员素质的基本要求而进行的培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。 第八章 附则 公司各办公室员工奖惩制度具体实施办法一、目的：为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本奖惩47、制度。二、适用范围：xx电子所属各部门员工三、具体内容及标准：奖励：1、积极向公司提供合理化建议，其建议被公司所采纳。2、维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。3、技术创新被应用，确有效益者。4、敢于制止、揭发损害公司利益的行为，查证属实者。5、对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，业绩特优，且有具体事例者。6、服务标准化，且多次受到客户称赞，为公司争得荣誉者。1、）合理化建议被公司采纳，奖励100元。2、）维护公司利益和荣誉，确实为公司挽回经济损失者，视其挽回损失大小给予1001000元不等的奖励。3、）技术创新被采纳，即给予200元正奖励；有突出贡献可视贡48、献大小给予50010000奖励。4、）制止、揭发损害公司利益的行为，查证属实给予1001000元不等的奖励。5、）对本身业务表现出卓越才能，品德优良，业绩特优，且有具体事例，给予200奖励。6、）服务标准化，且多次受到客户称赞为公司争得荣誉者，给予200元奖励。处罚：1、无特殊原因未按时完成上级交办者。2、上班时间从事与工作无关的事，如在办公室吃早餐，上网聊天，听广播，聚众聊天；在办公司吸烟，吃零食等。3、不服从领导工作安排，并在公众场合顶撞领导。4、服务态度差，与顾客争、吵、闹，受到客户投诉。5、无故不参加培训。6、利用职权便利向客户索要财物。7、组织煽动员工罢工、聚众闹事。8、违规操作规定49、，造成一定经济损失。9、越权审批，操作，造成经济损失。10、丢失公司财物。11、故意损坏公司财物。12、严重诋毁公司形象。13、不配合其他职能部门工作，且态度恶劣。14、通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益。15、对外泄露公司机密资料，造成恶劣影响。16、打架斗殴，寻衅滋事。17、一年内累计三次不良记录。1、)无特殊原因未按时完成上级交办的工作，罚款50元。2、)上班时间从事与工作无关的事，如上网聊天，听广播，聚众聊天；在办公司吸烟，吃零食等。等每次对本人罚款20元，并对部门负责人罚款80元。3、 )不服从领导工作安排，或在公众场合顶撞领导，第一次罚款100元，第二次罚款300元，第三次50、罚款500元，累计三次辞退。4、 )服务态度差，与顾客争、吵、闹受到客户投诉，对本人罚款100元，对其主管奖励400元。5、)无故不参加培训对本人罚款50元。6、)利用职权便利向客户索要财物罚款1000元并立即辞退。7、 )组织煽动员工罢工、聚众闹事罚款1000元并立即辞退。8、 )违规操作，造成一定经济损失，视损失情况罚款100-10000元。9、 )越权审批，操作，造成经济损失，视损失情况罚款30010000元。10、）丢失公司财物，照价赔偿。11、）故意损坏公司财物的，照价赔偿并辞退。12、）严重诋毁公司形象的，罚款500元并辞退。13、）不配合其他职能部门工作，且态度恶劣，对员工本人罚51、款50元，对其直接主管罚款200元。14、）通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者，追回所有非法所得，并罚款1000元，辞退。15、）对外泄露公司机密资料，造成恶劣影响，罚款1000元，并辞退。16、）打架斗殴，寻衅滋事，对当事人罚款1000元，并辞退。17、）一年内累计三次不良记录，对当事人罚款200元，于当年12月份工资中扣除。合同到期不再续签。*备注（1）其他未尽事宜以公司管理制度为准。如有抵触以本办法为准。所有奖惩均需到人力资源部备案，并于当月将结果报财务。在当月工资中体现。如员工对所做的处罚不服，可在3天内以书面形式向综合办公室提出复议申请，并附证明材料。过期不予受理，无具体材52、料不予受理；综合办公室受理后，应于3日内核实，并做出书面答复，并以此为最终处理结果。*备注（2）凡xx市xx电子科技有限公司新进员工即发放此手册，作为员工基础教育教材。员工应妥善保管本手册，离职时交回人事部，若有遗失或损坏，扣款20元。本手册为公司内部文件，任何人不得将其带出公司或外传。本手册是公司各项管理及日常活动之基本准则，全体员工应认真学习，严格执行。本手册未尽事宜，可另行颁布附则，附则与本手册具有同等法律效力。若本 手册规定的内容与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。本手册为劳动合同的附件之一。本手册属内部资料，请注意妥善保存。如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应53、的工本费。员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。本手册的最终解释权属xxxx电子科技有限公司所有。 附件：采购员岗位职责1服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2负责公司的物资、设备的采购工作；3负责对所采购材料质量、数量核对工作；4负责对采购材料质量、数量核对工作；5有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；6负责办理交验、报账手续；7负责保存采购工作的54、必要原始记录，做好统计，定期上报；8对所承担的工作全面负责；9对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；10协助做好有关物资采购工作的事项；11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。12.负责对本大类商品的分类编码。13.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。14.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。15.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。16.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。