1、 XX工程有限公司XX工程有限公司铁路项目管理标准化手册 （XX-XX）内 容 提 要本手册是XX工程有限公司对铁路项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本手册对铁路项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体规范，具有较强的实用性和可操作性，公司所属各单位和铁路项目管理人员要认真执行。 铁路项目管理标准化手册编写组序 言铁路是国民经济的大动脉,在经济社会发展中发挥着基础性、战略性支撑作用。随着中国经济转型升级持续推进，铁路建设在国家整体发展战略中地位更加突出，投资规模不断扩大，为公司持续2、开拓铁路市场提供了有利契机。如何在后续铁路建设中重塑品牌形象，在新起点上实现新突破，成为摆在公司各级领导面前必须认真思考的重要课题。为此，公司组织编写了铁路项目管理标准化手册。该手册系统总结了公司进入铁路市场以来的项目管理经验和教训，提炼概括了公司在铁路项目管理中形成的管理思路和具体做法，同时借鉴参考了国内优秀铁路建设企业项目管理经验，为广大员工提供了良好的学习和工作指南，也为公司后续铁路工程建设提供了可参考依据。当前，公司正处于转型提升的关键时期，铁路施工领域不断扩展，转变发展方式、提高发展质量对铁路项目管理提出了更高要求。我们要以手册的发布和应用为契机，进一步提高铁路项目管理标准化水平，努3、力推动公司在新的历史周期实现更大发展。 XX工程有限公司董事长 前 言项目管理是一航最基础、最核心的业务。近年来，一航承担了多条铁路建设任务，公司生产经营规模持续攀升。与此同时，由于公司对铁路市场不熟悉，也带来了管理难度增大、管理压力剧增、经济效益流失等一系列问题。在这样的条件下，建筑施工企业只有加强项目管理，全面提升项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。组织编写本手册的目的，也正是在于强化铁路项目管理，提高项目经济效益，增强企业核心竞争能力。铁路项目管理标准化手册是公司为加强铁路项目管理规范化而采取的一项重大举措。自XX年3月启动以来，多名具有项目管理丰富实践经验和理论的领导、专4、业管理人员参加编写，多次征求意见，该手册总结了公司铁路施工项目管理经验教训，是一本理论与实践相结合、凝聚了一航全体员工丰富经验的资料，也是一本集管理与操作为一体、可以在铁路项目管理工作过程中指导操作的工具书。本手册包括“总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理”六部分内容，对项目经理部组建、制度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目考核、二次经营等一整套流程和制度进行了规范，是公司铁路项目管理的纲领性文件，今后在铁路项目管理中，公司、子(分)公司项目经理部要认真贯彻执行。手册在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、铁路分公司、总部有关部门5、和基层项目部给予了大力支持，在此深表谢意。因编制时间较紧，手册中难免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真总结，发现问题请及时反馈，以便进一步修改完善。目 录第一章 总则11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 适用范围11.4 术语11.5 项目规模分类3第二章 项目组织及中标交接42.1 组建项目经理部42.2 部门职能62.3 岗位职责102.4 项目经理202.5 项目总工程师212.6 项目部党群机构及人员设置222.7 项目管理目标责任书222.8 项目交接26第三章 项目策划283.1 现场考察283.2 项目管理规划293.3 施工组织设计403.4 标后预算463.5 6、目标成本预控方案52第四章 施工现场配备标准564.1 临建场地选择564.2 施工现场布置564.3 办公、生活区674.4 行政用车694.5 办公设备704.6 企业文化标牌设置71第五章 项目实施及过程控制765.1 征地拆迁765.2 工程调度865.3 进度管理885.4 技术管理915.5 质量管理1045.6 职业健康安全和环境管理1195.7 分包管理1365.8 合同管理1485.9 验工计价管理1525.10 成本管理1535.11 信用评价1585.12 资源管理1625.13 文明工地2035.14 信息管理2125.15 风险管理2155.16 沟通管理2215.17、7 二次经营管理2225.18 铁路项目文化建设228第六章 项目终结管理2316.1 项目竣工验收2316.2 结算2346.3 竣工资料2346.4 保修与回访2416.5 尾款回收2426.6 项目审计2436.7 项目总结243第一章 总则1.1 编制依据1.1.1 现行国家、铁路、地方的相关法规和标准。1.1.2 中国交建有关项目管理文件。1.1.3 公司综合管理体系和有关规定。1.2 编制原则1.2.1 合规性。1.2.2 适应性。1.2.3 简洁性。1.2.4 前瞻性。1.3 适用范围本手册针对项目经理部管理工作编制，旨在规范铁路项目管理工作程序，具体工作内容和要求详见相关规定。8、1.3.1 适用于公司境内铁路施工项目。1.3.2 境外铁路项目可参照执行。1.4 术语1.4.1 项目以承包合同为单位的施工项目。1.4.2 项目管理运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。1.4.3 承包合同与业主或总承包方就实施工程项目进行的书面约定。1.4.4 项目目标责任书企业与项目经理部签订的，明确双方责权利的文件。1.4.5 项目经理经法定代表人授权或企业委派，代表企业完成工程项目的总负责人。1.4.6 项目经理部按照相关规定组建的、进行项目管理的现场组织机构，简称项目部。1.4.7 公司指XX工程有限公司或所属子(分)公司。1.4.8 业主指9、合同项目的发包人。1.4.9 标后预算公司根据承包合同、施工组织设计及有关规定，采用成本法编制的项目预计成本文件。1.4.10 项目责任成本公司根据标后预算下达的约束性项目成本指标。1.4.11 项目目标成本项目经理部根据项目责任成本编制的项目预控成本。1.4.12 二次经营指从合同签订到竣工决算的项目经营管理活动，是项目管理的重要内容，是对施工合同的动态管理，目的是实现项目效益最大化。3 机械设备指施工用机械、设备等。4 物资指构成工程实体的材料、设备，及有助于工程形成的施工用料和周转材料等。1.4.15 施工便道根据施工需要所修建的临时交通设施，包括专项利用既有交通设施。6 安全指项目实施10、中的职业健康安全和环境管理。7 天指日历天。1.5 项目规模分类 类项目：5亿元人民币合同额20亿元人民币。 大类项目：合同额20亿元人民币。第二章 项目组织及中标交接2.1 组建项目经理部2.1.1 原则2.1.1.1精干高效、符合项目特点。2.1.1.2一部多职、一岗多职。2.1.2 要求铁路项目经理部可实行项目总经理部（以下简称总项目部）和工区(项目分部)两级管理架构，类项目可不设工区。.1总项目部是公司派出临时机构，代表公司全面负责项目实施。2.1.2.2工区（项目分部）为参建单位派出临时机构，在总项目部领导下，负责所在项目分段的具体施工。2.1.3 名称项目部名称：企业名称+工程名称11、+项目经理部。如：中交一航*铁路*标段项目经理部2.1.3.2工区名称：企业名称+工程名称+项目经理部+工区。如：中交一航*铁路*标段项目经理部*工区2.1.3.3业主有要求的，按照业主要求办理。2.1.4 组建程序2.1.4.1接到中标通知书2日内，公司确定项目经理及领导班子。2.1.4.2项目经理2日内，按规定确定项目经理部的部门设置及人员，填写项目部门设置及主要人员表（见附表2.1.4.2）报公司备案。（工程名称）项目部门设置及主要人员表序号部门正职姓名副职姓名其他人员备注制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：2.1.5 部门设置及人员配备2.1.5.1项目经理部职能部门设置大类12、项目不超过七部一室；类项目不超过五部一室。2.1.5.2业主要求及综合分类业主有要求的，按照业主要求办理。 大类项目行政领导项目经理1人；项目总工程师1人；项目副经理1-4人。职能部门设置七部一室工程部、计合部、财务部、安质部、物设部、外协部、综合部、中心试验室；各部门配部门经理1人（可兼职）；管理人员总数控制在70人以内。类项目行政领导项目经理1人；项目总工程师1人；项目副经理1-3人。职能部门设置五部一室工程部、计财部、安质部、物设部、综合部（兼外协部）、中心试验室；各部门配部门经理1人（可兼职）；管理人员总数控制在50人以内。2.1.5.5关键性岗位及人员调配需要公司协调的人员，可结合工13、程需要提出项目人员调配申请表（见附表2.1.5.6）报公司，公司2日内批复。（工程名称）项目人员调配申请表序号类别岗位申请理由及在岗时间一技术人员二管理人员三工人合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：2.2 部门职能2.2.1 工程部负责组织工程施工。组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责；施工组织设计及专项施工方案的编制、申报及调整；工程计划统计、工程量计算与签认；图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作；测量及工地试验管理工作；新工艺、新技术、新材料的应用；工程协调与调度；工程量14、清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作；组织工程验收；交（竣）工资料的编制及归档工作；施工技术总结；其它工作。 计合部负责合同、预算、结算、二次经营等管理。承包合同交底、学习及执行过程的监控； 目标成本及预控方案的编制；工程分包合同谈判、评审、报批，分包结算等工作；物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核工作；工程计量结算、变更报价、二次经营；项目内部经济分析考核；架子队的考核评价；其它工作。2.2.3 财务部 负责项目财务管理。会计核算工作；资金管理；成本的归集、核算、评价并参与分析工作；应收、应付账款管理；银行、税务、汇兑等业务的相关工作；财务档案管理；其它工作。2.2.415、 安质部负责项目质量、职业健康安全、环境保护、信用评价、交通、消防等工作。制定质量、职业健康安全、环保、信用评价、交通、消防管理等相关制度，并监督落实；分解质量、安全、环保责任目标，组织签订质量、安全环保目标责任书并进行考核；组织重大安全环保方案的内部审核；危险源和环境因素的辨识评价、应急预案的编制及演练；现场安全工作的监督、检查及隐患排查，及整改情况的复查；分包队伍、设备租赁的综合安全管理工作；安全教育及特种作业人员管理；编制安全费用计划并监督使用；及时如实报告事故并协助调查；编制工程质量策划方案，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施；参加施工技术交16、底、典型施工、各类工程验收，并进行评定；组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查；质量信息的收集、统计、分析与处理；与业主、监理和质量监督部门的业务联系；参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料；参与工程质量事故的调查与处理，编写工程质量事故报告；其它工作。 物设部负责物资和设备的采购、租赁及管理。收集市场信息，做好物资、设备供应商的比选；编报物资、设备的采购(租赁)计划及用款计划；物资、设备采购(租赁)合同的谈判、评审、报批、结算等工作；进场物资、设备的计量和检验；仓库和现场物资保管、发放和盘点；建立施工设备卡片、台账和技术档案，记录设备使用、修理、事故、调动、封存、性能17、改变、报废等；特种设备管理；监督工设备（含外租）安全技术操作规程的执行，做好相关安全、环保及防灾减灾工作；节能减排工作；参与施工设备事故的调查工作，填报事故报告；材料消耗量的跟踪和监控工作；其它工作。2.2.6 外协部负责对外协调、联络及相关资料管理。与政府有关部门和业主建立工作联系，办理有关手续；掌握有关政策和标准，控制有关费用，搜集和保存基础资料；与周边协调，解决施工干扰影响；联系临时用地、道路等使用及后续事宜；负责征迁竣工资料的收集、编写及交验；其它工作。 综合部负责文秘、信息、人事、接待、后勤等管理。文件收发、传递、催办与归档等管理；印章保管、使用、登记等管理；办理接待事务，筹办有关会18、议；信息化管理相关事宜；考勤、薪酬、培训、执业资格证书和上岗证书等人事和劳动工资管理；办公区和生活区设施、办公用品、行政固定资产等管理；行政车辆、食堂及卫生管理；项目文化建设；贯标体系认证管理；其它工作。2.2.8 中心试验室负责试验检测管理工作。根据国家认监委和相关规定要求，铁路建设项目试验室必须是投标时母体试验室的派出机构。中心试验室必须是母体试验室在现场设置的试验机构；其授权签字人（现场试验室主任或技术负责人）必须是母体试验室计量认证时获得国家认监委批准的人员。负责试验检测工作，对项目各试验检测机构进行检查和对施工现场工程质量进行抽样检测；参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定19、和复验；负责项目标准试验（配合比设计、路基填料、外加剂性能等）；负责试验检测仪器设备的计量管理工作；负责督促试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累和整理工作；其它工作。2.3 岗位职责2.3.1 项目经理项目经理经企业法定代表人授权或公司委派，对项目实施全面负责。贯彻执行国家法律、法规和规范、标准，执行公司的各项管理制度，履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书；做好前期策划，确保项目目标实现；建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施；负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系；对项目生产要素进行优化配置和动态管理；控制成本，做好分析和核算；做好内部考核及分配；负责工程款的回收20、和支付；做好工程交（竣）工验收、结算、保修等善后工作；组织完成项目总结。2.3.2 项目总工程师对工程质量和技术管理工作负责。贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度；负责质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行；主持内部图纸学习、参加设计交底和图纸会审；编制施工组织设计和专项施工方案；组织(主持)施工技术交底和安全技术交底；指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工；组织工程质量创优计划的编制、实施；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用；负责试验、测量等技术管理工作；审核变更设计报告；主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验21、收；组织施工技术总结的撰写。2.3.3 项目副经理按照分工协助项目经理开展工作。2.3.3.1生产副经理认真贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准规范和公司有关规定，协助项目经理开展工作；负责施工生产，优化配置生产要素，完成建设单位和公司下达的工程工期等相关指标；按照所管辖工程项目工程质量计划和创优规划，负责组织开展工程安全质量检查，保证工程的安全生产和质量保证体系正常运作；负责组织开展工程创优和创建“安全质量标准工地”等相关活动，做好环境保护和现场文明施工；负责对参建单位工经人员进行业务指导和培训工作；参与项目施工技术方案的制定，负责对施工技术方案进行经22、济技术比较，协助办理变更设计资料的签认工作；参与项目的成本核算和经济活动分析工作；协助总工程师组织工程竣工验交工作；在授权范围内负责内外部协调。2.3.3.2商务副经理负责外部劳务队伍管理；负责制定项目合同价款分劈、工程计量、责任成本和变更索赔等管理实施细则，并负责监督、检查和落实；负责组织对参建单位进行招投标文件、承包合同的交底工作；负责联合体（专业分包或指定分包）单位间的合同谈判、签订和合同价款分劈工作；负责项目主要物资设备采购招标、合同谈判和签订工作；负责下发劳务分包指导价和合同价款分劈，组织清理施工图数量，组织编制施工图预算和责任成本预算；负责项目的成本核算和经济活动分析工作；负责外协23、队伍管理，劳务分包合同和劳务结算审批工作；负责办理调概索赔、末次清算、审价、竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计工作。2.3.4 项目安全总监协助项目经理负责安全监督工作，指导并规范项目安全管理。负责职业健康安全和环境管理、交通、消防等制度的实施；对施工现场、重点设备等进行安全检查，排除事故隐患；组织编制安全计划和应急预案；组织安全教育及应急预案演练；负责生产安全事故调查与处理。2.3.5 各部门经理主持本部门工作。制定部门工作计划并组织实施；安排、指导、检查、考核本部门人员的工作；内外部协调与沟通。2.3.6 主办技术员（施工员）负责主办工程施工、技术管理工作。学习图纸，参加设计交底及24、图纸会审，编制施工组织设计和施工方案；编制分解的进度计划、船机设备使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划等；编制工序施工指导书，进行工程施工技术交底、安全技术交底，对质量安全负责；编制典型施工计划、参与典型施工，进行总结及工艺优化；负责(参与)工程的施工组织，指导班组施工；组织质检人员进行自查验收，向监理工程师报验；内业资料（含施工日志）的记录、整理与保管；工程量的计量与签认工作；工程物资实际消耗量计算，提供限额领料依据；提交结算、变更、索赔有关资料；协调试验及测量工作；编写施工技术总结。2.3.7 调度员协助生产副经理执行施工计划，协调资源，保证施工顺利进行。上报各种调度报表及资料，做到数据25、真实、有效；依据施工组织设计和施工计划，监督检查项目执行情况，掌握工程动态和进度；参加生产会议，了解、掌握生产计划、施组内容及生产决定；掌握项目施工部署、劳动力、物资机械情况，向有关领导汇报有关生产方面的请示、报告，协调、督促有关业务部门解决施工问题；建立健全调度内业资料、台账与图表，积累、收录施工生产重要信息；收集所属地区的气象和水文资料，掌握气象水文变化情况；营业线施工负责与路有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜；及时做好调度记录。2.3.8 质量员负责质量监督、检查、验收、评定及工程创优工作。编制工程质量策划方案，包括质量目标、分部分项工程划分、创优计划和工程质量检验计划等；负责工程26、的质量监督和检查验收工作；参加技术交底，检查交底内容的符合性；监督检查各班组自检、互检、交接检；核定分部分项工程质量等级；参加（召集）质量例会和质量分析会，做好记录；填报质量月报，建立工程质量档案；整理交（竣）工资料及申报优质工程资料；跟踪监督指导不合格项处置，参加工程质量事故调查与处理，撰写工程质量事故报告。2.3.9 安全员（安管员）指专职安全管理人员，负责职业健康安全、环境、交通、消防等管理工作。协助制定职业健康安全、环境、交通、消防管理责任制、规章制度、操作规程等，并负责监督检查；编制安全及环保计划，评价危险源和环境因素，制定管理方案和预案；分解安全责任目标，组织分级签订安全目标责任书27、并进行考核；组织安全及环保宣传，负责三级安全教育，并建立安全教育卡；参加生产会议、施工方案研究和安全技术交底等相关会议，审核安全及环保措施，并监督实施；组织安全及环保检查，对重点要害部位、防火防爆危险品场所、消防器材、机动车辆定期进行安全检查和检验，发现隐患及时组织整改；协助实施安全应急演练；协助召开安全领导小组会议及其他安全环保会议，并做好记录；负责安全环保专项资金计划及监督使用；及时、如实报告安全事故，参与事故调查、分析、处理和上报工作。 测量员负责测量工作。编制测量工作计划和方案；工程原始控制基点的接受和复核；施工基线、GPS基站、施工水准点布设和内部复测验收；负责施工过程测量放线并参与28、相关测量控制、验收与管理；负责沉降、位移观测点设置，并定期观测；负责测量仪器的保管、检定；负责测量原始记录管理与数据分析。2.3.11 试验员负责试验检测工作。制定项目试验检测计划；试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理；完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌合站计量进行校正和检查；材料、成品、半成品等现场检验试验；试验检测指标统计分析及定期评价；按规定报送报表；试验资料整理和归档。2.3.12 预算员负责预算、结算和成本分析等工作。编制目标成本及成本预控方案，做好指标分解；组织工程成本预测、分析、控制等工作，编制成本分析报告；变更与索赔工作；工程结算和分包结算。2.3.13 合同员29、负责合同管理工作。检查合同履约情况；建立合同台账及档案；分包合同的起草、会签、报批、备案；参与采购、租赁等合同评审；对分包单位进行资质预审。2.3.14 计划统计员负责计划统计工作。编制工程进度计划报表；编制工程统计报表，建立工程统计台账；监督进度计划执行，编写工程进度分析报告。2.3.15 材料员负责物资管理工作。收集市场信息，做好物资供应商比选；编报物资采购计划及物资采购用款计划；物资采购、进场检验、计量和标识；仓库和现场物资管理、发放、盘点；预测材料成本，协助做好材料成本分析与核算。