1、 装修工程管理手册（试行）x酒店管理公司x愿景：创建中国二、三线城市主题宾馆第一连锁品牌。x使命：以先进的管理理念，人性化的服务准则，追寻服务第一，客户至上的服务理念，为客户提供优质化的服务。企业核心理念：坚持“诚实守信”“以人为本”“厚德载物”，奉行“无为管理，有为行事”，“用人唯贤，爱人以德”。我们的“x主题宾馆”，永远属于你！指导思想:一个成功的宾馆连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有宾馆连锁组织生存的基础。x主题连锁宾馆的目标是全国二、三线城市发展高品质，低价位的精品主题连锁宾馆。公司以先进的管理理念，人性化的服务准则，追寻服务第一，客户至上的服务理念，2、为客户提供优质化的服务。为保证品牌健康有序的发展，x酒店管理公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 “x主题连锁宾馆”直营店和特许经营店的管理和服务。目 录第一部分 组织架构 建筑方管理人员组织架构 施工方管理人员组织架构 第二部分 岗位职责规定项目负责人岗位职责 工程监理岗位职责 设计负责人岗位职责 库房管理员岗位职责 一般一天的工作内容 一般一周的工作内容 一般一月的工作内容 第三部分 工作流程规定 现场经济签证 现场签证单 工程设计变更 设计变更、现场签证结算单 施工图审查及图纸会审 施工组织设计 工程进度规划 工程项目检查验收 隐蔽工程检查验收 分项工程检查验收 分部工3、程检查验收 工程项目初验 工程项目竣工验收 工程竣工移交 工程质量控制措施 工程进度控制措施 第四部分 施工现场管理制度 第五部分 工程资料管理 工程项目资料分类 工程项目资料管理职责 工程项目管理规定 工程项目文件资料的签收传递规定 第六部分 现场安全管理办法 总则 职责 工作进度 第七部分 工作流程 现场子部分分项工程验收控制业务流程 隐蔽工程验收程序 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 工程竣工验收流程 工程月进度款支付 施工单位费用索赔申请及签认程序工程竣工结算 质量控制程序 工期控制程序 设计变更程序 主要材料控制程序 安全管理控制流程 重大工程安全事故处理流程第一部分 组织4、架构项目负责人建设方管理人员架构酒店管理公司现场负责人设计负责人库房管理员shigong序号职 务姓 名联系方式备 注1项目负责人2现场负责人3设计负责人4库房管理员施工方管理人员架构序号公司名称职务姓名联系方式施工负责范围1项目经理2工长3工长4工长5工长6工长7工长8工长1. 施工人员管理：为了保证精细装修，控制施工工人的来源地，由装修公司提供针对本工程的施工人员的来源地及承诺书。主要施工人员来源姓名性别年龄工种专业工龄身份证号码投标法人（章）： x年 月 日承 诺 书致x宾馆管理有限公司：我公司（公司名称）承接的x主题宾馆XXXX装修工程，承诺本工程投入的施工人员(木工、油工、瓦工、电工5、防水工等)主要来源于 地区。若违背此承诺，自愿接受公司对我们的惩罚1000元每人次。 承诺人： x年 月 日第二部分 岗位职责规定项目负责人岗位职责项目负责人是受公司委派全面负责项目，履行公司权利和义务的负责人。对项目的计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系；组织项目部成员开展业务学习与交流，要求项目部成员积极、协作、团结。（1）组织现场项目班子，确定现场专业工程师及相关人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目作业指导书、审批项目实施规划，并负责管理项目部的日常工作； （3）审定分包单位的资质，并提出审查意见；（4）审定施工单位提交的开工报告；审批施工单位编制的施工组织设6、计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案、进度计划；（5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）审批施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单位，并作出标识；审查和处理工程变更；（7）签署开工令、停工令、复工令；（8）审批签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；审核并签署当月完成工程量； （9）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位竣工申请，组织人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程质量事故的调查，组织工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监7、理，并按要求进行复验和签证； （11）主持项目部的工作会议，签发项目部的文件和指令；（12）负责项目相关合同的签订；调解与施工单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；（13）组织专业工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验； （14）工程结束后组织编写本工程的工作总结报告、评估报告。 现场负责人岗位职责（1） 公司派驻施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；（2） 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度8、完成；（3） 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；（4） 根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；（5） 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；（6） 负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；（7） 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；（8） 负责完成现场工作日志9、的准确记录；（9） 负责完成现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料；（10） 现场负责人要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。（11） 审核施工单位编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合我司建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（12） 审核施工单位编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（13） 工程形象进度出现偏差时，提示施工单位采取有效措施纠正并进行跟踪管理。（14） 按形象进度审核施工单位提供的完成工程量报表作出10、核定意见。 （15）主持整理工程项目的相关资料。设计负责人岗位职责（1） 公司派驻施工现场设计负责人，隶属建设单位管理，负责与装修设计单位对接，协调装修设计单位与专业的关系。（2） 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；（3） 对宾馆开发项目进行前期设计跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；（4） 设计方案及图纸会审过程中，要把握好装修专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司11、的经济利益为重点，坚持原则，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；（5） 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、x酒店管理公司要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计单位对工程施工进行设计交底；用材用料要满足设计意图，负责设计还原工作；（6） 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；（7） 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计技术指导；（8） 配合工程完工后的现场实际工程量测绘，参加12、工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；（9） 对公司企业文化有深入的理解并积极运用；（10） 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；（11） 做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。