1、商业公司运营管理手册（xx镇）总 纲一 前言二 商管公司工作范围及内容三 商管公司组织架构及人员配置四 商管公司各岗位工作职责四 商管公司各岗位人员职责概要五 日常工作流程及制度a) 巡场管理制度b) 商户装修及验收流程c) 商户货品出场流程d) 商家活动促销流程管理e) 工程有偿服务f) 退铺清场流程六 商管公司人员基本素质要求xx镇商管公司运营管理手册序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型旅游地产项目，因为其开发盈利模式的原因，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公2、司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。商管公司人员是负责项目正常运作，影响到公司形象的专职人员，在商管公司的领导下，按照国家安全部门和上级上司部门的有关规定和要求，根据集团公司“商户至上，服务第一”的宗旨，以维护项目的经营秩序和提高外部形象，保证项目的良好运作和发展。商管人员是面对商户和顾客的一线管理人员，其人员素质的高低及工作效率的好坏，直接影响到商场在整个社会中的形象。所以，要求商管人员必须具备商业管理和物业管理的专业知识和良好的品行素质；具有强烈的反应能3、力，能够迅速、妥善处理各种突发事件。一 商管公司工作范围及内容按照公司要求及市场需要，对商户及相关营运内容实行监督管理。即时向公司有关部门反映提报营运问题，并督促执行。向久远公司总经理提交解决预案并商讨处理事宜。总经理人事行政部运营管理部营销策划部物业管理部财务部运营主管招商经理人事专员行政专员工程主管设计美工信息员出纳会计保洁主管防损主管保洁员防损员水暖工电工招商专员C区督导B区督导A区督导二 商管公司工作职责1. 定期定时定岗巡查商户经营状况。收集客户反映经营问题及合理化建议。处理消费者投诉，督促商家整改不符合商管公司管理要求的事件行为。2. 为保证项目正常运转，整理收集商家及消费者相关问4、题，整合处理后以书面形式提交相关部门处理，并且督促其执行情况。及时向久远公司总经理反馈运营问题，并商定解决方案。3. 根据项目运营进度不断完善公司经营方针和策略，并提出合理化方案。4. 督促商家按照合同及相关约定缴纳各项费用，并提出合理化收费建议。三、商管公司管理制度（一）进场规定1、 合同签订经营户入场前，应认真阅读市场的招商说明，听取市场招商人员的有关情况介绍，在充分酝酿的基础上，向招商部提供法人的有效身份证、家庭住址、联系电话，讲明经营范围等情况，并将出租商位的位置、面积、年租金及其他费用的收取规定，双方的特殊约定、双方的义务、权利写明，在经营户自愿的情况下，签订租赁协议，租赁合同一般一5、年一签；2、 费用缴纳经营户一旦与市场签订租赁协议，必须按合同约定交清相应的租金及商位保证金，租赁户凭交款通知全额款项交商场财务部，凭交款发票方能取得商位的租赁协议副本和商位；3、 其他特殊约定租赁合同在签订过程中，经营者会提出一些特殊要求，接待员应请示总经理同意，并由总经理签注批准文件，附存在市场合理档案内；（二）商位转让、转租1、 转让规定：1） 洽谈。双方洽谈或多方洽谈，其洽谈内容除转让及受让方的约定条款外，还须依据市场的要求；2） 签订转让协议前，商管公司客服专员须向转、受让方讲明有关事项及要求；3） 转、受让方须向市场交纳转让手续费；4） 填写转让协议书；5） 转让书提交商管公司总经6、理或委托人签字。2、 转租规定租赁合同一旦确立，中途一概不得退租，承租者租赁期内，需将商位转给其他人经营的，必须来商管公司客服专员处办理转让手续，新的经营者保留原有合同的权力与义务，但必须按规定重新更改租赁协议，并全权承担原经营户的售后服务，经营者如将商位转租给其他人经营，应亲自陪同承租方来公司办理手续，同时附存转租者姓名及身份证复印件、家庭住址、联系电话，以供备案。