2.3.16 机械员负责对自有机械设备、外租机械设备、分包单位自带机械设备的综合管理工作。收集市场信息，做30、好机械设备供应商比选；编报机械设备采购及租赁计划；建立施工机械设备卡片、台账和技术档案，记录机械设备使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等；检查机械设备证照（齐全有效），监督安全技术操作规程、维护保养等执行情况；协助做好司操人员培训、取证工作；机械设备防灾减灾；特种机械设备管理；节能减排管理；参与机械设备事故的调查、处理工作，填报机械设备事故报告。2.3.17 外协员负责征地拆迁工作。调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案；调查隧道顶部生产生活设施情况，形成原始资料；复核施工用地图纸、资料，提报项目用地计划；配合业主向用地所属市、县（区）行政主管部门办理建设用地申报相31、关手续；配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人；与市、县（区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；按施工用地图（含变更设计）与行政主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章；清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类，确认数量；办理各方确认、签章；确认征地拆迁数量完成情况；收集、整理征地拆迁资料，编制地亩竣工文件并办理移交。2.3.18 人事员负责员工调动、考勤、薪酬、社保等工作。采集员工基本信息，建立员工信息台账；办理项目员工调配手续；员工考勤；编制员工薪酬发放表，建立员工薪酬台账；岗位证书管理；编制培训计划，落实培训工作。2.3.1932、 信息管理员(资料员)负责信息采集、汇总等管理工作。建立工程技术有效文件清单；工程文件、资料、图纸等收集、管理、归档；工程声像资料的收集、整理及归档；项目信息化管理及软硬件维护。2.3.20 综合秘书负责文秘工作。文件收发、传递、督办及分类存档；行政印章管理；会议、接待；项目文化建设。2.3.21 总务员(行政员)负责后勤行政工作。行政物品采购、保管、发放；行政固定资产及低值易耗品台账管理；员工食堂、员工宿舍、后勤事务性服务、生活设施管理；办公区域、生活服务区域环境卫生、绿化工作；内部治安保卫工作。2.3.22 会计负责会计核算与财务管理工作。项目成本核算和分析；编制项目资金预算、项目银行余额33、调节表；审核原始凭证、编制会计凭证，保管项目会计档案；编制项目财务报表；督促债权债务清理，组织协调资产盘点；协助催收应收账款；与业主、银行、税务等部门沟通；保管财务印鉴。2.3.23 出纳负责现金管理工作。办理现金、银行结算收付业务；审核凭证，报销结算各项费用；定期与银行对账，并做好相关记录；保管空白收据、空白支票及有关重要资料，建立支票、发票(收据)登记台账；每日盘点库存现金、做到日清月结。2.4 项目经理项目经理由公司聘任。2.4.1 聘任原则2.4.1.1公开、公平、公正；2.4.1.2注重实绩；2.4.1.3满足项目需求。2.4.2 任职条件2.4.2.1素质爱岗敬业，对企业忠诚；具有34、良好的职业道德和团队协作精神；善于组织协调与沟通；具备相应的专业技术、管理、经济和法律知识；身体健康。2.4.2.2执业资格大类：一级建造师，10年以上工作经验，高级职称；类：一级建造师，8年以上工作经验，中级职称及以上。2.4.2.3业绩大类：担任过同类规模项目副职或类项目的项目经理；类：担任过同类规模项目副职或其它项目的项目经理。2.4.2.4满足合同文件的要求除上述条件外还应满足合同文件的要求。2.4.3 权限和利益2.4.3.1权限可参与项目投标和合同签订；组建项目经理部，选择项目部人员；主持项目部全面工作；按规定使用项目资金；制定内部薪酬办法；按规定选择使用分包队伍、物资供应和设备租35、赁单位。2.4.3.2利益获得预发工资；收入执行年薪制和风险抵押制；按项目管理目标责任书考核兑现；可获得评优表彰、记功等奖励。2.5 项目总工程师项目总工程师由公司聘任。2.5.1 任职条件2.5.1.1素质爱岗敬业，对企业忠诚；有较强的沟通、组织和协调能力；熟练掌握相应专业的技术规范、技术标准；具备相应的专业技术与管理经验，有单独处理施工技术难题的能力；身体健康。2.5.1.2执业资格大类：高级工程师及以上，10年以上工作经验；类：高级工程师及以上，8年以上工作经验。2.5.1.3业绩大类：担任过同类规模项目的副职或类项目的总工程师；类：担任过同类规模项目的副职或其它项目的总工程师。2.5.36、1.4满足合同文件的要求除上述条件外还应满足合同文件要求。2.6 项目部党群机构及人员设置按照有关规定和项目需要，设置党群部门和岗位。2.7 项目管理目标责任书2.7.1 作用明确责任、权限、利益及项目管理目标。2.7.2 主要内容工程基本情况；项目管理目标；项目经理的责任、权限和利益；公司为项目提供的资源和条件；对项目经理部的考核与激励；项目经理解聘和项目部撤销的条件及方式；其它委托事项。2.7.3 格式格式见附件2.7.3。2.7.4 签订标后预算下达7日内，公司法定代表人或总经理与项目经理签订项目管理目标责任书。2.7.5 考核2.7.5.1采用年度考核及项目终结考核相结合的方式。2.737、.5.2每年年终对当年完成情况进行预考核。2.7.5.3项目终结时，进行审计和项目全面考核。附件2.7.3（工程名称）项目管理目标责任书为落实公司确定的工作目标，明确责、权、利，根据公司相关管理制度，公司法定代表人（或总经理）与（工程名称）项目经理部经过协商，签订（工程名称）项目管理目标责任书。1.项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3主要工程内容：1.4合同总造价：1.5合同工期：1.6合同质量要求：2.项目管理实施目标2.1产值指标：2.2进度指标：2.3质量指标：2.4安全指标：2.5环保指标：2.6职业健康：2.7成本指标：2.8科技进步指标：2.9资金指标：2.10其他指标：38、3.项目经理及项目经理部责任、权力、利益3.14.项目经理部工资总额及相关费用4.15.公司对项目部进度、质量、安全、成本、资金、满意度等各项指标的考核办法5.16.项目终结审计考核兑现办法6.17.其他7.1中交一航*有限公司： （工程名称）项目经理部：（盖章） （盖章）法定代表人或总经理： 项目经理：签订日期： 年 月 日2.8 项目交接2.8.1 时间接到中标通知书或承包合同签订6天内。2.8.2 参加人员及范围公司主管领导及有关部门，项目经理部有关人员。2.8.3 交接2.8.3.1项目交接会公司组织项目交接会；项目交接会形成项目交接单(见附表2.8.3.1)；项目经理部应留存项目交接39、单和相关记录。2.8.3.2交接内容招标文件；投标文件和投标过程资料；合同文件及重要内容；工程要点、现场考察情况等；投标承诺及投标中约定的合作伙伴；主要风险及建议措施等；其它。附表2.8.3.1（工程名称）项目交接单工程编号：工程名称业主单位联系人及职务电话设计单位联系人及职务电话监理单位联系人及职务电话合同总价合同质量等级合同工期其它工程概况：工程地点：工程规模及结构类型：工程特点：现场情况：（工程开工前现场情况介绍）主要实物量：投标阶段情况介绍合同谈判情况：合同重要条款：（如合同价款的计算、支付办法，工程款预付、违约责任等）合同价格水平移交文件清单：招标文件 投标文件 合同文本其它文件：会40、议形成的其它重要内容： 签到公司：项目经理部：记录人： 日期：第三章 项目策划3.1 现场考察3.1.1 时间项目经理部在项目交接3天内开始考察，7天内提交现场考察报告。3.1.2 内容3.1.2.1施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、重要构筑物、地下管线、拆迁等生产和生活环境，水文地质气象资料；3.1.2.2工程所在地的材料市场、机械设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、机械设备维修能力等；3.1.2.3与业主、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求；3.1.2.4走访政府有关部门，收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等。3.1.3 人员3.1.41、3.1项目经理带队，项目经理部主要人员参加，根据分工进行考察；3.1.3.2必要时可邀请公司派员参加。3.1.4 成果3.1.4.1责任人项目经理负责组织相关人员整理现场考察结果和有关建议，形成现场考察报告(见附件3.1.4.1)。3.1.4.2现场考察报告的作用现场考察报告是编制项目管理规划和施工组织设计的重要依据。3.1.4.3现场考察报告包括的内容工程建设背景资料；社会环境；生产生活环境；材料供应情况；劳务人员（或分包）情况；主要设备组织；大小临及过渡工程布；主要施工工艺；风险；其它。现场考察报告的各项内容可采用专项考察报告的形式。3.2 项目管理规划项目管理规划是项目组织与管理的纲领性42、文件。3.2.1 编制责任人项目经理负责组织编制。3.2.2 编制内容3.2.2.1编制说明3.2.2.2项目简况工程概况；工程特点难点分析。3.2.2.3项目管理目标进度：明确提前工期的可行性；质量：根据项目规模和重要程度确定创优目标；职业健康安全和环境管理：符合职业健康安全和环境管理体系要求；成本：进行项目成本分析，估算目标成本；文明施工：根据项目规模和重要程度确定创建文明工地目标；科技进步：新技术、新材料、新工艺、新设备实施的可能性；节能减排指标；其他。项目组织及管理职责组织模式；机构设置；管理职责和权限。3.2.2.5项目主要风险辨识业主风险是否初次合作；是否具有良好的信誉；管理经验是43、否丰富；经营状况是否良好；经济实力是否可靠；是否存在不现实的期望。合同风险是否存在加大投入的合同条款；是否存在不平等条款；是否能够承受违约罚款；是否能够承受计量与付款条件；是否能够按期验收；是否存在闭口合同条款。施工风险项目策划定位是否准确；业主前期手续是否齐全；项目资金是否到位；是否存在自然风险；项目重点、难点判断是否准确；是否存在设计风险；是否存在难以避免的施工干扰。质量风险是否存在特殊质量要求；是否存在重大质量事故隐患；是否存在重大技术难点。安全、环保风险是否存在重大危险源；是否有环保特殊要求。工期风险是否存在重大政治事件影响正常施工；是否存在资源配置困难导致的工期延长；项目的复杂性或规44、模是否大到交付困难；是否存在资金不到位导致工期延长的风险。分包商风险是否有可供选择的合格分包商；分包商的信誉、能力是否可靠；是否存在劳务工季节性返乡。其他风险3.2.2.6主要工序与工艺安排优化施工工艺；评价主要工艺的经济性；提出主要工序的施工方法。3.2.2.7资源配置计划人力资源）。设备）。物资）。资金）。技术及工艺）。分包）。（工程名称）项目劳动力使用计划表 序号工程名称工种计划用工人数使用计划备注 季度 季度 季度 季度月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：（工程名称）项目主要机械设备配置及需求计划表序号名称规格型号单位数量使45、用起止时间机械设备来源备注自有采购租赁分包自带合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：（工程名称）项目主要材料计划表序号名称规格材质单位数量计划使用时间备注制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：（工程名称）项目资金收支计划表时间进度计量产值业主计量比例其他收入总收入支出资金资金收支差备注预付款第*月合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：（工程名称）项目技术工艺资源清单序号名称计划使用时间备注1技术标准、施工规范1.12工法及专利2.13技术总结3.1制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：（工程名称）项目分包工程计划表序号分包项目单位分包工程量分包总价分包形46、式进/退场时间资质要求拟选择的分包商备注合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：3.2.3 项目管理规划书格式项目管理规划书格式见附件3.2.3。3.2.4 上报时间项目交接10天内，项目管理规划书报公司。3.2.5 项目管理规划书的审查3.2.5.1公司审查公司接到项目管理规划书5天内审查批复。3.2.5.2审查形式大类项目采取会议形式审查；类项目可采取会签形式审查。3.2.5.3会议审查召集：公司指定部门；参加：公司领导和相关部门；项目经理、总工和有关人员。3.2.5.4会签审查批复：公司指定部门；会签：公司主管领导和相关部门。3.2.5.5批复公司指定部门根据会议审查或会签审查47、意见批复。XX工程有限公司现场考察报告工程名称 项目经理部 项目经理 编制日期 目 录1.总体概况2.工程建设背景资料专题报告3.社会环境专题报告4.生产生活环境专题报告5.材料供应情况专题报告6.劳务人员（或分包队伍）情况专题报告7.主要设备组织专题报告8.大小临布专题报告9.主要施工工艺专题报告10.风险专题报告11.其它专题报告1.总体概况序号项目内容1工程名称2工程地址3业主联系人及职务电话4监理联系人及职务电话5设计联系人及职务电话6总承包方联系人及职务电话7实施单位8施工范围9建筑规模10主要结构11质量要求12创优目标13合同工期14提前工期的可能性15合同价16项目成本目标1748、四新的可能性指“新技术、新材料、新工艺、新设备”18文明工地创建目标19关键施工工艺20最主要的风险21其它XX工程有限公司项目管理规划书工程名称 项目经理部 项目经理 编制日期 目 录1.编制说明2.项目简况3.项目管理目标3.1进度3.2质量3.3职业健康安全和环境管理3.4成本3.5科技进步3.6文明施工3.7其他4.项目组织及管理职责5.项目主要风险5.1业主风险5.2合同风险5.3施工风险5.4质量风险5.5安全、环保风险5.6工期风险5.7分包商风险5.8其他风险6.主要工序与工艺安排7.资源配置计划7.1人力资源7.2机械设备7.3材料7.4资金7.5技术及工艺7.6分包7.7其49、他8.需要公司解决的事项9.项目管理流程和制度编制计划10.其他3.3 施工组织设计施工组织设计是指导项目实施的纲领性文件，经批准的施工组织设计即作为项目实施的重要依据，具有强制性。施工组织设计由项目部组织，各工区参加统一编制。3.3.1 编制原则3.3.1.1满足合同、设计、规范、标准要求。3.3.1.2满足建设项目安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理目标要求。3.3.1.3实事求是，合理配置资源。3.3.1.4优化工艺，确保质量，降低成本。3.3.2 编制分类3.3.2.1每施工标段应编制总体施工组织设计。3.3.2.2每个单位工程编制单位工程施工组织设计。3.350、.2.3根据需要，四电集成、重点工程（包括控制工程、技术复杂工程、施工难度大的工程、风险等级高的工程）编制专项工程施工组织设计。 编制内容3总体施工组织设计编制依据、编制范围和设计概况编制依据国家法律、法规和本行业规章制度，国家对项目的批复文件，本项目采用的标准、规范、规程，建设单位与地方政府的有关协议、纪要等，勘察设计合同以及合同的有效组成文件，科学研究及试验成果，当前铁路建设的技术水平、管理水平和施工装备水平，施工调查报告，建设单位编制的指导性施工组织设计，招标文件以及本单位投标文件，甲乙双方签定的合同、有关协议及补充文件。编制范围应包括工程的施工范围。设计概况工程概况包括线路概况，主要技51、术标准，主要工程项目及数量，征地拆迁数量、类别，特殊拆迁项目情况，工程特点，控制工程和重难点工程。建设项目所在地特征自然特征（地形地貌、地质、水文、气象等）；交通运输情况；沿线水源、电源、燃料等资源可利用情况；当地建筑材料分布情况；其他与施工有关情况（卫生防疫、地区性疾病、民俗等）。施工组织安排建设总体目标（安全、质量、工期、环保等）；施工组织机构、队伍部署和任务划分；总体施工安排和主要阶段工期；施工准备和建设协调方案；各专业工程施工工期；分项工程施工进度计划；工程接口及配合；联调联试及运行试验；施工总平面布置图（含线路纵断面缩图）、总体形象进度图、横道图、网络图。临时工程和过渡工程大型临时工52、程：铺轨基地、存砟场，制（存）梁场，轨道板（双块式轨枕）预制场，材料场，铁路岔线、便桥，铁路便线、便桥，混凝土集中拌合站，填料拌合站，汽车运输便道（含运梁便道），临时通信，临时电力线路，临时给水干管，钢梁拼装场，临时渡口、码头、栈桥，其他；过渡工程；小型临时工程。控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。具体内容包括：施工53、准备，路基工程，桥涵工程，隧道工程，枢纽和站场工程，轨道工程，通信工程，信号工程，电力工程，电力牵引供电工程，房屋工程，其他站后工程，改移道路工程，重点过渡工程，联调联试，运行试验，其他。资源配置主要工程材料设备采购供应方案；分年度主要材料设备计划；关键施工装备的数量及进场计划；劳动力计划；投资计划；临时用地与施工用电计划。管理措施标准化管理，质量管理措施，安全管理措施，工期控制措施，投资控制措施，环境保护措施，水土保持措施，文物保护措施，文明施工措施，节约用地措施，冬季施工措施，夏季施工措施，雨季施工措施，路基、桥涵沉降控制及观测措施，预警机制和应急预案，信息化管理，其他。施工组织图表附表，54、附图，附件。3.3.3.2单位工程施工组织设计编制内容.1要求进行。3.3.3.3专项工程施工组织设计编制内容编制依据；编制说明；分项工程概况；分项工程特点分析；分项工程施工总体安排；施工方法；施工进度计划；施工试验、测量与监测；措施计划；附图附表。3.3.4格式要求施工组织设计格式见附件3.3.4。3.3.5 编制与审批3.3.5.1编制项目经理部负责组织编制；施工组织设计报送采用电子版和书面方式；项目交接30天内报公司。3.3.5.2内部审批按照规定报公司审批或备案；公司收到施工组织设计15天内审查批复；施工组织设计需要修改时，项目经理部5天内完成修改，并重新办理审批手续。3.3.5.3外55、部审批施工组织设计内部审批后方可送交外部审查；外部审批按合同约定办理；审批完成20天内报公司存档。XX工程有限公司施工组织设计工程名称：（ 工程项目名称 ）编制人： （签字） 主管：（ 签字 ） 编制单位：（章） 编制日期： 3.4 标后预算 标后预算由公司负责编制。 编制内容分部分项工程费（人工费、材料费、机械费、分包费）其他机械费进退场及调遣费项目间接费安全生产文明施工费临时设施费临时工程费预制场摊销费3试验检测费规费其他费用扣减费用 编制依据公司标后预算编制与管理办法。 编制方法公司标后预算编制有关规定。 审批下达时间施工组织设计批复7天内审批下达。 格式标后预算格式见附件。附件XX工程56、有限公司标后预算书预算书编号 工程编号 工程名称 实施单位： 开工日期： 编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 审核日期： 审 批 人： 审批日期： 一、标后预算汇总表工程名称： 第 页 共 页序号项目名称单位金额备注元合计元1标后预算分项汇总表工程名称： 第 页 共 页序号项目编码项目名称单位数量综合单价合价 1.1分部分项工程费元1.2其他机械费元1.3进退场及调遣费元1.4项目间接费元1.5安全生产文明施工费元1.6临时设施费元1.7临时工程费元1.8固定预制厂摊销费元1.9试验检测费元1.10规费元1.11其他费用元1.12扣减费用元合计元1.1分部分项工程费清单工程名称： 第 页 57、共 页序号项目编码项目名称单位数量综合单价合价备注合计元1.1.1分项工程综合单价分析表分部分项工程名称： 计量单位： 第 页 共 页序号编码费用名称单位消耗量单价合价1人工费2材料费3机械费4分包费综合单价元1.1.2工、料、机、分包费用汇总表工程名称： 第 页 共 页序号编码费用名称单位数量单价合价备注1人工2材料2.1工程实体材料2.2周转材料2.3消耗材料2.4其它零星材料%3机械费3.1自有机械3.2外租机械3.3小型机具%4分包费用4.1劳务分包4.2专业分包合计元1.2其他机械费计算表工程名称： 第 页 共 页序号机械编码机械名称单位数量单价合价备注1自有机械1.12外租机械2.58、1合计元1.4.1项目间接费计算表（管理人员费用）工程名称： 第 页 共 页序号人员编码人员名称单位数量单价合价备注人数时间（月）1领导干部2管理干部3管理性质工人合计元1.4.2项目间接费计算表（雇工费用）工程名称： 第 页 共 页序号人员编码人员名称单位数量单价合价备注人数时间（月）1月合计元1.4.3项目间接费计算表（其他项目）工程名称： 第 页 共 页序号费用编码项目名称单位数量单价合价备注人数时间（月）1办公费2行政用固定资产费用3差旅费4招待费5生活水、电费6其他合计元1.6临时设施计算表工程名称： 第 页 共 页序号项目编码项目名称单位数量单价合价备注人数人均数量1合计元1.7临59、时工程计算表（略）3.5 目标成本预控方案 编制目的加强管理、优化工艺、降低消耗，确保实现责任目标。 编制人项目经理组织有关人员。 编制要求实事求是，采用成本法编制，必须低于责任成本。 编制内容目标成本预控方案包括“预控大纲”和“成本分解”。目标成本预控大纲责任目标分析；成本预控点、成本预控措施、实施责任人、检查人；成本分析活动(会)计划；索赔策划方案；其他。3.5.4.2目标成本分解项目费用目标成本分解；项目人工费目标成本分解；项目机械费目标成本分解；项目材料费目标成本分解；项目分包费目标成本分解。 编制时间标后预算下达14天内完成。 审批与保存项目经理批准、指定专人保存。涉及成本内容，未经60、项目经理批准不得借阅。 格式项目目标成本预控方案格式见附件3.5.7。附件：XX工程有限公司项目成本预控方案工程名称 编制人 日期 审核人 日期 项目经理 日期 目 录1.