采购主管的工作职责1坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作55、职责； 3组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行； 4负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；5草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制； 6负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本； 7监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； 8负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位； 9负责应付款的审查工作； 10收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； 11组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术； 12按照组织的要求56、，规范、考察、管理供应商； 13发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；14对所选样的规格、质量全权负责； 15定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本； 16改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； 17有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 18按时完成公司领导交办的其他工作任务。仓库主管岗位职责一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定57、仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现的问题 8、办理入库手续 五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货 （1）半成品的入库控制 （2）半成品的出库控制 （3）半成品的退货补料控制 8、成品收发与退货 （1）成品的入库控制 （2）成品的出库控制 （3）如何处理成品出库中的问题 9、呆废58、料管理 （1）呆料的处理与排除 （2）废料的处理与报警 10、盘点与现场5S （1）盘点方法与盘点制 （2）一目了然的现场 （3）看板管理 11、仓库的电脑化管理 （1）仓库电脑化管理的应用 （2）电脑化仓库管理的基本结构 （3）仓库电脑化管理的操作 对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员工的团队意识； 2严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；559、负责对新进的员工进行业务培训；6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点岗位职责说明书，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计60、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。7每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；9每月会同采购部的对帐，便于财务部按时给供应商结帐。对外的职责1负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门61、；3每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将有关仓库数据信息及时报财务部，具体报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总。5其他相关职责。库管员岗位职责第一条 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 第二条 认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理62、堆放货物，及时检查火灾隐患； 第三条 库管员接到生产通知应及时备料，并保证数量、规格无误。 第四条 负责单位物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 第五条 验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 第六条 严格把好数量关，对不数量的物资一定不能验收，要起到监督作用； 第七条 发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 第八条 物品出库或入仓63、要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 第九条 做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 盘点时要确定实际库存数量并与电脑中记录对应，真正做到实物实盘，严禁敷衍了事。对不明原因的亏损库管员要承担相应的经济责任。第十条 遵循先进先出的出货原则。第十一条 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 第十二条 严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工； 会计的岗位职责1固定资产核算岗位的职责一般包括：（1）会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法； （2）参与编制固定资产更新改造64、和大修理计划； （3）负责固定资产的明细核算和有关报表的编制； （4）计算提取固定资产折旧和大修理资金； （5）参与固定资产的清查盘点。 2材料物资核算岗位职责一般包括： （1）会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法； （2）审查汇编材料物资的采购资金计划； （3）负责材料物资的明细核算； （4）会同有关部门编制材料物资计划成本目录； （5）配合有关部门制定材料物资消耗定额； （6）参与材料物资的清查盘点。 3库存商品核算岗位的职责一般包括： （l）负责库存商品的明细分类核算； （2）会同有关部门编制库存商品计划成本目录； （3）配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额； （4）参与库存商品65、的清查盘点。 4工资核算岗位的职责一般包括： （1）监督工资基金的使用； （2）审核发放工资、奖金； （3）负责工资的明细核算； （4）负责工资分配的核算； （5）计提应付福利费和工会经费等费用。 