库房管理员岗位职责 （1） 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本职责。 （2） 主要负责工程施工现场材料收发、建账、库房管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而实现对工程总目标的实现。 （3） 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管13、理的各项规章制度。 （4） 施工进场后，库管员向项目负责人申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。 （5） 库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。 （6） 库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。 （7） 库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。 （8） 库房保管员对库存物资，要建立健全材料14、台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 （9） 材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识 （10） 入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 （11） 库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 （12） 库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 （13） 对室15、外存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 （14） 库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。 （15） 库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 （16） 库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。 （17） 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。 （18） 协助配16、合公司其他部门进行相关业务工作。 （19） 完成领导交办的其他工作。一般一天的工作内容由现场负责人主持现场工作晨会，时间控制在1个小时内（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周的工作内容 参加建设单位召开的周例会，对本周的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下17、周的工作计划。一般一月的工作内容参加建设单位召开的月例会，对本月的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本月计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下月的工作计划。第三部分 工作流程规定现场经济签证 （1）办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证； （2）办理现场经济签证程序： 1）由施工单位提出现场经济签证内容； 2）经专业工程师及现场负责人认可； 3）公司工程部门负责人（项目负责人）确认签字；4）酒店管理公司负责人确认签字； 5）由18、宾馆副总经理对现场签证再次确认。 （3）合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； （4）办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，建设方、施工方负责人必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；现场签证的工程必须是合格工程，不合格工程不得签证； （5）如遇金额较大的经济签证，必须事先经宾馆副总经理及集团公司总经理确认后方可实施。 （6）违背以上原则办理的工程变更签证为无效签证。 （7）及时办理签证申请提出后两天内，公司内部完成审核，并在合同约定的时间内签署确认。现19、场签证测量记录表工程名称签证内容所用仪器校验结果签证依据：附 件 页记录内容：建设单位代表：施工单位代表：记录日期： 年 月 日现 场 签 证 单合同名称： 签证编号：事项名称提出时间适应范围提出方建设单位 施工单位 其它签证原因审核意见现场负责人签字： 工程部经理签字： 宾馆副总经理签字： 公司总经理签字： 签证内容 现场负责人签字： 项目负责人签字： 工程部经理签字： 宾馆副总签字： 公司总经理签字： 年 月 日估价增加减少零费用费用变化额：（附计算依据）现场负责人：0.5万0.5-2万2万建设单位（盖章）负责人：年 月 日施工单位（盖章）负责人：年 月 日注：1.本单由施工单位填写上报，20、一式六份，宾馆副总、工程部、财务部、现场负责人各一份，施工方贰份。 2.本单须会签通过后盖公章有效，估价不作为结算的依据。工程设计变更1、 设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设方的要求更改或调整设计；2、 因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：（1）、施工单位应以书面通知工程部、设计部、合约部、酒店管理公司；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、工程部、酒店管理公司、合约部作出设计变更的审查意见；（4）、由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给施工单位21、；（6）、因设计有误造成的损失由设计单位欲与承担。3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、建设单位工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由建设单位工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给施工单位。设计变更、现场签证结算单事项名称提出时间适应范围提出方设计单位 工程部 施工单位 其它变更内容完成情况（主要说明完成的时间、质量状况、完成工程量，可加附页）变更费用施工方申报价须附结算书及设计变更单（或现场签证单）原件最终结算价须附结算依据会 签 部 门 及 主 要 意 见会 签 部 门会签人22、员意见签字确认工程部财务部（其它涉及部门）宾馆副总经理公司总经理建设单位（盖章）负责人： 年 月 日施工单位（盖章）负责人： 年 月 日合同名称： 变更（签证）编号：注：1.本单由工程部负责填写完成情况以前内容，合约部负责填写费用内容并组织会签。 2.本单会签须附有效的设计变更单（或现场签证单）。施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求（1）施工图纸审查由宾馆副总经理负责组织与协调，宾馆副总经理为总负责人；（2）宾馆副总经理组织公司工程部、设计单位等涉及的相关部门参加审查；（3）在施工前，公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正；（4）未通23、过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审（1）、施工图纸会审由公司工程部、设计单位、施工单位共同参加；（2）、施工图纸会审由设计负责人负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，三方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员宾馆副总经理、工程部经理、项目现场负责人、施工单位项目经理、主要技术人员、设计单位设计人员。