说明2.责任目标分解（见附表）3.成本预控点、成本预控措施、实施责任人、检查人4.成本分析活动(会)计划5.索赔策划方案6.奖罚办法7.其他附表1（工程名称）项目费用目标成本分解表序号费用名称单位数量（项）目标成本（元）责任成本（元）盈亏（元）措施及说明1进退场费3项目间接费合计附表2（工程名称）项目人工费目标成本分解表序号项目名称计量单位工程数量目标责任盈亏（+/-）措施及说明单位总量单位总量合计附表3（工程名称）项目机械61、费目标成本分解表序号项目名称计量单位工程数量目标责任盈亏（+/-）措施及说明单位总量单位总量合计附表4（工程名称）项目材料费目标成本分解表序号项目名称计量单位工程数量目标责任盈亏（+/-）措施及说明单位总量单位总量合计附表5（工程名称）项目其他费目标成本分解表序号项目名称计量单位工程数量目标（元）责任（元）盈亏（+/-）措施及说明单价总价单价总价合计说明：上述表格可参考使用。第四章 施工现场配备标准4.1 临建场地选择4.1.1 布置原则综合考虑可供利用场地的相对位置、交通条件、相对高程、基础地质条件、面积及其赔偿费用等因素，满足安全、环保要求。4.1.1.1尽量减少施工用地，少占农田。4.162、.1.2合理布置，减少运输费用，保证运输方便通畅。4.1.1.3充分利用各种永久性建筑和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。4.1.1.4满足施工生产需要。4.1.1.5符合安全生产和环保要求。4.1.2 不宜设置临建设施区域4.1.2.1地质条件较差区域（如有滑坡体危害的区域）。4.1.2.2可能受泥石流、山洪或雪崩危害的区域。4.1.2.3重点文物保护、古迹、名胜区域。与重要资源开发有干扰的区域。4.1.2.5靠近油库（100米）、高压线缆（100米）、地下管线（200m）等危险区域。4.1.2.6距离爆破区小于500m、临近取土或弃土（碴）场或其他因素影响严重的区域。4.1.2.7必须63、在“不宜设置临建设施”区域建立临建设施时，应采取有效防护措施，报请公司并经有关部门批准。4.2 施工现场布置临建设施应经济适用，尽量采用租赁附近建筑、搭建彩板房等形式。4.2.1 场内平面布置4.2.1.1适应施工生产的需要；办公区、生活区、生产区分离；规模适宜、分区明显；顺序流畅，方便施工。4.2.1.2以人为本，采光、通风、绿化符合环境和人居要求。4.2.1.3排水、排污，满足环保要求。4.2.1.4消防安全。4.2.2 道路规划4.2.2.1道路走向和路面结构应满足材料、构件等物品的运输和消防要求；地基较软或易翻浆的地段应有特殊措施。4.2.2.2围绕工程环形布置；与主要作业区域和临时设64、施贯通；转弯半径要大于进入工地最长车辆转弯的要求。4.2.2.3尽量就地取材，利用永久性路基。考虑消防车通行或专门设置临时消防通道。4.2.3 临建规划管理根据施工组织设计，按照规定标准，报请公司审批。4.2.3.1编制项目临建规划应包括项目名称、临建位置、临建规模、主要结构、生活住房面积、办公房屋面积、生产设施面积、预计造价以及相应的图纸等内容；项目临建规划由主办技术员编制，项目总工程师审核，项目经理批准后办理申报手续。4.2.3.2报审施工组织设计批复10天内，将项目临建规划报公司，公司3天内批复；项目临建规划发生变化时重新办理报批手续。4.2.4 场地4.2.4.1钢筋加工场)；采用封闭65、式集中管理，并分区标识；场地宜做硬化处理并做好排水；钢筋堆料场内道路应考虑重型车及卸载需要，并尽量采用环形道路；选址应设在钢筋用量大的施工区域附近，靠近便道，方便运输。4.2.4.2木工加工棚)计算；宜采用封闭式集中管理；加工场宜做硬化处理并做好排水；车间内应根据需要设置电锯、台刨等木工机械，电锯设置锯末收集箱，按要求配备消防器材。4.2.5 供水供电4.2.5.1供水生活用水优先采用城镇市政管网自来水；井水应经检验合格，并采取必要的净化措施；生活用水可按高峰期每人50L/d估算用水量；生产用水的各项指标应满足混凝土和设备用水要求；设备用水量可按照5m3）估算；埋地敷设的管线深度要在冻土层以下66、，且不小于50cm；工程所在地年最低气温在0以上可采用地面明设管线，管线表面宜包裹简易保温材料预防寒流。4.2.5.2供电选择电网供电，必要时设置临时发电设备；临时用电设施容量满足高峰负荷的要求；生活与施工用电设施宜分别设立；用电设施的设置应满足规定；应编制临电施工组织设计。附表 常用钢筋加工设备占地面积参考表序号设备名称占地说明占地面积（/台）1对焊机一般宽度4m(包含原料和对焊完堆料区以及人行空间)，长度根据对接钢筋总长度，端部可根据需求布置一台切断机或弯曲机80-1202切断机一般宽度3m(包含原料区人操作占地)，长度根据钢筋原材料长度12m加切断机长度2m以及断后料长度40-703弯曲67、机一般宽度4m(包含原料区人操作占地)，长度根据钢筋原材料长度12m加切断机长度2m604电焊机（钢筋骨架焊接）桥梁腹板、盖梁骨架焊接，占地宽度一般3-5m，长度20-40m80-1605电焊机（一般钢筋焊接）一般宽度3m，长度连接的钢筋总长度最大24m50-806钢筋套丝机一般宽度4m(包含原料和堆料区以及人行空间)，长度根据钢筋总长度包括两端的套丝机各一台807调直机切断机一般宽度3m(包含原料区人操作占地)，长度根据钢筋下料长度加调直机、切断机长度3m40-120常用木工加工设备占地参考表序号设备名称占地说明占地面积（/台）1大型圆盘锯高度要满足锯的要求802小型圆盘锯403木工作业棚以68、加工场木工人数计算，材料成品半成品占地面积为棚面积的3-4倍3/人施工用水参考耗水量序号作业名称单位耗水量（L）作业描述1预制混凝土m3500700混凝土搅拌、模板浇水、浇筑与养护2现浇混凝土m3300400模板浇水、浇筑与养护3搅拌混凝土m3250混凝土用水、清洗搅拌机4灌注桩m31200造浆、清孔5砌筑m3150250浇砖、拌砂浆、养护、洗搅拌机6砌石m35080浇砖、拌砂浆、养护、洗搅拌机7抹灰2535拌灰、养护、洗搅拌机4.2.6 排水4.2.6.1雨水直接排放、进入市政管网，或采取其他绿色施工措施。4.2.6.2污水设置沉淀池、化粪池、隔油池等相应的处理设施。4.2.6.3施工场地内69、排水应设置排水沟、截水沟。4.2.7 仓库4.2.7.1根据施工需要设置仓库。4.2.7.2危险品应设置单独仓库，储存应满足有关规定。4.2.8 箱梁预制场4.2.8.1场地布置应满足箱梁预制、存放、运输及架设的需要。制梁场地的选择主要根据架梁施工组织而定，主要考虑交通状况、原材料供应、地形地貌、地质情况、水电供应和环保要求等因素，应设在桥梁比较集中的地段内。4.2.8.2配备合理的生产设施和机械设备。预制场须根据梁型、数量、工艺及工期要求，配备生产设施和机械设备。主要生产设备包括：台座，模板，钢筋加工设备，混凝土生产、输送和浇筑设备，梁顶面振捣、收浆、抹平设备，后张法预应力钢筋波纹管制造设备70、及压浆设备，张拉设备，吊装及移梁设备，试验和检测设备，蒸汽养生设备，其它辅助设备。制梁场的规模主要根据供应范围内箱梁数量、生产周期、工期和架设顺序而定。制梁场的具体布置应根据地形地貌、工程地质、箱梁的生产流程和工艺要求，结合移梁运梁方式、供电、给排水等因素综合考虑，方案比较后择优选定。4.2.8.3预制场选址布置还应符合下列规定：(1)供应半径不应大于20km，也不应小于14km；(2)布点应满足拟供应范围内控制工程的限界及工期要求；(3)预制场位置应位于供梁范围的中部。桥梁集中地段，应选择在桥梁分布的中心附近；(4)预制梁场应根据地形条件及机械设备现有情况，经综合技术经济比选确定采用横列式或71、纵列式布置；(5)箱梁制、存梁区平面布置时制梁台座的纵向净距不应小于8m，横向净距不应小于5m，预制梁顶侧面与龙门吊轨道侧向净距不应小于4m；(6)存梁台位纵向净距应满足终张拉时作业空间以及搬梁机作业宽度要求，并应与制梁区等宽；相邻梁顶边缘横向净距为0.4-0.6m。4.2.8.4场内搬移梁轨道和通道应符合下列规定：(1)搬梁机走行通道应设在平道上，平面布置应满足提梁、移梁、落梁等作业和机械设备性能要求；(2)轮轨式提梁机轨道应设在平道上，平面布置应满足偏载提梁、偏载移梁、偏载落梁等作业和机械设备性能要求；(3)移梁台车轨道应设在平道上，平面布置应满足顶升梁、移梁、顶落梁等作业和机械设备性能要72、求。4.2.8.5提梁上桥区应符合下列规定：(1)提梁机走行轨长度应根据拼装架桥机、运梁车及作业空间的要求确定，一般不应小于130m；(2)提梁机轨道基础设计荷载应符合有关规定。4.2.9 轨道板预制场4.2.9.1预制场位置及规模应根据轨道板需求量、预存量、铺设施工组织、施工条件等因素，经技术经济比选确定。4.2.9.2选址应符合下列规定：水文地质条件好，土石方工程和基础加固较少的平坦地域；占耕地少，具有较好的交通条件；水源充足，电源可靠，料源供应方便。4.2.9.3轨道板采用汽车运输时，场区内道路应符合有关规定。4.2.9.4轨道板应组织工厂化、规模化生产，采取提前制板、区段供应，供应范围73、在30-50km。4.2.9.5轨道板区域划分型轨道板预制场主要由毛坯板预制区、打磨装配区、存板区、保障区等组成；轨道板生产线由毛坯板生产线、成品板打磨生产线组成。毛坯板生产车间设置先张法长线台座生产线；成品板打磨生产线宜设置以打磨机为中心的轨道板运输、打磨装配线；保障区中钢筋加工车间生产能力应与毛坯板生产能力匹配。4.2.9.6混凝土搅拌站宜设置在保障区，搅拌能力应与预制场生产能力匹配。4.2.9.7生产厂房跨度和长度应根据生产能力和生产工艺要求确定，高度根据吊装要求确定；厂房内应设置通风与保温设施。4.2.10 砂、石料场4.2.10.1按日最大生产强度和现场物资供应周期计算，且面积至少应74、满足施工所需的材料储备量。4.2.10.2必要时考虑季节性备料。4.2.10.3不同骨料应采用隔离墙分割，墙高不小于1.5m，后部挡墙应设置排水口。4.2.10.4场内地坪进行硬化，并高出四周1030。4.2.10.5必要时采用封闭式料仓。4.2.11 施工便道根据沿线交通情况和工程量分布情况，结合材料供应计划，拟定新建和改建施工便道长度、标准设置。对于地方有偿使用道路，应与新建便道进行比较后确定。施工便道、便桥优先采用地方既有道路，当不能利用既有道路进行工程运输时，须在施工准备阶段尽早修建临时施工便道、便桥，保证施工期间各种运输车辆畅通无阻。4.2.11.2既有公路(道路)至施工主要工点，既75、有公路(道路)至主要施工现场应修建临时干线道路；干线施工道路至一般施工现场和施工驻地应修建临时支线道路。施工便道应根据运量、运距、工期、地形和当地材料、设备条件，采用多种形式，灵活布置。施工便道应尽可能靠近修建的铁路和大型工点，尽量布置在征地界限内，但不得占用铁路路基，尽量避免与铁路线交叉布置。4.2.11.5充分利用有利地形，使线路顺直，运程短；避免地质不良地带；避免拆迁建筑物和穿过良田，少占农田；对原有道路经改善后，能利用者尽量利用。施工便道的修建可与当地的交通规划相结合。4.施工便道布置时要确定道路的技术标准、位置，在总平面图上编序编号，计算长度和工程量。4.2.11.8干线交通量平均每76、昼夜为200辆以下时，采用单车道标准，交通量大于200辆时，采用双车道布置；干线行车速度大于40km/h时采用双车道，行车速度小于20km/h时，采用单车道。单车道路面宽3.5m，双车道路面宽6m。4.2.11.9采用单车道时，应设置会车道，会车道按300-500m设置一个，路面宽度大于6m，会车道总长度15-20m。4.2.11.10便桥的布置应根据铁路线路跨越河流、沟渠、便道走向及地形、地质、水文条件等情况设置。4.2.11.11施工便桥的主要技术标准应满足施工期间运输能力、施工荷载及水文条件的要求。其宽度须满足最大型机械设备的通过能力，其跨径须满足排水或行人和行车的要求，其强度、刚度和稳77、定性须满足运输车辆加上最大型机械设备不可分割部分的质量总和的要求。4.2.11.12下穿桥梁或架空管道的道路，其净空不应小于5m，并在两侧设立限高架。4.2.11.13路面高于自然地面20cm，边侧设置排水沟。4.2.12 铺轨基地4.2.12.1基地选址应符合下列规定：(1)基地位置应根据其供应范围、铺架作业量、地形地质和交通运输条件、材料供应等因素进行技术经济比选确定；(2)基地供应半径应根据沿线铁路引入条件、工期要求、机车车辆供应情况等因素综合考虑，双线不应大于200km，单线以及无砟轨道的铺轨基地可根据实际情况确定；(3)基地位置应设在铺轨起点及中间邻近铁路既有车站的线路附近，衔接运营78、线便捷，对运营线干扰小、邻近技术站的开阔地带；(4)基地应设在既有站拟扩建线路的一侧。4.2.12.2平面布置应符合下列规定：(1)基地的平面布置应根据地形地质、车列出入便捷、调车作业顺畅等因素确定，工艺流程合理，结构紧凑；基地设计规模应根据综合月铺架能力和铺架方式、轨排生产方式、调运装卸作业方式确定；(2)接轨岔线纵坡不应大于6，困难条件下不应大于12，平面曲线半径不宜小于300m；(3)基地内股道间距、股道布置、线路平纵断面和建筑限界应满足大型机械和机车车辆的作业停放、进出及检修要求；(4)基地布置应根据地形和生产方式，使调车作业顺向，并应使各种起吊机械移动距离最短；门吊装卸线应设在平直线79、上；(5)变压器与配电室应设在场地同一侧，场内用电线路合理布置，各种电源线不准横跨股道，电器设备应安装保护接地或接零装置和漏电保护器；(6)材料堆码整齐，不侵限，不影响取送车作业和司机对位的视线；基地场内堆置物与轨道及走行线间应留有安全距离。4.2.13.3长钢轨铺轨基地设计应符合下列规定：(1)基地设置轨料存放区、轨排生产区、轨排存放区、长轨存放区，场内车场、机务整备线，根据功能配置相应机械设备；(2)基地车场应设置牵出线，有条件时利用岔线或新建线路调车；(3)长钢轨存放区小型龙门吊、承轨台应均匀分布；长钢轨吊运与装车设备应选用固定式龙门吊；(4)在布置轨排和基地时应确保轨料卸车、储存、装车80、调车作业和列车编组等相互间作业有序，轨排组装井然有序，行车组织方便安全；(5)倒装龙门架净空应保证运轨排机车顺利通过。4.2.13 隧道以洞口为中心布置施工场地；施工场地应事先规划,分期安排,并减少与现有道路交叉和干扰；轨道运输的弃渣线、编组线和联络线,应形成有效的循环系统；长隧道洞外应有大型机械设备安装、维修和存放的场地；机械设备、附属车间、加工场应相对集中；仓库应靠近公路,并设有专用线；合理布置大堆材料(砂石料)、施工备品及回收材料堆放场地的位置；生活服务设施,应集中布置在宿舍附近；运输便道、场区道路和临时排水设施等,应统一规划,做到合理布,形成网络；危险品库房应按有关规定办理；确定风、81、水、电设施的位置；确定混凝土拌合站和预制场的位置。4.2.14 大型取土场应尽量靠近施工现场，取土场便于排水；填料需满足规范要求；至取土场的便道应易于修建；4.尽量不占用良田，不选择难以开采的未风化的石山。4.2.15 弃碴（土）场应尽量靠近施工现场，便道修建容易，不占良田，便于弃碴（土）的利用，面积满足弃碴（土）数量。堆物坡脚挡护工程量不宜太大，以免成本增加过大。4.2.16 钢结构加工车间靠近现场布置，在方便施工的同时，要注意防汛、防山洪、防滑坡等，面积按加工规模和材料、产品的加工、存放、运输综合计算。有大型钢结构加工的场地，要考虑大型钢结构运输，应避免运输道路等级太低而增加的危桥加固、路82、面加强等成本的投入。4.2.17 铁路便线、便桥、岔线电力线、给水管布置便线、便桥、岔线电力线、给水管按照功能作用进行设计布置。4.2.18 试验室4.2.18.1设置原则试验站的设置由具备条件的母体试验室授权；试验站的设施应满足工程试验项目的需求；试验临建的建设应满足试验环境条件的要求；试验站尽量设置在拌合场或预制场内。4.2.18.2试验站面积试验站应具备办公和检测场所，其面积应根据检测项目和内容综合考虑，可参考试验室面积参考表(见附表4.2.18.2)估算。8.2试验室面积参考表序号用途面积（）备注1办公室202样品室153水泥室154力学室50高度应满足试验要求5建材（砂石）室306混83、凝土拌和室307土工室(不少于)208混凝土标养室304.2.18.3环境条件试验站应选用结构牢固的板房或砖混结构的房屋，确保检测过程中不产生相互干扰；对有温度和湿度要求时，可采用空调、加湿器等设备调温、调湿；易产生扬尘的项目试验时应设置防尘或除尘设施；设置专门的试验遗弃有害物质、固（液）体废弃物的存放场所。4.3 办公、生活区4.3.1 选址要求综合考虑可供利用场地的相对位置、交通条件、相对高程、基础地质条件、面积及其赔偿费用等因素，满足安全、环保要求。4.3.2 安全要求4.3.2.1不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩、雪崩等地段。 4.3.2.2避让取土、弃土场地，避开高压84、线路、油库及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。4.3.2.3尽可能修建在离建筑物20m，离集中爆破区500m以外，离林木区1公里以上的地区。4.3.2.4尽量避免重点文物保护、古迹、名胜区域和与重要资源开发有干扰的地区域。4.3.2.5锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。4.3.3 管理要求4.3.3.1靠近现场，管理方便，不受施工干扰。4.3.3.2交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。4.3.3.3通信畅通，邮路便捷，满足办公需要。4.3.4 占地标准临时用地应根据工程所在地区、项目类型、85、工程量、工期等因素确定面积，可参考项目经理部临时建设占地标准(附表4.3.4)估算。附表4.3.4工期二年以下二年以上（含两年）类别大大办公区（）150090016001000生活区（）2500180030002000项目经理部临时建设占地标准4.3.5 办公室4.3.5.1面积标准每间建筑面积以18为宜，应按照项目经理部办公室面积配置标准(附表4.3.5.1)计算。4.3.5.2结构现场办公用房宜采用活动房，且不应超过二层；会议室、综合仓库等人员较密集、荷载较大的用房应设在底层。4.3.6 宿舍宿舍面积配置标准按照项目经理部宿舍面积配置表(附表4.3.6)计算。附表4.3.5.1项目经理部办86、公室面积配置标准序号部门配置标准（/人）备 注1项目经理18单独办公2项目其他领导92人联合办公3其它人员54会议室2可兼做活动室5综合仓库18一间6洗手间0.5附表4.3.6项目经理部宿舍面积配置表序号名称面积指标（/人）备注1管理人员宿舍623人住宿2工人宿舍2上下双层床位3食堂1按高峰人数70%计算4厕所0.2按高峰人数计算5盥洗室和浴室1按和水嘴淋浴器计6活动室2兼会议室4.3.7 室外活动场地室外活动场地应根据工程所在地区、项目类型、工程量、工期等因素确定面积，可按4m2/人估算。4.4 行政用车4.4.1 车型控制标准排气量不大于2.5升（越野车不大于4.0升，面包车不大于3.0升87、），所配车辆为生产服务用车，不得专人专车。4.4.2 车辆配置数量4.4.2.1大类项目项目部可配置1-3辆，单车价格不超过20万元；1-2个工区时各工区限2辆、总价不超过30万元；2个以上工区时，各工区限3辆、总价不超过40万元。类项目项目部标准配置数量为2辆，总价不超过30万元；各工区限2辆、总价不超过30万元。4.5 办公设备 网络环境4.5.1.1硬件配置ADSL或光纤一条；硬件防火墙一台；ADSL或光纤Modem一台；交换机:大类项目5080端口；类项目3560端口。办公终端个人自备。4.5.1.2硬件费用总费用不超过3万元。 办公用品配备按照项目经理部办公用品配备标准(见附表4.588、.2)配置。项目经理部办公用品配备标准序号设备名称台(套)购置标准备注1复印机、打印机110000元以内2投影仪14000元以内3网络视频系统15000元以内4传真机1500元以内5照相、摄像机110000元以内6电视机1-23000元/台以内7空调按需要各单位自行控制8办公桌椅、文件柜等相关设备或生活用品人均800元以内4.6 企业文化标牌设置按照项目形象建设作业指导书的要求进行统一设置，具体要求如下：4.6.1 办公区4.6.1.1伸缩大门或封闭门封闭式大门，出口右侧悬挂中交标志牌，左侧悬挂项目名称牌，均为银色拉丝不锈钢牌，腐蚀烤漆；伸缩式大门，中交标志和项目经理部（项目）名称横式或列式组89、合形式，可整体做成金色或银色，采用拉丝白钢材质，字体为方正大黑简体，门柱或门面采用枣红色瓷砖贴面。4.6.1.2围墙采用砖墙或铁艺两种，挂中交标志旗或刀旗。4.6.1.3旗台旗台的断面应为梯形，长3m-3.5m；旗台底座以枣红色瓷砖贴面，正面贴字，内容为一航核心理念或项目文化核心理念，字体为方正大黑简体。4.6.1.4旗杆旗杆材质为白钢管，设置三根，中间为8m-12m，两侧与中间相差0.3m-0.5m，间距1m-1.5m；旗帜采用三号旗（1920mm1280mm），材质为重磅国旗绸。中间为国旗，面向办公区方向左侧为司旗，右侧为安全旗；旗帜应不定期更换，保持干净整洁。4.6.1.5大型广告牌可在90、办公区显著位置设立一航核心价值观大型广告牌；尺寸视场地具体情况而定，较佳尺寸为12m6m或10m5m；内容以公司业绩图片为背景进行设计；字体为方正大黑简体。4.6.1.6九牌一图办公区院内适当位置设置九牌一图，具体内容为：中国交建新品牌标志组合；一航核心理念（6条）；一航经营理念（8条）；项目文化理念；工程概况；管理人员名单及监督电话；消防保卫须知；安全生产纪律；文明施工责任；施工现场总平面布置图。标牌尺寸原则上每块1.4m1.0m,底部距地面1.2m；白钢管框架，设有雨棚，内容进行喷绘制作。4.6.1.7宣传橱窗制作材质和样式可参考九牌一图，大小视现场情况而定。4.6.1.8办公室门牌规格为91、100mm360mm，标准中交蓝，方正黑体简体；门牌左边为中交标志，直径为80mm，白底；右边长度为246mm，蓝底白字，字长43mm；卫生间门牌禁用中交标志。4.6.1.9楼道宣传楼道间或走廊的适当位置可张挂公司的工程业绩图片或适用于宣传企业形象的其他图片。4.6.1.10会议室图表会议室主墙（一般为投影幕布所在墙面）显示用心浇注您的满意和单位名称，去掉中交标志，采用方正大黑简体，项目名称可采用中交蓝，服务信条宜采用中交标准色朝阳红。