1、机械制造有限公司员工管理规定手册目录公 司 简 介10企 业 政 策111 顾客至上满足顾客的需要永远放在工作的第一位。113 公司声明：112 遵守国家与地方的环保法律法规和其他要求。126 本方针可以公众获得并寻求机会方的监督、理解和协作。12基 本 要 求13一、 基本要求13明确工作目标13二、 员工行为准则：132 遵纪守法，严禁有碍社会公德及伤害他人名誉的行为。135 未经批准，不得在其他单位就职，兼职或自己从事经营。13员工管理条例14第一章 总则14第二章 义务和权利141 公司员工必须履行下列义务：142 公司员工享有以下权利：15第三章 职位分类151 公司实行职位分类制度2、：152 本公司员工根据员工的职位性质不同共分为三大类：153 各类人员组成：15第四章 录用161 招聘原则162 招聘程序163 招聘渠道164 选拔程序177 人事档案188 试用期189 正式录用：1810 试用期满经考核合格转为正式录用，不合格的取消录用资格。18第五章 担保19（一） 团体保：资本充实经合法登记的公司或商号。19第六章 劳动管理20第一节 总则20第二节 工作时间20第三节 考勤22第四节休息和休假24第五节 出勤劳动纪律26第七章 安全26第一节 总则26第二节 安全卫生监督、管理和监督26第三节 安全与卫生27第八章 保安28第一节 总则28第二节 职权28第三3、节 义务和纪律30第四节组织管理31第四节 执行任务、监督31第五节 违纪责任31第九章 卫生管理准则32三、 凡新进人员必须了解卫生的重要和应用的知识。32十三、 各工作场所的采光，应依下列的规定：32第十章 消防管理规定33一、基本要求33一、 厂区防火安全规定33二、 仓库防火安全规定34三、 宿舍防火安全规定34四、 易燃易爆物品安全管理规定34五、 消防器材35六、 进厂施工单位35七、 公司三级安全防火检查35八、 消防工作的组织领导35九、 动火安全规定35第十一章 厂证管理规定36第二条 适用于经理级外的所有全体员工。36第四条 厂证的种类：36第五条 厂证的内容：必须涵盖以下4、几方面：36第六条 员工厂证的管理：36第十二章 宿舍管理规定37二、 本厂住宿由总务人事负责统筹安排及管理。37五、 住宿安排条件37七、 宿舍设立管理员，其工作任务如下：38八、 员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更。38十、 公司主管和总务部主管应经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。38十二、 厂内住宿人员必须遵守以下规定：38第十三章 饭堂管理规定40一、加强员工食堂管理，确保员工伙食供应，特制定本制度。40八、 员工用餐后的餐具放到指定位置。40十一、 就餐人员不得将饭菜、餐具带出食堂或带回办公室占为已有。40第十四章 厂服管理规定41第二条 本公司除保安人员外所有的厂服管理及着装管理。5、41第九条 制服类别：41第十二条 员工着装规定：41第十三条 在下列情况下，职员工须交还工衣、工鞋、工帽：42第十四条 员工无证是辞职或解雇都必须交回工衣42第十六条 工衣严禁转借，一经发现，立即解雇。42第十五章 电话管理规定422 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。42第十六章 文具用品管理规定439 文具严禁取回家私用。44第十七章 公物使用管理规定44第十八章 印章管理制度445 印章必须存放在保密柜内，使用时必须履行批准和登记手续。458 使用各部门的印鉴，须经部门负责人批准。4510 印鉴原则上不予携带外出，严防印鉴丢失。45第十九章 公文管理规定456 草拟公文6、应注意以下事项：45第二十章 办公室管理规定46第二十一章 文秘档案管理制度47一、 主要内容及适用范围47二、 文秘档案的管理机构47三、 文秘档案的种类47四、 文秘档案管理的基本程序47五、 文秘档案的收集48六、 文秘档案的借阅48七、 文秘档案保密要求49八、 超期档案的销毁49九、 文秘档案的保管49第二十二章 图书资料管理制度50一、 主要内容及适用范围50二、 图书资料的收集与订购50三、 图书资料的验收与登记50四、 图书资料的编目和分类50五、 图书资料的借阅50六、 图书资料的清点和剔旧51七、 图书资料的防护51第二十三章 “5S”细则526.8 地面要保持清洁无尘、无7、纸屑杂、无水渍油渍、指套等。527.4 清洁：保持整理、整顿、清扫的结果。53第十四章 公司出入厂管理制度53总 则53一、 为维护本厂人身、财产和生产秩序的安全，特制定本制度。54三、 本企业职工54四、 企业外人员55五、 胸章管理56六、 外厂车辆57七、 公司车辆57八、 物品清点57九、 成品交运57十、 料品交运58十一、 免列帐物品交运58十三、 外送深加工及其他应返厂的物品58十四、 借出借入物品59十五、 来厂施工人员自带的工具、物料59十六、 车辆物品出入厂时间60二十二、 员工60二十三、 来宾61二十四、 车辆61二十五、 物品62二十六、 识别证62二十七、 员工车辆8、停车场62第二十五章 物品出入厂管理准则63一、 外来物品63二、 公司物品63第二十六章 公车管理规定65三、 公司车辆实行统一调用，经申请审批后方可用车65七、 门卫于次日将所有出车申请单转交PMC部查核。66九、 各部门派车须遵守如下原则与规定：66十二、 违规之处理66十三、 驾驶人注意事项：66第二十七章 保密67第一节 总则67第二节 秘密的范围和密级确定67第三节 保密制度67第四节 责任与处罚68第二十八章 工伤管理规定68第二条 适用于本公司服务获得报酬之合格男女员工。68第八条 报销注意事项：69第九条 证据不齐不予报销。69第二十九章 培训703、 公司员工的培训705、9、 公司员工的培训具体依人力资源控制程序进行。70第三十章 考核702对员工的考核，应当坚持公平、公开、公正的原则。704 考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次706 考核70第三十一章 品质责任考核管理规定72第三十二章 质量管理体系审核考核办法721、目的722、 范围723、 职责724、 考核内容和要求72第三十三章 奖励741、目的743、建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理：755、 议书内应列的主要项目如下：759、 审查程序：7610、审查标准（分优秀、良好、普通三种等级）：7615、成果检查：7616、本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励：7717、有10、下列各情形之一者，不得申请核奖：7723、建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。7727、其中的有关考核事项按考核管理办法实施。77第三十四章 公司管理处罚条例78第一节 总则78第二节 处罚的种类78第三节 违反厂规厂纪行为和处罚78第四节 裁决与执行81第三十五章 离职（辞职、解雇、自动离职、调职）81第一条 公司员工离职区分：81第四条 离职手续：82第五条 移交手续82第六条 薪资结算：82第七条 主管及财物经管人员82第八条 离职83第三十六章 工资及福利84人事异动及工资确定作业权责划分844 经理级工资由副总经理初核，总经理批准。851 技能位主管位底薪852 全勤奖：11、以每个月为一期，职等和以上者不设全勤奖。855 工资调整原则以调整底薪为主。857 底薪最高界定至总经理。854 经批准离职（含辞职、解雇）于离职日起停薪。855 旷工：一日扣除3日底薪，全勤奖全扣。862 工时计算：每月正常工作日为26日。8610 总务部人员工资结构：8611 试用期工资：8612 全勤奖发放：8713 住房津贴8714 加薪条件：872 工厂规定每年有：874 文娱设施：8716 薪酬计算查询：88第三十七章 投诉88第十条 员工投诉内容：88第十七条 投诉管理89第十九条 申诉和举报经查实后按如下方式进行处理：89第三十八章 人事档案管理规定90一、 确保人事档案的机密12、性、完整性和准确性。90七、 任何人不得借阅自己本人的档案。90第三十九章 管理和监督91第一条 公司人事部负责公司员工的综合管理工作。91第四十章 附则91第十七章 品质责任考核管理规定92目标责任制考核标准92行政部经理93质量体系执行主管94质量体系执行员95产品认证联络专员96企业文化宣传专员96文员97人事行政主管97招工文员98业务部经理99司机101广告专员101外销业务主管102外销员103成品仓主管104成品仓管员104供应部经理105总仓主管107经理助理108总仓仓管员109制造部经理109经理助理110维修员111制造部质量主管112制造部生产主管112制造部仓库管理员13、114车间管理干部114品管部经理117进料检验员119成品出厂检验员119样品检验室检测员120样品室管理员120最终检验员121过程检验员121质量统计员121品质稽查员122品质工程师122技术部经理123工艺与工程主管124机械设计主管125电子设计主管125设备模具主管125产品设计员126制板模具工127模具发放员127设备模具验收员128技术资料管理员128出纳、会计、统计员130统计主管131目标责任制考核标准改进132工程部经理132工程部议员134工程部工艺员134品管部经理135过程检验员136进料检验员137品管部统计员138品管部组长139品管部质量体系执行专员14014、制造部工段主管(1)142制造部工段主管(2)144制造部经理145制造部生产计划员146制造部物控员147制造部记工员、统计148业务开单员148成品仓仓管150财务部成本会计151财务部材料会计152财务部销售会计153务部驻外厂会计154财务部总账会计155财务部会计155财务部核算员156行政部157文员157产品认证联络专员158企业文化宣传专员158质量体系科主管159后勤保卫主管160质量体系执行员162人事文员163招工文员163其 他164供应部经理164公 司 简 介公司通过全体同仁多年的不懈努力与开拓，现已具备年创价值超亿元的生产能力，成为享负盛名的塑胶制品、模具加工商，15、公司占地15000平方米，拥有娴熟技术工人600余人，研发人员40余人，公司从德国、日本、台湾等地引进国际先进水平的精尖生产设备和检测设备，所有产品选用品质优良而稳定的进口原材料加工制造，可根据客户之特殊要求进行设计/开发制造。公司自创立以来，一直以“质量第一、顾客至上、持续进步、尊重个人、团结精神”作为公司最高的经营宗旨，以“尊重、自重、团结、进取”的管理理念和员工一起进步，并以“创建世界名牌，满足客户需要”为指导思想，针对国内外市场需要开发的软硬配套塑胶、电子产品及各种喷雾器类及家用电器、抽油泵类产品，是公司最基础的核心资源，公司以持续、稳定的品质，快速灵活的反应，准确及时地交货，不断创新16、的技术，追求卓越的观念，有利竞争的成本，公平诚信的道德，文明和谐的环境，完善周到的服务，为满足客户要求，为了更进一步提高公司的管理水平，公司实施了以质取胜的质量战略，全面导入和推行ISO9000：2000质量管理体系，以积极迎接挑战以达到公司的经营目标“管理上水平、质量上档次、效益上台阶、企业上规模”。经过公司全体同仁众志诚诚，群策群力，并获得了由xx认证中心颁发的ISO9000：2000质量管理体系认证书，从而达到持续改进，永续经营之目的。由于公司一直以来坚持以“质量第一、顾客至上”的经营宗旨和现代化的管理体系，严格组织生产和销售赢得了海内外客户的信任和备受客户的推崇和青睐，完善周到的售后服17、务，准确而迅速地交货服务于广大的海内外新老客户，同时，公司始终如一地本着与每一位同进步共发展，永续经营的理念与您携手奋进，共创“辉煌”！企 业 政 策一、 服务政策：本公司服务地最高准则：务必牢记在心，忠实奉行，并准时反省。1 顾客至上满足顾客的需要永远放在工作的第一位。2 主动热情积极为顾客提供优质服务。3 礼貌微笑是每一个员工对顾客服务应具备的基本要求。4 团结协作和谐的团队精神是达到最高效率和最优质服务的基础。二、 社会责任政策：1 本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。2 本公司承诺遵守18、国家劳动法律法规、遵守职业健康安全法规和其他要注，遵守国际公认的劳工标准以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。3 公司声明：a 禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。b 尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。c 提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康做到“安全第一、预防为主”。d 推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。e 提供平等和公平的工作环境，禁止任何不 形式的歧视行为。f 尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。g 合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。提供合理的工资福利，至少满足工人的基19、本需要。三、 人事政策：本公司本着公开招聘、公正考核、公平竞争、优胜劣汰之政策，真诚地对待每一位雇员。（一） 以个人之能力、智力、潜质、品德及勤奋等因素为用人标准。（二） 总务人事部应发掘本公司优秀人才，公司给予培训考核，提升机会，做到人尽其才。（三） 有才能、有良好表现、有潜力者，给予提升、加薪、素质差的顽劣员工应逐步淘汰。（四） 内升外进并重，厂内和本职位尚有空缺，将先考虑内部提升，如无合适人选，才向外招聘。四、 品质政策：（一） 品质政策、品质至上、顾客满意、持续改善、永续经营（二） 品质政策的理解：1 品质至上：在我公司的一切工作中，品质工作是首要工作，因为品质是企业的生命，是企业生存20、的基础，没有品质，便没有明天，我们通过工作质量保证产品质量，所以我们必须严格按ISO9001：2000质量管理体系文件之规定（品质手册、程序文件、三级文件）和相关的品质制度来开展工作。2 顾客满意：顾客是我们的上帝，是我们的老板，是我们的衣食父母，失去了客户就等于失去了自己，留住了客户，便留住了自己，赢得了客户便赢得了自己，因此，只有时时刻刻以顾客为关注的焦点，把握客户脉膊，了解客户需求，提供最满意的服务，才是公司生存之道。3 持续改善：持续改善是我们永远的追求的目标，持续改善是进步的阶梯，没有改善，便没有进步。为此，全体员工，全员参与改善，尽我司全员的最大努力，在技术、技能、设备、方法、环境21、等方向持续改善，使我司的产品品质得到不断提升，实现产品的零缺陷的突破，从而降低成本，使公司不断发展，永续经营。4 永续经营：企业永续经营的要决品质。企业要想永续经营，振兴质量是企业永恒的主题，质量是企业的生命，在市场竞争中，不断增加质量意识和规范质量行为，创造最高“顾客价值”的最高目标，产品优胜劣汰，有质量才会有市场，有了市场才会有经济效益，有了效益才能谈生存发展，有生存才能谈发展，有发展才能谈永续经营，所以企业的生产、经营战略必须突出以质量求效益，以“质量求生存，以质量求发展”的方针，才能永续经营。五、 环保政策：（一）本公司认知环境保护是全人类可持续发展的基石，因此，保护地球环境、实施清洁22、生产、建设绿色文化，是东莞泰峰的基本理念，作为塑胶、电子、模具行业将重点控制废弃物的处理和危险品的管理，同时控制资源使用，并承诺：防治污染 预防为先不断进步 持续改善废物利用 节约资源遵守法令 确保安全具体地说，也就是我们必须承诺做好以下几方面的工作：1 实行有效的环境管理体系，制定实现并定期评审环境目标、指标，做到污染预防并持续改进。2 遵守国家与地方的环保法律法规和其他要求。3 对废水、废气、噪音采取有效措施加以控制，对废弃物合理处置，逐步采用有利环保的材料、装置及工艺技术。4 开展全员节约降低活动，提高废弃物的循环利用，努力实现资源消耗最小化。5 本方针政策能达到全体员工并通过教育、培训23、提高全员环保意识和技能。6 本方针可以公众获得并寻求机会方的监督、理解和协作。基 本 要 求一、 基本要求熟悉岗位职责明确工作目标遵循业务流程遵守作业标准注意团队和谐维护企业形象保守商业秘密不断开拓进取二、 员工行为准则：三、 公司为实现企业政策，贯彻公司的经营方针，达成公司经营目标，同工必须依基本要求，严格遵守本手册中的各项条文，认真遵守以下行为准则：1 热爱本职工作，遵守职业道德，尽职尽责，服从领导，听从指挥，严守纪律。2 遵纪守法，严禁有碍社会公德及伤害他人名誉的行为。3 为人诚之实，不隐瞒，伪造自身经历，不掩饰工作上的过失和错误。4 不滥用职权和越权专断，不得利用职权索取谋求其他不正当24、利益。5 未经批准，不得在其他单位就职，兼职或自己从事经营。6 服从上司，员工必须切实执行上司指派的任务，不得抗拒和消极怠工。7 服从检查和指导，员工在厂区、食堂和宿舍区时，保安要履行职责，对员工进行指导。全体员工必须服从，离厂前员工必须自动将携带物品让保安检查（如对警卫检查指导有不同意见，可依第三十二章处理）。8 仪容，员工进入厂区上班，必须穿着整齐工衣、工帽、工鞋。正面佩戴厂证进出。9 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理指定任务外，不得擅用本公司名义。10 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。11 员工25、对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。12 员工在工作时间内，未经批准不得会见亲友或擅离工作岗位，如确因重要事故需会客时，应经主管级以上人员批准同意，并在门卫室会客，时间不得超过10分钟。13 非工作时间员工会客未经值勤人员准许不得私带亲友进入厂区和宿舍。14 员工不得携带危险品、凶器、摄影摄相机、易燃易爆及与生产无关的用品进入厂区及宿舍。15 员工未经许可，不得私带公物出厂，应向各级主管申请放行条经经理批准后方可携出私人物品，携出人有接受本厂门卫人员或主管人员合理检查的义务。16 员工除假期外，均应按规定时间上下班，并亲自打卡、记时，不得委托或代人打卡，亦不得26、迟到早退。17 本公司为适应生产需要，依据劳动合同，调派员工工作时，为不减少原有收入，及确为员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以终止合同。员工管理条例第一章 总则1 为了实现公司对员工的科学管理，保障员工的优化，增强员工素质，提高工作效率，发挥员工的积极性，把本公司办成国际一流的公司以建立本公司组织管理良好秩序，依照国家法律法规及本公司行政管理手册，特制订本手册。2 公司员工管理制度，贯彻以发展经济为中心，贯彻以“产品质量是企业的生命，员工是公司的支柱，公司是员工的希望”为指导思想，支持以公司与员工共命运、共发展的原则，坚持为公司服务的宗旨和德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争择优的27、原则。3 本手册所指员工，系指受雇于本厂从事工作获得报酬，并经公司认可合格男女员工。4 员工有责任和权利依照本公司有关制度进行开展工作，受公司规定、制度保护。5 本公司员工的服务、任用、担保、工作时间、工资、劳动纪律、职务升降、职务任免、请假和休假、出差、培训、福利、奖惩、考核、年资、辞工、解雇、附则等到事项，除国家有关规定外，皆依本规定办理。第二章 义务和权利1 公司员工必须履行下列义务：1.1遵守公司管理制度；1.2依照公司有关规定和标准进行工作；1.3 维护公司的安全、荣誉和利益；1.4忠于职守、勤奋工作、尽职尽责、服从命令；1.5 保守公司商业秘密和工作秘密；1.6 应当按时按质完成任28、务；1.7 执行劳动安全卫生规程；1.8 遵守劳动纪律和职业道德；1.9 自觉提高职业技能。2 公司员工享有以下权利：2.1 非因法定事由及违反本条例和非经本条例所规定程序不被解雇或行政处分；2.2 获得履行职现所应有的权利；2.3 获得劳动报酬和享受社会保险、福利待遇的权利；2.4 依照手册的规定辞职；2.5 有参与公司决策与管理的权利；2.6 有接受培训和职业教育的权利；2.7 法律规定的其他权利；2.8 按法律规定享受休假的权利；2.9 提出申诉、劳动争议处理的权利；2.10 获得劳动安全卫生保护的权利。第三章 职位分类1 公司实行职位分类制度：1.1公司根据职位分类，在确定职能机构编制29、的基础上进行职位分类，设置、制定岗位职责，确定每个职位和任职资格条件，作为员工录用的考核、培训、晋升等依据。1.2 公司依据职位分类，设置公司员工的职务和等级序列。2 本公司员工根据员工的职位性质不同共分为三大类：2.1 主管，系指各部门各级之管理、督导人员（总经理组长）。2.2 技能位，系指经核定从事专业技术人员（工程师、技术员、办事员、计划员、品管员、物控员、采购员、会计员、司机等）2.3 一般作业员。3 各类人员组成：3.1 主管位的级别分为五级职务与级别之关系：3.1.1 总经理：一级3.1.2 副总经理：二级3.1.3 经理：三级五级3.1.4主管：四级六级 高级职员3.1.5 组长30、：七级十二级 初中级职员 3.2 技能位的级别分为六级：技能与级别的关系：3.2.1 总工程师：二级三级；3.2.2 高级工程师：四级五级3.2.3 工程师：五级六级3.2.4 助理工程师：七级八级3.2.5高级技术员：八级九级3.2.6技术员：九级十级3.2.7技术工人：十一级十二级3.3 一般作业员，上述3.1和3.2项以外之人员作业员职位与级别之关系：高级作业员：十三级中级作业员：十四级初级作业员：十五级3.4 公司员工之级别，根据所任职务及所在职位的责任大小，工作难易程度及员工的德才表现，工作实绩和工作经历确定。3.5 公司各部门因工作需要，增设、减少或变更职位时，应当按规定程序重新确31、定。3.6 公司员工如职位既有技能位，又有主管位级别，采取级别就高不就低的原则。第四章 录用1 招聘原则1.1 公司招聘工程师级以下非主管职位的员工，采用面得社会公开考试，严格考核的办法按照公平、公正、公开、择优录用、宁缺勿滥的原则。1.2 录用员工必须在编制限额内按照所编职位的要求进行，坚持任人唯贤，择优聘用。1.3 应聘公司员工，应当具备公司规定的资格条件（岗位职责），在有利于生产、工作前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和专长，确定受聘者的聘用岗位。1.4 必须贯彻竞争原则，优胜劣汰。1.5 所有招聘工作由总经理审批，总各人事组织实施。2 招聘程序2.1 各部门需要增补人员时，要提出增补人员32、申请（员工级提前七天，班长级以上人员提前十五天），并详细填写人员招工申请表。若是部门补充人员，则由所需部门主管将该表单交总各人事核定即可；若是部门增加人员，则必须由部门主管持人员招工申请表报经总经理批准后，再交总务人事方可。2.2 总务人事根据审批之后人事需要计划，开展招聘工作，普通员工经人事面试，考核合格后予以试用，其他员工经人事面试合格后，推荐给用人部门主管复试合格后，再呈厂长或总经理审核后，予以试用。2.3 总务人事根据本厂工资标准确定录用人员在试用期间工资等级及职位等级，并报厂长或总经理审批后交财务部备案。2.4 凡公司内有职位空缺，人事部门视需要，在本厂内部优先招聘，本厂员工中有相应33、专业特长者，可向人事提出申请，由人事组织考核；成绩优良者给予推荐试用。3 招聘渠道3.1 招聘员工按下列程序进行3.2 发布招聘公告3.3 报纸招聘3.4 网上招聘3.5 人才市场招聘3.6 门口招聘3.7 其他与学校、劳动局等部门联系3.8 关系介绍4 选拔程序4.1 对应聘人员进行资格审查，审查以下相关资料：应聘表；履历；自荐书；学历、职称等证明；身份证。4.1.1 员工a 初中以上文化程度b 1825岁未婚青年4.1.2 职员a. 中专以上电子、机械、管理等专业毕业；b. 2年以上外资厂工作经验。4.1.3 其他要求a 身体健康、无残疾、无传染病、五官端正、视力正常。b 思想作风正派，无34、犯罪史。c 非本厂开除或本厂辞工者。4.2 对审查合格的应聘员工进行公开考试。4.2.1 笔试:根据招聘要求确定笔试的内容和方式,大学生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试；中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课；临时招聘的考试内容可随相决定。4.2.2 面试：笔试合格者才进行面试，公司面试者由行政人事部经理主持，有关人员参加，面试结果要集体决定，并报总经理。4.2.3 体检：对面试合格者体检，主要是其身体状况是否能胜任工作需要，体检一般由镇级以上医院或公司指定医院。4.3 对考试合格的进行工作能力等方面的考核。4.3.1 在岗的各职员工未经中、高级培训，需进行培训，考试成绩35、及格者方可录用。4.3.2 凡新聘中、高级职员工，由人事进行初审，合格后再联系相关部门主管面试、考试，并由人事根据面试评语及考核成绩拟定职位等级建议，报厂长或总经理核准。5 公司员工的录用：对考试全部合格并经确认录用者，张榜公布或发给录用通知书，说明到公司就职报到的时间和需自带的东西。6 就职：应聘者应按人事部门指定时间报到上班，报到时要进行证件审核，新入职员工，人事在办理入厂手续时，需再次验证各项有关证件，且登记注册。6.1 新进员工均须按规定时间到人事部办理报表手续，否则作弃权。6.2 新进员工需填人事登记表、培训签到/记录表、试用劳动合同。6.3 人事部收取新进员工标准半身照（1寸半）636、张，身份证、毕业证、计生证及健康证。6.4 人事部给新进嗣编号，做好厂证、考勤卡、请假卡并安排住宿房号。6.5 试用期满后发给员工工衣。6.6 培训组做好上岗前的培训，主讲员工手册，再给录用部门主管安排上岗。6.7 人事部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料，并录入电脑。6.8 部门主管填写薪资核定表经总经理批准后存入档案。7 人事档案7.1 新进员工入厂，人事部门均要建立个人档案，员工须提交有关证件及详细个人资料，人事档案的管理详见要手册第三十章“人事档案管理规定”。7.2 任何有关个人资料之变更，员工须及时向人事部门申报并给予更改。7.3 新进员工一律由总务人事组织安排培训，经过培训后方37、可上岗。8 试用期8.1 本公司新进人员除特殊情形经总经理以上批准免于试用外，应一律先经试用。8.2 作业员工试用期1-3个月，技术员或管理职员试用期为2-6个月。8.3 试用期经主管、人事考核人员考核特优，经直属主管呈报上级主管批准可缩短试用期限，但不少于试用期的1/2，即作业员不得少于1个月，技术员及以上或管理级职员试用期不得少于3个月。8.4 试用期间考核不合格的人员不予录用，试用人员不得提出异议。8.5 试用期内，原则上不准辞工，特殊情况辞工必须提前一周通知总务人事，否则以一周工资代替。（按实际工作日计算）8.6 试用期内，作业员辞工，扣六天工资，工程师级及管理职员在试用期内，若没满一38、个月辞工需提前一个周，超过一个月辞工需提前一个月提出申请。9 正式录用：凡试用人员有以下情形之一者，不予正式录用；9.1 曾在本公司被开除或未经批准而擅离公司者；9.2 被人民法院判刑或因案涉讼未决者；9.3 经本公司医务人员或医院检查身体不合格者；9.4 有劳动病者；9.5 未满16周岁的未成年工公民；9.6 无法胜任工作者；9.7 试用期间，违反有关工作规定情节严重者；9.8 伪造证件者，欺骗公司者；9.9 吸食毒品者；9.10 因品性恶劣而被其他公司开除者（需有确凿证据）。9.11 和其他公司仍保留劳动关系而解除劳动合同的。10 试用期满经考核合格转为正式录用，不合格的取消录用资格。1139、 合同：员工进厂试用期满合格后，须与公司签定劳动合同，合同期限最低1年。