1、热电公司供热规划管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 有限公司供热规划管理办法1 目的规范公司供热规划管理体系，保证公司供热规划管理工作的科学性、前瞻性以及供热规划的执行效果，统筹热源、热网、热负荷的合理匹配，保持公司热力市场科学发展。2 适用范围 公司各相关部门、各热电项目部、所属各级热源、供热公司。3 职责 公司供热规划实行分级管理。公司总经理办公会为最高决策机构，机关各职能部门及相关单位依据职责开展有关工作。3.1营销部3.1.1贯彻执行公司有关供热规划编制的相关规定和要求。负责组织编制公司供热规划及相关工2、作。负责向总经理办公会汇报供热规划内容。负责加强与政府供热相关部门的沟通协调，掌握政府有关省、市供热规划的信息。负责随时关注区域供热市场发展动向，掌握详细、准确的用户用热信息。3.1.6负责督查规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况。3.1.7负责组织对相关单位规划编制工作进行考核。3.2 计划发展部3.3.1负责提供新建、改造热源计划。3.3.2负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。3.3.3负责提供编制供热规划的相关材料。3.3生技部3.2.1负责提供现有热源设备参数及运行情况。3.3.2负责提供相关热源、热网的技改、技措方案。3.2.3负责对供热规划编制提出建议。3.4 3、热电项目部3.4.1 提供拟建热源建设进度及形成供热能力时间。3.4.2 提供拟建热源区域内热力市场资料，对大型工业生产用户、大规模采暖用户热负荷情况进行调查（包括：热负荷大小、投产时间、供热时间等），做好拟建热源区域热力市场资料台账，配合市场营销部编制热力发展规划。3.5 热源单位3.5.1 提供热源供热能力相关情况。3.5.2 提供新建、扩建、改造热源计划。3.6供热公司3.6.1负责提供各供热区域内冬运期间热网运行参数、外供热负荷实际情况。3.6.2负责提供新建、改造管网计划及实施情况。3.6.3负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及开发提出建议，配合热力发展规划的编制。3.6.4、4以供热规划要求为依据，合理制定当年供热开发以及新建管网计划。4供热规划的制定4.1供热规划的编制原则 符合集团公司和公司供热发展战略和发展规划。 坚持科学发展、有利于公司的战略性调整。 坚持效益优先和可持续发展的原则4.2 公司供热规划的制定工作需公司各部门统筹兼顾、协调一致。4.3 公司各职能部门按照职责分工整理汇总规划的相关资料，经分管领导同意后，提交营销部。4.4 营销部牵头组织编制公司供热规划初稿并组织公司各部门研究，报公司总经理办公会审批。5 管理和实施5.1 各热电项目部、热源单位、供热公司负责人是供热规划的管理和实施的责任人，保证供热规划目标的实现。5.2营销部负责做好供热规划5、管理的日常工作，保持信息的及时沟通。5.3 公司的年度供热开发计划要以供热规划为依据，将供热规划目标切实分解到每年的经营工作之中，作为责任制考核的主要指标，并做好总结和奖惩工作。5.4营销部作为供热规划的主管部门，要定期或不定期跟踪和分析供热规划的执行情况，并对供热规划本身进行总体审阅并逐年进行滚动调整。6检查和考核6.1营销部对相关部门及所属单位规划编制工作进行全面考核。6.2 营销部对规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况进行考核。6.3 计划发展部对新建、改造热源能力计划制定情况进行考核。6.4 生技部对热源设备运行情况进行考核。7 主要风险与关键控制7.1 主要风险7.1.16、缺乏明确的供热规划，可能导致公司供热开发盲目发展，丧失发展动力和后劲。7.1.2供热规划脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。7.1.3供热规划因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性或导致资源浪费。7.1.4供热规划未及时、有效的实施和调整，可能导致发展战略不能够与时俱进，偏离正确发展方向。7.2 关键控制7.2.1 根据省、市的城市发展规划调整公司供热规划。7.2.2 根据集团公司、公司发展战略和规划调整公司供热规划。7.2.3跟踪和分析年度供热开发计划的执行情况，并采取多渠道收集信息，落实和调整供热规划。8 附则8.1 本办法自发布之日起实施。8.2 本办法由营销部负责解释。