工艺为亚克力电脑雕刻、烤漆；会议室副墙（主墙对面）显示中交新品牌组合标志；两侧墙壁可显示业绩图片、相关图表等内容。4.6.2 施工区4.6.2.1迎宾门迎宾门主92、要设置在进入施工区域的外延或施工段的两头，采用金属结构，颜色采用中交蓝或朝阳红，门梁为承建项目名称区，左侧为中交标志，两侧为标语区；字体为方正大黑简体。4.6.2.2承建工程牌在适当位置设置承建工程牌，注明承建单位和工程名称（如：中交一航*公司承建*工程），配有工程效果图片或业绩图片做背景；大小要根据实地情况按比例设置。4.6.2.3大型宣传牌可在施工区显著位置设立一航核心价值观大型广告牌。尺寸视场地具体情况而定，较佳尺寸为12m6m或10m5m，内容以公司业绩图片为背景进行设计，字体为方正大黑简体；重要区域（如大型构筑物、隧道洞口等）设置承建工程牌，注明承建单位和工程名称（如：中交一航*公司93、承建*工程）。4.6.2.4围挡标志牌围挡要悬挂中交标志牌，一般为60cm40cm。4.6.2.5刀旗刀旗（或口号旗）颜色间隔，密度适中。刀旗尺寸为500mm1300mm。4.6.2.6安全警示、宣传牌在施工区域安全辨识处设置安全指令标志、禁止标志和警告标志，有反光效果，颜色为黄、红、黑；在适当位置设置安全宣传牌。4.6.2.7区域导识在办公区门厅和施工区域明显位置设置导向牌。4.6.2.8材料标识材料要分门别类，堆放整齐，设置材料标识牌。4.6.2.9搅拌站搅拌站混凝土罐表面采用中交蓝喷涂单位名称（如：中交一航*公司）和一航服务信条“用心浇注您的满意”；单位名称前要有中交标志，字体采用方正大94、黑简体，大小比例适当，字要朝向搅拌站入口方向。4.6.2.10混凝土构件混凝土构件在安装前要喷涂带中交标志的单位名称，注明该构件的规格、编号等；字体颜色为黑色，字体采用方正大黑简体，字体大小比例适当。4.6.2.11设备大型设备喷涂带中交标志的单位名称和编号；普通设备、运输车辆喷涂带中交标志的单位名称。4.6.3 生活区食堂要设立餐厅、操作间、储藏间，门牌和办公室一致。4.6.4 特殊要求地方政府和业主有特殊要求的按要求办理。第五章 项目实施及过程控制5.1 征地拆迁征地拆迁工作量大、时间紧、地方干扰大，是项目开工前期施工的必要条件。征地拆迁流程图见附图5.1。5.1.1 做好前期规划工程项目95、开工前，项目部应做好征地拆迁调查，调查内容包括当地农业发展状况，土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况，工程占用土地的类别，拆迁建筑物数量及难易程度，当地征地拆迁政策规定等。根据设计图纸，统计红线内用地数量；根据施工总平面布置图统计红线外临时用地的数量；根据大临工程规划方案，统计大临工程用地数量。根据实施性施工组织设计单位工程开工先后顺序及设计出图的次序和项目部制订单位工程、控制工程的征地拆迁的时间安排表，确保重点、控制工程按期开工，有条件的工点都能开工。5.1.2 成立征拆工作组，落实责任项目部应成立征地拆迁工作组，分管领导为征拆工作第一责任人，分管征拆的领导及相关部室负责征拆人员参加。根96、据工程项目自身特点制订有针对性征拆计划及征拆措施，分工负责，责任到人。项目部应设专职地亩员负责与用地所属有关县(市、区)行政主管部门协商办理承建标段内征地拆迁具体事宜。5.1.3 征地拆迁工作策略项目部应认真按照当地征地拆迁政策及实施协议，加强与当地县(市、区)人民政府及授权的主管部门的工作联系，做好征地拆迁和当地政府优惠政策的落实工作。依据合同约定或业主的委托，负责协调解决施工现场遇到的具体问题。遇有实施协议及施工合同约定以外特殊情况或问题，要逐级上报，由业主统筹协调解决。不得擅自处理违背当地征地拆迁政策和实施协议的特殊问题。5.1.4 红线征地5.1.4.1按路基、桥梁、隧道、站场、改移路97、渠、站后四电工程类别统计用地数量，编制分期施工用地计划报建设单位。5.1.4.2根据建设单位下发的用地红线图进行现场复核，放地界桩、挖地界沟，理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。由建设单位组织设计、施工单位进行交、接桩工作。向地方政府承办部门提交铁路用地界桩表（地验交-5,.5），并办理签章。5.1.4.3与地方征迁办签订红线边沟开挖协议。及时与业主和设计院进行联系，沟通交接桩事宜。认真核对桩位信息，做好相关标记，完善交接手续。5.1.4.4在划定铁路用地红线范围的同时，与设计单位、各地征迁部门、国土部门、林业部门、被征户（单位）共同对红线内土地、建筑物、地面附着物等进行现场实地丈量、清98、点、登记、四方共同签认工作，调查登记结束后及时统计、核算、汇总并上报确认。征地拆迁调查资料应永久存档保存。5.1.4.5与县(市、区)行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建(构)筑物种类，确认数量；按不同权属人填写铁路建设项目征地、拆迁补偿清册，现场办理各方确认、签章，并协调地方承办部门完成的登记、签章工作。5.1.4.6手续完备后实施统征工作及时跟踪建设单位征地拆迁资金到位情况，配合地方征地拆迁承办部门办理、完善征地拆迁相关资料。做好征地拆迁季度验工计价表格填写及签章工作，并及时报送建设单位。根据建设单位制定的征地拆迁实施计划，配合地方征拆承办部门做好征99、地拆迁具体实施工作。及时准确汇总征地拆迁完成数量、进展情况和实施中遇到的问题，报建设单位。5.1.5 房屋拆迁5.1.5.1根据地界线，对地界内房屋及地上物进行调查，填写房屋及地上物动迁调查表，每个权属人一式两份。5.1.5.2张榜核实调查结果，对提出调查结果有误的，经拆迁小组核实填写房屋及地上物动迁调查表（副表）。拆迁小组成员表上签字，进行更正。5.1.5.3签订动迁补偿协议书。调查结果经核实后，根据征地拆迁补偿标准填写房屋及地上物动迁补偿计算表并计算权属人的补偿金额，项目分管领导复核、项目经理审核通过后由各市铁路建设办公室与权属人签订动迁补偿协议，限期拆除。5.1.6 临时用地办理5.1.100、6.1不在红线范围内，用于施工生产、生活的设施及便道等临时工程用地为临时用地。5.1.6.2使用临时用地需与土地权属单位签署临时租用协议书，明确使用期限、租用费用、环保措施等。5.1.6.3临时租用协议书需报县（区）国土资源管理部门批准后方可实施，项目部依据协议约定支付各种费用。5.1.6.4临时用地不得建设地上、地下永久性建（构）筑物。5.1.6.5临时用地最长期限为两年，两年后要续批手续。5.1.6.6办理临时用地需要向国土所（乡镇）提交资料：(1)临时用地审批请报告；(2)临时用地协议书；(3)复垦保证书；(4)临时用地平面图；(5)临时补偿费收据复印件；(6)临时用地造址意见书进入审批101、程序，由县级国土批复。5.1.6.7需要复垦的土地应按照国务院土地复垦规定，编制好切实可行的复垦方案，报经省（市、区）国土资源厅批准后执行。使用完毕按照批准的复垦方案及时组织复垦，经县（区）有关行政主管部门验收合格后办理结案，移交产权人继续使用。5.1.7 三电迁改5.1.7.1收集迁改原始资料，确认产权单位，迁改前与产权单位沟通，提出迁改方案。5.1.7.2属于村委会管理的，迁改前要由所在村委会提出迁改申请，经监理、镇及当地铁路指挥部签字同意后进行迁改。迁改数量、费用及协议需签字确认，经设计单位同意。5.1.7.3等级公路改移应到与公路等级相对应的路政和交警部门办理手续，完成审批或达成共识后102、，方可破路作业。5.1.7.4非等级公路改移由项目部提出改移方案和工程数量，与当地乡、村沟通同意后施工。改移方案应上报监理和业主确认，为计价提供资料。5.1.7.5渠、沟等水利设施改移，应弄清其等级及产权人，不同等级由不同的监管部门审批。5.1.7.6管线改移应包括电力、通讯、管道运输线等，应确认产权人、等级和是否运营。与产权单位沟通后，请第三方出方案并完成改移。尽量利用停电、停水、停气这些节点时间尽快改移。5.1.7.7与施工图不符时，应按变更设计程序，提交变更设计建议书，及时办理工程变更设计。 征地拆迁资料移交项目建设用地征地拆迁完成后应办理资料移交手续，移交资料包括：.1）；.2）；.3103、）；.4）；.5）；.6）；.7）；.8）。附图5.1征地拆迁流程图地方征迁办起草征地拆迁补偿安置方案并经市、县政府批准与地方政府签订征地拆迁包干协议与杆线单位签订协议地方征迁办与被征地单位和个人签订补偿协议按协议支付征地拆迁费用发布迁坟公告、移栽树木等实施征地拆迁、杆线迁移协调解决征地拆迁、杆线迁移中存在的问题督促、检查、落实征地拆迁、杆线迁移进度复核红线面积开工建设施工督促、检查、落实征地拆迁情况（获得土地批文后）施工队进场清表交地与地方征迁办签订挖红线沟协议项目征地拆迁动员大会国土部门进行勘测定界挖红线沟设计院红线放样县征迁办向拆迁户告知实物指标调查、核实、确认设计单位出具拆迁统计表、工104、程量清单.1铁路建设项目竣工建设用地专业检查记录表 地验交-1铁路建设项目名称检查范围检查情况基本情况存在问题处理意见专业组长（签名）： 专业副组长（签名）：年 月 日.2铁路建设项目竣工建设用地文件资料交接清单地验交-2建设项目名称 自 至 年 月 日序号交接文件资料名称数量备注移交单位: （章）经办人： 接收单位： （章）经办人： .3铁路建设项目竣工建设用地交接单 地验交-3 铁路建设项目 段K + 至K + （含 站），已于 年 月 日通过验收委员会验收合格。建设项目用地的有关工作全部结束，建设用地竣工文件已交接完毕。从即日起该项目建设用地 公顷，正式由 接收管理。移交单位： 接管单位105、：负 责 人： 负 责 人：经 办 人： 经 办 人： 年 月 日.4铁路建设项目征地、拆迁补偿费清册 地验交-4 省 县 乡 共 页第 页村名里程及位置类别单位数量单价（元）金额（元）领款人签字盖章备 注地方人民政府主管部门： （章） 经办单位： （章）负责人： 经办人： 年 月 日.5铁路用地界桩表地验交-5建设项目名称 自 至 省 县 共 页 第 页原产权单位起讫里程宽度（米）长度（米）面积(平方米)统一里程施工里程左右乡村外内内外XXXXYYYYXXXXYYYYXXXXYYYYXXXXYYYYXXXXYYYY本页合计国土资源管理部门 （章） 经办单位 （章） 年 月 日.6统一里程与施106、工里程对照表 地验交-6建设项目名称 自 至 统一里程施工里程断链（米）断链增减累计（米）实际长度（公里）备注增长减短增长减短建设单位： （章） 经办单位： （章） 经办人： 年 月 日注：断链处所施工里程栏应填入相对应的两个里程，其余仅填上半栏按统一里程每整公里列入。.7铁路建设项目竣工建设用地结案表 地验交-7建设项目名称建设单位经办单位建设用地总数量（公顷）位置或里程建设单位意见： （章） 年月日县（市）国土资源管理部门意见： （章） 年月日县（市）人民政府意见： （章） 年 月日.8国有土地使用证清册地验交-8建设项目名称 自 至 共 页 第 页序号起讫里程行政区划（省、市、县）用地面107、积（平方米）土地证号发证机关备注统一里程施工里程移交单位： （章） 经办人： 接收单位： （章） 经办人： 年 月 日5.2 工程调度工程调度是各级领导组织指挥生产的参谋，是提供生产情况，及时掌握施工动态，综合分析生产形势，调节平衡组织指挥生产的工作部门。5.2.1 值班制度5.2.1.1项目部应设立工程调度岗位，安排适当人员担任值班调度。5.2.1.2值班时间，必须坚守岗位，保持上下密切联系，及时传达上级指示和处理现场反映的问题，做好记录。5.2.1.3经常深入工地了解施工进度情况，对存在问题及时向上级反映。做好各项基础统计工作和职权范围内规定工作。依据工程项目的施工组织设计和施工计划，负责108、监督检查各架子队的执行情况。切实掌握工程动态和进度，经常分析生产形势，为领导当好参谋。传达上级主管部门和项目经理部(项目分部)领导有关生产方面的指示、命令和决定，并督促、检查执行情况。掌握工程项目的施工部署以及劳动力、物资机械的情况，向有关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，协调、督促有关业务部门及时解决施工中的问题。建立健全调度内业资料、台账与图表，积累和收录施工生产重要信息。负责收集所属地区的气象和水文资料，掌握气象水文变化。涉及营业线时施工负责与铁路有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。5.2.2 会议制度5.2.2.1参加交班会议，做好项目调度报告。主要报告重点工程进度、完成109、任务分析、现场存在问题及解决意见。5.2.2.2参加调度业务会议。积极进行总结工作，交流经验，不断提高调度业务水平。参加有关生产方面的会议，掌握生产计划和施工组织设计的内容及有关生产决定。5.2.2.4参加生产电话会议，并及时传达上级指示精神，布置生产任务。 汇报制度5.2.3.1重点工程必须每日汇报。每天23点前收集整理完成进行汇报。5.2.3.2每周向公司汇报本周分项完成产值和实物工作量；对重点工程形象进度和施工情况应详细说明，经整理后于次日分别报各级领导有关部门。5.2.4 书面资料汇报5.2.4.1重点工程日报：调度于当日23点前汇集，并整理成书面材料进行汇报。按照调度部门和业主规定的110、标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。5.2.4.3调度月报。项目部每月将施工生产情况用简报形式，报送有关部门，每月26日前报公司。5.3 进度管理 原则科学制定计划，根据工程实际进度及时调整。统筹平衡资源，控制关键线路，确保节点工期，实现合同履约。 进度计划进度计划包括：项目进度总计划、年度进度计划、月（季）度进度计划、周进度计划。项目进度总计划按照施工组织设计的要求，随同施工组织设计编制、上报。年度进度计划由项目总工程师主持编制，项目经理审核批准；项目正式开工前和每年12月30日前报公司，公司3天内批复。周、月、季进度计划由主办技术员负责编制，计划统计员汇总、项目总工程师审核、项目经111、理批准，于每周、月、季末前报公司备案。5.3.3 生产例会5.3.3.1建立日、周、月生产例会制度。5.3.3.2副经理或工程调度主持日生产例会，汇总当日完成情况，安排次日计划，协调资源，形成记录，工程调度记入调度日志中。5.3.3.3项目经理或副经理主持周、月生产例会，分析进度，提出措施，形成会议纪要，经项目经理或副经理签署意见，工程调度记入调度日志。5.3.3.4参加业主、监理和公司组织的生产例会，会议内容应及时在生产例会上传达、贯彻执行。5.3.3.5必要时邀请公司参加月度生产例会。5.3.4 计量统计5.3.4.1计划统计员每日、周末、月（25日）根据主办技术员提供的基础数据，填报项目112、施工进度统计表（见附表5.3.4.1-1），施工进度月统计表（见附表5.3.4.1-2）报公司。（工程名称）项目施工进度统计表填报日期：序号合同/责任/目标完成情况 完成率分部分项工程名称计量单位数量单价元工程量产值（元）本月本年开累本月累计本年累计自开工累计本月累计本年累计自开工累计计划工程量产值%计划工程量产值%计划工程量产值%合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：填表说明：“合同/责任/目标”的选择，可根据管理工作数据的需要进行。(工程名称)项目*年*月份完成情况及*季度和*月份施工计划序号工程项目单位单价 （元）合同数量*年*月份完成情况*季度计划*月份计划工程数量产值（元113、）*月份年度自开工累计*月份年度自开工累计工程量产值（元）工程量产值（元）合计制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：5.3.4.2按合同要求向业主或监理报送施工进度报表。5.3.4.3计划统计员负责建立、登录项目施工进度计划统计台账（附表5.3.4.3）。（工程名称）项目施工进度统计台账序号合同/责任/目标*年*年分部分项工程名称计量单位数量单价元*月*月*日*日*日工程量产值工程量产值完成剩余完成剩余完成剩余完成剩余制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：5.3.5 计划调整5.3.5.1项目经理部应定期对进度计划和控制目标进行评价，出现下述原因时，可进行调整：业主、监理的要求114、调整；不可抗力的影响；设计变更；公司批准的其它原因。5.3.5.2调整程序出现计划调整事项后，当月生产例会研究提出计划调整方案和落实调整计划的主要措施，形成会议纪要，编制项目调整计划报告，月末30日前报公司；需要调整年计划时，公司3天内批复；项目调整计划报告包括：调整原因、调整措施、存在风险、需要公司解决的主要问题、调整后的项目总进度计划、当年进度计划、以及相应的网络计划图等内容；调整计划经公司批准后，按合同要求办理工程联系单(见附表5.3.5.2)，及时向业主和监理办理相关手续。附表5.3.5.2工程联系单编号：工程名称事由主送单位报送日期联系内容：施工单位（章） 项目负责人 ： 项目技术负115、责人：5.3.6 考核5.3.6.1项目交接30天内应建立内部考核制度。5.3.6.2项目经理部内部考核分为日检查、周讲评和月考核，其中月度考核结果月末30日前报公司备案。5.3.6.3公司对项目经理部实行月度考核。5.4 技术管理5.4.1 工作内容现场考察、施工准备；编制施工组织设计、专项技术方案；图纸会审、设计交底、施工技术交底、施工作业指导书；测量、试验、检验；典型（首段、首件）施工、工序及隐蔽工程验收；交（竣）工验收与交（竣）工资料；技术开发、技术总结；其他技术工作。5.4.2 现场补充考察、施工准备现场补充考察总工程师可根据需要再次组织人员考察，再次考察完5天内应形成补充考察报告报116、公司备案。现场取样需要取样、试验检验时，按规定做好相关工作。施工准备会议项目管理规划书批复5天内召开施工准备会议；施工准备会议由项目经理主持，应邀请公司派员参加；会议形成纪要，会后3天内报公司备案；施工准备会议内容包括：技术准备、现场准备、资源准备等内容；施工准备会议应对施工组织设计编制中的细节和开工准备等作出具体的安排。5.4.3 图纸会审、设计交底、施工技术交底、作业指导书图纸会审接到施工图纸5天内，项目总工程师组织图纸复核，必要时邀请公司派员参加。复核后3天内，将复核结果填入项目图纸核对审查记录（见附表5.4.3.1）报公司，需要澄清解决的问题填写工程联系单报业主和监理。序号图纸名称及图117、号问题建议(工程名称)项目图纸核对审查记录制表： 日期： 审核： 日期：5.4.3.2图纸复核重点图纸是否齐全，是否满足开工要求；坐标、高程、尺度、工艺与专业衔接是否矛盾；技术与质量标准是否超出现行规范；是否方便施工；有无降低成本的变更设计可能；其它。5.4.3.3设计交底大、类项目公司应派员与项目经理部共同参加设计交底；项目经理部应保存交底纪要。5.4.3.4施工技术交底开工5天前，项目经理组织单位工程施工技术交底，施工技术交底应邀请公司派员参加。分项工程开工前，项目总工程师主持，主办技术人员向参与施工的人员进行分项工程施工技术交底。施工技术交底要形成分项工程施工技术交底通知单），所有参加人118、员应签字确认。分项工程施工技术交底通知单施工单位： 编号：单位工程交底时间分项工程工程部位接受班组及管理部门工程数量进度要求质量标准施工程序及操作要点职业健康安全环保技术措施主要附件设计图纸其他施工草图其他配料单其他项目负责人技术负责人安全员质量员交底人班组签认序号姓名序号姓名5.4.3.5施工作业指导书施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合119、理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。施工作业指导书主要编制依据国家和铁道主管部门颁布的规范、验收标准和施工指南；经审核合格的施工图设计文件；合同及相关协议；国家级工法和成熟的施工工艺；关于积极倡导架子队管理模式的指导意见。施工作业指导书主要内容适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时120、，应予说明；作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等；技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准；施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序；施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数；劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标；材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求；设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量；质量控制及检验：明确施工项121、目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标；安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。一项工程（分部、分项）采用一个施工作业指导书，相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。施工作业指导书由项目负责人组织项目技术负责人、主要管理人员、专业工程师认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准122、安全规定，采用成熟、先进的工艺工法，结合本企业的技术装备水平进行编写，根据试验段情况进行修订完善。 建设项目设计文件或验收标准中有工艺性试验要求的，应编制工艺性试验作业指导书，经建设单位组织审查后，以施工企业为主,设计、监理单位参与，进行试验，试验成功后形成施工作业书，经一个阶段实践检验后形成施工作业指导书。施工作业指导书审核应满足业主要求。经审核后，应及时发布，针对不同人员及需要将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及相关作业人员。