5成本核算岗位的职责一般包括： （1）拟定成本核算办法； （2）制定成本费用计划； （3）负责成本管理基础工作； （4）核算产品成本和期间费用； （5）编制成本费用报表并进行分析； （6）协助管理在产品和自制半成品。 6收入、利润核算岗位的职责一般包括： （1）负责编制收入、利润计划； （2）办理销售款项结算业务； （3）负责收入和利润的明细核算； （4）负责利润分配的明细核算； （5）编制收入和利66、润报表； （6）协助有关部门对产成品进行清查盘点。 7资金核算岗位的职责一般包括： （1）拟定资金管理和核算办法； （2）编制资金收支计划； （3）负责资金调度； （4）负责资金筹集的明细分类核算； （5）负责企业各项投资的明细分类核算。 8往来结算岗位的职责一般包括： （l）建立往来款项结算手续制度； （2）办理往来款项的结算业务； （3）负责往来款项结算的明细核算。 9总账报表岗位的职责一般包括： （l）负责登记总账； （2）负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表； （3）负责管理会计凭证和财务会计报表。 10稽核岗位的职责一般包括： （l）审查财务成本计划； （2）审查67、各项财务收支； （3）复核会计凭证和财务会计报表出纳的工作职责一、遵守国家法律、法规，维护财经纪律。二、协助单位领导，配合会计人员同心协力搞好财务工作。三、办理现金和银行存款的收付业务。对收到的付款原始凭证，首先检查其手续是否完整，内容是否真实、合法，是否有会计人员的审查签名以及是否有单位领导的审批同意。对审核无误的原始凭证，应及时办理收付款，不得推托、积压。收付款完毕后应在原始凭证上加盖清晰的“收讫”、“付讫”章，以示该业务办理妥当。四、妥善保管银行支票及有关印签；正确使用银行支配，不得签发空头支票；严格控制空白支票，使用空白支票应预先确定最高限额。做到支票发出有登记，收回有记录。不得出借银68、行帐号。五、严格遵守现金管理暂行条例，严格控制现金结算起点和范围，不准他人套取现金和挪用公款，不准以白条抵库，库存现金不得超过银行核定的限额。六、根据已经办理收付款的经济业务的收付款原始凭证，每日逐笔规范登记现金日记帐和银行存款日记帐，分别结出余额，做到“日清月结”，并每日盘点库存现金，做到帐实相符。如发现长短，应及时报告，采取措施。七、妥善保管发票等其他票据，及时办理收款及票据开具工作，每日应将当日收到的现金交存银行，不得：“坐支”收入，不得将收入的现金挪作他用。八、月未应及时取回银行对帐单，保证每笔收入付出都核对无误，对某些未达帐目应落实核对，及时通知会计人员，以便会计人员调整帐目。九、月69、未将当月的收支汇总，并编制出纳现金对帐单，加盖出纳印章，连同银行对账单交会计人员核对。做到账账相符。十、应及时向会计人员和领导汇报发现的问题。十一、办理其他有关的财务事宜。生产部经理岗位职责1负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查70、协调、考核。 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。 10强化调度管理。科学地平衡综xx产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费71、用、降低生产成本； 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。13有权向主管领导提议下属主管人选，并对其工作考核评价。14按时完成公司领导交办的其他工作任务。计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标XX。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。订单审核和编制生产指令单7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理72、客诉反应及客户满意度调查。 10、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。11、建立每月出货统计表。12、出货交运安排。13、跟催物料和生产进度。14、物料计划实施与控制.15、生产排程。16、平衡供与需之间的关系。 品质部经理职责 性别：男 年龄：35岁 职位：经理 Email：xxxxxxxxxxxxx QQ、MSN：xxxxxxxx 地址：123 总访问量：882次 文章总数：8篇 评论总数：18条 留言总数：1条 总 积 分：17854分 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、73、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5. 负责全员品质教育、培训; 6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理. 7.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 8.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 9.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.10.审核相关部门呈交的品质文件. 11.对进料品质进行最终判定,并推动74、IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 12.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 13.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 14.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 15.对成品的品质进行最终判定, 16.协调IQC验货的各项工作. 17.督导并审核品质周报、月报表. 18.对下属进行考核、评定. QC的岗位职责1. FQC(检验员)要及时捡取回流焊出来板子，是不能掉到回流焊里面，否则有可能卡坏板子。2. 板子有不良时维修必须要清楚用什么锡丝。3. 按照检验标准检查每一片板子。4. 每一个机种、75、每一次交接都要与操作员核对生产数量，但确认后就得保证数量准确。5. 6及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递;6. 7.为纠正质量问题,有权停止现场的生产;7. 检验工具的管理,清单的维护;8. 每日上班召集组员进行交班工作和工作安排,进行短暂的教育;9. QC或生产部门反映品质不良时,到现场进行确认,并做出初步的指导工作;10. 