1、焦化公司班组建设管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则第一条 指导思想：坚持以人为本，发挥班组职能，全面提升企业整体素质，依据有关班组建设方针、政策和规定，并结合我公司实际情况，制定本办法。第二条 班组建设方针：科学管理，夯实基础，促进安全生产。第三条 班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。第四条 工作原则：全面铺开，不留死角；按（对）照标准，严格考评；提高班组素质，促进安全生产。第五条 班组处在安全生产的第一线。班组必须创新文化建设，积极营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、2、创造伟大”的氛围。不断增强班组的凝聚力，将班组成员培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀建设者和劳动者。第六条 要大力鼓励班组创新管理，积极推广应用先进技术，全面提升职工技能，不断提高现场管理水平、工作质量和劳动效率。对创新管理取得显著成绩的车间和个人给予奖励。二、组织机构及职责第七条 成立班组建设领导组及办公室：组 长：副组长：公司总经理助理 成 员： 公司各部门负责人领导组下设班组管理办公室，办公室设在安全部。办公室主任：副主任：成员：第八条 机构职责（1）班组建设领导组职责班组建设领导组负责贯彻执行上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对我公司班组建设工作中的重大问题进行研究和决策3、；每季度召开一次班组工作总结会议，对本季度工作进行分析总结，对下季度班组建设工作进行安排布置。（2）班组管理办公室职责1）在班组建设领导小组的领导和组织下，负责编制公司班组建设管理文件，并监督实施；2）负责组织对班组月度考核、定（升）级考评工作； 3）负责指导、协调、监督各班组建设管理工作； 4）对班组实行业务指导并参与考评；5）检查、督促班组，做好“安全管理、质量管理、生产管理、环境保护工作、思想工作与民主管理等六个方面的班组基础管理工作。三、班组的设置第九条 设置原则：按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，确定公司班组的总体设置。第十条 班组实行班长负责制和民主管理相结合的形式。各班组4、设班长副班长各一名，当班组人数过多时或工作岗位分散，独立工作性强的班组，可根据需要增设副班长。班长不在岗时，副班长行使班长权力。 每个班组必须设立一名专职安全员，安全员执行副班长的权利，直属车间主任的管理。第十一条 各班组设为班长、副班长、安全员（兼）为班组专职管理者。第十二条 各班组必须制定本班组月度奖金分配方案，奖金分配方案必须经车间审核、班组员工确认无异议后方可使用。第十三条 班组的培训教育1）各班组利用班前会讲每日一题，全面灌输安全知识。讲课内容主要包括地面相关事故案例、安全技术规程措施等相关知识，引导员工提升安全责任意识，安全防患于未然。员工必须做好学习笔记。2）班组长负责对新入职、5、调职、特殊工种、调岗、复工及休假超过二个月以上的人员进行日常的培训教育，并做好培训记录。3）新进员工入职必须签订“师带徒”协议，一名徒弟只可以与一名导师签订协议，师傅可以在本车间担任其他导师。4）班组长负责本班员工岗标的培训及抽查情况，每月岗标抽查人数不少于10人/次，对抽查不合格的员工要进行针对性培训并做好检查记录。第十四条 互联保制度1）生产班组所有人员必须实行安全互保制，互保对象要明确，并签订互保责任书。2）相互签订互保联保协议的人员至少2人一组。3）相互签订互保联保协议的人员必须在同一作业小组作业；特殊情况时班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作6、中，作业人员形成事实上的互保，并履行互保职责。4）联保人员范围：不管有无签订互保联保责任书，作业过程中具备可监督条件的小组或个人，均认为是联保人员。5）每个互保联保职工必须认真执行安全生产方针、法律、法规，严格遵守公司及分厂、车间各项管理制度，认真学习安全知识及各项操作规程，努力提高业务技术知识。6）作业中，互保各方要对对方人员的安全负责，做到四个互相：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和7、有关制度。互相保证：保证对方安全生产作业，不发生人身事故。7）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，制止不安全行为，防范不安全因素。8）在工作中对互保对象以外的小组和人员要互相照顾、互相关心、互创条件。9）、在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，严格执行安全规程和有关制度。10）互保人员之一发生安全事故，签订互保责任书的人员及联保人员均按照三违管理规定对事故责任人同等处罚。第十五条 三必查各班组要建立班前班中、班后检查表，并做好检查记录。第十六条 班组例会各班组每周要组织召开本班组安全例会，例会内容包含本周生产任务及安全考核事项。