在实施中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。施工作业指导书不得与验标、补充验收123、标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。5.4.4 测量、试验、检验5.4.4.1总则开工前7天，项目总工程师组织编制测量专项方案和试验检验计划，报公司备案；配备满足施工要求的测量、试验检验仪器和人员，对仪器做好检验、校准和进场；项目总工程师负责组织办理有关接收和确认手续，根据进度安排完成测量、试验、检验工作；测量记录和测量成果资料，均应有观测、记录和审核人员的签字，外报资料由项目总工程师审批；指派专人设立并及时登录项目试验、检测台账（见附表5.4.4.1），并保管相关资料。附表5.4.4.1（工程名称）项目试验、检测台账序号试验或检测项目名称或内容施工或生产单位委托日期试验或检测日期试验或检测124、单位批次或批号及批量报告编号试验或检测结果工程部位或用途不合格处理备注制表： 日期： 审核： 日期： 5.4.4.2测量开工前进行前期测量，形成测量成果报告，经监理、建设单位审批后实施；按照规范要求做好施工测量，保证施工中线、水平、高程准确；路基工程应进行沉降观测；桥梁工程应制定沉降观测方案，并做好沉降观测及资料整理；连续梁施工应制定线型观测方案，并做好线型观测记录，及时做好过程调整；隧道工程应进行地质监测和变形监测；轨道工程应布置CP控制网，做好轨道高程、水平和线路中心控制测量；工程完工后应进行竣工测量，对线路中心、高程、建筑限界等进行复测。5.4.4.3试验按规范要求做好粗细骨料、外加剂、125、钢筋等材料的进场检验；设计混凝土配合比，给现场提供施工配合比；制作砂浆、混凝土试件，按要求及时检测，出具报告单；需要委托进行试验的项目，应委托满足资质要求的单位进行试验；编制试验简报，按期上报。5.4.4.4检验委托第三方检验的，由第三方进行检验；每个钻孔桩应进行检测，检测方式按照设计要求进行；隧道工程应按照设计和规范要求进行检测；检测不合格，整改完成后应进行复检。5.4.5 开（复）工条件检查5.4.5.1责任开（复）工条件检查由项目经理负责；大I、I类项目开工应邀请公司派员参加。5.4.5.2检查内容对照施工准备会议纪要和施工组织设计的要求逐项进行；开工检查重点是工程正式开工及施工初期所必126、须的生产要素和技术组织措施的准备与落实情况，主要包括：工艺技术准备，施工关键机械设备的状况和试验、检验仪器的精度，主要材料检验结果，安全措施落实情况、大临工程落实情况等有关准备工作；复工检查重点是项目复工所必须的生产要素和技术组织措施的准备与落实情况。主要包括内容与开工检查相同。5.4.5.3开（复）工报告单位工程或首先开工的分项工程达到合同约定的开工条件时，向监理报送开工报告(见附表5.4.5.3)。业主有要求时，按照业主要求办理。复工条件检查合格，监理报送复工报告。业主有要求时，按业主要求办理。开工报告 年 月 日工程项目合同编号单位工程名称工程地点合同工期开工实际开工日期竣工工程主要内容127、开工条件及落实情况要求解决的问题附注业主单位监理单位施工单位代表代表项目负责人5.4.5.4不能开（复）工业主提供的开工（复）条件不满足合同约定时，应及时作好记录，向业主或监理提交工程联系单。5.4.5.5箱梁预制取证箱梁预制必须取得全国工业产品生产许可证，方可进行箱梁预制工作。箱梁预制取得生产许可证的基本条件。有营业执照；有与所生产产品相适应的专业技术人员；有与所生产产品相适应的生产条件和检验检疫手段；有与所生产产品相适应的技术文件和工艺文件；有健全有效的质量管理制度和责任制度；箱梁首件施工完成11榀，并能满足取证要求；产品符合有关国家标准、行业标准以及保障人体健康和人财产安全的要求；符合国128、家产业政策的规定，不存在国家明令淘汰和禁止投资建设的落后工艺、高耗能、污染环境、浪费资源的情况；符合有关法律、行政法规的其他规定。提交生产许可证申请材料，如果材料不符合要求，及时整改，满足质量监督受理要求。申请许可证时，应提交以下申请材料：全国工业产品生产许可证申请书;企业法人营业执照（副本）复印件；企业上级主管部门(集团公司)主持并签发的产品投产鉴定证书；企业生产图纸（概图）。根据审核计划安排，项目部积极配合实地核查工作。审核结果合格后，及时办理工业产品生产许可证，完成箱梁预制取证工作。如果审核结果不符合，应认证整改，一个月后方可再次申请。5.4.6 典型（首段、首件）施工、工序及隐蔽工程验129、收5.4.6.1典型（首段、首件）施工范围采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺的项目；施工条件、施工要素(人员、机械设备等)或工艺有重大变化的项目；必须通过试验确定或验证工艺、参数、质量标准的项目；样板或示范项目；对观感质量有特殊要求的项目；合同约定的项目；其他需要典型（首段、首件）施工的项目；典型（首段、首件）施工范围和计划应在施工组织设计中明确。5.4.6.2典型（首段、首件）施工方案典型（首段、首件）施工方案由主办技术员编制，项目总工程师审核；施工组织设计规定的重点典型（首段、首件）施工方案开工前15天报公司，公司3天内批复；监理有要求时，典型（首段、首件）施工方案应经批准后，方可130、实施；内容典型（首段、首件）施工的目的；主要施工方法或工艺；技术组织措施；工程数量、实施时间、进度安排；典型（首段、首件）施工的检测；数据及记录等。5.4.6.3典型（首段、首件）施工技术交底典型（首段、首件）施工技术交底可与其他施工技术交底共同进行;典型（首段、首件）施工技术交底由项目总工程师负责；）。5.4.6.4典型（首段、首件）施工典型（首段、首件）施工由项目经理主持；合同约定和设计有要求的典型（首段、首件）施工由公司总工程师主持，并邀请设计、监理和有关部门参加；指派专人做好过程详细记录。5.4.6.5总结与鉴定典型（首段、首件）施工结束后3天内完成典型（首段、首件）施工总结报公司备案131、；合同约定和设计有要求的典型（首段、首件）施工应请有关部门出具鉴定意见（或批复），鉴定意见（或批复）提交业主和监理的同时报公司备案；合同约定和设计有要求的典型（首段、首件）施工获得鉴定（或批复）后，正式工程才能实施。5.4.6.6典型（首段、首件）施工方案或工艺变化通过典型（首段、首件）施工后的项目，正式实施时方案或工艺发生重大变化，应重新履行审批手续。5.4.6.7典型（首段、首件）要求路基填筑施工路基填筑前各种填料均应进行现场填筑试验段施工;试验路段位置应选择在断面及结构形式均具有代表性的地段或部位，以确定不同压实机械、不同填料的施工方法及工艺参数;试验段长度不宜小于100m，各种形式的过132、渡段应分别进行填筑典型（首段、首件）;路基填筑工艺性试验段完成后，应及时编制试验段总结报告并经监理单位确认;试验成果应包括下列主要内容：a.机械设备组合;b.压路机碾压行走速度、碾压方式、碾压遍数;c.填料的施工含水率控制范围;d.适宜的松铺厚度;e.改良土外掺料掺入比。桩基施工沉入桩、钻孔桩施工前应按设计要求和有关规定进行试桩，确定施工工艺参数和检验桩的承载力，并应具有完整的试桩资料。混凝土施工重要的混凝土结构施工前宜进行混凝土试浇筑，以便对混凝土配合比、施工工艺、施工机具的适应性进行检验，对有代表性的混凝土结构内部混凝土温升过程进行测定，发现问题及时调整。无砟轨道施工无砟道床施工前，应选择133、具有代表性的地段作为试验段；对支承层、混凝土底座、混凝土道床板施工或轨道板铺设、水泥乳化沥青砂浆灌注等重要分项工程和关键工序进行工艺性试验。工艺性试验分线路外模拟施工和线路上先导段施工。对水泥乳化沥青砂浆配置、灌注、轨道测量、轨道板铺设、精调等关键工序应在线路外进行模拟施工。5.4.6.8工序或隐蔽工程验收按照施工安排及时做好工序检验和隐蔽工程验收；主办技术员主持自检，质量员进行专检;需要报验的，按规定完成报验手续；上道工序不合格不准进行下道工序，隐蔽工程未经验收不得进行掩盖，验收不合格应返工达到合格。5.4.7 技术开发5.4.7.1一般性技术开发项目报公司审批，重点技术开发项目配合公司实施134、。5.4.7.2项目批准后的研发经费由公司技术开发经费单独列支。5.4.7.3项目批准后可采取责任书或内部合同形式下达。5.4.7.4公司组成验收小组进行验收，出具验收鉴定，申报奖项。5.4.8 施工日志5.4.8.1内容工程概况；水文、气象、地质等描述；施工进展情况，包括：开工、停工、复工的日期和简况、项目名称、施工部位、工程数量等；技术管理情况，包括：技术交底、典型（首段、首件）开工、检查验收等情况及有关问题；工程质量、职业健康安全和环境管理事件及处理情况；主要施工方法、措施及改进；技术会议的各类决定、上级指示等；设计变更、索赔及实施情况；业主、监理的通知、要求和往来文件；新结构、新材料、135、新技术、新工艺、新设备的应用及效果；主要测量、试验、检验、监测数据资料及数据分析；主要施工效率和消耗等资料（人工、机械、材料等）；工程交（竣）工验收情况；其它。5.4.8.2填写人项目和单位工程施工日志由项目经理或指定专人填写；专业施工日志分别由项目经理、副经理、总工、主办技术员、施工员、质量员、安全员及其他相关管理人员填写；业主或监理有特殊要求的施工日志，按业主或监理要求填写。5.4.8.3要求采用A4纸；自项目交接之日起至交（竣）工日止，逐日填写；记事准确、真实详细、字迹清楚、附图完整；按规定保存、归档。5.4.8.4检查项目经理和项目总工程师每月末，分别检查所有施工日志，并签署意见。5.136、4.9 技术例会5.4.9.1项目总工程师每月主持召开技术例会。技术例会主要内容包括：方案研讨、工作总结、评比、奖罚、问题分析、下月工作计划等。技术例会形成会议纪要，会后2天内报公司备案。5.4.10 考核5.4.10.1每月由项目总工程师组织一次内部考核，形成项目考核报告，月末30日前报公司备案。5.4.10.2公司每季度对项目进行考核。5.5 质量管理5.5.1 采用PDCA（策划、实施、检查、处置）的循环方式系统运作，满足合同质量要求，达到工程和管理创优目标。5.5.2 策划5.5.2.1单位工程、分部工程、分项工程的划分，随同施工组织设计编制、上报。项目划分申请表见附表5.5.2.1-137、1，划分表见附表5.5.2.1-2。附表5.5.2.1-1 一航质表1-01单位（分部、分项）工程质量检验项目划分申请表编号：工程名称合同编号我单位依据 质量检验标准和 的设计图纸，已完成 工程项目 的单位（分部、分项）工程划分，详见附表，现报上，请审定。施工单位（章）：技术负责人：项目负责人：日期： 年 月 日监理机构审核意见：监理机构（章）日期： 年 月 日业主审查意见：业主（章）： 日期： 年 月 日质量监督部门审定意见：质量监督部门（章）：日期： 年 月 日本表一式五份，由承包商填报，质量监督部门、业主、设计、监理、承包商各存一份。 附表5.5.2.1-2 一航质表1-02 工程单位（138、分部、分项）工程质量检验项目划分表 编 制： 审 核： 编制单位： 编制日期： 一航质表1-03单位（分部、分项）工程质量检验项目划分表文字说明填写说明1. 编制依据主要包括：设计文件相关规范和检验标准2. 编制说明主要应对单位工程、分部、分项的划分原则和依据、划分单位工程数量进行说明，同一单位工程内分项套用不同验收标准进行评定等情况应有简要说明，对于采用施工单位、设计单位、监理单位协商的临时标准应有详细的说明。一航质表1-04单位（分部、分项）工程质量检验项目划分表单位工程名称： 开工时间： 合同竣工时间： 编号：单位工程分部工程分项工程检验依据备注审核人： 制表人： 日期：5.5.2.2项139、目质量指标和创优目标随同施工组织设计编制、上报。5.5.2.3质量保证措施计划按照施工组织设计的要求，随同施工组织设计编制、上报，有特殊要求时应单独上报。5.5.2.4开工前15天，编制单位工程、分部工程、分项工程检验计划和隐蔽工程验收计划报公司备案。5.5.2.5每年12月30日前，编制下一年度质量工作计划、工程创优计划、预防与消除质量通病计划，报公司备案。5.5.3 施工过程监督5.5.3.1项目部应根据图纸、规范组织施工组织设计和专项施工方案的编制。5.5.3.2组织设计交底、图纸会审和施工技术交底，工程技术人员熟悉掌握质量控制内容，作业班组做到应知应会。5.5.3.3组织测量人员进行测140、量基线、水准点的现场布设与复核验收工作。5.5.3.4制订典型(首段、首件)施工方案，根据施工中出现的问题，进行总结，修订方案，指导后续工程全面施工。5.5.3.5检查进入施工现场的物资质量，必要时可要求复验。5.5.3.6监督工序、典型(首段、首件)施工、隐蔽工程自检工作，协助监理进行验收，并办理验收手续。5.5.3.7加强检验(试验)批、分项工程、分部工程、单位工程的检验工作，参加验收。分项工程完工7天内，主办技术员完成检验，报监理验收；分部工程完工10天内，项目总工程师组织检验，报监理验收；单位工程完工30天内（或按合同约定），项目经理组织检验，报监理验收，提交交（竣）工报告。 首件评估141、首件评估是对单一的分项工程或某一重复工序首次施作的资源配置、作业工艺、现场管理和施工质量等情况进行检查评估，以完善工艺工法，发挥样板引路作用。5.5.4.1评估流程首件评估工作由建设单位牵头开展，各参建单位共同推进。首件工程应选取全线或管段内最先施工、最具代表性且有一定规模的工程单元。全线的首件工程，由建设单位组织实施，中国铁路总公司工程管理中心进行评估或督导;各标段的首件工程，由施工单位组织实施，建设单位组织评估或督导。附表5.5.4.1首件工程评估流程流程工管中心建设单位施工单位监理单位设计单位筹划准备核备实施计划按规定选取首件工程；编制实施计划并报工管中心；组织设计交底；审批专项作业指导142、书及监理实施细则。编制专项作业指导书；现场准备。签认专项作业指导书；编制监现实施细则。设计技术交底实施指导首件工程施工按专项指导书实施作业；关键工序留存影像资料根据监理细则开展监理工作，做好记录（包括影像记录）现场配合初评主持初评并形成初评报告完成首件工程后，向建设单位提出初评申请并接受初评。接受初评接受初评申请受理评估申请向工管中心提出评估申请评估主持督导或组织评估组织评估或接受评估接受评估接受评估接受评估推广首件工程通过后，建设单位根据评估结论和意见，组织修改完善，形成全线统一的作业指导书，并在全线同类工程中推广；评估未通过的工程,建设单位应组织分析原因，进行整改，重新评估。5.5.4.2143、评估重点要切实突出示范引导作用。首件工程应该有较强的代表性，同时也要有一定规模，这样评估结果才具有应用和推广价值。要把装备和工艺的标准化作为重点工作。贯彻“以装备保工艺，以工艺保质量”的理念，认真做好装备配置，努力提高“四化”水平，积极开展工艺试验，确定最佳工艺参数，以一流的工艺保证施工质量。附表5.5.4.2首件工程评估重点表序号评估项目管理要点1路基工程地基处理；路基填筑及过渡段；路基防排水及绿化；沉降变形观测2无砟轨道及高速道岔沉降变形评估；CP评估；路基和隧道底部施工质量确认；轨道几何尺寸控制和保持3挂篮悬灌梁挂篮施工安全；预应力施工质量；线形监测；跨线安全防护4风险隧道工程超前地质预144、报；围岩量测；风险动态管理5站房工程站房雨棚质量；钢结构施工质量6四电工程四电关键工序；土建与四电接口工程5.5.4.3评估内容对各参建单位首件工程的标准化管理进行检查评估；对各首件工程的质量记录、资源配置、实体质量进行检查评估。5.5.4.4总结推广评估通过后及时进行总结，固化技术标准、管理标准和作业标准，完善管理办法，做到管理制度标准化、作业人员专业化、施工工序流程化、现场布置规范化、工装设备统一化；通过典型示范活动，引导各作业单元在同类工程中进行应用；对形成的作业标准，项目部下发并强制性推广执行。5.5.5 质量会议5.5.5.1质量例会每月召开一次，由项目总工主持，可与技术例会合并召开145、。5.5.5.2质量例会主要内容包括：质量管理及实体工程质量总结评价、工艺研讨、保证措施、预防措施、问题分析、整改方案、整改总结等。5.5.5.3质量例会留存会议影像资料、签到记录并形成会议纪要，会后2天内报公司备案。5.5.5.4根据现场质量管控情况及工作需要，可不定期召开质量专题会，对有关质量问题进行专题研究、部署。5.5.6 质量问题5.5.6.1自检问题应立即整改，并在相关施工日志中做好记录。5.5.6.2专检发现的问题下发工程质量整改通知单、工程质量奖罚通知单，建立健全质量问题库，按要求整改并上报工程质量整改情况报告单(见附表5.5.6.2-1，5.5.6.2-2，5.5.6.2-3146、)。附表5.5.6.2-1 一航质表1-05工程质量整改通知单编号：通知单位抄送单位工程名称工程部位经检查本工程存在下述问题请在 月 日前整改完毕，并报 复查。年 月 日 签发人制表人附表5.5.6.2-2 一航质表1-06工程质量奖（罚）通知单质字 号被奖（罚）单位工程名称奖（罚）事项奖（罚）依据奖（罚）金额检查部门：检查人签名：年 月 日主管领导批示： 签名： 年 月 日主送单位：抄送：附表5.5.6.2-3 一航质表1-07工程质量整改情况报告单编号：报送部门抄报部门工程名称工程部位（ ）质改第 号通知收悉，现已按通知整改完毕，请于 月 日前派人核验。 施工单位： 年 月 日整改情况及结147、果 填报人： 年 月 日核验结果 核验人： 年 月 日5.5.7 内业资料5.5.7.1指定专人负责内业资料的收集与整理。5.5.7.2内业资料包括：各种验收记录、质量检验结果、质量例会（专题会）记录、质量整改记录、创优过程记录、质量日志以及相关照片和录像等。5.5.7.3每月25日向公司报送质量月报(见附表5.5.7.3)。5.5.7.4每季末25日向公司报送在建工程顾客满意度测量汇总表（见附表5.5.7.4）。附表5.5.7.3-1 一航质表2-01工程质量（ ）报年 季度 月单 位： 主 管： 技术负责人： 填表人： 报送日期: 年 月 日 附表5.5.7.3-2 一航质表2-02工程质148、量月报表文字说明填写说明（一）本月报由专职质量员填写，技术负责人审核。质量月报要求叙事明了，字迹清晰，必要时应绘简图说明。在说明质量好坏时，要求有指标、有数据。（二）质量月报的主要内容一般是：1.工程进度情况（主要是形象进度）；2.各项工程的质量情况；3.工程质量事故；4.质量工作中的好人好事；5.存在问题及改进措施，上月质量问题整改落实情况。（三）质量月报应及时填写，并按规定时间上报。项目部于每月25日以前报送，公司所属单位于次月五日以前报送。附表5.5.7.3-3 一航质表2-03工程质量指标完成情况统计表填报单位： 年 月 单位单位工程分项工程混凝土工程工程质量事故合计(个)其中合计(个149、)其中合计(件/ m3)其中次数损失金额(元)损失率()合格(个)合格率（%）合格(个)合格率(%)合格(件/ m3)合格率(%)审核： 制表：附表5.5.7.3-4 一航质表2-04单位工程竣（交）工验收质量等级统计表施工单位： 年 月序号单位工程名称建设单位结构形式造价(万元)建筑面积(岸线长度)开竣工日期验收日期质量等级验收核定单位备注附表5.5.7.3-5 一航质表2-05分项工程质量检验情况统计表单位工程名称： 施工日期： 年 月 序号分项工程名称单位全部数量完成数量检验数量质量情况质量等级备注主要质量描述允许偏差本期累计本期累计测点(段)数合格点(段)数合格率(%)本期累计本期累计150、本期累计本期累计附表5.5.7.3-6 一航质表2-06预制现浇构件质量情况统计表施工单位： 序号单位工程及构件名称单位完成数量检验数量质量情况备注合格不合格本期累计本期累计本期累计本期累计数量数量数量数量 一航质表2-07工程质量事故情况统计表填表单位 年 季度序号工程名称及项目发生日期事故发生部位事故原因处理结果责任人损失金额事故等级备注 一航质表6-02在建工程顾客满意度测量汇总表承建单位： 年月日序号工程名称业主单位测量内容顾客评价企业自评分值很满意满意基本满意不满意很不满意很满意满意基本满意不满意很不满意施工及进度工程质量安全生产文明施工及环保施工及进度工程质量安全生产文明施工及环保151、施工及进度工程质量安全生产文明施工及环保5.5.7.5质量员建立并及时登录工程质量台账.5）;工程质量指标统计台账（见附表5.5.7.3-3）;单位工程竣（交）工验收质量等级统计台账（见附表5.5.7.3-4）;预制现浇构件质量情况统计表（见附表5.5.7.3-6）;工程质量事故情况统计表（见附表5.5.7.3-7）;）;）;）。 一航质表4-01单位工程质量情况台账施工组织设计编制日期开工日期竣工日期质量等级讨论日期基线验收日期验收日期批准日期单位工程名称 施 工 单 位 建 设 单 位 主办技术人员 建 设 规 格 质量监督员 建 设 地 点 质量处经办人 分部工程分项工程单位数量完成日期152、检验数量分项工程质量检验评定备注序号名称序号名称检测点(段)数合格点(段)数合格率%主要质量情况描述施工处评定公司复核 一航质表4-02精品工程、优质工程奖项目统计台账级别：序号工程名称造价(万元)施工单位开竣工日期获奖日期证书及文号备注 一航质表4-03优质混凝土奖项目统计台账级别：序号获奖单位获奖混凝土项目名称工程数量（件/m3）获奖日期证书及文号备注 一航质表4-04工程质量奖惩台账单位名称：日期单位或人员奖罚金额（元）批准单位或部门主要原因备注奖（+）罚（-）5.5.8 质量事故5.5.8.1事故等级质量事故分为：国家及主管部门等级、企业等级。5.5.8.2事故报告发生企业级质量事故立153、即向公司报告，项目主办技术员7天内起草工程质量事故报告表(见附表5.5.8.2)，经质量员签署、项目总工程师审查，项目经理审批后报公司；发生需上报国家及主管部门的质量事故，应按规定及时填写重大工程质量事故报告，上报公司和当地主管部门。工程质量事故报告表工程名称结构类型发生时间发生地点直接经济损失 万元项目负责人建设单位施工单位设计单位监理单位事故经过及初步原因分析采取的措施填报单位（盖章） 报告人： 日期： 项目经理： 日期：5.5.9 事故处理5.5.9.1项目总工程师负责组织事故的初步判别，在查明情况、区分级别、划分责任的同时，要分析原因、采取措施，妥善处理，防止事故扩大。5.5.9.2企154、业级事故由公司总工程师负责组织有关部门调查处理，结果报公司备案。5.5.9.3构成国家级质量事故，由公司组织项目经理部相关人员，按规定的程序进行处理。