12 暂住证：根据当地政府要求，雇员进厂后要办理“暂住证”使其取得当地居住的合法身份，工作时间超过一年办理暂住证费用由工厂负担，在合同期限内，即工作时间未超过1年者，暂住证费用由员工本人负担，从工资中扣除。13 员工被公司录用后（公司不得使用或支持使用强迫性劳动），不得要求员工在受雇，超始交纳“押金”或寄存身份证。第五章 担保第一条 经本公司雇的经济管理（财务人员）或认定其职务有必要提供担保时，应于到职一周内办理经济担保手续时（应在招聘会时说明）。第二条 本公司员工担保人（以下简称担保人）以具有下列资格之一，经本公司认为适40、当者：（一） 团体保：资本充实经合法登记的公司或商号。（二） 个人担保：有正当职业固定收入或固定资产的人，且其为本地户口。第三条 被担保人，如有下列情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任（一） 营利舞弊，或其他不法行为使本公司造成损失者；（二） 侵占挪用公司财产或损坏财物者；（三） 不依本公司规定擅自越权处理业务，致使本公司遭受损害者；（四） 窃取机密技术资料或财物者；（五） 悬欠帐款不清者。第四条 人事部接到担保书后，或知其他担保人，应及时予以核实，如有不合格者，应及时通知更换担保人。第五条 被担保人中途换保，应等新担保人签署的担保书给人事部以核实，无误者方得取回原担保书。第六条 担保人的41、职业或住址如有变更，应由担保人或被担保人以书面通知本公司办理更正。第七条 担保人有下列情形之一者，担保人应立即通知全公司更换担保人并应于下列情形发生后15天内，另行觅妥连带担保人。（一） 担保人死亡或犯案者；（二） 担保人被宣告破产者；（三） 担保人的工厂、商店宣告倒闭或解散者；（四） 担保人的信用、资产有重大变动时，因而无力担保者；（五） 不愿继续担保者。第八条 被担保人离职时，应将经手办理事项移交完毕，得由本公司发还原担保书，解除担保责任。第九条 下列人员不得担任担保人（一） 服务于本公司员工；（二） 本人配偶、直系血亲或与被担保人共同财产之家属。第六章 劳动管理第一节 总则第一条 为规范42、员工劳动管理，使公司员工劳动能有计划按程序进行，依据国家劳动法及本公司管理手册，制定本劳动管理制度。第二条 在本公司从事劳动获得报酬与本公司形成雇佣关系的劳动者，适用本制度。第三条 总务人事部主管公司劳动管理工作。第二节 工作时间第四条 本公司员工每天正常时间为9小时，每周六天。第五条 员工正常工作时间为：上午8：00-12：30 下午13：30-18：00。第六条 在规定工作时间外，因生产和工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班，加班者为下列三种：（一） 临时加班：因工作繁忙需在规定工作时外继续工作；（二） 休息日加班：因工作繁忙需在星期日休息日工作者；（三） 法定日加班：在国家法43、定的节假日工作者；（四） 休息日与平时调班者不算加班。第七条 本公司员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由，不得推诿，否则，视情节轻重给予惩处。第八条 本公司各部门员工如因工作需要必须加班时，应填写加班申请单，经部门主管签认后，报主管及行政部经理批准后送人事部汇总。第九条 上列加班时间，除生产部门外，其他部门一律不准在下半夜（夜间12点以后）加班。第十条 本公司员工可每日规定工作时间外，如赶上生产或处理紧急事故，应按下列手续办理：（一） 一般员工加班：A 管理部门人员加班，由主管报请部门经理后填加班申请单，经副总经理批准。B 生产部门人员加班，由PMC部根据生产工时需要44、拟定加班部门。由生产主管申请，PMC经理批准，并将加班时间内的生产量记录于生产日报表上。C 培训计划内的加班，须报总经理批准方可加班。D 以上人员的加班申请，须于当日下午17：00前送交人事部，以备查核。特殊情况需延长加班时间，需于事后的次日补办申请，须经总经理批准后方可记加班时间。（二） 主管加班A各部门主管于假日或夜间加班，其工作紧急而且较为重要者，主管人员应亲自前往督导；B平时部门主管应不定期巡查。第十一条 加班考核（一） 生产部门在加班的次日，由PMC部按其加班工时，依生产标准计算其工作是否相符，如有不符现象，应通知人事部按照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由人事部人员核对加45、班申请单后填入人事考勤资料。（二） 加班按正常上班考勤，必须严格遵守规章制度，尽职尽责，不可做与工作无关之事。（三） 九小时工作时间内，员工必须按质量完成生产计划，如未完成而延长工作时间者，不按加班工时计算。（四） 管理部门直属主管应对其加班情况应切实检查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班费或加班津贴。（五） 主管如有应加班而未加班或加班致使工作积压延误情形由经理或副总经理专案考察，同样情形达两次者，应予严重警告处分，并处罚款，并取消津贴（即工作津贴）。第十二条 加班费（一） 主管人员、技能人员、管理人员，只付加班津贴（即工作津贴），不付加班费；（二） 一般作业人员：无论是平时加班，公休加46、班，法定假日加班均给以基本工资的120%的加班费。第十三条 加班工时计算（一） 区分为一班制或两班制；（一班制：为正常上班时间+加班工作时间；两班制：每班制工作时间12小时）（二） 塑胶部注塑机操作不能停机者，在每餐进餐时间可视作连续加班计算；（三） 其他工作人员每日均依9小时计算，如需延续加班者，其计算方法应扣除每餐30分钟（夜餐相同）等于加班时间，不得以任何理由要求进餐时间为加班时间；（四） 加班的第一个单位须满一小时开始计算加班，以后的每满半小时为一计算单位，以此类推；（五） 凡需日夜工作者，应由各部门主管每两周予以调换一次，务使劳逸均等为原则；（六） 晚上加班时间超过4.5小时者,方有47、夜班津贴。第十四条 加班请假（一） 操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向主管声明（须有具体事实），不得故意推诿，否则一经查实，即警告处罚，并处罚款；（二） 连续加班阶段，如因病因事不能工作时，应向主管或主管指定代理人或值日夜班人员以请假单请假；（三） 休息日加班者，如上班之前发生事故，不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再出示证明或叙述具休事实，填单请假，此项请假不列入考勤，否则一经查实，即严重警告处罚，并处罚款。第十五条 在加班时间中，如因机器故障一时无法休息或其他重大原因不能继续工作时，值日夜班 人员可分配其他工作或提前下班，公休假日中午休息时间与平时相同。第十六条 凡加班人48、员于加班时不按规定工作，如有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博或做与工作无关之事项经查获后，一次者予以严重警告并处50元罚款，二次以上者予以解雇处分并处罚款。第十七条 加班申请结算：（一） 工作日9小时以外算加班。（二） 无论是平时加班、公休假日、法定假日加班均给以基本工资的120%的加班费。（三） 加班申请及结算流程表单：加班申请单和加班申请结算单。（四） 各部门下午17：00之前根据当天的生产状况及交期的需要和工作任务的完成状况安排当天晚上的加班人数和加班时间（周日的加班需星期六下午安排）并填好加班申请单报各部门经理审核后，PMC部、总务部、品质部、工程部、货仓部、现场QC除外报PMC部经49、理审批，17：00交到人事部。（五） 总各人事负责将加班申请单汇总交副总经理处审批，审批后交各部门安排。（六） 加班人员进入厂区都必须打卡，总务人事负责检查。（七） 第二天上午9：00之前依据实际加班人数和加班时数，填好加班申请结算单，于9：00之前交总务人事部，总务人事于10：00前把所有加班结算单集中交到副总经理处审核。（八） 总务人事部每月底把核准的加班申请结算单输入电脑，并打印出当月人事资料考勤表。（九） 人事资料考勤表一式两份，一份送各部门留底，并检查其正确性，一份作为会计计算加班工资的依据，并存入档案。第三节 考勤第十八条 员工正常工作时间为上午8：00-12：30，下午为13：350、0-18：00，周日不上班、加班另行通知，因季节变化，工作或生产需要调整工作时间由人事部另行通知。第十九条 员工应遵照规定时间上下班并按时涮卡，如有迟到、早退或旷工等情节者，分别以下列规定处理：（一） 迟到1 上班时间起，上班时间已到而未到岗者，即为迟到。迟到每分钟罚款5元；2 上班时间迟到超过30分钟，除每分钟处以5元之罚款外，并给予旷工半日论处，超过1小时作旷工一天处理，以此类推；3 因偶发事件或不可抗力事件，经查实者以请假处理。（二） 早退：1 没到下班时间未经批准即自行提前离开工作岗位者为早退。2 上班时间早退每分钟罚款5元，早退30分钟者，除以本款第2项规定处理外，并以旷工半日论处，51、予以警告处分并处罚款30元。（三） 工作时间未经领导批准而擅自离开工作岗位者，即为擅离职守。（四） 旷工：1 未经请假或假满未续假，而擅自不到工作岗位者。2 委托或代人涮卡或伪造出勤记录者，均以旷工一日论处，记严重警告处分，并处罚款50元。3 当月内迟到或早退累计三次为旷工1日论处，第四次迟到起每次均作旷工1日论处。4 连续旷工二天以上者，作自动离厂处理，扣除所有工资，自动离厂人员名单及原因由该部门主管报总务人事办理有关手续。5 旷工一天，扣除两日工资论处。第二十条 本公司员工一律实行上下班涮卡制度本公司除下列人员外，均应按规定上下班时间涮卡：（一） 总经理和副总经理以及经总经理批准免于涮卡者52、；（二） 因公出差填写“出差申请单”经主管批准者；（三） 因故请假经批准者；（四） 临时事故，需证明理由，经主管批准者。第二十一条 中午下班、上班不得一次涮卡，两次打卡的时间差应在30分钟以上，否则按迟到论处。第二十二条 所有人员须先到公司涮卡报到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第二十三条 员工外出办理业务前须向本部门负责人说明外出原因及返回公司时间，由部门主管开立“放行条”经总经理批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。第二十四条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当日工资，并给予警告一次的处分。第二十五条 员工一个月内迟到、早53、退累计达3次者，除按本章第十八条有关规定处理外并扣发全勤奖，达5次者，扣发全勤奖并给予严重警告处分并处50元罚款。第二十六条 员工下班未打卡者，除有正当理由经直属主管签卡单上签卡外，视为早退论处，上述签卡必须于下次上班日上午9点前亲自呈主管签卡为限。第二十七条 职工因公出差，由职工其直属主管须事先填写“出差申请表”，组长（含组长及相应技能职位人员）以下由部门经理批准，部门没有经理由品质经理批准,各部门主管/经理(含相等技能职位)出差，由副总经理批准，工作紧急无法向副总经理请假时，到达出差地后应及时与公司取得联系。第二十八条 出差人员应于出差前先办理出差申请手续，并到人事部备案，凡过期或未填写出54、差申请表者不予报销出差费用，特殊情况须报总经理批准。第二十九条 员工上下班必须亲自涮卡，若替人涮卡，涮卡者或被涮者均以旷工一日论处，且给予严重警告处分，并处罚款50元。第三十条 上下班涮卡及进出行动，均应严守秩序，规定如下：（一） 上班者均应于规定的上班时间前打卡，不得于上班打卡后出外办理私事。（二） 下班者应先打卡后外出。（三） 下班铃声响后，方可停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后，即按擅离职守处分，主管人员应负连带责任。第三十一条 本公司内员工上午上下班，下午上下班应打卡，业务人员中午不必打上下班卡，但外出工作时须打退卡。第三十二条 本公司员工因事早退或出差需离开公司55、，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。第三十三条 工作时间内，因事外出，须持有请假单或放行条交保安室，否则保安或人事人员有权禁止外出。第三十四条 上下班或因公外出经过保安室，如保安人员有所询问或检查应主动接受，不得拒绝，违者按相关违纪条例处理。第三十五条 上班中同事外出，其出入均不必打卡，但须经主管领导或指定人开放行条，经副总经理批准后交保安，保安将出入时间填入，于次日早晨交公司人事部备查，确认后由部门主管。第三十六条 职员上下班未涮卡，由本人申请提出经直属主管领导证明上下班时间后由部门主管填写签卡单，经副总经理批准后交总务人事，每签卡一次，罚款20元，且一个月最多签卡三次，第四次者56、不予签卡并按旷工处理。第三十七条 本公司上下班时间，由保安看守打卡情况。第三十八条 员工、职员若因卡钟故障，延误涮卡或未涮卡或卡钟涮卡不显示，本人提出申请资讯管理人员调查确认事实且经部门主管确认上班情况后，由人事部主管统一填写签卡单，经副总经理批准后交总务人事，部门主管/经理签卡无效。第三十九条 员工若有漏涮卡，由部门主管证明后，到人事部索取签卡单，人事部主管给予审签且经副总经理批准后方为有效。第四十条 IC卡以及人事考勤资料、涮卡记录是每个员工出勤记录的凭证，人事部将根据人事考勤资料及参考员工的有关加班申请表、放假通知单、请假单来结算工资。（一） 因本厂用IC感应卡进行考勤，故凡新进厂的职员57、工必须自己提供1.8寸白色背景的彩色护照相片2张，交人事部办理IC卡的厂证。（二） 新进厂的员工除交工衣押金外，另须先交IC感应卡成本费25元，此25元成本费需在新进厂职员工在本厂工作满15天后，如数退回25元现金给该名新进厂职员工但仍会在该名新进厂职员工第一个月的工资中扣除此IC感应卡押金25元。（三） 此IC感应卡应由持卡职员工自行保持此卡的整洁，不能变形、沾水、沾油污及故意损坏，离厂时要保持此卡完整，无损坏变形，才可以退回25地押金。（四） 如在使用此卡时有损坏的应及时上报人事部予以补卡，否则电脑无法辨认，就无考勤资料，而每次补卡须扣制卡成本25元，离厂时不退补卡款，只退第一张卡的押金。58、（五） 如有职员工遗失此卡，每欠补卡罚款30元，离厂时只退回第一张卡押金25元。第四节休息和休假第四十一条 员工假期的种类（一） 法定假日1 元旦（1天）2 五一劳动节（1天）3 国庆节（1天）4 春节假（3天）（二） 星期日例假（三） 事假：1 员工因事请假必须亲自处理，应提前半天申请，填写请假单，经主管确认，经理或经理级以上人员批准后方为有效，并将批准的请假单交人事部。2 请事假每次不得少于2小时，否则不予批准。3 请假必须事前请假，不得事后补假，否则视为旷工论处，如因特殊情况（如突发事故、疾病等）而来不及请假者可电话或委托他人代为通知本部门主管和人事部，且事后要有关证明，呈请副总经理特准59、后始可补假。4 凡请事假当月累计4小时扣半日工资，超过4小时至9小时按一天计扣。（四） 病假1 因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管批准后将请假单送交人事部，病假日不计工资（夜班可延后一天）。2 请病假一天内者可附医院医师证明，但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须出具当日就医病历及医药发票，或指定医院证明（私人诊所无效），病假日不计发工资。（五） 公伤假1 公伤人员请假，按劳保规定办理，工伤假日薪资照发，本公司不负担任何费用。2 公伤请假需出示经部门主管和人事审核副总经理批准的工伤报告和医疗诊断说明，工伤假日工资才计发，否则不计发。3 无须住院门诊人员，应由主管勘酌情况，分60、配其体力力所能及的工作，如须休养或继续治疗，须自请假，除医院证明外，还须由主管负责切实审查。第四十二条 请假审批程序（一） 主管级（含相应技能职位人员，不含主管及相应技能级人员）以下人员请假：假期三天以内由主管批准，三天以上至一周内由部门经理批准，该部门没有经理的由副总经理批准，一周以上至15天以内，由副总经理批准，15天以上至1个月内由总经理批准，批准后请假单交人事核签后，方为有效。（二） 主管级人员请假，假期三天以内由部门经理批准之后，请假单交人事部核签后方为有效，三天以上由副总经理级批准后，请假单交人事核签有效。（三） 经理级人员由副总经理以上人员批准，请假单交人事核签后方为有效。第四十61、三条 本公司员工请假除因急病不能亲自请假可由其他员工或其家属代办外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。第四十四条 本公司员工请假期满或续假但未批准而未到岗者，除确因病或临时发生意外等不可抗拒事情外，均以旷工论处。第四十五条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期，或会延期请假。第四十六条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明，否则不予批准。第四十七条 员工请假的请假单，经相关部门批准后，由人事根据批准后的请假单开立放行条方可离厂。第五节 出勤劳动纪律第四十八条 上班时间不得随意走动、嬉闹。第四十九条 员工上班时间因事离开岗位者62、必须领取离岗证。第五十条 员工看病必须经主管以上人员、管理人员批准方可离岗。第五十一条 下班之后，不准返留工作车间。第五十二条 不准在生产车间吃东西、休息。第五十三条 车间内严禁吸烟。第五十四条 员工上班时间离厂，必须出具本部门经理（或主管）审核副总经理批准和人事核签的放行条。第五十五条 不得随便乱动或损坏工厂各处的消防器材及设施。第五十六条 上班时间不得在生产车间或办公场所打私人手机、接听私人电话。第七章 安全第一节 总则第一条 为加强劳动安全和劳动卫生管理，保障公司员工的人身财产安全，做到安全生产，文明生产，特制定本条例。第二条 本公司及各部门主管必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管63、生产必须管安全”的原则，严格执行国家有关劳动安全的法规和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合劳动安全卫生要求的劳动条件和作业场所。第二节 安全卫生监督、管理和监督第三条 本公司总务部负责依照本规定对公司劳动安全卫生进行检查工作。第四条 公司经理负责全厂的劳动安全卫生工作，各部门主管负责本部门辖区的劳动安全卫生工作。（一） 公司经理生产职责1 组织各部门落实安全卫生责任制。2 制定劳动保护的各项规章制度和安全技术操作规程，并组织实施，保证安全生产。3 把安全管理纳入整个企业管理工作中去，制定和实施劳动保护措施计划，并进行检查、总结和安全评比工作。4 搞好员工的安全生产教育，对生产管理干部工程技术人64、员进行安全教育和考核。5 调查本企业的职工伤之事故和职业病危害问题，做好分析报告和处理 。6 及时解决生产过程中人的和物的不安全因素，消除危害源和事故隐患，防患于未然。（二） 各部门主管职责1 落实劳动保护技术措施。2 监督实行岗位安全操作规程。3 经常检查现场的建筑物、机器设备、安全卫生防护设施、劳动防护用品的使用是否符合安全卫生的要求。4 检查制定的作业计划和工艺规程是否符合劳动保护的要求，及时发现和消除事故隐患。第五条 总务部负责组织、监督、检查、推动本公司的劳动安全卫生工作，并加强对员工的劳动安全卫生教育与技术培训，定期考核，并考核合格后方可上岗操作。第六条 总务部按规定发给职工防护用65、品用具，准备劳动安全卫生抢救药品器材，定期检查和反馈，防止失效。第七条 员工必须严格遵守劳动安全卫生法规、规章、制度和操作规程。第三节 安全与卫生第八条 劳动场所安全卫生要求（一）厂房或建筑物必须安全稳固，各建筑物的间距和方位应符合防火防爆规定。（二）布局合理，保证安全作业的地面和空间，按有关规定设置安全人行通道。（三） 室内设有安全梯，在线上作业或需登高作业的均所适应设安全梯。（四） 根据不同季节和天气，分别设置防暑降温、防冻保暖、防雷雨、防害虫的设施。（五） 劳动场所及出入口通道、楼梯、安全门、安全梯等处均应有足够的采光和照明设施，易燃易爆的劳动场所还必须符合防爆的要求。（六） 在有职业危66、害的劳动场所，应设置可靠的防护设施，监护报警装置，醒目的安全标志以及在紧急情况下进行抢救和安全有效的设施。第九条 生产设备的安全要求（一） 对设备使用过程中可能出现的飞出物、过热过冷、噪音与滚动现象、粉尘、有害气体、易燃易爆、放射和辐射性物质及设备的可动部零件，设有可靠安全的防护装置。（二） 电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带电导体必须设置安全遮栏和配以警告标志。（三） 设备的控制和调节系统要有保护装置。（四） 凡是不符合安全卫生要求又无法改造的设备，应一律停止使用。第十条 职业健康（一）本公司必须建立职业健康档案。（二）对员工进行体检检查，发现有职业疾病者，不得从事所禁忌的工作。第八章 67、保安第一节 总则第一条 为了维护公司程序，保护公司员工人身及财产的利益，加强本公司保安队伍建设，提高保安人员素质，保障保安依本制度行使职权。第二条 保安的任务是维护公司人身及财物的安全，预防、制止和惩罚违纪行为的员工。第三条 保安必须依本手册及其他相关制度为活动准则，忠于职守，清正廉洁、纪律严明、服从命令、严格执法。第四条 保安护照本手册规定及其他相关的制度执行任务，受本公司保护。第二节 职权第五条 保安组按照职责分工，依本制度履行下列职责：（一） 工厂及办公处所各种事故的预防、警戒及厂区（房）巡罗事项。（二） 工厂及办公处所突发事故之应急措施。（三） 进出全厂及办公处所之外宾及员工之管制，联68、络登记事项。（四） 进出工厂车辆之管制事项。（五） 进出工厂物品的查验及放行。（六） 防止盗窃，协助维持工厂及办公处所秩序。（七） 其他交办理事项的办理。第六条 保安对违反公司管理处罚条例的员依照本制度有关规定可以进行对员工进行警告、罚款等处分。第七条 人员管制（一） 辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为发生，维护工厂及办公场所秩序。（二） 确实管制员工上下班、迟到、早退，加班人员的考勤涮卡记录。（三） 员工在勤务中因公或事（病）假离厂时，应切实查验申请单放行条或请假记录，如允许外出，并在外出单上记录离厂、回厂时间以备查。各级人员公出或事（病）假之核准，权责由各部门或人事部开表送门卫室执行。经69、副理以上人员由门卫室登记进出。（四） 上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。（五） 外界来宾到厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至门卫室办理入厂手续，发给探访证，并联络有关部门接待，非经厂部门人员接待，不得任其进入厂区。（六） 有关厂商长期派住工厂人员得凭人事部门发给之识别证进出工厂。（七） 假日加班人员或因需进厂者应凭人事部门所送之名单核对相符后准予进厂，但本厂主管级以上人员得于登记后进厂。（八） 公司或其他各部门同仁凭识别证办理登记手续。（九） 厂内住宿者，在勤务时间外，凭厂证进出工厂，但夜间不按规定时间出入者应即通知舍监处理。第八条 物品管制（一）物品放行应凭批70、准的物品放行单，核对无误后始得放行，经门卫签认后之放行单由门卫按顺序装订保管，放行物品的分类（如材物料、半成品、成品、用品资产、废料、机械设备等）。（二）各有关厂商交货时所随其他家厂商物品的运出，在进厂时先由门卫人员查验登记，离厂时再经门卫人员依原登记查对符合后才予放行。（三） 离厂人员经门卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：1 记录携带人所属单位部门姓名、时间、地点。2 由携带者亲书理由，注明品名、数量、时间、地点。3 情况严重者不得让当事人离厂，应速报呈处理。（四） 厂内宿舍人员携带个人物品出厂时，按下列所定处理：1 携带行李、包裹、提箱等大件物品，应凭舍监开立71、放行单放行。2 携带一般日常用品者，由门卫查验后放行。（五） 本公司员工及一般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊情况，如参观访问或外籍单位携带照相机者，应交总务部经理予以处理。（六） 同仁进入工厂上班不准携带与本公司产品相似的产品，厂内住宿人员如因需要经总务部人事开立“证明单”者（注明品种、型号）准于携带进厂，但携带出厂者，应凭总务部人事开立“物品放行单”，经查验无误后放行。第九条 车辆管制（一） 本厂各型车辆（汽车、机车）凭公司PMC部的派车单放行。（二） 外宾车辆进入工厂，除随车人员按本章第七条第五款办理外，依下列所定处理：1 持有证明来厂交货或提货之车辆，准于进入本厂区内有关处所。2 一般72、接洽业务或参观访问者以及厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一定按指定位置依序停放，不照秩序者，门卫应即时纠正。（三） 进出工厂的车辆应一律检查，进厂车辆应注意有无载有违禁、危险或化学易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。第十条 紧急事件之处理（一） 发现盗窃时，收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。（二） 门卫人员应熟练安全设备的使用，了解配置地点，紧急事件发生时，应镇静采取有效方法使灾害减少至最低程度，不可以慌张误事，视情况按下列程序处得：1 判断情况尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知总务部。2 判断事故无法镇压，应急速报告有关部门。3 日间灾害急招有关主73、管，夜间灾害急报派出所、消防单位或执班单位。第十一条 夜间或节假日近邻发生灾难，应将所知及判断是否涉及本厂等情形及速通报有关主管。第十二条 下列人员保安拒绝其入厂：（一） 不遵守会客制度而强行要求入厂者；（二） 醉酒者或持有凶器或成群结队不速之客；（三） 情绪不正常或态度恶劣者；（四） 有盗窃商品动机；（五） 被访问者拒绝接见者；（六） 未戴本厂厂牌之员工；（七） 违反本章节第七条人员管制者。第三节 义务和纪律第十三条 门卫人员除前条各项职责外，应将守本公司一切规定，尤应严遵守下列守则：（一） 应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。（二） 平时应谨言慎行，执行职务时应态度和蔼、严正、74、不亢不卑。（三） 服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等经常佩带或储备齐全以应不时之需。（四） 服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变，更应临危不乱，果断敏捷，作适当处置，并立即报告上级。（五） 服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职之事。（六） 应熟记厂内各处之水、电、燃料、开发、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、高墙等有缺损时应建议总务部处理。（七） 应管制入厂、人物、车辆、对未持识别证或未办手续者，一概不准入厂，并绝对携带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。（八） 应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。（九） 交换班时，75、应将注意事项交待清楚，并将执勤中所见重要事项或事故以及巡逻时间等列入“门卫日志本”，检附有关资料逐日呈门卫、组长及总务部经理查阅。第十四条 门卫在本厂区内遇到公司员工人身、财产安全受到侵犯或处于其他危急情形，应当立即救助，对员工提出纠分解决的要求应当给予帮助，对员工的报案应当及时查处。第十五条 门卫应当积极参加抢险救灾等工作以及领导分派其他工作，有责任协助人事部搞好宿舍管理、饭堂就餐管理、卫生管理等工作。第十六条 门卫人员上班须做到以下几点：（一） 遵守本公司的各项规章制度（二） 要服从命令，服从指挥，完成上级交给的任务。