1、XX集团会议系统x省某水泥集团目 录一、集团会议制度21、集团会议管理制度32、集团会议管理模板（制度附件）92.1附件1集团会议列表模板102.2附件2会议通知单及议程模板112.3附件3大型会议计划分工表模板132.4附件4文档汇报格式示例模板152.5附件5会议室使用申请单模板202.6附件6会议签到表模板212.7附件7会议记录模板222.8附件8会议纪要模板232.9附件9会议决议及跟进表模板242.10附件10会议效果评估反馈表模板25二、集团会议设置及体系内容261、集团会议列表272、集团会议体系表313、集团会议流程表353.1集团高层会议流程363.2行政系统会议流程4032、.3人资系统会议流程473.4财务系统会议流程523.5销售系统会议流程603.6供应系统会议流程663.7制成系统会议流程723.8旋窑系统会议流程77一、集团会议制度x省某水泥集团1、集团会议管理制度x省某水泥集团二零x年五月十四日某水泥集团会议管理制度一、制度目的：为规范集团会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。二、适用范围：1. 本制度适用于某水泥集团会议管理。2. 子公司依据本制度执行，并依据实际情况编制各公司会议列表及体系表。三、管理权责：1. 集团行政中心负责集团会议的统筹协调及本制度的执行监督。2. 会议提拟人或主办系统、部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度3、的行为提出处罚。3. 会议的审批权限详见“会议提拟与审批”。四、管理内容：1. 会议提拟与审批。1.1集团例会无须提拟和审批。1.2集团临时行政会议、集团年度例会由集团董事长、总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办系统、部门负责人提拟，集团董事长、总经理批准。1.3系统、部门会议由各自安排，但会议时间、参加人员等，不得与集团会议冲突。其中，会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，必须通过集团行政中心另行提拟方案呈报集团董事长、总经理批准后执行。2. 会议计划与统筹。2.1 每年12月25日前，集团行政中心应与各系统、部门协调确定下一年计划召开的管理性会议4、，统一报集团董事长、总经理审批后，编制集团会议列表模板（附件1-模板），于年底前发放至各系统、部门负责人。2.2 凡集团行政中心已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集单位应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请集团行政中心调整会议计划。未经同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。2.3 会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：集团例会、集团临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。3. 会议准备。3.1 会议通知遵照以下规定：3.1.1已列入集团会议列表的会议，无调整的，不再另行通知，各自按计5、划表直接通知与会人员；3.1.2属下列情况之一者，按提拟部门进行通知的原则进行会议通知：（1）未列入集团会议列表而临时提拟的会议；（2）虽然已列入集团会议列表，但需对会议议题、会议资料、会务安排等作特别说明的会议；（3）其它提拟人认为应另行通知的情况。3.1.3会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人员、会务服务提供部门；3.1.4会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单（附件2-模板）进行书面通知；涉及多个系统、部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的大型会议计划分工表（附件3-模板）通知相关部门。3.2 会议的其它准6、备工作遵照以下规定：3.2.1会议提拟部门应提前做好会议资料准备（如会议议题或提案、会议议程、汇报材料、计划草案、决议或决定草案、与会人员应提交的资料等）的组织工作；其中会议汇报要求采用统一的文档汇报格式(附件4-示例模板)，例如word、excel、PPT模板。3.2.2会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；3.2.3集团召开的重要级会议会务服务统一归口集团行政中心负责。3.2.4系统、部门在集团召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门（集团行政中心）提出申请，填写会议室使用申请单（附件5-模板）进行统筹安排。4. 7、会议组织。4.1 会议组织遵照提拟部门进行组织的原则。4.2 会议主持人须遵守以下规定：4.2.1主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。4.2.2主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成的目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。4.2.3会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。4.2.4属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人员表明的意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会8、议就其后续安排统一意见。4.2.5主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（系统、部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人员明确。4.3 与会人须遵守以下规定：4.3.1应准时到会，并在会议签到表（附件6-模板）上签到。4.3.2会议发言应言简意赅，紧扣议题。4.3.3遵循会议主持人对议程控制的要求。4.3.4属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。4.3.5遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。4.3.6做好会议纪录。4.4 多个系统、部门参加的临时行政会议原则上由集团董事长、总经理主持，集9、团董事长、总经理另有授权的除外。4.5 集团例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。4.6 主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。5. 会议记录。5.1 集团各类会议应采用会议记录（附件7-模板）、会议纪要（附件8-模板）和会议决议及跟进表（附件9-模板）等模板进行会议记录。5.2 集团各类会议应安排专人负责记录。会议记录员选定应遵守以下规定：5.2.1各系统、部门应常设一名会议记录人员，负责本部门会议的记录和组织工作。5.2.2会议记录遵照组织部门进行记录的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，10、临时指定会议记录人员。5.2.3集团董事长、总经理主持的集团例会、临时行政会议原则上由集团行政中心负责会议记录，集团董事长、总经理另有指定的除外。5.3 会议记录员应遵守以下规定：5.3.1做好会议的原始记录，根据需要整理会议纪要和会议决议及跟进。5.3.2会议应采用会议记录、会议纪要、会议决议及跟进表模板记录，并编号存档。5.3.3及时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报给考勤人员。5.4 下列情况下，应整理会议相关资料：5.4.1集团各类临时行政会议；5.4.2须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；5.4.3其它主持人要求会后整理资料的会议。5.5 会后整理资料的发放或传阅范围由主持人11、确定。集团各类临时行政会议的会后整理资料须报行政中心一份存档备查。5.6 会议资料为集团的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按集团文档管理制度和保密制度的有关规定执行。6. 会议跟进与检查。6.1 会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照组织部门进行跟进的原则；会议主持人另有指定的除外。6.2 集团董事长、总经理主持的会议，会后跟进工作原则上由行政中心负责落实，集团董事长、总经理另有指定的除外。6.3 会议跟进的依据以会议决议及跟进表为准。6.4 行政中心有权对各系统、各子公司、各部门的会议管理进行季度检查审核，将审核结果会议效果评估反馈表（附件10-模板）向董事长、总经理提交。7.12、 其他。7.1 迟到、早退、缺席。7.1.1迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。7.2.2早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。7.2.3缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。7.2 处罚。7.2.1无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。7.2.2无正当理由缺席每次处以20元的罚款。7.2.3凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。五、 制度附则。1. 本制度由集团行政中心负责解释。