1、工贸集团公司各部门人员工作管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX工贸集团有限公司稽核部工作宗旨及意义编号：XX-XX-1-XX版次：B/0工作文件页数：共1页 第1页1、明确质量责任，牢固树立“百年大计、质量第一；科学管理、安全生产”的思想。树立“责任重于泰山” 的责任感。正确处理建设速度与工程质量关系。即工期措施成本和工期损失之间的相互关系，因由内外部环境条件时确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度。造成增大项目成本。正确处理好建设程序与工程质量关系和国家规定的建设2、法规程序，提高工程品质的保证。2、加强施工图的审查，质量监督 ，竣工验收，工程档案，质量投诉处理与事故调查等工作。协调各职能部门按照各自的职责对其经手的工程质量负责，对因各单位的工作失误而造成的重大损失追究直接责任和其他相关的责任划分。3、逐步建立建全质量，安全，进度管理制度，严格按规定程序组织规范检查和抽查。严禁任何部门和操作员擅自简化建设程序和随意变更，修改图纸。全面加强对施工现场施工检验原始资料审核等环节的真实可靠性。4、加强施工质量控制。建立建全现场质量自检体系。严格执行掌握现行规范，特别是强制性标准条文。对工程的重要结构部位和隐蔽工程做到质量预检和复检制度。努力推广使用有利提高工程质3、量的先进技术和施工手段。5、强化部门质量监督，把好工程验收关。对质量监督中发现的问题实行强制性各单位及时整改处理。协调施工力量平衡调度维护现场施工科学程序，确保现场施工质量、安全和工程进度控制性目标的实现。同时要求认真履行职责，对实行部门监督与实体监督相结合的监督机制。6、 加强工程质量投诉处理。对工程产生的质量投诉，按照各自职责权限迅即进行调查处理。凡经查证确实存在的工程质量问题的要责成责任部门进行整改清除。同时整编“常见施工质量问题及处理”以此作为施工质量监控的警示措施批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司工作方针及质量目标编号：XX-XX-2-XX版次：B/04、工作文件页数：共1页 第1页一、贯彻落实施工总体协调，端正职能部管理员思想：工程立项审批后，施工中牵涉很多部门。施工阶段的主要参与部门有：土建项目部、水电部、冷气部、高压部、装饰部和有关物资采购等。这些部门分别在为公司工程合同履行着工程分部（分项）有关系，他们之间并没有合同关系。因此稽核部无凝承担起项目总协调的任务。施工准备阶段：组织图纸会审工作，及时将施工图发放各有关职能部门，为其留一定的审图时间，并要求各方提出审查意见。组织施工图会审，要求各部门相关专业主要技术员参加，并由稽核部主持及将图纸会审意见进行整理，以图纸会审纪要的形式发给业主，监理和设计单位等。经这样认真严格图纸会审及时发现设计5、中存在不足，避免以后施工中麻烦。并有效综合各方面的经验和智慧，提出一些更有效的施工方案。为以后的工程顺利进展创造良好的条件；施工中阶段：召开各种协调会，一些重要会议程序化，制度化。支持稽核部坚持好每周例会制度。并根据具体会议内容，必要时通知采购部，业务部派人参加。组织不定期的工程协调会。对工程中出现影响全局的重大问题，召开由各部门参加协调会。通过各方的充分沟通和协调，对问题形成决议。另外根据合同约定，针对不同的职能部提出不同的要求；要求职能部门派代表必须常驻现场，做好施工现的组织，及时提交有关进度计划。各专业施工工人数量、机械设备、工程材料等及时足额到位。对施工方案或进行设计变更的问题及时予以6、解决。及时办理有关设计变更手续。全面掌握施工现场各方面的情况，按要求提交月报和周报；二、完善并严格控制质量成本，降低工程消耗标准：1、要求所有成员不断加强对新规范，规程的学习和掌握。在没有规范和标准时候，稽核部利用现有经验过的充分实验，论证（包括实吸取经验）制度指导工程施工的企业标准。通过备案后作为施工质量控制的标准。在施工中相应规范条款指给职能部管理员看，提出利害关系。针对施工阶段大控制重点，职能部必须通知稽核部人员旁站，并有权按规范对施工方质量进行控制。