1、目 录1销售部组织架构及主要岗位职责与要求31.1组织架构示意31.2销售部职能31.3销售部岗位职责41.4要求42会议制度102.1案场每日晨会102.2案场每日的交流会112.3案场周会112.4销售部周例会112.5销售部月例会123案场定期提交资料流程133.1在销售阶段，案场应向销售管理部及时提供的资料133.2销售报表管理制度及报送流程144销售现场管理制度14第一章 总则14第二章 现场考勤制度15第三章 销售流程制度16第四章 现场档案管理18第五章 现场服务规范18第六章 离职人员管理185销售中心构建195.1销售中心外部包装195.2销售中心内部装饰195.3销售中心软2、包装196销售案场标准业务流程196.1接听电话基本动作196.2客户到，迎接客户基本动作196.3介绍产品基本动作196.4购买洽谈基本动作196.5带看现场基本动作196.6 暂未成交基本动作196.7填写客户资料表基本动作196.8客户追踪基本动作196.9议价基本动作196.10下定基本动作196.11定金补足基本动作196.12换户基本动作196.13签定合约196.14退户基本动作196.15售后服务196.16交房196.17客户办理入住流程197销售中心SFA销售管理系统应用流程8项目资源共享制度4.1目的4.2主要内容 （待补充）9员工培训制度195.1目的195.2初级、中3、级员工培训内容195.3中级、高级管理人员培训内容195.4培训计划1910考核制度196.1见习考核196.2开盘前现场考核196.3升迁考核196.4末位淘汰制度196.5岗位调换制1911人事管理制度（由人事部门或总监补充） 1912薪酬福利制度 （由财务部门和总监补充）19销售部愿景： 以最好的业绩：成为XX区域房产销售领跑者！部门纲领：个人与企业共同发展：专业、真诚、协作、超越营销执行力销售是一门艺术，也是一门科学，如果以客户为导向，那么一切会变得更加美好！销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从总监到经理到主管到销售代表各个环节的人员精诚团结4、，尽心尽责地努力工作。在公司完成质量体系的建立后，销售部更应以饱满的工作态度、以更加规范化的工作管理模式，塑造新一代的聚贤庄人。1销售部销售部组织架构及主要岗位职责1.1组织架构示意 见习置业代表高级置业顾问置业专员案场主管案场副经理案场经理/行政专员销售部副经理销售部经理/总监助理销售部副总监销售部总监1.2销售部职能1.2.1正确掌握市场1.2.1.1定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。1.2.1.2收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施，形成市调报告。1.2.1.3收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分5、析，做好老客户维护和其他售后服务工作；1.2.1.4认真、如实填写各类业务表单，确保内容及数据的准确性和有效性，将各项数据和信息进行汇总和分析，为项目的操作和目标的完成提供基础依据；1.2.2确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 1.2.2.1完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。1.2.2.2监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈。1.2.2.3根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求协助策划部制定广告的总方向和总精神。1.2.2.4协助完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。1.2.3管理销售活动1.2.3.1制定销售管理制度、工作程序，6、并监督贯彻实施。1.2.3.2营销队伍的组织、培训与考核。1.2.3.3客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作1.3销售部岗位职责1.3.1总监（副总监）岗位职责主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。1.3.1.1负责与甲方沟通，参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作，同时配合项目结案工作事宜。1.3.1.2负责销售部门建设，行政管理，组织协调各销售部日常工作。1.3.1.3负责销售员工作行为，形象规范管理。1.3.1.4负责组织部门员工的培训、考核、晋升、淘汰等工作。1.3.1.5负责与各部门间的协作互动。1.3.1.6负责各销售部销售业务管理：1.3.1.7定各阶7、段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。组织每周（月）销售例会，总结销售情况。制定并组织销售业务流程、监督实施。1.3.2现场销售经理岗位职责：负责售楼处的日常管理，监控销售执行及团队的带领建设。1.3.2.1主持售楼处日常工作，监督销售部管理制度的执行，并根据实际情况制定各售楼处的制度；1.3.2.2负责制定项目销售计划任务书，报销售总监、总经理审阅后，交行政部审查。1.3.2.3参8、与开发项目销售定价，必须认真研究市场，提出定价方案。1.3.2.4根据项目进展状况，制定部门工作计划，提出人员培训、招聘、辞退计划，并协助公司招聘销售人员。 1.3.2.5负责协调与公司各部门工作关系。1.3.2.6定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。1.3.2.7进行合同评审，包括开盘前的合同、定单、公开承诺等1.3.2.8与预售核对预售面积，得出准确的面积一览表（输入数据，进行质量记录） 1.3.2.9每日/每周按时召开工作例会，安排具体工作和公司委托的任务，根据销售任务对业务人员进行工作安排；1.3.2.10制定并组织销售业务流程9、监督实施。鼓舞士气，发挥团队精神，掌控现场气氛，协助业务人员洽谈及拜访客户，促进成交；并根据市场的变化情况及时调整相应的销售策略； 1.3.2.11领用、保管预购单、销售合同，已签的客户要审核、保管、登记在册，建立客户资料；严格审核所签定的预购单及商品房购买合同；1.3.2.12审核业务人员日报表、个案调查表、客户资料表、填写测评业务人员月考核表，每月进行工作总结，按规定时间呈报公司；1.3.2.13组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，与公司策划市场部积极配合，参与推案计划的制定、讨论及总结，为公司决策提供依据。1.3.2.14结合实际，指导业务人员学习专业知识，提高10、业务水平，组织培训和考核，努力建设团队的集体凝聚力；1.3.2.15售楼处办公用品申购、管理及零用品请领、使用及登帐，进行人员的考勤管理；1.3.2.16与开发商建立良好的沟通关系，保证项目品质及合约的履行。1.3.2.17处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。1.3.2.18做结佣函，每月统计销售人员佣金、出勤情况，列明细表。1.3.3副经理岗位职责积极配合经理完成本项目的业务开展及管理工作，做好现场销控及业务人员的辅导，与经理共同研究销售策略并填写各类工作报表；经理不在时，可代替经理执行职责，具体事务如上。