（三） 应按时上下班交接到位。（四） 严禁迟到或早退。（五） 不准有离岗76、脱岗，互相窜岗等现象的，门卫离岗时，必须经保安组长同意，安排好顶岗人时，方可离开，并按时返回，出入须登记清楚，如未经允许，擅自离开者，按厂规严肃处理。（六） 禁止会客接友、看书、看报等。（七） 严禁吸烟、喝酒、打瞌睡、睡觉等。（八） 上班时间不准利用工作之便，刁难员工和顾客、见工者。（九） 不准利用工作之便动用公司财物。（十） 不准吃零食，不准穿便装、制服混装上岗。（十一） 上班时要求着装整齐，仪表满装，精神集中。（十二） 上班时要求文明礼貌，严禁骂人及不文明言语。第十七条 保安不得有下列行为（一） 不得从事或支持体罚、精神或肉体协迫以及言语侮辱。（二） 不能干涉员工行使遵奉信仰和风俗的权利77、，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性取向、工会会员和政治从属需要的权利。（三） 公司不能允许有性强迫、威胁、虐待或剥削的侵扰行为，包括姿势、语言和身体的接触。第四节组织管理第十八条 公司根据保安的工作性质、任务和特点，制定组织机构设置和职务序列。第十九条 保安人员应当具备下列条件：（一） 年满20周岁的；（二） 身体健康；（三） 退伍证；（四） 高中以上文化程度；有下列情形之一者，不得担任保安门卫人员：（一） 曾因犯罪受过刑事处罚；（二） 曾因违规被开除者。第二十条 录用保安必须按照本公司录用条件规定，公开考试，严格考核，择优选用。第二十一条 保安或者集体在工作中表现突出，有78、显著成绩和特殊贡献，给予奖励。第二十二条 保安组长建立巡岗查位制度，定期或不定时地检查保安人员的岗位。第四节 执行任务、监督第二十三条 保安执行职务，依本手册规章制度接受行政部人事的监督。第二十四条 行政人事部对保安的执行任务活动进行监督，发现保安作出的决定或处理有错误的应当予以撤销或者变更。第二十五条 公司员工或者每个部门对保安的违纪违规行为有权向行政部、总经理检举、控告、受理检举和投诉的部门应当及时查处，并将查处结果告知投诉人，对依照本规定制度检举、投诉的员工或部门，任何人不得压制和打击报复。第五节 违纪责任第二十六条 保安有本章第三节所列行为之一的，应当给予警告、严重警告、解雇，重者依法79、送执法机关。第二十七条 保安在执行职务时，侵犯员工或部门的合法权益造成损害，依照有关规定给予赔偿。第九章 卫生管理准则一、维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本准则。一、 凡本公司卫生事宜，除量有规定外，定依本准则行之。二、 本公司卫生事宜，险品量及生产单位负责队，全体人员，须一体确定遵行。三、 凡新进人员必须了解卫生的重要和应用的知识。四、 各工作场所内均须保持整洁，不得堆集发生足以发生臭气或有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。五、 各工作场所内之走道及阶梯，至少每日须清洗两次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。六、 各工作场所内，应严禁随地吐痰。七、 饮水必须清洁八、 洗手间、厕所、更衣室及其他卫80、生设施，必须特别保持清洁。九、 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。十、 凡可能寄生传染菌的源料，应于使用前施以适当的消毒。十一、 凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末之工作，应遵守下列规定：（一） 采用适当方法，减少此类有害物品产生；（二） 采用密闭器具以防止此项有害物的散发；（三） 可发生此项有害物的散区处，按其性质分别作凝结、洗淀、吸引或排除等处置。十二、 凡处理有毒物或高热物体的作成从事于有尘埃、有粉末或有毒气体散发场所的工作，或暴露于有害光线的工作等必须着用防护服装，应按其性质准备。十三、 各工作场所的采光，应依下列的规定：（一） 各工作部门须有充分的光线；（二） 光线须有适宜的分布81、；（三） 须防止光线的照耀及闪动。十四、 各工作场所窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。十五、 各工作场所应保持适当的湿度，湿度之调整应以暖气、冷气或通风等方法行之。十六、 凡阶梯升降机上下处及机械危险部分均须有适度的光线。十七、 各工作场所应使充分空气流通。十八、 食堂及厕所之一切用具及环境均须保持清洁卫生。十九、 垃圾、污垢、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内， 不得任意堆积。二十、 公司应该设置甲种急救药品设备，并存放于小箱或橱内，置于位置明显之处，以防污染而便利取用，每月必须检查一次，其有缺时，应随时认定。第十章 消防管理规定一、基本要求为82、了确保员工自身和公司的生命财产安全，员工必须严格执行消防管理规定，自觉做发班前班后的本岗位安全检查，保持安全通道畅通，爱护消防器材，熟记火警电话119，参加公司组织的消防活动，救火时，服从现场指挥人员指挥。一、 厂区防火安全规定1 全厂消防设施由保安组负责管理，并由总务维修组协同有关部门进行定期检查。2 新员工入厂由总务部进行防火安全教育，入部门后由部门结合岗位特点进行教育。3 严禁在车间、工场、仓库及仓库门口吸烟、点火，违者罚款100元，再犯开除出厂，实施定点吸烟制，烟头应及时熄灭，不得乱丢，违者罚款50元。4 易燃易爆品应控制发放，车间在使用时应隔离存放，用后妥善放置，浸过易燃体的布、纸、83、易燃品等应在下班前及时清扫到车意外 ，不得在车间内过夜，易燃及化学品废液，送指定的易燃品存放点由总务部集中处理；违者罚款10-100元。5 动力线路添置由总务部统一负责，各部门添置加热设备应明确责任人，任何人不得随意加粗保险丝及电线上挂衣物；动火作业需经部门负责人同意，总务部审批；违者罚款50-300元，若造成严重后果追究当事人法律责任。6 车间、工厂、仓库、写字楼应做到人走关机、关灯、关电源，先分开关后总开关，防火器材置放规定地点，非灭火不得动用；违者罚款20-100元。7 防火通道不得堵塞，安全门上班时不得上锁，物料定点摆放，违者罚款50-100元。8 配电、空调、电梯机房及设备周围不准堆84、放可燃杂物、易燃易爆品，严禁烟火，违者罚款50-100元。9 部门内部任何改、扩、新建及装修，需报总务部审查，经厂领导批准方预算与动工，违者罚款100-1000元。10 各生产部门要配备1-2名责任心强，素质高的义务消防员，协助部门负责人检查危险点、电器线路开关等车间消防安全状况，参加公司组织的消防安全活动。二、 仓库防火安全规定1 库内物品应分类存放，易燃品、有化学相互作用物品应分库摆放，库内应通风良好，包装破损应及时处进，并留出主通道宽11.5米，货物与房顶、灯之距离不小于0.5米。2 仓库内电器设备周围及开关下禁堆物品；照明限60瓦以下白炽灯，灯应装在通道上方；不准用可燃物做灯罩；不准用85、插座、碘钨灯、电炉、电烙铁、电水壶等加热设备；存放易燃品仓库电器及排气系统均须为防爆型，并不得设休息室；总开关应置放库外。3 物品入库禁带火种，堆积一年以上物品要采取翻堆清仓，防止自燃。4 夜间值班保卫人员应坚持查库，防止事故。5 违反上述规定，给予罚款50-500元，造成严重后果者追究当事人法律责任。三、 宿舍防火安全规定住宿人员应严格遵守用电、电燃气的安全规定，若电器线路损坏，应即通知总务部维修，人离宿舍必须关电，需增加电器设备或线路需报请批准，不得私自乱接、改线，自觉接受消防人员的防火检查，违者罚款50-200元。四、 易燃易爆物品安全管理规定1 存放易燃易爆物品仓库为公司重点消防防范单86、位，由仓储部专管员管理；总务部监督、指导。2 公司易燃易爆品由仓储部统一保管、发放、集中存放，各部门领料员应具备消防知识。3 易燃易爆品领、发、搬运应轻拿轻放，开启器须用铜质工具，严禁敲打撞击。4 禁止一切机动车辆入仓库内，入库人员不得穿戴易生静电的织物及铁钉鞋，不得带火种入库，并遵守库房要求。5 雷雨天暂停发放易燃易爆物，严禁在露天使用易燃品，用易燃品清洗的产品零件，应待其挥发后再入烘炉。6 违反上述规定的，罚款150-1000元，如在库区范围内吸烟者立即开除，造成严重后果追究当事人法律责任。五、 消防器材由总务部定期检查、换液，保证有效使用，并标明有效期，各部门灭火器由义务消防员负责维护、87、保养，有漏泄及时报总务部更换。六、 进厂施工单位应明确防火责任人，报总务部并严格执行厂消防安全规定，接受本公司检查，如有违规，公司有权责令停工，给予罚款，限期整改，罚责任人100-200元，工程负责人500-1000元（或从工程款中扣除）。七、 公司三级安全防火检查1 一级检查由班组长负责，每天检查作业区域内的消防安全情况，有上下班的应对消防安全情况进行交接，有问题应及时处理不得拖延。2 二级检查由部门主管负责，经常检查各班组消防安全情况，并每周组织各有关人员进行一次较全面的检查。3 三级检查由公司负责，消防安全人员会同动力、维修人员及有关部门人员每半月一次进行有重点的检查及抽查，并将隐患整治88、要求汇集报厂领导审批后，组织实施，并向全厂公布。八、 消防工作的组织领导公司消防工作采取谁主管谁负责的原则，公司的组织、管理、监督、宣传、教育、检查与消防机关的联系由总务部归口负责，本公司消防第一负责人为工厂总经理，各部门防火责任人为部门负责人。九、 动火安全规定凡经批准动火的部门，动火前做到“八不”，动火中做到“四要”，动火后做到“一清”，动火前“八不”：1 动火申请没有批准不动火。2 周围的易燃杂物未清除不动火。3 附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。4 凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、未排除残存液质不动火。5 凡盛装过有受热膨胀、爆炸物品的车间、仓库和其他场89、所，未经排除易燃易爆危险的不动火。6 凡储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和其他场所，未经排除易燃易爆危险的不动火。7 在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火。8 未有配备相应灭火器材不动火。动火中“四要”：1 动火中要有现场安全负责人。2 现场安全负责人和动火人员必须注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火。3 动火中发现火势执行安全操作规程。4 动火人员安全严格执行安全操作规程。动火后“一清”动火人员和现场工作负责人在动火后，应彻底清理现场火种才能离开现场。第十一章 厂证管理规定第一条 为配合人员管理及门禁管制需要，维护厂区之安全秩序，特定本规定。90、第二条 适用于经理级外的所有全体员工。第三条 厂证的设计制作、请购、发放、回收、管理统一由人事部负责统筹。第四条 厂证的种类：（一） 正式厂证：试工期满任用员工所戴；（二） 试工证：试工期间（七天）员工所戴；（三） 探访证：来访人员所佩戴。第五条 厂证的内容：必须涵盖以下几方面：（一） 姓名；（二） 工号；（三） 部门；（四） 职位；（五） 本人相片；（六） 公司名称。第六条 员工厂证的管理：（一） 员工进出厂区及上班时间内皆须戴厂证以资识别，经理级职员除外。（二） 员工厂证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。（三） 员工出入办公处所或进入厂区未按规定戴厂证者，禁止出入。91、（四） 厂证一律挂在胸前，试工证、见工证、探访证挂在上衣左胸指定位置，不得挂于腰际或依其外衣遮盖，违者以未戴厂证处理。（五） 厂证丢失、毁损应向人事申请补发，并交工本费，故意损毁，由人事部给予警告处分并处罚款20.00，除交工本费，因公损坏者应报请部门主管签名证实后，交人事部补发，只交工本费。（六） 厂证遗失申请补发者，除交工本费外，还应由人事部给予警告处分并处20.00元罚款。（七） 员工厂证只限本人使用，不得转借他人。（八） 员工离职时，应将帮证交回人事部，否则由人事部扣款50.00元。（九） 人人有证，人人戴证。第七条 各部门主管应督促所属员工戴厂证，并由人事部负责，追踪考核工作，未挂者92、必须罚款20.00元，一月超三次者，扣发全勤奖，并警告一次处罚并处罚30.00元。第八条 各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。一个月员工违反本规定人次超过该部组员工全数5%时，该负责人应给予严重警告处分，并处100元罚款。第九条 员工调职时遇部门 时，应向人事部办理重发，不交工本费。第十条 探访证：来宾、访客进入厂区应予门卫室登记后由门卫发给探访证，公事完毕，离厂需收回，不准将探访证供给他人使用。第十一条 凡有下列情形之一者，视情节轻重给予相应处罚、解雇或送执行机关：（一） 利用厂证在外面从事违法行为者；（二） 将厂证借给他人，非本公司同仁，而在外破坏本公司名誉或肇事者。第十二章 93、宿舍管理规定一、 为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境和秩序，以保证员工得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效率，特制订本办法。二、 本厂住宿由总务人事负责统筹安排及管理。三、 已录用新进员工凭总务人事开出住宿安排单，由宿舍管理员安排住宿，在外住宿本公司员工需回厂住宿者申请住宿需填写“住宿申请单”交总务主管批准后，方可安排。四、 接到“宿舍安排单”后必须限期限指定宿舍，指定庆位就寝，否则，取消住宿资格。五、 住宿安排条件1 未经总务主管批准或安排不按规定时限入住者。2 凡有以下情形之一者，不得住宿。（1） 患有传染病者；（2） 有吸毒、赌博等不良嗜好者。3 不得携眷住宿。4 保证遵守本公约94、。六、 员工离职（包括自动辞职、被免职、解职等），应于离职日起2天内，搬离宿舍，不得借故拖延或有其他任何附加要求。七、 宿舍设立管理员，其工作任务如下：1 监督管理一切内务，分配清扫，保护整洁，维持秩序，水电煤气及门户人员管制。2 监督值班人员维护环境清洁及门窗关闭。3 掌管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备不时之需。4 有下列情形之一者，应通知主管及总务部：（1） 违反宿舍管理规则，情节重大。（2） 留宿亲友。（3） 宿舍内有不法行为或外来火灾。（4） 员工身体不适以至病重，同时应通知其亲友并及时送医。八、 员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更。九、 员工不得将宿舍之一部或全部转租或95、借予他人使用，一经发现，即停止其居住权利。十、 公司主管和总务部主管应经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。十一、 宿舍所有器具设备（如卫浴设备、门窗、床铺等），住宿员工有责任维护其完好，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员担负修理费或赔偿费，并视情节轻重给予纪律处分。十二、 厂内住宿人员必须遵守以下规定：1 职员工进出宿舍必须佩戴厂牌否则不准进入宿舍区。2 服从安排，未经批准不得擅自调换床位，或搬迁宿舍或与人搭铺。3注意安全，严禁在宿舍内生火煮食烧水，私自装接电线及使用电热器具，不在宿舍内使用或存放危险及违禁物品（易燃、易爆、有毒物品）。4讲究清洁卫生、个人的被褥物及其他用品按规定位置摆放整齐，96、衣物按指定位置晾晒。服从宿舍长对宿舍清洁卫生工作的安排和管理，认真做好轮值工作，污秽垃圾等应于指定场所倾倒。不准在宿舍内用餐，保持地面清洁；禁止在宿舍阳台上漱口、向外倒水、抛丢杂物、废物等。禁止在电线上晾晒衣物等物品。5 房间钥匙由宿舍长统一进行管理，严禁私自配制，做到人离门锁，上班时间未经部门主管批准不得在宿舍内逗留。6 爱护公共设施，不浪费水电。如疏于管理或恶意破坏，修理费或赔偿费由管理人员或破坏者支付，并视情节轻重予以处分。7 严禁在宿舍内聚餐、酗酒、赌博、打架斗殴、调戏妇女或大声喧哗影响他人休息。8 必须按时就寝，就寝时间必须熄灯（即作业员工宿舍晚上12：00必须熄灯，管理宿舍晚上1：97、00必须熄灯），严禁点蜡烛、大声放音响、喧哗、晚上10：30以后互窜宿舍、男女同居。9 厂内就宿人员必须每天住宿在厂内，如确有事须外出留宿，必须到保安队予以登记。10 为确保宿舍安全保安队将对宿舍进行不定期的查房。11不经允许宿舍里一律不准留宿外来人员，一经查出，立即予以解雇，对外来留宿的“三无”人员送治安办处理。12 宿舍员工要求举止文明，没经别人允许，不得动用他人物品，如发现偷盗行为，立即解雇，严重者将扭送公安机关。13 员工离厂，行李必须先交至保安组检查并存放二十四小时方可放行。14 严禁在宿舍里放有公司产品（散件、半成品、成品），被查实将以偷盗论处。15 公司员工因职位或及级别变动后，98、必须服从人事部之宿舍变更安排，不能擅自作主或拒绝人事安排。十三、 住宿人员轮流值班，负责公共地区的清洁，公共设施的修缮、水电、门窗等不安全巡视发现问题及时报告，并立即采取措施。十四、 住宿者迁出应将床位、物品、抽屉等清理干净，劳动物品应先交管理员或主管人员检查。十五、 住宿人员若违反上列有关规定，视其情节轻重，将依据本公司有关规定，惩处或取消住宿权，造成物质损失者将照价赔偿。十六、 总务人事每月不定时对宿舍进行“5S”检查与评比，实施关照，具体详见5S整理、整顿实施程序。第十三章 饭堂管理规定一、加强员工食堂管理，确保员工伙食供应，特制定本制度。二、 员工食堂每日供应早、中、晚三餐，正常早餐时99、间为7：00-8：00；中餐时间：11：40-1：30；晚餐时间：17：45-19：00。三、 本厂员工在饭堂就餐一律凭工作证和“就餐卡”就餐。四、 就餐卡的管理1 就餐卡的设计制作、请购、发放、使用、回收一律由总务部负责。2 就餐卡是公司员工就餐的凭证。3 每月底（25号前）由各部门向总务人事提供各部门的训餐人员名单，人事根据各部门提供的就餐人员名单填制就餐卡，并将填好且盖有公司章的就餐卡发至各部门，由各部门发至员工本人。4 新进人员进餐，由人事填制就餐卡发放至就餐本人。5 特殊情况下需增加用餐或因工作需要免费用餐，由部门向总务人事部提出申请手续，批准后到食堂用餐。6 “就餐卡”只供本人使用100、，不得转借他人使用，否则食堂管理人员有权停止其就餐。7 员工就餐时凭“就餐卡”到食堂就餐，由食堂管理人员在就餐卡上就餐的当日就餐餐次栏确认后，方可用餐。8 每月最后一餐由饭堂管理人员收回每个就餐员工的就餐卡。9 员工持有就餐卡须保持清洁，不得随意涂改，不得遗失，不得损坏，否则，食堂管理人员不让其就餐。五、 就餐人员就餐时，应遵守纪律进入食堂，必须依次排队，不许插队，不许帮他人盛饭，不得争先恐后。六、 就餐人员应保持食堂地面及桌面整洁，不准将吃剩饭菜或杂物等随便乱扔，违者每次罚款20元。七、 就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭或汤，不许故意造成浪费，违者每次罚款50元，三次以上者，立即作辞退处理。101、八、 员工用餐后的餐具放到指定位置。九、 食堂内不许粗烟，不准随地吐痰，不准大声起哄，吵闹，做到文明用餐。十、 在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。十一、 就餐人员不得将饭菜、餐具带出食堂或带回办公室占为已有。十二、 就餐员工如有违反以上条例规定，食堂管理人员有权报人事部给予罚款处理，从当日工资中扣除。第十四章 厂服管理规定第一条 为树立和保持良好公司之社会形象，为进一步规范化管理，管理好本公司的厂服及员工着装，特制定本制度。第二条 本公司除保安人员外所有的厂服管理及着装管理。第三条 除保安人员外，所有在职员工在工作时间内都必须穿工衣，电子部车间人员必须在车间内穿工102、衣、工鞋或工帽。第四条 工衣、工鞋、工帽由总务人事部统一请购。第五条 工衣、工鞋、工帽由货仓部统一发放、回收登记。第六条 厂服分冬装和夏装两种，其穿用时间分别为：每年5月1日到11月15日，所有员工一律必须着夏装工衣上班；每年11月16日至次年4月必须着冬装工衣上班。第七条 员工办理完入厂手续一星期后才可领取厂服（试工期七天内不发厂服）。第八条 新员入厂需交厂服押金元，从工资内扣，离职时退回，5月1日至11月15日上班发夏装二套，11月16日至次年4月底期间上班发冬装，老员工每满两年各发二套，但须第九条 制服类别：（一） 办公室人员工衣；（二） 车间人员工衣；第十条 工衣配发分夏装和冬装，每种103、一人二套。第十一条 工衣的申领：（一） 新进员工在试工期内不发工衣。（二） 新进员工试工期七天满由员工开立工衣、工帽、工鞋申领表，经部门主管审核，人事部主管批准后，方可到货仓部领取，试期满之后，员工未申领工衣者由人事部通知所在部门员工到货仓领取。（三） 工作满两年的老员工,如因破旧不能穿需更换时,由员工自己提出工衣申请,并填写工衣、工鞋、工帽申请表交部门经主管审核，人事部经理确认属实，总经理批准后，方可到货仓部更换工衣，但须以旧换新，否则会计部扣除工衣的成本费。（四） 特殊工位，如塑胶部调机员、上落模员工、工模部工模师傅、补师、学徒、装配部注胶员工，工作满一年以上，因工衣破旧需更换时，由员工自104、己提出申请，填写工衣、工鞋、工帽申请表交部门经理审核，人事部主管确认属实，由总经理批准后方可到货仓部更换工衣，但要收回旧工衣，否则扣除工衣押金或成本费。第十二条 员工着装规定：（一） 穿厂服即代表本公司之精神，必须保持整洁。（二） 为方便工作，厂服可以穿出厂外。（三） 员工在上班时间内，要注意仪容仪表、大方、清洁、得体。第十三条 在下列情况下，职员工须交还工衣、工鞋、工帽：（一） 辞职；（二） 解雇；（三） 其他 为本公司服务的原因出现。第十四条 员工无证是辞职或解雇都必须交回工衣（一） 工作未满半年者，由离职或辞退需退回工衣，工衣押金不予退回。（二） 工作满半年不足两年者，由离职或辞退需退回105、工衣，其工衣押金在当月工资中全扣。（三） 凡在本厂服务满两年以上时，应在工资中退回全部押金。第十五条 员工在辞工之前应将工衣清洗干净，否则交5元清洗费，如工衣有破损，视情况予以罚款。第十六条 工衣严禁转借，一经发现，立即解雇。第十七条 遗失者需补发到总务人事办补发手续，并交纳工衣、工鞋、工帽成本费。第十八条 在工作时间不穿工衣、工鞋、工帽一次罚款10元，并予警告处分。第十九条 工衣、工鞋、工帽的穿着由总务人事负责监督执行，各部门主管配合执行，督促属下员工遵守本规定，一个月累计员工违反本规定人次超过该部、组员工总数10%的，该负责人亦应处罚100.00元。第二十条 为使本规定顺利进行，总务部人事106、对每一个员工配发厂服管理表，管理表的项目包括：1 工号；2 姓名；3 部门；4 厂服配发日；5 上交日；6 换发日；7 换发负责人。第十五章 电话管理规定1 本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通，方便开展业务配用，不得倡员工在公司内打私人电话。2 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。3 总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听（挂线）。4 总台文员接听外线电话的标准用语为：“您好，公司”，当对方要分机电话时，说：“请稍等！”，如分机占线，说：“电话占线，请稍后再打！”，接听内线电话的用语为：“您好，总台！”，其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5 107、公司不允许员工在公司打私人长途电话。有外线电话的贸易部门不得到总台挂长途电话。行政、管理部门因工作需要挂长途电话的，需亲自填写长途电话申请单，注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等，并经该部门负责人签字同意后方予挂拨。负责人不在的，应由主管领导签字同意，部门负责人及主管领导均不在，又确因业务需要挂长途电话的，通过总台同意可先行挂拨，但事后一定要在三日内补办审批手续，愈期不补办者视为挂私人电话，电话费由其本人双倍负责。6 值班人员不按上述第三条的规定，手续不全即帮他人挂长途电话的，除电话费由其负责外，每发现一次罚款50元，屡教不改的视情节给予扣发资金直至辞退处理。7 员工不经同意即挂国108、内长途电话，或以公事为由骗挂国内长途电话的，每次罚款50元，私挂香港或澳门电话的，每次罚款100元，私挂国外长途电话的，每次罚款500元，屡教不改的，视情节给予扣发资金，直至辞退处理。8 公司可为高层领导住宅装电话并报电话费，部门正职负责人，经申请可报销电话费，其他员工不予考虑电话问题。第十六章 文具用品管理规定1 为使用办公文具用品管理合理化，特制订本办法。2 本办法所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种： 消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信低、橡皮擦、夹子、水蜡、打印油、原子笔、钉书针 管理消耗品：签字笔、白板109、笔、笔式擦、萤光笔、涂改液、打开印台、电池 管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、大型削笔器、算盘、钢笔、打码机3 文具用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮擦“部门领用”系本单位共同使用用品如打孔机、大型钉书机、打码机4 消耗品可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数）、经验法则（估计消耗时间）设定。5 领用管理基准（如圆珠笔每月发放一支），并可随部门或人员的工作调整发放时间。管理消耗品文具应限定人员使用权，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但消耗品不在此限。6 管理性文具列入移交，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门赔偿或自购。7 文110、具的申请应于每月二十五日由各部门提出“文具用品申请单”交总务部统一采购，次月一日发放，但管理性文具的请领不受上述时间限制。8 每单位设立“文具用品领用记录卡”一张，由管理部门统一保管，于文具领用时分别登录，并控制文具领用状况。9 文具严禁取回家私用。10 总务部可向文具批发商采购，其必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存，特殊文具管理部门无法采购者，可以经管理部门同意授权各单位自行采购。11 新进人员到职时由各单位提出文具申请单向总务部请领文具，并入领用卡，人员离职时，应将剩余文具一并缴总务部。12 印刷品（如信纸、信封、表格）除各单位特殊表单外，其印刷、保管均由总务部统一购买。第十七章 公物111、使用管理规定1 公司提倡艰苦创业、勤俭节约，员工要做到爱惜公物，物尽其用，反对奢侈和浪费。2 公司的固定资产不得挪作私用，员工不得用公款购买生活用品自用，集体宿舍的公物，须由总务部统一安排，任何人不经批准，不得擅自动用或取走。3 消费性物品，办公室的设备、文具等，除公司另有安排外，必须由后勤保障部统一负责购买，购回的物品由后勤保障部负责登记造册，集中保管，计划分配。4 小件消费性物品的领用，各部室应指派专人负责，其他人不得随意领取，大件物品购买、领用，须按公司规定的开支审批权限，经有审批权的领导批准后才能办理。5 员工违反本规定第二条内容，情节较重的，以贪污或挪用公物论，处100元以上罚款直至112、开除；情节较轻或违反本规定其他条款的，处警告或50元以上、100元以下罚款。管理人员违反规定，致使公物流失的，由其本人负责追回，无法追回造成公司损失的，由责任人负经济责任。第十八章 印章管理制度1 企业各部门需要刻版印章，一律凭总经理批准成立该机构的文件，由行政部代办理印章核审手续。