如有新材料进来,追踪新材料的厂家是否是合格分包商;11. 每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次);12. 如有新产品生产,跟踪其品质情况,并汇总给QE;13. 学习产品检验规范,并教育组员使用之;14. 教育新进员工,并使之XX上岗;15. 每日76、定期稽查生产现场的生产纪律执行情况,并将其结果报上级; 16. 每日收集数据,对组员进行考核分析;17. 提报加班要求和追踪组员加班情况;18. 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作.监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;19. 根据公司整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全程质量;20. 定期评估工艺或控制方案;21. 制定产品质量检验标准处理客户反馈,依据反馈改善质量控制;22. 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;23. 分析工序能力,进行质量改进24. 工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受;25. 为纠正质量问题,有权77、停止现场的生产;26. 对不合格产品作处理判定;27. 协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见;28. 协助上级分析、处理和解决客户质量问题,满足内、外部客户的质量需求,不断提高产品质量满意度;29. 制定新产品质量管理计划,并监控实施,使新产品质量水平达到预定目标;30. 配合技术部门进行新产品试制及质量控制;31. 分析最终产品及过程产品失效原因,并提出改进方案;32. 如有开发新供货商,协助相关部门对其进行品质方面的稽查;33. 完成上级委派的其它任务QE工作职责一、工作概要：负责品管部各种检验标准的制定及处理客户投诉，并协助相关部门解决产线的品质异常，确保产品质量符合公司及客户要求。1参78、与新产品的开发和试制，及产品品质计划的制定。2参与解决制程中出现的质量问题，并根据工程检验标准追踪确认，实行标准化。3组织对现有产品的品质评审，评诂产品品质与工程规格，检验标准和客户要求的符合性。4督促生产过程和检验过程严格按规程操作。5负责与客户联络检测标准和测量方法及时对应客户抱怨等事宜。6参与产品品质先期策划，实施并跟踪产品品质。7负责品质管理成本分析。8参与公与5S检查工作。二、主要职责：1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与QC工程表 。2、协助PE、IE及电子工程师分析和处理生产中的品质异常以及实行产品品质改善项目。3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工79、作。4、组织相关人员对客诉进行处理，分析不良原因，制定改善措施，并跟进和彻底解决客诉问题。5、参加新产品样品试验，并在样品鉴定会对实验情况进行分析。6、参加新产品的试产工作，并对试产问题点进行分析跟进。7、陪同客户验货，与客户进行沟通，直至客户满意为止。8、负责本小组测试架、仪器之验收、校正、维护及保管，并作MSA分析。9、制定维护IQC检验标准与原材料样品确认。10、组织相关人员定期对产品进行全功能、全尺寸检验。部门生产班组长职权与职责职权：在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有80、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主管负责。职责：A 据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；B 根据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放；C 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；E 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F 协调本班组各项工作进度，规划分配工作；G 按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；H 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I 对制程中的产品做好质量检验81、与控制工作；J 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任；L 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M 组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N 完成上级交办的其他工作任务。部门生产主管职权与职责 职权： 在总经理的授权下，组织、协调、指挥SMT车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向总经理建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对总经理负82、责。 职责：A 依据总经理下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务；B 根据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放；C 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度；E 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F 协调本部门各项工作进度，规划分配工作；G 按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；H 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I 对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，83、并按时上报厂部；L 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M 组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O 每日按时上交车间生产日报表给总经理；P 每月底按时上交月工作总结报告给总经理；Q 完成上级交办的其他工作任务。