1、教育集团员工培训预算及考核、档案管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条、员工培训的目标与宗旨1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、通过中医药学对自身与自然的关系，最终能够引起员工对生命的思考，对工作的理解，以及思考与认知的本质。3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。42、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条、培训的组织策划和实施1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条、培训的形式与内容1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工入职培训、在职培训和管理职培训。2、入职培训:公司新入职人员均应接受入职培训，入职培训为期七天，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、人事行政财务制度、经营产品业务、国学地理知识等3、方面内容，同时许下个人梦想规划，在这里通过个人的学习和努力，公司将帮助你实现理想。3、在职培训:员工顺利转正后，根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度培训需求，报人事部门，由人事部根据需求统筹制定培训方案，呈报CEO核准后，由人事部会同各公司其他部门共同安排实施。4、管理职培训:员工晋升成管理干部后，公司会进行管理相关知识与技能的培训，旨在提高管理干部的管理技能技巧，管理职培训由公司人事部统一组织与执行。5、外派培训:培训地点在公司以外，包括参加各类培训班4、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6、个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条、培训预算及考核、档案管理1、公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。2、培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、通关演练式评估、实际工作验证评估等。3、培训过程前5、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。4、各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第五条、其他1、凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。2、后附新人入职课表及个人梦想规划（此两项根据公司发展会适时调整）。3、本制度经CEO核准后实施，修订时亦同。2018年01月31日人事部XX新人入职培训课表日期课程主讲备注第一天XX企业文化通关考试员工手册的培训通关考试规划个人梦想以及如何实现分组讨论/演讲/笔试第二天拓展笔试+通关考试第三天人事/行政/财务/法务知识及制度笔试+通关考试第6、四天公司业务及产品和营销管理知识讲解分组讨论/演讲/笔试第五天国学/地理/提高修养类知识讲解笔试+通关考试第六天如何打造高绩效卓越团队分组讨论/演讲/笔试第七天职业生涯规划分组讨论/演讲/笔试个人梦想规划1. 是什么吸引您加入XX集团？2. 未来一年的收入规划是多少？3. 目前您个人每月的房租、水电、交通、旅游、医疗、个人消费等分别是多少？您准备好了吗？4. 个人的购房计划如何制定的？需要多少钱？您准备好了吗？5. 如未婚，计算下从恋爱到结婚需要多少钱？您准备好了吗？6. 如已婚，爱人和孩子每月消费多少？您准备好了吗？7. 如果您目前没有买车，个人计划第一台车是什么车？购车款是多少？您准备好了吗？8. 如果目前有车，个人想换一台什么车？购车款是多少？您准备好了吗？9. 您每月寄给父母多少钱？10. 您每月剩余多少钱用于投资理财？11. 规划下您一到三年的职业规划？梦想收入？职位？12. 对父母/爱人/孩子最想说的一句话是什么？13. 根据以上各项支出，如何通过XX集团的梦想计划实现？请列出详细规划（细分到每日的工作计划）。14. 在实现梦想的路上会遇到各种困难与挫折，您准备好了吗？您是如何准备的？