1、目 录 序言.3第一章 企业文化.5第二章 人事规章.13第三章 考勤管理 .18第四章 食宿管理.20第五章 薪酬福利.23第六章 绩效管理.30第七章 职业成长.34第八章 安全奖惩.37第九章 通用奖惩.41第十章 附 则.44 序 言 欢迎你加入XXXX有限公司，当你捧起这本员工手册阅读之时起，意味着我们已经选择了共同的理想与信念，走进不懈奋斗、飞舞着激情与梦想的XX岁月。XXX年XX工厂创立，创业者们栉风沐雨，砥砺奋进20载，成就XXX行业领导品牌。XX年光阴，自然人生命周期的一个年轮，霜染了一代人的双鬓；而瞻望基业长青的组织目标，展望“遵循道德和价值的标准，成为一家受尊重的世界级硅2、烷偶联剂工业企业”的企业愿景，践行我们“科技与创新改变生活”的企业使命，只不过是万里长征踏出的第一步，XX人任重而道远。XX的发展取决于人才引进和培养的成效；XX事业的成败取决于员工团队的战斗力，而团队的前行离不开每一位XX人的自我学习和热情奋斗；这本员工手册适用于XXX有限公司录用的所有员工，帮助每一位员工正确认识XX的价值观、学习员工行为规范和基本的规章制度，了解员工应履行的责任义务与所享有的权益和福利。所有员工都必须经过员工手册的学习和培训，旨在帮助我们以一致的事业理想、一致的价值观、一致的规范守则指导、约束、发展、成就自我，帮助我们快速成长为“XX人”。最后，让我们团结奋斗，共同努力构3、建良好的企业文化，成就美好幸福的人生。 XXX有限公司总经理：日 期：第一章 企业文化1.1公司概况XX有限公司是专注于有机硅烷偶联剂基础原料、中间体和有机硅烷偶联剂各系列产品的研发生产与销售于一体的高新技术企业。自XX年成立至今，XX已形成一条完整的XX产业链，成长为中国XX产品制造商中的一员。XX依托多年积累的深厚行业资源和强大的技术整合能力，不断致力于提高产品品质和研发新产品，为新能源、新材料、航天航空、橡胶、工程塑料、涂料油漆、玻璃纤维、胶粘剂、汽车、电子等数十个行业的新老客户提供专业可靠的XX产品技术解决方案。发展历程筹划上市中产业拓展中公司资质荣誉注重创新，产品研发领先业界：X贡献4、卓著，经济效益良好：多次荣获 “A级纳税人”、“纳税贡献奖”。安全环保，注重可持续发展：X。1.2.产品特性与行业发展1.2.1.产品特性.2.2.行业发展 1.3.企业文化 品牌识别 公司愿景遵循道德和价值的标准，成为一家受尊重的世界级硅烷偶联剂工业企业。公司使命科技及创新改变生活。经营理念求实、创新行为价值准则：安全就是生命、平凡中做到不平凡、推己及人、反求诸已核心价值观以人为本、以和为贵、以礼待人、诚实守信以人为本：关注人的需求、凝聚人的智慧、激发人的潜能、提升人的技能、促进人的发展；以和为贵：把以和为贵的思想运用到企业的人际关系管理中去，人与人之间相互沟通、相互理解，各种矛盾都可以化解5、，任何问题迎刃而解；以礼待人：良言一句，三冬亦暖，恶语伤人，六月亦寒；礼貌是沟通人与人之间友好感情的一道桥梁，它能减少误会，改善人际关系；谦诚礼让是社会公德之一，也是现代文明行为中最起码的要求；诚实守信：诚实守信是为人之本，从业之要 。人无忠信，不可立于世，做人是否诚实守信，是一个人品德修养状况和人格高下的表现。其次，做人是否诚实守信，是能否赢得别人尊重和友善的重要前提条件之一。企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法，以信取人。诚信是企业获得最大利润的基础、诚信是企业生存和发展的基石、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁、诚信是推动企业生产力提高的精神动力；第二章 人事规章2.1入职2.1.1人事后6、勤部发送录用通知单，通知被录用人员前来报到；2.1.2新员工报到时，须提供身份证、毕业证、从业资格证等相关复印件，并填写员工入职承诺书、保密协议、职业危害告知书；2.1.3人事后勤部为新员工办理工作证、饭卡、录入考勤信息、宿舍入住等手续；2.1.4人事后勤部要为每一位新录用的员工建立员工档案；2.1.5新员工入职培训：人事后勤部负责企业文化、制度培训，安环部负责安全培训；2.1.6新员工入职当月内必须签订劳动合同，薪酬福利按公司薪酬福利管理制度规定。2.1.7新员工入职培训结束由人事后勤部带领至入职部门/车间；2.2试用2.2.1试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。2.2.2导师制7、：用人部门负责人是新进人员的岗前、岗中辅导的管理责任人，主要负责新进人员试用期间的整体计划安排，导师指定、成长目标设定；导师主要负责新进人员试用期间的在岗辅导、包括技能传授与测试、心态辅导、人际关系处理等的具体日常工作。2.2.3公司新进员工根据合同期不同试用期为2个月或2个月以上，最长不超过6个月。2.2.4试用期间，部门负责人、直接上级、导师应当重点关注新人： 对企业文化、管理模式的适应程度； 对工作环境、人际关系的适应程度； 该员工所展现的工作技能和经验与现岗位要求是否匹配； 该员工的思维和行为方式与企业文化是否匹配； 该员工是否具备发展潜力； 该员工的绩效表现是否达到预期标准；2.2.8、5试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门/车间应及时予以立即辞退。2.2.6凡需延长试用期限，其直接主管与部门负责人应详述原因，经人事后勤部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，还需要与当事人协商好，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。2.2.7对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，由部门领导、分管领导及人事后勤部等进行评审，对通过评审并在转正申请表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人事后勤部审核，总经理批准后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：试用期满1月以上；试用期间事假=1天，无迟到、9、早退、因私外出记录；工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著，试用绩效评定至少在A级。2.2.8试用期限与计算方式 公司员工试用期为两个月，部分岗位试用期为一个月（见7.8.2.条）； 试用期一个月岗位：机修、电焊、电工、司炉工、物流作业员、厨师、仪表工、制冷维修工等其他技术类工种；另：洗桶工、清洁工、帮厨； 特殊人才和管理高层试用期报总经理、总经理商议决定； 试用期计算方式：每月14日（含）以前入职的，可以视同一个月的试用期，例如：17年8月13日入职，试用期为：8月13日至9月31日。14号以后入职的试用期计算法方式，例如：17年8月15日入职，试用期为：8月15日至10月31日。工龄计算方10、式与此相同。2.3转正2.3.1新进人员试用期满前10天填写转正申请表，试用人员的主管部门应严格对照岗位说明书在转正申请书上，针对试用期考评项目进行评分，列出考评意见： 良好以上，提前转正；（需本人申请，部门申报） 考评合格，按期转正。 无法判断，希延长试用期（最多延长1个月），但试用期合计不得超过180天 不能胜任，解除劳动关系。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以解除劳动关系。2.3.2人事后勤部在转正申请表填写薪资登记；2.3.3新员工转正后前往人事后勤部将员工证更换为上岗证。2.3.4主任（含副主任）以上人员转正必须签11、审至总经理，副主任级以下岗位转正签审至分管领导/厂长级；2.4离职管理2.4.1离职情形 离职：员工因个人原因提出离职申请； 辞退：员工不符合岗位要求或违反公司规章制度的，公司提出解除劳动关系；不再录用。 开除：严重违反劳动纪律，立即出厂，不再录用； 自动离职：员工月累计旷工3天（含）以上和没有离职申请手续的，或没有办理离职交接手续，一律视为自动离职，不再录用； 劝退：工作表现不好，经教导培训仍不符合要求的，公司劝退，不再录用；2.4.2离职申请、审批 试用期员工提前3天； 已转正员工需提前1个月提出离职申请。 在人资后勤部领取辞职申请。 离职申请逐级审批，车间由主任核准离职日期，部门由经理核12、准离职日期； 操作工、职员、技术工、班长核准至副总/厂长，主任、经理、工程技术、研发级核准至总经理；2.4.3离职手续办理2.4.3双方终止或解除劳动合同，员工在离职前均必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职者，公司将按旷工处理或扣留未领工资。