商铺转租期内发生的一切法律责任由原经营者承担。（三）受理投诉程序1、 受理投诉，接待投诉人员应做好投诉登记工作，使每件投诉均有案可查；2、 听取投诉者介绍情况，并查看投诉者提供的原始的相关材料和凭证，甄别其合法性。对符合“消保法”7、的予以进入下一个程序；对不符合“消保法”的予以耐心、仔细解释，说明理由，并感谢投诉者对我们的信任；3、 电话或口头了解被投诉方的想法和建议（仅可能避开投诉人），宣传“消保法”规定，提出市场的想法和建议，以求统一认识；4、 找投诉方沟通，以求统一认识；5、 三方调解。根据投诉者提供的情况，听取被投诉者的陈述，对照相关法规、条例，分别给双方讲解、宣传相应的法规；6、 监督执行。三方调解后，重大事项应签署调解协议，并现场监督按协议实施，提出市场处理办法；7、 投诉回访。当投诉处理结束后，接待售货员应通过电话或登门形式向双方致谢，并提醒双方今后的注意事项，防止类似事情再次发生。（四）各类费用的收缴经营8、户进场营业就应执行国家的各项规定交纳各种规费，同时按租赁合同规定交纳商场的各项费用，1、 费用的项目：国税、地税、房租、商场服务费、水电费；2、 费用的收取：商场管理员按照合同约定配合财务部向经营户发放各类收费通知，并负责催缴工作；3、 费用的查询：每期发生的费用额，商场都以表格的形式统一造表，如经营户对本期费用疑问，可直接请求查看管理员的统计表，如要查看连续查看几个月的数据，请直接到管理办公室档案管理员调档查询；4、 拖欠费用的追缴：经营户对应缴的费用没有如期交付，应提出具体理由，并报总经理批准，如无正当理由拒交，商场将采取商位保证金抵充、停电，直到清除出场。（五）违规事件的处理经营户进入经9、营场所，必须按照国家的有关法规、法律守法经营，如果发现有违规行为，商场将按租赁合同（附件）、商户临时规约等有关条款进行处理，情节严重的将交公安机关处理。（六）突发事件的处理客服专员负责管理和维护正常的经营秩序，各经营户必须服从管理，市场内一旦发生突发事件，管理员必须率先到达现场，根据事件的严重性给予分别处置。1、 经营户与顾客纠纷的处理：当经营户与顾客发生纠纷，管理员应及时将双方带离营业场所，管理员应根据双方的陈述和对周边售货员的调查，按有关规定进行调解，使双方有一个满意的结果；2、 经营者与经营者纠纷的处理：当经营者之间发生纠纷，管理员也应将双方带离营业现场，调查清情况经过，按有关规定进行合10、理处理；3、 火警、水灾事件的处理：一时发生火警、水灾，管理员应沉着处理，及时报警，有效地组织进行抢救工作，扑灭火源，疏通道路，疏散人员，保护商品安全，减少财产损失；4、 突发事件的善后处理：突发事件的发生是偶然的，在前期处理完毕后，管理员应对情况进行分析，查出根源，杜绝类似事件的再次发生，从中吸取教训。一、 考核办法为充分调动员工的主观能动性、创造性，在企业中形成奖优罚劣、相互竞争的工作环境，特制订本制度：1、 评级的对象：企业的全体员工（中层以上管理干部除外）。2、 等级划分：共分有四个等级，四级管理员（一般新进企业的员工定为四级）； 三级管理员； 二级管理员； 一级管理员；3、考核细则如11、下：序号目录考核内容评分标准得分1应知应会1、理解消法、质量法；2、掌握市场管理暂行规定；3、提供咨询；4、接待投诉；（每项五分）202敬业爱岗1、 工作主动性；2、廉洁奉公；3、工作完成情况；4、同事团结；（每项五分）203劳动纪律1、 准时上、下班；2、不撤自离岗；3、文明礼貌程度；4、日常巡视检查；（每项五分）204工作能力1、各类收费准确、及时；2、工作效益；3、兼顾三方利益；（市场、经营户、顾客）4、经营户投诉；（每项五分）205应急能力1、 纠纷处理方法；2、及时汇报；3、配合公安机关情况；4、特殊事件：204、四级考核成绩应达到65分，即按四级工资发放（四级工资暂定 元/月）；三12、级考核成绩应达到75分，工作满半年，即按三级工资发放（三级工资暂定元/月）；二级考核成绩应达到85分，工作满壹年，即按二级工资发放（二级工资暂定元/月）；一级考试成绩应达到95分以上。