1、集团公司员工入职与在职培训考核评估管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为使员工能不断更新知识结构和观念，熟悉工作内容，提高工作技能和业绩水平，使员工在职务或环境发生变化时能适应新的工作内容，并发挥其潜在能力，特制定本规定。第二条 本规定包括：入职培训、在职培训和培训考核及评估的管理。第三条 权责规定：人力资源部为本规定的管理部门。第二章 入职培训第四条 入职培训指新进员工在试用期间，为使其能尽快融入企业文化，熟悉工作内容，所进行的培训。第五条 入职培训内容分为公司和部门两个层面：1公司层面的2、培训内容包括：公司企业文化（企业的精神、价值观、质量方针、发展战略、目标和信念等）、公司组织架构（各部门的组织关系、各部门的基本职责等）、公司管理制度、公司人力资源政策、公司合同执行基本流程等；公司层面的培训采用集中培训和自学两种方式；2部门（分公司）层面的培训包括公司产品技术标准、技术规范、质量体系、工艺流程、产品知识、产品类别、基本技能、工作步骤、岗位知识等。第六条 入职培训的时间：入职培训在新员工入职一周内开始实行，全部培训内容必须在试用期内结束；第七条 入职培训实施：1.用人部门（公司）主管依据拟聘岗位，确定新进员工入职指导人（入职指导人为部门资深或优秀员工）；2.人力资源部、入职指导3、人及相关部门（分公司）依据入职培训内容提要，组织入职培训的实施；3.如用人部门（分公司）建议新进员工至相关部门实习产品和工艺等知识，由人力资源部协助办理；4.入职培训结束后，由用人部门（分公司）和人力资源部组织实施培训考核。第三章 在职培训第八条 在职培训指公司为提升全职员工的管理能力、专业知识能力，或因职位发生变化、从事特殊工种等，所进行的培训，主要分为管理知识培训、专业技能培训、转岗培训、特殊工种岗位培训等。第九条 在职培训形式分为内部培训和外部培训。第十条 在职培训方式分为集体上课、个别面授、实操实验、自学等。第十一条 在职培训计划：1年度培训计划的拟制，参照公司的发展战略和人力资源规划4、，每年1月，由各部门（分公司）领导提出全年的本部门（公司）人员培训需求，并填写培训计划表；由人力资源部汇总编制年度培训计划，报公司领导批准。2临时培训计划的拟制A参考员工目前和期望的工作表现、绩效情况及部门（分公司）工作计划，各部门（分公司）领导和人力资源部于每月的第一个工作日提交当月的培训计划，填写培训计划表，其内容是在长期培训计划中未拟制的、不可预知的培训项目。若当月没有任何额外的培训项目，则不需提交当月的培训计划和培训计划表。B由公司领导根据公司工作需要，临时指定的培训。如安全防盗、畅销课程、书籍的学习等。 第十二条 在职培训实施：1人力资源部定期收集各部门（分公司）的培训计划表，审核后5、报公司领导批准；2所有需要公司出资的培训均由公司领导批准；3人力资源部将批准后的培训计划表复印件及时反馈给各部门（分公司）负责人，原件由人力资源部存档，并协助各部门实施已批准的计划；4培训所需的教材及讲师，可由各部门（分公司）自行安排或委托人力资源部统一办理。人力资源部应协助各项培训工作的实施。第十三条 员工再教育是以取得资格证书为目的的外部培训，公司对于工作业绩优秀、有培养潜力的员工报销部分再教育培训费用，并对学习成绩优秀的员工给予一定奖励；同时员工必须与公司签订员工再教育协议书。第四章培训师资与教材第十四条 公司培训师资包括内部师资和外部师资，外部师资是指公司聘请的技术专家、专业培训者等，6、内部师资主要包括公司聘任的讲师；公司培训坚持内部师资为主，外部师资为辅；第十五条 内部师资的聘任，内部师资由公司技术骨干、管理骨干组成，具体标准如下：1.公司部门主管及以上人员必须担任公司内部培训讲师；2.公司具有中级职称及以上的专业技术人员必须担任公司内部培训讲师；3.具有博士、硕士学历的员工必须担任公司内部培训讲师；4.公司公认的技术骨干必须担任公司内部培训讲师；5.公司委派外出参加培训并顺利结业的人员必须担任所接受培训课程的培训讲师；第十六条 为激发内部讲师工作热情，补偿内部讲师劳动付出，公司根据内部讲师讲授课程的数量和质量支付课酬，具体标准如下：级 别初级讲师中级讲师高级讲师津贴标准（7、元/时）工作时间5080100非工作时间80110120内部培训讲师授课满意度及规模与津贴对应标准如下（详细见内部培训讲师管理办法）：（1）培训课程人数达到50人时，可将培训津贴基数上浮50%；（2）满意度80%的讲师，全额发放相应津贴；（3）80%满意度60%的讲师，发放对应津贴的70%；（4）满意度60%的讲师，发放津贴的50%。第十七条 外部讲师的聘任和报酬由人力资源部根据实际需要确定、报总经理审批后执行。第十八条 培训教材由培训讲师确定，同时培训讲师需填写培训课程大纲交人力资源部备案。第五章 培训考核及评估第十九条 被指定参与培训的员工，没有特殊理由不得拒绝参加。第二十条集中培训时，培8、训员工应准时参加，并在培训签到表上签到，培训签到表由人力资源部备案，无故迟到或缺席的员工等同于考勤管理规定中的迟到或旷工予以处罚。培训结束后客观、认真的填写人力资源部下发的培训满意度调查表，并及时上交人力资源部。第二十一条培训均要进行培训考核，考核方式为笔试、口试、做练习、现场实际操作等任一种形式，培训考核成绩归档入员工档案。对在职培训考核成绩优异者给予50-100元的奖励，对培训考核成绩不合格者责令其重新学习，直至其合格为止。若毫无上进之心，敷衍了事对待培训者公司将视情节轻重给予处罚。第二十二条参加外部培训的员工不得无故缺席或未完成培训课程，若无正当理由未能结训者，费用由本人承担，并将受到公9、司相关处罚。外部培训结束后，外训人员应在2日之内将填好的外派培训反馈表交予人力资源部存档。有必要的课程，人力资源部将组织考核其培训效果。第二十三条培训结束后，人力资源部填写员工技术（业务）培训登记表 、员工培训登记表，并于每年年底对培训效果进行汇总评估，填写年培训效果评估表，呈报公司领导。第六章 附 则第二十四条 本规定由人力资源部制订，总经理批准，人力资源部负责解释。第二十五条 本规定如有不完善之处，公司将做出相应调整，并以调整为准；分公司的培训，由人力资源部与分公司对应部门或责任人共同完成。第二十六条 本规定实施前在公司进行告示，员工应当认真阅读。第二十七条 本规定自XX年5月10日起实施。