SMT（组长）工作职责1. 负责掌控生产过程中的物料状况及所属工段的物料管理（进、出、存、退、补）。2.负责员工各工序装配技术的指导与操作技能技巧培训。3.负责提供真实、准确的产品生产记录。4.参与各类生产异常情况的处理、跟进及改善效果验证等工作。5.负责填写生产管理看板；负责ISO、“5S”的具体落实。6. 84、负责产品品质保障（人员、物料、技术、图纸、流程图、作业指导书等）。7.负责SMT文件的管理以及对各项单据的审核；参与文件资料的制定与编写。8.负责生产线少量不良产品的维修（协助工程部跟进各项工艺改善措施的实施及效果验证）；9.参与生产线所有不良产品的技术性原因分析，提出改善对策并指导员工实施，杜绝批量性不良产品发生。10. 参与实施SMT设备的TPM（Total Productive Management全员生产维修制度）计划，根据设备相关操作指导书、工艺文件与相关流程，对SMT设备现场操作员进行业务管理，巡查各线SMT设备的运行情况，巡查各线产品的品质状况，检查生产线工艺规程、ECO、WI、85、程序、回流炉温度曲线等，防止印刷连锡、少锡、偏位、漏印锡、厚度超标，注意钢网清洁，防止焊盘污染、漏点胶、漏点锡等，主动向IPQC询问生产中的质量问题，以便及时采取处理措施，并提出维修报告。对于异常重大设备故障及时反馈给PM工程师处理。11. 根据设备操作及保养作业指导书完成SMT设备（印刷、贴片、焊接、清洗、检测等）的日保养、周保养、月保养并确认效果，保证设备处于受控状态；根据设备点检指导书，实施设备月点检、年点检并确认效果，参与设备软件、硬件安全工作，执行安全管理规定；根据SMT设备手册使用状况，建立SMT经验共享库，并在实际运作过程中不断优化各类文档，提升SMT设备使用水平。12. 参与批86、量性产品质量问题的原因调查，执行预防措施；培训、引导员工落实各种流程文件、工艺文件、管理规定等规范化文件；针对不规范的情况执行整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果。 部门生产主管、班组长日常管理工作要点1上班前A 先检视部门环境卫生；B 查看当日早上使用备料情况；C 当日生产计划再确认；D 机台故障排除确认；2上班后A 早会（暂不执行）；B 确认有无临时缺勤人员；C 临时缺勤人员人力调整；D 如有新手，工作指导；E 人员服装、仪容管理；3工作中A 检视机器、工具是否正常使用及保养；B 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；C 依照生产计划的进度指导生产；D 查看每位下属的工作，应依照标87、准进行作业；E 制程中，确认产品品质；F 不良品查看，并追踪原因进行改善；G 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；H 如有产品堆积情况，应立即处理；I 随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；J 生产环境随时保持流畅无阻；K 报表、图表查看与填写；4下班前A 上级指示及下属反映的问题必须当日处理；B 次日工作预作准备；C 下班前应检视部门内工作环境及安全事项；D 查看当日工作目标XX状况 E 各类报表的上交。 操作员岗位职责1、操作员根据生产机种名称向领班拿取物料和管状、托盘装的芯片，管状、托盘装的芯片要清点数量。2、 交接时要写明数量便下一班人员清楚明白。3、卷带IC在88、生产中不能掉到地上为标准，发现要及时捡取，否则会造成IC短缺现象。4、在上料时出现散料一律先放到后台机器的抛料盒中(散料必须放到统一规定的地方)，其余位置不能放，再等到生产正常后拿出散料进行手夹，这样就不会忘记掉散料。5、在生产过程中操作员责任绝不能把管状、托盘装的芯片的极性给放反向，如果托盘摆放方向不清楚可问技术员。6、在交接时要填写：生产报表(管状、托盆装芯片交接数量),交接表只写明生产中发生的问题和芯片。7、领班负责：监督印刷员所印刷板子品质、监督操作员使用物料和摆放、关注回流焊后面板子品质状况。每天早上交生产报表、交接表、工令单、发料单。印刷员岗位职责印刷员根据生产机种名称向物料员拿取89、板子并清点数量。印刷员必须要有自己所印刷板子数量的概念。印刷员要明确该用什么锡膏或者红胶。回收多余锡膏。拆除上一产品的钢网，将不用的钢网放到仓库。印刷时注意锡膏漏印、偏斜焊盘三分之一、短路等。交接时要说明板子的数量。在清洗板子时在清洗板子时要先用刮刀收取板子上锡膏，再用酒精清洗干净板子的正反面，最后用气枪吹通板子孔里的锡膏。印刷过程中有空余时间必须去帮助操作员上料或者备料，给自己创造一个提升技能的机会。司机岗位职责第一条 公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。第二条 司机应爱惜公司车辆，平时90、要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停91、车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。 第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条 司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。第十条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警92、待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。第十一条 司机因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过60元的，超过部分不予报销。违章造成事故的由当事司机承第十二条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三条 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。第十四条 公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认93、），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。第十五条 上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。第十六条 司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。第十七条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。