5、工作表现突出，效益明显提高或对企业有突出贡献的可申请提前升级，若工作能力欠佳，或由于本人因素造成企业一定经济损失，可降级，连降二级不能胜任工作的将作辞退自理。三 商管公司人员职责概要（一） 运营部经理：1. 依照项目的要求，负责落实商业市调汇总资料的研判，统掌市场调整方向，组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；2. 根据项目的商业定位、布局以及招商达成情况。对项目各营业区的商13、家选择、品牌调整计划、租售关系配套、物业配置建议、商业管理建议、推广活动等提出合理化建议。并按照上级领导及项目需求安排一系列营运方案的细化分工；3、全面负责公司的综合管理，完成年度管理目标和经济指标；4、负责制定所管部门年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受上级部门的指导和监督；5、负责分解、检查、监督各项制度的执行情况；并对计划执行情况进行考核；6、合理调配人员、协调岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工的生活，确保员工有良好精神面貌和积极的工作态度；7、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉处理工作，落实安全、防火工作；8、协调本公司与供水、供电、工商等有关部门的外联，便于开展各项工作14、； 9. 负责制定和完善各项部门工作流程及规章制度，积极参与重点客商的营运协商谈判，定期组织员工的业务培训和能绩考核，充分调动员工的主观能动性，不断提升部门工作效率，确保针对商家和消费者管理服务工作的质量；10. 督促协调商业营运管理公司横向部门间工作配合，并定期向集团公司提报工作进度报告。11. 主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标。12. 制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩做出处理意见。13、认真完成上级部门交办的其他工作和临时工作。（二） 客服专员：1、 定期落实管辖区域内各业态、业种厂商资料和经营信息的建立、更新工作15、。负责建立各个管辖区域小组业务执行档案；2、 负责决断处理管辖区域内商家及消费者投诉事件，做好处理事件记录汇报部门经理，并且督促其他商家不再发生相似事情；3、通过与消费者或商家的接触，及时了解他们的需要，提出商场服务改进意见。建立良好的客情关系,并协助商家不断提升经营业绩。4、根据上级工作要求制定阶段性达成方案，并做好下级职员的分工部署，对其达成情况实施考核。 5、高效、积极地协调与各部门之间的工作。6、协助、督导总服务台热情、准确、优质、高效的服务和信息。 7、热情接待来访的消费者和商家，及时了解他们的需求和期望，及时上报。8、巡视、督察商场各种服务设施和工作情况，确保整个商场正常运转。9、16、对突发事件，按异常处理方案反应，并积极配合相应部门的工作，详细记录情况。10、通过与各部门的协调，保证管辖片区正常良好运营11、及时了解商家的现场经营、促销活动，并配合、督促商家规范地完成经营、促销行为。12、按照商管公司有关规定巡查商家经营状况，规范商户经营行为，违规者即时处理整改，并做好记录工作上报领导。