2 凡行政部代企业同意刻制的印章，须向有关单位、部门发出启用公章的通知（附上印模）。3 印章启用前，须向有关单位、部门发出启用公章的通知（附上印模）。4 企业的公章（包括董事长、总经理印鉴、企业章、各部门章）须由专人保管，未经领导批准，不得任意委托他人代行职权。5 印章必须存放在保密柜内，使用时必须履行批准和登记手113、续。6 凡企业发出的一切正式公文，凭签发人在稿件上的签字，并校对公文材料无误后方能用印。7 凡所属企业的文件或出据证明需盖企业的印鉴时，须经企业分管该项工作的领导批准方能用印。8 使用各部门的印鉴，须经部门负责人批准。9 严禁在空白介绍信上用印，如确因工作需要，须经企业副总经理以上领导签字批准。10 印鉴原则上不予携带外出，严防印鉴丢失。第十九章 公文管理规定1 本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指示或商洽工作的重要工具。2 本公司公文，衽统一管理，公文的管理，要做到规范、准确、及时、安全，行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。3 各部室、各单位及有关人员，对公文涉及国家、政府114、或本公司保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露。4 公文保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要专用磁盘；绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅；机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档；秘密文件由阅文人妥善保管。公司机密级数，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。5 公司发文的程序为：拟稿、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等，公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档。6 草拟公文应注意以下事项： 内容要符合党和国家的路线、方针、政策、法律、法令及地方性行政规章； 反映情况要客观，实115、事求是； 文字要准确、精炼，条理要清楚，层次要分明，结构要紧密，用语要规范； 人、地、物名、引文及时间要具体、准确。7 各级领导对送来的公文要及时阅批，急件的，当天批复；一般文件的，三天内批复。8 各级领导阅、批公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅，需要签署具体意见的，要明确、具体。9 公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同文件正本二份送总裁办档案室存档，有领导批示的，还应附批复件。10 收文由总裁办公室统一负责，总裁办收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示，阅示完毕后，由总裁办收回归档。11 所有文件的发放，一定要有登记、116、签收手续。12 董事会机构及经营管理部门除经对方同意，一般不对外发文。13 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用公司信笺印发。第二十章 办公室管理规定1 规范办公室的工作秩序，树立良好的办公形象。2 公司统一的大办公室及有关部门的小办公室。3 办公室员工上下班一律按时涮卡，不得代人打卡。4 在办公室内服装要整齐，不昨穿背心、短裤、拖鞋。5 仪容要整洁，一律穿厂服，戴厂证。6 使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器用品应按规定使用，下班前应关妥才能离去。7 办公室严禁吸烟。8 中午休息时，不得横卧在柜子或桌子上。9 非休息时间，不得在117、办公室闲聊，更不允许大声喧哗。10 不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。11 不准电脑游戏，所有电脑游戏程序，电脑工程师一律删除。12 不可随地吐痰、垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。13 危险物品不得留在办公室内。14 办公桌上文具及办公区严格按“5S”查检表标准整理好。15 人离开办公桌，应将柜子推放桌子。16 上班时不得接私人电话。第二十一章 文秘档案管理制度一、 主要内容及适用范围规定公司办公室各类文秘档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。二、 文秘档案的管理机构1 文书结案后，原稿由公司办公室所辖文管中心归档。2 各经办单位或个人视118、实际需要，经有关领导批准后可留存影本。3 文秘档案室主要职责： 制定或参与制定文秘档案工作的规章制度； 对企业文书部门或生产、业务部门文件材料的归档工作，进行指导和监督； 做好企业文秘档案的收集、整理、保管和利用工作； 做好永久性文秘档案向有关档案机构的移交工作； 提高文秘档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。三、 文秘档案的种类1 法规性文件，包括上级颁发、需企业执行的，或由企业发行的各种标准、规章制度等。2 企业的重大决议，包括由企业股东大会、董事会、监事会、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料、会议记录等。3 计划性文件，包括企业总体计划或规划、生产计划、营119、销计划、财务计划等。4 总结性文件，包括企业年度和月度工作总结、下属单位的年度和月度工作总结、单项性工作总结、调查报告等。5 批示性文件，包括企业各类计划指标、技术指标、营销指标等，以及企业各类命令、工作指示、调度记录等。6 凭证性文书材料，包括企业各单位上报的、在经营活动中形成的原始记录和凭证，如财产状况、能源消耗、产品销售、合同书、协议书等的原始记录和文本。7 证件性文书资料，包括法人营业执照、土地许可证、产品检疫证、卫生许可证、出口许可证、企业和产品获得各类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等。8 汇报性文书资料，包括企业上报各级主管单位的文件资料和相关统计报表，以及公司领导在外部公共场合发120、言、汇报或发布的各类文书资料。9 劳资人事资料，包括企业及下属各单位的人事任命、人事调整、人事管理、人才引进和培训、员工工资审核记录等相关资料。10 声像制品资料，包括公司及部门在其经营活动或政治、文件娱乐活动中，以及在外学习、考察时或外单位提供的，以声像形式记录下来的各种资料，如照片资料、录音资料、录像资料、影片资料等。11 题赠性资料，包括上级领导和外协友好单位或个人提供的题词、书画、工艺制品等。四、 文秘档案管理的基本程序包括档案的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编研、利用，这九道工序是档案工作的整体，它们之间相对独立，但又相互制约。五、 文秘档案的收集就是把分散的，以及散失到121、其他部门的各类文秘档案资料，按有关规定，有计划地分别集中到档案室。其收集的主要方式是归档，即把企业活动中产生的有保存价值的各种材料，由企业办公室及企业下属单位和个人定期协同档案进行整理、立卷、归档。1 立卷归档的范围：凡属本标准第3条所函盖的文件资料，均应立卷归档2 立卷归档的时间： 凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料，均应在三日内递交办公室立卷归档； 对于某些专门文件，或驻地分散在外的个别业务单位的文件，为方便日常工作，立卷归档时间可根据实际情况适当延长。3 立卷归档的要求（1） 部门兼职档案员在规定的归档时间内，把整理审定完毕的文秘档案资料，递交文秘档案室立卷归档；（2） 移交档案要122、填写移交清单，移交清单一式二份，双方签字后各执一份；（3） 归档的文件资料必须完整、真实、准确，请示和批复、印本和底稿、正文和附件必须立在一起；（4） 立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，无论何金属物，填写备考表，注明保管期限。（5） 填写案卷一律用碳素墨水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。（6） 立卷应以本单位形成的文件为主，根据文件形成的特点，保持文件间的历史联系，适当照顾文件的保存价值，使案卷能正确反映企业生产活动状况和面貌。（7） 立卷应以问题为主，结合其他特征的方法组卷，把有密123、切联系的文件组合在一起。（8） 立郑应把上级文件与本公司文件（除请示、批复外）按保管期限和文件年限分开立卷。（9） 立卷归档后，发现需立卷的文件资料，可按立卷原则进行插卷。（10） 文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。（11） 各种实物档案（奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等）归档必须有原件，并保持其完好无损。（12） 声像档案摄录必须详细记录事由、时间、地点、主要人物、背景、摄录者，归档声像资料必须是原版、原件、清晰、完整。六、 文秘档案的借阅1 文秘档案主要供本公司利用，一般不外借，如情况特殊，外单位人员须持介绍信，并经公司领导批准，可查124、阅无密级档案。2 各部门工作人员可直接查阅属本部门业务工作范围的文秘档案资料，如需查阅非本部门的重要文件和有密级档案，须经公司领导或原形成档案的部门领导批准，方可借阅。3 文秘档案的借阅者应负责档案的完整和完全，不得私自影印、复制、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加标注证，不得转借，如有违纪，酌情处罚。4 对珍贵或易损的档案，应制成复制品提供使用。复制可采用复印、照片、重印副本、摘录等方式，复制件应仔细校对，与原稿无误后，注明档案编号，然后提供使用。如有必要，给复制件加盖公章，以示复制件不会有误。5 必要时，档案室应对所提供档案出具证明，证明材料写好后应仔细校对和审查，加盖档案室印章后才125、有效，档案室证明材料只能证明某事在档案上有无记载，而不能对某事下结论，档案管理员不可擅自对档案资料作解释或下结论。6 文秘档案一般不得借出档案室，如有特殊情况，可以作短期外错，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续，如延长借阅时间，须办理续借手续，逾期不还者，档案管理员要及时催还。7 借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。七、 文秘档案保密要求1 档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心，加强保密意识，双方共同做好保密工作。2 档案分一般档案和有密级档案两类，档案密级分为绝密、机密、秘密三级。3 有密级档案只许在档案室126、查阅，不许带离本室，有密级档案复制时，需经公司办公室主管或副总以上领导批准。4 有密级档案只限归档人使用，其他人员利用需经办公室主管或副总以上领导批准。5 对已到保密期限的档案要请相关部门领导和办公室主管鉴定解密，对解密档案作一般档案管理，及时提供利用。6 外来参观人员，统一由负责接待人答复问题和办理所需材料。7 档案管理员丢失或擅自提供泄露档案机密，应根据情节轻重，给予纪律处分，直到依法追究刑事责任。8 企业在职工作人员调离本企业时，需按档案室要求整理已形成的文件材料，并退还所借档案，档案室审查无误签字后，才能调离，档案管理员调离，应由办公室主管监督办理，档案交接之后，方能调离。八、 超期档127、案的销毁1 对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经办公室主管和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。2 经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。3 销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。九、 文秘档案的保管档案保管工作应做到四不：不散（不使档案分散），不乱（不使档案互相混乱），不丢（档案不丢失不泄密），不坏（不使档案遭到损坏）。同时，应做好防火、防潮、防晒、防虫、防损、防盗、防尘工作，以提高档案的安全性，对破损档案及时修补。第二十二章 图书资料管理制128、度一、 主要内容及适用范围对图书室图书资料的购进、保管、整理、外借与归还等管理业务作出规定。二、 图书资料的收集与订购1 图书管理员应结合公司生产经营管理需要，及时收集各种图书资料。2 各种书刊及中外文年度期刊的预订，必须根据各部门经理的申请要求和总经理办公会议进行议定，由办公室主管对购买图书的各个环节进行控制与检查。3 单位或个人确因工作需要自行购买情报资料时，需经部门经理审批，确因学习、参观等所购的图书资料，须交图书室统一管理，交办理借阅手续。三、 图书资料的验收与登记1 根据购买图书资料的发票、清单，核对所购图书资料的数量、价格等；如有不符情况，应立即与有关部门和采购负责人联系，确保图书129、资料数量、价格与购求单据一致。2 对图书资料的质量进行检查，若有质量不符合要求的，应及时退换。3 验收完毕，要在图书资料的封面、目录和首页上，以及在其中间的二、三处，加盖图书室公章，以示图书资料的所有权。4 图书资料验收后，要按一定的要求进行登记，对其书名、著译者、出版者、价格、页数、购进日期等有一个清楚的记录。5 对职工或外部机构捐赠的图书，应开具收纳凭证并致以谢意。四、 图书资料的编目和分类1 所有图书资料必须按流水量进行分类编目，并建立图书台帐、书名卡、借阅卡，账、书、卡片上的编号必须一致，书写要清晰。2 所有图书资料必须按图书管理卡要求进行登记，写明购入时间、著作名称、作者姓名、出版社130、名称、出版年月以及必要的项目，同时，把卡片分类放入索引柜内，以便于检索。3 每册图书资料都必须附上借阅卡及装卡纸袋，并把装卡低袋贴在封底的内侧。4 图书管理员必须每年整理出图书资料总目录，提供给各部门及有关负责人，并且每月把新进图书资料情况通知各有关单位。五、 图书资料的借阅1 凡本企业员工凭上岗证领取借书证（办证收押金5元）。2 非经领导特批，工具书及期刊，概不外借，只供阅览室内阅览。3 借书期限最多为一个月，如因工作需要，不能按期归还，则须携书前来办理续借手续，续借期限不得超过15天，每种书刊资料不得连续借三次。4 图书资料过期不还或不办理续借手续者，即停止其借阅；停借日期与超过日期相等，131、停借半年后仍不办理手续，则所借图书资料按遗失处理。5 文献资料若有遗失，须赔偿相同之文献；确无法赔偿同样文献者，则一般书刊按原价赔偿，珍贵书刊按原价1-5倍赔偿。上、下册图书资料遗失一册，按全册赔偿。6 图书保管或借阅过程中，如因人力不可抗拒的原因造成损失，可报领导审批，视情况予以减免赔偿金额。7 外单位来公司协作及培训人员，可凭本企业有关领导批示办理借阅手续。8 借书证台有遗失，应立即向发证单位挂失，挂失前所借图书资料由遗失者本人负责。9 职工离厂前，必须办理图书资料归还手续，否则办公室拒绝办理离厂手续。10 图书管理要严格按照借阅制度办事，对职工借阅图书资料及时准确地记录在借书证上并履行相132、关手续，对借出或在阅览室阅读的图书资料，要及时收回并检查有无损坏。11 图书管理员应及时记录职工借书情况和各类图书资料的利用情况，按时统计书刊利用率，掌握职工需求图书资料的动向，以便制订购置计划，满足职工需要，避免浪费。六、 图书资料的清点和剔旧1 应对现有图书资料进行研究，弄清藏书情况的可靠性和目录的准确性，了解藏书的利用率，并制定切实可行的工作计划，以保证清点和剔旧工作的顺利完成。2 清点过程中应做好图书资料的催还工作，增加清点和剔旧工作的精确性。3 图书管理员在进行剔旧工作时，应征集多方面领导、职工的意见，不可单从图书室书架、书库不足的情况出发，盲目剔旧，避免把一些具有参考价值的书清理出133、去。4 图书资料剔旧的依据 内容陈旧、不再具有参考价值的图书资料。 与图书室所负任务毫不相干的或是复本数量已超过流通需要的图书资料。 本身已破烂不堪、无法修复，从而失去参考价值的图书资料。 不符合国家政治形势的或有错误的图书资料。5 清点和剔除应达到的要点 图书资料台账与实际藏书量一致，清除藏书数量的虚假性。 提高目录的可行性，清除书卡不符的现象。 及时将旧书剔除，并将新的、有价值的图书补充进来。 平时应注意定期清点，以保证上架图书的质量。七、 图书资料的防护1 图书管理员应做好图书室的防火、防潮、防晒、防虫、防损、防尘等工作，以提高图书资料的安全性。2 对各类图书资料要勤装修，对过期刊物及时134、进行装订，对破损图书及时修补。第二十三章 “5S”细则1、 为了持续有效地推行“5S”工作，使之习惯化，同时更紧密地配合ISO9000：2000之运作，特制定本细则。2、 “5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们的“5S”宣言是转变观念，重在行动，全员参与、团结协作、从我做起、自始自终、遵纪守规、持续改善、养成习惯。3、 公司在推行“5S”工作中，实施目视管理、红牌战术，成立“5S”检查小组，进行“5S”检查评比、奖惩，其办法详见“5S”整理、整顿实施办法。4、 各部门的“5S”责任区为该部门的使用区域和其中的一切设备、器具、物料产品。各部门的“5S”责任由该部门的“5S”责任人负责，135、该部门的其他管理人员协助“5S”责任人管理。5、 部门“5S”责任可直接对本部门或其它部门到本部门造成“5S”不符项的当事人开立罚款单给人事。“5S”检查组可直接对造成“5S”不符项的当事人和其部门“5S”责任（听之任之、屡次（二次以上）不改善时）开立罚款单给人事。6、 “5S”检查项目为：6.1 通道要卫生、畅通、有适当的标识（警示）。6.2 物料架保持无尘、摆放整齐、作好标识。6.3 物料架上的物品要分类定位、定量摆放整齐，作好标识、易取。6.4 设备、仪器要干净、整齐定位摆放具有标识。6.5 设备要定期保养标识；仪器器具要校验且标识。6.6 工具（包括推车、塑料框篓等）要定位、干净、整齐136、摆放且标识；工具用完要归位。6.7 现场操作工位要有作业指导书，作业指导书要使用现行有效版本，与现场操作一致且按规定悬挂于醒目处，员工要按作业指导书操作。6.8 地面要保持清洁无尘、无纸屑杂、无水渍油渍、指套等。6.9 散件、半成品、成品不可掉地面，工作盘不可散乱置于地面上。6.10 散件、半成品、成品要分区、定位、定量整齐摆放且标识清楚。6.11 工作台要保持清洁无尘，工作台面上禁放杂物。6.12 存放区要有存放标识。6.13 橱柜要标识且按标识整齐存放物品，保持清洁。6.14 盒盘要保持清洁无尘，且定量整齐放置于指定区。6.15 盒盘内之不同物品要隔离清楚并明确标识。6.16 NG品只能放137、置于红色盒盘内且标识，红黑盘不能混放。6.17 各种物品标识牌要规范化，定位放置且与物品一致。6.18 公共设施如空调等要保持清洁且定位放置；门窗坡璃、墙壁等要完整、洁净，不可乱写乱画。6.19 办公桌面之文档、文具应定位摆放整齐且标识，办公桌面不应放有与工作无关之物品，尤其不应有产品。6.20 员工要按要求穿着，且坐姿规范、仪容整洁。员工进生产车间一律要穿工衣、静电服、工鞋、袜子、戴工帽和厂证；静电服不可穿出车间，工鞋不可穿下生产楼一楼。6.21 洗手间要保持清洁、通水；严禁在车间洗手间冲凉、洗头。6.22 鞋柜、杂物柜、更衣室、换鞋室要保持干净，鞋要定位整齐摆放，严禁乱丢乱放和随地吐痰。6138、.23 严禁带指套、产品出车间；看板要书写规范，日期有效，保持清洁。6.24 严禁带糖果等物上车间大楼吃。6.25 要有消防警示标识，严禁在车间或“禁止吸烟处”吸烟。6.26 按规定戴指套作业，指套脏要换；按规定抓拿放产品。6.27 模头要定期清洗、抛光、保持清洁。传送带之毛巾要保温。6.28 机器、设备无漏水、漏油、漏电情形；机器设备工具用完要归位。6.29 对设备、机器等要进行例行定期点检，机器设备、器具模具、图纸资料不能使用而仍在使用。6.30 产品不能直接放在地上，不能存放有多余的材料、不良品或报废品、工具、设备等物品；模具、治具、化学物品与产品不能混放。6.31 要定期检查各项安全措139、施，灭火器、消防栓前不可摆放物品；太平门要畅通。6.32 部门间或工作站间的移交要有相关手续并确实填写。6.33 样品、测试品不可杂乱放置在一起，且不能过期。6.34 对散件、在制品要采取防尘等保护措施。7、“5S”释义7.1 整理：把东西分成有必要的和不必要的，把不必要的东西清除掉。7.2 整顿：把有必要的东西分类，再定位、定量地放置好，最后作好标识。7.3 清扫：把环境彻底打扫干净，清除掉废物、脏物、油渍等，并杜绝污染源。7.4 清洁：保持整理、整顿、清扫的结果。7.5 素养：养成一切按规章制度办事的良好习惯，培养团队精神和积极主动精神。第十四章 公司出入厂管理制度总 则一、 为维护本厂人140、身、财产和生产秩序的安全，特制定本制度。二、 凡人员、车辆、物品出入本厂均须遵守本条例，守卫有责任与权利按本条例管理。第一节 人员三、 本企业职工1 本厂区职工（1） 出入厂均应着厂服，佩挂胸章，但一般只限于上下班时间打卡出入。（2） 因公需经常出入厂区人员，经厂长核准颁发特制胸章，凭以随时出入厂区。上述人员如因工作变更再符合“自由出入厂区”条件时，应即办理注销，人事部门每年底重新审核自由出入厂人员名册并送厂长核签。（3） 值班人员临时因公需出入厂时，应凭“放行条”一式三联经主管以上人员签字：第一联存其所属部门，第二、三联交守卫签注出厂时间后，第三联暂存守卫室，第二联由职工本人携带。（如需往分141、（本）厂者，可凭第二联经分（本）厂守卫签注入厂时间后入厂，第二联暂存分（本）厂守卫室。事毕出厂交守卫签注出厂时间后带回）；返厂时，将第二联交由守卫对照检出原存第三联分别记入厂时间，并暂存于守卫室，于翌日上午10时前将第三联转送出厂职工所属部门主管核查，将第二联转送考勤部门核对考勤记录，如有不符应即通知其所属部门主管调查处理，并将调查处理结果报保卫部门备案。（4） 非值班人员临时因公需出入厂时，应于守卫室填具“本厂职工出入门证”一式三联，经守卫查对签注入厂时间后，第一联存门卫室，二、三联由本人携带入厂；事比经主管科长核签，交守卫检出第一联一并签注出厂时间，如有不符应即通知其所属部门主管调查处理结142、果报守卫。第三联于翌日上午10时前由守卫转送所属部门主管核查。（5） 本厂职工上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后，打卡出厂。（6） 因公需入厂区者，应凭“出差申请单”第二联或“本厂职工出入门证”第二联或出示有关证件经守卫查对（但由本厂区接待人员陪同入厂者可免出示凭证）后，于“本企业人员进厂登记薄”登记，并凭以领取“临时入厂证”入厂，事毕交回“临时入厂证”，登记出厂时间后出厂。四、 企业外人员1 工程承包人及其雇用人员：工程承包人及其雇用人员需入厂区工作，先由工程承包人填具“出入厂区申请书”一式二份经工程主办部门主管以上人员及门卫主管核准后，一份送总务人事审核，一份送守卫主管部门存查，并143、凭以换发“工程承包人入厂凭证”。如入厂工作时间在一日以内者可免送总务人事审核。（1） 入厂：凭身份证明文件及“工程承包人入厂证”交守卫核对无讹后换发“工程承包人入厂证”佩挂入厂。因赶工时或原有工作人员未到而临时增加或更换人员，不及事先办理手续时，应依临时增加人员经由守卫以电话联络工程主办部门同意；临时上岗人员持被更换者的入厂证由守卫核对并收取身份证明文件后，发给“工程承包人入厂证”佩挂入厂，但工程承包人需于当日内补办所需一切手续。（2） 出厂：当日工作完毕出厂时，应交还“工程承包人入厂证”，换回身份证明文件及“工程承包人入厂证”。午间出厂用餐及工作中出入厂区时亦同。2 外来公务人员：（1） 厂144、商、顾客前来洽谈业务，守卫或服务台人员应先安排于会客室，并以电话通知接待部门，接待部门应即派员前来。（2） 洽谈业务一般应在厂外或会客室进行，必须入厂方能达成接洽目的者，应按下列规定办理： 已经接待部门同意入厂洽谈者：接待部门应开具“车辆/人员出入门证”经部门主管级以上人员核签后送门卫室作为放行依据。 临时需入厂洽谈者：经守卫或服务台人员以电话联络接待部门科长级以上人员同意后，由守卫或服务台人员代填“车辆/人员出入门证”，经门卫主管主管核签后入厂。 经核准入厂的公务人员应由守卫室电话联络接待部门，接待部门应即派员直接引导入厂，事毕派员直接引导出厂。（3） “车辆/人员出入门证”一式三联，第一联145、填单部门自存，第二、三联经守卫签注入厂时间后，第三联暂存守卫室，第二联交外来人员暂存，并以身份证明文件换发胸章佩挂入厂。事毕由接待人签章后持出，经守卫检出原存第三联，分别签注出厂时间并收回胸章，发还身份证明文件后出厂，第二联留守卫室存查，第三联于翌日上午10时前送主管部门存查。3 参观人员（本企业人员参观亦同）：（1） 政府机关、人民代表、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂参观时，由经办人或申请人按划定准许参观路线（各公司自订路线，总务部门应按不同参观路线，制作不同颜色胸章备用）填具“参观申请登记表”一式若干联，以总务科长核准后，由总务部门发给色别胸章（贵宾或五人以上团体免发），并派员（或要146、求有关部门派员）引导参观。入厂时守卫应于“参观申请登记表”签注入厂时间，出厂时签注出厂时间并收回胸章于翌日将胸章及“登记表”送总务部存查。（2） 请求参观划定准许参观区域之外区域，需呈总经理核准。有厂经理以上人员陪同参观划定准许参观区域者，事前可免办申请手续，但应于当日内补填“参观申请登记表”送守卫签注入出厂时间后送总务部存查。（3） 参观活动只在日常上班时间内安排，例假日参观，须专函预约，并经值日主管核准方予安排。五、 胸章管理1 本厂区人员（包括：正式人员、定期合同工及临时人员）：（1） 出入厂应佩挂胸章，对未按规定佩挂者，守卫应予纠正。入厂时未带胸章，应在守卫室登记借用“临时入厂证”，经147、守卫核对并扣留考勤卡后入厂，待下班时以“临时入厂证”换取考勤卡，方可打卡出厂。守卫于翌日上午将“借用临时入厂证登记单”交人事部门存，年累计借用满三次以后每次借用即由人事部门警告一次。（2） 非值班人员临时因公入厂而未佩带胸章者，应向守卫室借用“临时入厂证”，并由守卫将该号码登记于“本厂职工出入门证”备注栏后，方可入厂，事毕出厂时缴回。（3） 遗失胸章应即向主管部门申请补发，同时书面说明遗失经过并检讨，随交工本费每枚2元，年累计补发达三次以上者，人事部门即应视情节给以当众警告。（4） 使用他人胸章或伪造、涂改胸章者，一经查觉，使用者、借与者、伪造涂改者均将被处以严重警告或解雇，并处罚款处分。2 148、非本厂区人员前来洽谈业务的厂商、顾客若遗失“公务”胸章，或工程承包人及其雇用人员遗失“工程承包人入厂证”，守卫人员责令其书面说明情况，保证不重犯，方可发还身份证明文件，主管部门并应公布作废，必要时还应换制，以防他人盗用，如发现借予他人使用者，将取消其申请入厂资格，厂方并保留由于其行为造成的物质损失而追究其法律责任的权力。第二节 车辆六、 外厂车辆1 交货车辆凭主管部门主管核发的“车辆、人员出入门证”，送修、出借、返厂的“物品出入门证”，经守卫确认，交签注时间后入厂至指定地点交货，并由收料人（或接待人）签章，交货完毕出厂时应经厂门守卫查验并签注出厂时间。提运本公司各种货品的车辆凭PMC部核发编有149、统一流水号码的“出口物资清单”、“料品交运单”、“送货单”、“放行条”“发料单（外发）”经门卫核查签注时间后入厂至指定地点装货，于装货完毕出厂时经守卫核查，并签注时间后放行。七、 公司车辆本公司车辆入（出）厂时，除空车外均须按第六条的规定处理。