2.4.3.1离职流程离职日期，员工本人填写离职交接表，工作交接任职部门/车间核准仓库交接（工服、工具折算）人资后勤部交接（退饭卡、宿舍交接，工作牌收回）财务交接（欠款、借款）人资后勤部交接（停养老、医疗）；2.4.3.2离职手续具体包括： 处理工作交接事宜； 按离职表要求办理离职手续； 交还所有公司资料、工作服、文件、办公用品、员工手册及其它公物； 13、住宿者退还公司宿舍及房内公物，并到人资后勤部办理退宿手续。 报销公司帐目，归还公司欠款；离职人员应办妥职务移交手续，若有借款或移交不清楚者，从其剩余工资扣款，不足扣缴且不予处理者，依法追究相应责任。 员工违约或提出解除劳动合同时，应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用（包括但不限于委外培训费）。 如与公司签定有其它合同，按其它合同的约定办理。 重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 辞退或开除之员工必须在办完手续后立即离开本公司。 离职员工如有需要，人资后勤部可以根据开具离职证明； 湖口籍以外的员工需要办理社保关系转移的，人资后勤部可以协助办理；2.4.4离职工资结算 开除、辞退、劝14、退三种类型类型，工资三天内结清，没有绩效奖、单耗奖； 正常离职的员工跟公司工资发放日发，员工如要求立刻结算现金，则没有绩效奖、单耗奖； 员工领取的工作服、安全帽折旧计算，从离职工资内扣除，达到使用年限的则不扣除；领取的工具如未能归还则和损坏的物资照价扣款； 自动离职的员工属于非正常离职，没有办理饭卡移交手续，因此饭卡内的余额不予退回。2.5劳动合同管理2.5.1为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。2.5.2合同签定、续订、变更和解除：2.5.3新入职的员工，公司将在员工入职后与其签定劳动合同。2.5.4对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动15、合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。2.5.5公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。2.5.6员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿： 在试用期内被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 被依法追究刑事责任的； 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；2.5.7有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知员工本人： 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的； 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作16、岗位，仍不能胜任工作的； 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的； 公司经营困难发生经济性裁员的；2.5.3员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视实际情况经批准获提前离职者不在此限。2.5.4公司终止聘用关系（解聘） 本公司将依劳动仲裁委员会核准或经劳资双方之同意而终止聘用关系； 员工在试用期内，公司可随时终止任用； 员工生病逾医疗期未痊愈或患恶性传染病者，公司有权终止聘用； 员工解犯刑律经法17、院判决定立案后，公司即予解聘；2.5.5 员工违反下列严重事情者，将按劳动法令之有关规定办解聘，而不发给遣散费或补偿金： 员工在录用时蒙弊公司，出具伪证文件，或捏造谎报者； 犯有偷窃、舞弊或其他行为，而使公司无法对其信任者； 对上级主管及其家属或同事行使威胁、虐待、殴打或同事互殴者； 诱惑、怂恿主管及其家属或同事进行犯法行为者； 员工在公司或工作场所进行赌博者； 在工作场所或上班时间内有伤风败俗事情或其他不良行为者； 携带枪弹利器或其他违禁品、毒品、危险品进入工作场所者； 故意公告、泄露或散播公司秘密者或盗用印信，伪造不实工作记录、文件、单据、意图侵占公司财务者； 在工作场所内策划、支持、参与18、或企图偷窃、侵吞、破坏等类似行为经查属实者； 嗜好酗酒、吸毒或染有其他不良恶习或在公司内喝酒后滋事者； 因职务关系收受贿赂、欺诈、或其他不法行为，致使公司无法对之信任者； 故意造成危险，导致危害公司利益者； 公然揭露业务机密者； 张贴标语、散发传单、聚集群众、公开演说、煽动公愤、挑拨离间或类似行为，足以使公司秩序混乱者； 在车间、仓库、原料成品装卸区、实验室、测试室、生产区域等禁止吸烟区域吸烟或未经程序批准动火者； 屡教不改，仍坚持对主管下达的命令采取顽抗者； 品行不羁，足以危害公司或职工利益者； 挑拨离间导致员工离心分裂者； 在外从事与公司利益冲突工作者； 违反安全管理规则导致重大意外事件发19、生者； 提供虚假发票凭证企图报销或已经报销者； 按照管理规定符合解雇条件者。 员工无正当理由旷工，经批评教育无效，连续旷工超3天，或一年内累计旷工7天2.5.6因法律关系而停职 劳资双方不须任何步骤或有关方面之核准而自行终止聘用，基于下列情形： 试用工或特聘工因试用不合格； 合同期满； 员工本人死亡。 因法律关系而终止雇用者，不须作任何解释说明。2.5.7因法院裁判而解聘因员工触犯刑事，经起诉尚未判决前，将暂予无薪停工，若经法院判决定案后，得予解聘。2.5.8因年迈而终止劳资雇用关系 员工男年满60周岁、女年满50周岁（职员55周岁），公司基于法定退休年龄而终止关系； 心神丧失或身体残疾，不堪20、胜任工作者，公司以劳动法解聘。2.5.8资遣2.5.8.1资遣条件 亏损或业务紧缩致使经营严重困难，需裁减人员时； 技术条件发生重大变化而须裁减人员； 员工教育培训，仍不能胜任工作，亦不宜改调其他工作时； 员工因患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作者； 签订劳动合同时依据之客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，劳资双方不能就变更合同达成协时。第三章 考勤管理3.1出勤时间：班次夏季作息时间冬季作息时间备 注行政班早上08:0012:00下午13:3017:30早上08:0012:00下午13:0017:00早上上班，下午下班各打卡1次倒班白班08:0020:00夜班20:0008:0021、每班需打卡2次3.2考勤管理3.2.1员工上班前及下班后应使用打卡机打卡考勤，上班严禁迟到或早退、不打卡，如因考勤机故障或员工不能正常打卡的，由人资后勤部根据出勤情况统一登记。3.2.2无故不打上下班卡的，且未做任何说明的按旷工处理。3.2.3上下班忘记打卡的人员须在第二天填写申请说明情况，并逐级签字审核、审批（车间员工由主任审批；职能部门职员、主任级由经理审批，经理级由厂长审批），否则按旷工处理。3.2.4忘记打卡需要补签卡的，超2次/月以上每次罚款10元，4次/月以上每次罚款30元；因工作原因没有正常打卡的，补签卡不扣款；考勤机器故障不能正常打卡的由人资后勤部统一签卡；经人资后勤部证实因指22、纹磨损打不上卡，签卡不罚款、不扣分；3.2.5迟到、早退：10分钟以内（含）罚款10元，迟到、早退1030 分钟（含30 分钟）的每次均罚款50元。3.2.6.脱岗/擅自离岗：员工未经上级同意擅自离开工作岗位31分钟（含31 分钟）以上的，视为脱岗，按旷工处理；3.2.7半年内记迟到/早退的次数达20 次以上（含20 次）属于严重违反公司的制度，公司有权解除劳动合同，且无需给予任何经济补偿。