1、及时了解公司的发展战略目标，负责制定管理方案及各项工作计划，负责公司各项规章制度的具体落实；2、当总经理不在时，代理总经理开展各项工作；3、负责向经理办公会提请对下属员工的奖惩工作；4、遵照劳动部门人事有关规定，拟定公司编制计划，按程序办理管辖区域招聘、调动员工的工作，对部门中的私招滥17、雇行为进行处理；5、负责协调与业户的关系，解决争议，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向总经理汇报情况；6、负责所属员工的组织管理及人员调配，做好员工的政治思想教育及相关业务培训工作；7、负责公司有关的各项合同、协议的洽谈、审核与上报。四 日常工作流程及制度xx镇经营管理规约1. 各商铺在从事经营活动前，必须到当地工商所申请办理营业执照，并将其悬挂在营业场所；实行经营许可证的，还应当悬挂相应的经营许可文件。2. 各业主应遵守本商管公司规定的明确营业时间，营业时间内各商铺内的安全自行负责，商铺开关门时间应与商城规定的营业时间同步，在营业时间内未开业或未经管理方许可擅自关门。3. 商铺装修期间18、经营者应将店铺及招牌设计方案及施工图纸送至世界城商业经营管理有限公司审批，得到书面批复后方可执行（后期店招改造同样适用）。店铺招牌在保证不破坏外墙面结构的基础上需统一采取发光式招牌。4. 商户因工程设计上存在缺陷或施工过程失误或工程实施设备使用不当，导致经营场所造成损失事实的，商户必须承担一切损失的赔偿责任。5. 商户在经营期间，进行大规模施工作业或局部改造（包括但不仅限于装修施工，工程改造及外立面招牌施工或改造等）必须向商业运营管理有限公司及相关部门办理审批流程，获准后方可施工。施工过程中必须保证非经营时段施工，必须保证施工范围围栏封闭措施，必须保证施工材料、施工设备及垃圾按指定路线输运。未19、经运营部许可经营期间禁止产生施工噪音、施工扬尘及异味。违规商铺一经发现，必须立即整改。6. 商铺经营者有需要在商铺外公共区域制作广告牌或发放宣传单，应向世界城商业经营管理有限公司提出申请，办理相关手续后方可进行。未经管理方审批（或者超过审批时间），商家不得随意粘贴放置任何形式广告，否则世界城商业运营管理有限公司有权制止或拆除，由此产生的费用由该商铺经营者承担。7. 各商户必须按照原装修审核图纸分布店铺布局，保证人流动线的畅通。在经营时间内不得随意关闭出入通道。8. 经营时间内，为保证商城的商业氛围，各商铺的照明灯光及店招发光字需全部开启，如经发现不合规范的商铺将予以100元以上的现金处罚。9.20、 不得使用“跳楼价”“出血狂减”“倾销”“亏本清仓”等文字，一经发现，立即整改，拒不整改者罚款100元。10. 商铺经营管理者未经管理方许可，不得粘贴转租、转让等信息广告，如经发现管理方可有权直接撤除此类广告，将按合同相关条款执行；如管理方发现再次粘贴转租、转让等信息广告的商铺，我司有权将改商铺收回统一招租。11. 为促进各个商家销售业绩的提升，商户对商场举办各种营业活动（包括展览、宣传、抽奖、表演、赠品、赠券等）承诺配合并自愿承担分摊费用，但如涉及经费开支商场必须于事前通知相关商户。12. 各业主应当遵守法律、法规和本商场内各项管理制度，按照合同确定的地点和区域经营，未经许可不得在商铺外摆摊21、设点。针对未经物业管理有限公司同意而在商铺外摆摊设点的经营者，同意管理方对其摆摊设点的设施及商品进行暂扣或没收等方式处理。13. 各商户在经营时间不得出现空铺现象，如果有特殊原因，需要向当区楼层督导员报告。未经报告出现空铺现象，一律按私自关门缺勤处理，罚款100元以上。14. 商铺经营者如需增加音响设施播放音乐，应向世界城商业经营管理公司提出申请，经审批后可在店铺门口悬挂音响。商铺内播放音乐不得声音过大影响其他商铺的正常经营，不得播放陋俗音乐，一经发现不合规范的商铺必须立即整改，拒不整改者，罚款100元以上。15. 经营阶段各商铺从业人员（如穿戴工装或佩戴工号牌时）必须走员工通道，不得使用观光22、电梯及手扶电梯等客用设备，违规者一经发现，对所在商铺罚款100元。