如任何工序予以拒绝的，根据合同有关规定对施工方进行严肃处理；2、稽核部管理好合同是做好项目质量控制直接有效方法。合同是工程建设所有参建方都7、必须遵循的最直接、最具体并受法律保护的工程建设文件。通篇熟悉掌握合同文本，在施工中产生歧义或发生纠分时，利用对合同熟知和独到的理解以控制质量为最终目标。合理规避公司风险，最大程度减少或消除对公司利益的不利影响；3、当前由于建筑市场比较复杂，多头管理形成很多管理死角。保障施工现场物资，设备质量，数量，稽核部己成为最后一道线。为此必须由稽核部材料控制工程师他专职负责组织调配所有进场物资，设备和进行协助验收。对所有验收材料资料进行统一的收集、整理、存档，并形成电子文档，方便查找所需数据。强化职能部报批及报废物资、设备统筹监管。在报废物资、设备等材料变卖时，必须通知稽核部有人旁站监控。有力的保证再度降8、低工程成本消耗；三、加强监督检查、确保各项安全规定的落实：3，制定严格的安全管理目标，坚持安全第一的原则，要求施工部门不能出现任何安全事件（要求近乎苛刻）。配合质安工程师坚持的每周综合检查方面的加强处理措施及工程施工现场进行参建方面安全联合大检查；2、一是全面推行脚手架验收制度。安全网、脚手板、扣件等进场时有劣质产品混杂其中，避免安全防护重大隐患；二是对进场的物资设备进行必要的安全检查，真正做到防患未然；3、严格审核施工方案，所有有关安全方面的施工方案必须要求严格。需要报监理审批必须审批（如高支模、井架、基坑防护、现场应急处理措施等）。施工现场必须严格按照审批的方案进行施工。对安全问题或安全隐9、患拒绝整改的部门，而因严重还要停工整顿或上报造成的严重经济损失后果直接由职能部自行负责；四、强化工期成本控制、促进合同工期全面展开：1、按照合同要求对职能部所报计划进实施跟踪施工中关键线路上的工序。并对影响关键线路施工的工序，各职能部必定配合稽核部组织相关单位参加进度会；2、职能部对施工班组每日完成情况进行检查。对有可能影响工程进度影响的因数，及时发文给稽核部。督促其采取有效措施，保证落实施工进度计划；3、当工程实际进度与进度计划对比发生较大偏差，原进度计划已不能指导现场施工时，稽核部根据合同条款要求，督促职能部根据现场实际完成情况及物资投入情况重新编制进度计划及月计划。保证后续工作的及时跟进10、；4、及时对职能部检查是否按有关文件要求组织安全生产。必要时稽核部对其下文职能部安排专职人员对现场安全进行监督。避免因安全问题导致停工或误工，以安全促进度；5、为更好的控制现场进度，要求职能部不但对现场施工完成量进行及时跟踪分析，还要多次对材料供应短缺的情况，及时下发部门工作联系单，部门通知单等。督促其尽快采购以保障现场施工需要；6、必要时约见职能部高层领导。通过高层领导加强对现场施工队伍的控制力度，来对特殊工程的进度控制也不为一个好办法；五、实施实物清量、合理，公正审核：1、严格依据设计图纸和资料，合理确定与控制工程成本。避免人为地提高工程量，以保证清单的客观公正性，做到工程量不重不漏；2、11、认真细致逐项计算工程量，保证实物的准确性。以根据工程现场情况，考虑合理的施工方法和施工机械规则依据全面复核，确保清单内容符合实际科学合理性；1主材料消耗量指标，对工程量指标等方面与同类建筑工程进行比较分析。在复核时或选择与工程具有相同或相似结构类型建筑形式，装饰标准层数等的以往工程。将上述几种技术经济指标逐一比较，如果出入不大，可以判定清单基本正确。如果出发入较大则肯定其中必有问题；2利用相关工程量之间的关系复核（如外墙装饰面积=外墙面积-外墙门窗面积、内墙装饰面=外墙面-内墙面积2-（外门窗面积+内门窗面积2）、地面面积+楼地面积=天棚面积、平屋面积=建筑面积偶数）；3仔细阅读建筑说明，结构12、说明及各节点详图，从中发现一些疏忽和遗漏的项目及时补足。核对清单名称是否与设计相同，表达是否明确清楚，有无错漏项。