5.5.9.4事故处理应邀请监督、监理、业主等有关单位参加，处理方案和结果应经其批准。5.5.9.5坚持“事故原因未查清不放过、事故责任人没受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过”的原则，按照工程质量奖惩有关规定办理，防止类似事故发生。5.5.10 考核5.5.10.1项目总工程师每月组织一次自检，月末30日前将自查记录报公司备案。5.5.10.2项目总工程师组织编写年度质量工作总结，次年155、1月30日前报公司备案。5.5.10.3公司每半年组织一次检查。5.5.10.4项目经理部自检情况、公司检查结果、年度质量工作总结等构成考核依据，由公司按规定进行考核。5.6 职业健康安全和环境管理5.6.1 原则5.6.1.1安全第一、预防为主、综合治理。5.6.1.2项目经理是第一责任人。5.6.2 建立体系5.6.2.1项目交接10天内，建立职业健康安全和环境管理领导小组。项目经理担任组长，项目班子其他成员任副组长，各部门负责人为组员。日常工作由安全质量部负责。5.6.2.2按照规定配置安全员（安管员）。5.6.2.3项目交接30天内，建立职业健康安全和环境管理制度，完善内控体系，必要时156、报监理单位、业主单位。5.6.2.4制度的制订、审核、批准符合程序要求，具体内容应确保法律符合性，并与上级相关制度精神保持一致。5.6.2.5公司与项目经理签订职业健康安全和环境管理目标责任书10天内，项目经理分别与各级职能人员签订职业健康安全和环境管理目标责任书(见附表5.6.2.5)。5.6.2.6项目经理和安全员等应持证上岗。附表5.6.2.5（工程名称）项目职业健康安全和环境管理目标责任书一、安全环保控制目标（根据每个工作岗位的具体要求确定）二、安全环保工作职责三、保证措施（由责任人员根据目标责任填写）责任人项目经理签字： 日期：签字： 日期：四、考核情况考核时间考核内容与考核结果考核157、人5.6.3 管理工作5.6.3.1执行法律法规、标准规范、规章制度和其他相关方要求，制定项目部管理制度。5.6.3.2组织全员签认落实主体责任，签订职业健康安全和环境管理目标责任书，组织全员签认安全生产职责。5.6.3.3编制和落实培训计划，不断提高全员意识。5.6.3.4编制并上报职业健康安全和环境管理计划，开展定期和不定期的抽查、检查, 排查治理安全生产隐患。5.6.3.5做好项目危险源辨识和评价，编制、发布重大职业健康安全风险清单和重要环境因素清单，开展月度安全生产风险分析，做好风险的发布、预警和预控。5.6.3.6编制应急预案，配备应急物品，开展应急演练。5.6.3.7按规定上报并组158、织（配合）事故的调查处理，建立事故档案。5.6.3.8为从事危险作业的人员办理意外伤害保险。5.6.3.9编制安全生产费使用计划，保证安全生产费用的足额投入。5.6.3.10建立职业健康安全和环境管理档案。5.6.3.11协同相关部门，开展企业信用评价迎检工作。5.6.4 保证措施计划及安全专项施工方案5.6.4.1保证措施计划分别编制职业健康安全和环境管理保证措施计划，并随同施工组织设计上报；每年12月30日前编报下一年度的保证措施计划，公司7天内批复。5.6.4.2保证措施计划内容方针；管理体系；危险源及环境因素辨识、评价，重大安全风险和重要环境因素；保证措施；应急准备和响应计划。5.6.159、4.3安全专项施工方案典型(首段、首件)施工和达到危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）附件要求的分部分项工程应编制专项方案；铁路既有线施工、连续梁挂篮施工、移动模架施工、隧道进出洞、隧道偏压浅埋、隧道贯通、隧道塌方处理等分部分项工程，等同危险性较大的分部分项工程安全管理办法，编制专项方案；由于项目部自身施工技术、施工经验限，以及首次接触的施工项目，可同危险性较大的分部分项工程安全管理办法，编制专项方案；专项方案编制应当包括以下内容工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划和计算书及相关图纸等内容；安全专项施工方案履行审批和备案程序后方可实施；160、达到规定规模的、有特殊要求或项目认为需要进行论证的，应经专家论证；建立安全专项施工方案台账。5.6.4.4特殊作业高处作业、爆破作业、跨既有线作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查，办理合规手续，并持有效证件上岗。5.6.5 安全技术交底5.6.5.1职业健康安全和环境管理技术交底与施工技术交底同时进行，由技术人员负责，安全员全程监督。5.6.5.2交底内容包括施工作业特点、危险源、污染源、预防措施、安全事项、操作规程和标准、应急预案等。5.6.5.3单位工程、分项工161、程、典型施工前或班组（工种）从事新作业前或作业环境、作业人员发生变化时应单独交底。5.6.5.4交底情况应计入施工日志。5.6.5.5安全技术交底应逐级进行，相关人员应书面签字确认。5.6.6 会议5.6.6.1班前会班前会由班组长主持。每日班前布置当日工作内容、告知安全风险、防范措施及注意事项；检查作业人员劳动保护用品穿戴情况，检查安全防护设施、工作环境情况，检查设备机具状态。5.6.6.2周活动班组长主持每周一次的班组活动，针对施工任务，学习安全规程，识别安全风险，查找隐患，提出工作要求，落实措施。5.6.6.3月度会议项目经理每月主持召开一次职业健康安全和环境管理领导小组会议。传达文件、162、落实会议精神、进行事故分析、风险分析、研究措施计划、投入资金保障，分析解决问题、研究考核奖罚等，会后形成会议纪要。5.6.6.4年度工作会议项目经理每年主持召开一次职业健康安全和环境管理工作会议，总结上一年度工作，研究部署下一年度计划、分析研究典型案例、交流管理经验。会后形成会议纪要，12月30日前报公司备案。5.6.6.5专题会议根据工程项目进展、施工条件改变、施工环境改变、上级以及相关方要求，必要时项目经理主持召开安全专题会议，传达最新要求，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作，做好会议记录。5.6.7 教育培训5.6.7.1三级教育员工上岗前应接受公司、项目部和班组三级培训教育，考核合163、格方能上岗。公司负责公司级培训教育。员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。三级教育完成后，应填写三级安全教育卡（见附表5.6.7.1），当事人应亲笔签名。项目经理应指派专人督促对架子队人员的三级安全教育。(工程名称)项目三级安全教育卡编号：姓名性别身份证号码工种文化程度参加工作时间年 月 日公司级安全教育1.国家、地方、行业、上级有关安全环保的法律法规、标准规范、规章制度；2.本单位概况；3.安全生产责任制、规章制度、劳动纪律；4.公司安全生产状况，施工特点及危险分析与对策；5.安全常识、消防常识、一般设备安全常识等； 6.典型事故案例分析。讲课人签字听164、课人签字教育日期年 月 日考核结果项目部（分公司）级安全教育1.职业健康安全和环境管理体系及安全生产规章制度；2.本项目安全生产情况，基本施工工艺及工艺纪律要求；3.工作环境、重大职业健康安全风险、重要环境因素；4.预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； 5.所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；6.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；7.有关典型事故案例等。讲课人签字听课人签字教育日期年 月 日考核结果班组（岗位）安全教育1.将要从事的作业性质及职业健康安全环境管理责任；2.本岗位安全操作规程及劳动纪律；3.劳动防护用品、用具性能及正确使用方法；4.本岗作业危险分析与预165、防措施；5.有关事故案例等。讲课人签字听课人签字教育日期年 月 日考核结果其他安全教育日期教育内容成绩备注5.6.7.2入场教育新进场人员应接受入场安全教育。主要内容：法律法规、标准规范、规章制度、体系文件；基本施工工艺、操作规程和劳动纪律；安全防护措施；职业危害、重大职业健康安全风险、重要环境因素及其预防措施；安全生产基本常识；劳动防护用品的使用和维护；有关事故案例等。5.6.7.3安全教育每年应进行一次全员（包括架子队所有人员）安全教育，并形成记录。5.6.7.4继续教育项目经理、安全员、特种作业人员等每年至少参加一次继续教育培训，并满足再教育学时要求。5.6.7.5特种作业人员教育应持证166、上岗，并按规定进行复审；每年应接受有针对性的安全培训；建立特种作业人员台账。5.6.7.6日常教育项目应结合季节特点、工程特点、安全生产形势等对从业人员进行日常安全生产教育，提高人员安全技能和安全意识；项目实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训；各层级教育内容应围绕生产开展，充分考虑受教育群体的教育背景，注重实效性和针对性，教材宜图文并茂，通俗易懂。5.6.7.7记录每次教育和培训应签到，并填写记录。5.6.8 专项管理5.6.8.1交通安全交通安全应符合中华人民共和国道路交通安全法和XX工程有限公司交通安全考核管理规定；机动车驾驶员持证上岗，167、驾驶公用车辆应取得公司内部准驾证；参加交通安全活动，拒绝超载、客货混载；机动车定期检验，按规定报废，保持良好状态；发生交通事故及时报告，并配合处理。5.6.8.2消防安全消防安全应符合建设工程施工现场消防安全技术规范（GB507202011）和中交一航有限公司消防安全考核管理规定；单独建立健全消防档案，落实消防责任制；按规定设置消防器材并定期检查；加强液化气、电器等管理；按要求进行演练；一旦发生火灾，除报警外应组织力量抢救人员和财产，协助消防救援。5.6.8.3危险品安全按规定定点采购，安全运输；专设仓库，明显标识；严格出入库登记和领用制度；严格操作规程和操作防护；妥善处理残液、残渣和容器；使168、用火工品的，应向工程所在地县级人民政府公安机关提出购买申请；火工品应当储存在专用仓库内，并按照国家规定设置技术防范设施，指定专人管理、看护；应建立出入库检查、登记制度，做到账目清楚，账物相符。5.6.8.4安全用电编制施工现场临时用电施工组织设计；指定专人负责施工现场临时用电管理；做到有计划、有措施、有检查、有记录；履行审批手续，发现隐患及时整改。5.6.8.5职业病防治建立职业卫生管理制度，按规程操作；在有职业危害的区域设置职业危害警示告知牌，定期对有毒有害工作场所进行职业病危害因素检测、评价；向作业人员告知职业危害因素、可能导致的后果及预防措施，提供有效的职业病防护用品，进行岗前、岗中职业169、健康体检；发生职业病，按规定程序申报。5.6.8.6环境管理制定和实施年度环境管理计划及管理方案，对废气、废水、粉尘、废渣、噪声等采取有效防治措施，定期组织环境因素的辨识与评价；定期对防污装置进行维修、检查、保养，倾倒垃圾、废渣、排放污水及机械排放污水应符合国家规定的标准；制定突发环境事件应急预案，配备相应的应急器材及设备，组织应急演练，做好记录；发生突发环境事件，及时报告，协助处理。5.6.8.7隧道施工隧道施工应进行危险源辨识和安全风险评估，制定针对性的专项施工方案，并编制应急救援预案，配备报警、救援、逃生等设施和充足的应急救援物资，施工前应组织人员对预案进行演练；隧道施工应制定超前地质预170、报实施细则、配备超前地质预报设备，按有关规定和设计要求认真实施超前地质预报，以预报成果指导施工；隧道施工要制定监控量测实施细则，安排专业测量人员认真实施监控量测。隧道内监控量测布点应规范，标识清晰；里程、高程等常用工程数据宜用红色油漆标注；隧道施工应对进(出)洞施工、不良地质、可能突泥涌水、瓦斯和支护侵限、衬砌厚度不足等地段制定专项施工方案，并按规定组织审查和审批；隧道开挖必须按规定进行支护、衬砌等，洞内必须有专职安全员巡视；隧道内道路应平整、坚实，并经常清扫，做到不扬尘，施工必须有防尘劳保用品；隧道各洞、井口施工区，洞内机电室、料库、皮带运输机等处应设置必要的消防器材，并设明显标志，定期进行171、检查、补充和更换；洞内不得存放汽油、柴油等物品，工程采用钻爆法施工时，炸药、雷管等易燃易爆物品应随用随进，不得隔夜存放；洞内应采用三相五线制，动力线、照明线安全可靠，不侵限、不漏电；施工现场应设置进洞须知牌、重大危险源公示牌、应急救援流程图、进入隧道人员显示牌等明示标志；隧道口应设置值班室，设立人员进洞登记制度，并有专人负责。应在洞口醒目位置设置禁止、指令标志；进洞坡道顶与隧道口之间需有一定的安全距离，保证车辆进出安全，最小安全距离不得小于5m；现场机械设备应符合下列要求：各类进洞车辆应处于完好状态，制动有效，严禁人料混装；车辆行驶中严禁超车，在洞口、平交洞口及施工狭窄地段应设置缓行标志，必要172、时应设专人指挥交通；车辆在装卸隧砟时应制动停稳，在洞内倒车与转向时，应开灯鸣号或有专人指挥；隧道内施工设备应靠边停放，远离爆破点；停放点处岩石完整性好、无渗水；支护或衬砌作业地段停放设备处应灯光明亮；停放点前后应架设红色警示灯，显示限界。洞内施工应符合下列要求：隧道内的台架、工作平台应搭设牢固，留足施工净空；平台上满铺底板，周边应设置栏杆；跳板、梯子应安装牢固并防滑，人、料不得超过承载能力，作业时应设明显的限界及缓行、警示、承载等标志并宜派专人防护；仰拱与二衬混凝土及时施作，距掌子面的安全距离不得超标；进出口相向开挖面之间的距离只剩下15m贯通时，只允许从一个开挖面掘进贯通，另一端应停止工作并173、撤离人员和机具设备，在安全距离处设置警告标志；有轨运输时，洞外应根据需要设调车、编组、卸砟、进料、设备维修等线路；设单道时，应按规定设置会车道；线路应设专人按标准要求进行维修和养护，使其处于良好状态；现场各类通风管路应敷设平顺，接头严密，无扭曲、褶皱、漏风，并有专人负责检查、养护，破损时及时修复；对瓦斯突出的隧道，应制定专项安全施工方案；安排专人定期对洞内的瓦斯浓度进行检测，发现异常，及时采取措施，防止瓦斯爆炸；洞内照明应根据开挖断面的大小，施工工作面的位置合理分布，保证灯光充足、均匀、不耀眼。辅助坑道施工应满足下列要求：斜井、竖井及隧道其他辅助坑道入口的选择应考虑防洪要求；斜井、竖井及隧道施174、工主要设备(主通风机、竖井提升人员的绞车等)，应设置两路电源供电；井口、井下及卷扬机房间应有联络信号，提升、下放与停留应有明确的色灯或音响等信号规定。5.6.8.8营业线施工应制订专项施工安全方案，并经上级主管部门和铁路审核批准；应在签订施工安全环保协议后方可组织实施；坚持领导带班制度。5.6.9 监督检查5.6.9.1检查形式日常检查；周检查；月度检查；季节性检查；节日前检查；专业检查；不定期检查。5.6.9.2检查内容贯彻执行法律法规及上级文件；目标责任书签订、执行、考核；月、季、年度职业健康安全和环境管理计划执行情况； 保证措施计划及安全专项方案制定、落实；教育培训、劳动保护用品使用；风175、险预控措施落实情况，应急预案和应急演练；安全防护设施及消防设施状况，安全用电；劳动纪律和工艺纪律执行情况；安全通病治理情况；文明施工情况；废气、废水、废渣、粉尘、垃圾、机舱油污水等控制情况；架子队安全管理；基础工作、内业资料管理等。5.6.9.3检查方法项目经理组织或指定专人任组长，相关人员组成检查小组；制定检查计划；实施检查，做好记录；隐患整改反馈；检查总结。5.6.9.4隐患处理检查要及时填写检查记录，发现隐患，安全员或主办技术员（施工员）等立即发出生产安全隐患整改通知（反馈）单(见附表5.6.9.4)，限期整改。重大隐患应立即采取措施，并报告公司；整改责任人应立即采取措施进行整改，安全员176、应跟踪整改情况；整改完成后，安全员检查验收，填写验证记录；建立隐患整改台账（附表5.6.9.4），每月统计分析隐患排查治理情况。(工程名称)项目生产安全隐患整改通知（反馈）单编号：通知单位抄送单位隐患类别隐患事件、内容及整改要求请在 月 日前整改完毕，并报 复查。 签发人： 日期：整改情况反馈 整改人： 日期：复查验收情况 验收人： 日期：附表5.6.9.4（工程名称）项目一般（重大）生产安全隐患整改治理台账单位名称：序号检查日期被检查单位隐患类别整改通知单编号完成情况注：一般生产安全隐患和重大生产安全隐患应分类建立台账。5.6.10 项目负责人施工现场带班生产5.6.10.1制定月度带班生产177、计划，带班生产的项目负责人姓名及其联系方式等，应当立牌公告。5.6.10.2及时做好带班生产记录，带班生产记录应作为项目安全管理资料进行存档。5.6.11 安全生产费用中标15天内编制总体安全生产费用计划和年度安全生产费用计划，报公司备案。5.6.11.2安全生产费用专户核算，按规定范围安排使用（附表5.6.11.2）。5.6.11.3建立安全生产费用使用台账，每月统计安全生产费用使用情况。5.6.12 事故管理5.6.12.1发生事故，立即启动应急预案。5.6.12.2现场人员应立即向项目经理报告，项目经理应立即向公司报告，并填写事故快报表（附表5.6.12.2）；保护现场。5.6.12.3178、配合事故调查处理。5.6.12.4按规定上报伤亡事故情况统计月（年）报（附表5.6.12.4）。附表5.6.12.2（工程名称）项目事故快报表单位（盖章）联系人电话总包项目部分包单位独立核算是 否事故发生时间、地点事故简况：填报人年 月 日安全部门负责人年 月 日5.6.13 考核5.6.13.1依据职业健康安全和环境管理目标责任书，根据检查情况进行考核。5.6.13.2项目经理每月组织考核，形成月度考核报告。5.6.13.3项目班子成员每季度进行自评，形成自评报告于季末30日前报公司备案。5.6.13.4按照规定进行处罚。附表5.6.11.2安全生产费用项目清单1完善、改造和维护安全防护设施179、设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施) 1.“洞口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等）、“临边”（未安装栏杆的平台临边、无外架防护的层面临边、升降口临边、基坑沟槽临边、上下斜道临边等）、挖井、挖孔、沉井、泥浆池等防护、防滑设施。2.施工场地安全围挡设施。 3.施工供配电及用电安全防护设施（漏电保护、接地保护、触电保护等装置，变压器、配电盘周边防护设施，电器防爆设施，防水电缆及备用电源等）。4.各类机电设备安全装置。5.隧道及孔洞幵挖过程中有毒有害气体监测、通风设备设施，隧道内粉尘监测设备设施。 6.地质灾害监控防护设备设施。 7.防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风等设备设施及180、备品。8.机械设备（起重机械、提升设备、锅炉、压力器、压缩机等）上的各种保护、保险装置及安全防护措施。9.爆破及交叉作业（穿越村镇、公路、河流、地下管线进行施工、运输等作业）所增设的防护、隔离、栏挡等措施。10.防治边帮滑坡设备。11.高处作业中防止物体、人员坠落设置的安全带、棚、护栏等防护设施。 12.各种安全窖示、警告标志。 13.航道临时防护及航标设置等。14.安全防护通讯设备。15.其他临时安全防护设备、设施。2配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出1.应急电源、照明、通风、抽水、提升设备及锹镐铲、千斤顶等。2.防洪、防坍塌、防山体落石、防自然灾害等物资设备。3.急救药箱181、及器材。4.应急救援设备、器械（包括救援车等)。5.救生衣、圈等，船只靠帮设备。6.各种消防设备和器材。7.安全应急救援及预案演练。8.其他救援器材、设备。3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出（含临近既有线或建（构）筑物施工所产生的影响等）1.超前地质预报（不含极高风险隧道），重大危险源评估、监控费用。2.水上及高空作业评估、整改。3.危险源辨识与评估（高路堑开挖、深基坑幵挖、瓦斯隧道、既有线隧道评估等)。4.临近既有线或建（构）筑物施工危险源和事故隐患评估、监控和整改支。5.重大事故隐患评估、整改支出。6.应急预案措施投入。7.自然灾害预警费用。8.爆炸物运输、储存、使用时安全监控182、防护费用及安全检查与评估费用。9.施工便桥安全检测、评估费用。10.其他重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。4安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出 1.聘请专家参与安全检查、评价和咨询费用。2.各级安全生产检查、督导与评价费。3.安全生产标准化建设费用。5配备和更新现场作业人员安全防护用品支出1.配备现场作业人员的安全防护用品。2.更新现场作业人员的安全防护用品。6安全生产宣传、教育、培训支出1.购置编印安全生产书籍、刊物、影像资料等。2.举办安全生产展览和知识竞赛活动，设立陈列室、教育室等。3.召开安全生产专题会议等。4.专职安检人员、183、生产管理人员安全生产专业培训等。5.全员安全及特种（专项）作业安全技能培训等。6.各种安全生产宣传支出。7.其他安全教育培训费用。7安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出1.研制安全生产新技术、新工艺、新设备的费用；2.购置与安全生产有关的新装备费用；3.船机设备涉及安全的有关技术改造费用；4.推广安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的费用。8安全设施及特种设备检测检验支出 1.各种安全设备设施的检测、检查费。2.特种机械设备、压力容器、避雷设施等检查检测费。 9其他与安全生产直接相关的支出1.特种作业人员（从事高空、井下、尘毒作业的人员及炊管人员等）体检费用。2.184、办理安全施工许可证。3.办公、生活区的防腐、防毒、防四害、防触电、防煤气、防火患等支出。4.与安全员有关的费用支出。5.其他。