第十八条 司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员94、的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。十九条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。第二十条 司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励100元，年终奖发放时兑现。若发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要承担损失的，损失金额超过2000元的，取消奖励；第二十一条 由人事部门每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、95、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。第二十二条 工资待遇：试用期工资，按双方商定的工资标准执行。正式录用后，按照公司薪资管理制度，司机每年实行岗位等级聘任制度，初始岗位等级由公司管理人员确定，以后按年度考核的成绩，决定薪资等级的升降。加班以小时计，累计8小时为一天，按公司加班规定计入当月加班费中。因特殊情况，当天工作时间延迟1小时以内的，不计入加班。每月末统计当月加班情况并注明加班乘坐人。第二十四条 费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，96、由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。第二十五条 违反本管理规定第一、二、三、四条款，用车保养不当,予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。 第二十六条 违反本管理规定第八、九、十三、十四、十五、十六条款，出车违规，予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十七条 违反本管理规定第六、十八条款，车辆管理不当，予以书面警告处分97、并扣罚当月安全奖金40元，两次以上记过并扣罚100元。因车辆管理不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十八条 本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充，以前该方面规定同时废止车辆管理制度第一条 为合理调配和使用好公司公务用车，保证行车安全，根据公司实际情况，特制定本规定。第二条 车辆使用（1）所有车辆均由公司统一安排，统一管理，统一调配。（2）车辆只能用于公司业务工作，未经批准不准用于办私事，严禁利用公务用车外出旅游或学习驾驶技术。（3）非公务不准在节假日和平时下班后使用车辆。确因特殊情况需用车的，应事先填写用车申请表，经报主管领导审批同意后方可使用。（4）每车应设置“车辆行驶记录98、表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。由司机登记行车来住地点，使用车人员签名核实，每月交由公司公布行车情况。（5）车辆油料管理实行定额用油、一车一卡、专卡专用的制度，不得转借。车辆加油回执应按月交公司统一登记备查。第三条 车辆管理1、所有车辆在行车时应带齐所有交通部门备查的证件。驾驶员驾车必须自觉遵守交通规则及公司的有关规章制度，服从交通民警的指挥和检查，维护交通秩序，谦虚谨慎，文明驾车，确保行车安全。2、驾驶员应爱惜公司车辆，保持车况良好，车容整洁，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。驾驶员全年安99、全行车，未出交通事故的，给予奖励安全奖100元。3、法定的节假日无出车任务时，车辆应按规定在指定地点停放。驾驶人员不得擅自私用，需要私用车辆时应提前填好“车辆使用申请单”，注明“私用” ，经主管领导核准后方可使用，违者受罚。4、车辆的一切费用（修理费、油料费、路桥费、停车费、保险费等），必须先经公司办公室统一登记，再按程序办理报销手续。 第四条 事故处理1、凡因违章被公安机关处理的，一切费用由当事人自行负担，不准报销。因路边违章停放而造成车身损坏，有关修理等费用由当事人自行负责。特别是无照驾驶或未经许可将车借予他人使用的，发现情况即免职处理。2、车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察100、机关报案外，并须即刻与公司联络，公司主管领导除即刻前往处理外，并即通知保险公司办理赔偿手续。 第五条 车辆检修1、机动车辆的检修，注明检修内容及有关情况，经核准后方得送到定点修理厂进行检修。2、车辆在执行任务时发生故障，可视实际情况需要进行修理，但要电话请求主管领导，否则其维修费用不给予报销。3、车辆维修费，由公司统一按季结算，登记入册，年终随车辆其他费用一道公布。计算机网络系统管理制度第一章总则第一条 为了保护公司网络系统的安全、促进公司计算机网络的应用和发展、保证内部网络的正常运行和网络用户的使用权益，制定本安全管理制度。第二条 本管理制度所称的内部网络系统，是指由公司投资购买、由内部网负101、责部门负责维护和管理的内部网络主、辅节点设备、配套的网络线缆设施及网络服务器、工作站所构成的、为内部网络应用及服务的硬件、软件的集成系统。第三条内部网系统的安全运行和系统设备管理维护工作由内部网负责部门负责，内部网负责部门可以委托相关指定人员代为管理子节点设备。任何部门和个人，未经内部网负责部门同意、不得擅自安装、拆卸或改变网络设备。第四条任何部门和个人、不得利用联网计算机从事危害内部网及本地局域网服务器、工作站的活动，不得危害或侵入未授权的（包括内部网或其它互联网在内的）服务器、工作站。第二章安全保护运行第五条除内部网负责部门，其他部门或个人不得以任何方式试图登陆进入内部网主、辅节点、服务器102、等设备进行修改、设置、删除等操作；任何部门和个人不得以任何借口盗窃、破坏网络设施，这些行为被视为对内部网安全运行的破坏行为。第六条 内部网中发布的信息内容不得违反国家相关互联网信息安全法规，不得泄漏本公司内部管理和财务信息，由内部网负责部门从技术上开通其对外的信息服务。第七条 内部网各类服务器中开设的帐户和口令为个人用户所拥有，内部网负责部门对用户口令保密，不得向任何部门和个人提供这些信息。第八条 网络使用者不得利用各种网络设备或软件技术从事用户帐户及口令的侦听、盗用活动，该活动被认为是对网络用户权益的侵犯。第九条 公司内从事施工、建设，不得危害计算机网络系统的安全。第十条 内部网主、辅节点设103、备及服务器等发生案件、以及遭到黑客攻击后，内部网负责部门必须在二十四小时内提出解决方案和相关记录报告。第十一条严禁在内部网上使用来历不明、引发病毒传染的软件；对于来历不明的可能引起计算机病毒的软件应使用公安部门推荐的杀毒软件检查、杀毒。