3.2.8倒班人员严禁员工私自换班，原则上禁止换班，如确实有特殊情况，需提前书面申请，逐级审批，车间由主任批准（部门由经理批准）才能换班；3.2.9部门/车间每日如实手工记录当日员工出勤情况，每月1号将上月23、考勤记录交人资后勤部，作为核算员工薪资的主要附件；3.3打卡规定3.3.1不能连续打卡，冬季上午的下班打卡时间与下午的上班时间，必须相隔15分钟以上，夏季必须相隔30分钟以上；3.3.2加班也必须打卡两次（加班前和下班后）；加班没有打下班卡的视为没有加班；3.3.3上级安排临时突击加班或深夜22点以后临时加班无需打加班前卡；3.3.4中午加班可以不打加班卡，只需正常打上下班卡；3.3.5不恶意、故意连续打卡，造成考勤数据混乱；文明排队打卡，不争不抢；3.3.6不损坏考勤机；损坏考勤机罚款100元，并承担考勤维修费用；3.4小时加班3.4.1员工加班需提前申请（上级安排临时突击加班除外）；3.424、.2加班时间未满45分钟不计为加班；加班满一小时以后，以小时为计算单位（如0.5小时，1小时，不精确到分钟）；3.4.3设备部人员加班，实际加班时间由所服务部门主任填写（在本班组场所内加班的，由本部门主任/经理填写实际加班时间），没有填写实际加班时间的视为无效；3.4.4主任/主管级以上人员不计小时加班；3.4.5小时加班不能累计再转换成正常出勤时间；3.5外出与出差：3.5.1外出：因工作安排需要外出办事、开会、培训不能正常打卡，需到人资后勤部说明情况并填写员工外出登记单；3.5.2出差人员由部门经理提供信息给人资后勤部记录考勤情况，出差当事人在人资后勤部填写员工外出登记单。3.5.3未按上25、述要求填写员工外出登记单，或未经直接上级批准的，视为擅自脱岗、早退、迟到或未到岗，按旷工处理。3.6旷工：3.6.1未办理休假请假手续或请假未被批准，不来上班者或脱岗、早退均视为旷工。上班时间31分钟至4小时内未到岗也未请假视为旷工半天，4小时以上未到岗也未请假视为旷工一天。3.6.2连续旷工三天（或半年旷工六次）属于严重违反公司的制度，公司有权解除劳动合同，且无需给予任何经济补偿。3.6.3旷工一次罚款100元，同时扣除当月全勤奖。3.6.4连续三日未与公司取得联系的人员，公司对其作解除劳动合同处理，公司有权解除劳动合同，且无需给予经济补偿。3.6.5 人资后勤部负责不定时对各部门在岗情况进26、行抽查，监督脱岗情况。4.7 请/休假规定3.7.1员工每月有4天无薪假期，员工根据自己的需要自行安排休假时间，但必须提前书面申请获得上级批准，审批流程按照本制度4.7.3条、4.7.4条执行；倒班人员班次之间的正常休息无需填写申请；当月假期未休完的不累计、不转移；3.7.2假期可以选择连续休，也可以单独休假，请/休假以天为单位（最少0.5天）； 3.7.3员工休假/请假需逐级审批，车间由班长审核、主任批准（1天以内假期主任批准即可，1.5天4天经理批准）；四天以上由厂长批准。3.7.4职能部门职员、主任级请/休假由部门经理批准，超过4天由厂长批准；经理级1-4天由厂长批准，超过4天总经理批准27、；厂长级请/休假由总经理批准；3.7.5请/休假前须交接手头工作，不得因休假造成工作正常流转被延误。3.7.6请/休假超过预计时间，应提前请示按上述第 4.7.1条再次申请，否则按旷工处理。3.7.7请/休假期间应保持通讯畅通，随时可以联系到，不得因手机关机而影响工作。3.7.8未办理休假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。3.7.9请婚假、产假、陪护假、丧假、病假必须有相关证明；3.7.10员工上班时间，因紧急事情需请假外出，必须由部门经理批准（其它情况下的紧急请/休假，亦必须由经理批准），并由经理签署外出放行条；3.8其它3.8.1人资后勤部在审查员工考勤记录时，发现有违28、反本制度规定的，可以直接从工资进行罚款和绩效扣分（无需通知本人）；3.8.2在工资发放后员工对本人当月出勤有异议的，在15天内向人资后勤部查询、核实；3.8.3各部门/车间在记录考勤时，必须本着真实原则，如实的记录每个人的考勤，严禁乱记、虚记，如发现考勤弄虚作假的，一经发现予以重罚200500元第四章 食宿管理4.1就餐规定4.1就餐时间：早餐07:30开饭，中餐11:50开饭，晚餐17：00(夏令时为17:30分)。行政值班人员可以提前30分钟就餐；4.2员工应按规定就餐时间按时进入食堂就餐，不得无故提前进入食堂等候或就餐。4.3禁止赤膊、赤脚者进食堂就餐。4.4员工应按先后顺序自觉排队就餐29、，不许插队、不许替他人打饭。4.5员工就餐采用刷卡形式，不得逃卡或多刷卡。4.6员工就餐应一律在窗口处拿取食物，不得进入操作间打饭和拿食物。4.7就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。4.8就餐时不能将饭、菜残渣丢在地板上，若有掉落在地板上，自己则应及时必须清理干净。4.9食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹。4.10就餐后，就餐人员必须将自己碗中所剩饭菜残渣倒入垃圾桶内，不得倒入洗碗槽内， 以免造成阻塞。4.11员工用餐后的餐具放到食堂指定地点,不得堆放在桌面上.4.12.爱护食堂公物，对放置在公共场所内的任何物件，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐30、具者，除照价赔偿外。4.13洗完餐具后，必须及时关好水笼头，不浪费水资源。4.14严厉禁止将餐盘、餐具带离食堂，违反者予以罚款20元；4.15就餐人员违反本条规定，发现一次处当事人以20元罚款，或依据绩效考核扣分项予以扣分。4.2饭卡充值、管理4.2.1员工卡内餐费用完后前往行政办理充值；4.2.2公司每月26日发放上月工资，员工可以在26日至30日在食堂卡机上自行充值。4.2.3饭卡如遗失需尽快补办，并缴纳10元工本费；4.3住宿申请及入住4.3.1凡公司正式员工均可申请住宿。4.3.2经本人申请由相关部门批准后，由人资后勤部统一安排住宿。但具有传染病，酗酒、赌博等不良嗜好者，不予批准住宿。31、4.3.3行政值班人员公司统一安排值班房；4.4入住安排管理4.4.1人资后勤部制定宿舍住员人数标准，统一对住宿人员进行房间、床位安排，住宿人员不得有拒绝。4.4.2住宿舍人员，一经安排后，必须对号入座，禁止擅自调换房间床位。如需调换须经申请，经后勤部经理同意后方能更换。违者处以50元罚款，并责令其改正。4.4.3在住宿期间，在外租赁房屋者或无特殊情况，当月累计住宿不满22天者，按自动放弃住宿权利。后勤人员将责令搬出，同时安排他人住入。借故拖延不搬的、处以200元罚款。4.4.4宿舍人员离职（包括自动辞职、受免职、解职、退休等）时，终止对宿舍的使用权。届时该员工应于离职日起2日内迁离宿舍，不得32、借故拖延。4.4.5未经过公司批准私自入住的员工处以200元罚款。4.5外来或探访人员借住管理4.5.1外来或探访人员未经批准一律不允许进住宿舍。4.5.2外来或探访人员需入住公司宿舍，须先由接待部门提出申请，经副总经理批准后方办理入住手续，同时后勤部人员、接待人员或被探访人应将入住须知或本制度要求告知；4.5.3外来或探访人员入住宿舍期间，需遵守本制度。外来人员违反本制度，由接待部门人员承担处罚，探访人员违反本制度，由被探访人承担处罚，被处以200元罚款。4.5.4外来或探访人员进出宿舍凭公司出入证，否则一律不能进入公司宿舍。4.5.5探访人活动区域仅限宿舍区，不得在其它区域擅自逗留。4.633、入住财物管理4.6.1住宿员工不得擅自调换房间内公共财产物品。4.6.2住宿人员不得于宿舍区室外或室内墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉挂物品。4.6.3住宿员工不得随意改造房内设施，不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，须折算赔偿。4.6.4室内电灯配置为一室两灯、三插座，灯泡在50瓦以内,不得更改、增加。4.6.5宿舍内安有电表箱，凡私自打开并出现电表问题的，发现一次罚款该宿舍人员100元。4.6.6员工离开宿舍须锁好房门，贵重物品应注意保管，遗失自行负责。4.7宿舍纪律管理4.7.1禁止男员工进入女员工宿舍。4.7.2禁止赌博、吸毒、偷盗、色情及其它违法活动，违者取消当月安全奖、每人处以5034、0元罚款、报公安机关处理并无任何经济补偿解除劳动合同。4.7.3严禁酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者取消当月安全奖、并视其情节轻重处以10100元罚款。情节严重者，报公安机关处理，并无任何经济补偿解除劳动合同。4.7.4禁止饲养宠物。4.7.5住宿员工晚上外出最迟应于24时前返厂，24时后返厂须在保安室登记。4.7.6禁止在宿舍区大声喧哗或使用影音设备时影响他人休息。4.7.7节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。4.8宿舍安全管理4.8.1禁止使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具，私拉乱接电线。