1.3.4主管/助理岗位职责主管/助理是经理的助手，协助经理做好管理工作，同11、时要充分发挥主观能动性，站在主管/助理的位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。 1.3.4.1负责部门的资料管理，进行质量记录。 1.3.4.2负责监督销售数据的录入与删除，定期与财务进行数据核对，确保每项数据的准确性，进行质量记录。 1.3.4.3销售情况的准确、及时把握是公司决策的首要前提，而销售情况来源于每一天每一套房屋的信息反馈，因此，销售情况的录入必须当天完成，且准确无误，否则，每一个数据有误由经理发现则对主管处以10元罚金，如产生不良后果对相应责任者将课以各自罚金比例的经济处罚。1.3.4.4掌握销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌12、出现在客户面前。1.3.4.5负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度，提高仪态、仪表、服务质量与服务意识。1.3.4.6每日19：00前核对销控。1.3.4.7配合经理完成销售及经理交办的其他工作：1.3.5置业顾问（主管以下各级）岗位职责置业顾问是销售的前沿窗口，直接面向客户，服务于客户，要随时保持良好的仪态、仪表，良好的服务意识和服务质量，严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法,充分展现优秀企业的窗口形象。了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况、提报市场情况。学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。1.3.5.1对客户的服务。包13、括：a.售前服务（客户下定单之前）：客户的接待，环境、配套、 户型、工地现场及公司发展的诚恳介绍，；b.售后服务（客户购房之后）：反映和解答客户提出的疑问，征求客户对公司、对自己的意见、建议，向客户通报工程进度，与客户分享公司和自己取得新成绩后的喜悦，邀请客户参加公司举办的活动。积极向相关部门反映客户入住后的想法、困难，配合物管公司向客户解释和解决客户的困难，邀请客户参加公司举办的活动，与客户分享公司和自己取得新成绩后的喜悦。 1.3.5.2 对客户的服务应主动、热情、诚恳、讲礼貌、有分寸；对房屋的介绍从大环境到小环境，到户型，从公司到公司领导应娓娓道来，详简得当，语言规范、高雅，条理清楚，特14、别要避免由于简单从事或经验主义而流失客户。 1.3.5.3客户登记表的填写并录入电脑系统。销售代表在初次接待客户时要填写客户登记表，注明客户姓名、联系方式、咨询事项、来访日期等，以备日后查询。客户登记表应依次填写、不留空格，如发现有蓄意不规范填写或录入者，将处以50元/单的罚款，累计违规三次者予以降级乃至除名。 1.3.5.4销售代表在客户做出购买决定时要及时报告主管（如主管不在，告之经理）关于客户姓氏、预定或合同、户型、位置等情况，同时填写电脑录入单进行确认，由经理助理或主管变更售房状况一览表，并及时告知其他销售代表。 1.3.5.5签单。包括预定（订）单，合同，补充协议、花园协议、客户档案15、。签定单有签单销售代表，主管助理接单后进行最后复核，签合同按格式化与特殊合同进行分别评审。签定各项内容不得有误，一处有误轻则各责任人罚款50元，重则各责任人罚款200元以上并承担相应的经济及法律责任，公司不承担由于工作人员的失误而造成的任何损失。 1.3.5.6销售日报表的填写。销售代表在给客户办理完定、退、换房手续的当天要填写销售日报表，详细载明客户姓名，定、退、换房的位置，定、退、换房单的形式（预定，合同，或预定换合同），已签定合同的要载明合同金额，付款方式（包括付款方式的改变），以便主管、行政专员做销售统计。 以上各款漏写、误写的，每一套房罚款50元，如造成房屋重复销售而未产生严重后果的16、罚款500元，造成严重后果的处以1000元以上罚款并连同经理承担一切经济及法律责任。 1.3.5.7销售情况的记录。销售代表应建立自己的客户档案，并非常清楚自己的客户情况及销售情况，以便对客户进行售后服务，包括客户姓名、合同编号、订房的位置、嗜好、家庭基本情况、购此房的原因、对公司认识、对自己工作的看法，等等。 1.3.5.8工程变更。 时间要求：项目未竣工之前或经工程部通知仍可进行变更前，在客户缴纳房屋首付款之后，如果客户在此时间内提出，但由于销售代表的原因导致变更要求未及时记录，及时反馈给工程部，由此造成的损失（包括变更费用）由该销售代表承担。 程 序： 客户提出变更销售代表填写工程变更通17、知单，必要时附图销售代表签字工程部签字确认费用客户签字认可变更内容及缴纳费用销售经理签字及时（最晚不超过两天）将变更单送至相关部门及客户手中。 变更单一式三份，由销售代表详细记载客户的要求，分别由工程部、销售部、客户各执一份，每份均须有销售代表、工程部主管、客户、销售主管四人签字认可。销售代表在未得到工程部及销售主管两方书面认可前不得承诺客户（包括口头上），有违背者将自行承担一切经济责任，未发生不良后果的扣50元以上并作警告处理。1.3.5.9保持工作环境的卫生、有序。保持售楼处、销售办公室的环境卫生，是销售代表的重要工作之一，要随时注意在送走客户后清理纸杯，将桌、椅、资料等办公用品归位，摆放18、整齐有序，当日值班代表还要负责维持桌面、地面、沙盘、烟缸等的清洁，发现模型有歪、斜等现象时，应及时整理，如在销售经理提醒下完成则对在场销售代表及当天值班人员进行5元的警告处罚。 1.3.5.10销售代表有义务为客户做好售后服务，包括带客户上工地参观，介绍公司发展情况，催交房款，带客户到财务部交款等。任何销售代表不得以不是自己的客户为由拒绝为客户服务，一经发现给予50元的警告处罚，情节恶劣者将予以除名。 1.3.5.11向客户催收房款是销售代表的重要任务之一。选择适当时机用电话或其它方式委婉通知客户。 销售代表应应交款催款前几天与客户取得联系。客户用支票付款时，销售代表应告知客户在银行回单一联用19、铅笔注明客户姓名、金额，客户用电汇、信汇方式付款时，销售代表应告诉客户在汇款的同时把汇款复印件寄给自己，并在接到复印件时立刻将之交给财务部便于核查帐目。 1.3.5.12依照公司要求完成各阶段销售任务，销售业绩是衡量一位销售代表工作成绩的重要指标，每一位销售代表都应尽力提高个人销售技能，主管有责任组织其他的销售代表帮助业绩滞后者，如果长期业绩滞后（连续二个月最后二名），由主管报请经理召开经理、主管会议，决定是否劝其辞职，再报请总监同意后执行。1.3.5.13填定每月工作总结.1.3.6行政专员岗位职责1.3.6.1直接上级：销售部总监1.3.6.2本职工作：案场行政事务1.3.6.3岗位职责：20、制作价格一览表、明细表制作销售情况一览表录入房源表电脑录入、定单、合同、合同补充协议、合同编号、工程变更单、前期物业管理协议、质量保证书与使用说明书、项目交房前的准备工作。1.4要求 根据公司工作标准，遵守公司各项规章制度，围绕销售任务的实施，服从案场调配，接受相关销售培训，通过业务考核进入案场；通路执行，现场执行，认真做好客户登记、客户分析和维护，执行销售流程，正确展现公司形象及专业技能，实现成功销售目标。1.4.1入职要求：1. 年龄要求：22岁以上，30岁以下；2. 学历要求：大专学历及以上；3. 形象要求：五官端正，体形匀称，具有亲和力。男士身高1.70米以上，女士身高1.60米以上；21、4. 经验要求：一年以上房地产销售经验或三年以上其他销售经验。5. 专业资格：XX市经纪人岗位资格证书6. 专业知识与技能：A、 普通话标准，电脑操作熟练；B、 具备良好的销售技巧与客户服务意识；C、 较好的沟通与理解能力，思维敏捷。7. 素质要求：A、 良好的形象，诚恳的态度，积极的心态，健康的体魄，较好的自控能力。