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司稽核部人员组织架构表编号：XX-XX-3-XX版次：B/0工作文件页数：共1页 第1页助理(二次)机电组 稽核主管土建质安组主管资料员工地稽核主管设备员批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司稽核部工作范围及要点编号：XX-XX-4-XX版次：B/0工作文件页数：共2页 第1页一、 工作范围1、为了加强基层的质量管理，提高管理系统的整体素质。在深入贯彻执行公司考评的办法基础上，为逐进工程质量13、提升，进行定期综合检查考评。其目的是在项目部之间交流经验、沟通信息、学习先进、促进发展，逐步实现工作标准化、管理化、制度化、行为规范化的目标。正确实现公司增盈节约的战略目标，因此制定本制度；2、公司稽核部是全公司技术质量管理和决策的最高机构，负责指导和处理重要的技术和质量问题。稽核部设总工程师、总施工各一名，工程师若干名。由总工程师、总施工负责重大的工程质量和施工技术问题，并负责主持质量、安全综合检查及协调日常工作。工程师负责图纸会审，受理设计变更，联系设计问题，指导按图施工；3、公司所属各项目部均设工程主管一名(仅限总包及二次工程)，负责各项目的技术质量、安全管理工作。项目部工程主管均为公司14、稽核部派驻人员，日常工作服从项目经理部的安排，人事和业务上接受公司稽核部管理；4、派驻工程主管负责本项目部的技术质量、安全管理工作，负责项目部图纸资料收集管理，负责办理设计变更交接手续及其它技术联络工作。组织参与编写本项目的施工组织总设计并监督贯彻实施。组织技术质量攻关，突破技术质量难题，采取有效措施，防止回流和复旧及系统运作的协调和指导;主要负责公司综合工程项目签约后的合约任务分解、安排、落实及跟进，包括开工前的图纸会审、技术交底、施工现场勘察、临时水电落实；进场前人员、设备、设施统一调配；施工过程中的进度管理、质量监督、现场检查及责任事故的处理；与甲方的协调沟通工作；完工验收移交及结算；配15、合财务请款；售后服务的跟踪等。5、公司稽核部根椐各项目技术质量管理现状提出计划和建议，征求项目部对计划中的建议意见。并在总经理签字生效后负责实施；6、建立信息交流和信息通报制度，在技术质量和安全上及时有效的解决问题，使技术管理工作进入良性循环轨道。7、质量综合检查的内容和标准是临场观察和实测、实量相结合。重大的质量、安全问题应进行调查分析，坚持做到数据说话。也是评价现场管理绩效的标准，既又是对现场管理的要求和导向。旨在了解真实情况、防止弄虚作假。坚持临场定点检查，统一检查深度与广度。且忌走马观花，敷衍了事；贵在坚持常抓不懈，持久以恒，不搞周期性突击整改，也不搞突击整改后的例行检查。8、公司质量16、综合检查规定每月一次。按检评规则进行检查和评分，各项目部和工区内部也应根据质量生产所需要制定内部的自检、自评制度。将质量活动经常化、制度化；9、综合检查以百分制进行评分，期终分别计算月考评和综合检查的平均分。并按规定比例组成质量最终得分。二、工作要点1、综合检查的时间定于每月八日二十日之间，由稽核部质安工程师根椐情况择日进行。每月检查一次；2、检查时间确定后，提前一天（小时）通知项目工程主管，并由工程主管分别通知参加检查人员本人，具体说明集合时间、地点。对迟到或无故不到者按会议纪律执行罚款；3、综合检查的成员包括：稽核部有关人员，项目工程主管，生产主管，要求各区施工员受检时陪检；4、检查方式是17、临场观察和实测相结合。重大的质量问题就地进行调查分析，坚持做到以数据说话；秉承坚持公正公平的原则，检查的先后次序、也可采取随机抽样方式来确定及采取固定排序方式。正反半日检查半日工作；5、综合检查旨在了解真实情况，防止弄虚作假，坚持临场定点检查，统一检查深度与广度，且忌走马观花，敷衍了事；6、检查中发现问题，必须认真做好记录，检读人和记录人均由参检各方联合组成，做到相互监督，随时纠正错误；7、施工员在检查前应安排布置好工作，以保证正常施工不受影响。检查后应明确自身差距，提出改进措施，力争迎头真赶上；8、检查评分实行百分制，按规定内容及计分标准认真评分。综合检查分数和考分数：每月实得分数（月考评分18、数月综合检查分数）/9、每月检查评比分主体、钢筋、砌砖、装修、收尾和搅拌站共六个部分进行。