凡存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，取消安全奖并视情节并处以135、00元的罚款。4.8.2严禁携入易燃、易爆物品，不得使用或存放危险及违禁物品，违者取消当月安全奖、处以200元罚款并解除劳动合同并无其他任何经济补偿。4.8.3如因个人原因导致火警、火灾事故，取消全额工资、报公安机关处理并无任何经济补偿解除劳动合同。4.8.4 舍长制定安全卫生值日表，每日值班人进行消防安全检查，消除安全隐患，严防火警，火灾事故的发生。4.8.5 发生被盗，应保护好现场外，在24小时内报告上级及公司安环部。4.8.6不得于床上抽烟，烟灰、烟蒂不得丢弃地上。违者，发现一次罚款20元。4.9宿舍卫生管理4.9.1舍长制定安全卫生值日表，宿舍人员轮流值班，值班人每日进行卫生打扫、清洁36、消除异味，将室内废物、垃圾扔至一楼垃圾桶。后勤部及相关领导不定时检查，发现不合格一次罚款20元。4.9.2不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品、随地吐痰、乱倒垃圾、果皮、纸屑等，违者罚款20元。4.9.3不得将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道、向门口、窗外泼水、乱扔杂物，违者罚款20元。4.9.4 员工个人床上用品起床后须摆放整齐，其它私人物品、衣物须摆放整齐或收入箱柜。4.9.5员工洗晒衣物须在指定区域或宿舍阳台晾晒，不得随意在走廊、过道、卫生间及其它区域晾挂。第五章 薪酬福利5.1基本工资：是员工的基本收入，用来保障员工的基本生活。基本工资设定必须符合公司（工厂）所在行政省区对最低收入37、标准的要求，人力资源中心每年度定期调查核实并调整。（工厂临时停工，工人发放基本工资）基本工资南京湖口丹阳1890元/月1340元/月1720元/月5.2 加班工资：员工超出正常工作时间外按照劳动法规计予的工资；5.2.1公司与员工在签订劳动合同时书面约定以基本工资为加班工资计算基数，奖金、津贴、补贴等项目不属于正常工作时间工资，不纳入加班工资计算基数。除公司特殊班制的员工以外，公司不提倡每天八小时工作制的员工加班，员工亦须严格遵守考勤管理规定，加班申请单由本人填写经部门经理审核，厂长（总监）级批准方为有效，员工个人私自加班或打加班卡无效。5.2.2加班工资支付标准：在工作日延长工作时间的，按照38、不低于基本工资的百分之一百五十支付；在休息日工作，又不能在一个工资支付周期之内安排补休的，按照不低于员工日或者小时基本工资的百分之二百支付；在法定休假日工作的，按照不低于员工日或者小时基本工资的百分之三百支付。5.3职务工资：是指公司员工所体现的职责大小和所处层级工资标准，鼓励员工在管理通道上的自我成长，本工资专为担任班长（主管）级及以上职务人员设置，职务工资随员工实际职务变动而变动。具体参照附件薪等薪级表5.4技能工资：区别员工在专业程度的差别，鼓励员工在职业晋升通道不断成长，而设置的专项工资。具体参照附件薪等薪级表5.5月度绩效奖金：根据员工业绩而计付的月度奖金，用于衡量员工工作表现与岗位39、工作要求的匹配度。职级标准操作工/文员/助理（基础工资+职务工资+技能工资）的30%专员/技工至副厂长/副总监（基础工资+职务工资+技能工资）的30%厂长/总监级（基础工资+职务工资+技能工资）的30%总经理/副总经理级（基础工资+职务工资+技能工资）的50%注：具体岗位工资标准参照薪等薪级5.6工龄奖：对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿（1）工龄统计体现在“员工花名册”中，必须及时更新员工花名册，发生员工入职或离职的情况，必须在3天之内更新花名册，以确保当月工资核算的准确性。（2）如员工在为公司服务期间出现中途离职又重新入职，标准按照最后一次入职的时间开始计算。（3）根据员工入职时间40、长短的差异，工龄奖标准如下：（江西/南京）员工入司时间（N）工龄奖标准备注N=转正当月100元/月N=入职满12个月200元/月N=入职满24个月300元/月N=入职满36个月400元/月N=入职满48个月500元/月N=入职满60个月600元/月封顶5.7全勤奖：鼓励员工按时出勤，提高工作积极性，用于激励当月无请假（含病假、事假、工伤假、产假、陪护假）、无迟到、无早退、无旷工的员工。计发标准为：奖项名称额度计发范围计算标准全勤奖200元/月全体员工请假或旷工次数1次；或月度迟到/早退累计30分钟者，全额取消计发。5.8安环奖：鼓励员工做好安全环保管理，奖惩尺度根据安全生产奖惩管理制度相关条款41、，每月5日前安环部报送各部门奖惩额度给薪酬福利核算员。奖项名称额度计发范围计算标准安环奖100元/月全体员工依据安全生产奖惩管理制度执行。5.9其它单项奖：（1）优秀员工/先进工作者/学习先进个人奖：鼓励绩效、业绩或自我提升表现突出的员工，每月、每年定期评选；具体根据相关奖惩制度实施。（2）优秀部门奖/学习先进集体奖：鼓励绩效、业绩或学习培训表现突出的部门，每季、每年定期评选；具体根据相关奖惩制度实施。（3）总经理特别贡献奖：鼓励在某领域表现突出，做出重大贡献的部门或员工，每年评选一次；具体根据相关奖惩制度实施。（4）项目奖：鼓励在产品研发、技术研发、工艺改造等项目立项，提升企业技术水平而设置42、的奖项，根据实际状况审批；具体根据相关奖惩制度实施。（5）合理化建议奖：鼓励在管理创新、技术工艺优化改进提出提案并获得采纳的员工，每份提案按100元-1000元不等，具体按奖励方案实施。5.10年度绩效奖金：（1）总部奖项名称额度计发单位计发范围具体规定年度绩效奖金个人年度工资标准收入的绩效比例南京所有岗位1、每年春节前发放；2、已提出离职或处于离职过程中的员工不予发放。3、年度绩效奖金=月发工资标准x12x绩效比例x年度绩效得分系数月发工资标准=基础工资+职务工资+技能工资+月度绩效工资4、1年内新销售人员、销售支持人员、基层职能人员：年度绩效奖金=平均月发工资标准*年度绩效得分系数5、不足43、一年的新入职人员，按照实际月份折算。（2）工厂奖项名称额度计发单位计发范围具体规定年度绩效奖金个人年度工资标准收入的1/12湖口丹阳所有岗位1、每年春节前发放；2、已提出离职或处于离职过程中的员工不予发放。3、计算公式：年度绩效奖金=平均月发工资标准*年度绩效得分系数5.11试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为13月不等，具体时间长短根据所在岗位和合同签订年限而定。试用期工资原则上为转正后工资的70%80%。工作不满整月的按实际工作日计发工资。5.12假期5.12.1视同正常出勤的带薪假期。（1）法定节假日节假日执行标准享受范围元旦放假1天(1月1日)全员春节放假3天(农历正月初一、初二、初44、三)全员清明节放假1天(农历清明当日)全员劳动节放假1天(5月1日)全员端午节放假1天(农历端午当日)全员中秋节放假1天(农历中秋当日)全员国庆节放假3天(10月1日、2日、3日)全员（2）部分公民享受的权益日节假日执行标准享受范围妇女节当天下午放假半天女性员工（3）带薪年休假原则统一安排在当年度春节期间集中休假；不得累计至下年度，春节放假期间不足以安排员工带薪年休假的，员工可在当年度自行申请安排休完其余的假期。节假日执行标准享受范围带薪年休假一、员工累计在本司工作已满1年不满10年的，年休假5天；二、已满10年不满20年的，年休假10天；三、已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日45、不计入年休假的假期。入职满12个月的员工（4）女员工生育产假：员工申请休假必须提供计划生育证明；属地执行标准湖口正常分娩的，休产假98天，其中含产前可以休假15天；符合江西省人口与计划生育条例规定生育的夫妻，除享受前项规定的假期外，增加产假60天南京丹阳根据女职工劳动保护特别规定和江苏省人口与计划生育条例的规定，女员工符合国家计生规定享受产假，正常单胎顺产假期为128天（产前15天、产后113天）。如果是特殊情况的产假为：128天+15天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿）。附加奖励 难产或者实施剖宫产手术分娩的，增加产假15天； 生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假15天； 怀孕不满46、四个月流产(含人工流产)的，休产假15天； 怀孕满四个月流产的，休产假42天；（5）护理假：男员工配偶生育期间，其提供小孩出生证明正本享受护理假15天。（6）婚假：属地南京/丹阳婚假13天湖口婚假3天员工必须凭结婚证书原件正本申请婚假，结婚证书颁发日期在入职日期前不予享受。