4、 施工图纸会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误24、；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工25、程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11）、新材料、新技术的应用有无问题；（12）、施工安全、环境卫生有无保证；（13）、有无分期供图的计划；5、 图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、施工单位项目负责人签字，并加盖公司印章；将批准的施工图纸会审记录送达施工方实施执行；施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、施工单位、现场负责人、工程部。施工图审查意见表 第 页 共 页 建设单位名称设计单位专业工程师设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:宾馆副总经理签字：施工组织设26、计1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，施工方进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、材料供应计划；（6）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）、施工进度计划包括横道图计划；（8）、技术经济指标等；3、 公司工程部、现场负责人提出审查意见，报宾馆副总经理及公司总经理批准（在三个工作日内）；4、 建设方将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；5、 施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场负责人、工程部、宾馆副总经理存档； 6、 施工组织设27、计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度计划1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、 施工方根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；4、 月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；5、 报送现场负责人在二个工作日内提出审核意见；6、 工程部现场负责人在一个工作日内审查完成，报送工程部，报宾馆副总经理及公司总经理批准；7、 建设方送达施工方实施执行；8、 月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场负责人、工程部，宾馆副28、总经理存档；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场负责人、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由公司工程部经理组织安排，现场负责人，施工单位项目经理、主要技术人员、质量负责人参加验收签字确认，验收后施工单位须制作隐蔽工程图纸交于建设方备案存档；分项工程项目检查验收由宾馆副总经理组织安排，工程部经理、现场负责人、施工单位项目经理、主要技术人员、质量负责人参加验收签字确认。分部工程项目检查验收 由宾馆副总经理、工程部经理、现场负责人、施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认。工程项目初验29、由施工方提出工程项目初验工作报告和计划安排，报现场负责人审核同意，公司工程部经理、宾馆副总经理、总经理批准，由宾馆副总经理组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：施工单位、现场负责人、工程部；2、正式初验参加单位：施工单位、设计单位、现场负责人、工程部、宾馆副总经理；工程项目竣工验收1、由施工方提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报现场负责人审核同意，建设方批准；2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；3、参加单位：施工单位、设计单位、现场负责人、工程部、宾馆副总经理；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督；4、一般工程验收资料由施工单位按照黑龙江省建设工程30、资料管理规范要求整理准备，建设方的现场负责人参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：按照黑龙江省建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经建设方确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告，施工方提出工程项目移交报告；2、现场负责人审核同意，报建设方批准实施；3、施工方提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式三套；4、办理移交手续，施工方、现场负责人、工程部、宾馆副总经理、公司总经理签字确认，进行正式移交；5、同时现场负责人和酒店管理公司正式办理交接手31、续，参加交接的人员：现场负责人、工程部、宾馆副总经理工程竣工验收资料交一套给酒店管理公司。工程质量控制措施一、构成装修工程质量的要素1装修设计质量主要包括：装修设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑风格。主要包括：建设单位的要求，风格的定性及装修材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。2.装修基层质量主要包括：装修基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺隐（裂缝、孔洞等）。3装修工艺水平主要包括：装修工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。4.工人操作水平主要包括：工人对装修工艺掌握的熟练程度，32、工人的劳动态度及劳动纪律。5成品保护水平：主要包括：成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。二、装修工程质量控制制度（1） 工程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。（2） 统一放线、验线制度：结构施工完成以后，由装修施工单位进行统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装修施工与设备安装的统一参照系。并由各个专业进行放线标高的会审，经现场负责人签字认可后方可施工。若不按照标高进行施工的单位，罚款500元，并在3日内整改完成。（3） 材料审批检验制度：建设单位根据装修设计的要求选购材料，递交样品报工程部和设计单位审33、批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装修材料在安装之前须再次检查把关。施工单位再没有建设单位对装修材料的验收下，私自使用，发现一次罚款500元，并责令限期3天的整改；如发现第二次罚款2000元，并责令限期2天的整改，并通报该施工单位；若屡次不改着，责令该施工单位清场处理，并不予结算。（4） 工序流程交接制度：根据装修工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。若擅自进行施工的，责令该施工单位整改，发34、生费用自理，工期不予改变。（5） 工艺标准制度：对各装修分项，分别编制工艺标准，无工艺标准，参照装修施工规范，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。如不按照施工规范进行施工，限期3日内整改，发生费用自理，工期不予改变。（6） 样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位和设计单位确认后方可按样板间标准进行大面积施工。