第三节 物品八、 物品清点1 物品出入厂区，守卫有责权参与清点，所涉项目及方式如下：（1） 成品、出厂深加工、半成品，可采取方式有：仓库清点数量；厂门清点数量、重量。（2） 原料、物料，可采取方式有：出入厂清点重量；出厂时加清点数量；仓库收料时除油罐车或特别指定项目外可免于清点。（3） 下脚品、废弃物，可采取方式为：厂内点数量、厂外磅重量。（4） 购置各150、种事务用品，可免于清点。2 为加强出、入厂区物品清点管理，守卫室应填具“物品清点日报表”一式二联，经守卫主管科长核签后，第一联守卫室自存，第二联于翌日上午10时前送会计留存。九、 成品交运1 出厂成品：客户寄存的成品；赠送客户试用或送检验部门试验的样品等无需返厂的成品；返厂重加工或来料加工的成品等应凭“成品交运单”出厂（注明出厂原因）。2 前项送客户试用或送检验部门试验的样品数量零星未经缴库，可由主办部门凭“样品出门证”一式三联，详注出货依据及用途，经PMC部核签后送出货部门发货。发货后出货部门自存第一联，二、三联随样品经守卫查对并签注出厂时间后，第二联暂存守卫室，于翌日上午10时前转送会计部151、门核查，第三联随样品出厂送主办部门。十、 料品交运各种材料、下脚料、退回供料单位的机件材料等出厂应凭“料品交运单”（表略）一式四联由经办部门填具，经PMC部核签后填注“车行”、“车号”、“随车人数”，经守卫签注入厂重量、时间后，送出料部门出料，经出料部门主管签章，并登帐后第一联送会计暂存，第二、三、四联随物品交承运人经守卫清点并签注车量、实重、出厂时间后暂存，第二联于翌日上午10时前送会计部门存查（与第一联核对后将第二联转送出料部门），第三、四联经收料部门签收后，由收料部门留存第三联，第四联交承运人持向经办部门请领运费。十一、 免列帐物品交运凡垃圾、废弃物或厂商交货后需归还的包装用具等出厂，应152、凭经办部门主管核签的“免列帐物品出厂证”一式三联，经守卫查对签注出厂时间后放行，第一联守卫室存查，第二联由守卫于翌日上午10时前转送会计部门，第三联交承运人送经办部门凭以请领运费。十二、 领用材料须经厂门时，由领用部门开具“材料领用单”一式四联，经PMC部经理核签后送发料部门发料，发料后第一联由发料部门自存，第二至第四联经守卫核点无误并签注出厂时间后，第二联由守卫暂存，于翌日上午10时前转送会计部门，第三、四联经领用部门收料后，第三联转送会计部门与第二联核对后送回领料部门留存，第四联交承运人凭以请领运费。如领用部门属于另一厂区者，第一联由发料部门自存，第二至四联经出厂守卫核点并签注出厂时间后，153、由守卫暂存第二联，于翌日上午10时前转送会计部门，第三、四联连同材料交运至领用部门厂区，由入厂守卫核对签注入厂时间，并经领用部门收料后，第三联转送会计部门与第二联核对后送回领料部门留存，第四联交承运人凭以请领运费。十三、 外送深加工及其他应返厂的物品1 成品、半成品或属料库材料等须外送深加工时，由主办部门填具“托工交运单”一式六联，经主管核准后送发货部门发货，发货部门于发货后，第三联自存，第一联送托工部门，第二联送会计，第四至六联经守卫清点并签注出厂时间后，第六联暂存守卫室于翌日上午10时前送会计部门与第二联核对存查，第四、五联随货送经加工厂主管签收后，第四联存于加工厂，第五联由承运人留存，凭154、以请领运费。2 工务机配件类物品及其附属材料外送修造：（1） 出厂时凭“物品出入门登记单”一式五联由主办部门填具“出门物品栏”品名、规格、数量及修造后“入门物品栏”品名、规格、预定返厂数量，送厂处长核签后第一联由主办部门自存，第二至五联经守卫清点并签注出厂时间后，第二联暂存守卫室于翌日上午10时前送会计部门存查，第三联由守卫留存，第四联交厂商于物品回厂时凭以查对，第五联交承运人凭以请领运费。（2） 修造完成返厂时，厂商凭第四联交由守卫查对填注实际返厂数量后暂存守卫室，并检出原存第三联分别签注“承运单位”、“车号”、“随行人数”及“出入厂时间”后交厂商随物品送至主办部门确实验收后，填记实际返厂数155、量，经主管核签后由厂商于出厂时交守卫与第四联核对并签注出厂时间后放行，守卫于翌日上午10时前将第三联送会计部门存查，第四联送主办部门核对销案。上项返厂物品如为分批返厂，则除最后一批比照上项规定办理外，其余各批返厂时应由主办部门填具“车辆、人员出入门证”，并加注“分批返厂”字样及该批物品的“物品出入门证”编号后办理出入厂，守卫于翌日将第二联并夹于“物品了入门证”第三联，最后一批物品返厂后再转送会计部门结案。前项送修物品返厂时，如厂商遗失“物品出入门证”第四联，主办部门应即抽出原存第一联替代第四联办理返厂手续。（3） 须再携返厂的样品检验校正仪、自备装运物品的装具或其他应携返的物品等，出入厂应凭“156、物品出入门证”办理。十四、 借出借入物品1 料库材料借出应呈经理以上人员核准后填“料品交运单”并签注预定返厂日期及借出原因，经PMC部经理级人员核签后出厂。2 其他出借物品出入厂应凭“物品出入门证”经经理核准办理。3 借入物品归还时凭“料品交运单”出厂。十五、 来厂施工人员自带的工具、物料1来厂施工人员携带自备工具物料入厂，由其填具“来厂施工人员自备工具物品进厂登记单”一式二联由主办部门主管核签，经守卫查对签注入厂时间后暂存第二联，第一联由其自存以为出厂凭据，出厂时由来厂人员凭第一联经主办部门主管核准后，由守卫检出第二联核对并签注出厂时间后放行。守卫于翌日上午10时前将第二联转送主办部门存查，157、第一联留存守卫室。2施工人员带料进厂，由其填具“工程修造带料进厂登记单”一式三联由主办部门主管核签，经守卫查对签注入厂时间后暂存第一、二联，第三联交施工人员留存，守卫将第一联送工程主办部门填检验方式及检验结果，工程完工结算再送会计凭以核对付款，第二联由守卫送工程主办部门存查。带料进厂后不得再出厂，如遇临时变更工程计划等特殊情形，应先签“物品交运单”请经理核准，凭以出厂。第四节 附则十六、 车辆物品出入厂时间1 入厂：每日上午8时至下午6时2 出厂：每日下午6时前。遇特殊情况需在上列时间外出入厂，主办部门事先填“车辆物品逾时出及厂通知单”，经PMC部经理签章，于下午6时前送守卫主管部门转知守卫室158、。十七、 守卫应按日查对“物品出入门证”，对逾预定返厂日期10日仍未返的物品，填具“物品逾期未返登记表”一式二联，送请主办部门填报“未返厂原因”，及“处理意见”，呈经理核示后，一联自存，一联送主办部门，逾一个月仍未返厂者，应呈报总经理。十八、 会计部门对外运加工的成品、半成品及材料或出借品等应每日查对，逾期10日仍未返厂者，应即开立“物品出厂逾期未返催办单”一式二联，送请主办部门填报“未返厂原因”及“处理意见”呈经理核示后一联自存，一联送主办部门，但逾一个月仍未返厂者，应呈报总经理。十九、 经由守卫室转送至会计部门的各种物品出入厂凭据均应加盖“守卫室”部门章，以区别责任。二十、 禁止携带照相机159、进入厂区。经总务部或PMC经理特准者例外，但不得逾越指定准许摄影的界限。二十一、 出入厂管理中如发现异常，守卫应即填报“异常报告处理单”一式二联，呈主管核批后，第一联存守卫室，第二联交经办部门处理，并填具处理情形呈行政部经理核签后，送守卫室，将处理情形摘要记入第一联处理情形栏，第二联存经办部门。第五节 公司出入厂管理规定二十二、 员工1 员工进厂需佩带识别证方可进入。2 员工未佩带识别证时，守卫人员需查明身份及履行登记手续后方可进入。3 上班时间出入厂区者，除患急病、受伤或经理级以上人员外，一律凭“放行条”通行。4 迟到、早退或请假者，须打出勤或退勤卡进出。5 员工进入厂区取在上班时间内，节假160、日或下班后禁止员工进入厂区。6 因公加班需在休息时间进入厂区者应提供单位主管签署的证明材料。7 员工出入大门须着制服，并将识别证佩挂于制服胸前，严禁揣带危险物品。8 员工夜间加班或节假日加班时，出入亦须遵守以上规定。9 保卫人员每天须将“放行条”送人事部门登记在出勤卡出勤记录中。10 员工陪同亲友进入厂内时，亦须办理入厂登记手续（参阅“来宾”部分）。11 本公司或协作企业员工进入本厂时，亦须办理入厂登记手续（参阅“来宾”部分）。二十三、 来宾1 凡来宾访客（包括协作企业人员，本公司其他单位人员、员工亲友等）进入厂内时，一律 在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明文件，并说明来访事由161、，经征得受访人员同意及填写“会客登记单”后，领取“探访证”并持“会客登记单”第2联进入厂内，并依下列规定使用：（1）“探访证”应佩挂于胸前，受访者需在“会客登记单”上签字，来宾须将“探访证”及“入厂登记单”交还给传达室查对后，始可退回证件。（2）团体来宾参观时，须由有关单位陪同方可进入。2 来宾来访，除特殊业务需要准许其进入厂内，其余均须在会客室晤谈，不准进入厂内。3 本公司其他单位人员，因业务原因需进出厂区时，除经理级以上主管外，一律先履行登记手续。4 不得在上班时间内会客，员工亲友私事来访，于会客室内等候在下班时会见，特殊情况，经经理核准者除外。5 协作企业人员出入厂区频繁者，由有关单位申162、请“协作企业人员识别证，凭识别证出入大门，没有识别证必须办理登记方可进入。6 来宾出入厂区时，保卫人员须检查其随身携带的物品，严禁携带危险物品进入。7 严禁外界推销人员或小贩进入厂内。二十四、 车辆1 机动车驶进大门时，应好熄火（严禁在厂区内行驶）整齐排放在停车场。2 运送货品的机动车辆可慢行进入厂区卸货，须载物品出厂者亦同。3 车辆进入时，需接受检查及办理入厂手续，停靠在指定位置。4 车辆出厂时，不论外单位公务人员或员工车辆均需停车接受检查，若载有物品时，需凭“物品放行单”放行，没有“物品放行单”不得载运任何物品出厂（含私人物品）（详见“物品”部分）。5 本厂车辆出厂时，需凭“出车申请单”放163、行。6 保卫人员每天将“出车申请单”送总务部备查。二十五、 物品1 任何物品（包括成品、材料、废料、公司文件资料、员工私人物品、工具等）出厂时均需办理“物品放行单”。2 保卫人员需仔细核对“物品出门证”的记载是否与实物相符。3 物品出门证由有关单位填写后PMC部经理核批。4 工程承包者协作企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、机器、物品等,应于进厂时先行登记,出厂时凭登记单核对无误后出厂。5 物品进厂时,保卫人员需详细检查,如有危险品、易燃品、凶器等,禁止进厂并报告上级处理。6 保卫人员每天需将“物品出门证”送总务部备查。二十六、 识别证1. 识别证分为三种:(1) 员工识别证(黄色)(2)164、 来宾识别证(红色)(3) 协作企业人员识别证(蓝色)2. 协作企业人员识别证每年换证一次,且颜色不同。3. 员工进出厂区应佩带识别证,未带者由守卫人员登记一次,列入年终(年中)考核扣分项目。4. 识别证应贴好照片,由总务部盖章后发给方为有效。5. 若识别证遗失或破损,应再办理补发。6. 识别证背面记载个人所属单位及职称。7. 识别证应妥善保存,调、离职时应交回。8. 协作企业人员识别证应由有关单位办理申请,并应有企业名称、出入者姓名、照片、年龄、性别、身份证统一编号、住址及电话等内容。9. 协作企业人员识别证有效期为一年，每年元月份全部换新，旧证作废。二十七、 员工车辆停车场1本厂员工上班时165、，若以自用摩托车、自行车为交通工具时，均应事先向总务部门卫登记，以便安排停放车单位号码。2 各种车辆入厂时，应将车辆放在指定位置，不得随意停靠。3 停车场非开放时间禁止进出，以确保车辆安全。4 停车时，需将编号停车牌放置在车上指定部位，以便查核。第二十五章 物品出入厂管理准则一、 外来物品第一联：守卫室 会签 主管批核 守卫室第二联：守卫室 会签 主管批核 有关部门 守卫室 有关部门1.入厂：厂商携带自备工具或物品（含厂商之样品及进厂装运成品的自备空容器等）入厂应 由厂商填具“厂商自备工具物品进厂清单”一式二联由主办部门主和核签，经守卫查对签注入厂时间抽存第二联，第一联由厂商自存作为出厂的凭证166、。2 出厂：厂商携带自备工具或物品出厂应由厂商凭“厂商自备工具物品进厂清单”（如属厂商带余料出厂应由主办部门另填开“料品交运单”注明出厂原因并厂商自备工具物品进厂清单第一联交运）第一联经主办部门主管核准后，由守卫检出原存查的第二联查对，并分别签注出厂时间后放行。第一联于翌日上午10时前转送主办部门存查，第二联留存守卫室。二、 公司物品1 拖外修造、加工或出借物品；需再携返厂的样品（含采购、修造或营业用样品）；送外检验校正仪器；自备装运物品的空容器或其他应再携返的物品：（1） 出厂时凭“物品出入门证”一式五联由主办部门填具出门物品栏的品名、规格、数量及入门物品栏的品名、规格、预定返厂数量送PMC167、经理核准（出借由经理核准其余由厂处长或经理核准）后，第一联由主办部门自存，第二、三、四、五联经守卫签注出厂时间后第二联暂存守卫室，于翌日上午10时前送会计部存查，第三联由守卫室留存，第四联交厂商（或借用人、携出人）于物品回厂时查对之用，第五联交承运商凭以申请运费（如自运第五联做为物品签收回联存主办部门）。返厂时厂商（或借用人、携出人）凭第四联交由守卫查对并检出原存第三联分别签注“姓名或车行”、“车号”、“人数”及“入厂时间”后，于第四联填注实际返厂数量后暂留守卫室，第三联交厂商（借用人或携出人）随物品送至主办部门（请修、出借部门）确实验收后填记实际返厂数量经主管核签后交厂商（借用人或携出人）于168、出厂时交守卫与第四联核对并于第三、四联签注出厂时间后出厂，翌日上午10时以前守卫将第三联转送会计部门，第四联送主办部门核对销案。如物品分批返厂时，除最后一批比照前项规定办理外，至其余各批物品返厂时应由主办部门科长核发“车辆/人员出入门证”（需注明交货品名、规格、数量及该批物品的“物品出入门证”编号于载货内容及品名栏）（第一联自存）第二、三联交厂商凭该证经守卫查对并签注入厂时间后第三联暂存守卫室，第二联持入（出）厂守卫于厂商出厂后将“车辆/人员出入门证”第三联于翌日上午10时前送会计部门并原“物品出入门证”第二联存查，第二联由守卫室留存。守卫及主办部门并应于留存的物品出入门证注明已分批返厂物品日169、期、品名、规格、数量等，待最后一批物品返厂后守卫再将“物品出入门证”第三联转送会计部门结案。（2） 由本公司供料拖外修造或加工物品时，其所供应的材料应由主办部门办理领料后，填开“物品出入门证”（应于入门物品栏注明要修造或加工完成物品的品名、规格及预定返厂数量）办理交运出厂。（3） 会计部门应经常查对未入厂的送修出借或其他应再携返物品，如逾预定入厂日期应即联络主办部门催办，如逾期10以上时，应按旬开立“物品了厂逾期未返催办单”一式二联送请主办部门填具“未返厂原因”及“预定入厂日期”经厂处长核签后一份存主办部门，一份送回会计部门存查，但逾期1个月以上应呈报至经理，逾期2个月以上应呈报总经理。2 赴170、厂外修缮携带工具材料：凭主办部门主管签准的“修缮携带工具材料清单”一式三联，第一联由主办部门工具材料管理人员存查，第三联暂存守卫室，第二联交守卫查对签注出厂时间由携物人收存，于工毕经请修部门签证，（如修缮需出入分（本）厂时，携物人可凭第二联交由分（本）厂守卫室加盖）。并签注入厂时间后由携物人持入分（本）厂于工毕经请修部门签证，经分（本）厂守卫核对并签注出厂时间（回厂时凭第二联交守卫检出第三联查对携回数量并签注入厂时间，第二联暂存守卫室，翌日上午10时前送回主办部门，第三联由携物人随物缴回主办部门销案）。主办部门对携赴厂外修缮工具材料应切实跟踪，如逾预定完工日期三日时，应由工具材料管理人员填“物171、品出厂逾期未返催办单”一份送携出人填具“未返厂原因”及“预定入厂日期”呈主管核签。3 免列帐物品（限垃圾、废弃物或厂商交货后需归还的空容器使用；其项目各公司自行明定）的出厂：凭经办部门主管核签的“免列帐物品出厂证”一式三联经守卫查对签注出厂时间后放行，第一联守卫室存查，第二联由守卫于翌日上午10时前转送会计部门，第三联交厂商送经办部门凭以申请运费。（不需运费者第三联免填）4 不合格、误送或暂寄材料（含厂商交货及代客户加工的原料）的出厂：应凭经办部门主管核签的“料品交运单”（如已办妥收实，其“料品交运单”备注栏必须注明请购收料单编号及“退货”“物品退换”章；如未办收料则在“料品交运单”上注明“未172、办收料”其本单编号栏不必填写，如为误送或暂寄者均应注明出厂原因）经守卫查验签注出厂时间后放行。5 成品：出售的成品；客户寄存或误送的成品，赠送、样品、送检、试验及送客户确认或试用等无需返厂成品；客户退回重加工或供料委制或加工成品等应凭“成品交运单”出厂。（除出售成品外均应注明出厂原因）6 其他：借与厂商材料、向厂商借用材料归还（注明“归还”章）、材料让售（注明“标售比价单号码”“合约号码”“发标号码”“缴款单号码”）等应凭“料品交运单”出厂。经由守卫室转送至会计部门的各种物品出厂凭证均应加盖“守卫室”部门章以资识别。第二十六章 公车管理规定一、 为加强本公司车辆管理，以保证公务用车，保障公司车173、辆安全、高度、有序运行，特制定本规定。二、 本规定适用于公司所有车辆从申请使用到开车前后应办的所有手续，如检查、保养、修理、直至使用中违反交通规范及事故损害处理等事务。三、 公司车辆实行统一调用，经申请审批后方可用车1 正常情况下，无论是进料，还是出货，外部出差及其他公务需用车时，必须由用车部门主管或用车申请，认真填写出车申请单，交PMC部，由PMC部编号并依其所需注明使用何种车辆，以及驾驶人等，PMC部经理以上主管批准后2 在下列情况下，可由驾驶员先填写出车申请单交保安员（保安员应作好登记）回来后由保安员或驾驶员只理补签手续：2.1 副总经理或总经理有紧急事宜处理，需临时外出；2.2 副总经174、理或总经理在外需公司车辆；2.3 在紧急或特殊情况下（如护送工伤员工去指定医院）。四、 申请用车部门没有出示经批准的出车申请单，司机拒绝出车，门卫有权拒绝放行。五、 出车申请单上要详填用途及装载品名、数量和可代之以出货清单、送货单，门卫人员应就表单所载品名、数量、规格与实物核对，发现不符即应拒绝放行，令重新填报。六、 车辆进出厂应将“出车申请单”第一联交门卫签注时间，并接受门卫查点车上装载的物品，不接受门卫人员查点载货者，应给予处分并处50元罚款。七、 门卫于次日将所有出车申请单转交PMC部查核。八、 不办理用车审批手续，擅自用车者，除用车人补齐当次车程油及过桥过路费用外，还处以用车人100元175、罚款，同时处以当次车驾驶员50元罚款。九、 各部门派车须遵守如下原则与规定：1 车辆为公司执行公务专用车辆；2 车辆不得违载任何与业务无关的职员工或物品；3 车辆行前要认真做好例行安全检查；4 车辆行车途中特别注意安全行驶，遵守交通规则，若违规罚款，由驾驶员负担。5 货物托运目的地后，应将“送货单”交厂商点收，并将收据妥为保管。于返厂时交有关部门处理，取货时应详细清点数量、规格后方可签收；6 为私人目的借用公车，由用车人先填“出车申请单”注明“私用”，经PMC部经理批准后交会计部；7 使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并将车辆清洗干净。8 私用时若发生事故，而致违规、损毁、失窃等，于176、扣除此赔偿额外，全部由私人承担。十、 行车日报表上所载里程数与车辆里程表不符，不符之数若无法提供正当理由，应由司机负担差额里程该油费。十一、 除法定假日或上班时间外，使用车辆应经PMC部经理批准方可调派。十二、 违规之处理超重、超载、任意停车等各种违反交通规则被处罚，罚款由驾驶人员自行负责，如果指定驾驶人把车随便交由他人驾驶发生违规，车损等到而致罚款或损失，则由指定驾驶人负责全部赔偿。十三、 驾驶人注意事项：1 绝对禁止无照驾驶；2 无照驾驶发生车祸全部由驾驶者自行负责；3 有照驾驶如操作不当发生车祸，由驾驶人自负全责。第二十七章 保密第一节 总则第一条 为了保守公司秘密，维护公司的利益，保障177、公司的第二条 公司秘密是关系公司的财产和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人知道的事项。第三条 公司全体员都有保守公司秘密的义务。第四条 保守会议区工作，实行积极防范、突出重点、确保公司秘密。第五条 人事行政部主管保守公司秘密的工作。第六条 涉及公司秘密由总经理指定专人进行管理本机关和本部门保守公司秘密的日常工作。第七条 在保持、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或个人，公司给予奖励。第二节 秘密的范围和密级确定第八条 公司秘密符合本章第二条的规定的以下秘密事项：（一） 公司重大决策中的秘密事项；（二） 公司尚未 实施的经营战略、经营方向、经营规则、经营项目178、及经营决策。（三） 公司内部常规的合同、协议、意向书及可行性报告和主要会议记录。（四） 公司财务预决策报告及各类财务报表，注记报表。（五） 公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。（六） 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。（七） 其他经公司确定应当保密的事项。第九条 一般性决定、决议、通知、行政管理资料等内部文件，不属于保密范围第十条 公司秘密：密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是公司最重要的公司秘密，泄密会使公司权力和利益遭到严重的损害。秘密是一般公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受伤害。第十一条 公司密级的确定：（一） 公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策179、文件资料为绝密级。（二） 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录，公司经营情况为机密级。（三） 公司人事档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未进行的各类信息为秘密级。（四） 属于公司秘密的文件、资料，应当依规定标明密级，并确定保密期限，保密期限届满，自行解密。第三节 保密制度第十二条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理委托专人保管。第十三条 对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（一） 非经总经理和主管经理批准，不得复制和摘抄。（二） 收发、传递和外出携带，由指定专人担任，并采取必要安全的措施。（三） 180、在设备完善的保险装置中保存。第十四条 属于公司秘密的调和或前产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门负责执行，并采取相应的保密措施。（一）在对外交往和合作中需要提供公司秘密事项的应当事先经总经理批准。（二）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：2 选择具备保密条件的会议场所；3 根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；4 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；5 确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十六条 181、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理，接到报告，应立即作出处理。第四节 责任与处罚第十七条 出现下列情形之一，给予警告、严重警告、解雇，并处于10元以上或500元以下罚款。（一） 泄露公司秘密尚未造成严重后果或经济损失的。（二） 违反本制度规定的秘密内容的。（三） 已泄露公司秘密但采取补救措施的。第十八条 出现下列情况之一的予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律责任：（一） 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；（二） 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（三） 利用职权强制他人违反保密制182、度的。第二十八章 工伤管理规定第一条 为保护员工权益，使工伤者得到妥善及时的治疗，又维护公司的利益，且为规范处一工伤事故和工伤费用报销，特制定本规定。第二条 适用于本公司服务获得报酬之合格男女员工。第三条 公司员工在进行工作时，属于以下几种工伤情形时，受害人有取工伤费用报销的权利。（一） 在本公司进行正常生产和工作或从事有关领导及有关管理人员临时指定同意的工作。（二） 从事与本公司有关的发明创造、技术改进工作。（三） 在紧急情况下，未经本公司领导规定而从事对本公司有益的工作，（如抢救财物）（四） 工作时间在本公司生产工作区域内遭受非本人所能抗拒的意外灾害（如火灾）（五） 从事抢险救灾，维护社会183、和公司员工利益。（六） 因工出差或外出期间或调动工作途中非本人责任事故。（七） 从事专业性工作引起职业病而造成永久性残废或者死亡。（八） 经鉴定确认为因工受伤等。第四条 工伤轻微时，由受伤者所在部门之主管，负责处理救治事宜。第五条 工伤较严重或重大时，由受伤者所在部门主管负责做好临时救护事宜，并联络总务人事（以便人事能及时向保险公司报告工伤事故，以免延误）和总务部，协助安排好送伤者及时去指定的医院治疗。特别紧急情况下，先就近医疗单位救护，伤情稳定后再安全转至指定医院治疗。指定医院为虎门镇医院、南栅王少强医院、市属医院。第六条 在处理工伤救治事宜时，泰峰公司各部门应积极配合，给予方便，不得推脱。184、第七条 工伤费用一律凭有效票据（即指定医疗单位之医疗药费票据和医疗用车票）报销。第八条 报销注意事项：1工伤费用报销，原则上是在医疗终结后，总务人事给予办理。2报销必须备齐的有效证据是：（1）指定医院的就诊介绍信；（2）指定医院的诊断证明书；（3）指定医院的完整门诊病历记录；（4）指定医院的病历本（手册）（由医生将有关用药治疗情况详细记录）；（5）指定医院的住院医疗费结算收据；（6）指定医院的出院小结；（7）指定医院的重要仪检报告复印件（如X检验、MRI、CT、ECT等）；（8）指定医院的门诊中药处方；（9）伤残鉴定书；（10）本人身份证及2张复印件；（11）1寸证件相片3张；（12）工伤报告185、单；（13）若受伤严重致残则需2张彩色及3R照片（必须反映出残情况及面部）。第九条 证据不齐不予报销。第二十九章 培训1、司根据经济，公司发展的需要，执照职位的要求，有计划地对公司员工进行培训。2、 公司员工的培训、贯彻理论联系实际，学用一致， 实效的原则。3、 公司员工的培训3.1 对新录用人员的培训，由人事 办理，内容为：A 公司简介及员工手册、品质管理术的讲解；B 业务特性、机器性能、作业规定及岗位要求；C 指定资历专业人员进行培训辅导。3.2 在职培训，更新知识的培训：3.3 根据专项工作需要进行的专门培训视生产或业务需要，选优秀干部至各职业培训机构相关层次接受专业培训或邀请专家、学者186、来公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，以利于任务的完成。3.4 职位晋升的培训4、 公司员工在培训期间的学习成绩和鉴定作为其任职和晋升的依据之一。5、 公司员工的培训具体依人力资源控制程序进行。第三十章 考核1公司各部门按照管理权限，对公司员工的德能勤绩进行全面考核，重点考核工作实绩。2对员工的考核，应当坚持公平、公开、公正的原则。3员工地考核分为试用期考核，平时考核（每月一次）和年度考核。平时考核作为年度考核的基础。4 考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次对员工的考核结果给予张榜公布，本人如果对考核结果有异议，可以按规定申请复核。5 考核结果作为对员工的奖惩、培训、辞退及调离职务，级187、别和工资的依据。6 考核6.1 试用期考核（正式录用、晋升考核）6.1.1 对新招聘的管理人员或晋升为管理人员或晋升为更高等级的管理人员统一实行为期3个月的试用期，优秀者可提前转正或晋升，但不得违反有关试用期限规定。6.1.2 凡部门推荐升职的员工必须由部门主管呈报书面材料和申请，交总务人事初审，初审合格，进行试用。