1、房地产开发有限责任公司日常管理规章制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总 则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立团结一致思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提2、高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习业务技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体3、创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 公司各项管理制度公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事4、毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。一个月内事假一天不扣工资，病假3天内不扣工资，超过按基本工资扣除。 四、上班时间开始后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 五、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上6次以下者，扣发10天的基本工资；累计达6次以上10次以下者，扣发当月的基本工资并开除公司。 六、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条规定5、处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工 。七、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 八、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 1、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大6、企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 2、公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。 3、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 4、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 6、财会人员力求7、稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。 7、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 8、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 9、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 记载。记载、书写必须使用钢笔，不得8、用铅笔及圆珠笔书写。 10、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1）、房屋及其他建筑物； 2）、机器设备； 3）、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4）、运输工具； 5）、其他设备。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 11、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 12、固定资产必须由财务部会同行政办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按9、规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 13、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 14、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 15、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 16、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 17、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按 柳州市xx房地产开发有限责任公10、司日常管理规章制度 月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 18、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 19、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 20、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 21、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐11、结算，不得直接兑付现金。 22、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 23、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 24、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。 25、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与管理 26、所有办公用具、用品的购置统一由办公室做好计划、报经领导批准后方可购置。 2712、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 28、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 其它事项 29、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 30、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 31、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 32、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 柳州市xx房地产开13、发有限责任公司日常管理规章制度 劳动用工管理办法根据中华人民共和国劳动法，为确立劳动者与公司双方劳动法律关系，明确双方权利和义务，切实保障公司和劳动者双方的合法权益，在确保公司劳动用工自主权的同时，增强员工主人翁的责任感，提高公司整体素质和劳动者素质，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，结合公司实际制定本办法。一、公司的人事管理和用工制度采取聘用合同制形式，即公司与劳动者经协商依法签订有期限的劳动合同并由公司聘用期内是xx房开公司的员工，合同期满并被解聘者，则双方的劳动关系即行终止。二、根据公司需要，按照德才兼备、条件公开、平等竞争、全面考核、双向选择、择优录用的原则，自主决定招聘录用人员14、的时间、条件、方式和数量。三、聘用的基本条件：1、热爱房地产事业，思想品德端正，拥护党的方针、政策。2、遵纪守法、廉洁奉公、有事业心和责任感，团结友爱，对公司有奉贤精神。3、具有大专以上文化程度和拟聘岗位所必须具备的基本知识和工作技能（即必要的上岗证和国家规定的职业资格证）。4、身体健康，符合岗位工作要求，年龄要求在22周岁以上。5、考试考核合格。四、聘用合同期限1、由公司和员工根据岗位特点，工作需要及本人遗愿协商确定。2、聘用合同期限分为两种：一是有固定期限，一般为3-5年，包括试用期最少3个月，最多6个月。二是以完成一定工作内容为期限。合同期满后，本人考核合格公司工作需要，可以续聘。五、聘15、用程序 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 1、根据工作需要，由办公室主管劳动人事负责人会同用人部门拟订出聘用岗位、岗位要求、聘用期限及聘用方式。建立以岗定人，动态管理的定岗定员定编制度等，实现人力资源的优化配置。2、实行公开招聘，对聘用人员进行德、能、勤、绩全面考核，符合要求的推荐进行岗前培训或试用（岗前培训包括岗位义务和知识、安全知识、公司规章制度等，考试合格后，才能正式确定上岗）。3、对确定录用的人员，正式签订书面劳动合同，实行全员劳动合同化管理。六、工资及福利待遇（一）在试用期间，发给试用期工资，试用期满后，以岗定薪。基本工资参照公司工资待遇管理规定。（二）聘用期内，依法16、享有国家规定的各种节假日、福利补贴、社会保险、调资晋级、奖金分配等待遇。七、实施岗位责任制，签订岗位聘用合同，岗位聘用合同是劳动合同的前提和补充。在合同期内，如没有岗位，经双方协商同意即可解除劳动关系。岗位聘用合同的内容根据不同岗位的具体责、权、利要求而订立，是考核工作实绩、签订劳动合同，保留劳动关系的主要依据。八、岗位聘用合同的主要内容1、岗位（职务）名称。2、岗位责任即工作中应达到的各项指标及应完成的任务。3、岗位权力。4、岗位报酬及奖惩。5、岗位聘用期限。6、双方认为需要规范补充的其他事项。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 九、规范劳动合同管理，劳动合同的订立，变更、终17、止或解除，严格按照劳动法和国家有关规定办理。双方发生劳动争议，当事人可依法申请调解、仲裁或提起诉讼，也可协商解决。十、实行年度检查和年度考核制度，同时考核同执行的情况。考核结果，可作为续订或解除合同的依据。十一、对考核不合格或严重违反岗位合同的人员，以及由于公司经营情况发生变化岗位不需要或岗位不设立的，公司可解除或终止合同。十二、考核办法：劳动用工管理；必须建立动态的“考核、晋升、淘汰、监督”机制，对劳动者进行全面考核，实施“考核评分制”管理、实行“达标”机制。（一）考核：1、考核的内容：主要包含岗位聘用合同有关岗位责任的要求以及岗位技术、操作规范的要求，另外还包括岗位任职条件、工作能力、工作18、业绩、应知应会、劳动态度、公司规章、安全知识以及思想品德等方面内容。2、考核方式：具体另行制定。（二）晋升和淘汰机制1、对年度考核优秀的员工予以奖励，优先考虑提薪、晋升，鼓励大家“团结、拼搏、奋发进取”。2、对一次考核未“达标”的员工，公司提出警告或予以转岗处置。处置一段时间（3个月或6个月）后，仍没有改进并严重影响工作，实行淘汰制，解除或终止劳动合同，不再聘用。十三、本办法所定条款未尽之处，按国家法律、法规及相关文件规定执行。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 工资待遇管理规定一、制定工资制度的原则：为保障员工的合法利益，贯彻按劳分配、责权利相统一、奖勤罚惰等原则，结合本公司19、具体情况，制定本规定。二、工资等级根据公司的组织系统、管理层、执行层及职能部门的操作层实行职务等级工资制。职务等级工资依据工作要求、工作质量、工作责任等要素划分等级。岗位技能工资依据工作技能、工作责任、工作强度、工作条件等要素划分等级。三、工资形式：1、职务等级工资：职务工资+岗位津贴+奖金+保险2、岗位技能工资：岗位工资+岗位津贴+奖金+保险四、工资增长机制工资同经济效益挂钩，根据公司发展实际情况，确定增资水平和增资对象，原则上1-2年增资一次。五、制定细则1、工资分两档，管理层和执行层为第一档，操作层为第二档次。2、岗位津贴：指工作需要给予通讯、交通、高温、特殊工种等补助。通讯、交通：管理20、层、执行层有，操作层视工作性质定。3、奖金：服务年资奖、功绩奖、全勤奖、年终奖和职称奖等6种。服务年资奖；连续服务满5年不满10年，每年奖300元，每增加一年奖50元。功绩奖：按贡献大小奖励1000元.全勤奖：每人每月50元。年终双薪奖：每年元月对上一年度服务公司满1年以上的员工加发双薪。4、保险：医疗保险、养老保险、失业险、工伤生育险。六、工资调整表1、第一档工资表2、第二档工资表七、员工生日福利 员工生日时，公司发放蛋糕票一张或其他。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 职工提薪管理办法一、提薪原则上1-2年提一次，以每年度1月份为提薪时间。公司认为有特别的必要时，也可进行临21、时提薪。二、提薪可分为三类：按职务晋升提薪、技术（工作）能力提薪、年资提薪。三、当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1、录用不满一年；2、因工伤之外的原因而缺勤合计数达 3次以上；3、在上一年度中，受过书面警告以上的处罚；4、正在提交退职申请或年满60岁；5、上一年度中工作出现失误，给公司利益造成损失者；四、公司总经理每年任命提薪考查委员会；五、考查委员会必须注意下面各点，进行公正、准确的考查核定。1、在进行考查时，要撇开自身的利害得失，或人情面子，公正、冷静的进行判断确认。2、对每个人的考核时，都必须实事求是，不得不根据事实主观臆断，或者轻言他人的谣言中伤作出判断。