1、企业制造处员工劳动日常管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 制造处日常管理规定 一、 产量XX年产量目标：二、 品质1、WIP机器回流：前段修理打下之机器需从前段第一站下；中段PQA打下之机器需从中段第一站下；后段修理凡拆后壳之机器必须从中段第一站下；后段修理未拆后壳之机器必须从后段PQA电气检验站前下；2、各线要重视QC稽核之问题点,并将问题点宣导下去,特别是主管主任更应该了解.3、放附件规定：如在CSI或客户发现漏放附件之不良，责任人立即下岗处理，领班记小过一次；主管主任要分别对相关重要岗位进行心谈，实际了解2、他们的作业情况和反映的问题点并解决；杜绝在线外补附件包装作业，一经发现，责任人将下岗处理；要确保附件100% SFIS 读码，不可读固定条码，放附件感应器也必须使用；投缺机器到哪一站就从哪一站将机器抱起来，不能流到下一站投缺机器要放在固定的不良品区域，每台进行标示，线上回流时把投缺数量和料号标识清楚，由封箱站作业员100%确认后再封箱；成仓如发现没读码的机器,应将机器退回产线处理,特殊情况应找相关单位解决后才能放行4、物料员要做品质源头掌控，制程品质环环相扣，员工应及时反馈前工程改善。5、对当天所生产的机种应该详细宣导作业重点在那里，以及和其它机种作业方式的重要区别，提高他们的作业意识。6、每3、周开一次品质检讨会，检讨上周发生的不良，以利品质改善。对制程作业不良利用早晚会做教育训练，举一反三，让员工明白其作业的重要性，产线当天发生不良必须留下责任者进行检讨改善。三、 8S规定8S 考评方法:1:8S总扣分/课内人数=该线的人均8S扣分2:制造处8S平均分=各课平均分总和/课数3:以平均分为基准,给予一定的宽放系数,如超出上限则扣,低于下限则奖4:针对管理人员,前5名的奖励,后5名的扣绩效;物料摆放规定：1、 两小时用不到的料清离产线，一天用不到的料不可接收放在料仓；贵重材料如PANEL等应有专门存放的区域；报废的材料两天内要清理干净； 2、私人物品与材料工具要分开放。3、材料及车辆要4、摆放整齐，物料不得超出黄线。4、物料不得直接放在地上，料不得有积挤压现象。5、机器材料不得放在通道上。6、掉在地上的材料要及时捡起，不得踩坐在材料上。7、任何材料都要做好正确标示，状态标示卡内容填写要确实。8、生产性垃圾与生活性垃圾两者不得混放。9、各线保丽龙堆放在铁箱外不得超过3包。(放入保丽龙内)10、摆放物料要按重料在下轻料在上的原则执行。11、纸箱回收要割平整齐堆放于栈板上，高度不超过1.5M。12、SONY机种导入新泡泡袋只能在篮框内回收周转，不得放在地上13、各线破旧纸箱应当场销毁，通过标签也要撕毁，以免厂家人员再利用。14、各线CRT只允许放一板，若WH送料员送料超过2板，产线可5、停线处理。15、各线使用完的空栈板堆积高度不能超过1米6。16、生产线手推车/油压车不得乱涂乱画。17、各线员工使用之茶杯必须统一，不得有异样茶杯，一经发现将没收。(取消此条)18、各线作业指导书及上岗证摆放必须依IE规定摆放一致。19、供应商在物料堆放时，同一栈板的塑胶壳周转箱颜色必须一致，如发现不同颜色的周转箱混放，供料组不可将该料送往产线。20、产线在作业时，不同颜色的周转箱需分开放置，且堆放高度不可超1.8M。21、各线集电板必须使用专用栈板堆放，堆放高度必须小于1.4米。22、各线料区保丽龙仍要及时处理，不得积压太多。23、料与人之间要有安全通道，栈板不得竖放、地板必须保持干净。246、各线不得乱丢材料在厂家空篮子里，发现一次扣50元、二次扣100元、三次下岗。25、发现有人往厕所丢零件，查到该员直属领班、主管下岗。27、每月要对贵重材料进行盘点，以免到年终盘点时盘亏，生管将重点对此项进行稽核； 28、发现铁盘重叠摆放，主任下岗。(取消此条)安全规定: 1.不得携带打火机、火柴等进入车间;2.没用的插座要及时拆除，以免导致安全隐患；3.不得跨越线体及趴在线体上，过线体梯阶时小心碰头，休息时间不得趴在线体上。