20. 各商铺在营业时间内应做好店铺内卫生，不得在商铺内、商场通道内、安全出口内停放车辆，不得在商铺内外显眼处摆放卫生洁具、乱挂抹布、毛巾、雨具等物件，不得在商铺内外从事与经营无关的活动（如打牌、下棋等）。禁止在商铺内使用明火，电加热器，禁止烧香点烛。商场营业时间结束后应及时离场，不得在商铺内过夜留宿。21. 各商铺业主应按时交纳各项费用（租金、物业管理费、水电费、空调费等商场相关费用），如未及时交纳，在物业管理公司进行口头或书面通知后仍未交纳者，该商铺业主同意管理方对其采取必要的催缴措施，该业主无异议。22. 各商铺内服务人员23、应礼貌待客，讲文明用语，不说服务忌语，树行业新风。23. 经营者应当使用国家法定计量单位和依法检定合格的计量器具，不得使用不规范或不合格的计量器具。24. 经营者应当对其销售的商品或者提供的服务实行明码标价。25. 经营者应当对经营商品的质量负责，不掺杂、掺假、以假充真、以次充好，不在商品的质量、性能、规格、技术标准等方面欺骗误导消费者，杜绝经营色情、暴力、反动、迷信等违法违禁物品。26. 各商户必须按照合同约定的业态或品牌经营，不得擅自变更品牌业态，不得代售未在合同约定中注明的商品及种类，一经发现立即整改，拒不整改罚款200元。27. 经营者应当履行国家有关消费者权益保护、产品质量等法律、法24、规规定的义务。因所售商品质量或者提供服务不合格给消费者造成损害的，应当依法承担相应的赔偿等责任。28. 经营者与消费者发生纠纷时，应接受商场管理方的调解意见，不得以任何理由拒绝、推诿商场管理方的调解。巡场时间各个楼层督导保持在现场执行巡场工作。该项工作内容由楼面经理监督。楼层督导在接到事件反映时，若非其他工作原因必须在10分钟内到达事发现场了解并处理。该项工作由客服前台进行电话跟踪督促，并作好登记，每周将情况向部门主管进行一次汇报。各楼层督导在日常巡场过程中，如发现问题无法立即处理，必须做好现场记录及取证工作并立即向上级领导汇报。巡场时，巡场楼层督导应整齐着装、佩戴工作号牌，并填写巡场记录表。25、巡场内容：1） 商城清洁卫生：包括公共区域、天花、洗手间、商城外围等；2） 促销活动执行情况跟踪，各种标牌、指示牌的检查；3） 设备设施的运转情况等；4） 步行街异常情况检查、处理突发事件及顾客投诉等；5） 未完工作的跟进；6） 巡场签到：每周各楼层督导要完成对所管理商铺在巡场登记表上签到，签到内容为：本区域楼层督导工作评价、相关部门人员服务情况评价，商场管理情况评价，并对商场管理运营提出合理化建议。7） 商铺巡场，具体分为以下四种类型，已开业商铺、临租展位、装修中商铺、空铺（包括待租商铺、未开业商铺及未开放区域）。已开业商铺巡场内容如下： 1. 商铺是否按商场规定时间准时营业。2. 商铺内是26、否整洁干净，货物摆放是否整齐，是否符合安全规定，商铺或橱窗是否有乱张贴广告现象（如清货、招工、转让或其他信息）。3. 商铺内卖场的灯光是否控制适当，招牌的灯光是否按规定开启。4. 商铺内是否开启音乐，音量是否控制适当，是否播放陋俗音乐。5. 货架货品陈列是否丰满或是缺货，有无甩货、清货现象。7. 商铺内POP设置是否适当，书写是否正确，大小是否合适，是否陈旧或污损。8. 对于特种行业，如食品、游戏机、图书、音像制品等营业商铺要注意相关证照是否齐全，商品是否过期，是否有涉嫌黄、赌、毒等违法违纪经营，一经发现立即上报部门经理，部门经理接到报告立即到达现场了解实际情况，并将情况如实向上一级领导汇报。27、9. 注意商铺可视范围内是否有摆放消防设备。如果没有，立即向商户了解并提醒摆放，如果商户对口头提醒没有反应，则以书面通知的形式告知并知会场内消防责任部门。10. 商户有无擅自使用或占用公共通道区域和设施现象，商户促销广告牌摆放是否按规定进行，如摆放是否有相关部门批文批示，摆放内容是否与审核内容相符，摆放数量是否按要求，内容是否健康，有无损坏现象。