6.1.3 在试用期内，试用者所属部门主管应对试用者提供训练目标，试用者每天须向主管呈交个人技能学习体会工作日报表，然后交总经理审阅，最后集中送交人事核实。6.1.4 试用一个月后，对优秀者，由所在部门主管呈报书材料和转正、晋升申请，递交总务人事初审，初审合格后，由总务人事组织安排188、对申请者进行综合考评。6.1.5 综合考评内容：对试用者实行综合考评，以100分制进行，具体有如下三项：6.1.5.1 培训计划所规定内容和ISO9000：2000标准中与本人职责相关的内容（占25分）。由总务人事安排培训和考试，口试合格且笔试达72分以上（含72分）者为合格。6.1.5.2 部门主管对试用者的目标训练（占25分）。试用者须每天交工作日报表，如未交扣1分，未经本部门主管，经理审阅的无效。6.1.5.3 岗位技术理论和技能考试（占50分）。由部门主管或总经理出题，采用口试、笔试和操作相结合的方式进行考试。6.1.5.4 转正、晋升为组长级的，由部门主管填写“试用人员考核表”报人事189、主管审核，转正、晋升为技术员等级以上（含技术员）的，试用人员考核表最后经经理或总经理审批。6.1.5.5 考核结果处理：综合考核分为80分以上（含80分）者，公司予以转正录用或晋升，若在三个月试用期满，其综合考分达不到80分者，对新进人员予以辞退；对晋升人员予以返回原岗位。6.1.5.6 年度调薪：以员工入厂当月为基准，工作满一年给予调薪。6.1.5.7 转正时间界定：每月15日以前（含15日）批准转正者，则转正批准当月计转正薪资；否则，下月才计转正工资。6.1.5.8 总务人事将转正、晋升之资料保存备案，同时反馈于财务部。6.1.5.9 如试用部门主管认为必须延长试用时间或改派其他部门试用或190、解雇，应附“试用人员考核表”注明具体事实和理由，报上级主管批准。6.1.5.10 延长试用最长不得超过2个月，延长时间期满后按6.1条有关规定执行。6.2 月度考核：依据本手册第三十一章，品质责任考核管理规定对管理人员进行考核，主要考核管理人员敬业精神、责任心、生产计划完成状况、工作方法等，由部门主管提交管理人员目标责任制考核表及相关建议，报总经理批准。6.3 年度考核：第三十一章 品质责任考核管理规定第一条 从而使各部门相应了解，密切配合，统一认识，使整个管理系统协调高效运转，提高工作效率，确保公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。第二条 与质量管理体系运作的所有部门：ISO9000办公室191、工程部、品质部、PMC部、工模部、塑胶部、丝印部、电子部、装配部、总务部、货仓部、会计部等。第三十二章 质量管理体系审核考核办法1、目的 确保公司质量管理体系的有效运行，以推动质量管理体系实施并达到预定目标。2、 范围 于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量体系审核及复审的所有受审部门及分管领导。3、 职责3.1 总经理全面负责本考核办法的审批及领导工作；3.2 管理者代表代表公司考评小组负责考核的组织协调和实施工作；3.3 ISO9000办公室负责考核资料的收集汇总及申报工作。4、 考核内容和要求4.1 考核时机4.1.1 按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正192、式评审或复审及第二方审核），对受审核部门进行审核活动后。4.1.2 为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。4.1.3 管理评审后。4.1.4 总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。4.2 考核依据4.2.1 质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）4.2.2 跟踪审核报告4.2.3 管理评审报告4.2.4 不合格项报告4.3 考核步骤4.3.1 本公司质量管理体系实施计划中对第一次质量管理体系内部审核的结果暂不作考核，但其审核结果作跟踪审核时，按本考核办法执行。4.3.2 质量管理体系内部审核的考核（包括正式评审、复审及第二方审核）4.3.2.1 根据质量管理体系内部审193、核报告所出具的不合格项分布情况表进行具体量化考核。A、一个严重不合格项，每个扣受审核部门100元/人（扣分管领导300元）。B、二个以上（包括二个）一般或轻微不合格项每个扣受审核部门50元/人，主管100元。C、三个以上（包括三个）观察项每个扣受审核部门30元/人，部门主管50元。D、凡有三个一般或轻微不合格项或六个观察项则按一个严重不合格项考核，依此类推。E、凡未发现不合格项的受审核部门奖50元/人，部门主管奖100元/人，经理奖300元。F、在质量管理体系审核中，对不合格项负有连带责任的相关职能部门及责任人（负责人），其考核额度：严重不合格项一般或轻微不合格项观察项相关部门担当人责任人相关194、部门担当人责任人相关部门担当人责任人100元200元50元100元30元50元备注：相关部门是指ISO9001：2000品质手册中职能职责分配表所明确的次要责任部门和执行部门。G、通过正式评审后受审核部门和分管领导予以公开表彰，实行重奖，每位经理1500元，主管1000元，其他人员由主管或经理批根据其工作表现进行奖励，其金额由主管或经理确定。H、质量管理体系内部审核（包括正式评审复审）中的考核奖罚实行数条并罚。4.3.3 跟踪审核的考核4.3.3.1 根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核；A、在跟踪审核中，未落实一项，按4.3.2.1条195、所述对应条款作200%处罚；B、在跟踪审核中，新发现的不合格项，按4.3.2.1条所对应条款作150%处罚。C、在纠正预防措施的规定期限内所未纠正者，按4.3.2.1A条的200%处理，并对未纠正的部门负责人在公布栏公布其未纠正落实的情况接受员工监督。D、对抵触妨碍内审工作顺利进行的责任者，对二次以上（包括二次）在跟踪审核中所未采取纠正措施的受审核部门负责人，将公开批评和经济制裁，部门无动于衷者，调离岗位。4.3.4 管理评审的考核根据管理评审报告，对存在问题提出调整改进措施要求，凡未落实一项，参照4.3.3.1 A条考核。4.4 正式评审通过后，根据公司年度计划而开展的质量与管理体系审核（包196、括内审、跟踪审核、以及第二方审核、管理评审）的考核，按考核本办法执行。4.5 本考核办法于2002年1月1日起生效。第三十三章 奖励1、目的为了保证工厂的正常生产和厂内职工有一个安定、舒适的工作和生活环境，本厂制定了员工行为准则，要求员要认真执行，对一些表现突出者，公司给予奖励，且为启发全体员工的想像力，倡导员工参与管理，并激励员工应其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励同仁士气的目的。2、范围：本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法及一些特殊表现有益于公司的行动或行为。公司员197、工有下列表现之一的，应当予以奖励：2.1 忠于职守，积极工作，成绩显著的。2.2 在工作间，有发明创造或提出合理化建议，为公司所得经济效益者。2.3 在生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。2.4 节约物料、材料或对废料回收利用具有成效者。2.5 对被损机伤之抢修，技术突出者。2.6 领导有方，使业务工作开拓有相当成效者。2.7 预防机械发生故障或抢修工程，使生产不致中断者。2.8 举报违规或损害或偷窃工厂财务者。2.9 防盗、防火中见义勇为者。2.10 公司在指派的任务中，有突出贡献者。2.11 维护公司荣誉和利益，有具体事件者。2.12 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极务挽救而198、减少损失者。2.13 协助维护工厂安全， 执行任务，确有实际功绩者。2.14 维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。2.15 具有其他功绩，足以成为其他员工之表率者。2.16 拾到公司有价值的物料、部品、成品者。2.17 拾金不昧者。2.18 拒收赌利诱者，维护工厂正当权益或经济利益者。2.19 有关管理改进事项、建议规章的修订。2.20 新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。2.21 有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。2.22 有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。2.23 有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件的发生199、等。2.24 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。2.25 有关物料的节省、废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项。2.26 部门间的协调事项。2.27 有关业务的调整方案。2.28 其他有利于本公司改革事项。3、建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理：3.1 攻击团体或个人的建议;3.2 诉苦或要求改善待遇者;3.3 与曾被提出或被采用过的建议内容相同者;3.4 与专利法抵触者；3.5 建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法；3.6 不具真实姓名者。4、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均得向人事部索取建议书，200、将拟建议事项内容详予填列，如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请人事部规划组人员或单位主管协助。5、 议书内应列的主要项目如下：5.1 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。5.2 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。5.3 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。5.4 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。6、 完成后投入建议箱（自留原稿），每周六由总经理办公室秘书组人员开箱一次，阅览后将其大致内容进行登记转呈人事部。7、201、 为审议员工建议案件，设置员工建议审议组，由各部门主管为审议成员，人事经理为主持人。其职责如下：7.1 关于员工建议案件的审议事项；7.2 关于员工建议案件评审标准的研订事项；7.3 关于建议案件资金金额的研议事项。7.4 关于建议案件实施成果的检讨事项。7.5 其他有关建议制度的研究改进事项。8、 人事部收受建议书后，认为完全者，应于收件三日内编号密封送交审议组成员审议，如因案情特殊，得由审议组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核。9、 审查程序：9.1 各建议表均须先经合部每周两次组织审议组初审并经评分通过。9.2 每月视建议需要，召开12次会议，审查核定汇送的建议表及评分表，必要时并202、请建议人或有关人员列席说明。9.3 为避免审议组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人事部经理在建议未经评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。10、审查标准（分优秀、良好、普通三种等级）：10.1 建议审查标准：10.1.1 动机20%；10.1.2 创造性15%；10.1.3 可行性25%；10.1.4 节约公司成本30%；10.1.5 应用范围10%。10.2 项目审查标准：10.2.1 动机15%；10.2.2 创造性20%；10.2.3 努力程度15%；10.2.4 投资收回期25%；10.2.5 创造效益25%。11、采用的建议：交由有关部门实施，除通知原建议人外，203、并实施成效检查。12、不采用的建议：建议经审议组审定认为不宜采纳施行者，应盖章交由人事部经理据实委婉签注理由通知原建议人。13、保留的建议：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人（一般系每期限以3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月）。14、建议案审议组审定认为可以采纳并施行于本公司者，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级（优秀、良好、普通）及资金数额与理由，连同审议组各成员的评核表，报请总经理核定（等级为普通的不必申报）。15、成果检查：15.1 实施的建议各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈人事部规划组经3个月的204、考核，并予评分后，再呈总经理办公室。15.2 总经办依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。16、本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励：16.1 对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。16.2 对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。16.3 对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。16.4 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。16.5 对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。16.6 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价205、值或效果者。17、有下列各情形之一者，不得申请核奖：17.1 各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。17.2 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。17.3 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。17.4 同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。18、建议奖励：改善经审议组评定，凡采用者发给500-3000元的建议奖金，未采用者发给30-50元的奖金。19、建议的案件如系两人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。20、成果奖励：总经理办公室依建议改善成果评分表，可核给1000-1万元的奖金。21、特殊奖励：206、建议采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由总经办安排核计实际效益后，报请核发3000-10万元的奖金。22、团体特别奖：以部门为单位，一年内，按人均有效建议量及采用量评比，发给前三名特别奖：22.1 第一名：奖状及奖金5000元；22.2 第二名：奖状及奖金3000元；22.3 第三名：奖状及奖金2000元。23、建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。24、本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。25、员工建议最后应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。207、26、经核定给奖的建议，应在公司公布栏及公司内部刊物中刊出并表扬。27、其中的有关考核事项按考核管理办法实施。第三十四章 公司管理处罚条例第一节 总则第一条 为使员工有机会纠正自己的过失，对违反厂规厂纪的员工进行处罚，处罚采取处分和罚款相结合的方式进行。第二节 处罚的种类 第二条 对违反厂规厂纪员工的处罚分为以下三种：1 警告并处罚款；2 严重警告并处罚款/3 解雇或解雇并处罚款；4 单处罚款。第三节 违反厂规厂纪行为和处罚第三条 警告及处罚款：有下列违纪行为之一者，给予警告及罚款违 纪 条 例罚 款1、不爱护环境、乱扔杂物、随地吐痰者10元2、不穿工衣、工鞋、袜子者，不戴工帽、厂证者10元3208、不关水笼头、浪费水源者；不按时关灯、人走后不关风扇等开关者10元4、不排队打卡、打饭和热水者10元5、打连卡者、遗失IC卡、IC卡 损、断裂、变形、弯曲、补IC卡者25元6、工作时间打私人电话者20元7、不爱护公物、在工作盘、门窗、墙上乱涂画者20元8、不能按时完成本职工作者20元9、上下班迟到、早退者20元10、打了卡而不上班者20元11、私自涂改或撕毁工厂通告者、冒充他人签名者20元12、在楼上倒水、扔物才，在宿舍阳台漱口者20元13、下班不清理工作场所者、乱扔指套、散件、废杂者20元14、未经允许、私自进入禁止入内场所者20元15、人员异动后，而不按人员异动程序操作的原部门与接收部门之209、主管20元16、生产人员上班时间未经批准擅自离岗或串岗20元17、记录填写人员没有按文件规定认真填写记录或不填写展品填写后涂改记录者5元第四条 严重警告并处罚款：有下列违反行为之一者，给予警告和处罚款违 纪 条 例罚 款1、不服从上一级安排、拒不接受工作或消极怠工者50元2、代人打卡一次者或请人打卡或伪造出勤记录50元3、操作非经指定之机械设备者50元4、故意损坏公物者50元5、请假未批而离开或打电话请假，私自延长请假时限者50元6、督导属下无能，给他人工作造成困难者50元7、私拉电线，在宿舍使用电热器具，在宿舍点蜡烛，不按时熄灯或就寝后大声喧哗和放声响影响他人休息者50元8、未经总务部允许，210、私自带人入厂者50元9、在工作场所制造私人物品者30元10、不接受保安人员检查，并顶撞者30元11、辱骂、胁迫同事和管理人员者30元12、工作时间睡觉、听收录机、玩游戏机、看小说等与工作无关事项者，在生产车间或办公场所打私人手机者30元13、违反宿舍管理制度中其中一条者30元14、包庇、隐瞒他人违纪行为者50元15、借厂证、工衣让他人进入厂区、宿舍区者50元16、不遵守公司作息制度者50元17、违反食堂管理中任何一条者50元18、没有按规定时间完成各项目报告者，责任部门主管（每月10号完成上一个月的所有报表）50元19、对上级批示或有期限的命令未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者20、因工211、作疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者21、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，严重妨碍他人工作者22、在工作场所吃东西23、未经许可携带他人入厂参观者24、携带危险物品入厂者不以制止者25、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端者26、办理移交无特殊理由而未能按期办妥者27、 自变更工作方法或工艺规程使公司蒙受损失者28、违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者或违反操作规程29、遗失经营的重要文件、物品者30、撕毁公文或公司有用文件者31、擅离职守，致使发生变故，使公司蒙受损失者第五条 解雇并处罚款：有下列违纪行为之一者，给予解雇和罚款违 纪 条 例罚 款1、擅离工作岗位者50元2、代212、人打卡二次者50元3、打架斗殴、酗酒、赌博者100元4、警告、严重警告行为屡教不改者，即受过三次以上警告，严重警告处罚者50元5、虚报个人资料而录用者，在试用期间被证明不符合录用条件的6、偷盗私人及 厂钱、物者100元7、不按安全生产程序造成事故者10元8、私拿公司资料及图纸，违反公司保密制度者100元以上9、私自带人留宿者50元10、造谣惑众、破坏团结、煽动和参与员工罢工、停工怠工闹事者100元以上11、不服从上级安排和管理者100元12、有损公司名誉和形象行径但影响很大者50元13、破坏消防设备及规定者50元14、对主管和同仁使用暴力、胁迫和其他不洁行为严重影响他人人身安全沾污他人名誉者1213、00元以上15、已转正之人员，经过培训或者调整工作岗位仍无法胜任工作（不合格），被解雇（开除者）50元16、无正当理由连续旷工二日或一个月累计旷工达二日者17、未经本公司许可，而到其他公司或个人处兼职18、侵占公司财物者19、在特定禁烟区吸烟者20、在厂区或宿舍内有伤风化者21、在工作中酗酒、滋事、妨害生产秩序22、依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者23、其他重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门批准者24、违反劳动合同或规定，情节严重25、故意损坏机器、原材料、工具、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业性的秘密，使本公司蒙受损失者26、违反国家法律判刑者第六条 如遇员工在警告罚214、款、解雇书上因事 出入拒绝签名时，部门必须出示旁证人签名或证明，人事调查核实，由行政经理审批。第七条 部门对员工的惩罚通知书，人事部均须在当天批复，未批准之前，不得执行。第八条 为保持管理制度严肃性，只要有关员工的违纪行为属实，各部门都必须遵照本手册有关规定执行，如本人拒绝签名，处理同样有效。第九条 对本章制度未列入的条款，如雇员有违反如其他制度有规定的，则依其他制度规章处理，若没有总务人事可直接进行处理决定，但必须报总经理批准。第十条 总务人事与部门意见发生分歧时，并经磋商还不能统一，由人事部申请总经理裁决。第十一条 公司各部门主管、人事部门在对违纪行为的员工进行裁决与执行时，不得从事或支持215、体罚、精神或肉体协迫及言语侮辱。第十二条 如本章制度所列各款处罚与其他制度有相互冲突时，采取加重原则进行处理。第四节 裁决与执行第十三条 对违纪行为的处罚，由部门主管级以上职务人员或人事部进行裁决，部门内员工受警告、严重警告50元以下罚款，可以由部门主管裁决，报人事部批准为有效。金额超过100元以上的警告、罚款处分由行政经理或总经理裁决；处警告、严重警告并处50-100元罚款处分由人事部裁决。第十四条 对违反纪律行为的员工处警告或50元以下罚款的或者罚款金额超过50元的被处罚人没有异议的可由部门主管级以上职务人员、人事部门当场处罚。第十五条 总务人事、保安在执行公务时，发现员工有违纪行为（或有216、人投诉员工）经调查核实后，总务人事门卫保安有权按制度直接处罚，并通知本部门经理或主管。第三十五章 离职（辞职、解雇、自动离职、调职）第一条 公司员工离职区分：（一） 辞职：因员工个人原因辞去工作。（二） 辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员者，或严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。（三） 自动离职：员工无故旷工2日以上脱离其工作岗位为自动离职。（四） 调职：若因工作需要或其他特殊原因，如晋升、晋级、降职、降级等需调动工作岗位为调职。第二条 员工辞职，应当提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管应当在一个月内审批。审批期间，申请人不得擅自离职，若时间不够或未按规217、定之辞工、解雇者均视为自动离厂。第三条 辞工必须由本人向人事索取离职申请/通知单，并认真填写后，经相关部门主管审批后，由部门主管将离职申请/通知单按离职手续办理。第四条 离职手续：（一）员工离职，员工持已批准的离职申请/通知单和移交清单到各部门办理移交手续，办妥后，再送人事部审核。（二） 员以上人员离职时，应向人事索要移交清单一式三份，按移交清单内容规定，详细填入移交清单办妥移交手续后，一份存原部门，一份离职人保存，一份随同离职申请/通知单及IC卡一并交人事部核定。第五条 移交手续（一）工作移交：原有职务管理及办理中的账册、文件（包括员工手册、技术图样）等均应列入移交清单，并移交指定的接管人员218、或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚（手册、技术资料、图样等类应于保管资料单位签收）。（二）事务移交：1原领的厂服交还总务部（二年以上的免）。2原领的工具、文具（消耗物品免）交还总务部或有关部门。3上述交还物品不必列入移交清单，由接收部门经办人在离职单签字证明即可。（三）移交期限以2天内办妥。（四）离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后自移交，如无可派，暂由其主管自行接收。（五） 各员工所列移交清单应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有 未清的应由该单位主管负219、责追踪。（六） 各种移交手续办妥后，方可领取薪资。第六条 薪资结算：（一）即辞即走者，扣除一个月工资，申请辞职期限不够一个月者，按比例扣除。（二）自动离职者，不发任何薪资，对公司财物交接不清自离者，视情节轻重报当地公安机关。（三）解雇者发给正常工资。（四）违纪开除者，按公司规定制度处分或罚款后，结算其正常工资，若有违法情节，报送公安机关处理。第七条 主管及财物经管人员（一）本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外均依本制度规定办理。（二）本公司职员的移交分下列级别：1主管人员：指部门经理、主管级人员。2经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。（三）移交事项规定如下；1造具移交清220、单或报告书（格式另订）2缴还所领用或保管的物品（帐册、书类、图表、文具、印章等）。3应办未办或已办未结各案应交待清楚。4其他应移交事项。（四）主管人员的移交清单应由各该层次人员或经管人员编造，经管人员移交清单应自行编造，并均由各有关人员加盖印章一式三份，一份是人事部，另两份分别由移交人、接收人保管。（五）移交清单应合订成册，移交人、接管人、当事人应分别签名盖章，当事人在职能部门由职能部门主管，主管级人员由经理，经理由副总经理或指定专人办理。（六）各级人员移交应亲自输，倘是调职或重病或其他特别原因不能亲自办理进可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。（七）前任人员有规定或批准移221、交期限届满，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有短交遗漏事项经通知仍不依期限补交者，应由接任人员合同临交人员呈报，以逾期不移交或移交不清楚，循情不报的予以惩处。（八）接任核对或当其交案，发现舞弊时，应会同当事人员或单独追报上司，倘有隐匿，除予以惩处外，应于前任负连带赔偿的责任。第八条 离职（一）离职审批权限，离职员工由部门主管批准，工程师级、组长人员离职需部门经理批准，主管级以上人员须经总经理批准。（二）人事部收取离职人员工衣、IC卡、厂证、暂住证有证件。（三）依据考勤及有关规定计算当月工资（按比例扣除暂住证费用）送财部审核。