B、 熟悉电脑使用，熟练运用Office软件；8. 品行要求：品行端正，热衷于房地产事业，具有积极旺盛的斗志、锲而不舍的耐 力，高度责任心和良好的职业操守，较强的团队意识。1.4.2入职手续办理： 符合公司岗位条件要求者，由行政人事部办理入职手续。2会议制度2.1案场每日晨会晨训22、时间：每日上午8：30或9：00（规定时间）地点：案场主持：案场经理（或指定人员）晨会内容：案场经理、助理检查每个员工的仪表、仪态案场经理、助理训示，宣布本日工作内容，激励员工热情，各员工汇报自己本日工作计划2.2案场每日的交流会会议时间：每日下午16：00（遇到客户，会议时间推后）地点：案场与会人员：案场经理，售楼人员。会议主持：案场经理（或指定人员）会议内容：售楼人员汇报一天工作情况，介绍每一组客户基本情况及自己处理方法，提出向经理、助理业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。案场经理、助理认真分析每组来电、来人，帮助售楼人员了解下步工作步骤，提出完成销售的办法。案场经理、23、助理感谢售楼员一天的辛苦工作，激励大家明天继续努力。2.3案场周会会议时间：每周日上午9：00-10：00会议地点：案场参加人员：案场全体人员会议主持：案场经理会议内容：案场经理安排下周工作计划。传达公司的各项工作布置。各员工汇报上周日至本周六的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。案场经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，报公司销售部）安排下周销售指标。2.4销售部周例会会议时间：每周一上午9：00-12：00会议地点：公司会议室参加人员：全体案场经理、市场部、策划部会议主持：销售总监、策划总监会议内容：市场部汇报一周市场动态。传达公司的各项工作布置。各24、项目汇报：A、每周销售情况总结B、每周售楼部电话咨询情况总结C、每周现场看楼情况总结D、买家关注的事项E、买家提出的要求F、广告投放反馈分析G、竞争项目营销动态H、发展商的最新信息报告I、要与发展商沟通的事项J、下周重点解决的问题K、会议总结汇报公司策划总监、销售总监总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，报项目小组探讨）安排下周销售指标。2.5销售部月例会公司销售部全体员工每月例会：为每月15日晚上（5月份10月份为19:30开始，11月份4月份为19:00），由销售部各项目经理及公司中高层领导共同主持。3案场定期提交资料流程3.1在销售阶段，案场应向销售管理部及时提供的资料3.1项25、目的相关详细资料：当地市场情况、竞争对手情况、项目本身的详细情况等。3.1.2每周工作报表（周一提供）：3.1.2.1上周工作总结：心得体会、广告总结（来访、来电等）等3.1.2.2正在进行工作：广告、活动、现场包装和工程进度等。3.1.2.3本（下）周的计划：策划、广告、活动等。3.1.2.4需协调解决事项及工作建议3.1.2.5未完成工作检讨3.1.3会议记录：与客户作深入有效的沟通，充分了解客户的最新意图和建议。如果是非正式会议的沟通，也要及时将客户的最新意图与管理中心沟通。3.1.4踩盘：定期了解竞争楼盘和本地高素质、旺销楼盘变化和策略，以采取相应措施。3.1.5拍摄：项目本身、竞争楼26、盘和本地高素质、旺销楼盘的外立面、园林、包装、活动等。3.1.6整理资料：报纸剪辑、本项目和竞争楼盘资料的收集。3.1.7项目和广告跟进：与媒体、客户、当地合作公司（如喷绘、印刷、公关等）、总部的联络和沟通，并将较详细的要求或修改意见用文字形式给厦门下创作任务单。并做好审稿、销稿、制作、发布等工作。3.1.8销售培训：根据项目的实际情况制定销售培训方案并配合对营销人员进行培训。3.1.9现场管理：根据项目不同的合作方式，对一线销售人员进行有效的管理和指导。3.1.10策划建议：撰写简单的策划，并为公司总部的策划方案提供有建设性的意见。3.2销售报表管理制度及报送流程3.2.1流程：销售经理确认27、审核项目销售报表后，报送公司销售管理部。4销售现场管理制度第一章 总则第一条：我们是一个销售工作整体，责任意识、创新精神,敬业精神和团队合作精神是我们凝聚力的源泉。第二条： 我们将依靠点点滴滴,契而不舍的追求和热情,在房地产销售领域实现客户和我们自己的梦想。第三条：我们在每一项工作中,表现出自己的专业实力和敬业精神。第四条：制度是为了保证整体工作的有序化。它不是为约束我们的创造力而制定的，而是为了每一项工作在公司既定的发展目标内，得到快速，规范的达成。第五条：严格遵守并执行公司的管理制度，是每一位员工应尽的基本职责。第二章 现场考勤制度第六条：现场营业时间原则上为上午8：30下午20：00。公28、司可根据楼盘销售情况予以调整或延长。第七条：迟到5分钟内、早退15分钟内，每次扣10元。迟到半小时以上，按旷工半天计。遇临时加班无故擅自离开者视为旷工半天。若销售人员无故旷工，则扣除当月工资10。第八条：每日晨会时间8：30或9：00，晨会迟到等同上班迟到。第九条：楼盘销售期间，实行内部轮休制，每人每周可有一天休息日。周末及节假日根据销售情况安排休息。由销售主管根据该楼盘的人员配备情况负责安排轮休，并视具体情况进行灵活调整。第十条：中午安排休息时间，安排当值人员负责现场接待及咨询业务。楼盘热销期间，取消午休。实行轮流用餐制。晚间值班视具体需要安排。第十一条：1请假须事前填写请假单，职员层由所在29、部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应及时交人力资源部门备案。2请病假必须于上班前致电所在部门负责人及人力资源部门，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续，填写请假单，两天以上应附医务机构出具的病休证明。3一般不得请事假，特殊情况下，可填写请假单请主管部门负责人审批，审批后的请假单交人力资源部门备案。事假超过三天的，还应经主管领导审批。事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作。请事假将被扣除当日薪金全额。4无请假单一律视为旷工。备注：1.病假：员工生病须在上班前通知上级领导，并应在康复上班时提供医院出具的诊断证明。一个月内病30、假四天,不扣工资，四天以上病假扣除当天日工资。2.事假：事假须提前一天请示上级领导，未经批准或超期休假的按旷工处理；事假扣除当天日工资。一个月事假不得超过五天，两天以下经理直接批准，两天以上须上级领导批准，审批后的请假单交人力资源部备案。3.年假：满三年后，职员可以按规定享受年休假，这些假期均为有薪假期。凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：（1）一年内一次性病假超过7天或累计病假、事假超过15天；（2）一年内休产假超过30天。4.婚假：公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的正式职员，给婚假七天。5.丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）亡故，公司给假五天。6产假：女职员产假：非晚育31、 60天 / 晚育 90天男职员护理假：7天（限在女方产假期间）第十二条：在岗期间，因公外出者（带客户看房除外），必须由现场经理及销售主管口头告知后方可外出，因紧急私事需要外出者，必须填写请假单，经销售主管批准后方可外出。第三章 销售流程制度第十三条：对于到访销售现场的客户，严格按照销售现场轮流接待的方式进行：1. 由销售现场经理安排轮流接待秩序表，并监督执行。2. 