3、避免因个人的主观臆想和22、好恶而进行考查判断。4、考查的结果对被考查对象将来的前途以及当前的工作成绩和情绪都有重大的影响，因此要求慎重的进行考查工作。5、考查结果必须严守秘密，不能随便外传。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 员工提薪考核审批表姓名所在部门职务学历专业水平服务时间原薪调整后考核情况 人力资源部负责人： 年 月 日提薪评委会意见评委会负责人： 年 月 日总经理审批总经理：年 月 日 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 员工工资核定登记表序号姓名本薪技术（工作）提薪职务晋升提薪年资提薪合计 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 合同管理制度 总则 为加强合同管理，避23、免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书24、的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 责任，拨款和结算、竣25、工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订26、。 十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批： 标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同27、的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件； 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并28、验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 公司管理制度合同的变更、解除 十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更、解29、除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外， 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠30、纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主31、次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。 1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目； 4、产品的质量标准、封样、样32、品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法33、院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。四、34、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理办法，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买35、卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。 九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。 十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。 十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。 十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部36、室的安排，完成部室交给的其它工作任务。 公司管理制度之合同的签订与管理 十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。 十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。 十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完37、整。 商品房按揭贷款和其它业务 十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。 十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。 十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 柳州市xx房地38、产开发有限责任公司日常管理规章制度 办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 文件收发规定 一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发 。 业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。 三、董事会和公司的文件由办公室负责报送39、。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。 四、经签发的文件原稿送办公室存档。 五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 文印管理规定 七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资40、料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 登记，以备查验。 九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 办公用品购置领用规定 十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写办公用品购置审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办41、公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。 十三、办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 员工薪资管理制度(一)为了规范本公司员工的薪42、资管理，特制定本制度。(二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本办法办理。(三)本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、 责任轻重等综合因素核发。(四)本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本办法核发。 二、员工薪金类别(一)本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。(二)从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规43、定核发。2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加 给(特别加给)。5.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴6.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴 ，或按时计发加班津贴。基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 7.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事 单位商定支付。8.全勤奖金44、：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给 予全勤奖金。9.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。10.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核 给，其办法另行规定。11.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。三、员工薪金管理(一)从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。(二)从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之45、日起，适用新职等级薪金。(三)兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。(四)较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。(五)有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。四、员工薪金发放(一)从业人员的薪金定为每月6日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、 保险费以及其他应扣款项。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 (二)从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管 代领。(三)领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 (四)46、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退 职日当于核发。(五)员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。五、员工晋升管理从业人员晋升规定如下：1.效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2.定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等 次分别加级。3.本公司特殊职务人员(顾问、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。六、附则“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根47、据近期市场的物价波动及公司财务状况作适 当弹性调整。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 员工劳动福利管理办法一、休假1.公休假：公司实行五天工作制，星期六和星期日属公休假日。2.法定休假日：法定休假日指元旦、春节、劳动节、国庆节等法律规定的假日，休假天数依照国家和当地政府规定。3.丧假：员工父母、子女、配偶等直系亲属去世，可给予3天丧假，另加路途天数，丧假期间享有100 %基本工资。4.婚假：员工达到法定年龄结婚，可一次性连续休假3天；晚婚可一次性连续休假10天。婚假期间享有100%基本工资。5.产假：女员工符合计划生育条件生育，享有90天产假，晚育享有105天产假；难产加1548、天；办理独生子女证加20天。男员工在配偶生育(未超生)时给予3天假期。已婚女员工怀孕不满4个月流产，给予15天的产假；满4个月流产，给予20天的产假。产假期间享有100%基本工资。二、社会保险公司为员工办理国家规定的社会养老保险、职工医疗保险（含大额医疗保险）、失业保险、工伤、生育保险。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 档案管理制度 一、严格执行国家和公司的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。 三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 四、49、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。 五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由综合部负责归档。 六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。 七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。 八、归档资料必须符合下列要求： 文件材料齐全完50、整； 根据档案内容合并整理、立卷； 根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。 九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。 十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 保密制度 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项51、。