（7）工伤假：员工因工受伤，经法定机构鉴定属工伤的，治疗期间按该员工前十二个月的平均工资计发工资，治疗期结束后按国家和地方的相关规定办理。（8）丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世可申请丧假3天。5.12.2 只计发部分薪资的假期或无薪假期（1）病假：在县级以上医院住院治疗且提供住院证明佐证，公司人力资源核实，公司按员47、工所在工厂驻地规定的最低工资标准80%计发病假工资，无住院证明一律视为无薪事假处理。南京湖口丹阳1512元/月1072元/月1376元/月（2）无薪事假：员工请事假一律无薪，所有薪酬项目按该岗位应出勤天数与事假天数扣除。（3）公司准假：凡属于公司安排（副总级批准）的类似活动：包括但不限于培训、出差、出席社会活动、重大活动、年终表彰、文娱演出等，员工属正常出勤，全部工资照发。5.12.3补贴福利标准公司考虑不同地区存在收入水平、消费层次、员工喜好等差异，故因地制宜设置以下不同的福利项目与福利标准；所有补贴福利均以员工实际出勤为基准计发，最高不得超过补贴标准。按天计发的补贴福利核算公式：员工应发补48、贴福利=员工实际出勤天数按天计发的补贴福利标准；按月计发的补贴福利核算公式：员工应发补贴福利=（员工实际出勤天数员工岗位应出勤天数）按月计发的补贴福利标准5.12.4餐费补贴：（1）南京总部所有员工按20元/天标准计发；（2）江西工厂所有员工按15元/天标准计发；5.12.5话费补贴：（1）南京总部补贴标准：按原标准操作。（2）江西工厂补贴标准：按原标准操作。15.12.6市内交通补贴：市内交通补贴适用市内公务办理和上下班，（1）南京总部所有岗位按10元/天标准核发；（2）江西江苏工厂公司提供厂车，暂不计发。5.12.7私车公用补贴：用于补贴自驾车上班且平时确有需要对外联系工作业务的岗位。补贴49、前提：（1）工作岗位确有涉外需要；（2）提供小车行驶证；（3）提供司机驾照；（4）车辆产权证明（购车发票或机动车登记证）；（5）员工开展涉外工作在市区范围内不得再使用公司公车；（6）私车公用补贴需要履行申报审批。 补贴标准：按照原标准执行。5.12.8电脑补贴：工作需要使用电脑，但公司无配备电脑，鼓励员工自购使用而予发放的补贴。南京、江西工厂：副主任及以下主任副经理经理副总监总监副总总经理1001001101201301501802005.12.9高温津贴：在高温天气下（日最高气温达到35以上），露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33以下的，对员工支付的补贴。发放月份：6、7、850、9月。属地丹阳湖口南京标准200元/月160元/月200元/月发放范围全体员工5.12.10社会保险和公积金：公司对入职一周内的新员工即办理社会保险（五险一金）， 基层员工缴费基数按照当地最低缴费基数执行，中高层缴费基数作适当上浮。5.12.11培训学习费按照实际培训计划进行申请，由人力资源中心统一归口管理，具体按照培训学习管理制度。5.12.12节日福利费（1）标准： 100-300元/人（现金或物品)。（2）适用范围：员工生日、三八妇女节、端午、中秋、春节、迎春开工日。5.12.13 代扣代缴项目.（1）五险一金（五险：养老、医疗、失业、工伤、生育，一金：住房公积金）。（2）个人所得税。51、（3）公司与员工协商的其它代扣代缴项目。（4）法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如扣款）。5.13 薪等薪级管理5.13.1薪等薪级表5.13.2薪等薪级表是公司为规范岗位薪酬而制定的付薪标准，经公司总经理批准后执行，根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况，可以调整薪等薪级表的薪酬标准（见附件薪等薪级表）。5.13.3薪等：不同序列岗位在级别上的区分，可依据薪级进行纵向比较。5.13.4薪级：针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据薪级进行横向比较。5.13.5现有岗位人员薪酬处理原则（1）现有岗位人员按照原薪酬标准对接到薪等薪等级中，同时兼顾岗位级别和同岗位情况。（252、）新进员工参照岗位所处职级的初等标准，原则在职等内从初级向高级递增。（3）岗位薪酬调整：调整分为调等、调级两种形式，具体调整方式为：调等因任职岗位发生变动，薪随岗动，而发生的薪酬变动。岗位变动须严格遵循员工职位与任用管理制度执行。调级薪级调整原则：岗位变动后，按照薪等薪级确定薪等。薪等确定后，原则上按照现有同岗位其他任职人平均岗位薪酬所对应的薪级执行（岗位人员晋等后，如果原岗位工资低于晋等后薪等最低薪级工资的，执行晋升后薪等的最低薪级工资；如果高于晋升后薪等最低工资的，执行晋升后薪等的最接近的高一薪级薪酬），特殊人员由董事长/公司人力资源总监指定到相应薪级（见分权手册（人事），原则不得低于本薪53、等最低薪级，也不高于本薪等最高薪级。5.14年度调薪年度调薪分为整体调薪（普调）与个别调薪两种情况。一、整体调薪（普调）：是根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况以及公司盈利状况和竞争战略，对部分群体或全体员工付薪标准的整体调整。一般通过调整技能工资系数和绩效工资比例来对员工薪酬水平进行调整，根据公司年度经营效益与市场整体情况，调整有两种情况：调高或调低。整体调薪（普调）一般每年或每几年执行一次。根据公司经营效益状况，公司有权冻结调薪机制。二、个别调薪：公司范围内凡属于公司正式员工，对于完成上年度绩效目标及上年度绩效评价达到优良及以上员工或各类突出贡献者，根据个人及部门申请、公司综合评价，每年54、度按照一定比例和选拔程序，对他们的工资进行横向或纵向调整。5.15薪酬发放南京、丹阳：次月15日为统一发薪日；江西：次月26日为统一发薪日。薪酬计发日为休息日和节假日的，时间顺延。公司遇到特殊情况不能及时发放的，财务中心需公告并做出合理说明。相关部门应向公司人力资源中心及时提供有关考勤及绩效考核结果资料，绩效结果交公司人力资源中心人事主管。公司人力资源中心负责编制工资表和奖金分配表，经公司总经理审批后，公司财务中心按表发放薪酬。工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准（实际工作天数应出勤天数）=(基本工资+职务工资+技能工资) 应出勤天数实际工作天数+（加班55、工资标准实际加班天数）+(基本工资+职务工资+技能工资) 应出勤天数实际工作天数岗位绩效奖比例+（工龄津贴+全勤奖+安环奖+各项补贴）应出勤天数实际工作天数第六章 绩效管理6.1考评对象、周期、主体及权限；6.1.1考评对象：计发绩效奖金人员；6.1.2考评周期：考评周期考评日期复核日期审定日期月度次月1-7日次月8日次月10日季度季度次月1-7日季度次月8日季度次月10日年度次年1月1-10日次年1月12日次年1月15日6.1.3 各层级考核周期、主体及权限对应表：序号考核对象考核主体考核及审批权限季度+年度月度+年度审核审批1总经理级副总经理级董事会董事会董事会2总监、厂长级直接上级总经理56、总经理3南京：副总监 正副经理级江西：副厂长正副经理级直接上级总监、厂长副总经理4南京：主任级与以下级别江西：主任级与以下级别直接上级总监、厂长副总经理说明实行年度考评的岗位每月绩效考评指标数据正常统计，汇总后按年度平均考评成绩计算。6.2绩效考评的程序6.3制定绩效目标考评期初，被考评人和上级主管在总结上期绩效的前提下，结合当期的工作重点，以关键业绩指标体系为指引，经充分沟通，共同确定和确认本期的工作计划与目标。每个目标或标准应遵循SMART原则。即具体、可衡量、可达到、以结果为导向以及时间性。6.4绩效指标体系构建及考评工具、权重设计6.4.1公司、部门、岗位三级绩效指标体系构建：对公司年57、度经营目标进行量化，层层分解到责任部门，最终落实到具体岗位执行；6.4.2公司、部门及岗位三级考评指标提取（主要来源）6.4.3公司考评指标：公司战略目标、业务战略及职能战略目标、年度经营计划；6.4.4部门考评指标： 公司年度经营目标分解指标、核心工作流程； 部门核心职能（工作职责）； 部门年度工作计划； 公司内部客户需求（即各部门）；6.4.5岗位考评指标 公司年度经营目标分解指标、核心工作流程； 部门分解目标； 岗位核心工作职责。6.4.6考评工具： KPI(关键绩效指标)+MBO(公司经营目标)+BSC(平衡计分卡)；6.4.7人资中心组织每年12月完成下年度公司、部门、岗位三级考核指58、标修订编制；6.4.8单个指标考核权重最低不低于5%，最高不超过30%，绩效指标应控制在4-8个。