若不进行样板施工，限期整改，费用自理。（7） 施工单位考核上岗制度：由建设单位进行监督，要求施工单位采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。（8） 成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。谁施工35、谁保护的原则，对蓄意进行破坏的行为，开除此施工人员，照价赔偿外，并对于此施工单位罚款1000元。（9） 装修质量检查、验收包括：1）隐藏工程验收（凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐藏工程项目进行检查、验收，并作详细记录）；2）工序交接验收；3）装修工程完工验收；（a）装修工程质量检查、验收程序可参考第七部分工作流程。（b）与装修工程有关的隐蔽工程检查项目和施工试验项目：b.1）轻质隔断墙 在安装石膏板前检查轻钢龙骨尺寸、位置及固定质量，隔音、保温材料填充情况，墙内电器管线及预埋件位置和数量；现场负责人组织并要求会签。b .2）吊顶 安装吊顶面板之前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距，吊顶36、内所有机电设备与管道规格、走向、位置，水暖、消防管道打压试验；现场负责人组织并要求会签。b.3）防水项目 屋面、卫生间、游泳池等防水工程在隐蔽之前检查防水做法并做蓄水试验；现场负责人组织并要求会签。b.4）壁纸 贴壁纸前检查基层平整度、垂直度，阴角、阳角的规方情况；现场负责人组织并要求会签。b.5）地毯 铺地毯前检查地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。b.6）地板 铺地板前检查地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。B.7）地砖 铺地砖前检查地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人37、组织并要求会签。B.8）瓷砖 粘贴瓷砖前检查管线是否预留等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。以上工作经过各个专业会签后，出现返工现象时，由该施工单位进行对其他专业造成的损失进行赔偿。进度控制措施1、 根据招标文件，自招标通知书下发后，由项目负责人组织、进行签订施工合同。编制可行的施工进度计划书，并由现场负责人签字上报公司。2、 根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，由各专业编制采购计划，明确设备和材料进场时间，并由现场负责人会审并汇总上报公司。3、 现场负责人负责建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。并由各个专业负责人签字后粘贴上38、墙公示。4、 按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场负责人和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。根据施工节点要求完成，如拖延计划工期，罚款500元；若在3日内能采取有效措施完成，并保证下一施工节点的完成，返回此罚款500元。5、 要求各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必须采取技术手段和增加资源（人、机、料）以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。6、 施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。7、 工程总进度计划报建设单位批准，年、季、月进39、度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划，报监理审核，建设单位审批。8、 各分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进度计划的要求，并报监理备案。9、 施工形象进度应重点检查与考核以下内容：（1）施工单位进场的时间确定，现场施工放线的开工、完工时间目标；（2）建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标；（3）各单位工程防水层完成时间目标；（4）各单位工程主体结构封顶时间目标；（5）各单位冬季施工准备工作完成时间目标；（6）各样板间完成时间目标；（7）各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；（8）外装修面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间；（9）水、暖、风、电、40、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；（10）弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；（11）工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传递程序呈报：分包单位 总包单位 现场负责人 建设单位批复：与呈报程序相反。1、文件类： 申 报 签署意见审 批发 送总包单位 现场负责人 建设单位2、隐预检、试验记录类：现场负责人检查审签申报审签申报 分包单位 总包单位 总包单位分包单位发送 3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：现场负责人申报审签检查审查报 送 分包单位 总包单位 库房管理员 发 送编号归档 总包单位 分包单位第四部分 施工现场管理制度一、施工现场例41、会制度1、 工地会议的形式、目的及记录 1.1 工地会议的形式 工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、常规工地会议和现场协调会等三种形式。1.2 工地会议的目的1.2.1 第一次工地会议的目的，在于建设方工程部、现场负责人对所管的各标段工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程开工有一个良好的开端。 1.2.2 常规工地会议的目的，在于现场负责人对工程实施过程中进度、质量、投资的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。1.2.3 现场协调会议的目的，在于建设单位现场负责人对日常或经常性的施工活动进行检查，协调和落42、实，理工作和施工活动密切配合。1.3 工地会议记录 第一次工地会议及常规工地会议应作记录，会后整理出会议备忘录。备忘录采用B17表的工地会议纪要格式。备忘录仅能对监理工程师、施工方及建设方起到约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按合同规定的程序办理必要的手续。 2、 第一次工地会议 2.1 准备 第一次工地会议应在正式开工之前召开，并应尽可能早期举行，会期一般为12天。建设方应事先将会议议程及有关事项通知现场负责人、施工方相关人员；必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以提出暂时休会，待条件具备再行复会。 2.2 参加人员 43、第一次工地会议由建设方主持，将施工单位召集一起召开。现场负责人、施工方的授权代表必须出席会议，各有关部门(项目)的负责人及相关人员也应参加会议，邀请与实施工程项目有关的地方政府或单位的有关人员参加会议。 2.3 议程及内容 第一次工地会议的议程包括的主要内容为： （1） 介绍各方面人员及组织机构 a. 建设方应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节作出说明； b.建设方应向现场负责人授权，并声明自己仍保留哪些权力，宣布职能机构、主要人员及职责范围； c.现场负责人以书面形式将授权书、组织机构框图、职责范围及全体人员名单提交施工方； d.施工方应书面提出工44、地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得现场负责人的批准；现场负责人应在本次会议中进行审查并口头予以批准(或有保留的批准)，会后正式以书面形式确认。 （2） 宣布施工方的施工进度计划，施工方的施工进度计划应在中标通知书发出后14天内提交现场负责人。