附表5.6.12.4（工程名称）项目伤亡事故情况统计月（年）报表 年 月填表单位（公章）：序号发生事故时间事故地点事故单位名称工程分类及等级、建设类型事故原因事故类别伤亡人数（人）直接经济损失(万元)损失工作日(工日)事故结案批复单位伤亡人员姓名死亡重伤轻伤其中：非本企业人员死亡重伤轻伤合计12职工平均人数 人（其中临时工 人）。分包单位 人。单位负责人： 部门负责人： 填表人： 报出日期： 年 月 日5.7 分包管理5.7.1 分包范围5.7.1.1按照项目管理规划书185、批准的项目、范围和内容进行分包。5.7.1.2分包工程应于开工30天前编制分包工程计划审批表（见附表5.7.1.2）向公司专题报告，办理审批手续，公司3天内批复后执行。附表5.7.1.2（工程名称）项目分包工程计划审批表项目部名称：序号工程名称分包工程项目分包方式工程数量分包估算价值拟选择的分包商分包商证书情况分包原因工程部门意见经营部门意见机械部门意见安全部门意见总经或副总经理制表人： 项目经理： 年 月 日5.7.1.3分包内容应满足经平衡后人力、物力、机械设备等方面能力确实不足；合同工期紧，不分包无法履约；特殊专业必须分包的工程；发包方指定分包的项目。5.7.2 分包模式5.7.2.1包186、工包料无结构要求、工序简单、技术含量小、质量要求普遍可以满足，分包可以获得较大成本降低的，可包工包料；主体工程、混凝土结构、关键部位等不准包工包料；无类似工程业绩、基本机械设备和相应技术力量的分包商不能承担包工包料模式的分包。5.7.2.2包工不包料材料费用较高、且容易计量和控制；包工不包料的分包商可自带小型机械和工具。5.7.2.3架子队架子队作业人员一般可采用下述三种基本的组织形式。混编型：作业人员由子(分)公司员工和劳务工组成。管理监控人员的对应配置：在子(分)公司员工中选派队长、副队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员。工班长由子(分)公司员工担任，也可由经项目经理部(项目分187、部)审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。其他管理人员由子(分)公司根据工程情况配置，材料、试验、测量工作也可由项目经理部(项目分部)统一负责。纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。管理监控人员的对应配置：在子(分)公司员工中选派队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员，其他管理人员如副队长、材料员、试验员等由子(分)公司根据工程情况配置，材料、试验、测量工作也可由项目经理部(项目分部)统一负责。工班长由子(分)公司员工担任，或由经项目经理部(项目分部)审定的劳务人员担任。劳务承包型：把具有相应的施工资质、自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包188、工序劳务承包的作业班组。架子队根据实施性施工组织设计分配的任务，负责管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制、动态管理。管理监控人员的对应配置：队长、技术负责人、安全员、质检员、领工员必须由公司员工担任。架子队一般不应超过100人。人员规模超出100人时，须相应增加管理监控人员，达到每增加一个作业班组增配1-2名管理监控人员的要求，以满足现场管理监控的需要。作业人员根据施工需要组建成若干作业班组(劳务承包企业的劳务人员应由架子队统一编成班组，以利于管理和监控)，每班组一般为20-30人。5.7.3 分包商5.7.3.1选择选择3家以上分包商189、，通过招标形式，择优选择。5.7.3.2参加投标的分包商公司年度合格分包商名录中的级别择优选择；取得法人营业执照、资格符合要求且营业执照、纳税证明、资质证书、安全生产许可证、法人资格证书等齐全有效；分包内容与分包资质相符；有类似工程业绩；拥有分包施工足够的资源；没有不良记录。5.7.3.3年度合格分包商名录以外的单位公司年度合格分包商名录中符合条件的分包商不足3家时，方能推荐年度合格分包商名录以外的单位；对公司年度合格分包商名录以外的单位，应首先进行资格、业绩、信誉等方面的审查，将审查结果填写分包商施工能力调查评定表（见附表5.7.3.3）报公司审批，公司3天内批复。附表5.7.3.3（工程名190、称）项目工程分包商施工能力调查评定表分包商名称负责人地址电话分包商性质注册资金参加评定单位、人员评定内容：1.资质：（包括:技术、质量、安全管理人员组成情况）2.主要生产设备：3.施工业绩评定结果：（合格或不合格）副总经理或总经审批： 年 月 日5.7.3.4基本要求分包商必须满足工程进度、质量、安全、环境、管理等方面的要求；分包费用不得超过责任成本指标。5.7.3.5评标工作评标工作应有技术、质量、安全、预算、合同、机械、财务、物资等有关人员并邀请公司派员参加。5.7.3.6评标结果评标工作完成后形成项目评标报告（见附表5.7.3.6），2天内报公司备案；附表5.7.3.6（工程名称）项目评191、标报告分包工程名称分包工程数量中标分包商分包工程价格联系人和方式分包工程工期评标报告主要内容：（招标过程、投标过程、评标过程、评标结果等）评标人员: 日期：项目评标报告应包括投标人名称、性质、注册资本金、资质、业绩、信誉、报价、工程保证措施、投入的人员、设备等方面的情况；投标与评标过程；确定中标分包商的理由；其他。5.7.4 分包合同5.7.4.1确定分包商后应于开工前5天签订分包合同，未签订分包合同不能进场开工。5.7.4.2分包合同签订按规定的程序进行。5.7.5 分包管理5.7.5.1人员管理入场前对上岗人员进行执证检验；进行技术、质量、职业健康安全和环境管理交底和培训教育；按规定配备合192、格的劳动保护和劳动防护用品；按实名制管理模式，建立分包员工的管理档案；监督工资发放。5.7.5.2质量管理纳入整体的质量管理体系，服从总体质量管理的要求；严格按规范、标准控制各工序施工，严格检验制度，必须达到质量要求；质量存在隐患，不进行整改或经整改仍不能满足要求的分包商，应立即解除合同，追究其责任，并报公司取消其合格分包方的资格，必要时可启动诉讼程序。5.7.5.3进度管理按合同约定的人员、设备等进场；纳入整体进度管理体系，服从总体进度要求；指派专人每月对分包进度进行统计，填写项目分包工程进度表（见附表5.7.5.3）发现问题及时报告，限期改正；项目分包工程进度表应及时送交财务进行成本归集与193、核算；不服从指令或无法满足进度要求的，应立即解除合同，追究其责任，并报公司取消其合格分包方的资格，必要时可启动诉讼程序。附表5.7.5.3（工程名称）项目分包工程进度表（ 年 月 日）分包工程名称： 合同价值： 元分包单位名称： 合同编号：序号分部分项名称单位单价本月完成累计完成数量金额（元）数量金额（元）合计编制单位：编制人：日期：项目经理部分包单位会签批准： 日期：签认： 日期：5.7.5.4机械设备管理纳入一体化管理体系；进场前，机务员负责检查相关证书、证件和机械设备安全技术状态，并做好记录。没进行检查或检查不合格或存在安全隐患的机械设备不能使用；监督保有人定期对已经进场机械设备的运转、194、维修保养进行检查，并作好记录；需要签认的，要指定专人按照合同约定及时签认，办理相关手续；项目分包商机械设备检查监督记录（见附表5.7.5.4）应由分包商代表签认，作为分包商结算与考核的依据。附表5.7.5.4（工程名称）项目分包商机械设备检查监督记录分包工程名称： 合同价值： 元分包单位名称： 合同编号：序号机械设备名称检查监督内容及处理意见司操人签字编制单位：编制人：日期：项目经理部分包单位会签批准：日期：签认：日期：5.7.5.5文明施工管理纳入现场文明施工管理体系；按统一要求，在其负责的施工（生活）区域建立规范、统一的形象视觉识别系统；妥善处理好施工、办公和生活垃圾，避免对环境的污染，做195、到工完、料净、场地清；统一着装，统一佩戴标志。5.7.5.6职业健康安全和环境管理纳入统一职业健康安全和环境管理体系，服从统一制度和规范化管理；开工前5天内，签订分包商安全生产协议，按约定缴纳安全生产风险抵押金；设置专职安全员，佩戴安全员标志，对进场人员进行安全教育并填写项目分包商人员三级安全教育卡（参照附表5.6.7.1），由安全员留存；监督并协助分包商建立内部职业健康安全和环境管理体系；对承包范围内的职业健康安全和环境危险控制点，制订相应的应急预案，并进行演练。5.7.6 结算与支付5.7.6.1每月25日汇总填写的项目分包工程进度报表由相关部门审核签认，经项目经理批准，按照合同约定支付进196、度款。5.7.6.2进度款的支付不得超过业主的付款比例。5.7.6.3未经业主或监理批准的计量、变更、索赔均不能支付。5.7.6.4工程完工30天内，主办技术员填写分包工程竣工清单（见附表5.7.6.4），预算员填写分包工程结算表（见附表5.7.6.4），经内部会签（见附表5.7.6.4），项目经理签署后报公司审批（见附表5.7.6.4）。5.7.6.5公司派审计组30天内审查批复后办理分包结算，未经公司审计批准，不得办理结算手续。5.7.6.6各种款项的支付必须符合分包合同的约定，不准超付或预支。附表5.7.6.4（工程名称）项目分包工程竣工清单分包工程项目名称（项目部名称）：分包商名称：序197、号分部分项名称单位合同数量竣工数量增减（）竣工数量计算经办人： 项目负责人： 年 月 日附表5.7.6.4（工程名称）项目分包工程结算表分包工程名称（项目部名称）： 分包商名称：序号分部分项工程名称单位数量单价结算价值（元）经办人： 项目经理： 年 月 日附表5.7.6.4（工程名称）项目分包工程结算内部会签表工程名称（项目部名称）： 分包商名称：序号会 签 内 容经办人负责人一工程项目数量完成情况二工期完成情况：三质量完成情况四安全生产、环境管理完成情况五物资材料情况：六船/机设备情况：七水、电费使用情况：八其他影响结算价值情况：九项目经理： 年 月 日注：此表由使用单位填写，分项经办人、负198、责人签字，项目负责人签署意见后作为报审结算的依据。附表5.7.6.4（工程名称）项目分包工程结算审批表工程名称分包项目工程名称分包商名称已批合同价值（元）竣工结算价值（元）项目部名称主办人项目经理意见公司会签意见工程部门: 年 月 日 机械部门： 年 月 日经营部门: 年 月 日审计部门: 年 月 日技术质量部门： 年 月 日安全部门： 年 月 日副总经理或总经理: 年 月 日说明：5.7.7 分包队伍评价5.7.7.1分类与分级按照专业性质分类（如：分包、租赁、供应类等）；根据信誉、能力共分为三级，其中三星级为最优。5.7.7.2月度考评根据项目实施和合同履行等情况，依据分包商星级评定管理办199、法每月对分包商进行管理考评（见附表5.7.7.2）。5.7.7.3综合考评每年1月30日前向公司报送本项目各分包商上年度综合考评记录（见附表5.7.7.3）。5.7.7.4年度合格分包商名录公司每年3月汇总各项目经理部的分包商管理考评表和综合考评记录，进行整体评价后公布公司年度合格分包商名录。5.7.7.5清除分包商发生下列情况之一的分包商应建议公司从年度合格分包商名录中清除：业主、监理或其他相关方投诉的；给公司造成较大经济损失的；给公司造成不良社会影响的；发生安全事故的；造成质量事故的；不服从管理的；发生集体上访事件或蓄意滋事的；不按时发放工资而造成影响的；与公司发生法律纠纷事件的；管理水平200、和施工能力明显不能适应工程内在要求的其他情形。附表5.7.7.2（工程名称）项目分包商管理考评表项目部名称：分包商名称： 考核日期： 年 月 日考评项目考核内容标准分得分评价人一资质和资信情况1、资质是否满足要求32、有无不良资信记录2二分包合同及附属合同签订情况3、法定代表人或授权委托人签字合法性24、环境和职业健康安全协议书签订情况15、分包工程廉政建设合同签订情况16、分包补充协议签订情况27、履约保证金办理情况2三组织机构和管理制度8、分包项目组织机构建立及负责人情况19、管理制度和操作流程建立情况110、职责分工和责任追究制度建立执行情况211、对发包方指令处理情况212、作业班组建201、立情况和班前会组织情况4四施工进度保证情况13、开工后人员、设备、材料及时进场情况414、项目部施工总体计划保证情况615、赶工和提前工期情况2五机械设备投入情况16、机械设备投入情况，能否满足工程需要317、有无大型机械投入，如工程船舶、起重设备等318、机械设备证件和检查、管理情况2六管理和作业人员投入情况19、管理和技术人员投入能否满足工程需要220、特殊工种投入及持证情况421、技术工种和劳务人员投入能否满足工程需要222、技术培训、考核情况223、有无合作人才引进及相应管理4七职业健康安全、环境管理情况24、是否满足公司总体管理体系要求125、是否有专职或兼职安全员，数量是否满足要求202、226、作业人员三必须、劳动保护是否配备齐全127、是否满足项目部（公司）安全、环境警示标识要求128、工程现场安全防护是否到位，是否满足项目部（公司）要求129、安全技术交底是否传达到位，现场是否严格执行230、是否对项目部（公司）安全奖罚进行内部处理231、是否建立内部安全责任追究，执行如何132、安全教育、培训、应急演练管理情况 133、生产安全事故报告制度是否明确2八施工质量管理情况34、是否满足公司总体管理体系要求135、是否有专职或兼职质检员，是否满足要求136、施工技术交底是否传达到位，现场是否严格执行237、是否对项目部（公司）质量奖罚进行内部处理238、是否建立内部质量责任追203、究，执行如何139、工程内在质量控制情况和质量稳定情况240、有无因质量而返工情况141、构件外观质量和细部处理情况242、产品标识 、成品保护情况143、是否有质量意识培训、教育1九施工技术管理情况44、技术管理人员水平是否满足需要245、技术工种人员水平是否满足要求146、对施工技术交底能否深刻理解，现场执行是否有误247、能否提出合理化建议和技术改进措施148、能否形成系统施工技术管理体系 1十文明工地管理情况49、现场文明工地施工、视觉识别系统是否满足公司整体要求150、能否做到工完料净场地清151、现场人员能否统一着装，佩戴相应标识252、生活区、宿舍和食堂卫生管理能否满足项目部（公204、司）要求2十一信息化管理水平53、信息化管理是否满足项目部（或公司）总体要求2合计100项目经理（签字）：附表5.7.7.3（工程名称）项目分包商综合考评记录分包商名称负责人分包商性质注册资金参加考评单位人员考评内容：1.分包工程规模：2.工期：3.技术质量：4.投入人力:(劳动合同情况)5.机械设备：6.安全、环境：项目部考评结果：（是否保留合格资格，继续合作）年 月 日工程部门评定意见：年 月 日安全部门评定意见： 年 月 日 技术质量部门评定意见：年 月 日机械部门评定意见： 年 月 日人力资源部意见：年 月 日公司会签及评定意见：批准： 年 月 日5.8 合同管理5.8.1 合同类别5205、.8.1.1工程承包合同；5.8.1.2工程分包合同；5.8.1.3劳务分包合同；5.8.1.4物资设备买卖合同；5.8.1.5租赁合同；5.8.1.6加工承揽合同。5.8.2 合同文本5.8.2.1执行公司统一合同文本。5.8.2.2合同主要内容包括：标的内容、规模、地点、签约双方权利、义务、责任、担保、进退场、验收、计量、支付、违约、争议、索赔等。5.8.2.3合同内容工程承包合同包括工程名称、工程地点、工程范围、开竣工时间、质量要求、安全环境要求、合同价格、合同清单、双方的权利、义务、图纸和技术资料交付时间、材料和设备供应责任、付款和结算、交（竣）工验收、质量保修范围和缺陷责任期、质保金206、支付、保险、履约担保、不可抗力、违约责任、争议解决办法等；工程分包合同包括工程名称、地点、范围、合同额、工期、开（交）工时间、质量标准、材料和设备供应责任、付款和结算、交工验收、质量保修范围和保修期、争议解决方式等；劳务分包合同包括分包工程名称、工程地点、工程数量、工期、劳务工种、人数、劳动条件、计量方式、价格、结算与支付形式、争议解决方式等；物资买卖合同包括物资的名称、品种、规格、型号、质量、采用标准、价格、数量、计量单位、运输方式、交货日期、交货地点、检验方法、计量方式、货款结算方法和付款方式、争议解决方式等；机械租赁合同包括工程名称、施工地点、作业范围、租赁期、计费方式、价格、工作时间、207、进退场时间、进退场费用、燃油供应责任、维修保养责任、安全责任、租金支付和结算、争议解决方式等；加工承揽合同包括加工内容、数量、质量要求、工期、材料供应、交货地点、执行标准、验收方式、价款支付、争议解决方式等。5.8.3 合同签订5.8.3.1不同类别的合同分别由各专业人员负责起草，部门负责人审核。5.8.3.2经质量、安全、调度、预算、财务等有关人员会签并由项目经理签署意见后，连同合同稿件同时报公司审批。5.8.3.3公司3天内审查批复。5.8.3.4除专门授权外，所有合同均应使用公司印章，并由法定代表人或被授权人签字。5.8.3.5合同员办理用印手续后，合同正本由公司统一保管，合同副本分送有208、关部门。5.8.4 合同履行5.8.4.1交底合同签订3天内，由主责人负责交底；交底采取会议或会签方式；交底内容包括合同主要内容、可能发生的风险、合同履约监督人等；交底形成项目合同交底记录（见附表5.8.4.1），合同员保存合同副本和项目合同交底记录。附表5.8.4.1（项目名称）项目合同交底记录合同名称及编号交底人交底时间：交底内容：（签约对方情况、合同主要内容、计量支付、争议解决方式、合同风险等）参加人附表会议纪要 会签单其它：5.8.4.2履行监督合同履行监督工作由合同员负责；每月对履约方执行合同情况进行检查，形成检查记录；发现问题及时向分管领导报告，尽快采取对策；重大问题应报告公司处理209、。5.8.4.3文字材料合同履行过程中所有事项必须由主责人形成文字材料；所有原始文字材料由合同员保存。5.8.4.4变更发生合同变更时，按签订程序办理。5.8.4.5索赔事项合同履行过程中尽量避免发生索赔事项；出现索赔事项应指定专人负责收集原始资料，并立即将有关资料上报公司；公司将根据索赔性质、索赔额度决定解决方式；索赔工作应依照合同约定进行；合同无约定或约定不详时应根据国家、地方的法律和规定进行。5.8.4.6争议合同争议尽量协商解决；协商无法解决时，应立即向公司报告，按公司决定处理。5.8.5 合同档案5.8.5.1合同员是合同档案的主责人。5.8.5.2合同档案包括项目合同台账（见附表5210、.8.5.2）、合同文本、来往文件、合同交底记录、合同履行事件记录等。5.8.5.3合同履行中，全部原始资料由合同员负责保存。5.8.5.4工程交（竣）工后，合同档案与其他档案资料同时立卷归档。附表5.8.5.2（工程名称）项目合同台账序号合同编号合同类别合同名称签订时间合同额（元）履行期主责人过程事件附件备注制表：5.9 验工计价管理 依据铁路主管部门批复的初步设计概算及鉴定后的修正总概算；业主签订的征地拆迁、承包合同等（含补充合同或协议）；经批准的开工报告及施工图现场核对资料；铁路主管部门下达的年度投资计划；业主批准的施工组织设计；业主下达的年度、季度投资计划（含调整计划）；业主签发的施工211、设计图和经审核的施工图数量；按规定程序经批准的变更设计、费用调整资料；与各分部签订的承包合同、补充合同；合同约定的工程或工作质量合格的证明文件。 阶段划分5.9.2.1月度验工计价或季度验工计价（按照合同规定执行）。5.9.2.2末次验工计价。 组成内容验工计价由合同内、合同外及验工计价汇总表三部分组成。5.9.3.1合同内验工计价：系指施工合同所规定的工程项目及费用，单价或费用严格按施工合同规定的执行，数量按当季完成的合格工程数量计量。5.9.3.2合同外验工计价：系指业主批复的调整合同价部分的验工计价。按业主批复的数量及费用进行计价。5.9.3.3验工计价汇总：系指已批准的合同内和合同外费212、用之和，按章进行汇总。 程序5.9.4.1每季末24日前，各分部工程部门收集本季度经现场验收已完工、资料齐备且质量合格的工程数量，填报当季已完工程数量表，并报送监理站，将经监理工程师审核后的报表上报至项目部工程部和计财部。5.9.4.2由项目部的工程部、安质部负责组织相关人员，于每季末27日前完成对各分部上报的经监理站签认的工程量复核，并对各分部已完工程数量、质量进行审核签认及本级验工计价合格工程数量的提报。5.9.4.3各分部计财部依据签认的已完工程量和合同单价编制分部的验工计价表报监理小组审批后报项目部计财部，项目部计财部在收到经监理站签认的已完工程数量表后，3天内完成验工计价表的编制及审213、批并上报总监办。5.9.4.4工程竣工后，项目部验工计价小组与各分部共同进行现场盘点，逐项检查验收，经领导班子集体研究审批后，与各分部进行工程结算。5.9.4.5如合同约定时间与上述不符，项目部应自行制定相关管理办法执行。 计价规则工程量清单中各个子目的具体计算规则按铁路工程工程量清单计价指南执行。5.10 成本管理建立成本管理体系，制定成本管理制度，分解成本指标，落实成本责任。5.10.1 成本预算5.10.1.1成本预算是在目标成本基础上对月、季、年度项目成本编制的预算，是成本分析、成本预警的基础。5.10.1.2成本预算编制的主要依据：当期工程数量、资源投入、风险预测、措施费用、目标成本214、或责任成本等因素。5.10.1.3成本预算应包括项目人工、机械、材料、分包、以及各类费用等全部内容，具体形式应可参考目标预算的相关内容。5.10.1.4成本预算由会计员、预算员或指定人员编制，经项目经理签署意见后保存。5.10.1.5月、季、年度成本预算应于期初2天内完成。5.10.2 成本归集5.10.2.1原则符合会计准则、会计制度和相关规定；便于对分解的指标进行核算和考核。5.10.2.2时间成本归集应每天进行。5.10.2.3责任人成本归集由会计完成。5.10.2.4主要职能人员提供的资料人事员：用工统计；计划统计员：工程进度统计；预算员：分包计量统计；机务员：机械台班统计；材料员：材215、料收、发、存料统计；总务员:行政用品收、发、存统计；技术员：技术组织措施变化对成本的影响资料；安全员：安全措施成本统计；质量员：质量措施成本统计；出纳：费用支出统计。5.10.3 成本核算5.10.3.1成本核算必须按项目进行。5.10.3.2成本核算以月度为核算周期。5.10.3.3成本核算由会计员完成。5.10.4 成本分析5.10.4.1基础资料成本分析在成本核算的基础上进行。