1、生物科技公司员工在职培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本方案。二、适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。三、工作权责划分3.1 人力资源部公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。员工培训方案的制定和修改。全公司共同性培训课程的举办。外聘讲师及派外受训人员的管理。培训计划费用预算的拟定。共同性培训教材的编撰与修改。培训实施情况的督导、追踪、考核。培训效果的评估。3.2 各部门部门内部专2、业培训课程的举办。部门内部专业培训教材的编写和修改部门讲师人选的推荐。部门培训需求申请表。部门内部培训效果的评估四、 培训规范的制定 人力资源部协同各部门共同制定培训规范，提供培训实施的依据，内容包括：4.1各部门的工作职务分类。4.2各职务的培训课程及时数。4.3各培训课程的教材大纲。五、 培训计划的拟订、程序5.1每年12月上旬,人力资源部下发各部门、各厂 年度培训需求表，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之依据。5.2 人力资源部就各部所提出的培训需求汇编 年度培训计划书，呈报徐董核签。5.3临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写部门培训申请表，由人力资源部审核，报徐3、董核准后实施。5.4各项培训课程主办单位应提前一周内，填写在职培训实施计划表，呈报徐董核准后，通知有关部门及人员。各部门、各厂填写年度计划培训人力资源部审核并制定 年度培训计划书人力资源部下发 年度培训计划表人力资源部分析，作为制定下次培训的参考培训效果跟踪人力资源部按计划实施徐董核准审批临 时 培 训 计 划培训需求部门向人力资源部领取部门培训申请表人力资源部进行审核徐董核准审批人力资源部分析，作为下次是否实施培训的参考培训效果跟踪人力资源部、培训需求部门实施六、 培训的形式 培训形式包括面授教学（内训和外派）、光盘教学、互动教学和专家讲座等，从培训费用控制方面考虑，以后将更多的采用光盘教学4、七、 培训教材的评审 公司成立培训资料评审小组,对所有的培训资料进行评审,评审通过后,报徐董最终审批。八、 培训的实施8.1 培训主办部门应依在职培训实施计划表按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。8.2 受训人员应准时出席，并严格遵守课堂纪律。8.3 各项在职训练实施时，参加受训学员应签到培训签到表，人力资源部应了解实际受训人员的上课、出席情况。8.4 培训结束后，受训人员提交成果报告，列入考核及升迁之参考。九、 培训评估9.1 每项 （期）培训结束时，学员填写培训评估表,对讲师和课程进行评估,并由人力资源部整理、汇总，作为以后再举办类似5、培训的参考。9.2 人力资源部在培训结束后一个月内，发放培训成效调查表，供各部门主管填写后汇总意见，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，报徐董审阅并作为再举办培训的参考。十、 派外培训10.1因工作或晋升就任新工作前的需要，需派外培训的，由人力资源部审议，呈徐董核准后派外受训，并与公司签订员工培训协议书和依公司相关规章办理出差手续。10.2派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应记录于其档案。10.3差旅费报销单据呈核时，应送人力资源部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予付款。10.4本条款适用于6、参加公司外的培训，同一员工每年以二次为限。十一、执行11.1各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，11.2本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。11.3本制度自XX年12月1日起正式执行。十二、附件（相关表格）HR-005-01：年度培训需求表HR-005-02：年度培训计划汇总HR-005-03：部门培训申请表HR-005-04：在职培训计划实施表HR-005-05：培训签到表HR-004-01：培训评估表HR-005-06：培训成效调查表HR-005-07：员工培训协议书HR-005-01 年度培训需求表部门： 填表日期：培训日期培训对象培训主题培训内容课时安排培训老师备7、注部门领导（签字）： HR-005-02 年度培训计划汇总序号培 训类 别培 训名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训内 容讲师培训地点费用预算备注核准: 审核: 制表:HR-005-03部门培训申请表训练名称时 间 起讫共 （小 时）讲师、训练执行人训练地点受 训 部 门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受训者现有的水平：训练的目标：训练所需经费预估：需求程度 非常紧急 比较紧急 一般 部门主管（签字）人力资源部确认HR-005-03在职培训实施计划表培训部门部门主管培训地点培训形式培训时间培训讲师培训课程培训费用培训内容培训人员培训目的董事长（总经理）核准人力资源部审 核H8、R-005-04培训签到表培训内容培训时间培训地点培训老师参加人员序号部门姓名序号部门姓名11521631741851962072182292310241125122613271428HR-005-05培训成效调查表一、你部参加这次培训的人员及职务：1、2、3、4、5、6、7、8、 二、请部门主管就所属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“”，并请于 月 日前交人力资源部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏不知道1工作效率的提高2工作质量的提高3工作积极性、主动性4 工作技能5 工作方法6 工作总结与计划7 工作氛围8员工的态度及士气9员工出勤情况10 其9、他方面填表部门： 填 表 人： HR-005-06员工培训协议书甲方:XXXX生物科技 乙方: 部门: 股份有限公司 性别: 出生年月: 地址:XXXX生物科技园 家庭地址: 身份证号码: 电 话: 为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:1 甲方派乙方到 进行 专业培训；培训时间从 年 月 日至 年 月 日。2 乙方所花培训费用预计为人民币 元整，应为甲方服务年限为 年 月 日至 年 月 日。2.1若从未签过培训协议书，则起点时间为劳动合同中双方签订服务年限的结束时间。2.2若已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。10、3服务年限的规定3.1 培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差太大。3.2 培训费用在人民币伍佰元（含五佰元）以下，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。3.2 培训费用在人民币伍佰元以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上，五年（含五年）以下。3.3 培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务五年以上。4 如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同和提前离职或违反规定,甲方解除劳动合同的，乙方都须向甲方支付所有发生的培训费用。5 乙方培训返回公司后应将培训资料、所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。6 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲方（签字）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日 培训后请填：实际培训费用为人民币 元。财务（签字）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日