2. 本制度由集团董事长批准后生效，自颁布之日起执行。批准13、： 日期：2、集团会议管理模板 （制度附件）x省某水泥集团二零x年五月十四日2.1附件1 某水泥集团会议列表模板注： 表示为所在系统组织的会议。系统序号日旬月季半年全年行政系统1大晨会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会绩效评估检查会文化主题会年度预算分析会3夕会(含PK)年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会人力系统1大晨会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会人资系统例会文化主题会年度预算分析会3夕会(含PK)年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会财务系统1大晨会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二14、次晨会采购成本分析专题会资本战略分析会财务分析总结会年度预算分析会3夕会(含PK)财务专题会经济系统会议年度总结表彰会4文化主题会双节晚会5人才评估发展会2.2附件2 某水泥集团会议通知单及议程模板JXZ01-130101-001会议通知时 间： 年 月 日 00：0000：00地 点： 人 员： 会议内容：参会名单：1.中层以上领导 2.铁三角负责人高层领导（ 人）： 中 层（ 人）： 铁三角（ 人）： 合 计： 人 年 月 日会议议程一、会议标题二、会议时间： 年 月 日00：0000：00三、会议地点： 四、会议主持： 五、会议记录： 六、参会人员：1.中层以上领导 2.铁三角负责人 七15、会议议程：（ 小时）1、工作汇报： 2、汇报次序： 序号子公司/中心汇报人/领导讲话汇报时间备注1公司领导做现场质询2公司领导做现场质询3公司领导做现场质询4公司领导做现场质询5公司领导做现场质询6公司领导做现场质询7公司领导做现场质询8公司领导做现场质询2分钟14领导作重要讲话15形成会议决议16复述会议决议，确认无异议，会议结束。 会议具体汇报内容2.3附件3 某水泥集团大型会议计划分工表模板一、会议主题：二、会议时间：2013年 月 日00：0000：00三、会议地点：四、会议范围：五、组织字单位：六、会议策划组：会议时间事项工作内容集团高层财务系统人力系统行政系统责任人备注会议筹备 16、月 日整体策划编制会议策划方案、联系方式并实时更新附件会议策划方案、联系方式表。 月 日费用预算编制预算明细附件会议预算表。 月 日费用审批预算审批 月 日邀请联系、拟定邀请来宾及领导名单附件会议来宾邀请名单购买、编写邀请函发放邀请函 月 日稿件领导讲话附件会议稿件领导审查主持词议程表新闻资料及通稿 月 日资料礼品手提袋手提袋会议资料稿件收集纪念品选购（嘉宾及工作人员）汇总装好手提袋 月 日员工组织参加会议员工人员统计、通知、跟车安排附件参加会议员工人员统计表 月 日车辆安排安排好会议当日全天大小车辆附件车辆安排方案 月 日安全保卫做好安全保卫工作，准备好突发事件处理遇案。附件会场安保方案 月17、 日礼仪公司会场、舞台礼仪音响公司布置附件会场、舞台策划方案 月 日拍摄全程拍摄录像 月 日宣传联系报社、电视台等媒体宣传附件媒体清单及联系方式 会议时间事项工作内容集团高层财务系统人力系统行政系统责任人备注会议筹备如有表彰表彰准备授带、红花表彰会议策划方案附件表彰会议策划方案证书、奖牌、奖品购置等如有会餐会餐预订会餐饭店烟酒准备附件烟酒明细表嘉宾及领导会餐房间座次顺序安排陪同及引导工作附件会餐领导安排表如有抽奖抽奖制作奖箱、奖票等的制作附件抽奖策划方案抽奖奖品奖品赞助几个等级附件赞助礼品清单及等级划分如有节目表演节目筹备服装、道具附件服装道、灯光、音效策划表节目编排、录音等接待服务人员、礼仪18、小姐人数会中 月 日会议签到来宾、领导及参会人员签到，领取相关资料。 月 日会议进行依据会议议程进行召开。 月 日会场服务为会议进行服务，同时应急突发事件。会后 月 日会议收场结束后收尾工作。 月 日宴会嘉宾、领导会餐房间座次顺序安排陪同及引导工作。 月 日车辆安排来宾、领导、媒体、演员、员工会餐完毕送回。 月 日纪要总结编制会议纪要，召开会议总结得失，并提交总结报告。 批 准： 日 期：2.4附件4 文档汇报格式示例Word模板2.4附件4 文档汇报格式示例Excel模板2.4附件4 文档汇报格式示例PPT(动态）模板附件4-32.4附件4 文档汇报格式示例PPT(一线汇报）模板附件4-3-19、1 2.4附件4 文档汇报格式示例PPT(二线汇报）模板附件4-3-2 2.5附件5 某水泥集团会议室使用申请单模板 JXZ-130321-001申请人申请场地召开时间主持人参会人员会议主题行政部审批部门负责人：申请会议需使用设备情况电脑会议桌投影仪椅子投影布写字板音响水/水杯空调茶叶/咖啡其他备注：各位同事使用完会议室后，请及时关闭空调机使用过的设备，做好卫生，桌椅摆放整齐，恢复至使用前的状态。如发现未按要求整理场地的，将追究会议申请人责任，予以教育处罚。某水泥集团会议室使用申请单模板 JXZ-130321-001申请人申请场地召开时间主持人参会人员会议主题行政部审批部门负责人：申请会议需使20、用设备情况电脑会议桌投影仪椅子投影布写字板音响水/水杯空调茶叶/咖啡其他备注：各位同事使用完会议室后，请及时关闭空调机使用过的设备，做好卫生，桌椅摆放整齐，恢复至使用前的状态。如发现未按要求整理场地的，将追究会议申请人责任，予以教育处罚。2.6附件6 某水泥集团会议签到表模板会议名称会议时间会议地点序号姓 名公司/单位联系电话备 注12345678910111213141516171819202.7附件7某水泥集团会议记录模板 JXZ02-130101-001会议名称：会议主题： 会议时间： 年 月 日（00：0000：00）会议地点： 参会人员： 会议主持：会议记录：会议内容：2.8附件8年21、 月 日会议纪要模板 JXZ03/04-130101-001会议名称会议日期开始时间结束时间会议主持人会议主题会议地点会议纪要人出席人员缺席人员列席人员会议纪要内容序号发言人纪要内容12345678会议决议内容序号决议内容责任人完成时间检查人123456 会议管理手册2.9附件9 年 月 日会议决议及跟进表模板JXZ05-130101-001会议名称：部门及责任人序号主要工作时间节点进展情况完成时间检查人员编制： 批准： 日期：2.10附件10 会议效果评估反馈表模板JXZ06-130101-001会议名称会议主题会议时间会议地点会议阶段序号评估标准内容备注会前1会议目标是否明确明确不明确其他22、及改进意见 。2会议时间、地点是否合适合适不合适其他及改进意见 。3会议议程是否完善完善不完善其他及改进意见 。4会议议题设置是否合适合适不合适其他及改进意见 。5参会人员及数量是否合适合适不合适其他及改进意见 。6会议下达通知时间是否合适合适不合适其他及改进意见 。7会议通知内容是否周详周详不周详其他及改进意见 。会中1会议是否按时召开按时不按时其他及改进意见 。2会议持续时间是否合适合适不合适其他及改进意见 。3主持人把握会议是否妥当妥当不妥当其他及改进意见 。4参会人员是否到位到位不到位其他及改进意见 。5资料准备是否充足充足不充足其他及改进意见 。6会场秩序是否有序有序无序其他及改进意23、见 。7会议设备运行是否正常正常不正常其他及改进意见 。会后1会场反应是否良好良好不好其他及改进意见 。2会议效果是否良好良好不好其他及改进意见 。3会议记录是否完善完善不完善其他及改进意见 。4会议决策是否落实责任人落实无落实其他及改进意见 。5会议决策落实是否检查验证检验无检验其他及改进意见 。 评估员： 日期： 会议管理手册二、集团会议设置及 体系内容x省某水泥集团二零x年五月十四日1、集团会议列表x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册某水泥集团会议列表注： 表示为领导亲自组织的会议。高层序号日旬月季半年全年董事长1月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2资本24、战略分析会集团战略规划会3年度预算分析会4年度总结表彰会5人才评估发展会副董事长1月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2采购成本分析专题会资本战略分析会集团战略规划会3经济系统会议年度预算分析会4年度总结表彰会5人才评估发展会总经理1月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2采购成本分析专题会资本战略分析会集团战略规划会3年度预算分析会4年度总结表彰会5人才评估发展会6双节晚会某水泥集团会议列表注： 表示为所在系统组织的会议。系统序号日旬月季半年全年行政系统1大晨会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会绩效评估检查会文化主题25、会年度预算分析会3夕会(含PK)年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会人力系统1大晨会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会人资系统例会文化主题会年度预算分析会3夕会(含PK)年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会财务系统1大晨会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会采购成本分析专题会资本战略分析会财务分析总结会年度预算分析会3夕会(含PK)财务专题会经济系统会议年度总结表彰会4 文化主题会双节晚会5人才评估发展会某水泥集团会议列表注： 表示为所在系统组织的会议。