5.10.4.2成本分析会每月10日前由项目经理主持月度成本分析会；会议应包括本期成本盈亏情况、上期分析会提出降低成本措施完成情况、下期成本预控方案等内容；成本分析会可邀请公司派员参加；成本分析会形成项目月度成本分216、析报告。5.10.4.3项目月度成本分析报告每月15日报公司备案；项目月度成本分析报告(见附件5.10.4.3)。5.10.4.4节点成本分析除进行月度成本分析外，项目还应根据工程具体情况，进行重要节点成本分析，两种分析可结合进行。5.10.4.5项目总成本分析报告交（竣）工45天内完成项目总成本分析报告上报公司。5.10.5 成本预警5.10.5.1编制成本预算时要按照公司规定分科目设置成本预警区间。5.10.5.2发生预警时，会计员应立即向项目经理报告，由项目经理召开专题成本分析会，查找原因、确定措施、明确责任、防止扩延，公司应派员参加。会后2天内形成会议纪要报公司备案。5.10.5.3连217、续2个月发生成本预警，公司应立即派专门的成本工作组帮助项目经理部扭转面。5.10.6 成本考核5.10.6.1成本是项目经理部重要的考核指标之一，公司依据下达的标后预算为基础确定项目经理部的“责任成本指标”。5.10.6.2“责任成本指标”一经下达，不能调整；特殊情况应重新编制、下达标后预算，经公司专题研究批准后下达“调整责任成本指标”，并相应调整责任书内容。5.10.6.3跨年工程可以按年度成本完成情况由公司进行预考核，工程交（竣）工后按实际完成情况考核。附件5.10.4.3(工程名称)项目月度成本分析报告1.本月生产完成情况*项目部负责施工的*工程，合同金额*万元，本月计划完成产值*万元，218、实际完成产值*万元，完成*%，累计完成产值*万元，累计完成*%。简要说明完成或未完成的原因。2.本月实际成本情况本月发生工程施工成本*万元，(直接费*万元、发生间接费*万元)；其中人工费*万元，材料费*万元，机械费*万元，其他费*万元；累计发生工程施工成本*万元，(直接费*万元、发生间接费*万元)；其中人工费*万元，材料费*万元，机械费*万元，其他费*万元。3.本月预算成本情况3.14.本月成本降低情况4.15项目成本盈亏说明5.16项目存在困难问题6.17其他7.1项目经理部： 项目经理： 日期：5.11 信用评价5.11.1 管理依据5.11.1.1铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法（铁219、建设2011183号）；5.11.1.2铁道部关于调整施工企业信用评价办法及评价结果使用规则的通知（铁建设201351号）；5.11.1.3业主单位制定的施工企业信用评价实施办法（细则）；5.11.1.4公司制定的铁路施工项目信用评价指导意见。5.11.2 组织机构5.11.2.1项目部应成立企业信用评价工作领导小组，项目经理任组长，并明确各部门、各分部（或工区，下同）相应职责；5.11.2.2各分部分别成立工作组，明确各岗位相应职责。5.11.3 制度建立项目部应制定企业信用评价管理实施办法（细则）。5.11.4 职责及分工5.11.4.1项目经理部项目部负责所承建项目的企业信用评价管理工作220、，监督各分部按有关要求开展工作；负责按信用评价有关规定，配备满足要求的人员、物资、设备等资源，并对各分部的实施情况进行监督检查；按照信用评价内容，负责对各分部进行定期和不定期检查，对查找出的问题及隐患，提出整改要求并监督整改，实现管理闭合；对项目部各类迎检工作进行统筹安排部署，并组织各分部有关人员参加迎检；每年1月和7月底前，将本项目在建设单位半年信用评价中有关信息、存在的主要问题、扣分原因及问题整改情况等信息报公司主管部门。5.11.4.2各分部按项目部有关要求，结合信用评价内容，对所承担的项目认真组织自我检查评价，对检查发现的问题限期整改；按照项目部安排部署，认真做好每次检查相关工作；对信221、用评价检查所发现的问题，按要求积极组织整改；各分部应随时收集各项目所在铁路铁路抢险救灾需要，积极请战并向公司企业信用评价办公室和主管领导及时汇报，按照公司与项目部统一安排，积极参加抢险救灾，争取获得加分。5.11.5 考核与奖惩评价期开始前制定排名目标和奖罚措施；评价期结束后，及时对参评过程进行分析总结；严格按已制定的目标进行考核，兑现奖罚。5.11.6 有关规定5.11.6.1信用评价每半年为一个评价期，建设项目初步验收后不再进行评价。5.11.6.2评价结果分A、B、C三个等级；发生重大不良行为的企业，实行一票否决，按规定直接评为C级。5.11.6.3信用评价得分指从项目基础分中减去项目不222、良行为扣分后得出的分数，项目基础分为300分。5.11.6.4不良行为分为一般不良行为、较大不良行为和重大不良行为三类。5.11.6.5不良行为认定程序为记录、公示和确定。5.11.6.6信用评价结果与招投标挂钩。5.11.6.7发生重大不良行为的从业人员，或在不良行为公布期限内再次发生较大不良行为的从业人员，直接清出铁路建设市场。5.11.7 评价内容主要包含施工企业在铁路建设中的合同履行、管理行为、质量行为、实体质量和安全行为。不良行为认定标准如下：5.11.7.1一般不良行为依据验标，检验批中主控项目不合格、分项工程中检验批不合格的或隐蔽工程未经检验合格而进入下一道工序的；未编制安全专项223、方案或未经评审的；项目经理、专职安全生产管理人员未经安全教育培训或经考核不合格的；未编或编制的作业指导书不符合要求，或不按作业指导书施工的；其他一般违约行为（由建设单位补充确定）。5.11.7.2较大不良行为擅自更换项目经理或总工程师的；未经批准擅自开工或改变施工方法的；使用未经检验或不合格原材料、构配件的；内业资料弄虚作假的；转包或违法分包工程、使用包工队；施工中偷工减料的；违规使用爆破器材的；一般安全事故；较大安全事故或较大铁路交通事故；一般质量事故负全部、主要、重要责任；较大质量事故负重要、次要责任；一般A、B、C类铁路交通事故；发生污染或破坏环境事件的；验工计价、变更设计弄虚作假的；违224、规使用大额资金、归集资金及私设小金库、使用假发票等违反财经纪律的；发生恶意扰民、破坏文物、打架斗殴或10人以上人员上访造成不良影响事件等的；因承包人原因，对工期产生影响的；发生其他不履行合同义务、无理取闹等违约行为的。5.11.7.3重大不良行为单位工程不合格的；严重污染或破坏环境的；行贿受贿等违反廉政纪律的；发生重大及以上安全事故；发生较大及以上工程质量事故；发生严重恶意扰民、破坏文物、打架斗殴、群体上访事件且影响恶劣等的。5.11.8 管理要求5.11.8.1正确对待施工企业信用评价工作，积极推行项目标准化管理，夯实安全质量管理基础，不断提高现场管理水平。5.11.8.2加强对铁路建设主管225、部门印发的信用评价管理有关规定的学习，掌握评价规则。5.11.8.3项目部应综合考虑工程类别、规模、现场自然条件等因素，确定有代表性的工点进行重点规划、布置，确保其资源配置到位，加强过程管控力度，作为主要迎检点。5.11.8.4日常工作过程中应加强与业主、监理、监督站等相关方的沟通联系。5.11.8.5加强架子队标准化管理，创新架子队管理思维，提升架子队管理水平。5.11.8.6主动与检查组成员提前加强交流，做到迎检有针对性；认真策划、合理安排，做到迎检有计划性；积极筹备、提前预检整改，做到迎检有实效性。5.11.8.7项目部对认定的不良行为，必须要求并监督相关分部在整改期内完成整改，实现闭合226、管理。5.11.8.8建设单位下发的施工企业不良行为认定记录单（见）若属实，项目现场负责人应签字确认；若不属实，项目现场负责人可不签字，待建设单位进行的5天公示期内提出申诉。施工企业不良行为认定记录单建设项目及标段： 编号：施工企业名称项目负责人分管责任人直接责任人不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容处理意见检查人甲签字施工企业项目现场负责人确认签字检查人乙签字检查人丙签字建设单位意见 盖章项目公示情况备注（*年*月*日已将此不良行为报送*监督站）5.12 资源管理5.12.1 人力资源.1内部管理制度人力资源内部管理制度的主要内容应包括：组织机构、薪酬管理、考勤方式、调入与调出、考核与激227、励机制等内容；人力资源内部管理制度由人事员负责编制，部门负责人审核，项目经理批准；项目交接30日内，将人力资源管内部管理制度报公司备案。.2需用计划需用计划分为项目总需用计划和项目月（季）度需用计划；项目总需用计划按照施工组织设计的要求编制，纳入施工组织设计中；项目月(季)度人力资源需求计划应于上月（季）末30日前编制完成(见附表.2)，报公司备案。附表5.12.1.2（工程名称）项目人力资源需求计划年 月（季）度用人需求需求岗位专业学历性别人数其它要求其它建议制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：.3员工调配劳动合同由公司（子分公司）与员工签订，文本由公司（子分公司）保存； 需要进行228、人员调配时，提前15日向公司提出项目员工调配申请表(见附表5.12.1.3)，公司3日内批复；根据项目员工调配通知单(见附件5.12.1.3)，7日内办理相关手续，做好岗位人员安排和调整；建立项目员工信息台账(见附表5.12.1.3)，项目员工信息台账内容包括：姓名、性别、年龄、学历、职称、岗位、调入时间、调出时间、身份证号、家庭住址等；项目涉及计价等人员应保持相对稳定，调动时应做好交接工作。附表5.12.1.3（工程名称）项目员工调配申请表序号岗位专业学历性别人数调入或调出说明制表： 日期 审核： 日期： 审批： 日期：附件5.12.1.3（项目名称）员工调配通知单调入单位： 今介绍 等同志229、 人去你处工作，工资已发到 月 日，自 月 日起由你单位按下列待遇核发薪酬，请接洽。姓名职务、职称、工种年薪月付额岗薪工资岗薪级别薪点点数岗薪工资年功工资津补贴养老保险医疗保险工伤保险失业保险公积金年金救济金注意事项必须携带考勤卡、工资档案、养老保险记载卡、三级安全教育卡、专业技术及管理干部和技术工人业绩登记表以及本人取得的各类职业资格等相关证书或复印件一并转入新单位。附注：考勤卡、养老保险卡、员工简历公司人事部门（盖章）经办人： 年 月 日调出单位(盖章)： 经办人： 调出日期： 年 月 日说明：1.报到日期： 年 月 日；2.本通知单一式三份，公司人事部门、调出单位、调入单位各执一份。附表230、5.12.1.3（项目名称）员工信息台账姓名民族政治面貌照片参加党派所在单位参加党派时间联系电话聘任职称职称专业类别评审通过时间参加工作时间进入一航时间身份证号码现家庭住址教育情况学制学历学位（含学科）专业毕业院校学习形式取证时间初始学历学位最高学历学位个人 履历起始时间截至时间所在单位（部门）职务（岗位）资格 证书资格证书名称取得时间证书等级证书专业证书编号获得荣誉情况荣誉名称获得荣誉时间授予单位说明：1.个人履历自参加工作时间起填写；2.资格证书为各类岗位职（执）业资格证书；3.获得荣誉情况填写级以上荣誉。.4考勤项目员工考勤表(见附表5.12.1.4)是员工薪酬发放依据之一；自员工调入手231、续办理完毕开始，至调出手续完成止，由项目经理部负责考勤；考勤应根据员工工作性质进行；项目员工考勤表由班组指定专人每日填写；人事员每日检查，每月末汇总，部门经理审核，报分管领导审查。附表5.12.1.4（工程名称）项目员工考勤表日期姓名123425262728293031考勤员： 日期： 审核： 日期： 审查： 日期：.5薪酬管理薪酬（工资）必须按照公司的相关规定发放；由于岗位变动引起薪酬（工资）变化，应提前30日以书面形式呈报项目员工薪酬（工资）变动表(见附表5.12.1.5)，公司3日内批复；附表5.12.1.5（工程名称）项目员工薪酬（工资）变动表姓名性别出生年月参加工作时间原从事岗位（工232、种）现变动岗位（工种）原工资情况等级变动工资情况等级档次档次工资工资年功工资年功工资变动原因 年 月 日基层单位意见 年 月 日公司审批意见 年 月 日薪酬发放前2日内，人事员填制项目员工薪酬发放清单(见附表5.12.1.5)，部门负责人审核、项目经理批准后交财务部发放；建立项目员工薪酬台账(见附表5.12.1.5)，及时、准确记录全部员工薪酬发放的时间、数额等内容；员工薪酬台账每月30日前报公司备案；监控工资总额，不得突破公司核准的标准。附表5.12.1.5（工程名称）项目员工薪酬发放清单姓名岗薪工资技能工资年功工资学历津贴回民班组加班工资夜餐书报洗理物价补助房贴流动津贴夜班津贴大机津贴班段233、津贴技师津贴机械津贴专家津贴工伤津贴工补扣病事假奖金应发合计独子补助其他扣失业金扣养老金扣公积金扣医保金扣房租扣欠款代扣税扣年金实发合计发放日期制表： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：附表5.12.1.5（工程名称）项目员工薪酬台账发放时间工资构成职工工资其他从业人员其它合计在岗职工工资小计在岗职工非在岗小计小计奖金岗薪工资加班奖金各种津贴制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期：.6社保与企业年金每年一季度，人事员组织员工对项目员工年度收入统计表(见附表5.12.1.6)确认签字；公司下达项目上年度年金人员信息表(见附表5.12.1.6-1)15日内，人事员负责核对并填制项目企业年234、金计划信息确认书(见附表5.12.1.6-2)，经员工签字后报公司。附表5.12.1.6（工程名称）项目员工 年度收入统计表姓名性别社会保障号码月份工资总额总计工资津贴技能工资岗薪工资加班工资合计回民班组夜餐112制表： 日期 审核： 日期： 员工确认： 日期： 附表5.12.1.6-1（工程名称）项目上年度年金人员信息表姓名性别身份证号参加工作时间时点职务或职级职称技能等级岗薪工资级别年功工资计算工龄是否在岗制表： 日期： 审核： 日期：附表5.12.1.6-2（工程名称）项目企业年金计划信息确认书职工号： 姓名性别身份证号参加工作时间时点职务或职级职称技能等级岗薪工资级别年功工资计算的工龄235、是否在岗注：表中信息涂改无效本人对以上信息确认无误签字： 确认日期： 年 月 日审核人签字： 日期：.7培训每年12月30日前编制项目年度员工培训计划(见附表5.12.1.7)，经项目经理批准后报公司备案；附表5.12.1.7（工程名称）项目 年度员工培训计划序号培训项目主要内容及教材培训目的培训对象人数主办部门承办机构开办时间及期限考核形式备注制表： 日期 审核： 日期： 审批： 日期：项目年度员工培训计划应包括培训项目、主要内容、参加范围、培训时间、预期效果等内容；培训结束5日内，人事员填写项目培训记录(见附表5.12.1.7)，并保存；需要使用培训经费或有其他需要公司协助解决的事项时，应236、在项目年度培训计划中单独说明详细理由，公司3日内批复。附表5.12.1.7（工程名称）项目培训记录主办部门： 培训班名称： 培训起止时间： 年 月 日 年 月 日编号姓名岗位出勤情况考核成绩证书编号制表： 日期： 审核： 日期：.8绩效考核绩效考核方案由项目经理部自行制定，经职工代表大会(民主管理会)讨论通过后公布执行；绩效考核结果每月30日前完成，报公司备案；绩效考核是员工薪酬发放的主要依据之一。5.12.2 设备管理需用计划项目机械设备总需用计划按照施工组织设计的要求编制，纳入施工组织设计中；对于预应力混凝土简支梁场的设备配备应满足预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则的要求，并通237、过计量检定或校验保持正常工作状态；每年12月30日前编制下年度项目年度机械设备需用计划，每月（季）末30日前编制下月（季）度项目月（季）度机械设备需用计划表；附表5.12.2.1（工程名称）项目 年 月（季）机械设备需用计划序号设备名称规格型号工程名称及工作内容数量（台/套）使用起止时间备注制表： 日期： 审核： 日期 审批： 日期：项目机械设备需用计划包括：设备名称、规格、数量、使用时间、拟解决途径等内容；项目机械设备需用计划由主办技术员负责编制，经项目总工程师审核，项目经理批准后报公司，公司3日内批复。采购与验收需要采购时，项目部应至少提前15日填写项目机械设备采购申请表表，办理审批手续；238、采购必须进行比选，优先选购获得质量体系认证且在公司合格设备供应商目录中厂家的定型产品；对于铁路大型专用设备有公司总部和公司所属相关单位组成临时采购小组，对拟购设备进行市场调查和可行性分析，并递交购置申请；进场应严格履行验收手续，指派专人负责开箱检验和清点，做好记录； 需现场安装调试时，应由专业人员负责安装调试过程中的安全、质量等相关事宜，并填写项目机械设备购置验收单，办理资产入账手续；项目机械设备购置验收单包括：名称、规格、数量、备品备件、验收情况、使用须知等内容；项目机械设备购置验收单（表）由机务员建档保管；对于铁路大型提运架设备安装与验收，按照国家特种设备管理法律法规的规定，安装、大修、改239、造特种设备前，使用单位必须持有关资料，到所在地区的地、市级以上（含地、市级，下同）特种设备安全监察机构备案。提运架设备安装、大修、改造后，施工单位必须对设备的质量和安全技术性能进行自检报告后，方能交付使用单位。并向规定的监督检验机构申请验收检验；提运架设备的拆除与维修和大修改制必须由有安装拆卸维修与大修改造资格的单位进行；新增提运架设备在投入使用前，必须到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构办理注册登记手续，注册登记后，才可以投入使用。附表（工程名称）项目机械设备采购申请表序号设备名称规格能力型号采购数量使用期间估算价格（元）拟采购厂家资金来源采购原因制表： 日期： 审核： 日期 审批：240、 日期：附表（工程名称）项目机械设备购置验收单年 月 日设备名称生产厂家到场日期规格型号出厂编号交货地点一、产品外观等验收记录：1.外观：2.标识：3.件（箱）数：4.随机文件资料：5.随机备件：6.工具及附件：7.其他：二、产品质量验收记录：三、使用须知：使用单位签认：设备部门签认：备注：调拨公司决定调拨的机械设备，应填写固定资产内部调拨单（见附表）并及时办理调拨移交手续;附表（工程名称）固定资产内部调拨单 年 月 日资产编号名称规格单位数量原值折旧余值调出单位：调入单位：单位主管财务经办人单位主管财务经办人公司主管部门： 公司主管领导：备注：本调拨单一式四份，调出、调入、财务和公司主管部门241、各执一份做为转账依据。机械设备进场后及时登入项目固定资产（机械设备）台账（见附表）。附表（工程名称）项目固定资产台账-机械设备序号机械编号机械名称规格型号功率性能性能单位付机生产厂家出厂日期购入日期原值(元)净值(元)技术状况分类机械类别备注名称规格型号制造厂制表： 日期： 审核： 日期：说明：技术状况分类为1、2、3、4类机械类别为A、B、C类租赁需租赁机械设备时，应至少提前3日填报项目机械设备租赁申请表表，办理审批手续；附表（工程名称）项目机械设备租赁申请表序号机械名称规格型号租赁方式租赁数量租赁时间估算价格(元)拟选择的出租单位证照情况租赁原因制表： 日期： 审核： 日期 审批： 日期：242、机械设备租赁应进行租赁评估，按照合同管理程序签订租赁合同及安全环保合同；机械设备租赁应在公司合格供应商名录中选择；机械设备进场应进行性能、安全等方面的检验，并填写项目外租机械设备检验表（进场）（见附表）；附表（工程名称）项目外租机械设备检验表设备名称： 设备编号： （进场检查 过程检查）检验内容检验标准检验情况一、设备相关证件1.特种设备检验合格证书。2.司操人员上岗操作证。二、设备安全装置1.油嘴、油杯、油水箱盖、防尘盖等附件齐全有效。2.各种安全及防护装置齐全可靠。3.各种仪表、灯光、操纵手柄、按钮齐全可靠。4.设备所配用工属具齐全可靠。三、设备性能1.主机（含电机）运转平稳无异响。2.各243、部传动机构运转正常无异响。3.制动、离合装置灵敏可靠。4.整机无开裂、开焊、螺栓无松动。5.整机外观完好、无磕碰、弯扭变形现象。6.钢丝绳无超标磨损、断丝。7.设备不漏水、不漏油、不漏气、不漏电。四、设备外观1.整机无油污、污垢、外观清洁。2.整机无掉漆、锈蚀严重现象。检验结论：检验人： 日期： 审核： 日期：机设备进场后应及时录入项目租赁机械设备台账（见附表）；附表（工程名称）项目租赁机械设备台账序号设备名称规格型号生产厂家购置时间出租单位证件情况租赁起止时间进场时间退场时间合同编号备注制表： 日期：包单位自带机械设备应进行进场检验，并录入分包单位自带机械设备台账。表格同租赁机械设备。使用所244、有进场设备使用前，机务员按相关要求进行检验、校准、认证和备案；司操人员持证上岗，遵守机械设备操作规程等规定，不得违章操作；司操人员应每日填写运转日志，真实、详细记录机械设备运行状况和出现的问题。机务员至少每月检查一次，签署意见，确保机械设备仪器、仪表完整可靠，不得带病运转。机务员对自有、租赁、分包单位自带拌合站、装载机、挖掘机起重机、压力容器等主要机械设备至少每月进行一次质量安全、操作状态、可靠程度等全面技术性能的检查，填写机械设备检验表（过程检查）（见附表）。对检查不符合的项目下达机械设备隐患整改通知单（见附表-1），整改完毕进行复查。对电焊机、弯曲机、油泵、千斤顶等小型机械设备每月检查一次245、，填写小型机械设备检查表（见附表-2），将检查情况、整改要求及完成期限、整改完成情况等内容如实记录。附表-1（工程名称）项目机械设备隐患整改通知单被检单位/班组设备名称被检单位/班组人员签字：规格型号设备编号通知单下达时间年 月 日根据相关管理要求，于 年 月 日对你单位使用的机械设备进行了检查，请于 年 月 日前整改完毕，需整改的项目如下：整改情况及效果检查人员签字： 年 月 日复查情况：复查人签字：年 月 日主管领导签字： 年 月 日附表-2（工程名称）项目小型机械设备检查表序号自编号设备编号设备名称规格型号使用状态检查情况采取措施及整改完成期限整改完成情况备注检验人： 日期： 审核： 日期：说明：1.使用状态填写停用或闲置。 2.适用于小型机械设备使用过程检查记录。使用签认公司自有机械设备由司操人员填写项目机械设备日报表表-1，调度员签认；租赁机械设备由调度员每日填写项目租赁机械设备日派工单（见附表-2），每月25日编制项目租赁机械设备月度使用汇总表(见附表-3)，经租赁方签认后编制项目租赁机械设备结算表（见附表-4）。机械设备使用签认后应及时送交计合部、财务部等有关部门。租赁和分包单位自带机