并分别评分排名，对各部分的第一名分奖励元，对各部分的最后一名分别罚款元。由稽核部报经理理办公会通过兑现奖罚；10、除抽查实测值外，单项扣分不作封顶，其分数与面积有关，统计的问题数除以面积系数再乘以折扣数，面积系数计算方式以最小检查面积为基数一：为面积系数，所检查面积的建筑面积最小检查的建筑面积；为折扣系数，值只取整数，若值时，值为；若值时，折扣系数取；若值时，折扣系数取以类似推理。计算如下：月综合检查实得分数检查分数计算问题数检查问题11、检查内容指上月检查结束的至下月检查前一个月内完成的施工项目；12、19、质量综合检查内容及评分标准见表；13、本规定自批准之日起开始执行。三、沟通与联络 1)业务部将签单资料交底于稽核部，转由稽核部主动与甲方联络，询问甲方对本公司需配合的问题，并作为公司对外之统一窗口，以达到“业务与施工一体化”之服务标准。 2)稽核部在查明工地实际情况后，联系甲方于施工中所需配合事项，及甲方对我司施工项目之疑问，即时反馈各相关职能部门及业务部，并进行追踪。 3)稽核部对甲方所反映的问题积极进行查明原因，并提出解决方案，并将信息反馈各相关职能部门及公司领导层。 4)及时跟踪甲方提出的所有问题之处理情况，并及时回复解决方案，以达到“服务至上”的原则和宗旨。 5)工程完工时评估该工程给20、予甲方之满意度，并分析其施工中之各类因素，将结果汇报予公司领导层。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司稽核部人员工作职责编号：XX-XX-5-XX版次：B/0工作文件页数：共2页 第1页一、经理工作职责1、认真贯彻执行公司对稽核部提出的整体要求、作业目标、人员掌控及流程规范，积极落实相关规章制度。2、制定及完善有关作业流程中对各职能部门的规范要求，并协调落实。督导稽核主管严格按照作业流程执行工作，并安排具体事务。3、自觉遵守职业道德及操守，严格控制公司机密资料的安全性。4、审核、签署相关文件，主持本部门日常事务。5组织对本部门人员的培训，提高专业技术水平。6、负责21、各项工程稽核工作，协调内部作业分配。二、稽核主管工作职责（稽核员职责同稽核主管）1、认真贯彻执行公司对稽核部提出的整体要求、作业目标、人员掌控及流程规范，积极落实相关规章制度。2、自觉遵守职业道德及操守，严格控制公司机密资料的安全性。3、积极落实并跟进综合工程的总体协调工作，管理、监督和检查工程进度、施工质量、材料使用状况、安全文明生产状况、工地纪律要求等事项。4、充当公司工程对外统一窗口，与甲方（或监理方）取得良好沟通。5完善工程相关资料收集汇总，所接管之工作任务，力求文件资料之精确性、及时性和完整性。6、做好各施工队人工结算审核工作。7、熟悉相关专业知识，提高专业技能，积极参加本部门组织的22、培训。8、配合本部门同事处理工地紧急突发状况。三、助理工作职责1、严格遵守公司相关规章制度、管理条例及公司对稽核部提出的各项要求。2、自觉遵守及维护公司机密资料的安全性。3、协助部门经理处理有关部门规章制度及操作文件的汇编。4、协助部门经理汇总工程相关资料。5、协助部门经理处理本部门日常事务，跟踪每日联络单之处理结果。6、及时了解工程进度状况并反馈予财务部，以利请款。7、收集各部门工地现场反馈之信息。8、对相关部门之沟通事项及指示意见做好上传下达的工作。9、本部门的卫生督导，办公桌面、文件柜之整理清洁。10、本部门的公共财产及日常用品之管制与维护。11、处理上级临时交办作业及其它机动性事务。123、2、协助处理公司作业所需配合之工作。四、资料员（文员）工作职责1、严格遵守公司相关规章制度、管理条例及公司对稽核部提出的各项要求。2、自觉遵守及维护公司机密资料的安全性。3、协助稽核主管做好工程安全生产管理资料及施工技术资料的收集、整理及汇编。4、处理上级临时交办作业及其它机动性事务。5、助处理公司作业所需配合之工作。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司稽核部基本作业程序编号：XX-XX-6-XX版次：B/0工作文件页数：共2页 第1页一、工前准备阶段1. 