系统序号日旬月季半年全年销售系统1大晨会销售分析会月度绩效管理会季度26、绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会销售总结会文化主题会年度预算分析会3夕会(含PK)岗位技能培训会年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会供应系统1大晨会采购成本分析会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会采购成本分析专题会文化主题会年度预算分析会3夕会(含PK)岗位技能培训会年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会制成系统1大晨会生产成本分析会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会采购成本分析专题会文化主题会年度预算分析会3夕会(含PK)制成成本分析会年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会旋窑系统1大晨会生产成本分27、析会月度绩效管理会季度绩效管理会半年度绩效管理会年度绩效管理会2二次晨会各专业专题会采购成本分析专题会文化主题会年度预算分析会3夕会(含PK)定期检查总结会年度总结表彰会4双节晚会5人才评估发展会6大修计划会 会议管理手册2、集团会议体系表x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册某水泥集团会议体系表组织单位时间序号会议名称会议内容主持人召开时间持续时间会议地点参会部门及人员参与需提交材料董事长月1月度绩效管理会上月经营成果总结及当月工作计划安排。董事长每月5-6号早9：007小时某大会议室助理以上铁三角化验主任供应组长总结材料季2季度绩效管理会上月和季度经营成果总结及当月工作计划安排。董28、事长每季末次月5-6号早9:007小时某大会议室助理以上铁三角化验主任供应组长总结材料半年3半年绩效管理会半年经营成果总结及当月工作计划安排。董事长每年7月5-6号早9:007小时某大会议室助理以上铁三角化验主任供应组长总结材料年4年度绩效管理会年度经营成果总结及次年当月工作计划安排。董事长每年元月5-6号早9:007小时某大会议室助理以上铁三角化验主任供应组长总结材料5集团战略规划会对集团的战略发展进行规划、论证。董事长每年12月份3小时董事长室分公司总经理集团助理以上领导战略调研报告总经理年1年度总结表彰会对上年度工作进行总结，并对年度先进进行现场表彰，起到传送正能量的作用。总经理元月底前29、半天新天河大礼堂各公司先进代表班组长以上及大学生会议相关资料奖品及其他物资所有系统日1二次晨会重点安排今日工作内容。各部门负责人每天上班时间5分钟公司大院集团三部门中层以上领导相关文件2夕会（含PK）汇报今日工作情况及日PK评比。安排明日工作内容；各部门负责人下班前半小时30分钟各部门各部门内员工当天工作成果行政系统日1大晨会重要事项的通报；检查重要工作昨日完成情况和今日计划；需协调事宜进行沟通。各系统所属部门轮流每天上班时间10分钟公司大院集团三部门员工相关文件和口头传达 月2绩效评估检查会对绩效的落地进行检查评估、对比、反馈、借鉴、总结、提高。系统负责人每月26-28号2小时二楼会议室集团30、及分公司铁三角绩效检查报告季3文化主题会以员工生日会为载体，每次可侧重开展会议，以丰富员工的业余文化生活。系统负责人每季末25日2小时某大会议室集团铁三角供应系统文艺节目年4双节晚会文艺汇演。待定国庆节前后晚上3个小时待定各公司派代表节目准备人力系统月1人资系统例会主要对人资系统工作进行一个总结。系统负责人每月21日230分钟某大会议室人力系统所有成员相关文件年2人才评估发展会议以述职报告的形式，对现有人才进行评估，并对重要员工做出职业规划。系统负责人每年末21日3天某大会议室董事会人员财务总监各公司总经理相关文件某水泥集团会议体系表组织单位时间序号会议名称会议内容主持人召开时间持续时间会议地31、点参会部门及人员参与需提交材料财务系统月1财务专题会月度财务经营分析、差距及原因；道德品质的教育。系统负责人每月15日前3小时二楼会议室各公司财务负责人集团财务全体人员主管会计专题分析报告季2资本战略分析会企业资本运作，风险管控以及拓宽企业融资渠道等。系统负责人每季末月份12-15日1天二楼会议室董事会人员财务总监各公司总经理融资计划投资计划财务管理文件财务分析报告3经济系统会议上季度经济系统把控情况总结。副董事长每季度一次4小时会议室总经理财务全体人员磅房仓库开票室负责人本季度经济系统出错率原因分析及解决措施半年4财务分析总结会对财务经营分析、找差距及原因；道德品质的教育系统负责人每半年一次32、4小时二楼会议室集团财务中心全体各分公司财务负责人主管会计成本会计经营指标表专题分析报告年5年度预算分析会由财务根据上年度的经营情况对下年的预算进行分析。系统负责人每年12月份3小时某大会议室集团财务分公司财务负责人下年度预算表销售系统旬1销售分析会对市场分析和总结。地区系统负责人每旬底2小时地区会议室所在地区销售人员会议相关资料月2销售总结会供应、销售市场业绩的总结分析和下一步工作安排。系统负责人每月42小时某大会议室供应销售负责人铁三角高层集团行政中心参与销售调研报表3岗位技能培训会对岗位技能有针对性地进行培训、学习。系统负责人每旬2小时某大会议室全体销售人员培训相关资料供应系统旬1采购成33、本分析会采购成本分析总结经验交流、反省精进。系统负责人每旬2小时二楼会议室供应公司全体人员相关采购信息月2采购成本分析专题会采购成本分析总结经验交流、反省精进。系统负责人每月28-29号2.5小时二楼会议室副董事长供应全体仓库负责人相关采购信息3岗位技能培训会对岗位技能有针对性地进行培训、学习。系统负责人每月10-12号1.5小时二楼会议室供应公司全体人员培训相关资料某水泥集团会议体系表组织单位时间序号会议名称会议内容主持人召开时间持续时间会议地点参会部门及人员参与需提交材料制成系统旬1生产成本分析会分析总结上旬生产成本情况，找出核心障碍和解决方法措施，并进行分析、对比、挖潜、总结、提高。系统34、负责人每旬前3天2小时某生产部班组长以上旬目标责任书完成情况表方法措施表下旬工作计划表月2制成成本分析会分析总结上月制成成本情况，找出核心障碍和解决方法措施，并进行分析、对比、挖潜、总结、提高。系统负责人每月4号前3小时某大会议室制成全体员工月目标责任书完成情况表方法措施表下旬工作计划表旋窑系统旬1生产成本分析会分析总结上旬生产成本情况，找出核心障碍和解决方法措施，并进行分析、对比、挖潜、总结、提高。系统负责人每旬3日2小时车间会议室各旋窑负责人生产情况报表2各专业专题会每旬针对一个主题进行专题研究，找出解决的方法和措施。系统负责人每旬中1小时车间会议室中控全体仪表全体机修全体机械工程师生产情35、况报表3定期检查总结会旋窑系统定期检查设备的完好度及系统的漏风情况。系统负责人每旬初2小时车间会议室班组长以上总结报表年4大修计划会对年度大修进行系统的论证、总结，拿出最优维修方案。系统负责人年底2小时车间会议室班组长检修计划会议汇总 会议管理手册3、集团会议流程表x省某水泥集团二零x年五月十四日3.1集团高层会议流程x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册月/季/半年/年度-绩效管理会会议流程（7小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前3天下达会议通知由行政负责通知参会人员，参会人员开始准备参会所需材料及制作汇报用PPT。会议当天再次通知晨会上，行政再次通知会议时间，地点，参加人员范36、围，注意事项等会前1小时会场安排行政负责会场安排会前30分钟会议记录行政安排指定专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数向董事长汇报应到、实到人数5小时汇报工作由董事长主持，各有关人员轮流汇报各自公司的工作绩效情况。依据顺序进行汇报：集团行政管理中心、集团人力资本中心、集团财务管理中心、集团供应公司、集团销售公司、安阳某熟料公司、安阳金某公司、民权金某公司、新天河水泥公司、安阳某水泥公司。每位汇报完毕都由集团领导进行现场质询。1个半小时领导讲话由董事长做重要讲话。30分钟分享由参会代表分享参会感受及收获。10分钟总结由董事长主持，对达成共识的相关37、问题形成会议决议。5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒解散会 后时间关键流程动作标准备注会后24小时会议纪要由指定人员完成该次会议纪要，并编号存档年度-集团战略规划会会议流程（3小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前10天下达会议通知由行政中心通知分公司总经理和集团助理以上领导。相关材料准备准备会议所需相关数据等材料会议当天再次通知晨会上，行政人员再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前30分钟会场安排行政中心人员负责会场安排会议记录行政中心安排指定专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数汇报其到会人数。90分钟规划汇报38、由董事长主持，各分公司总经理和集团助理以上领导汇报年度战略规划，汇报顺序为：行政系统、人事系统、财务系统、销售系统、供应系统、A安阳某水泥有限责任公司；B安阳市某熟料有限公司；C安阳市新天河水泥有限责任公司；D安阳金某水泥有限责任公司；E禹州市灵威水泥熟料有限公司；F商丘市金某水泥有限责任公司1个小时讨论依据规划中存在的问题，以及解决方案，具体执行方案进行讨论。20分钟总结由董事长主持，对集团战略规划形成会议决议。10分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注24小时会议纪要由会议记录人员完成该次会议纪要，并编号存档年度-表彰会会议流程（240分钟）会 前 39、时间关键流程动作标准备注会前60天表彰文件拟定表彰文件，确定表彰标准及人员比例，部门名额分配。会前35天优秀选送各部门依据表彰文件及名额比例进行评定，将优秀人员材料选送收集。会前25天表彰评定组织领导及相关人员，对选送优秀人员进行评定。确定表彰人员。