公司秘密包括下列秘密事项： 1、公司经营发展决策中的秘密事项； 2、人事决策中的秘密事项； 3、专有技术； 4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、重要的合同、客户和合作渠道； 6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。52、如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 车辆管理制度 一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。 二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原53、则上不安排车辆。 三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。 四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由综合部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。 五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。 六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。 七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。 八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与54、百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。 九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。 十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。 十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。 十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 十三、违规与事故处理 1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担： （1）无照驾驶； （2）未经许可将车借予他人使用； （3）违反交通规则引起的交通肇事； （4）违反交通规则55、，其罚款由驾驶人员负担。 2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 差旅费管理制度 根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。 一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项： 1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 2、膳宿费系指膳食费及宿费。 3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。 三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报56、告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。 四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干： 1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。 2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。 3、享受部门负责57、人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。 4、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销， 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 同时取消当日伙食补助。5、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 工作过失责任追究办法 一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。 二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或58、不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。 三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。 四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任： 1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的； 2、不予受理、许可不告知理由的； 3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的； 4、超越权限实施许可的； 5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的； 6、无正当理由在规定时间内59、未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的； 7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的； 8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的； 9、在履行职责过程中，造成工作失误的； 10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。 五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。 七、虽经审核人审核、批准60、人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。 八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。 九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。 审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。 十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。 未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工61、作过失后果发生的，批准人负直接责任。 十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。 十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。 十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理： （一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理： 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。 2、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。 62、3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款50元。 4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。 5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元。 6、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用。 7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。 8、房屋保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元。若造成用户上访或投诉情况属实的，每出现1次罚款100元。 9、办理建设手续或现场协调工63、作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元。 10、施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款50元。 11、施工单位施工过程中未按要求进行施工，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次罚款50元。 12、监理资料、现场有关技术资料签证、整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款50元。 13、施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底，未做书面交底或交底有错误 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 的，出现1次罚款50元。造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任。 14、商品房销售核算房屋预售64、面积大于或小于3%，使用户投诉或上访的，一律按商品房销售管理办法，由相关责任人承担一切责任，赔偿所有损失。 15、房款结算有误的，一律由相关责任人赔偿差价损失。 16、商品房出现重复销售、签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入，引起客户争议的，出现1次扣罚责任人10%的年终奖金。 17、办理按揭贷款时，如因收件填写、检查、办证等延误放款，影响公司业务运行的，所贷款额不记入销售业绩，视情节轻重扣发责任人部分效益工资及部分年终奖金。 18、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现1次罚款100元。构成犯罪的，追究法律责任。 19、未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入65、帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。 20、严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。 21、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元。 22、未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任。 23、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。 柳州市xx房地产开发有限责任公司日常管理规章制度 24、未按规定检查、维护、使用会66、议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现1次，罚款50元。造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金。 25、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。 （二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。 （三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。 以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。 十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理： 1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的； 2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的； 3、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的； 4、拒不纠正过失行为的； 5、有其他需要加重处分情节的。 十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。 十六、本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理 总经理签字： 柳州市xx房地产开发有限责任公司 20xxx年1月8日正式执行