指标侧重经营结果，并兼顾内部营运，覆盖财务、客户、内部营运、学习和发展，具体见指标库。类别类别举例财务销售额、利润率客户合同准交率、顾客满意度内部营运生产计划达成率、产品入库合格率学习和发展培训计划达成率、团建次数6.5各层级岗位绩效奖金额度核定公式与标准（见下表）各层级岗位绩效奖金标准表月度绩效奖金 月度绩效奖金=(基础工资+职务工资+技能工资)层级比例绩效系数年度绩效奖金总监、厂长级及以上人员年度绩效奖金：年度绩效奖金=年度绩效奖金基数年度绩效系数年度绩效奖金基数=月发工资标准12绩效比例月发59、工资标准=(基础工资+职务工资+技能工资+月绩效工资基数)（注：月发工资标准依实际工作天数计算）副总监级及以下人员年度绩效奖金：年度绩效奖金=全年月发工资标准之和12年度绩效系数销售人员年度绩效奖金：年度绩效奖金=年度绩效奖金基数绩效比例年度绩效系数层级高层中层基层总经理副总经理级总监厂长级副总监经理级副经理主任级主管班长级员工级月度绩效比例50%30%30%30%30%30%说 明1、 月发工资标准和全年月发工资标准之和计算依据：如果实际工作天数大于标准工作天数的按照标准工作天数计算，如果实际工作天数小于标准工作天数的，按照实际工作天数折算；2、 实行月度考评的绩效工资当月随工资一起发放，实60、行季度考评的月度提取月度绩效的20%在季度考评发放，实行年度考评的随12月工资一起发放。6.6绩效形成过程指导管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题以及良好的表现，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依据。管理者必须在每月初就下属上月工作表现、目标达成情况等进行沟通。6.7绩效考评组织及绩效结果辅导面谈6.7.1考核评分：每月5日前，由各部门主管、部门总监根据绩效考评表及相关部门提供的考评指标统计数据资料组织对被考评人进行评分；6.7.2考评表格及统计数据提交：各部门及下属部门在每月8日前将本部门员工绩效考评表及相关部门提供的考评指标统计61、数据资料提交至人力资源中心汇总、复核；6.7.3绩效结果核准：人力资源中心每月10日前完成对各部门及下属部门员工绩效考评结果审核及将考评结果汇总提交公司总经理或权限人审批；6.7.4绩效辅导面谈：人力资源中心每月15日前将最终考核结果反馈给各部门及下属部门，然后由各部门总监及部门主管反馈给员工本人，并与被考评人进行绩效辅导面谈，重点帮助员工分析提出绩效改进计划和绩效提升的工作内容。6.7.5绩效面谈安排月度考评人员：（1）车间班长及以上人员和职能岗位人员每月组织一次绩效面谈；（2）车间操作人员要求车间主任每季度至少组织一次绩效面谈（月度由班长组织）。季度考评人员：每季度组织一次绩效面谈。6.862、绩效结果应用6.8.1员工月度绩效考评与员工奖金直接挂钩，作为员工绩效奖金发放依据；6.8.2薪酬等级调整提供依据：6.8.2.1员工连续6个月绩效考评达到95分以上的，除了获得更高系数的绩效奖金外，还享有升职、加薪机会，及优秀员工评比、公司付费培训等其他奖励；6.8.2.2连续3个月或年累计6次及以上绩效得分低于65分的薪酬级别从次月下降一级，同时公司将视个人心态等综合情况考虑对其进行岗位调整，或再行培训上岗，联同淘汰制执行。6.8.3年底薪酬调整分配：员工前12个月绩效考评平均分低于70分或年度绩效考评低于75分的不得参加公司年度调薪。6.8.4晋升、降职资格的确认：员工前12个月绩效考评63、平均分低于85分或年度绩效考评分低于85分的不得晋升。6.8.5公司各类优秀、先进奖项的评选：员工前12个月绩效考评平均分低于80分或年度绩效考评低于80分的不得参加各类优秀、先进奖励的评选。6.9月度、季度绩效奖金及年度绩效奖金的发放6.9.1月度、季度绩效奖金月度、季度随同期工资一起发放；6.9.2年度绩效奖金原则上在当年度农历春节前发放。6.10绩效结果申诉与处理6.10.1申诉条件：在月度、年度绩效考评工作结束后，员工个人如对考评结果有疑问，可在得知考评结果后的3个工作日内填写员工绩效申诉表向部门主管、部门总监及人力资源中心申诉；6.10.2申诉处理：人力资源中心会同部门主管或部门总监64、对被考核人的申诉意见进行调查核实、重新核算，在5个工作日内给予申诉员工答复或处理，纠正考核结果。6.11特别说明6.11.1新员工入职未转正或暂无绩效奖金者，其绩效考评成绩不与月度及年度绩效奖金挂钩，但要作为评估其是否转正的重要依据；6.11.2 对个别月份缺失业绩得分人员，采用的是已有月份业绩得分的平均分；6.11.3 调岗的以调岗前后时间综合累计绩效评估成绩；6.11.4 对于季度考评的，季度前两个月绩效工资部分发放80%，余20%绩效部分在发放季度最后一个月工资时，结合季度绩效得分统筹核算。6.11.5 各岗位绩效考评指标方案优化。在绩效管理制度执行1年内，针对个别明显差异性较大的考评指65、标可季度优化一次，1年后调整到半年优化一次。6.11.6月度、季度、年度绩效考评相关工作未尽事宜具体由人力资源中心负责解释说明、处理，并指导、监督各部门日常的绩效考评工作。6.11.7考评结果归档。考评结束后考评结果作为保密资料，由人力资源中心归入被考评者个人档案并负责保存。第七章 职业成长7.1 职业成长规划7.1.1职业成长路线主要为三条：专业线、管理线、操作线，公司鼓励员工在基于个人职业规划的基础上，选择相应路径发展成长；同时公司倡导培养复合人才，构建人才流动的竖向通道，横向通道、斜式通道，打造立体化的网状职业通道，为员工全方位成长提供平台。7.1.2 职业成长通道图初级工7.1.3管理66、线成长通道与内部资格对应以职业成长通道图为准，冠以该单位（系统/中心/部门/车间/班组）名称即可，如PMC中心总监、采购副主任、三氯氢硅车间主任；7.1.4专业线成长通道与内部资格对应表：单位内部资格 总师副总师首席师资深师高级师中级师初级师销售中心首席销售工程师资深销售工程师高级销售工程师中级销售工程师初级销售工程师生产中心资深技师等高级技师等中级技师等财务中心总会计师副总会计师首席会计师首席审计师首席财务管理师资深会计师资深审计师资深财务管理师高级会计师高级审计师高级财务管理师中级会计师中级审计师中级财务管理师初级会计师初级审计师初级财务管理师研发中心总工程师副总工程师首席工程师资深工程师67、高级工程师高级化验师中级工程师中级化验师初级工程师初级化验师人资中心管理专家管理顾问首席人资管理师资深人资管理师资深培训师高级人资管理师高级培训师中级人资管理师中级培训师初级人资管理师初级培训师PMC中心资深供应链管理工程师资深采购工程师高级供应链管理工程师高级采购工程师中级供应链管理工程师中级采购工程师初级供应链管理工工程师初级采购工程师质量部资深质量管理工程师高级质量管理工程师中级质量管理工程师初级质量管理工程师安环资深安全管理工程师高级安全管理工程师中级安全管理工程师初级安全管理工程师设备管理资深设备管理工程师高级设备管理工程师中级设备管理工程师初级设备管理工程师7.1.5 操作线成长通68、道与内部资格对应表：单位内部资格高级技师中级技师初级技师高级工中级工初级工生产中心高级机修技师资深焊工技师资深电工技师中级机修技师中级焊工技师中级电工技师初级机修技师初级焊工技师初级电工技师高级机修高级焊工高级电工中级机修中级焊工中级电工初级机修初级焊工初级电工7.2 培训管理7.2.1入职培训 新员工入职的的一天由人资后勤部组织、安排培训，主要内容有：（1）人资后勤部宣讲公司人力资源管理制度、企业文化、公司发展史、行业分析、公司现状、经营范围、员工行为准则等等，（2）安环部宣讲公司安全管理，安全意识、法律法规，以及环境保护和职业健康管理，（3）质量部宣讲质量意识、质量的重要性、个人应该怎么做69、。7.2.2岗前培训/专业、技术培训 新进员工结束入职培训后，会分派至各部门/车间，在正式上岗前部门/车间会对新进员工进行一个系统的培训。车间主任会指派一名老员工担任新员工的指导老师，在试用期内由指导老师协助车间领导教导新员工工艺流程、操作规范、车间管理制度、设备保养、设备点检等等内容； 7.2.3培训纪律 参加人员在培训签到表上签到； 培训中，培训负责人负责培训现场的纪律管理。 学员因故不能参加培训，应在培训前填写请假单，经所在岗位上级及培训负责人签字后，方可请假。 原则上除特殊原因外，不接受课中请假。若当事人须在课程中请假，需向课程组织人员说明原因并征得同意。未经同意离席的，视同旷课，按旷70、课处理。 已确定参加培训的学员，不得无故迟到和旷课。学员迟到罚款2元/分钟，累计最高20元；旷课罚款30元；培训组织者迟到罚款60元。并迟到、早退、旷课依照“绩效扣分项”予以相应扣分。参加培训的学员不得赤脚、穿背心、短裤、拖鞋参加培训。 