会前20天责任分工进行会议定向，每个环节进行责任分工，并准备奖牌、授带、授花、礼仪等工作。会前10天后期准备工作完成情况检查，并查漏补缺。会前1天会场布置表彰会议现场布置及装饰，礼仪走台训练等。会 中时间关键流程动作标准备注20分钟工作报告集团总经理吴祥向大会作某集团工作报告15分钟表彰决定集团副总经理、新天河公司总经理进行宣读关于表彰2012年度40、先进集体和先进个人的决定90分钟进行颁奖工作人员宣读2012年受表彰的各类奖项获奖人员名单并颁奖15分钟中场休息休息整理。100分钟领导讲话董事长进行重要讲话，对表彰人员给予祝贺。会 后时间关键流程动作标准备注会议当天结束收尾表彰会议结束，会场的收拾、整理、归还等。会后2天材料整理表彰会议董事长讲话及材料进行整理，发送各分子公司进行学习。会后5天总结得失将整场晚会的得失进行总结，吸取教训。 会议管理手册3.2行政系统会议流程x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册每日-大晨会会议流程（12分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前5分钟会议准备确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误。会41、 中时间关键流程动作标准备注10秒集合列队向右看齐，向前看，稍息、立正，跨列。10秒问好主持人：亲爱的某家人大家早上好！ 家人：好！30秒喊口号主持人：我们的三大作风是？家人：认真、快、坚守承诺，绝不找借口。主持人：我们的核心价值观是？家人：诚信、责任、荣誉、感恩。1分钟点名主持人进行点名。2分钟沟通进行汇报，完毕后家人三遍爱的鼓励掌声。2分钟相关事宜通报2分钟演讲和培训。5分钟工间操以工间操队形散开，进行舞蹈锻炼。1分钟结束以XXX为基准，向中看齐，向前看。以三句话结束今天的晨会。今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。 每日-二次晨会会议流程（10分钟）会 中时间42、关键流程动作标准备注1分钟集合主持人：二次晨会时间已到，10秒内集合完毕，掌声响起来!非常高兴今天由我为大家主持二次晨会，相信我的主持能给大家带来更多的好运气和收获，大家说好不好？家人：好！5分钟进行汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自昨天的目标完成情况和今天的工作目标，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！3分钟领导指示主持人：领导有无指示？（有指示）掌声有请我们的领导。（指示完毕）主持人：好，太棒了，领导的指示大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。1分43、钟结束主持人：下面以三句话结束今天的晨会。今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。晨会结束！（三遍爱的掌声） 每日-夕会（含PK）会议流程（15分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前15分钟会议准备参会依据PK方案中的PK工作明细进行汇报准备。会前1分钟点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注10分钟PK 汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自今天工作目标完成情况，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！5分钟领导指示主持人：掌声有请我们的领导进行指示和评定。（完毕后）主持人：好，太棒了，大家是否收到？家人：收到。主持人：44、非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。会 后时间关键流程动作标准备注30分钟PK 结论PK分数汇总，并进行人员排名。月度-绩效评估检查会会议流程（81分40秒）会 前 时间关键流程动作标准备注会前5天会议通知下达会议通知及参会人员，并通知到所有参会人员.会前1天收集资料收集行政中心及各分公司综合办绩效评估表。会前30分钟会议记录安排专人负责会议记录。会前1分钟会前点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数办公室人员向董事长汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）30分45、钟汇报工作由董事长主持，各相关职能部门负责人向大会通报各系统绩效评估检查的报告。30分钟讨论由董事长主持，对各系统汇报的工作情况进行点评，对今后存在的矛盾进行分析，研讨，形成策略。15分钟总结由董事长主持，对达成共识的相关问题形成会议决议。5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒解散会 后时间关键流程动作标准备注30分钟会议纪要编制完成该次会议纪要，编号存档。会后1天发送纪要发送会议纪要，以便各分公司了解绩效评估检查总结，学习纪要内容。季度-文化主题会会议流程（52分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前2天会议通知设置文化主题（三欣会、感恩会、读书会、生日会），下达会议通知及参会人员46、，并通知到所有参会人员.会议当天会议准备准备会议道具：例如生日贺卡、水果、小游戏工具等。会前10分钟点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注2分钟明确主题主持人介绍会议主题及议程。40分钟会议进行依据会议主题开展会议内容。10分钟领导总结领导致以对大家的问候，并给予鼓励。年度-双节晚会会议流程（135分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前90天会议通知向各分公司下达晚会通知，并要求各公司按要求准备节目。会前60天节目收集收集统计节目单。会前50天形式筛选进行节目形式筛选，筛选结束后综合讨论，淘汰一些节目形式，并对需要设置的节目形式进行添加。会前30天一次彩排进行第一次彩排，并对彩排47、节目进行评分；彩排结束后综合讨论，淘汰10%节目，并对需要精进的节目给予指导。会前20天责任分工进行会议定向，每个环节进行责任分工，并准备晚会物资、音响、会场等工作。会前15天二次彩排进行第三次彩排，确定晚会节目表。会前10天后期准备确定并准备主持人和演员服装道具，主持词编制及其他补充工作。会前3天三次彩排最后带服装彩排，修饰敲定，补充完善。会前1天会场布置晚会现场布置及装饰。会 中时间关键流程动作标准备注2分钟开幕致辞晚会开始，主持人以节日致辞拉开晚会序幕。10分钟领导讲话领导对于工作进行阶段性总结，并致以节日祝福。120分钟节目进行依据节目单进行节目表演。3分钟晚会结束晚会结束，送上节日祝48、福！会 后时间关键流程动作标准备注会议当天结束收尾晚会结束，会场的收拾、整理、归还等。会后5天总结得失将整场晚会的得失进行总结，吸取教训。 会议管理手册3.3人资系统会议流程x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册每日-二次晨会会议流程（10分钟）会 中时间关键流程动作标准备注1分钟集合主持人：二次晨会时间已到，10秒内集合完毕，掌声响起来!非常高兴今天由我为大家主持二次晨会，相信我的主持能给大家带来更多的好运气和收获，大家说好不好？家人：好！5分钟进行汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自昨天的目标完成情况和今天的工作目标，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌49、声送给自己！3分钟领导指示主持人：领导有无指示？（有指示）掌声有请我们的领导。（指示完毕）主持人：好，太棒了，领导的指示大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。1分钟结束主持人：下面以三句话结束今天的晨会。今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。晨会结束！（三遍爱的掌声） 每日-夕会（含PK）会议流程（15分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前15分钟会议准备参会依据PK方案中的PK工作明细进行汇报准备。会前1分钟点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注1050、分钟PK 汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自今天工作目标完成情况，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！5分钟领导指示主持人：掌声有请我们的领导进行指示和评定。（完毕后）主持人：好，太棒了，大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。会 后时间关键流程动作标准备注30分钟PK 结论PK分数汇总，并进行人员排名。月度-人资系统例会会议流程（230分钟） 会 前 时间关键流程动作标准备注会前3天会议通知由人力系统下发系统例会通知，并详细注明需准备的材料会前2天收集51、材料准备会议所需相关数据等材料会前5分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注30分钟报表汇报汇报人事报表上报情况，及讲解报送表格规范情况。30分钟工作汇报各分公司汇报上月工作内容。30分钟问题沟通各公司存在的问题，并协助找出解决方法。120分钟人力培训人力系统培训。20分钟领导总结总结及其他事项安排。会 后时间关键流程动作标准备注会后2天会议纪要由会议记录人写会议纪要，并下发到集团HR群共享。