4.锡炉工在清洗或保养锡炉时应把沙和灭火器放在可以拿到的地方，便于随时扑灭火星；5.不得将消防通道堵塞,配电箱处严禁堆放呆料;6.各区域施工有电焊或其他动火作业前，须填写7、动火申请表，并准备好灭火器做好防火措施；7.宿舍内严禁私拉电源及携带储藏易燃易爆物品;8.易燃品周边不得放置酒精、去渍油、助焊剂等，不得有电源设置，如开关、电线等。9.运输过程轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒，不得违反高度限制和混合装运，中途不得随意停车，并依照规定路线运输。 10.员工不得在宿舍区、厂区燃放鞭炮，煮饭等，以免失火。11.员工上下班要看红绿灯，走斑马线，多福厂区员工不得横穿马路。12.请宣导员工骑电动车、摩托车均要有驾照、戴好安全帽，且时速要控制在规定范围以内。13.避免电梯失控造成人员事故，请宣导员工严禁电梯载人，违者下岗。 14.节假日(没上班)关闭加温层/空调/线体电源,并8、关好门窗和保险柜。15.各线贵重财物要保管好，不可乱丢，否则将照价赔偿。16、在公司内叉车速必须控制在15km/h之内。 17、单车、摩托车在指定地点归类停靠，并上锁，以免丢失。18、自觉遵守公司有关规定， 严禁在宿舍使用300瓦以上功率电器，办公室电源必须安装线槽，墙壁必须安装PVC管，避免电线裸露，造成火灾隐患。19、在非吸烟区吸烟或随处丢弃正燃烧的烟蒂,抓到将记过处分;8S纪律：1.产线休息时间帽子、静电服、鞋子等不能随便乱扔，F9发现后没收，产线要以同等价格买回。2.夜班人员上班不得睡觉，被特警队抓获予以记大过处分，后续再犯予以开除。3.如值班、看线睡觉、利用办公时间和程序电脑玩游戏,9、发现则记大过处分;4.不得在上班时间看书报,聊与工作中无关之事。5.各线手套全部都要回收，由F9统一清洗，客人参观时须确保手套干净。保丽龙、PE袋、胶带管理规定：保丽龙：1、 LCD保丽龙放置四层控制在1.8m以内，五层控制在2.2m以内2、 CDT保丽龙放置四层高度控制在2.2m以内3、 待报废之保丽龙应放置在报废的区域4、待使用之保丽龙应规定放置在栈板上5、生产线领用量一般不得超过半小时的用量，不得积压过多材料。PE袋、珍珠泡棉1、 待使用之PE袋（整包）规定放置在栈板上2、生产线领用量一般不得超过两小时的用量，不得积压过多材料。胶带1、待使用之胶带要整齐的放置于箱内，放于规定的位置2、 10、胶带不得到处乱粘，特别是线体、桌子等3、生产线领用量一般不得超过两天的用量，不得积压过多材料。安全规定1、 保丽龙、PE袋、珍珠泡棉、胶带周边不得放置酒精、去渍油、助焊剂等易燃物。2、划定禁火区域，设立明显标志，严格用火管理制度，不得将任何易燃的火源靠近保丽龙、PE袋、胶带的周边。3、 保丽龙、PE袋、胶带不得放置于线体的下方（特别为有集电子的线体下方）、加温层或长期摩擦发热的升降机旁；4、保丽龙、PE袋、胶带放置区域不得有电源设置，如开关、电线等5、运输过程轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒，不得违反高度限制和混合装运，中途不得随意停车，并依照规定路线运输。四、 离职率1、 各课离职率高低将列入11、领班、主管、主任绩效考评，评比方法如下：各课离职人数/各课总人数=离职率，离职率最高的前五名绩效扣1%、1%、1%、2%、3%，离职率最低的五名加3%、2%、1%、1%、1%。2、 管理者要运用人性化管理模式，每周对一些重要岗位要进行心谈，也必须要有记录，通过心谈后要积极解决员工提出的意见。3、 培训组定期举行员工意见调查活动,将员工反映的结果呈报给公司领导并反馈给相关部门解决,4、 管理人员要多了解关心新进员工生活工作情况，做好工作调配，对新进员工进行心谈。5、 管理人员应对员工一视同仁，不搞特殊化。五、 教育训练1、 各课培训的频率及效果将列入领班、主管、主任每月绩效考评分数。2、 各课后12、续在培训前需到培训组登记相关培训内容，联系培训地点。