11. 营业期间有无关铺停业现象。12. 销售情况了解分析，客流动向的观察。临租展位巡场内容：1. 货物摆放是否整洁。2. 布局格调与周边环境是否和谐，物品摆放是否遮挡视线、阻碍通行，承租范围是否有超越租界行为。 3. 货品展位的尺寸是否有超过规定的要28、求。4. 承租地面是否保持清洁。5. 临租展位是否有商场管理方开具的许可证，经营情况与许可证内容（时间、面积、交费情况）是否相符。装修中商铺巡场内容：1. 检查装修商铺是否张贴施工许可证，装修中商铺是否围蔽。对周边商铺的经营环境是否造成影响。2. 装修施工是否存在安全隐患，是否采取防护措施。3. 检查装修商家是否按审批图纸进行施工，有没有违规施工，有没有对商场的公共设施成品造成破坏。 未开商铺及未开区域巡场内容1. 检查是否有围蔽，检查围蔽有无脱落或损坏现象发生。2. 商铺内设备设施是否完好，门锁是否锁好，钥匙是否进行统一管理。3. 周边的卫生情况，未开商铺内是否有货物存留，并做好相关登记工作29、。运营部员工务必按此管理规定要求进行工作巡场，记录表将作为员工工作考评内容之一。对不能按要求工作的员工第一次给予口头警告，第二次通知人力资源部，给予书面警告，第三次将给予相关过错处分。如因巡场工作疏忽行为而对部门工作造成影响的员工，将通知人事行政部给予扣罚50-100元，同时，在人力资源部留档。如因巡场工作疏忽而对广场造成影响的员工，将通知人事行政部给予扣罚100元或扣除该名员工20%工资总额的处理，同时在人事行政部留档。巡场过程中出现的情况请尽量在当日处理完毕。运营部人员绩效考核标准被考评人： 岗位： 考评区域：考评周期：考评人：上次考评时间：上次考评分数：部门经理：管理相关事项事 由处理结30、果商户管理1.未按规定时间营业-22.店内及店招灯未开启-13.店内及橱窗不干净整齐-14.商品陈列及货量杂乱-15.商家音箱音量过大-16.有私自张贴现象-17.商家店门外开-18.商家占道经营-19.装修商家未做围挡-210.消防器材未配备到位-1公共区域管理1.电梯停运未通知-12.街区卫生脏乱-13.照明未正常开启-14.街区通道有阻碍-15.占用消防通道-16.消防设备损坏未通知-17.公共装饰损坏-18.街区存在工程问题未反馈-1其他管理工作1.商家经营情况不了解-22.投诉及突发事件推托处理和隐瞒-23.投诉及突发事件处理滞后-14.缴费单丢失-25.相关费用缴纳严重滞后-26.31、相关通知发放不及时-17.未按公司相关制度执行-18.与各部门协调工作跟进不及时-19.办理商户进场流程严重滞后-110.相关数据统计及报表上交不及时-1总计：. 商户装修及验收流程(1). 商户进场装修流程1.商户提交“xx世界城商铺交付通知单”2.运营部与招商部及商户核对相应招商条件3.商户交纳相关进场费用4.签署“xx世界城商户入伙资料”和“进场装修施工管理规定”5.运营部与工程部和商户验收商铺6.商户提供施工图纸（门头效果图、室内效果图、平面图、水电布局图、消防图）7.商户登陆网上消防办事大厅，进行建设工程消防设计网上备案8.运营部、企划部、工程部审核相关图纸9.相关图纸审核通过后，商32、户凭“装修方案检查表”和施工人员身份证至防损部办理施工证件10.商户进场装修(2). 商铺验收流程1.商户营业3个月后，向运营部提出验收申请2.企划部对商铺店面形象、店招等进行验收3.工程部对商铺水电布局、消防系统等进行验收4.商铺验收合格后，由运营部、企划部、工程部经理签字确认5.运营部对验收合格的商户名单进行汇总，交由财务部审核商户有无欠费6.财务部审核通过后，由运营部办理相关请款流程7.运营部通知商户退款，商户凭相关证件及票据办理退款. 商户货品出场流程商家准备货品出场有效申请（公司盖章或业主签字确认），注明货品品类、名称、数量，同时提交办理人或代办人身份证明。