年度-人才评估发展会会议流程（3天） 会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由人资中心下达会议通知（中层以上包括董事长）会前1天相关材料准备各部门负责人准备会议所需相关报表、数据等52、材料会议当天再次通知晨会上，人资人员再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前1小时会场安排人资、办公室人员负责会场安排会前30分钟会议记录办公室安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数人资人员向董事长汇报应到、实到人数30秒问好亲爱的天河家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）两天半评估由人资总监主持，对各层级人员进行评估2小时讨论由人资总监主持，对评估人员情况进行讨论30分钟总结有董事长主持，对评估结果进行总结5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒解散会 后时间关键流程动作标准备注30分钟会议纪要由办公室人员完成该次53、会议纪要，并编号存档 会议管理手册3.4财务系统会议流程x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册每日-二次晨会会议流程（10分钟）会 中时间关键流程动作标准备注1分钟集合主持人：二次晨会时间已到，10秒内集合完毕，掌声响起来!非常高兴今天由我为大家主持二次晨会，每一天都是崭新的一天，相信我今天的主持能给大家带来更多的好运气和收获，大家说好不好？家人：好！轮流主持5分钟进行汇报主持人：好，现在我们来汇报一下今天的工作目标，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！相信大家今天一定能够得到丰硕的成果。3分钟领导指示主持人：领导有无指示？（有指示）掌声有请我们的54、领导。（指示完毕）主持人：好，太棒了，领导的指示大家是否收到？（欣赏和鼓励为主）家人：收到；主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。1分钟结束主持人：下面以三句话结束今天的晨会。今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。晨会结束！（三遍爱的掌声） 每日-夕会（含PK）会议流程（15分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前4分钟会议准备参会依据PK方案中的PK工作明细进行汇报准备；PK分数汇总，并进行人员排名。每旬会前1分钟点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注10分钟PK 汇报主持人：55、好，现在我们来汇报一下各自今天工作目标完成情况，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！每天5分钟领导指示主持人：掌声有请我们的领导进行指示和评定。（完毕后）主持人：好，太棒了，大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。会 后时间关键流程动作标准备注5分钟PK 结论PK分数汇总，并进行人员排名。每旬月度-财务专题会会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由财务中心通知各分公司财务负责人本次会议内容（专题汇报），开会时间下班1个小时后相56、关材料准备各财务负责人根据财务中心安排准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会后，财务中心人员再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前30分钟会场安排财务中心人员负责会场安排会议记录财务中心安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数各公司财务负责人汇报其到会人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）1个小时汇报工作由财务总监主持，各财务负责人就本次会议讨论的专题进行分析汇报，其中存在的核心障碍，解决方案，以及下一步应该怎么做一并汇报。（第一个、第二个.）30分钟讨论由财务总监主持，针对各财务负责人57、对本公司财务方面存在的问题，解决方案，具体执行措施进行沟通和确认。20分钟总结由财务总监主持，对相关问题形成会议决议。10分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注24小时会议纪要由会议记录人员完成该次会议纪要，并编号存档季度-资本战略分析会会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由财务中心通知各分公司总经理及财务负责人会前30分钟会场安排财务中心人员负责会场安排会前30分钟会议记录财务中心安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数各公司财务负责人汇报其到会人数10秒问好亲爱的某58、家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）1.5小时工作主持由董事长主持，规划未来投资方案及详细的下步方针。20分钟总结由董事长主持，对相关问题形成会议决议。10分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注24小时会议纪要由会议记录人员完成该次会议纪要，并编号存档季度-经济系统会议流程（3小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由财务中心通知各分公司财务负责人（供应、开票室、仓库、磅房）1次/月相关材料准备各财务负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会上，财务中心人员再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前3059、分钟会场安排财务中心人员负责会场安排会议记录财务中心安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数各公司财务负责人汇报其到会人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）1小时30分钟汇报工作由副董主持，各公司总经理安排本公司各部门进行汇报，其中存在的核心障碍，解决方案，以及下一步应该怎么做一并汇报。（第一个、第二个.）1个小时讨论由副董主持，针对各部门负责人对本部门存在的问题，解决方案，具体执行措施进行沟通和确认。20分钟总结由副董主持，对相关问题形成会议决议。10分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键60、流程动作标准备注24小时会议纪要由会议记录人员完成该次会议纪要，并编号存档半年-财务分析总结会会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由财务中心通知各分公司财务负责人本次会议内容（内容要全面），开会时间下午相关材料准备各财务负责人根据财务中心安排准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会后，财务中心人员再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前30分钟会场安排财务中心人员负责会场安排会议记录财务中心安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数各公司财务负责人汇报其到会人数10秒问好亲爱的某家人，大61、家早上好（回答：好！保证完成任务！）1个小时汇报工作由财务总监主持，各财务负责人就本次会议讨论的内容进行全面分析汇报，其中存在的核心障碍，解决方案，以及下一步应该怎么做一并汇报。（第一个、第二个.）30分钟讨论由财务总监主持，针对各财务负责人对本公司财务方面存在的问题，解决方案，具体执行措施进行沟通和确认。20分钟总结由财务总监主持，对相关问题形成会议决议。10分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注24小时会议纪要由会议记录人员完成该次会议纪要，并编号存档年度-预算分析会会议流程（3小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前10天下达会议通知由财务中心通62、知各分公司财务负责人10月第一次相关材料准备各财务负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会上，财务中心人员再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前30分钟会场安排财务中心人员负责会场安排会议记录财务中心安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数各公司财务负责人汇报其到会人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）1小时30分钟汇报工作由财务总监主持，各财务负责人本年度的工作成果和下年度财务预算进行汇报，其中存在的核心障碍，解决方案，以及下一步应该怎么做一并汇报。（第一个、第二个.）1个小时讨论63、由财务总监主持，下年度预算中存在的问题，以及解决方案，具体执行方案进行讨论20分钟总结由财务总监主持，对相关问题形成会议决议。