第十七条8、 三违管理1）各班组必须制定本班组的三违管理规定，对查出的三违人员要进行培训及考核，并做好相应的记录。2）各班组班长发现本班员工情绪不正常的人必谈 、对受到批评的人必谈 、每月必须召开一次谈心会。8、双指双述，手指口述交接班、岗位描述各班组必须建立双指双述管理制度，每周至少要检查一次熟知情况，并做好相应记录。9、持证上岗1）新入职员工必须佩带上岗证。2）入职满三个月的新进员工必须佩带岗位合格证。3）特殊作业必须佩带特殊作业证。五、班组长管理第十八条 班组长任职条件（1）政治素质高，富有理想和事业心。（2）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。（9、3）有2年以上工龄。高中以上文化程度的可视工作情况，放宽条件，择优录用。经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。（4）有较强的责任心具有组织本班组正常安全生产管理的能力，熟悉生产，技术熟练，有一定的判断、辨识和应急处理能力。第十九条 班组长的聘任（1）为实施科学、规范、高效的用人机制，对班组长实行聘任制度。根据班组长岗位缺员情况，车间主任组织召开班组人员会议，明确班组长任职条件，采取民主推荐方式推荐班组长人选或由车间根据日常工作表现提名班组长人选。经安全部审核后，报厂领导批准试用。试用期3个月，合格后，人劳部正式任命。（2）为保证班组长的政治素质、业务水平、安全操作技能不断提高，10、增强班组活力，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破学历、资历等身分界线，选拔有实际工作能力、能够真正带动班组工作发展的人选。要不断筛选一批年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长，特别是在35岁以下的文化程度较高的职工，要重点培养；对班组长要进行定期考核，对素质低、不称职的班组长必须及时调整。同时要保证班组长队伍的相对稳定，各单位在未征得厂领导同意前，不得随意撤换班组长，否则，对有关人员给与处罚。第二十条 班组长的培训及取证班组长培训工作由培训部统一管理。具体培训要求严格执行上级有关部门的要求。第二十一条 班组长的职责（1）班组长是现场安全生产第一责任者，坚决杜绝11、违章指挥，制止违章作业，要开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产。（2）贯彻国家法律、法规，执行公司管理制度和行业标准，组织制定本班组管理制度和工作计划。（3）在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置，全面完成班组生产、管理目标。（4）做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建良好班风，不断提高职工的政治、业务素质和班组管理水平。（5）实行班组民主管理，按照车间考核规定，搞好内部绩效考核，做到公正、公平、公开12、。第二十二条 班组长的权力（1）有权指挥和管理班组的安全生产工作。（2）有根据安全生产需要，合理调配本班组的劳动组织权。（3）有根据本单位的规章制度，结合现场实际制定本班组实施分配权。（4）按照车间绩效考核办法，有对本班组分数进行考核分配权。（5）有制止违章作业，制止违章指挥权。（6）有对安全生产成绩显著者建议奖励权，有对“三违”人员处罚权。（7）有向上级推荐本班组优秀职工学习深造和提拔权。（8）对有碍工作和危及人员生命安全的设备或材料有停止使用权。第二十三条 班组长义务（1）认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。（2）认真贯彻执行班组长岗位责任制和我厂的各项规章制度，确保安全生产，不断提高工13、作质量和产品质量。（3）积极推行科学管理，全面完成车间交给的各项任务。（4）降低各种材料消耗，做好节能降耗工作。第二十四条 班组长的待遇班组长是企业最基层的一级行政负责人，是现场安全生产的第一责任人，是把责任落实到岗位的关键。各单位必须在政治上、思想上、工作上、生活上关心爱护他们，积极帮助他们解决具体困难和实际问题。其薪金待遇必须严格执行公司有关规定，不能随意剥夺。六、班组竞赛活动和考核第二十五条 搞好班组竞赛活动：各车间班组每月要根据班组考核细则进行考核并排名，对排名第一的班组进行奖励，排名最后的班组进行处罚。对月度排名第一的班组进行绩效奖励，排名最后的班组进行绩效考核。对季度内连续二个月排14、名最后的班组，不仅进行绩效考核，而且对班长处罚100元，副班长处罚50元。对连续二个月排名第一的班长奖励100元，副班长奖励50元。对季度内连续排名最后的班组，不仅要绩效考核，而且要免去班长职务，副班长处罚200元。对连续三个月排名第一的班长奖励300元，副班长奖励200元，季度还要和安全低押挂钩考核。第二十六条 搞好“岗位练兵、技术比武”竞赛活动，要以创造学习型班组为载体，通过培训、学习、岗位练兵、技术比武、师徒传帮带、一帮一等形式，组织职工学业务、学技术、学操作、学管理，打造一支干一行、专一行、精一行的高素质员工队伍。六、综合考评综合考评有公司班组管理办公室按照班组综合考评细则进行考评七、附则1、本规定解释权属焦化公司安委会。2、本规定自下发之日起执行。