轮流接待秩序不因销售人员不在场或无暇兼顾而变更或累计。进入下一轮流秩序后，上一秩序未尽事项自然取消。3. 接待时，必须明确询问客户是否初次到访。如果是，则由当值销售人员完成接待职责；如果不是，则由首次接待客户的销售人员为其提供服务32、。如该销售人员不当班或不在现场，则由当值销售人员代为接待，但必须将接待情况及时告知原销售人员；如果客户明确表示不需要原销售人员为其服务时，则执行轮流接待原则。4. 到访客户未明确指定某一销售人员为其服务时，无论是否熟识，都必按照轮流接待秩序进行接待。严禁销售人员仅凭礼节性招呼而享有首问权和服务权。5. 客户接待执行首问接待全程服务制，由初次接待者为客户提供完成所有购房程序。全程服务内容包括产品介绍，签定合同，交付首付，合同变更，办理交房手续。6. 对于违反现场销售流程的员工，给予两次机会，第一次警告处分；第二次则取消其当日业绩及提成。第三次违反现场销售流程的劝其离职。第十四条：接待完毕后，当事33、销售人员必须填写客户来访登记表。月末以客户接待登记记录为核定提成的依据。已成交客户，当事销售人员则需填写客户资料档案。销售人员工作日志每日须在下班前交给销售主管处。第十五条：接听电话规范及技巧1. 现场电话接听必须在三声之内接听。2. 接听电话的标准用语为普通话“你好,销售中心”3. 接听电话时保持微笑,语调轻柔。4. 简洁,清晰,准确的回答客户提问,重点提出项目主要卖点.每次接听客人来电时间不超过两分种。5. 在接听电话时,注意登记客户联系电话,获知渠道.并尽量约客户来现场。6. 认真填写来电登记表，若有违反，一次罚款二十元。第十六条：对于有明确购房意向的客户，当事销售人员必须协助客户按照交34、付定金，签定合同，交付首款，办理银行按揭或交付尾款操作流程完成购房事宜。第十七条：定金、首付款、尾款的交付时间以及签定合同的时间必须严格按照相关条款执行。任何延期行为都必须由客户本人提出申请，经当事销售人员，现场经理批复后，方可延期执行。第十八条：销售过程中的所有款项，统一由财务人员收取，严禁销售人员私自收取任何款项。第十九条：在客户实际购买意向内，销售人员不得对同一客户进行多套房屋的预留。第二十条：销售人员接待有团购意向的客户时，必须向现场经理汇报，并将客户交由现场经理洽谈。团购客户的定义为：一次性购买五套以上（含五套在内）的客户。第二十一条：销售人员接待客户时，应在自己的职权范围内为客户提35、供服务，严禁对客户进行不实承诺。第二十二条：在特殊情况下，一个客户由多名销售人员完成服务的，按照四阶段原则，即交付定金，签定认购书，签定合同，交付首期款等四个步骤的服务比例进行提成分配。两人配合完成的，则按各自完成服务比例协商分配比例，报经销售经理进行业绩及奖金分配。两人以上完成的，以完成服务比例最高者提取全部提成，协作者行为可计入考评。(本条款亦可由项目组成员自行协商，全体人员认可)第四章 现场档案管理第二十四条：销售现场各岗位人员负责各自岗位职责内的业务表格，资料的保管及使用，确保其机密性。第二十五条：客户应提交的资料由销售人员负责完成，现场内务必须对资料的完备进行审核，并督促销售人员及时36、弥补。第五章 现场服务规范第二十六条：销售现场的工作人员必须统一穿着公司发放的工装，并佩戴员工胸卡或吊牌。第二十七条：销售人员必须用大方得体的言行举止，为客户提供准确到位的专业服务。第二十八条：电话铃声响起，必须在三声之内接听，并进行全面详尽的电话记录，便于建立客户来电档案及日后的客户追踪。第二十九条：无论坐,立,行都必须保持自然端庄的态度第三十条：微笑面对客户,保持友好适度的目光交流第三十一条：严禁在售楼现场大声说笑,手舞足蹈。第三十二条：严禁在售楼现场化妆，吃零食第三十三条：与客户交谈时，严禁目光游离，心不在焉，或者中途与其他人搭话。第三十四条：给予客户充分尊重,不得以任何接口顶撞,讽刺,37、挖苦客户。第三十五条：对客户提出的疑问和要求表示充分关心,并热情作出适当解答,不能草率应付,也不能作出不实承诺.第三十六条：售楼部现场氛围每个销售人员都有责任进行监控。时刻保持售楼部音乐，灯光。销售人员打私人电话每次时间不超两分钟，接待客户时不能接听私人电话。第三十七条：以上规范销售人员必须严格遵守，如违反则一次处罚十元。第六章 离职人员管理第三十八条：由于个人原因辞职业务人员须提前30日向销售经理递交辞呈，经销售经理及公司总经理批准后，方可办理离职手续。销售部主管以上辞职须提前3个月递交书面申请；现场高级置业顾问、置业专员辞职须提前2个月递交书面申请，上报总经理批准方可办理，计算离职前完成工38、作部分的业绩。其相关手续同离职人员。第三十九条：离职人员辞职须填写离职申请表，移交相关资料，归还公司发放的办公用品，由现场经理和公司人力资源部核实确认。由财务部核实离职人员的薪资、欠款情况并签字确认。第四十条：离职业务人员须将已签认购的客户名单及未认购客户资料移交给现场经理。由现场经理填写离职人员客户移交单，交接双方签字确认，报公司批准生效；第四十一条：离职人员按实际完成情况计提相应佣金。剩余部分的工作由移交接收人完成并计提该部分佣金。若离职人员在离职后由于客户原因发生退房，则已发入佣金将从被移交人处扣除。5销售中心构建意义：售楼中心是在一个项目建成之前与顾客交流的场所，其意义相当于一个楼盘项39、目的样板工程。当工程还是在蓝图或模型上时，顾客从一座售楼中心的修建及装修形象，往往就会对开发商的建设理念及开发水平产生一定的评判，或者说售楼中心就象一个房子的客厅，顾客光临客厅的感受很大程度会比照到对屋主素质修养的想象。售楼处的外部造型和内部装饰是对整个待售项目的风格诠释，以及对其所崇尚的居住意义的浓缩。5.1销售中心外部包装室外部分是一个整体的楼盘视觉引导系统，结合楼盘本身的包装，旨在营造出醒目、浓重的楼宇销售氛围。5.1.1围板 由于大多数楼盘均为楼花，为了分隔施工工地和售楼活动空间，往往要设置围板，利用围板告知发展商名称或宣传广告，围板多利用施工工地原有围墙或用木板分隔，高度约2.02.40、2m。可在围板上部设置照明光源，则晚间更可令人瞩目。 5.1.2户外招牌 为了令人从远距离即可注意到售楼处的位置及宣传楼宇形象，多数楼宇在售楼处侧显眼处会树立大型广告招牌，一般可有23米高，35米宽。招牌多为镀锌铁皮制作、铁架支撑，所绘内容多为楼宇的透视图，主要的广告词等。 5.1.3导示牌 为了引导顾客进入售楼处而专门设置的导示牌多设于道路的转角处，这对于不在路边的楼盘以及虽在路边但交通较为复杂的楼盘极其重要，导示牌一般采用而较为醒目的颜色，如绿色、兰色等，其设置高度一般与人的视线齐平。 5.1.4小品 户内外小品的设计可以体现发展商的品味，增加售楼处和谐、温馨的气氛。例如室外花坛，室内盆栽41、流水、封闭鱼缸等。 5.1.5绿化 室外环境的绿化是楼宇重视的工作，绿化的品种普遍为草皮，其次是种植色彩艳丽的四时花木，也可以种植部分灌木做出各种造型。 5.1.6彩旗 为了营造一种热烈的气氛，可以在户外悬挂彩旗。彩旗可以悬挂于电线杆上，也可以分布在草坪上。户外的包装还有气球、条幅、充气拱门、风车等。 5.1.7广告布幅 即挂在楼宇外墙立面或外墙上的广告标语。形状主要为条状、长方形、正方形三种。内容一般是文字，例如“公开发售”、“内部认购”、“即将推出”等有关租售情况的文字，或者是楼盘名称、销售招租电话、楼盘标识、感性广告词、价格等。 5.2销售中心内部装饰 售楼部按功能分区, 一般分为接待42、区、洽谈区、模型展示区、音像区(兼作休息区)等。售楼处室内形象的构成包括: 整个接待和展示大厅的设计风格、家具的摆设、售楼资料的准备、模型配备、展板、样板房设计及展示等，全面展示公司的经营形象和楼盘形象。5.2.1售楼资料的准备: 一个楼盘进行销售前都必须备齐相应的资料，如售楼书、认购协议书、付款方式、价目表和办证程序说明等，全面介绍楼盘的情况和购楼者必须知道的相关注意事项，让购房者首先自己阅读了解，以免售楼员事无大小地讲解。