于每日9：00时至18：033、0时提交当区运营专员运营专员于现场对商家提交的货品出场申请进行实物审核，对出场货品进行确认，于现场开具货品出场单（重点控制超范围、超数量出货情况），并呈交楼面经理签字确认。商家凭货品出场单，于每日上午11：00时前和晚间20：00时后，携货品从货运电梯由地下车库、利嘉南路及利嘉西路出场，不得利用客梯、观光电梯、扶手电梯运送货品，运送货品过程中，不得破坏公共设备。物业保安部负责对商家货品出场进行监管。物业保安部在各主要通道设置定岗人员，检查商家是否拥有出货审批单，发现违规情况及时与楼面经理联系，确保商家货品按规定出场及公共设备安全，并对货品出场遇到的问题及时联系运营专员进行处理。当区运营专员对商34、家货品出场进行全程跟踪，并建立商家货品出场档案。对大批量，可疑货品进出，提交招商部备案，防止商家忽然撤场，造成商场内商铺闲置。注意事项：出场单筹备事宜：确认商家货品出场流程之后，明确各个相关部门职责范围，需事前筹备盖章完毕的出场单，以备使用。世界城xx步行街商家货品出场单（运营部存根联） NO：今有区号商铺，负责人为：，联系方式为：，身份证号为：，货品出场，经确认无误，请准予放行。出场货品明细品类名称数量备注 武汉市世界城商业经营管理有限公司运营部 运营专员： 运营经理：年 月日世界城xx步行街商家货品出场单（客户联） NO：今有区号商铺，负责人为：，联系方式为：，身份证号为：，货品出场，经确35、认无误，请准予放行。出场货品明细品类名称数量备注 武汉市世界城商业经营管理有限公司运营部 运营专员： 运营经理：年 月日. 商家活动促销流程管理. 工程有偿服务流程1.商户提出维修申请2.运营部联系工程部现场核实3.工程部根据现场情况和有偿服务的收费标准，确定维修费用4.运营部开具缴款单（由运营部、工程部经理签字审核）5.商户凭缴款单至财务室交费6.运营部确认商户已交费后，通知工程部进行有偿服务（6）. 退铺清场流程1.商户提出不再续租的申请（申请包括商户身份证复印件和按有商户手印/公章的退铺申请）2.运营部发内部联系函至资产管理部，进行合同关闭，同时抄送至招商部，进行招商储备3.商户按照合同36、约定，到期离场，同时负责对商铺进行还原4.运营部、工程部及商户对还原后的商铺进行验收5.在商户退场90天后，运营部统一发函至资产管理部，由资产管理部出具商户退款明细表6.运营部根据退款明细表，办理相关请款流程7.财务部通知运营部可以通知商家退款后，由运营部通知商家带相关票据和证件办理退款六. 运营部人员基本素质要求1. 运营人员必备的素质与技能(1). 无论面对商家还是消费者要具有亲和力。运营是处于第一线的工作人员，具有极强的亲和力是运营管理工作顺利进行的前提条件。 (2). 要有一颗公正、决不偏颇的心。运营的工作是管理商家、服务顾客、协调两者关系的工作，只有心中放平了秤，才能赢得更多的尊重。37、(3). 不存私心，廉洁奉公，具有极强的自律性。运营所处的管理者的地位，也面临着各种诱惑，要能行的正、坐的稳，需要自觉遵守公司规定。(4). 必备的技能a). 巡视与观察能力。b). 良好的沟通能力和说服能力。c). 了解相关的法律、法规，如：消法、合同法、质量监督法、工商行政管理条理、治安条例等。 2. 仪表规范(1). 运营人员在现场需穿着统一制服，未配备统一制服的，应穿着与制服款式、颜色相近的职业装，着装整齐、清洁大方，必须佩戴工作号牌；(2). 男同事一律着黑色皮鞋，鞋面随时保证干净无尘；女同事不穿露趾、无后跟的皮鞋，颜色不宜过于艳丽；(3). 男女同事均需随时保持指甲清洁，尽量不留长指甲；(4). 男同事需打领带，女同事需化淡妆；(5). 男同事不准留长发，需经常剃须，女同事头发不宜剪得过短；(6). 早晨9：00之前需吃完早点，换好工作服，进入工作岗位；(7). 接待客户态度热情而诚恳，服务周到细致。