10分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注24小时会议纪要由会议记录人员完成该次会议纪要，并编号存档 会议管理手册3.5销售系统会议流程x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册每日-二次晨会会议流程（7分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注10秒内迅速集合迅速早到销售副总，以销售副总为中心围成圆圈会 中时间关键流程动作标准备注2分钟问好值班人员问好1分钟昨日销量通报销售后勤对昨日销量及排名做通报1分钟奖罚到位对优秀进行奖励、64、落后进行惩罚（俯卧撑）2分钟汇报工作各区域汇报工作及需要的支持1分钟总经理做安排安排今天工作会 后时间关键流程动作标准备注1分钟结束动作三遍行动咒语和三大做风结束晨会每日-夕会会议流程（6分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注10秒内迅速集合迅速早到销售副总，以销售副总为中心围成圆圈30秒点名销售后勤点名、通报应到实到人数会 中时间关键流程动作标准备注2分钟问好值班人员问好1分钟近日销量通报销售后勤对昨日销量及排名做通报2分钟汇报工作各区域汇报工作、问题、总结当天工作1分钟总结销售领导做总结会 后时间关键流程动作标准备注1分钟结束动作三遍行动咒语和三大做风结束晨会每旬-销售分析会会议流程（8265、分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由销售后勤通知全体销售人员参加会议会前1天销售报表准备会议中所需要的销量完成情况表等会议当天再次通知由销售后勤通知全体销售人员参加会议会前30分钟会议准备会场布置，话筒等会议用品的准备，会议记录人员的准备就绪会前15分钟点名由销售后勤确认到会人数会议前1分钟通报人数销售后勤向销售副总汇报应到、实到人数以及迟到人数会 中时间关键流程动作标准备注10分钟旬完成情况汇报由销售副总主持，汇报各区域的旬完成情况及PK结果。30分钟各区汇报工作各区域轮流汇报旬销售情况及存在的核心障碍，并附解决方案及下一步计划20分钟方法及措施销售副总主持，共同讨论66、方法及措施，并选代表分享10分钟方法汇总由销售副总主持，对各区域的方法及政策做定夺，并做规划5分钟会议决议由销售后勤宣读会议决议5分钟斟酌决议对决议有异议或者不明白的可以提出自己的想法和建议2分钟决议通过销售后勤再次宣读决议，大家一致拍手通过会 后时间关键流程动作标准备注30秒解散行动咒语三遍结束会议每月-销售总结会议流程（54分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由销售后勤通知全体销售人员参加会议会前1天会议准备销售报表的准备、PK结果表的准备、详细表彰细节的准备，（例如，奖品的购买等）会议当天再次通知由销售后勤通知全体销售人员参加会议会前30分钟会议准备会场布置，话筒、67、音响、奖品等会议用品的准备，会议记录人员的准备就绪会前15分钟定向领导、业务员、小天使的定向工作会议前2分钟通报人数销售后勤向销售副总汇报应到、实到人数以及迟到人数会 中时间关键流程动作标准备注2分钟宣布会议流程销售后勤作主持人，介绍今天会议流程，并宣布会议开始5分钟总经理致辞由销售总经理做会前致辞5分钟宣读月度排名由主持人宣读本月销售排名2分钟总经理做补充销售总经理做补充20分钟颁奖环节主持人分别请获奖人员上台，由销售副总及总经理进行颁奖5分钟获奖感言由代表发表获奖感言5分钟成长赞助主持人宣读落后区域名称并有请上台接受惩罚，然后找代表发言10分钟总结由销售副总及总经理做总结及宣布下月规划会 68、后时间关键流程动作标准备注2分钟结束动作三大作风、行动咒语结束今天的会议每月-岗位技能培训会议流程（45分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由销售后勤通知全体销售人员参加会议会前1天会议定向由销售副总做讲课准备并通知本季度任务完成优秀区域人员做好分享经验准备会前1天会议准备会议资料及相关物品的准备会前30分钟会议准备会场布置，话筒、音响、奖品等会议用品的准备，会议记录人员的准备就绪会前15分钟定向讲课顺序做好定向会议前2分钟通报人数销售后勤汇报应到、实到人数以及迟到人数会 中时间关键流程动作标准备注2分钟主持人介绍流程由主持人简单介绍此次培训，讲师、优秀区经理、及新近业务69、员1分钟自我介绍新近人员做简单自我介绍10分钟领导讲课有销售领导讲销售知识15分钟分享经验优秀区经理一次分享经验技巧5分钟补充其他人员做补充10分钟分享新近人员做简单分享2分钟总结销售总经理做总结会 后时间关键流程动作标准备注1分钟结束动作行动咒语、三大作风结束会议 会议管理手册3.6供应系统会议流程x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册每日-二次晨会会议流程（5分钟）会 中时间关键流程动作标准备注10秒集合主持人：二次晨会时间已到，10秒内集合完毕，掌声响起来!亲爱的某家人大家早上好！家人：好！（砍刀手势）1、供应人员轮流主持；2、需领导签字的应在二次晨会之后找领导签字2分钟进行汇报70、主持人：好，现在各自汇报昨天的目标完成情况和今天的工作任务，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！2分钟领导指示主持人：请马总安排工作，掌声响起来！（指示完毕）主持人：好！领导的指示大家是否收到？家人：收到！主持人：非常感谢马总，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。50秒结束主持人：下面以三句话结束今天的晨会。今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。晨会结束！（三遍爱的掌声） 每日-夕会（含PK）会议流程（15分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前15分钟会议准备参会依据PK方案中的PK工作明细进行汇报准备。由供应71、后勤组织会前1分钟点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注10分钟PK 汇报主持人：好！现在我们来汇报一下各自今天工作目标完成情况，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！5分钟领导指示主持人：掌声有请马总进行指示和评定。（完毕后）主持人：好！大家有无收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。会 后时间关键流程动作标准备注30分钟PK 结论PK分数汇总，并进行人员排名。每旬-采购成本分析会会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由供应72、后勤下达会议通知（需打电话通知到所有参会人员）,包括会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前1天相关材料准备各小组/部门负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会之后再次通知，登记有无人员请假。会前1小时会场安排后勤人员安排会场会前10分钟会议记录专人负责会议记录会前5分钟点名确认到会人数,记录缺席人员并注明原因。会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数主持人向领导汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）2分钟开场主持人开场，引领参会人员进入开会状态。40分钟汇报工作由马总主持，各小组/部门轮流汇报旬/月采购状况，主要包括：目前市73、场调查情况，原材料及备品备件价格、质量走势，是否存在上涨或下调趋势，分析其原因，下步如何应对等。40分钟讨论讨论总结采购工作中碰到的问题，对其核心障碍和方案可行性进行讨论。30分钟总结领导对此次会议进行总结，并指明工作方向，下步工作中需注意的问题等，并形成会议决议。8分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒解散会 后时间关键流程动作标准备注12小时会议纪要十二小时内完成该次会议纪要，上报领导及相关责任人，并编号存档每月-采购成本分析专题会议流程（2.5小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由供应后勤下达会议通知（需打电话通知到所有参会人员）,包括会议时间，地点，参加人员74、范围，注意事项等会前1天相关材料准备各小组/部门负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会之后再次通知，登记有无人员请假。会前1小时会场安排后勤人员安排会场会前10分钟会议记录专人负责会议记录会前2分钟点名确认到会人数,记录缺席人员并注明原因。会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数主持人向领导汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）2分钟开场主持人开场，引领参会人员进入开会状态。60分钟汇报工作由马总主持，各小组/部门轮流汇报旬/月采购状况，主要包括：目前市场调查情况，原材料及备品备件价格、质量走势，是否存在上涨或下调趋势，分析其原75、因，下步如何应对等。60分钟讨论讨论总结采购工作中碰到的问题，对其核心障碍和方案可行性进行讨论。20分钟总结领导对此次会议进行总结，并指明工作方向，下步工作中需注意的问题等，并形成会议决议。8分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒解散会 后时间关键流程动作标准备注12小时会议纪要十二小时内完成该次会议纪要，上报领导及相关责任人，并编号存档每月-岗位技能培训会议流程（1.5小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前一周确认培训老师告知老师培训时间、地点、人员范围、注意事项等会前1天下达会议通知由供应后勤下达会议通知（需打电话通知到所有参会人员）,包括会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等76、会议当天再次通知晨会之后再次通知，登记有无人员请假。