在第一次工地会议上，现场负责人应就本标段施工进度计划作出如下说明： a. 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准； b. 根据批准或将要批准的施工进度计划，施工方可以开始哪些工程施工，有无其它条件限制； c. 有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。 （3） 施工方陈述施工准备施45、工方应就施工准备情况按如下内容提出陈述报告，现场负责人应逐项予以澄清、检查和评述： a. 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于何日进场，并应提进场计划及名单； b. 用于工程的机械仪器和设施是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场人员计划及名单； c. 施工驻地及临时工程建设进度，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图； d. 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料； e. 履约保证金和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本。（4） 明46、确现场负责人例行程序。在第一次工地会议上，建设方应沟通现场负责人与施工方的联系渠道，明确工作例行程序并提出有关表格及说明： a.质量控制的主要程序、表格及说明； b.施工进度控制的主要程序、图表及说明； c.计量支付的主要程序、证书、报表及说明； d.延期与索赔的主要程序、图表及说明； e.工程变更的主要程序、图表及说明； f.工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明； g.函件的往来传递交接程序、格式及说明； h.确定常规工地会议的时间、地点及程序； （5）检查讨论与开工条件有关的其它事项。 3 常规工地会议 3.1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，现场施工负责人牵47、头，于6：30在工地现场办公室举行，无故不参加者罚款50元。3.2 每周五15：00在工地现场办公室举行，由现场负责人组织施工质量、进度会议。例会由建设单位现场负责人召集，施工单位及各分部工长、消防安装单位等施工班组负责人参加。库房管理员记录归档，无故不参加者罚款50元。3.3 议程及内容。常规会议应按既定的例行议程进行。一般应由施工方逐项进行陈述并提出问题与建议；现场负责人应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。常规会议一般应包括下列主要议程；（1）确认上次会议备忘录。可由指挥部的记录人宣读上次会议记录(或备忘录)征询意见并在本次会议记录中加以修正。（2）审查工程进度。主要是关键线路上的施工进48、展情况及影响施工进度的因素和对策。（3）审查现场情况。主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。 （4）审查工程质量。主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。 （5）审查安全事项。主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。 （6）讨论施工环境。主要是施工方无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍方面的问题及解决措施。二、施工现场考勤制度1. 各工种工长外出一天必须口头向建设单位现场负责人请假；两天必须书面向建设单位项目负责人请假。若发现一次，罚款50元。2. 各工种工长无49、故旷工三次或连续三天者，罚款200/天；建设单位书面通知施工单位。三、建设单位施工现场档案管理制度1、库房管理员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工单位现场仓库管理制度1、材料入库必须经现场负责人50、验收签字，不合格材料决不入库，库房管理员必须及时办理退货手续。2、库房管理员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单，同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由现场负责人签字批准，领料人51、签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知库房管理员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。发现一次，罚款施工单位50元。2、施工现场大小便必须到临时厕所。发现一次，罚款施工单位50元。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。材料应设置材料区，保证工地的环境干净卫生。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。为避免安全隐患，建筑垃圾每天清理，发现一次，罚款施工单位50元。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班52、。发现一次罚款施工单位50元。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙。发现一次，罚款施工单位200元。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，由施工单位组织道德教育，并接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。发现一次罚款施工单位50元。2、施工单位负责培训现场施工人员能够正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割53、材料时用力均匀，被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。7、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。8、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。9、施工现场地需挂贴安全施工标牌。发现一次罚款施工单位100元。10、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、施工单位临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。发现一次罚款施工单位200元。2、施工现场由施工单位负责每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由54、专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。发现一次罚款施工单位200元。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、建设单位保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、现场负责人应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、现场负责人应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防55、护设施，或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无现场负责人许可，闲杂人员不得进入施工现场。5、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由库房管理员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有现场负责人的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、消防器材安放处必须有明显的标记。3、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。5、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值56、守，做到人走火灭。