稽核部收到新签约的工程图纸、报价清单后，迅速组织查看工地现场是否具备开工条件？（如：临时用水用电是否到位？现24、场尺寸与图纸是否吻合？图纸说明是否完整明确？），并详细记录甲方之特殊要求。2. 召集相关职能部门之工地主管、施工领班、设计人员于召开图纸会审及开工筹备会议，核对现场施工项目与图纸、清单是否吻合？规划人员住宿位置、炊事地点、材料堆放位置，作好施工平面布置计划及公司管理制度宣传栏和形象设计工作。3. 对工程项目管理费用做出初步估算，向财务部报备工程备用金。该款项由稽核部统一调配使用，并有权进行分摊处理。4. 整合各职能部门于合同评审时提交的工程进度计划、人员/材料/机具/设备进场计划等资料，形成工程总进度计划及主要材料/设备到场计划总表。协调落实现场施工班组各负责人姓名、联络电话，监督职部门对施工25、队伍完善技术交底。依据以上条件核对现场进度是否合理，做好工程进度规划及各交叉工序进度控制。5. 督促各职能部门做好材料样板的报审工作。二、 施工阶段1. 确实核对每日进场工种、人数、材料是否与原施工计划吻合。2. 严格要求工地遵守安全、纪律管理规范。深入开展安全教育。3. 详细组合交叉施工工序。4. 确实掌握各项工地信息，清楚确切地转知各施工部门。5. 对于所有存在于工程中的问题必须跟踪到底，并详细记录好，直到问题解决为止。6. 仔细观察施工中进行项目是否与图纸、清单吻合。7. 对于工序交接及技术交底必须清楚而明确。8. 对于甲方要求而无需先出图确认之工程变更，务必要求甲方书面签字确认。9. 26、确认各项工程施工进度完成量，及时知会本部门助理，配合财务部收款工作。10. 详实填写工作日报表，以利完工后制作工地完工总结报告。11. 为求日后完成顺利验收，务必经常会同甲方检查施工项目作业情况。12. 严格要求保持工地现场清洁卫生状况、施工安全。13. 严格要求半成品及成品的保护措施，务必做好工地过程中之成果维护。14. 对于工地问题的反映必须及时处理，反映时效不可因任何因素影响施工进度。15. 严格监督现场材料使用状况，杜绝浪费现象。16. 详实记录隐蔽工程施工过程并做好隐蔽工程验收。17. 参与甲方与施工单位之施工检讨会。三、 完工验收阶段1. 详细检查各项目成品是否依合同及图纸内容完成27、，并跟踪改善情况。2. 督促职能部门制作工程竣工图纸。3. 详实记录工地发生状况，编写工程完工总结报告。四、 售后服务阶段1. 各工地指派稽核部主管负责与甲方联系，将工地信息统一反馈甲方及相关职能部门。2. 施工过程中，由稽核部主管负责将甲方合理投诉反馈予相关职能部门，并监督其按要求修正。3. 施工完毕后，由稽核部配合相关职能部门进行验收，并请甲方负责人填写工程竣工移交书。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司项目管理部机构简述编号：XX-XX-7-XX版次：B/0工作文件页数：共1页 第1页针对综合型工地，集团采用项目管理部（即稽核部主导管理）之组织形式对工地进行28、管理。就每个工地而言，项目管理部是临时性机构，专业职能部门为永久性机构。各专业职能部门负责人对参与该项目组织的人员有组织、调配、业务指导和管理考察的责任。项目经理将参与组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对专业职能部门参与该项目的人员有控制权、使用权、违规处罚权。项目管理部人员因属双重领导，故项目管理部与专业职能部门应加强沟通联系。项目的管理与质量的控制、各专业职能部门与项目管理部的工作按ISO9001作业流程要求进行管理。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司项目管理部组织架构编号：XX-XX-8-XX版次：B/0工作文件页数：共1页 第1页项目经理采29、购部项目主管业务部施工队领班高压工地主管高压部或工程师施工队领班水电工地主管水电部或工程师施工队领班冷气工地主管冷气部或工程师施工队领班环保工地主管环保部或工程师施工队领班装饰工地主管装饰部或工程师施工队领班网络部或工程师网络工地主管施工管理工程技术管理施工过程年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司项目管理部（各人员）职责编号：XX-XX-9-XX版次：B/0工作文件页数：共3页 第1页一、项目管理部1. 