5.2.2模型: 包括总规模型和分户模型。总规模型反映楼盘的全貌，使购房者对未来的生活小区有一个直观的感受。而分户模型则是把户型的平面和立体结构展现出来，使看楼者清楚地感43、受到未来家的结构。总规模型不仅是建筑物的浓缩，而且还要体现小区的景观、绿化、生活配套设施、休闲娱乐场地等，实际上是建成小区的微缩景观。制作精美的模型一下子就会打动看房人士，加上销售人员导游似的介绍，未来的美好生活空间画面便一幕幕地展现在看房者的眼前，从而激发起购买欲望。5.2.3展板: 展板是把发展商的背景、楼盘的综合情况(如相关技术指标、配套设施、装修标准、物业管理等内容)、购房需要履行的手续等内容用展板挂于墙上(也有用支架立于地面的)，供看楼人士参观阅览，同时也起到烘托售楼现场气氛的效果。5.2.4电视录像: 楼盘的电视广告，对楼盘进行精心讲解，突出重点，简化售楼程序。5.3销售中心软包装44、 5.3.1销售人员的着装 销售人员着装不单代表自己和公司形象，也代表所售楼盘的形象，所以一般要求统一着装。写字楼、高尚住宅、豪宅等售楼人员着装应庄重；而商服物业的销售人员不妨穿得活泼一些，增加一些亲切感；别墅、山庄依山临水，其售楼人员可以穿得自然一点，休闲一点，效果会更佳。 5.3.2现场气氛包装 销售现场气氛营造得好是推盘的重要环节。包括接待中心播放广告录像；请来合同公证处，保险机构、银行按揭处有关人员现场办公；给客户赠送楼盘VCD等。 5.3.3现场环境清理以及管理上的包装现场清理及管理是维持楼盘良好形象的包装。它主要包括：销售人员的管理(如着装、轮值时间安排等)、接待中心和样板房的清洁45、整理、道路的修整、损坏的广告布幅及看板的更换、花木浇水等。干净整洁的销售现场、整齐有序的销售队伍、鲜亮的广告幅板旗，往往能给客户带来更加愉悦的感受。6销售案场标准业务流程作为一家专业的营销代理公司，其现场的销售运作十分关键。一套标准的案场作业既能体现案场销售的规范划一，给客户以良好的销售形象，又能在自然的气氛中营造销售的最佳氛围，并逐步渗透各种销售技巧，而被客户欣然接受，达到案场最佳销售效果。6.1接听电话基本动作1） 接听电话态度必须和蔼，语音亲切。一般主动问候“，你好！”而后开始交谈。2） 通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答重奖产46、品巧妙的融入。3） 在与客户交谈中，要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话。询问客户能接受的价格、面积、产型及对产品的要求等。4） 直接约请客户来营销中心观看模型。5） 马上将所有咨讯记录在客户来电表上。【注意事项】：1） 销售人员正式上岗前进行系统培训，统一说辞2） 要了解我们所发布的广告内容，仔细研究和认真应对客户可能涉及的问题3） 要控制接听电话时间，23分钟为宜4） 电话接听时应由被动转为主动介绍、主动询问5） 约定客户应明确时间地点，并告诉他你将专程等候6） 应将客户来电信息及时整理归纳，与销售经理和同事充分沟通交流6.2客户到，迎接客户基本动作1） 客户进门，每一个看见47、的人都要主动上前迎接，并彬彬有礼地说“欢迎光临”，提醒其他销售人员注意。2） 帮助客人收拾雨具、放置衣帽等，通过随口招呼，区别顾客真伪，了解所来自区域和接受信息媒体。3） 轮接销售员喊毕“客户到”后，随即自然地将客户引导进入接待区的接待桌，请客户入座，并且于引导前带上销售夹（资料）、计算器、笔、名片等销售用具，同组人员配合倒水、递杯，从而完成初次引导入座过程。4） 初次引导客户入座，请客户喝水后即而开始同客户进行寒喧，互递名片，开始客户摸底，目的是了解客户的情况，包括年龄、职业、喜好、家庭、所在区域、购买动机、购买能力等尽可能详细。从而在后续的销售接待过程中有的放矢，目标明确，能够真正地引导客48、户，使客户在购房过程中始终跟着销售员的思路走，这样容易达成销售。【注意事项】：1） 售人员应仪表端正，态度亲切2） 接待客户一般一次只接待一人，最多不要超过两人3） 若不是真正客户，也应注意现场整洁和个人仪容仪表，随时给人良好印象4） 不管客户是否当场决定购买，都要送客到营销中心门口6.3介绍产品基本动作1） 销售员将充分运用案场展示区之销售道具（从效果图到模型，从展板到灯箱）和自己的推销才能清晰地向客户进行发展商说明、环境篇描述、产品篇介绍，要让客户感到你是十分专业的房产顾问，使他在购房中信服于你2） 在产品介绍的过程中，要时刻注意客户的神情、语言、行动，有重点、有条理、充满感染力地描述产品49、的条件及其符合客户的地方，并机智、专业、随和地回答客户在参观过程中的问题及倾听客户的想法。【注意事项】：1） 侧重强调的整体优势点2） 将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系3） 通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略4） 当客户超过一个人时，注意区分其中的决策者，把握他们之间的相互关系6.4购买洽谈基本动作1） 当客户通过展示区了解到本产品的基本情况之后，销售员应请客户第二次入座，并适时地再请客户喝水，与其寒喧、聊天，客户对产品有了认知后，必将产生许多的疑问及兴趣。2） 在客户未主动表示时，应立刻主动地选择一户做试探型介绍。3） 根据客户喜欢的户型，在肯定的50、基础上，做更详尽的说明。4） 针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一客服购买障碍。5） 在客户有70的认可度的基础上，设法说服他下定金购买。6） 适时制造现场气氛，强化购买欲望。【注意事项】：磁加热，电磁加热器，电磁感应加热器1） 入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的范围内2） 个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要3） 了解客户的真正需求4） 注意与现场同事的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户5） 注意判断客户的诚意，购买能力和成交概率6） 现场气氛营造应自然亲切，掌握火候7） 对产品的解释不应有夸大虚构成分8） 非职权范围的承诺应报现场经理批示磁加热，电51、磁加热器，电磁感应加热器6.5带看现场基本动作5） 结合工地现状和周边特征，便走边介绍。6） 结合户型图、规划图、让客户真实感觉自己所选的户别。7） 尽量多说，让客户为你所吸引。【注意事项】：1） 带看工地路线应事先规划好，注意沿线的整洁和安全。2） 嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品。3） 当客户看完工地现场后，客户可能会提出不进入案场接待中心，而直接回去考虑或到它处看房，此时销售员应敏锐对客户的内心想法作出判断，是否其真的有事要回去或离开，还是借口推辞。高明的销售人员会在带客户工地看房之前，让其资料、物品留在售楼处，或保留其欲知情况待看房后谈来引导客户在看房后重回现场售楼处。4） 客户第52、三次入座后，所谈及的内容往往是深入和有针对性的实质问题，销售员可先缓回一下气氛，为其喝水或敬烟，双方再次聊天，然后再切入销售实质问题进行洽谈。5） 此时销售员将利用销售用具销售夹、计算器等，并且充分运用个人销售能力及团队SP配合冲击客户，除为其测算得房率、价格利息、每月还款等实际问题外，还说服客户提出的各种异议，引入已设的“销售圈套”，刺激其购买欲望和提高其购买信心等。在此过程中，高明的销售人员会与客户已成为“初识朋友”，交流甚密，从而适时销售产品，让其欣然接受。