7、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。8、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。违反2-8条款的，发现一次罚款施工单位200元，并要求配备相关设施器材。十、安全责任书的签订1、工地安全用电责任书各项目部及有关负责人为保证各施工项目正常、有序进行。现将临时用电各安全措施列举如下一、 组织措施1. 建立电气定期维修制度，由专业电工每月检修一次2. 建立安全检测制度。确保保护装置动作可靠，及时消除事故隐患。责任到人。并辅以必要的奖惩。3. 建立安全用电责任制，对用电工程各部位的操作，监护落实到人，457、. 建立用电安全教育和培训制度。培训合格持证上岗二、 安全用电技术措施1、认真贯彻执行建设部（施工现场临时用电安全技术规范）和安全用电的其它有关规定及安全技术规程、现场布置、均按三级配电、二级保护。确保施工用电安全；2、各种电动机械设备应符合安全用电要求，做到一机一闸一保险，严禁一闸多用并保证正确可靠的接地与接零，每处接地电阻进行实测实量；3、停、送电严格按规程顺序操作，不允许单人进行，严格监护；4、现场电气线路，必须按规定穿管埋设（架设）规范分理，不得任意拖挂电线应绝缘良好，不得断裂破皮、施工现场不准采用花线、朔料线作电源线；5、电气装置的进线端和出线端必须作固定连接、应有护口保护，电缆严禁58、用裸钢丝固定；6、配电箱内电器装置应定期检修，确保漏电保护装置灵活可靠，检修时必须悬挂停电标示牌连接必要的接地线，检修由相应级别的专业电工进行，检修人员必须穿戴绝缘手套，使用电工绝缘工具，有统一组织和专人指挥；7、配电箱各分支应标示其名称、用途，各配电箱应有防尘、防雨措施，并配锁，由专人管理；8、电焊机单独设开关，外壳做接地接零保护，一次线长度不大于5米，二次线长度不大于30米，两侧线压接牢固并安装可靠的防护罩。三、 电气防火措施1、根据电气设备的用电量选择导线截面，从理论上杜绝线路的过负荷使用，保护装置认真选择；2、电气操作人员要认真执行规范正确连接导线，接线柱要压牢、压实；3、现场中的电动59、机严禁超载使用，电机四周无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运行；4、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾；5、配电箱、开关箱内严禁存放杂物，并派专人负责清扫；6、施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。四、 为落实临时用电安全责任，现场负责人严格遵守以上各措施并对临时用电安全责任全权负责，接受公司监督、检查。五、 如不按安全用电操作规范所造成的经济损失及人员伤害，均由施工方承担。2、装修施工消防安全责任书根据黑龙江省消防条例、黑龙江省防火安全责任制暂行规定和中华人民共和国治安管理处罚条例的有关规定，60、甲、乙双方均有责任确保施工期间的安全，为明确责任，做好施工期间的治安、消防工作，特签订本装修施工消防安全责任书，具体内容如下： 1、 甲方为装修施工消防安全监管方，乙方为装修施工执行方，双方均应严格遵守国家的法律、法规和黑龙江省各项治安、消防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门的检查。 2、 乙方应在进场施工前到甲方办理装修施工审批手续，经审查批准后，方可进场施工。 3、 乙方负责其所承包装修区域内的治安、消防安全工作。 4、 乙方需要加强施工期间的防火工作。 41 乙方需于施工前明确指定现场消防安全责任人，并通知甲方其具体职务及联系方式等。 42 乙方负责对其进场人员进行经常性的防火知识教育61、，包括火灾报警程序、消防器材使用方法、施工动火程序及现场禁烟规定等。 43 乙方需于施工现场配备适量灭火器材及消防用水。 44 施工现场严禁吸烟。 5、 乙方需加强施工用电的管理工作。 51 乙方于施工中使用电气焊或其它动火工具，其操作人员必须执有电气焊操作证和甲方保安部审核批准后开据的动火证。 52 乙方因施工需要，拉接临时电线或使用电热工具必须经甲方工程部批准。 53 乙方必须坚持每天检查施工用电情况，并于每日施工结束后关闭电源。 6、 乙方需加强对易燃易爆物品的管理工作。 61 乙方需严格控制稀料、汽油、气瓶等易燃易爆物品进入大厦，如有需要必须经甲方保安部门批准并由乙方指定专人保管。当天62、施工使用剩余易燃易爆品不得在大厦内存放。 62 乙方应严格施工现场的管理，所有的装修材料须符合消防规范的要求，材料应码放整齐，刨花等易燃易爆垃圾应及时清除。 7、 乙方应随时接受甲方管理人员的监督检查，对提出的不安全隐患立即整改。 8、 经甲方确认，乙方在施工期间无违反本责任书及其他相关管理规定的行为且验收合格，甲方可如数退还乙方装修施工押金；如乙方在施工期间，违反本责任书及其他相关管理规定，给甲方造成经济损失和不良影响的，甲方有权要求乙方立即停止施工，并酌情扣留部分或全部装修押金作为违约金；因乙方过失，造成重大责任事故，乙方需承担法律责任，并赔偿甲方的全部经济损失。 9、 本责任书一式两份，63、双方各执一份。自签字盖章之日起生效。 10、 如有未尽事宜，双方另行协商解决。 3、现场文明施工责任书 为了加强建设工程施工现场管理，贯彻落实市政府的有关市容环保的法规，规定，搞好现场文明施工，明确责任，签订此协议书。甲方的责任：1. 甲方必须贯彻落实国家及黑龙江省有关施工现场安全生产，文明施工的法规和管理规定，制定相关的管理制度。 2. 甲方提供乙方施工现场平面布置，设计图案。 3. 甲方应对乙方文明施工做到监督和指导。乙方的责任： 1. 乙方必须做到施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织施工，材料设备码放 整齐，做到材料码放一头齐一条线，分规格型号码放，其他分散材料分类堆放，大堆材料要64、成堆见方，分类集中，如发现现场材料码放不整齐，造成材料流失浪费，甲方有权对乙方所有人员进行批评和处罚。 2. 乙方要严格执行分片包干和个人责任制，做到现场清洁工完整齐，责任到人，工完 料尽场地清，施工垃圾及时清理。 3. 乙方对施工区域和生活区域（含外租房）划分清楚，责任到人，禁止施工现场随地 大小便，经常保持施工现场及个人的清洁卫生。4. 库房物品摆放整齐做到文明施工。5. 乙方施工减少噪音，控制污染，不扰民。（含外租房）6. 乙方进入施工现场的人员不准光脚，赤膊，穿拖鞋及易长易挂的衣服必须按照佩带 齐各种保护用品及吊篮操作证，施工中不准讲粗话，严禁打架斗殴，如有违反规定，甲方有权对乙方所有65、人员进行批评和处罚。4、室内外装修施工人员人身安全管理责任书第一条：为了加强室内装修工程施工安全的管理，保证作业人员的安全。第二条：室内装修工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。第三条：室内装修工程施工，应当建立安全责任制度。 室内装修企业的主要责任人对企业安全施工富有全面领导责任，应与施工现场责任人签订安全责任书。（一）施工现场责任人为工程施工安全的第一人；（二）施工现场责任人应与施工现场安全管理人员签订安全责任书；（三）未签订安全备份书，无施工现场安全管理人员，不得擅自施工；第四条：室内装修工程施工，应当遵守黑龙江省室内装修管理条例相关的规定；遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全66、；遵守施工安全操作规定，保证相邻人的人身财产安全；第五条：电气施工安全电器开关柜（箱），按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，不得裸露电线及接头，违规者发现一次罚款50元；各类电器设备线路不准超负荷使用，接头必须接实，接劳，以免线路过热或打火短路，发生问题应及时修理；存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库房外，存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法；穿墙电线和易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm以上的距离，大功率灯泡要加大间距，工棚内不得使用碘钨灯；在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该67、设备的供电，并在开关把手悬挂“有人工作”的标识牌。工作前必须进行验电；禁止带电作业，确需带电作业时，应有专人监护，所有工具均应有绝缘把手。