根据工程的实际需要，建立项目管理部的组织机构，配备适当的管理人员。2. 负责综合型工地全面施工的组织、领导、协调及与甲方的沟通工作。3. 集合专业人员编制施工组织设计30、，主要包括施工方案、施工进度计划、施工总平面图。4. 进行施工现场筹备，使现场具备施工条件，利于文明施工。5. 编写开工申请报告，待批开工。6. 按施工组织设计的安排组织施工，在施工中做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、工程造价目标、安全目标及文明施工的实现。7. 做好各专业项目交叉施工中的协调工作。8. 督促各专业职能部门做好资料的记录、调试、检查及分析工作；做好现场工程变更资料的跟踪及收集整理。9. 检查协调施工中各部门人力、材料、设备、工具的配备及施工工艺的合理性。10. 组织工地召开协调会议，会同业务部与甲方办理较大型的工程变更签证工作，小型的工程变更直接与甲方办理签证。11. 31、组织工程验收移交工作。12. 负责审核施工队的工程款项、对现场施工中的奖罚处理，及施工中公共设施的实施和费用的摊销处理。二、业务部1. 合同签订及施工图纸确认后（工地开工前），负责向专业职能部门、项目经理、稽核部、采购部交底相关信息，包括甲方总体进度、质量、材料要求，及其它涉及工程施工和交验的重要问题，并与各部门一同到施工现场确认开工条件。2. 施工期间，配合与甲方进行工地方案修改、重大变更的交涉工作。三专业职能部门1. 本专业施工的技术、材料、设备配供，施工队的组织及工地主管委派。2. 根据工程规模及技术特点、进度要求、安装难易程度委派工地主管，组织安排施工队，指定本专业施工过程中的工程技术32、质量监督、安全生产负责人。3. 对施工主管及施工队作技术交底，交待施工概况、施工难点等，作好施工中的深化设计或施工大样图。4. 组织现场施工材料、设备及施工机具，保证现场施工进度、质量、安全的需求。5. 施工中的变更设计与报价。6. 编制竣工图。四、职能部门工地主管1. 在专业职能部门及项目管理部的双重指导下，负责本专业现场施工中的技术、进度、质量、安全、材料计划、检验记录等日常工作，对施工队全面管理。2. 根据图纸、现场条件及进度质量要求编制本专业的施工进度，准备材料样板及设备样本，经甲方确认后再行定料。3. 根据项目管理部的工地总进度计划，按图纸要求和工艺标准组织班组施工。制定及检查每周33、进度计划，根据与项目总计划的差异，制定保证计划完成的措施。4. 根据质量检验标准（见附表），加强施工中的质量检查。批量施工时先放线，做出施工样板，待甲方确认后再进行大量施工安排。作好检验验收记录，防止大面积返工现象。5. 对现场的安全、文明生产负责。五、质量、安全检查职责质量、安全检查工作由项目管理部及专业职能部门共同执行，对大型复杂性工程配备专职质检员。其主要内容为：检查材料的规格、型号、品牌是否符合甲方确认的样板或报价清单所注明的要求，不合格材料一律不得使用。做好施工中的巡检工作。施工工艺应与专业职能部门确定施工方法和施工大样的工艺标准，并督促施工中的检验试验工作及记录工作。按质量验收评定34、文件对施工品质进行督促验收检查。对质量事故进行调查及处理。二、 材料管理职责1. 各专业职能部门要配置工地材料管理员负责材料检验、现场材料保管，以及根据派工单对材料的发放和边角料的回收管理。2. 施工用料由采购部、专业职能部门、工地主管、施工班组共同管理。施工班组根据3. 进度要求应提前知会施工所需材料的规格、数量，由工地主管审核后经专业职能部门报备采购部。4. 施工材料的跟踪，现场材料仓库要有进出数量明细，堆码整齐，标识鲜明。故工地主管、项目管理组及采购部应十分重视，跟踪追料工作要做到“一跟到底”。对大批量和关键材料，项目管理部要配合跟踪。5. 