会前1小时会场安排后勤人员安排会场会前10分钟会议记录专人负责会议记录会前2分钟点名确认到会人数,记录缺席人员并注明原因。会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数主持人向领导汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）2分钟开场主持人开场，引领参会人员进入开会状态，介绍主持人上场。30分钟培训要求学员做好笔记。30分钟讨论提问老师对学员疑问进行解答。20分钟下场主持人主持会议，总结本次会议，结束30秒解散会 后时间关键流程动作标准备注12小时心得体会培训学员写心得体会 会议管理手册3.7制成系统会议流程77、x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册每日-二次晨会会议流程（10分钟）会 中时间关键流程动作标准备注1分钟集合主持人：二次晨会时间已到，10秒内集合完毕，掌声响起来!非常高兴今天由我为大家主持二次晨会，相信我的主持能给大家带来更多的好运气和收获，大家说好不好？家人：好！5分钟进行汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自昨天的目标完成情况和今天的工作目标，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！3分钟领导指示8主持人：领导有无指示？（有指示）掌声有请我们的领导。（指示完毕）主持人：好，太棒了，领导的指示大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导78、，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。1分钟结束主持人：下面以三句话结束今天的晨会。今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。晨会结束！（三遍爱的掌声） 每日-夕会（含PK）会议流程（15分钟）会 前 时间关键流程动作标准备注会前15分钟会议准备参会依据PK方案中的PK工作明细进行汇报准备。会前1分钟点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注10分钟PK 汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自今天工作目标完成情况，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！5分钟领导指示主持人：掌声有79、请我们的领导进行指示和评定。（完毕后）主持人：好，太棒了，大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。会 后时间关键流程动作标准备注30分钟PK 结论PK分数汇总，并进行人员排名。每旬-生产成本分析会会会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天确认参会人员与本公司制成副总联系，确认会议具体时间和名单会前1天下达会议通知由办公室负责下达公司生产成本分析会议通知及参会人员通知，并通知到所有参会人员会前1天相关材料准备各部门负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会前1小时会场安排办公室人员80、负责会场安排会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数办公室人员向生产副总汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）60分钟汇报工作由生产副总主持，各部门轮流汇报旬生产运行状况及电耗、辐材、生产成本完成情况，在节能降耗方面有什么好的方法措施及经验教训，生产及设备存在的核心障碍，并附解决方案。30分钟讨论由生产副总主持，总结公司旬生产成本情况及存在问题，对旬核心障碍和方案可行性进行讨论。15分钟总结由生产副总主持，对相关问题形成会议决议。5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注12小时会议81、纪要由办公室人员完成该次会议纪要，并编号存档每月-制成成本分析会会议流程（3小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天确认参会人员与制成系统总负责人联系，确认会议具体时间和名单会前1天下达会议通知由办公室负责下达公司生产成本分析会议通知及参会人员通知，并通知到所有参会人员会前1天相关材料准备各部门负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会前1小时会场安排办公室人员负责会场安排会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数办公室人员向制成系统负责人汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的某家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）20分钟新天河制成生产副总汇报汇报本月生产82、运行状况及电耗、辅材、生产成本完成情况，在节能降耗方面有什么好的方法措施及经验教训，生产及设备存在的核心障碍。30分钟讨论各公司针对新天河存在的问题给出解决办法，先进经验进行分享讨论，形成决议20分钟某制成生产副总汇报汇报本月生产运行状况及电耗、辅材、生产成本完成情况，在节能降耗方面有什么好的方法措施及经验教训，生产及设备存在的核心障碍。30分钟讨论各公司针对某存在的问题给出解决办法，先进经验进行分享讨论，形成决议20分钟安阳金某制成生产副总汇报汇报本月生产运行状况及电耗、辅材、生产成本完成情况，在节能降耗方面有什么好的方法措施及经验教训，生产及设备存在的核心障碍。30分钟讨论各公司针对安阳金83、某存在的问题给出解决办法，先进经验进行分享讨论，形成决议30分钟总结由制成系统负责人，总结制成本月生产成本情况及存在问题，及下月的方法措施。形成决议5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注24小时会议纪要由办公室人员完成该次会议纪要，并编号存档 会议管理手册3.8旋窑系统会议流程x省某水泥集团二零x年五月十四日 会议管理手册每日-二次晨会会议流程（10分钟）会 中时间关键流程动作标准备注1分钟集合主持人：二次晨会时间已到，10秒内集合完毕，掌声响起来!非常高兴今天由我为大家主持二次晨会，相信我的主持能给大家带来更多的好运气和收获，大家说好不好？家人：好！84、5分钟进行汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自昨天的目标完成情况和今天的工作目标，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！3分钟领导指示主持人：领导有无指示？（有指示）掌声有请我们的领导。（指示完毕）主持人：好，太棒了，领导的指示大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。1分钟结束主持人：下面以三句话结束今天的晨会。今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。晨会结束！（三遍爱的掌声） 每日-夕会（含PK）会议流程（15分钟）会 前 时间关85、键流程动作标准备注会前15分钟会议准备参会依据PK方案中的PK工作明细进行汇报准备。会前1分钟点名确认到会人数。会 中时间关键流程动作标准备注10分钟PK 汇报主持人：好，现在我们来汇报一下各自今天工作目标完成情况，先从这边开始，（第一位，第二位、）主持人：汇报完毕，一遍爱的掌声送给自己！5分钟领导指示主持人：掌声有请我们的领导进行指示和评定。（完毕后）主持人：好，太棒了，大家是否收到？家人：收到。主持人：非常感谢我们的领导，每次都能给我们带来更多的支持和力量，再次把感谢的掌声送给我们的领导，（一遍爱的鼓励）。会 后时间关键流程动作标准备注30分钟PK 结论PK分数汇总，并进行人员排名。每旬-86、生产成本分析会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由旋窑车间负责下达车间成本分析会议通知及参会人员通知，并通知到所有参会人员会前1天相关材料准备各工段负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会上，车间再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前1小时会场安排车间人员负责会场安排会前30分钟会议记录车间安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数车间主任向生产副总汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的天河家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）50分钟汇报工作由生产副总主持，各工段轮流汇报旬生87、产运行状况及能耗情况，存在的核心障碍，并附解决方案。50分钟讨论由生产副总主持，总结车间旬生产情况及存在问题，并对当旬各项能耗及成本进行通报，对旬核心障碍和方案可行性进行讨论，同时提出下旬生产注意事项。15分钟总结由生产副总主持，对相关问题形成会议决议。