6.6 暂未成交基本动作1） 倘若客户是真的有事欲走，销售员应先客气地请其到现场喝杯水或稍息片刻，然后再礼貌地同其道别，再请其择日再53、来，并约定时间；倘若客户是借故推辞，则表明其意向度不够，销售员不应强留，可借此暗示“今天客户较多，工作较忙，未能介绍详尽”“请原谅，希望其今后再来，并保持联系”。2） 将销售资料和海报备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。3） 再次告诉客户联系方式和联系电话，承若为其做义务购房咨询。4） 对有意的客户再次约定看房时间。【注意事项】：1） 在位成交或未成交的客户依旧是客户，销售人员应该态度亲切，始终如一2） 及时分析未成交或暂未成交的原因，记录在案3） 针对未成交或暂未成交的原因，报告现场的经理，视具体情况，采取相应补救措施6.7填写客户资料表基本动作1） 无论成交与否，每接待一位客户后，立刻54、填写客户资料表。2） 填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交或未成交的真正原因。3） 根据成交的可能性，将其分很有希望、有希望、一般、希望渺茫四个等级认真填写，以便以后跟踪客户。【注意事项】：1） 客户资料应认真填写，越详尽越好2） 客户资料表示销售人员的聚宝盆，应妥善保管3） 客户等级应视具体情况，进行阶段性调整4） 每天或每周，。应有现场经理定时召开工作会议，根据客户资料表检讨销售情况，并采取相应的措施6.8客户追踪基本动作1） 空闲时间，根据客户等级分类进行联系，并随时向现场经理汇报。2） 对于很有希望、有希望等级的客户，销售人员应列为重点对象，保持密切联系，调动55、一切可能，努力说服。3） 将每一次追踪情况详细记录在案，便于以后分析判断。4） 无论最后成功与否，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。【注意事项】：1） 追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象2） 追踪客户要注意时间间隔，一般以23天为宜3） 注意追踪方式的变化：打电话，寄资料，上门拜访，邀请参加我们的促销活动等等4） 二人以上与同一客户有联系时应该相互通气，统一立场，协调行动。6.9议价基本动作1） 当客户对产品的总体情况表示认可，并开始选择其满意的具体房源时，销售员应引导下定，切勿在引导过程中给其过多选择的余地，要当机立断地将较适合其本人之房源推荐于他（最好是非适销房56、源），在确认推荐房源是否存在时，将运用柜台销控喊柜台，问：“柜台，请问幢层室卖掉了没有？”或“可以不可以介绍？”，柜台应答：“恭喜你，可以介绍。”或“对不起，已经卖掉了”（柜台销控有一定的暗语交流、沟通）。2） 销售员同销控人员信息、想法沟通完毕后，再向客户予以解释、说明。注意：为让客户相信本案或其选择类型房源颇受欢迎，并且机会有限，从而满足其从众心理及激发其紧迫感，柜台销控时将适当封去几套询问房源，这样对于销售员后期的逼订、签单、守价有着重要意义。3） 当客户确认房源后，就针对此房源会同销售员谈论价格。销售员将面临一次比较重大的销售挑战，因为价格始终是销售过程中买卖双方最为敏感及最为关键的因57、素。原则上销售员是没有让价的余地的（根据具体楼盘销售情况，可能给予销售员适当底价，低于此底价将由专案确认），销售员可对楼盘的优势、客户的满意度及成交率、周边楼盘的价格比较、客户付款方式、楼盘成本分析等各种情况向客户阐述此价位的合理甚至合算，来多次阻止客户杀价。4） 销售员拥有申请价格的权利，销售员将根据同客户之间论价的情况判断客户的要求及期望价格（亦称心理价位），从而准确、时效地向专案提出建议，专案将根据情况分析，给予销售员底价来成交此客户，必要时专案将亲自同该客户论价，给予客户心理平衡，从而完成价格的谈判。5） 拉近客户心理价位同专案手中底价的距离，从而促成交易，并使客户得到论价的满足感，掌58、握良好的论价技巧是销售员成熟的标志，另外销售员切记在未谈及房屋实质问题时论价是毫无意义的。6.10下定基本动作1） 客户决定购买并下定金时，及时告诉现场经理。2） 确认房源成交完毕，销售员应立即起身至销控台处拿取销售订单回接待桌，同客户签订订单，签订定单过程中应引导客户看订单，并且迅速填写订单，避免在写签单过程中受客户干扰或说错话语，让客户产生犹豫，然后请客户确认签名并收取预付定（订）金。签单收款完毕后，应马上至销控处请销控核准，核准通过后再拿回订单，将其中一联交于客户为凭证保存，随后同客户进行寒喧（切记签章完毕勿匆忙送客）。3） 恭喜客户。4） 视具体情况，收取客户大定金或小定金，并告诉客户59、对买卖双方行为约束。5） 详尽解释订单填写的各项条款和内容。总价款内填写房屋销售的标价定金栏内填写实收金额，若所收定金为票据时，填写票据的详细资料。若是小定金，与客户约定大定金的补足日期及应补金额，填写于订单上。与客户约定的签约日期记签约金额，填写于订单上。折扣金额及付款方式，或其他附加条件与空白处注明。其他内容根据订单的格式如实填写。6） 收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。7） 填写完订单，将订单连同定近交送现场经理点备案。8） 将订单第一联（订户联）交客户收执，并告诉客户于补足或签约时将订单带来。9） 确定定金补足日或签约日。10） 再次恭喜客户。11） 送客至营销中心60、大门外。【注意事项】：1） 与现场经理和其他销售人员密切配合，制造并维持现场气氛2） 正式定单的格式一般为一式四联：定户联、公司联、工地联、财会联。注意各联各自应持有的对象。3） 当客户对某套门面或住房有兴趣或决定购买但未能带足足够的钱时，鼓励客户支付小定金是一行之有效的办法。4） 小定金金额不再于多，三四百至几千都可以，其目的是让客户牵挂我们的楼盘。5） 小定金保留日期一般以3天为限，时间长短和是否退还，可视销售状况自行决定6） 定金为合约的一部分，若双方任一方无故毁约，都将安定金的一倍予以赔偿7） 定金收取金额下限为1万元，上限为总价的20。原则上定金金额多多益善，以确保客户最终签约成交861、） 定金所保留日期一般以7天为限，具体情况可自行掌握，但过了时间，定金没收，所保留的单元将自由介绍给其他客户9） 小定金或大定金的签约日之间的时间间隔尽可能的短，以防各种节外生枝的情况发生10） 折扣或其他附加条件，应呈报现场经理同意备案11） 定单填写完后，再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确12） 收取的定金需确认点收6.11定金补足基本动作1） 定全栏内填写实收补足金额。2） 将约定补足日及应补足金额栏划掉。3） 再次确定签约日期，将签约日期和签约金填于定单上。4） 若重新开定单，大定金单依据小定金单的内容来写。5） 详细告诉客户签约的各种注意事项和所需带起的各类证件。6） 恭喜客62、户，送至营销中心门口。【注意事项】：1） 在约定补足日前，在次与客户联系，确定日期并做好准备2） 填写好后，再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确3） 将详尽的情况向现场经理汇报备案6.12换户基本动作1） 定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价。2） 应补金额几千跃进，若有变化，以换户后的户别为主。3） 于空白处注明哪一户换至哪一户。4） 其他内容同原定单【注意事项】： 填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确，将原订单收回6.13签定合约1） 恭喜客户选择我们的房屋。2） 验对身份证原件，审核其购房资格。