工地若发现到场的材料规格、型号、品牌与样板不同35、或与报价清单不符时要立即处理。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司项目管理部工程施工准备及前期管理编号：XX-XX-10-XX版次：B/0工作文件页数：共2页 第1页一、施工图纸1. 业务部或专业职能部门应提供经甲方确认的施工图纸及材料设备清单作为施工依据。施工图纸及材料设备清单交稽核部（项目管理部），文件资料的交接要求双方经手人签字。2. 在未接到业务部和专业职能部门的文字通知修改、更换施工图纸前，以原交接的施工图纸为施工准备依据。3. 项目管理部组织设计师和施工主管进行图纸会审，熟悉理解设计意图，提出疑点。序号具 体 要 求主 持1分专业、分工种仔细阅读设计文36、件，了解设计意图、工程质量标准及技术要求。项目经理2了解图纸是否存在方案性问题？各专业之间、各分项目之间的配合有无不协调的问题？关键的施工大样图是否具备？3图纸中各部位尺寸、标高、管线槽的水平分布及高低分配是否统一且准确？4有无难以实现的施工和难以提供的设备材料？5施工部门的技术水平能否达到要求？二、 技术交底。技术交底是一项多层次的交底工作，项目管理部组织设计师对施工部门、施工主管交底，由施工主管向施工班组交底，由施工班组向施工人员交底。因为有多层次的交底，难免存在层层交底有遗漏或理解出现偏差的情况，故对中小型项目可实行“集中人员一次到现场交底”的处理方式，避免中间出现理解不同的偏差。项目具37、体内容设计交底1. 详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准。2. 设计图纸中的主要技术参数、主要设备、材料状况。3. 设计图纸中标注的轴线、标高、管线尺寸、安装位置坐标、标高尺寸、预留孔洞坐标、尺寸及特殊要求。4. 主要的施工大样图纸。施工交底1. 详细介绍施工中应注意的技术措施。2. 交叉项目施工中应注意作业顺序、空间位置分配。3. 分部分项工程的施工特点及特殊技术措施。1、业务部应详细列明甲方对工程未在图纸上注明的其它要求事项，或设备、材料、施工手法的特殊要求。2、各层次的施工交底须做好交底记录备案。三、施工组织设计1. 各专业职能部门首先到施工现场考察施工条件和施工环境，根据施工图纸38、编制部门的施工组织计划。1) 确定施工进度，定出分部工程的施工进度计划。根据具体的施工内容确定好施工顺序。2) 对特殊或重要的施工项目或新工艺、新材料，制定出施工技术组织措施和施工方案。3) 根据进度及施工方案确定好施工班组人员的配备、所需机械设备的配备及材料、设备、人员的进场时间。2. 项目管理部根据各部门的施工组织方案制定出总体的施工组织计划。具体如下：1) 施工准备计划。做好临时设备的配置，包括工地办公室、材料堆放区域、配件加工区、临时施工水电的配置、施工人员住宿的布置、设备/材料进入施工区的物流通道、施工垃圾堆放区域等。2) 确定合理的施工空间布置，把施工中各部门、各阶段以及各项目之间39、的关系协调起来。制定总的施工进度计划及人员、设备、材料进场计划。3) 汇总各专业职能部门制定施工工艺和验收规范。配备现场的管理机构及人员配置，制定各管理人员的职责及考核方法。4) 落实甲方、公司项目管理部所有人员的联络方式及通讯号码等信息资料。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司项目管理部工程进度计划管理编号：XX-XX-11-XX版次：B/0工作文件页数：共2页 第1页1. 各专业职能部门工地主管必须严格按照工地施工进度总计划的要求，负责落实每个施工阶段中人力、材料、机具、施工工艺、施工环境及施工条件的检查准备工作，充分配备以上条件才是保证施工进度的前提。编制施40、工进度时应重点考虑以下问题：1) 把握竣工时间，分析关键线路是否正确，是否存在施工技术难点。2) 所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量。3) 基本工作程序是否实际有效。4) 施工设备的规模及技术状态是否良好。