并应按规定穿戴绝缘手套，绝缘鞋，站在绝缘台上工作；施工用电设备要经常进行检查，发现施工隐患要及时纠正，避免发生事故，处理好传输，控制，使用等过程；安装，维修和拆除临时施工用电系统，应由专职电工完成；临时施工用电开关箱中应装设漏电保护器，进入开关器的电源不得用插头直接连接；临时用电线路应架空铺设，避开易燃，易爆物品堆放地；暂停施工应切断电源，下班后应水电及窗户，未完成好以上工作，造成损失由个人承担；及时清理施工现场，做到工完场清；油漆施工需要 注意通风，严禁烟68、火，防止静电起火和工具碰撞打火；第六条： 脚手架搭设，拆除施工安全搭设脚手架时，其主要点处必须设置一根横向水平线，用直角扣件扣接，严禁拆除；脚手架应设置纵，横向扫地杆，确保安全可靠；搭架作业人员必须佩戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋，并握稳把手；在搭架上安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人操作；第七条：防止高空坠落，物件打击施工安全。防止高空坠落和物体打击，加强防护，具体措施如下：要弄好工作服装，如发现未穿戴工作服者一次罚50元交叉作业通道搭护头棚高空作业的工人应具有工具袋，零件螺栓，螺母随手放入工具袋，严禁向下抛物品；高处存放的板材要加压重物，以防止大风吹落，高处作业的余料，废物材料须及69、时清理，以防无意碰落或被风吹落；高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应高度不低于脚杆，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下；第八条：机械使用安全，室内装修施工使用的电钻，电锤，冲击钻，曲线锯，电动剪刀，磨岩机，切割机，电刨，使用前，应进行安全监察，操作时保证人身安全；各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；经常保养工具，按规定润滑或换配件，所有刀具必须匹配，换夹具，刀具时一定拔下电源插头；注意着装，不要穿松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，佩戴手套工作；打开机械的电源开关前，检查调查刀具的扳手等工具是否取下，插头插入前先检查工具的开关是否关着；手持电动工具扔在转动时不可随便放置装置；操作施工70、工具仍在转动时不可随便放置装置；保持工作面清洁，以防因现场杂乱发生意外；第九条：现场保护工作装修工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作；要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况经工作负责人批准施工现场施工期间严禁吸烟，喝酒，斗殴；料场各自中材料要分类堆放整齐，余料要及时收，严禁浪费材料，私拿公司材料，余料，发现一次处罚200-2000元，重则交由司法部门处理;库房的设置应符合治安消防要求，并增设必要的防范设施，贵重，剧毒，易燃易爆，放射性物品要设专库专管，建立存放，保管，使用，回收制度，做到帐物相符，职工携物出现场71、，要开出门证;做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生;第十条：本管理规范自二O一四年一月一日起实施注：凡因个人未遵守以上规定而造成的损失，后果均由个人承担。5、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人第五部分 工程资料管理工程项目资料分类1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、现场负责人大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、施工方报告、函件；（4）、建设方指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进72、度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、工程款支付申请单；（14）、工程竣工资料；（15）、工程检查验收资料；（16）、公司内部文件资料；（17）、各种电子文档；2、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；工程项目资料的管理职责1、库房管理员负责工程项目现场的资料管理；2、库房管理员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；3、现场负责人应定期检查施工单位的工程资料是否与工程施工进度同步完成。4、现场负责人应对施工过程中的重要部位、重要工序进行拍照存档。5、工程竣工后，库房管理员对竣工后的资料进行整理73、组卷，并向集团公司档案室办理移交手续。工程项目资料管理规定1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场负责人负责收集审查档案资料，整理齐全后交库房管理员保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。工程项目文件资料的签收传递规定1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式；4、对现场负责人、施工方所有文件资料必须采取书面形式；5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。 6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公74、司规定和要求进行交接。第六部分 现场安全管理办法1总则 为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理规定。2 职责建设单位对施工单位的安全管理工作进行监管，根据所负责项目的实际情况和工程特点，组织对本项目所属工程的安全生产管理进行日常检查。3 工作制度1、建设单位应加强施工现场安全文明生产的管理，根据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订安全文明生产管理措施及监管计划。2、现场负责人对项目安全进行监管的主要内容有：（1）每天巡查现场的安全生产管理情况。（2）督促、检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全75、员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种工作人员人证相符情况、近一年内体检情况；施工机械的安全状况与年检情况等。（3）根据现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证作为处罚依据。（4）总结当天的安全生产管理情况，记录在自己的工作日志中。（5）每周总结现场的安全生产管理情况并形成报告，与当周例会中向建设单位工程部及宾馆副总经理汇报。3、施工单位进场时应根据工程实际情况制定切实可行的施工组织设计，报现场负责人审批后方可执行。4、进行涉及安全问题的分项工程施工之前，现场负责人应审核施工单位的专项安全施工措施，确保安全施工切实可行，监督施工单位严格76、按照审核过的安全施工方案执行。5、涉及安全问题的分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、电梯安装工程、高空作业等。6、现场发生质量安全事故时，现场人员必须及时向上级领导报告。并组织施工单位人员立即进行抢救、保护好现场、启动应急预案。7、建设单位工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位主要管理人员、现场负责人安全管理工程师对现场安全文明施工进行全面检查，发现问题及时要求进行整改，并对检查记录和存档备查。8、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未接受处理不放过，对事故的整改措施未落实不放过，对事故相关人员未接受教育不放过，事故原因未查明不放过。