（四）离职人员需交还所有公物（各种资料、工治具及所供公司物222、品）经文件室 总务等部门签核。（五）离职将宿舍门、柜的锁匙交还舍监，经舍监验证后签字。（六）离职人员办理完以上手续的，自交人事组长签字、主管批准，所有手续办完手，财务部发给离职者一个月的工资，另外一个月工资予以下月发放工资通知其领取，若本人不能前领取工资，也可在办理手续时，委托他人代领，但需有委托书，经双方且人事检查才有效，可由本人写明详细地址由人事部寄回本人。（七）辞退要求第二天离厂，解雇要求当日离厂，逾期不办理手续也不向人事部解释者，超过二天不办理手续者，视作自动离厂处理。（八）人事部根据开立已批准离职申请/通知单和移交清单“放行条”，并通知门卫室检查离厂时带走的行李。（九）人事部作人事资223、料的变更，并将离职人员的IC卡、人事考勤资料、请假单、工资单等有关资料存入离职人员档案中以备查核。第九条 员工有下列各款之一者，给予解雇，解雇由部门主管填写离职申请/通知单，报总经理批准后：（一） 本手册有关规定违反次数超三次以上警告处分或二次以上严重警告者。（二） 伪造厂方任何记录或报告者。（三） 擅自离开工作岗位者。（四） 造谣惑众、破坏团结、煽动和参与员工罢工、停工、怠工闹事者。（五） 在工厂内打架、斗欧、赌博、酿酒者。（六） 偷窃工厂财物和私人钱物者。（七） 虚报个人资料而被录用者。（八） 故意或重大过失造成损失、灾害或使灾害将要发生者。（九） 不遵守上级正当工作安排或工作不合格者（无224、法胜任工作）。（十） 有损害公司的名誉和信用或无恶意但使公司受到损害者。（十一） 对主管和同仁使用恐吓、胁迫、暴力和其他不法行为，严重危害人身安全，沾污他人名誉者。（十二） 两次代人涮卡者。（十三） 故意破坏公司的设备及规定者。（十四） 连续旷工两天之员工。（十五） 其他与上述行为相当的行为或法律法规规定其条件具备者。第十条 员工如因工作需要或其他特殊原因，如晋升、晋级、降职、降级）需调离工作岗位时，由部门主管填写员工异动申请/通知单，经相关部门批准后，办理相关手续。（一） 作业员异动：部门内部作业员工调动，由部门主管填写员工异动申请/通知单，经理批准后，于异动当天内交总务人事，作业员工岗位异225、动不需填写；跨部门作业员工调动，由需调出部门主管填写员工异动申请/通知单，经相关部门主管审批后，再由接收部门主管签批后将该单送交人事。（二） 职员调动第三十六章 工资及福利一、 为使公司工资及福利管理有序进行，特制定本规定。二、 一般规定人事异动及工资确定作业权责划分1 一般作业员工资由主管初核，经理审批。2 组长级工资由主管初核，经理审核，副总经理批准。3 主管级工资由经理初核，经理审核，副总经理批准，本部门设有经理，直接由副总经理审核，总经理批准。4 经理级工资由副总经理初核，总经理批准。初核审核建档（会计部）审批5 部门填资料原定工资三、 工资项目（一） 本厂的员工工资及奖金制定如下：区226、 分项 目工资部分底薪1底薪 2.住房津贴 3.伙食津贴其他薪1加班费 2.其他奖金部分1年终奖 2.全勤奖 3.绩效奖（二） 底薪：1 技能位主管位底薪 依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本厂的工作业绩、人力市场的供需状况及生活水平等因素拟定底薪级距表，经总经理核定各职底薪级距（底薪级距每年视情况确定是否修订）。 新进人员，如厂外有工作经验则依其在外年资、经历、经试用期满合格任用再给予适当资位并核定底薪。2 全勤奖：以每个月为一期，职等和以上者不设全勤奖。（三） 工资计算：1 员工的底薪一律采取“月给日计制”，即每年每月均以26天计算，如需按月计薪时均为将底薪除26日再求每227、日底薪。2 工资计算期间指每月1日至月底日止。3 工资计算以元为单位（元以下四舍五入）4 全勤奖金以月计算，如果到职天数不足月者，则按比例计发全勤奖，离职时，若当月上班天数不足整月者，不予发放全勤奖金。（四） 工资调整1 本厂职员工自试用期满每年调整工资一次。2 定期性调整：各员工年资届满年度调薪日时办理调整。3 不定期调整：因各职位人力需求，异常时办理调整。4 定期调整底薪给距标准：根据物价波动、指数业界行情、本厂经营状况与人务需求关系办理调整底薪级距及调整幅度。5 工资调整原则以调整底薪为主。6 工资的调整不同个人原因而变化，以整体薪资体系的调整为原则。7 底薪最高界定至总经理。8 薪资调228、整权限的被调整人的上上级主管为原则，主管级以上人员由总经理核定。9 试用期间调整薪资：新进人员自报到日起，满规定试用期限调整。（五） 薪资发放：1 本厂员工的薪资从报到服务之日起计算。2 每月底为发放前一个月全薪之日期，遇节假日顺延发放。3 除因重大事件急需用款，经总经理批准后，一律不办理私人借支。4 经批准离职（含辞职、解雇）于离职日起停薪。5 离职人员于离职日前尚有未领的工资按日计算于下月发放日一并发放。（六） 假期工资发放规定：1 事假：假期内一律不给薪（底薪、全勤奖），事假一天，全勤奖不发，底薪按当月事假比例扣除。2 病假：病假一天以内全勤奖不扣。3 公假、工伤假均不扣任何薪资。4 迟229、到：迟到除按有关规定办理外，超过三次，全勤奖全扣，并以旷工一日处理，第四次起，每次除按规定办理外，均按旷工一日论处，早退一次均按一日论处。5 旷工：一日扣除3日底薪，全勤奖全扣。6 未打卡：经部门主管以上职务人员证实属实者可向人事部报备核准，但每次签卡扣20元，但在一个月内最多允许3次，超过者均视为未打卡，未打卡的日薪全扣，上下班均未打卡者，扣全日薪资。（七） 员工工资结构：1 时工资；正常工作日（每天正常工作时间为9小时）工资：新进员工工资一律12元每天，加班费为底薪的120%。2 工时计算：每月正常工作日为26日。3 已有生产定额的生产线员工生产产量按定额产量计算或实际工时，满234工时（230、269）外的实际工作时为加班时。4 目前没有生产定额的生产线员工工时按实际上班时间计算工资。5 全勤奖30.00元/月6 伙食津贴：210元/月7 特别奖励：按每月各部门实际员工总数的10%计算特别奖励人数，奖励分三等。第一等奖励金额30元，第二等奖励金额20元，第三等奖励金额10元。8 管理人员工资结构；管理人员包括组长、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、总工程师、主管、经理、副总经理及文员等。管理人员工资按管理人员工资管理办法执行。9 写字楼人员工资：公司写字楼一般工作人员享受组长级工资，详见管理人员工资管理办法。10 总务部人员工资结构： 厨师工资 清洁工工资：月基本工资、全勤奖、231、加班费、伙食津贴：210元/月。 保安工资结构：月基本工资、全勤奖：30元，伙食津贴：210元/月。注：新进保安人员试用期为二个月，试用期第一个月工资为元，第二个月为元，试用期满按工资规定计算。11 试用期工资： 作业员工试用期为三个月，工资为12.00元/天，加班费为底薪的120%。 试工期七天未满或试工不合格者公司将予以辞退，试工期间工资不予发放。 公司不分新老人员，一律以完成定额确定优秀等级。 试用期（未转正）之员工，因不合格被解雇不扣薪资。12 全勤奖发放： 全勤奖适用于生产线作业人员（领班除外）、门卫人员及长期临时性生产人员。 奖金每月发一次，与工资一起给付。 凡当月未请事假、未早退232、者给予全勤奖30.00元。 服务未满月而离职者，不计算当月全勤奖金。 新进人员工作满月才有全勤奖，否则按比例扣除。13 住房津贴 主管或高级工程师以上人员可申请住房津贴。 享有住房津贴的人员不在享受公司分配住房，如本人愿意住在公司，则 住房津贴。 在外住宿的人员应遵守国家法律及当地的法规，有违法行为者，一切责任自理。 住房津贴标准：职位：主管或高级工程师：300.00元/月经理或总工程师：500.00元/月14 加薪条件： 试用期满合格者； 职务提升； 工作满一年； 工作表现好或成绩突出，年度考核为“优”者。15 福利1 膳食：公司内就餐员工7元/天/人标准，在外员工4元/天/人标准在内管理人233、员10元/天/人标准，在外管理人员6元/天/人标准2 工厂规定每年有： 元旦节：一天 春节： 五一： 国庆：3 车费报销：在公司服务满一年，主管级以上人员可享受有薪年假3天。4 文娱设施： 公司设有电视、录相厅； 医疗设施：公司有常备药品，对一般创伤可予包扎。5 雇员工伤：需填写工伤报告单，经人事审核后，享有工伤假及免费医疗。16 薪酬计算查询： 工资于每月月底发上上月工资。 员工工资有错漏者，应由该员工将错漏情况告之主管，由主管在发放工资后第一天，到会计部查询，经核实后予以纠正。 辞工及解雇离厂之员工，在发工资后立即核查，如发现有错漏之处应马上到会计部核对，经核实予以纠正。第三十七章 投诉第234、一条 建立顺畅、合理规范企业上下联络的沟通渠道，加强上下沟通，理顺公司管理秩序，改善劳资关系，以保障公司员工的合法权益，维护公司声誉，监督各规章制度执行人员在规章制度执行日程中的行为，使企业每个员工在一个公平、公正、公开的正常、平等、安全、良好的工作生活氛围中能更好地工作。第十条 员工投诉内容：（一） 员工对公司各项制度的执行，落实过程中存在的问题和不足提出的反映意见。（二） 对公司各级人员在执行制度和开展工作工作过程中存在的问题、错误和不公正的反映。（三） 对公司各方面和各级人员中存在的种种不良记录，违纪行为的举报，如偷窃公司财物或包庇偷盗行为，损害公司利益。（四） 对上级领导和部门在处理本235、人和本部门问题过程中不合理行为的申诉和投诉，如上级处理事件不公，滥用职权等。第十一条 公司员工对涉及本人的人事处理决定不服的可以自接到惩罚通知书之日起2日内向原处理部门申请复核，或者向人事部门申诉，其中对处分决定不服的可直接向总经理投诉。受理公司员工申诉期间不停止对员工处理决定的执行。第十二条 员工的投诉形式可以是任何形式，如电话、口头、电子邮件、书面等，所有的投诉都要求申诉人或投诉人签署真名，对匿名信不作处理，对冒签他人姓名者，一经查实，一律作解雇处理。第十三条 如果有本章第二条第四款行为者，因投诉内容涉及直接领导者，员工投诉时应向投诉对象或作出处理决定的上级主管投诉，若其不予处理，再以书面236、形式向投诉对象或作出处理决定的上上级主管投诉，一直投诉到经理处，均不予处理或处理不满意，直接投诉到总经理投诉信箱为止。第十四条 如果有本章第二条第三款行为者，为保护员工免受打击报复，可直接投诉到总经理投诉信箱。第十五条 如果有第二条第一款行为者，部门内部日常工作事务纠纷由部门负责裁决，较重要问题由经理裁决，投诉方在一周内得不到明确答复或答复处理依据与事实出入较大，而又无法进行良好沟通时，可直接将投诉向ISO9000办公室或管理者代表反映，跨部门纠纷，一般问题由ISO9000办公室协调，重大问题ISO9000办公室无法协调的，报总经理裁决。对ISO9000办公室的处理意见不认同的投诉直接向总经理237、投诉。第十六条 各类投诉应将涉及人物、当事人姓名、工号、部门、时间、地点具体情节写清楚，需要时投诉人并能够协助调查。第十七条 投诉管理（一） 对于收到投诉后，各部门应安排专人负责，限时处理，对投诉有规定，按规定时间或投诉人需在日期。没有期限，应在一周内给予明确签复，确需延时的，也应将延时理由告知投诉人并确定答复日期。（二） 对于反映内容要认真、细致地调查，处理应客观、实事求是，不可带个人偏见。（三） 对于投诉信件，应专项管理，并做好保密工作，投诉信件保存一年方可销毁。（四） 对于各类投诉，相关人员必须严格遵守保密制度，规定不得外传或外泄，否则严重警告并处罚款，并调离其工作岗位，造成损失者解雇处238、理。第十八条 员工急待解决的问题，确需向总经理投诉反映，须提前向总经理预约，由行政经理进行安排，没有预约，不得直接找总经理反映情况。第十九条 申诉和举报经查实后按如下方式进行处理：（一） 申诉属实，责成原处理部门重新处理，撤消或修改原处理方案，并按原通报范围进行通报。（二） 投诉举办属实，则根据投诉人的意愿予以保密，并按合理化建议劳动标准予以奖励。（三） 投诉举报不实或不完全属实，但投诉人或举报人并无恶意的则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明。（四） 对于无中生有，造谣生非，扰乱公司正常管理程序的反映人，一经查这，予以警告以处分并处罚款，严重者予以解雇。第二十条 公司亦按期举行，由总经理参239、与职工与行政部高级职员进行的改善员工 会议，听取投诉或建议，每月至少举行一次。第三十八章 人事档案管理规定一、 确保人事档案的机密性、完整性和准确性。二、 新进员工第一次建档后，日后所有有关个人人事资料都要随时归档。三、 新员工报到后按个人资料档案记录顺序进行建档，目录如下：1 试用期考核表；2 薪资异动单；3 奖惩公布单；4 面试登记表；5 员工异动申请单；6 面试通知书；7 报到通知书；8 个人简历；9 学历证复印件（职称证、等级证、培训证）10 身份证复印件；11 劳动合同；12 面试考试试卷及其他培训考试试卷；13 培训记录表；14 其他有关证件。四、 公司所有员工的人事档案，一律由人240、事部统一建档管理，整理立卷，每人一档，排列有序。五、 档案按部门员工编号顺序放在统一型号的档案袋里，标识清楚，排列按日次排放。六、 所有人事档案都属于机密文件，应妥善保管，不得随意泄露，不允许无关人员查阅，部门经理级以上人员才有权查阅本部门员工的档案，分管副总有权查阅所分管部门员工的档案，总经理有权查阅任一员工档案。七、 任何人不得借阅自己本人的档案。八、 档案管理员及查阅人应严格保证档案的完整性，不得进行涂改、撕毁、遗弃等处理。九、 员工离厂时应建立离厂员工档案，另外保管，离职人员档案保存期限为一年。第三十九章 管理和监督第一条 公司人事部负责公司员工的综合管理工作。第二条 对有下列违反本条241、例规定情形的根据调查情况，由总务部按照下列规定处理：（四） 对不按编制、限额、所需职位要求及规定资格条件进行公司员工的录用、公开、调入和转任的宣布无效。（五） 对违反公司工资及福利规定，变更公司员工的工资及福利和待遇标准的，撤销其决定。（六） 对不按规定程序录用、任免、考核、奖惩及解雇公司员工的责令其按规定程序重新办理或责补办有关手续。公司按照公司员工的管理权限，对首款所列违反本条例规定的情形负主要责任或者直接责任的公司员工，根据情节轻重，给予警告，严重警告或并处罚、解雇。（七） 对不按本制度规定，擅自对员工进行处罚和奖励的决定宣布无效。第四十章 附则第一条 本公司根据本制度及厂内实际情况制定242、的其他细则、规则，同本制度有同等效力。第二条 本制度的最后解释权归厂方。第三条 本规则自2003年1月1日执行。第十七章 品质责任考核管理规定第一条 从而使各部门相应了解，密切配合，统一认识，使整个管理系统协调高效运转，提高工作效率，确保公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。第二条 与质量管理体系运作的所有部门：ISO9000办公室、工程部、品质部、PMC部、工模部、塑胶部、丝印部、电子部、装配部、总务部、货仓部、会计部等。目标责任制考核标准行政部执行副总经理:项次责任目标项目考核单位目标值增扣分方式（按单位项1000分计）比重合计（100%）1干部业绩合格率行政部90%每少1%扣20分25243、%2干部考试合格率常年顾问80%每少1%扣5分10%3ISO9000评审行政部顺利通过年度评审未通过时全年度此项分数为010%4安全生产行政部零残废有一人工伤致残时扣50分10%5电器标准化行政部顺利通过年度有未通过者一项产品扣50分10%6交期达成率业务部98%每少0.2%扣10分10%7生产成本财务部85%每增1%扣10分7%8新品比例财务部20%每少1%扣20分5%9客户退货率业务部1%每增0.1%扣10分5%10顾客满意度行政部60分以上每降低1分增加10%5%11外部奖罚金额行政部0每增加500元扣20分3%行政部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重244、合计(100%)1副总经理上级交办事项完成率100%每延误1次/1项扣100分10%2副总经理岗位目标责任制考核按时完成100%全公司未按时完成,每推迟1天扣20分,推迟3天全扣20%3副总经理品质体系审核完成率100%没有制定年度审核计划/没有执行审核工作每1次扣100分8%4副总经理培训完成率100%没有年度培训计划/没有完成培训计划每1次/每项扣100分8%5副总经理安全事故0.00%每出现1次扣100分8%6副总经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分8%7副总经理整改有效完成率95%每降低1%扣50分8%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20245、分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分,另扣基本工资200元20%保安队长项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1人事主管消防安全事故0每1起扣50分(造成经济损失达50元以上)20%2人事主管未按程序管制货物出入0每1起扣50分20%3人事主管保安违规违纪0被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分15%4人事主管厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境2起以下每增加1起投诉扣20分10%5人事主管工作纪律1次错误每增加1次错误扣20分10%6人事主管未按程序管制人员进出厂2次以下每增加1次扣20分246、8%7人事主管保安离职率1%以下每增加1%扣20分7%8人事主管上级交待工作及时完成率100%每降低1%扣5%5%9人事主管保安遇突发性事故不及时处理0每1次扣30%5%质量体系执行主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理质量体系执行状况2项以下严重不合格项和轻微事项整体合格不达标全扣35%2经理不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣10分20%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%4经理安全事故0出现1起致残或死亡或消防事故扣100分10%5经理产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分5%6经理计划未执行0247、1项未执行扣50分5%7经理未制定有关内审、月培训、检查计划每月1日前制定出任1项未制定扣100分,拖延1天扣20分5%8经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分5%9经理培训计划完成率100%每降1%扣10分5%质量体系执行员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理主管质量体系执行状况3项以下严重不合格项和轻微事项整体合格否则全扣20%2经理主管不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣3分20%3经理主管安全事故0出现1超致致残或死亡或消防事故扣100分15%4经理主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣50分10%5经理主248、管产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分10%6经理主管员工离职率6%以下每增加1%扣20分8%7经理主管计划未执行01项未执行扣50分7%8经理主管工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分5%9经理主管培训计划完成率100%每降1%扣10分5%产品认证联络专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理备检样品库存足够抽查时无样品库存1次扣100分20分2经理外部抽查不合格项整改有效完成率100%1项未完成扣50分25%3经理送检样品不合格率1%以下每增加1%扣10分25%4经理样品仓库账、物、卡相符100%查出1次不符扣20%10%5经理249、上级交待工作及时完成率100%每延误1次/1项扣50分10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分10%企业文化宣传专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1全体管理干部、员工对厂报宣传质量的满意度（问卷）90%以上每降低1%扣3分20%2经理上级交待任务及时完成率100%每降低1%扣5分15%3经理橱窗报按时发出每月10日前和20日前每拖延1天扣20分15%4经理报按时发出每月30日前每拖延1天扣20分15%5经理员工离职率6%以下每增加1%扣20分10%6经理职员工违规违纪所占比率3%以下每增加1%扣10分10%7经理工作纪律1次过250、错每增加1次过错扣10分10%8经理每月进行1次先进人物采访并发布1次无，扣100分5%文员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理上级交待工作及时完成率100%每延误1次/1项扣100分20%2经理员工工资抽查1次/月少1次扣100分20%经理产值抽查1次/星期3办公室文具、电脑保管1次过错每增加1次扣10分20%4经理办公室卫生环境每天1次打扫1天不打扫扣20分10%经理监督5企管人员名单提供1次/月底每拖延1天扣25分（次月1日前）10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣10分10%人事行政主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分251、方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理档案完整率100%每降1%扣10分8%2经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分15%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%4经理员工投诉处罚错误0每1起投诉属实扣50分15%5经理事故处理不及时024小时内未处理1次不及时扣30分10%6经理人事手续不全、程序不清01次失误扣20分10%7经理人员岗位调动考核不到位2%以下每增1次失误扣10分10%8经理工作纪律违反0 每违纪1次扣50分7%9经理管理干部离职率4%以下每超0.5%扣20分5%10副总经理对全公司员工的了解程序95分对管理干部员工的整体文化程252、度、籍贯不清楚了解扣6分；对管理干部工作能力不了解每1次扣5分；低于95分，全扣该项目标奖10%11副总经理保安队长业绩状况95%以上达标全奖，不达标全扣10%招工文员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1人事行政主管未按程序私自招工01次扣50分30%2人事行政主管人员招聘计划有效完成率98%每降低1%扣20分15%3人事行政主管员工入厂手续不全01次失误扣50分15%4人事行政主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%5人事行政主管工作纪律100%无差错每增加1次错误扣20分10%人事文员项次考核单位责任目标项目目标值增253、扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1人事行政主管工资发放错误01次失误扣20分30%2人事行政主管人事手续不全、程序不清01次失误扣50分15%3人事行政主管厂证、出入证办理不及时01次失误扣20分15%4人事行政主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%5人事行政主管工作纪律100%无差错每增加1次错误扣20分10%6人事行政主管员工身份证保管不善01次失误扣20分20%业务部业务部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部/财务部非品质退货金额20万元/月未完成，每增加1万元扣20分10%2副总/行254、政部销售计划完成率100%每减1%加扣10分20%3副总/行政部顾客满意度60分以上每降低1分扣10分10%4副总/行政部出货交期达成率99%每减0.2%扣10分10%5副总/行政部成品库呆货率2%每增0.1%扣10分10%6副总上级交办事项完成度100%1项未及时扣100分8%7财务部索赔金额0每增加1000元扣50分7%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标状况低于95%，每降低1%扣20分5%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实，扣100分；另扣基本工资200元5%翻译员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业255、务部经理口译正确无误98%发生1起事故，视情节扣20-100分30%2业务部经理笔译正确无误98%发现装卸货错误1次扣50-100分30%3业务部经理对外宾客户接待妥当98%客户有抱怨扣50-100分20%4业务部经理谈判记录简洁，可靠无误98%1项不完成扣10分20%司机项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理运输安全无事故100%发生1起事故，视情节扣20-100分30%2业务部经理装卸货无误100%发现装卸货错误1次扣50-100分30%3业务部经理送货客户满意度100%客户有抱怨扣50-100分20%4业务部经理上级交办事项完成度1256、00%1项不完成扣10分20%广告专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理广告推广、投放及时率100%未按计划的时间完成，每次扣20分30%2业务部经理退货数量交接准确率100%1次不准确扣10分20%3业务部经理客户投诉次数3次/月每增加1次扣10分10%4业务部经理样品完好率100%不完好，每缺少1样扣20分10%5业务部经理资料完整率100%不完整，每缺少1种扣10分10%6业务部经理上级交办事项完成率100%1次未完成扣50分10%7业务部经理售后服务满意度100%1次未及时处理扣20分5%8业务部经理98%少于98%，扣10分257、5%内管专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理接单准确率100%每1项错误扣30分30%2业务部经理新品跟踪完成率100%每少1%扣20分10%3业务部经理客户投诉3次/月每增加1次扣10分10%4业务部经理顾客投诉及时处理率24小时内超过第增加4小时加扣30分10%5业务部经理成品库呆货率2%每增加0.1%加扣20分10%6业务部经理上级交办事项完成率100%未按时完成1次扣20分10%7业务部经理出货单完成反馈2小时内超过每增加1小时加扣20分5%8业务部经理成品库存保存量反馈1次/天未反馈1次扣20分5%9业务部经理厂车完成率（258、设备完好率）98%未完成，每减少1%加扣20分5%10业务部经理客户退货清单的交达期4天/每次超过每增加1天加扣20分5%外销业务主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理接单准确率100%跟踪不到，漏记1次扣50分30%2业务部经理新品跟踪完成率100%每减少0.2%加扣20分20%3业务部经理客户投诉100%未按时完成，1次加扣50分20%4业务部经理顾客投诉及时处理率3次/月每增加1次扣10分10%5业务部经理成品库呆货率60分以上每降低1分加扣10分10%6业务部经理上级交办事项完成率24小时未完成，每增加4小时加扣20分10%外259、销员