5) 材料运输通道是否具备，材料的采购时差能否配合施工的需求。6) 员工的工作能力和技术水准能否达到施工要求。2. 工地主管根据项目管理部总计划进度，制定各班组的施工周计划及下周材料/人力配备计划交项目管理部审查批准后，由施工班组执行。工地主管要对本周的材料/人力配备重点跟踪与落实，发现困难应及时向项目管理部报告并协助处理。3. 施工班组根据工地主管的周进度计划表制定每日须完成的41、工作量及实际完成工作量的资料统计。4. 项目管理部的具体工作1) 要协调好各专业施工过程中的交叉作业问题，在同一作业面上是否有相互影响及阻碍施工进度的情况发生。2) 按照施工总进度计划的要求，检查各专业施工中的人力、材料、设备、机具的到位情况。催促各专业职能部门做好充分的准备和后续支持，减少和避免停工待料等情况的发生。3) 收集各工地主管实际完成工作量的统计资料，在施工进度计划表或横道进度计划表上标注实际完成工作量的情况。分析实际进度与计划进度的差距，发出指令给工地主管，要求查找出现差距的原因，制定出后续赶上计划进度的措施。4) 组织工地进度质量协调会议。根据工地施工期间情况一般可定为一周一次42、或两次协调会议。在施工关键期间可每日一次协调会议。会议主要内容包括：l 前次例会所要求事项的落实情况。l 总结本周工程进度情况，布署下周工程计划安排。l 施工人员投入情况、设备投入情况、材料进场时间及其质量情况。l 需要研究的施工技术和工程质量情况。l 布署对有关各专业职能部门的下周工作要求。l 各部门之间的协调事项。l 工地安全文明生产情况。l 其它临时交办事项。批准年 月 日审核年 月 日拟制年 月 日XXXX工贸集团有限公司项目管理部工程质量管理编号：XX-XX-12-XX版次：B/0工作文件页数：共2页 第1页项目管理部根据公司ISO9000的全套质量控制文件进行工地的质量管理工作，在43、工程项目的施工中执行以下几项内容：一、原材料、半成品和各种加工预制品的检查1. 对进入工地仓库的所有材料、配件、半成品、成品都严格按材料样板进行检查，规格品牌与样板或报价清单不符的材料、设备、半成品、成品一律不得使用。2. 材料定购部门应严格按材料样板的规格、型号、品牌提出材料请购。3. 采购部门应对供应商提出要求，严格按样板标准提供材料。4. 工地验收人员应按样板标准查验来料，若有不符合情况应拒绝收货。5. 工地仓库对入库材料应堆码整齐、标识明确，防止混料，保证在仓库区的材料不受损坏，保证发出的材料符合要求。二、做好层层技术交底工作项目管理部、专业职能部门及生产班组对各项工程根据专业职能部门44、制定的施工工艺，结合安装项目的具体要求做好交底，使各层人员熟知工程的具体要求及作法。三、严格遵守工艺规程和施工质量的跟踪1. 各专业职能部门之工地主管和施工班组长应根据施工内容配备好施工人员，对技术复杂、难度大、精度高的工序操作应配备技术熟练、经验丰富、对施工工艺和工程品质标准更为了解的工人进行施工。严禁无技术资质的人员上岗，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章违规的人员必须禁止上岗。2. 施工工艺规程是进行施工操作的依据，任何人都必须按部门提出的施工规范和试验检验规定进行工作，不能敷衍。3. 在大批量施工前，班组要选一个样板，经工地主管及项目管理部、甲方代表验正合格后再进行批量施工。4. 专45、职质量管理员、工程师、稽核部人员、工地主管、施工班组长应及时对施工过程进行监督，对工序操作及完成的产品质量标准进行实际而及时的测定、查看和检验。对不符合要求的操作和不达标的品质及时在施工阶段予以制止，减少事后的返工，5. 重点放在“预防为主”上。6. 施工班组必须对本班组的施工质量及时进行自检，如有不合格项目应及时返工处理，经组长或工地主管确认合格后方能进行下道工序施工。7. 作好隐蔽工程及试验检验记录。进行隐蔽或试验前须通知工地主管、项目管理部负责人及甲方共同参与，同时作好现场的记录签认。8. 做好成品保护。成品保护主要用“护、包、盖、封”四种常用措施，对已完成的和正在施工的分项工程某些部位进行保护，避免损坏。