77、第七部分 工作流程现场子分部分项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申请现场负责人审核资料并对现场进行初验（过程控制）现场负责人确定验收时间并告知建设单位宾馆副总经理现场负责人组织现场验收，建设单位现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题现场负责人下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价无质量问题 隐蔽工程验收程序施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录现场负责人发现不符合要求时退回施工单位重新进行隐检申报现 场 负 责 人 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是现 场 负 责 人 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可施 工78、 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工现 场 负 责 人 复 核 认 可否是 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请现场负责人审核施工技术资料并对现场进行初验 工程部经理复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位现场代表审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验现场负责人下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收合格 竣工验收流程编制竣工验收计划接受施工单位的竣工验收申请工程建设项目有关内业资料的审核要求承建79、单位限期完成规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善检查各承建单位合同范围内的项目是否完成组织相关单位人员参加验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交审核是否符合竣工验收的条件不予验收不符合不符合不符合合 格合 格不 合 格合 格工程月进度款支付工程变更费用工程索赔费用其它各项费用（施工单位）报月进度申请（施工单位）工程项目施工合格（施工单位）审核月进度申请表（现场负责人）确认计量项目（现场负责人） 确认计量部位 （现场负责人、施工单位）确认工程量及工作量（现场负责人）月进度工程量及工作量（80、现场负责人协调）签发月支付证书（现场负责人）月支付工程进度款（建设方领导签字审核）工程量的审核（现场负责人）工程计价审核（现场负责人）月进度工程款（建设方领导签字支付）月进度工程款支取（施工单位）不同意不同意施工单位费用索赔申请及签认程序收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。（现场负责人）费用索赔事件发生1、 在规定的时限内向建设单位、现场负责人提交“费用索赔意向通知书”。2、 随时提交索赔事件发展情况报告。3、 索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔申请表”及有关详细资料和证明材料。（施工单位项目经理）现场负责人对索赔要求进行调研与核查。 （现场负责人）同意或基本同意81、索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设方、施工单位协商。（现场负责人）不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。（现场负责人）协商取得一致，签批“费用索赔审批表”（现场负责人）协商不一致，提请上级主管部门裁决。签批“费用索赔审批表”（现场负责人）支付赔偿款（建设单位）工程竣工结算工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。（施工方、建设方）提出完整的竣工结算资料（施工方）现场负责人审核竣工结算资料并进行预算汇总（现场负责人）建设、施工双方对竣工结算中存在的不同意见进行协商（宾馆副总经理）双方对竣工结算达成意见，在竣工结算书中签字（建设方、施工方、现场负责人）按施工合同有关规定及竣工结算协议82、书中有关规定，提出支付竣工工程款。（施工方）签发工程结算款支付证明（宾馆副总经理）审核工程结算款（建设方）向承包方支付工程结算款（建设方）保修阶段结束时，进行工程款最终结算。审批开工申请、下达开工令质量控制程序签 改施工单位施工方案申报施工单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料现场负责人签发工程报验单及其附件分部、分项工程施工施工试验及取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报检单现场负责人现场检查及审查试验报告下一道工序施工分部工程完成施工单位填写分部工程报验（1） 检验批、分项（隐蔽）工程报验单（2） 分项工程检验认可书附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量 评定表检查结果83、现场负责人签发分部工程检验认可书不合格现场负责人内业资料检查现场负责人现场检查不合格工期控制程序应附有：劳动力使用计划施工机械使用计划 实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月（年）计划完成量、工作量；3、计划提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析现场负责人纠正进度计划偏离划施工单位签发严重偏离计划通知书现场负责人继续施工划施工单位可申报编制年、季、月度计划施工单位可审核年、季、月度计划划建设方、现场负责人按计划组织实施划施工单位申报审核施工总进度计划建设方、现场负责人根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位否否基 本 符84、 合 设 计进入投资合同管理系统设计变更程序不同意建议设计变更的相关资料设计变更建议现场负责人确认设计变更建议监理统计监控设计变更施工单位归档设计变更不同意施工单位接收设计变更监理发放设计变更同意同意不同意同意设计变更建议业主确认设计变更业主审批不同意业主通知不同意同意同意设计变更建议设计确认设计自查设计变更监理审批设计变更申报设计变更设计审批会议通知重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告现场负责人审查报告现场负责人发现疑问则施工单位重新检验批准报告、同意材料进场现场负责人再次审查不批准施工单位用材料，指令并监督不合格材料运出现场申报是再报否安全管理控制流程审查重要、特种设备85、的拆除方案、检查拆除措施的落实情况检查建安施工对主体结构的影响检查装饰（修）施工对主体结构的影响检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况对“安全管理”工作进行总结检查和验收施工设备（水电、器材）的安全装置质量并调试合格检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报 按建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全检查标准、安全生产监理细则和施工企业安全生产评价标准对现场定期（月、季）检查与评价对安全隐患发出限期整改令对发生的安全事故按程序及时报告协助事故的调查分析和处理利用每周例会通报一周安全情况审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋86、功能和施工操作、使用中的安全）审查施工组织设计、专项安全施工方案、安全防范预案、编制监理细则（落实施工安全的管理制度和技术措施）审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠）分包单位管理人员特种工种机具设备安全器材查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理 审核开工条件下达开工令施工组织设计与专项安全施工方案已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成熟悉掌握施工现场内部、外部环境 重大工程安全事故处理流程行政处罚发出工程复工令继续施工调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发生工程安全事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施组织必要的技术鉴定要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见不处理组织检查、鉴定、验收