第十二条 任何部门和个人不得在内部网及其联网计算机上传送危害国家安全的信息(包括多媒体信息)、录阅传送反动、色情资料。第十三条 内部网的系统软件、应用软件及信息数据要实施保密措施。针对财务等相关公司重要的软件维护应有专人维护，口令应只能由相关负责人妥善保管。第十四条 对所有联网计算机及上网人员要及时、准确登记备案。多人共用计算机上网的部门上网计算机的使用要严格管104、理，部门负责人为网络安全负责人。第十五条 内部网负责部门必须落实各项管理制度和技术规范，监控、封堵、清除网上有害信息。为了有效地防范网上非法活动，内部网要统一出口管理、统一用户管理，进出内部网访问信息的所有用户必须使用内部网负责部门设立的代理服务器、Email服务器。未经公司内部网负责部门批准，各部门一律不得开设代理服务器、Email服务器，DHCP服务等。第十六条 经公司内部网负责部门批准开设的服务器必须保持日志记录功能，历史记录保持时间不得低于6个月。服务器上开设的用户必须通过Email按月报内部网负责部门。内部网负责部门要不定期地检查开通服务器的计算机日志。第十七条 Email邮箱的使用105、规则：公务邮箱命名规则由内部网负责部门统一定义提供和发放，个人邮件不能使用公务信箱收发。所有人员必须经常清理各自的信箱，防止信箱爆满，影响正常通邮。用户要保留的邮件要及时保存到本地微机上。尽量利用内部网发送邮件，网络发生故障时，可以通过电话拨号上网通邮。电子邮件正文应尽量直接输入，少用或不用附件、图片及插入对象，以节省服务器硬盘空间和网络通讯，方便远程用户接收信件。大文件应尽量避免在网络通信高峰时传递。内部邮件应使用地址本选址，为方便起见各人可为自己建立个人地址本选址，以避免因地址不正确造成邮递失败或误投。用户应经常维护自己的地址本，以保证它和公用地址本一致。第十八条 Internet浏览和下106、载的使用规则任何人不得在网上浏览、传输反动、非法、黄色的信息、资料。尽可能节省带宽，为确保员工工作的顺利完成和网络正常工作，上班时间不得从外部网下载与工作无关的数据，如确有需要请在下班后和系统管理员联系，在网络空闲时下载。第十九条 服务器、网络及工作站的管理规则服务器放置在公司机房内，一般情况下只允许管理员才能接触。应为每台服务器配置不间断电源，服务器管理员应尽量保证服务嚣24小时处于工作状态，无故不开机将追究服务器管理员责任。系统管理员要定期查看服务器运行记录，及时解决出现的问题，无法解决的问题及时向上级汇报；任何人不得手动删除运行记录数据库中的文档，否则追究责任。服务器管理员应定期（如每周107、末下班后）对服务器进行必要的维护，如硬件检查，数据备份等，定期监视服务器上资源的使用情况，提醒其管辖的用户定期整理个人邮箱，删除过期和无用的邮件，防止服务器资源匮乏。内部系统与任何外部系统的连接（交叉验证、为本部门以外的用户注册ID等）都须事先上报批准，不得擅自操作，否则按导致的后果严重程度予以处罚。加强操作系统权限管理和口令管理，如屏幕保护口令、启动口令、系统管理员口令等。数据库中的数据只能通过应用程序界面获得，不提供通过操作系统级的文件共享或打印服务获得数据的接口。所有Domino服务器端口的数据通信都要在Notes层进行加密 （通过在Notes 中激活网络端口加密）, 这将保证在所有Do108、mino服务器和用户间进行数据传输的安全可靠。第三章其 他第二十条 本管理制度中所指出的内部网负责部门为综合管理部。第二十一条 本管理制度自公布之日起实行，由综合管理部负责解释。车间设备使用与维护管理制度1.为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 公司工程部负责对全公司范围内设备维护的管理和统一计划安排，要使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。 2.2 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，109、对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查。 3.设备维护基本原则 3.1 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则 应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。 3.2 坚持使用和维护相结合原则技术员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。3.3 坚持合理规划科学维护的原则 设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。110、要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。 4.设备维护的要点 4.1 技术员负责操作员协助作实行设备维护保养一人负责一条线： 4.1.1保养对象：全自动印刷机、贴片机、回流焊。4.1.2 保养时间每周星期六4.1.3 本月第一个星期六保养一线、第二个星期六保养二线依次类推 4.2使用者有下列职责：4.2.1 严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。使用前15分钟要按规定须维护检查的必检部位，发现问题和异常现象，要停止检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者（技术员），立即处理。 4.2.3定期111、添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持设备运作畅通。4.2.4 操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物。4.2.5 认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。员工宿舍管理制度 为确保公司员工宿舍有一个舒适、整洁的生活环境及公共秩序，规范住宿员工的生活秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制定本管理制度：一、入住宿舍的条件1、 外地来本公司工作而无居住条件的员工、实习人员。2、 凡有以下情况之一者，不得住宿：(1)、患有传染病112、者(2)、有不良嗜好者(3)、携眷住宿二、公司提供员工宿舍系尚在本公司服务为条件，员工离职时其住宿的使用权也随时终止，应于离职日起迁离宿舍，不得借故拖延和任何补偿费。三、在住宿人员中指定寝室长，负责宿舍的日常管理，住宿人员需服从其管理、派遗与监督，不得拒绝。四、宿舍的器具设备公司以完好的状态交与员工使用，如有故意破坏，视情节轻重按公司员工违纪处罚细则论处，并照价赔偿。五、住宿员工（含出差员工）应遵守下列规定：（1） 员工入住需出示住宿证并服从寝室长的管理、派遣与监督及门卫的管理和监督。