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理外销客户跟踪记录100%跟踪不到，漏记1次扣50分30%2业务部经理出货交期达成率100%每减少0.2%加扣20分20%3业务部经理上级交办事项完成率100%未按时完成，1次加扣50分20%4业务部经理客户投诉3次/月每增加1次扣10分10%5业务部经理顾客满意度60分以上每降低1分加扣10分10%6业务部经理顾客投诉及时处理率24小时未完成，每增加4小时加扣20分10%跟单员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理出货准确率100%出现过错1260、次扣20分40%2业务部经理客户投诉及时处理率99%每发现1次延误处理扣20分20%3业务部经理跟踪货源准确率100%未做到1项扣20分20%4业务部经理客户投诉3次/月每增加1次扣10分10%5业务部经理售后服务满意度98%每降低1%扣10分10%成品仓主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分5%2业务部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分20%3业务部经理5S及物料摆放合格率80分每减少1分扣10分10%4业务部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整错误或261、不符每1次扣20分10%5业务部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点扣100分15%6业务部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分（依财务部数据）20%7业务部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%成品仓管员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1行政部5S及物料摆放合格率80分不合格每降低1分扣10分10%2业务部出货准确率100%每出货失准1次扣5分30%3财务部账、物、卡相符率100%发现1次不符合操10分20%4财务部盘点准确率100%发现1次差错扣20分20%5财务部盘点按时完成率100%每超过1天扣20分，未盘点扣262、100分10%6财务部资料、账目完整率100%检查各项资料、档案、数据有错不全每项扣20分10%供应部供应部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1各制造部供货及时100%每发生1次停工待原材料扣20分15%2副总上级交办事项完成度100%每延误1次扣30分15%3行政部品质系统执行度95分以上每降1分扣5分4%4品管部来料合格批次率80%每降1%扣10分5%5财务部盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点扣100分11%6财务部材料库呆货率1%每增加0.5%扣10分10%7财务部盘点准确率98%每低于1%扣20分15%8副总经理本部成员业263、绩状况95%每位平均达标状况低于95%，每降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实，扣100分；另扣基本工资200元15%外购员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1供应部经理品质系统执行度100%每内审记一缺点扣20分；每外审记一缺点扣50分10%2供应部经理供货及时98%每低于1%扣20分20%3供应部经理供货合格率95%每减少1%加扣20分20%4供应部经理呈报价格资料完备100%呈报审批的价格资料不完备，不正确1次扣30分20%5供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分30%订购员项次考核264、单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1供应部经理分供方信息反馈及时100%无记录或不及时1次扣20分20%2供应部经理供货及时100%每发生1次不及时扣20分20%3供应部经理合同订单填写正确100%发生错误1次扣20分20%4供应部经理供货合格率85%每减少1%加扣10分10%5供应部经理呈报价格资料完备100%呈报审批的价格资料完备，不正确1次扣20分10%6供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%物控员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1供应部经理供货及时100%每发生1次停工待原材料扣2265、0分30%2供应部经理供货合格率85%每减少1%扣10分15%3供应部经理材料库呆货率1%每超过0.5%加扣20分15%4供应部经理报表准确率100%每发生1起数据错误扣30分10%5供应部经理报表按时完成率100%每发生1起不及时上报扣50分10%6供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%总仓主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1供应部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分5%2供应部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分10%3供应部经理5S及物料摆放合格率80分每减少1分扣10分10%4供266、应部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整错误或不符每1次扣20分10%5供应部经理申购及时100%每发生1次不及时影响生产进度扣20分10%6供应部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点扣100分15%7供应部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分（依财务部数据）20%8供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%经理助理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1供应部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分10%2供应部经理报表处置100%不及时扣20分；不完整扣20分，不正确扣30分20267、%3供应部经理信息反馈传达100%接受之信息未及时上报、反馈、传达扣20分20%4供应部经理资料分类、归档、保存100%每发现1次不符扣20分10%5供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分40%总仓仓管员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1总仓主管供应部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分30%2总仓主管供应部经理5S及物料摆放合格率80分每减少1分扣10分10%3总仓主管供应部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整错误或不符每1次扣20分15%4总仓主管供应部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点扣100分15%268、5总仓主管供应部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分20%6总仓主管供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分10%制造部制造部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1行政部品质系统执行度100%因伤致残1次扣100分10%2行政部账物卡相符率95分以上每减少1扣10分3%3业务部5S及物料摆放合格率98%每减少1%扣20分25%4业务部资料符合率每增加1次扣20分4%5业务部申购及时20%新品（1年内投产）每降1%扣20分3%6人事部盘点按时完成3%以内每增加1%扣10分3%7品管部盘点准确率100%每减少1%扣10分10%8技术部上级269、交办事项100%每降低1%扣10分4%9副总100%每延误1次扣100分10%10财务部1%以下每降低1%扣10分15%11财务部5%以内每增加1%扣10分10%12财务部12天每增加1天扣20分3%经理助理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分6%2行政部设备保养率100%未完成，每降低0.5%扣20分8%3业务部交期达成率98%未完成，每降低0.5加扣20分25%4业务部客诉次数0每发生1起扣50分5%5品管部生产直通充率（1次验收合格率）100%未完成，每降低1%加扣10分20%6财务部损耗率1%以270、下每增加1%扣10分10%7财务部管理费用水平超过每增加1%，增加5%10%8财务部新品比例10%每降低1%增扣10分6%9财务部库存周转天数12天每增加1天扣20分5%10财务部设备维修费用5万元超过每增加1000元，增扣5%5%跟单员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1制造部交期达成率100%未完成每降低0.5%加扣20分30%2制造部停工待料次数0发生1次扣20分20%3制造部生产直通率100%未完成每降低1%加扣10分20%4制造部成品抽查合格率100%每降低1%加扣10分10%5制造部损耗率1%每增加1%加扣10分10%6制造部返工率1271、%每增加1%加扣10分10%维修员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1车间主任设备完好率98%降低1%扣20分30%2车间主任设备维修按时完成率100发生未按时完成每次扣50分30%3主管劳动纪律违反0违反违反1次扣50分10%4行政部设备维修记录填写100%每减少1%加扣20分10%5车间主任设备维修费用水平5%以内每增加1%加扣10分10%6其主管上级交办事项完成率100%每延误1次扣50分10%记工员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1制造部记工员完成及时率100%未按时完成1次扣20分30%272、2制造部记工员数据准确率100%未达到每错1次/1个扣10分20%3制造部报表统计及时0 不及时或每错1次扣10分20%4制造部上级交办事项完成率100%每未按时完成1次扣20分20%5制造部劳动纪律遵守100% 每违反1次扣20分10%制造部质量主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部生产直通率100%每降低1%扣20分6%2品管部成品抽查合格率100%每降低1%扣20分8%3行政部质量事故发生频数0%每增加1起扣20分25%4品管部退货率（批退率）5%以内每增加1%扣20分5%5品管部返工率1%每增加0.5%扣20分20%6业务部客诉次273、数0%每发生1起扣20分10%7业务部相同客诉再发生次数0%每发生1起扣50分10%8财务部生产报废0.1%每增加0.5%扣10分6%9品管部损耗率1%以内每增0.05%扣20分5%制造部生产主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部交期达成率98%以上未完成每降低0.5%加扣20分6%2品管部生产直通率100%未完成每降低1%加扣10分8%3品管部返工率1%未完成每增加1%扣10分25%4技术部设备保养率100% 未完成每降低0.5%扣20分5%5技术部设备利用率99%未完成每降低0.5%扣20分20%6财务部库存周转天数12天每增加1天扣274、20分10%7财务部损耗率1%每增加1%扣10分10%8财务部辅料消耗率3%以内每增加1%扣20分6%9本制造部、车间停工待料次数0发生一次扣20分5%车间主任项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1行政部安全生产100%造成员工休假情形1次扣20分，致残扣100分10%2行政部品质系统执行度95分以上未完成，每降低1分扣5分5%3业务部交期达成率98%未完成，每减少1%扣20分25%4人事部出勤率97%未完成，每减少1%扣10分5%5人事部员工离职率3%以内每增加1%扣10分5%6品管部退货率5%未完成，每增加1%扣20分10%7制造部新品比例20275、%未完成降低1%增加10%5%8财务部损耗率1%以下未完成，每增加0.2%扣10分20%9财务部月盘亏金额0.05%以下未完成，每增加0.01%扣10分5%10财务部呆料金额0.1%未完成，每增加0.01%扣10分5%11财务部库存周转天数12天未完成，每增加1天扣20分5%制造部仓库管理员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1财务部账物卡相符率100%每降低1%扣40分30%2行政部5S及物料摆放合格率80分以上用点检表，不合格每减少1分扣10分25%3相关工段主管资料符合率100%检查各项资料数据错误或不合格每1项扣20分15%4相关工段主管供276、货及时100%每发生1次不及时扣50分10%5相关工段主管盘点按时完成100% 每超过1天扣20分，未盘点扣100分10%6相关工段主管盘点准确率100%每查出1次盘点失误扣20分10%车间管理干部项次考核项目定额指标岗位目标奖考核方法配合部门车间主任维修工记工员仓管员1水电（%）20202010达标全奖，不达标全扣核算办2管理费用（%）70702010达标全奖，不达标全扣核算办3损耗（废品报废）（%）8012050达标全奖，不达标全扣核算办4亏损（%）4014090达标全奖，不达标全扣统计室5呆料率（%）202070达标全奖，不达标全扣统计室6库存资金（%）503070达标全奖，不达标全扣财277、务部7工艺卡90分3050每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分，每1处无操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖品管部8模具设备台账90分2030随机抽查到1台设备未登台账扣10分，无编号扣3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于全奖行政部9账、物、卡，开单规范90分208080每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣，每处扣5分监察室10现场环境管理80分50202030每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理划分、标识全扣行政部11合格率（批率）（%）95分120804020达指标全奖，不达标全扣品管部12产品防护90分30202050278、每查到3处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏全扣，且每处扣5分，3处以下全奖行政部13交期达成状况总得分在93分以下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。主管14安全行政部统计扣分，以下情况扣分原则：出现1次消防事故，造成经济损失20279、0元以下不扣分，200元以上扣10分；未致残工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次俄国钱扣10分；被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分；b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;任1项被扣10分奖金全扣.行政部15上司考核奖对上司交办事项未完成1项,资金全扣且每1项扣6分;全部完成即全奖.16设备保养设备残缺不维修不报废,每台扣1分;机械保养不及时每台扣1分;遗失1台扣2分;员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分,低于95分全扣,95分以上全奖.17新产品开发新品工艺,质量执行度未完成出现1欠扣10分;新品小批量生产未按时完成每延280、误1次扣10分;模具变更之新产品开发品种每月需4种以上,4种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣说明:各车间管理干部工资结构改革方案:a. 基本工资:车间主任1300元;维修工1100元;记工员700元;车间仓管700元;b. 浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元;c. 废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩;d. 其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;e. 连续3个月得60%以下资金者,建议对该车间管理干部予以降职或调离;f. 车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行;g. 对于技术性强、工龄长、工作台量大281、的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.工段主管项次责任目标项目考核单位目标值目标奖考核方式(每个项目以100分计)1交期达成状况制造部经理95分150元总得分在95分以下全扣,以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。2成本状况财务部282、制造部完全成本:100分工段生产成本:100分制造部:250元/工段N个工段由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少0.1%加1分；超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部达不成公司总目标时，且相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴。注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算制造部实得总资金=制造部总目标奖（制造部实得分制造部应得分）；各工段实得资金=制造部实得总资金（各工段实得分各工段实际总得分）3质量状况行政部91分100元以制造部经理、总经理助理和品管部现场随283、机抽查为准（每月抽查1-5次），按规定抽查，发现1次不合格全扣。4安全状况行政部96分100元行政部统计扣分，扣分原则：出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；未致工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次伤残扣10分；被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.任1项被扣10分资金全扣.5质量管理体系行政部96分100元由行政部统一制定点检表,每月随机抽查1次,限期验证1次,按以下规定实施打分奖惩;抽查时,实际总得分在95分(含)以下全扣;95分以上全奖6人员离职284、率行政部5%以下20元由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低于5%全奖,在5%以上全扣(进厂人员以办厂牌为准)7呆料金额财务部10000元以内30元未达标全扣,达标全奖(两个月不动材料为呆料)8新产品开发制造部经理100分50元新品工艺,质量执行度未完成出现1次扣10分;新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;模具变更之新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣9设备保养行政部95分30元设备残缺不维修不报废,每台扣1分;机械保养不及时每台扣1分;遗失1台扣2分;员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分全扣,95分以上全奖.10人员纪285、律制造部经理1次50元由制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过1次全扣,未超全奖11岗位考核奖制造部经理100分50元1天未对下级考核扣20分并取消当月资金,全月完成全奖.工段主管工资结构改革方案:a. 各工段主管基本工资定为2300元,浮动工资为930元;b. 废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩;c. 其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;d. 第一、二、三、四、五、八、九项任一项低于60分，即该月所得奖金为该项得分的百分比；e. 连续3个月得60%以下资金者，建议予以降职或调离。品管部品管部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1副总经286、理上级交办事项完成度100%1次未及时完成扣100分6%2行政部品质系统执行度95分以上每减少1分扣10分15%3财务部生产报废返工损失金额50万元/月超过每增加1%增扣5%8%4行政部不合格处置率100%1次未处置扣50分8%5行政部产品不合格整改跟踪率100%1次未跟踪扣50分8%6业务部客户退货率1%增加0.1%扣20分20%7业务部客诉次数5次/月增加1次扣20分8%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分;另扣基本工资200元17%品管员项次考核单位责任目标项目目标值287、增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理分管制造部出厂产品抽查合格率96%降低1%扣50分30%2品管部经理分管制造部转序成品抽查合格率95%降低1%扣20分20%3品管部经理分管制造部质量事故发生频数0每发生1次扣100分20%4品管部经理不合格处置率及时100%不处理1次扣100分10%5品管部经理质量事故分析(或品质异常)及时准确不及时准确分析扣50分10%6品管部经理劳动纪律无违反0每违反1次扣50分10%进料检验员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理漏样本(包括全检、批量漏检)2次/月每增加漏检率1次扣288、50分、严重影响最高扣100分30%2品管部经理来料合格批次率20%每增加1%扣10分10%3品管部经理检验规程执行正确率100%出错1次扣50分、影响严重最高扣100分10%4品管部经理来料不合格处置100%处置失误1次扣50%10%5品管部经理质量事故追溯为材料原因0%发现1次扣50分-100分(视情节轻重)10%6品管部经理统计记录完善100%漏掉或误记1次扣20分,1次做假扣200分10%7品管部经理劳动组织纪律无违反0每违反1次扣50分10%8品管部经理供方信息反馈及时8小时发生供方信息未及时反馈至有关部门的情况,1次扣50分10%成品出厂检验员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方289、式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理成品抽查合格率96%减少0.2%扣20分30%2品管部经理漏检率(包括错检、批量漏检)2次/月每超过漏检率1次扣50分30%3品管部经理检验规程执行正确率100%出错1次扣50分,严重影响扣200分10%4品管部经理不合格处置率100%出错或不处理1次扣50分10%5品管部经理不合格处置跟踪率100%不跟踪1批扣50分10%6品管部经理劳动组织纪律无违反100%每违反1次扣50分10%样品检验室检测员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理样品检测完成率100%每未完成1%扣20分30290、%2品管部经理样品检测正确率100%每错检测、漏测1次扣50分,严重影响扣300分30%3品管部经理不合格品验证率100%每失误验证1次扣100分20%4品管部经理检测仪器完好率100%发现1台不正常扣50分10%5品管部经理劳动组织纪律无违反100%每违反1次扣50分10%样品室管理员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理样板收集率100%每遗漏收集1件扣50分30%2品管部经理样板分类登记记录完整正确发现1次错误扣50分20%3品管部经理样板借用、保管妥善丢失1样扣100分20%4品管部经理样板变更报废及时处理未及时处理扣50分20%291、5品管部经理劳动纪律无违反100%每违反1次扣50分10%最终检验员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理漏检率2次/月每超过漏检率1次扣50分60%2品管部经理成品抽查合格率96%每减少0.5%扣20分15%3品管部经理工序废品率2%每增加0.1%扣10分15%4品管部经理劳动组织纪律无违反100%每违反1次扣50分10%过程检验员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理漏检率2次/月每超过漏检率1次扣50分60%2品管部经理成品抽查合格率96%每减少0.5%扣20分20%3品管部经292、理工序废品率2%每增加0.1%扣10分20%4品管部经理劳动组织纪律无违反100%每违反1次扣50分10%质量统计员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理质量统计计算无误100%统计计算错误1项扣20分30%2品管部经理技术文件完整无误100%文件发现漏缺,不及时更改扣20分20%3品管部经理重要报告打印正确100%发现1处重要错误扣50分20%4品管部经理报表检验文件分发无误100%分发遗漏或误发1次扣20分20%5品管部经理劳动组织纪律无违反100%每违反1次扣50分10%品质稽查员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项1293、00分计)比重合计(100%)1品管部经理分管制造部出厂产品抽查合格率%降低1%扣50分,每增加0.5%加50分20%2品管部经理分管制造部转序成品合格率%降低1%扣20分,每增加0.5%加20分10%3品管部经理分管制造部进厂材料合格批次不合格批次率%每超过2%扣20%,下降2%加20%10%4品管部经理分管制造部质量事故发生频数每超过1次扣20%,减少1次加20%15%5品管部经理关键工序控制点失控频次次/月每增加失控1次扣50分,减少1次加20分10%6品管部经理不合格处置率及时100%不处理1次扣100分,不及时扣20分10%7品管部经理客户投诉处理及时100%不及时扣20%,1次不处理扣100%10%8品管部经理稽查报告准确率准确及时100%不准确1次扣50分,全月准确无误加20分15%品质工程师项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部经理总合格率%降低1%扣30