5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒解散会 后时间关键流程动作标准备注30分钟会议纪要由车间统计人员完成该次会议纪要，并编号存档每旬-各专业专题会会议流程（1小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由车间负责下达车间专题会会议通知及参会人员通知，并通知到所有参会人员会前1天相关材料准备各专业负责人准备会议所需相关报表88、数据等材料会议当天再次通知晨会上，车间主任再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前1小时会场安排车间人员负责会场安排会前30分钟会议记录车间安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数各专业人员向生产副总汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的天河家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）20分钟汇报工作由各专业负责人主持，各班组轮流汇报旬生产运行状况，存在的核心障碍，并附解决方案。20分钟讨论又各专业负责人主持，总结车间旬生产情况及存在问题，对旬核心障碍和方案可行性进行讨论。15分钟总结由生产副总主持，对相关问题形成会议决议。5分钟决89、议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注30分钟会议纪要由车间统计人员完成该次会议纪要，并编号存档每旬-定期检查总结会会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由车间负责下达车间定期检查会议通知及参会人员通知，并通知到所有参会人员会前1天相关材料准备各工段负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会上，车间主任再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前1小时会场安排车间副主任负责会场安排会前30分钟会议记录车间副主任安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数车间90、主任向生产副总汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的天河家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）50分钟汇报工作由生产副总主持，各工段轮流汇报旬生产运行状况，存在的核心障碍，并附解决方案。50分钟讨论由生产副总主持，总结车间旬生产情况及存在问题，对旬核心障碍和方案可行性进行讨论。15分钟总结由生产副总主持，对相关问题形成会议决议。5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注30分钟会议纪要由车间统计完成该次会议纪要，并编号存档每年-大修计划会会议流程（2小时）会 前 时间关键流程动作标准备注会前1天下达会议通知由车间主任下达公司大修计划会议通知及参会人员通知91、，并通知到所有参会人员会前1天相关材料准备各工段负责人准备会议所需相关报表、数据等材料会议当天再次通知晨会上，车间主任再次通知会议时间，地点，参加人员范围，注意事项等会前1小时会场安排车间副主任负责会场安排会前30分钟会议记录车间副主任安排专人负责会议记录会前10分钟点名确认到会人数会 中时间关键流程动作标准备注1分钟通报人数车间主任向生产副总汇报应到、实到人数10秒问好亲爱的天河家人，大家早上好（回答：好！保证完成任务！）50分钟汇报工作由生产副总主持，各工段轮流汇报旬生产运行状况，存在的核心障碍，并附解决方案。50分钟讨论由生产副总主持，总结车间旬生产情况及存在问题，对旬核心障碍和方案可行92、性进行讨论。15分钟总结由生产副总主持，对相关问题形成会议决议。5分钟决议复述由会议记录人复述会议决议。30秒结束会 后时间关键流程动作标准备注30分钟会议纪要由车间统计完成该次会议纪要，并编号存档 会议管理手册手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。”她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。”半个小时后，她问：“你在哪里开房？”“欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。”“给老娘滚！”当然，以上是个笑话。不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个93、六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：工作时间玩手机，罚款五百！在面对记者采访时，董事长表示：“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。”贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。朋友发红包，抢还是不抢呢？朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以94、抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己。然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。最常见的试探：“清清吧，不用回。试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸体就OK啦！”发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还95、有必要把你保留在我的朋友圈里吗？试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助。“临时急用，不多，就两千， 哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！”看到这样的信息，是朋友的自然要赶紧打个电话，电话接通那边却是云淡风轻，“没事儿，我就试试。”你丫小学没毕业吧，狼来了的故事听过没？下次你再说有急事，我可保不准是真是假，到时候看我帮不帮你。还有，刚才急着打电话，晾了个好几亿的大单，你赔不赔？你当我像你这么闲呢！还有一种另类的试探，是从网上狂下美女图片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后换个昵称，换张头像，给自己的老公来一句：“帅哥，约吗？”如果老公回一个心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣96、板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一时半会儿是哄不好了。要是老公如柳下惠般一本正经，事情就这样完美收工了吗？不，她会继续下载更妖艳更动人的图片，直到有一天老公随口地问一句：“请问多少钱一晚？”男人记住，女人试探的时候，往往心里已经有了预设的结果，预设的结果没有出现，那就是自己试探的还不够。带着一种不见黄河不死心，不见棺材不落泪的执着，女人生生把幸福推向远方。女人，试想一下，假如你是一个男人，遇见一个才貌双全不求名利，一心只想倒贴给你的凡间仙子，难道你不会动心？试探人性的弱点，只会暴露自己的无知。而这样的试探，有百害而无一利，却有很多无知的朋友乐此不疲。所以说，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把97、你当朋友，也不知道你的爱人是否把你当爱人，那你不妨多学习，多打扮，充实内心，提升自己。记住，你若盛开，蝴蝶自来，无味的试探，只会使你化身荆棘，刺痛别人，刺伤自己！生活有压力，经济有压力，学业有压力，晋升有压力，人际关系有压力，情感世界有压力，婚姻也有压力人们的交谈中，无不涉及林林总总的压力。压力像汽油桶被打翻，弥散到现代生活的各个领域，散发着浓烈的气味，我们躲不胜躲，防不胜防，它不定在哪个瞬间就燃起火焰。其实，适当的压力是保持活性的重要条件。如果空气没有了压力，我们的呼吸就会衰竭；如果血液没有了压力，我们的四肢就会瘫痪；如果水管子没有了压力，那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的，你将98、失去可饮可用的清洁水。20世纪的石油英雄“王铁人”也说过，“井无压力不出油，人无压力不进步”.只是这压力须适度。比如冬日里柔柔的阳光照在身上，这是一种轻松的压力，让我们温暖和振奋。设想这压力增加十倍，在吐鲁番酷热的夏季，大伙儿只有躲到地窖里才能过活。假如这压力继续增加，到了百倍千倍，结果就是人们成了一堆焦炭了。现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。也许是某一方面的压力过强，也许是多方面的压力综合在一起。如是后者，单独某一方面的压力尚可容忍，但积少成多、日积月累，细微的压力堆积起来就成了如山的重负。金属都有疲劳的时候，遑论血肉之躯？如不减压，真怕有一天成了齑粉。如果你因压力忙到无力自拔，忙到昏天黑地，忘记了自己的生日和家人的聚会，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么，如果你想改变，就试着了解压力吧。寻找压力的种种成因，为扑朔迷离、捉摸不定的压力画像，澄清了我们对压力的迷惘之处，让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形，让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。中国的兵法上有句古话，叫“知己知彼，百战不殆”,当你认识到了你所承受的压力的强度和种类，在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的“七寸”.明白了压力的起承转合，找到了适合自己的减压方式之后，你的呼吸就会轻松一点，胸中的块垒也会松动出些许的空隙。坚持下去，持之以恒，你就会一寸寸地脱离沉重的压力，把自己成功地拔出来。