培训期间，学员需将手机及其他通讯设备设置无声或震动状态，不得随意出入教室。第八章 安全奖惩全体员工在从事公司生产活动过程中，对发生的安全事故、违反公司相关安全管理制度或规定、员工的不安全行为或各部门的安全管理状况，所采取的惩罚和奖励措施。（部分条款适合承包商和外来人员）8.1处罚8.1.1事故处罚8.1.1.1发生死亡或重伤事故，由公司分管副总或总经理组织特别71、会议，根据事故的严重程度决定如何对相关事故责任人进行处罚，并且对公司专职安全、生产管理人员、事故部门负责人、事故单位（车间）相关管理人员及当天公司和事故部门值班人员追加200元罚款；8.1.1.2发生损失工作日在30天以上（含30天）的轻伤事故，事故责任单位（车间）直接负责人罚款200元，当班班长罚款100元，直接责任人罚款200元，并且取消责任单位（车间）所有员工的当月安全奖，对责任单位（车间）管理人员和值班人员罚款100元。8.1.1.3发生损失工作日在3天以上30天以下的轻伤事故，事故责任单位（车间）直接负责人罚款100元，当班班长罚款50元，直接责任人罚款100元。8.1.1.4发生损72、失工作日超过半天，不超过3天的轻伤事故，事故责任单位（车间）直接负责人罚款50元，当班班长罚款30元，直接责任人罚款50元。8.1.1.5发生直接经济损失超过2万元（含2万元）低于10万元的安全事故，事故责任单位（车间）直接负责人罚款300元，当班班长罚款150元，直接责任人罚款300元，取消公司所有员工当月安全奖金，并且对公司专职安全、生产管理人员、事故部门负责人、事故单位（车间）相关管理人员及当天公司和事故部门值班人员追加200元罚款。对于直接经济损失超过10万元（含10万元）的安全事故，由公司分管副总或总经理组织特别会议，根据事故的具体情况决定如何对相关责任人进行处罚。8.1.1.6发生73、直接经济损失在5千元至2万元之间（含5千元）的安全事故，事故责任单位（车间）直接负责人罚款200元，当班班长罚款100元，直接责任人罚款200元，并且取消责任单位（车间）所有员工的当月安全奖，对责任单位（车间）管理人员和值班人员罚款100元。8.1.1.7发生直接经济损失在5千元以下的安全事故或者风险很大的未遂事件，事故责任单位（车间）直接负责人罚款100元，当班班长罚款50元，直接责任人罚款100元。8.1.1.8发生一般泄漏事故，对直接责任人罚款200元，当班班长罚款50元，车间主任或部门负责人罚款50元。8.1.1.9发生危险化学品、污水直排事故，对直接责任人罚款200元，当班班长罚款574、0元，车间主任或部门负责人罚款50元。8.1.1.10根据发生事故的实际情况，人资后勤部可以对相关责任人进行适当的行政处罚，包括全厂通报批评警告、留用察看、撤职、直接开除等处分。8.1.2违规或不安全行为的处罚8.1.2.1在公司禁烟禁火区吸烟或未经允许动火者，无论是否初犯，一律每人罚款500元，立即解除劳动合同关系，且无任何经济补偿。现场人员因没有及时制止或上报，负连带责任，每人罚款200元。8.1.2.2 将打火机或火柴等火种，带入禁烟禁火的生产区域（动火作业除外），一经发现，罚款200元。8.1.2.3外来人员在禁火区抽烟或未经许可使用明火，一经发现，罚款1000元，并责令立即离开公司，75、本公司在场人员应立即制止或向上级报告，否则负相应连带责任，罚款200元。8.1.2.4动火作业没有签发动火作业证或未经过公司指定批准人批准，或者未按照动火作业管理制度进行危险分析和制定预防措施，对作业区域负责人和作业负责人处以200元的经济罚款，造成事故的，按照4.1.1规定进行处罚。8.1.2.5损坏、挪用、侵占、堵塞消防设备的，对责任单位负责人和相关责任人处罚100元，没有定期检查管辖范围内的消防设施设备或者检查不到位等情况，对责任单位负责人和相关责任人处50元的罚款。8.1.2.6发生安全事故隐瞒不报或者谎报的，对事故部门负责人和责任人处200元罚款，或者虽有上报，但在3天之内没有上交意76、外事故报告说明事故经过的，对事故部门负责人和责任人处100元罚款。8.1.2.7睡岗或擅自离岗者，处罚200元，带班班长负监管不力责任，连带处罚200元/人，车间主任负管理责任，连带处罚50元/人。 8.1.2.8上班前4小时内酗酒，2小时内饮酒或上班期间饮酒，对当事人处以罚款200元，并督促离开岗位，并按旷工处理。8.1.2.9 将公司危险化学品私自带入宿舍，或者将公司物资或化学品私自带出厂的，一经发现，根据事情严重程度进行不低于200元的经济处罚，情节严重者，解除劳动合同，且无任何经济补偿。8.1.2.10违反公司临时用电管理制度，没有经过公司电工班班长的允许，临时接电的，对当事人处20077、元的罚款，造成事故的，按照4.1.1规定进行处罚。8.1.2.11违反公司动火作业、吊装作业、高空作业、进入受限空间作业、临时用电、动土作业、盲板抽堵作业、断路作业、检维修作业管理制度相关规定，对当事人罚款100元，责任区域相关责任人罚款100元，造成事故的，按照4.1.1规定进行处罚。8.1.2.12严重违反工艺操作规程或安全操作程序，一经发现，对当事人处200元罚款，造成事故的，按照4.1.1规定进行处罚。8.1.2.13违章操作或有不安全行为，并且不听安全生产管理人员劝阻的，罚款200元。情节严重的，报人资后勤部，解除劳动合同，且无任何经济补偿。8.1.2.14在公司有谩骂、侮辱、打架、78、斗殴、威胁、恐吓及赌博等行为的，每人每次罚款200元，情节严重的，报人资后勤部，解除劳动合同，且无任何经济补偿。8.1.2.15对于安环部或其他管理人员下发的安全隐患整改通知书或其他安全整改要求，没有在相互沟通好的时间内完成整改的，对于当事人罚款50元，责任区域相关负责人罚款50元。 8.1.2.16进行电器维修时，没有进行断电或挂牌的，一经发现，对当事人罚款30元，如发生事故，承担全部责任。8.1.2.17值班人员没有按照公司规定进行值班的，每次罚款100元。8.1.2.18没有经过公司允许，驾驶机动车辆或无证驾驶的，罚款100元,机动车行驶过程中违规超坐或站在叉车前端的，司机和相关人员每人79、罚款50元。8.1.2.19未经允许，带家属、朋友或小孩进入公司生产区域的，对相关责任人每次罚款50元。8.1.2.20不使用或者不正确使用劳保用品的，首次发现，当事人罚款30元，当班班长因监管不力，罚款10元，第二次发现，当事人扣除当月安全奖金，当班班长罚款30元，第三次发现，当事人扣除当月绩效奖金，扣除当班班长和车间主任当月安全奖金（参照公司劳保用品使用标准）8.1.2.21在生产区域打赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、或短裤或裙子的，罚款30元。（下班时间洗澡除外）8.1.2.22没有按要求进行岗位点检或点检不到位的，对相关责任人每次罚款30元。8.1.2.23没有按照公司规定收集、存放、随意丢弃危80、险废物，对直接责任人、当班班长、车间主任或部门负责人各罚款200元。8.1.2.24其他制度或规定有明确规定的，按照相关制度或规定进行处罚。8.1.3安全管理失效的处罚8.1.3.1私自改变安全操作参数上限，对责任区域相关责任人和班长处罚200元，造成严重事故的，按照4.1.1规定进行处罚。情节严重的，直接解除劳动合同，无任何经济补偿。8.1.3.2班组或车间未按照公司规定，定期进行安全检查或检查不到位，对相关责任区域负责人罚款每次100元。8.1.3.3没有按照公司事故应急管理制度定期进行本部门或车间的紧急救援演练，对相关责任人罚款100元，做了演练但无记录的，对相关责任人罚款50元。8.181、.3.4部门和车间没有按照要求进行员工车间级和班组级安全教育并考核的，或没有培训记录的，对责任部门负责人罚款100元。8.1.3.5强令员工违章操作，违章指挥的，对相关责任人进行200元经济处罚，造成事故的，按照4.1.1规定进行处罚。情节特别严重的，直接解除劳动合同，无任何经济补偿。8.2奖励8.2.1在安全技术、职业健康、环保方面积极采取先进技术，提出重要管理建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的，根据情况每次奖励500元-2000元； 8.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的，以车间或仓库物流部为单位，一年内无任何安全82、事故发生，并且积极整改安全隐患，年终每人奖励200元。 8.2.3公司员工举报在禁烟区吸烟或未经允许使用明火行为的，每次奖励500元。8.2.4公司员工及时制止违章指挥、制止违章作业或不安全行为，避免重大事故的发生的，每次奖励200元-2000元。