3） 出示商品房预售示范合同文本，逐条解释合同的主要条款：转让63、当事人的姓名或名称，住所；房地产的坐落、面积、四周范围；土地所有权性质；土地使用权获得方式和使用期限；房地产规划使用性质；房屋的平面布局、结构、构筑质量、装饰标准以及附属设施、配套设施等状况；房地产转让的价格、支付方式和期限；房地产支付日期；违约责任；争议的解决方式。4） 与客户商讨并确定所有内容，在职权范围内作适当让步。签约成交，并按合同规定收取第一期房款，同时相应抵扣己付定金。5） 将定单收回交现场经理备案。6） 帮助客户办理登记备案和银行贷款事宜。7） 登记备案已办好银行贷款后，合同的一份应交给客户。恭喜客户，送客至大门外。【注意事项】：1） 示范合同义本应事先准备好2） 事先分析签约时64、可能发生的问题，向现场经理报告研究解决刀法3） 签约时，如客户有问题无法说服，汇报现场经理或更高一级主管4） 签合同由购房户主自己填写具体条款，并一定要其本人亲自签名盖章5） 由他人代理签约的，户主给代理人的委托书最好经过公证6） 解释合同条款时，在感情上应则重于客户的立场，让其有认同感7） 签约后的合同，应交房地产交易机构审核，并报房地产登记机构备案8） 牢记：登记备案后买卖才算成交9） 签约后的客户，应与其保持接触，帮助解决各种问题并让其介绍客户10） 若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先回，另约时间，以时间换取双方的折让11） 及时检讨签约的情况，若有问题，应采取相应的应对措施65、6.14退户基本动作1） 分析退户原因，明确是否可以退户。2） 报现场经理或更高一级主管确认，认定退户。3） 结清相关款项。4） 将作废合同收回，交公司留存备案。6.15售后服务保管好你的电话记录本，是我们对销售人员的基本要求。你的生意，你的回头客就是从电话本里面来的。售后服务包括四层意思：1） 继续为客户完成各项服务承诺，办理各项事务，保质保量；2） 制定新老客户“手拉手”优惠奖励措施，鼓励老客户推荐新客户买房，凡成交者给予15全点的折扣或给予老客户一定数额的现金奖励，形成客户销售网；3） 公司建立客户服务部和客户数据库，公开公司网址、公开信息、公平服务、设立客户咨询专线电话或投诉电话，让更66、多的人享受更专业的地产服务；4） 建立你自己的客户档案，将最有可能的各类客户进行分类，在各种节假日向他们邮寄贺卡，发网上问候语，发贺信到他（她）的e-mail，让新老客户时时想到你，想到我们的服务，想到我们公司。这也是我们追求的目标。6.16交房1）交付期限：应达到该商品房经验收合格。（即由建设、设计、施工、监理四方签署的（单元工程）为依据。如遇下列特殊原因，除双方协商同意解除合同或变更合同外，出卖人可据实予以延期：遭遇不可抗力，且出卖人在发生之日起30日内告知买受人的；施工中遇有异常困难和重大技术问题；施工中因故须变更设计；日降雨量在18MM以上或6级以上的大风；停水、停电；其它非出卖人能控67、制的延误，如遇政府有关部门强制性禁令限制施工或由政府提供的相关市政配套无法完善。2）和所需资料：房地产开发副本复印件。（加盖“建设与管理局房地产开发企业年检专用章”为有效）本套商品房建筑平面示意图本套商品房给排水布置示意图本套商品房电气线路布置示意图建设单位的单位工程质量验收记录表建设工程竣工验收备案说明书3）出卖人关于基础设施、公共配套建筑正常运行的承诺：供水、供电、排污在交房时到位；有线电视、宽带、电话、煤气等的管线交房时到位，具体开通时间依照相关部门；室外道路在交房后3个月内正常使用；交房后物业提供24小时促使系统服务。4）关于交接：交房期限以出卖人通知书挂号投寄邮戳日期起算。5）装修标68、准（见附件）6.17客户办理入住流程客户凭入住通知书、身份证明、合同副本、交款证明到物业公司办理入住手续发展商向客户出具房屋质量检验合格书、验收项目说明(可选项)、房屋使用说明书客户补足房款总额物业公司与客户签署物业管理公约物业公司向客户提供物业管理收费标准定租车位(可选项)客户缴纳物业管理费(按物业公司要求季付或年付)、公共维修基金、车位租金(可选项)、装修质押金(可选项)领取所购房屋钥匙。7销售中心SFA销售管理系统应用流程（黄伟阳补充）8标准服务细则（范本）序号工作内容服务内容描述负责人员完成时间爱心乐捐1每天到售楼部大厅第一件事1、到考勤表上签到值班小组开早会前每项乐捐五元2、开控台、69、大小模型上空灯具3、播放楼盘音乐（柔和、重复）4、开启售楼大厅四台空调，温度在26度左右（全天）5、窗帘拉至指定位置6、整理控台、洽谈区桌椅摆正对齐7、对讲机开机并试机8、换好制服、画完妆9、星期六、星期天为沙发喷香水2团队激励1、全体人员集合列队、“大家早上好”“非常好”值班组长9:05前每项乐捐五元2、五秒钟热烈鼓掌、检查仪容仪表3、喊公司司训、团队口号，声音整齐、响亮、有士气3、早例会1、根据人数摆放好桌椅 全体人员09:1010：00每项乐捐五元2、开会前一分钟内落座3、带好笔记本及笔4、值班人员做好会议记录4现场卫生检查（根据项目具体情况及物业保洁人员数量而定）1、洽谈桌椅及沙发是否70、干净、摆放整齐对中值班小组全天再轮一天2、烟灰缸、饮水杯是否清洗并擦干净无灰尘3、售楼部内外盆栽是否浇水（不留枯叶，叶片上不留灰迹）4、模型打扫干净（不留擦洗痕迹）5、所有垃圾袋是否换完整6、地板、地毯是否干净清洁、没有污痕、纸屑7、洗手间、洗手台是否干净不留有任何污迹8、吧台台面保持干净无水迹、各项物品摆放整齐9、广场保持干净无纸屑及提醒保安人员注意来访车辆停放5控台作业1、保持台面干净，物品（电话、文具整齐有序归位摆放好）全体人员全天每次乐捐五元2、坐控台人员须负责接好每一通来电并做好登记，不得在控台内接听私人电话，不可用办公电话聊天4、椅子不坐时摆放整齐，靠到桌子下方位置5、离开控台时桌71、面及椅子不得放有物品及相关资料需（收拾到抽屉中）6、控台抽屉不得放有与销售无关的物品（衣物、化妆品、零食等）6接听电话1、电话需在三声内接起（接听来电或去电时需做到“精神饱满、热情积极、态度友善”）全体人员全天每次乐捐五元抄写来电説词10遍2、接电话标准用语“您好！凯来香墅接待中心，请问有什么可以帮到您呢”3、结束标准用语“再见，再次感谢您来电”4、接听电话时：本人不在时，受话人应说“请稍等，我帮您请他过来接听”，捂住接听筒盖，对接电话者需说“某某：客户电话”5、接听时遇到 受话人不在时，应请来电者留下联系电话及姓名并及时转告受话人或问之来电者是否能帮上忙6、接完来电，若是第一次打来咨询的客户72、，应将其所咨询的详细情况登记到统一的来电登记表中7迎宾1、按排班顺序轮流全体人员全天取消当天接待资格并抄写条款10遍2、接到物业通知有客到后，轮值人员和补位人员站大门内右侧，帮客户开门3、面带微笑目视前方，站姿挺胸收腹、手的摆放姿势（左手掌盖与右手掌放于小腹）4、客户进门时，接待人员喊“欢迎参观”提醒坐控台人员一起喊“欢迎参观”，坐控台人员需全体起立问好5、客户到达门口前，物业形象岗问好后主动帮助客户接过雨衣、雨伞、安全帽及其他物品等帮其帮放好，走时记得提醒客户寄放物品需带上8接待洽谈1、面带微笑，热情友好主动打招呼，使用礼貌用语（您好、早上好、下午好、晚上好、对不起、谢谢、不用客气等）全体人73、员全天接待时间低于30分钟和不按接待流程的每次乐捐五元（接待同行例外）2、询问客户是否首次来访，是否有同事电话联系过，补位人员记录客户到访时间3、引导客户按照洽谈区就坐-模型区了解-洽谈区深谈的接待顺序。