（2） 室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器，不得存放危险及违禁物品。 （3） 个人棉被、垫被起床后须叠113、齐。（4） 烟灰、烟蒂不得丢弃地上，不得将易燃物品放置寝室。（5） 电视、收音机的使用，声音不得过大,以免妨碍他人安宁。（6） 宿舍不得留宿外人或亲友。（7） 污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。（8） 各房间的的清洁卫生由住宿人员自行打扫整理。（9） 水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。电费水费根据实际用量按月进行结算，由住宿人员自理。（10）员工不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。六、住宿人员必须团结一致，共同维持一个良好的休息环境；七、住宿人员有下列情况之一者，取消其住宿权利：1、违反住宿管理制度。2、不服从寝室长监督、管理。3、故意破坏公用物品或设施；4、经常妨114、碍宿舍安宁、屡诫不改者；5、违反宿舍安全规定者；6、擅自外来人员在宿舍留宿者；7、有偷窃行为者。八、本制度自之日起执行，凡与本制度相抵触的，以本制度为准，解释权归办公室。消防安全制度第一章 总则 第一条 本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。第二条 本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。第三条 本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。(责任人下同)第二章 防火安全的组织与机构 第四条 公司及各部门、班组均实行防火安全责任制，设防火责任人。本公司的防火责任人由总裁担任，各部115、门防火责任人按有关要求由各部门主要领导担任，车间班组的防火责任人分别由主任，班组长担任。第五条 为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。第六条 各级均要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初起阶段的作用。第三章 防火安全职责 第七条 全体职工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。第八条 公司防火责任人和各部门、班组的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。第九条 各级防火安全责任人的职责是：1.贯彻上级的消防工作指示，严格执行销防法规；2116、.将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；3.执行防火安全制度，依法纠正违章；4.协助调查火灾原因，提出处理意见。第十条 防火安全领导小组的职责是：1.处理本公司防火安全工作；2.制定本公司的防火安全制度和措施；3.组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患；4.组织交流经验，评比表彰先进。第十一条 各生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部位的防火安全措施。第十二条 义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。第四章 防火安全措施 第十三条 我公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”为方针的原117、则，防患于未然。第十四条 各部门在生产和工作中，都应严格执行有关部门颁布的有关防火条例，并根据自己的实际情况，定出具体措施。第十五条 防火安全领导小组应经常对全体员工进行防火安全教育，并组织业务消防队进行消防训练。第十六条 各生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；其它各部门每星期做一次检查；各部门的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次检查；本公司防火安全领导小组半年进行一次检查，每季度进行抽查；完善逐级检查制度以保证及时发现和消除火险隐患。第十七条 各办公区要备有消防设施，如消防龙头、水管、烟感报警器，以及其他消防器材要保证有效，118、此外，还应给各要害部位及本单位其他工作，生活配置相应的种类和数量的消防器材。上述消防设备及器材不得借故移作他用。第十八条 对从事或雇请电工、烧焊工易燃爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合检证方可操作。提出动火申请后方可进行。第十九条 生产车间在工作中需用明火的，要按规定由动火单位填写临时动火作业申请表按不同级别事前进行审批。动火后做到“一清”和下班前严格执行检查制度，确认安全后方可离开。全体职员的工作区，不得使用电炉等电器。第二十条 仓库的库存物资和器材，要严格按照要求堆放和管理，对易燃、易爆有害物品，更要严格按章妥善管理。第二十一条 任何人发现火险，都要及时、准确地向公司119、或消防机关报警，并积极投入参加扑救。接到火灾报警后，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。第五章 奖励与惩罚 第二十二条 对防火安全工作定期检查评比，对取得下列成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励。(一)进行消防技术革新，改善了防火安全条件，促进了安全生产的；(二)坚持防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障了安全的；(三)不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生的；(四)及时扑灭火灾，减少损失的；(五)其他对消防工作有贡献的。第二十三条 对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出拒不执行的单位或个人，应视情节给予处分和包括经济制裁在内的处罚。第二十四条 对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯刑律的，还应上报司法机关追究刑事责任。注：若本部门员工违法部门岗位职责、者消极怠工或者因个人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20-500元不等罚款。最终解释权归xxxx电子人力资源部电子人力资源部