8.2.5除公司专职安全、生产管理人员外的员工及时发现并消除重大安全隐患，避免重大事故和经济损失的，根据具体情况，每次奖励200元-2000元。 8.2.6发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使员工生命和公司财产免受更大损害和损失的，根据具体情况和特别会议讨论结果进行奖励。 8.3奖惩程序 8.3.1对事故处罚，每当发生安全事故后，两个工作83、日之内，由安环部开具奖惩意见书，经部门负责人确认后，分管副总或总经理批准后交人资后勤部执行。8.3.2对于安全、生产管理人员在巡视工作现场或安全检查过程中，发现员工的违规或不安全行为，立即进行纠正，并开具奖惩意见书，经部门负责人确认后，分管副总或总经理批准后交人资后勤部执行。（安全生产管理人员包括公司总经理、副总、安环部经理、安环专员、生产部经理、仓储物流部经理、其他部门经理、车间主任及其它现场管理人员等）8.3.3对于安全表现特别好的单位的奖励，由安环部根据实际情况和安全数据统计，开具奖惩意见书，经部门负责人确认后，分管副总或总经理批准后交人资后勤部执行。8.3.4对于符合4.2.3和4.284、.4奖惩条款和其他处罚条款的，班组长以上安全生产管理人员都可以填写奖惩意见书进行奖惩申请，经过上级领导层层批准后，交人力资源执行。8.3.5对员工的奖惩金额，由人力资源登记，并在当月的工资中进行增加或扣除，财务部对奖惩金额进行统计并设立专项账户进行管理，处罚金额专用于安全奖励，不得挪作他用。第九章 通用奖惩9.1奖惩种类 公司内部奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的方式，分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功四种：9.1.1有下列情形之一，予以部门内部通报表扬： 品行端正、工作努力，在部门绩效考核中成绩突出者； 团队精神强，主动承担工作任务和协助同事者。9.1.2有下列情形之一，予以公司级书面通报表85、扬，并一次性物质奖励： 拾金不昧，见义勇为，为公司获得荣誉者； 热情服务有具体事迹者。9.1.3有下列情形之一，给予记公司级嘉奖一次，并一次性物质奖励： 按时完成重大任务者； 对公司相关部门管理工作提出改进建议，经采纳实施有成效者； 节约物料或对废料利用有成效者。9.1.4有下列情形之一，予以公司级记小功一次，并一次性物质奖励： 检举严重违规或损坏公司利益经查属实者； 合理化建议被采纳有显著成效者（以书面批准材料为准）； 创新、改进方法有特殊功劳者。9.1.5有下列情形之一，予以公司级记大功一次，并一次性物质奖励： 遇有突发事件，措施得当，因而减少事故损失者； 维护员工安全，措施得当，确有功绩86、者； 维护公司重大利益，避免重大损失者； 连续三次记小功，且无处分记录者。9.1.6符合奖惩管理条例奖励情形的，按奖惩管理条例规定给予奖励，员工奖励与绩效考核、加薪、年终奖金、晋升直接挂钩： 获得不同等级奖励，按公司绩效考核方案给予不同加分； 获得奖励的员工将依情况优先获得晋升、晋级、加薪、培训等机会。9.2惩罚种类公司纪律处分采用行政处罚的方式，行政处罚分为部门内部批评、公司级书面通报批评、记小过、记大过、辞退五种：9.2.1员工受到行政处罚后可以将功抵过，如果在处罚后12个月内获得一次奖励，可酌情取消一次处罚。9.2.2属于、但不限于下列情况者，给予部门内部通报批评： 迟到、早退者； 未到87、下班时间，而停止工作等待下班者； 上班或值班时间擅离职守者； 工作时间随便嬉戏或从事与工作无关的事情，情节轻微者； 因人为原因或工作失误导致相关部门投诉，未造成直接损失者； 无故不能按时完成上级安排工作者； 离开工作岗位时将机密文件留在办公桌上者； 违反公司管理规定的其他情形。9.2.3属于但不限于下列情况者，给予公司级书面通报批评： 旷工一日者； 故意表现不佳，阻延工作进度及降低生产质量者； 在公司内制造纠纷或不和谐气氛而影响公共秩序者； 因过失、疏忽或粗心大意造成公司直接经济损失在人民币500元以下者； 无正当理由拒绝部门主管工作安排，情节较轻者； 因人为原因或工作失误导致客户投诉，但未造88、成直接损失者； 虚假加班、工伤、病假等行为者； 一年内部门内部通报批评超过三次者； 违反公司管理规定的其他情形。9.2.4属于但不限于下列情况者，给予公司级记小过一次： 连续旷工2日者； 工作时间公然睡觉者； 无正当理由拒绝部门主管工作安排，情节较重者； 因人为原因或工作失误导致客户严重投诉者； 因过失、疏忽或粗心大意造成公司直接经济损失在人民币500-2000元的； 违规操作或巡查失职，导致较大事故发生者； 一年内书面通报批评超过两次者； 违反公司管理规定的其他情形。9.2.5属于但不限于下列情况者，视为严重违反公司规章制度，予以记大过： 撕毁公文、公告等文件或遗失重要文件，导致公司蒙受较大89、损失者； 因过失、疏忽或粗心大意造成公司直接经济损失在人民币2000-5000元者； 在工作场所中煽动不良工作情绪，影响工作正常开展者； 在工作时间酗酒闹事、聚众赌博，影响生产秩序者； 对同仁恶意攻击、诬告、伪证有证据者； 与上级顶撞，拒不服从工作指令者； 一年内记小过处分超过两次者； 违反公司管理规定的其他情形。9.2.6属于但不限于下列严重违反公司规章制度情形之一者，公司可立即辞退并依法不给予任何经济补偿，情节严重者提请有关行政、司法机关处理： 在车间、仓库、原料成品装卸区、生产区域等禁止吸烟的区域范围吸烟； 连续旷工三日或一年内旷工累计达七日者； 营私舞弊、隐瞒错误、弄虚作假或造谣生事，90、已造成公司损失者； 挪用、贪污、受贿、盗取、侵占公司或他人财产者； 打架斗殴、聚众滋事者； 辱骂或殴打同事者； 遇突发事故，无正当原因临阵逃脱，导致公司蒙受损失者； 故意损坏公司设备及财务者； 在外诽谤公司声誉者； 因过失、疏忽或粗心大意造成公司直接经济损失达人民币5000元（含）以上者； 向其他非授权员工或非本公司人员披露公司保密信息者； 受雇于公司期间，同时受雇于第二家公司或从事第二职业者； 未经授权，使用或伪造公章、证明、证件者； 违反国家相关法律法规，被判任何刑事罪或受严重纪律处分者； 一年内累计记大过两次者； 严重违反公司规章制度的其他情形。9.3除以上情形外，符合奖惩管理条例中的处91、罚情形的，按奖惩管理条例规定给予处罚。9.3.1具有以下不胜任工作情形之一者，公司将调整工作岗位，如调整工作岗位后再次出现下列不胜任工作情形之一者，公司将依法解除劳动合同： 年度内绩效考核连续三次或累计五次得分低于60分者； 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作者； 具有其他不能胜任工作情形者。9.3.2所有员工违规发生后，都应立即主动填写违规报告或检讨书，由其部门给出处理意见后，提交人资后勤部登记复核。9.3.3员工对公司给予的处分不服，可以在知晓处分之日起两个工作日内以书面的形式向人资后勤部提出申诉，人资后勤部会进行调查核实，在规定时间内给92、予答复。如在知晓处分之日起两个工作日内未以书面形式向人资后勤部提出申诉的，则视为员工接受公司给予的处分。9.3.4员工给公司造成损失的，公司将有权向司法机关提起诉讼，要求员工赔偿其造成的经济损失及相关利益。9.3.5公司级书面通报批评、记小过、记大过、辞退需经过部门负责人审核、人资后勤部复核、副总经理、总经理批准后，由人资后勤部发起违纪或处罚通告。所有的纪律处罚资料均由人资后勤部备案。9.4奖惩关系： 三次嘉奖为一次小功； 三次小功为一次大功； 三次申戒或警告为一次小过； 三次小过为一次大过； 三次大过即予解雇（开除）；9.5 奖惩事项列入年终考核及升迁之考评。第十章 附则10.1本员工手册（93、简称手册）经总经理批准后实施，修正时亦同。10.2公司员工务必了解手册一切内容，并不得以未悉为由而免除责任。10.3本手册不尽之处，参照国家法律法规及公司其他规章制度执行。10.4本手册解释权归公司所有；10.5本手册为内部资料，属机密文件。员工只可借阅，离职时归还公司，不可抄袭、翻印、泄露。如有泄密，公司将根据保密制度给予相应惩罚，直至追究法律责任；10.6对本员工手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人资后勤部咨询，以确保理解无误；10.7本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。10.8 公司相关管理制度/办法/细则构成员工手册附件，与本手册具同等法律效力。附件包括： 员工行为守则 绩效管理制度 薪酬福利制度 招聘管理制度 人事管理制度 培训管理制度 安全生产奖惩管理制度 奖惩管理条例 6S管理办法 生产管理制度公司管理制度汇编日期：年十月一日