(打开小模型灯）4、带看现场工地及参观样板房，在工地里需提醒客户注意安全5、接待时如遇问题无法解决需报备现场经理及时解决6、送走看房客户需请其留下联系方式并赠与项目完整资料7、送客出大门后，并主动帮助客户开门（女士优先先老后幼），并目送客户离开视线后方可返回售楼部8、送客户离开后，应立刻整理桌面椅子归位，资料整齐放好原位，并打扫现场卫生9倒水1、小组补位人员负责倒水，客户多时其他人员配合倒水全74、体人员全天倒水一天2、第一倒水人需将昨日的茶水倒掉、水壶清洗干净泡好第一壶茶水3、倒水水温：夏天温凉、冬天温热、水温不可过于烫手4、倒茶时，水需有茶颜色的浓度5、倒水五分满即可6、每一杯水需用托盘端，不可直接用手拿给客户，端到客户面前需说“您好先生/小姐请用茶（先女后男、先长后幼）”7、定时，约五分钟时间巡逻现场随时加水及整理桌面8、用过的一次性杯子扔到垃圾桶里，烟灰缸的烟头不超于两个9、无论客户、公司同事、开发商或合作单位等第一时间须倒水10、任何时候现场主管接洽客户或主持会议时需给主管倒水10休息安排1、值班人员不参与午休全体人员午休时间连值班三天2、休息人员在二楼经理办公室统一休息，3、75、值班人员坐控台区域（不少于2名人员），及时接听电话或接待客户，值班人员如有事离开控台应与经理说明4、人员休息均到二楼，休息后须整理完个人仪容仪表方可下一楼接待区域11窗帘、灯1、窗帘：上午9：00前准时拉下，中午12：00拉上（针对夏天），冬天和阴雨天气根据实际情况而定值班小组固定时间每项乐捐五元2、户内灯：傍晚1718点前根据天气情况打开，开后并检查灯是否全部都亮，有不亮的及时报备现场经理以便第一时间联系维修人员修理3、户外广告灯：傍晚1819点前根据天气情况打开，开后并检查灯是否全部都亮，有不亮的及时报备现场经理以便第一时间联系维修人员修理12外出1、须现场经理同意 全体人员全天每次乐捐五76、元2、现场经理不在时，应打电话联系经理方可外出3、外出时个人手机必须携带4、任何事情外出须填写售楼部统一的外出登记表13下班前1、总结当天来电接访情况、发短信给部门负责人经理下班前每次乐捐五元2、关空调、模型区、接待区等主要电源值班小组3、关接待区电脑，给对讲机充电14后勤须知1、需配好个人用水水杯并整理有序放好， 全体人员全天每次乐捐五元2、客户饮品、水果及杯具未经允许不可用 3、吧台用具由专业人员操作不得随意开启4、全天不得在接待中心吃零食和主食5、洗手台客户专用抽纸巾不得使用15仪容仪表男女同事严格遵守售楼部服务规范制度全体人员全天停接客户至改正1、男女同事头发应做到“不遮眉盖脸”、头发77、不能凌乱2、男女同事遇休假来售楼部接待客户应穿工作方可接待3、女同事上班时必须化淡妆，穿丝袜，盘头发4、穿着黑色皮鞋（擦亮）16办公室1、传真机及复印机、个人用品应有序整齐摆放好全体人员全天每次乐捐五元2、宣传品定期整理归位放好，不可有凌乱3、复印纸采用双面利用原则17大扫除每周五下午统一打扫售楼部现场卫生经理每周每次乐捐100元5员工培训制度 5.1目的给你金矿，更给你点金术！销售队伍是房地产公司获取收益的最为直接的工具，因此，建立一支素质高，战斗力强的销售队伍是每一个公司追求的目标。好楼盘没有好的销售未必卖的好。但销售能力强的普通楼盘却可能成为获利丰厚的明星楼盘。可以说，从快速见效的角度说78、，强化销售队伍是投入最小，见效最快，获利最大的手段。从企业长远发展的角度，销售能力是房地产公司核心竞争力重要构成要素之一。摆在房地产公司面前的首要问题是如何才能拥有一支高素质的销售队伍。养兵千日，用兵一时，“养”的关键就在于训练，而训练的关键在于能否获得持续的动力。5.2初级、中级员工培训内容 5.2.1第1部分 售楼前的准备 核心课程一给自己洗脑售楼人员的定位与职责核心课程二做事先做人售楼人员的人品和性格核心课程三态度决定一切树立良好的心态核心课程四上帝在想什么尝试换位思考核心课程五塑造自我售楼员仪容仪表与行为规范核心课程六了解产品掌握楼盘详细信息核心课程七分析对手通过市场调研获取竞争情核心79、课程八客户定位界定并寻找客户 5.2.2 第2部分 售楼流程基本动作分解 核心课程九接听售楼热线核心课程十迎接客户核心课程十一寒暄核心课程十二项目介绍核心课程十三推荐户型核心课程十四带看现场核心课程十五处理客户异议核心课程十六暂未成交与填写客户资料表核心课程十七客户追踪核心课程十八议价与守价核心课程十九促成交易核心课程二十签约核心课程二十一正确处理客户的换房和退房核心课程二十二成交之后的客户服务工作5.2.3第3部分 售楼人员必备的相关知识核心课程二十三土地与房地产开发知识核心课程二十四建筑与规划知识核心课程二十五商品房销售基本知识于法律常识核心课程二十六商品房面积测算核心课程二十七价格与银行80、按揭及购房税费核心课程二十八选房知识核心课程二十九置业顾问的40个精彩解答 5.3中级、高级管理人员培训内容销售管理流程销售部岗位职责销售制度部门协调与发展商沟通制度 奖惩制度 销售员行为规范（礼仪守则）销售工具（销售资料范本） 房地产专业知识（与销售相关专业知识）5.4培训计划 5.4.1培训方式及内容5.4.1.1岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。5.4.1.2在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。5.4.2培训方法5.4.2.1岗前培训和在职培81、训：由销售部牵头，部门制定培训计划并组织实施；5.4.2.2外出参观学习：部门制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。6考核制度销售部经理、副总监、总监可随时考核业务员的业务知识、销售技能，销售团队的整体战斗力。对于不符合要求的业务员有权停止其接待客户，待再次考核合格后方可上岗；对不合格的销售团队进行整顿调整。6.1见习考核销售部将对见习期间的见习员工进行的2-3次的礼仪、业务等综合能力考核，旨在不断提高员工的就职能力。6.2开盘前现场考核针对项目的推广，对现场业务人员从说辞、答客问等多方面进行考核，旨在不断提高员工的项目销82、售成交能力。 6.3升迁考核对储备干部实行的一种述职报告、销售现场综合表现等方面的考核，旨在不断培养公司的人才梯队，为公司的后续发展提供后备军。6.4末位淘汰制度执行 “末位淘汰制度”，制造良性的竞争压力机制。以推动员工的尽快成长、成熟，促进公司业务有序开展。依各案场人员比例及项目销售进程,一年之内累积六个月或连续三个月业绩倒数第一将予以降职或淘汰。6.5岗位调换制主要根据项目经理对员工的考评（综合业绩、状态、纪律、服从程度）及员工的申请，向公司上层申请调换其他部门就职。7人事管理制度（由人事部门或总监补充） 1）入职与试用 2）招聘条件 3）试用期限 4）工作请示、工作协作 5）工资 6）调83、动管理 7）辞职管理 8）辞退管理 9）其他情况 电磁加热，电磁加热器，电磁感应加热器8薪酬福利制度 （由财务部门和总监补充） 1）薪酬 薪酬制度一、 员工工资（一） 工资形式与发放形式1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。2、 公司实行下发薪制度，每月10日为发薪日。3、 工资调升条件公司依据员工的能力、绩效、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：（1） 部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；（2） 在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；（3） 遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；2）销售佣金提成制度 1、 根据公司销售及回款情况、员工实绩按比例（5：3：1：1）发放，原则上一季度发放一次。2、 发放条件：员工工作努力，遵纪守法，无重大失误。3、 有下列情况之一者，不发或扣发奖金：（1） 工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的