若培训室使用有冲突，也可在产线现场作教育训练，但必须到培训组登记。每条线每周至少培训一次。3、 培训组将根据各课所登记的训练项目进行稽核，月末进行汇总评比。4、 各课于每年十一月份制订次年的教育训练计划表，提报至培训组及人事。各课须按计划表进行培训，培训组将针对计划表不定时进行抽查稽核。5、 培训频率绩效评比方法：以课为单位，如LCD包装线有三个段，若只有前段人员培训，则此次培训算为三分之一次。培训组于月末进行统计，前五名者领班、主管、主任绩效加3%、2%、1%、1%、1%，最后五名绩效扣3%、2%、1%、1%、1%。6、 要积极利用空余时间13、与员工宣导。教育训练是一项大事，要做到持之以恒，重点在于执行和落实。7、 机种及很少生产的机种必须在生产前做好首样，提前发现问题点并用样机，现场培训相关作业员，以防问题点发生。六、 作业指导书1、 作业指导书发放后产线应妥善保管，除IE工程师外，任何人不得进行涂改。若有遗失或损坏应及时申请补发；2、 作业员应严格按作业指导书作业，产线作业员、领班必须随时将实际动作及用料状况与作业指导书内容对照，发现不符时及时通知IE工程师修正。3、 作业指导书若有更新，生产线领班、主管应统一收缴至IE作业指导书管理人员处理，其底稿存档一年。4、 作业指导书应用专用套子来装，于上岗证放在一起，摆放于作业员正前方14、。5、 因异常原因，需对手插点位进行临时转站的，由领班填写临时转站作业指导书，并经IE工程师确认签核后，在当套工单内有效。6、 作业指导书二十字真经：依书而做，没写不做，多做犯错，少做记过，不会不做。7、 每天上班前必须默读作业指导书，新人新人上站前读懂本站作业指导书内容。七、 SFIS规定1、产线员工不要私自更改SFIS里的设置，违者开除。2、产线高压接地测试NG的序列号（除误判外）必须记入SFIS系统，以备查用。3、CSI验货发现附件漏件，Packing站人员下岗，第二次领班下岗，发现未读码机器入库，领班开除、主管下岗、主任记过。 4、产线应确保SFIS每站都要刷入，不可私自更改流程，如有15、缺料等造成不能刷入，必须经生管经副理同意后方可，否则该段领班将作下岗处理；5、尾数工单必须100%刷入，生管将不定时抽查各线尾数机器，如发现3台以上SFIS 没有记录，该段领班下岗处理，主管扣绩效200元，主任扣100元；6、ME发现有一站没有刷入，责令该线停线；7、SFIS成仓需最终把关；8、不可在SFIS电脑里安装游戏和其他软件,以免造成机器中毒,如发现则重罚!9、作业员必须精于本站SFIS，领班精于本段SFIS，了解本线SFIS相关知识。10、SFIS操作必须严格依流程执行 ，违反流程操作者以开除论.不可以任何理由申请免读数据至SFIS，如遇Rework可申请虚拟工单读取数据。11、重申16、：SFIS操作必须严格依流程执行 ，违反流程操作者以开除论。不可以任何理由申请免读数据至SFIS，如遇Rework可申请虚拟工单读取数据。八、 客人参观1、 形象：外表衣帽整洁端正，要配带识别卡，男孩不可留长头发；2、 态度：作业时要认真，小心翼翼，不能马虎，参观时不可东张西望；3、 作业指导书一定要有,上岗证要挂出,依书而做,不写不做,多做犯错,少做记过；4、 要学会自己处理异常，如有不良时自己填写管制卡；5、 8S： 自己的工作区域要整理好，物料摆放不可超过三层；6、 纪律：进入车间一定要穿厂服，有人参观时不可大声讲话；7、 自动化设备一定要用：比如SFIS，自动插拔，DDC防呆，附件感应17、器等；8、F9制定出欢迎牌及方向路标9、减少产线人员走动10、基座前段投入的板子应采用TDK篮子装11、客户提问时，应由陪同人员或主管回答，能在现场解释清楚的东西必须及时澄清。12、作业指导书应与实际生产的机种一致13、及时将烙铁架上的锡渣清理干净14、超过管制上限应开出停线预告单15、制程中各种报表上的不良数量应能相符16、电锁、烙铁、静电手环应进行测试17、拿取Panel不可接触Panel面18、上岗人员应持有上岗证方能上岗操作19、各种物料（含不良品）及WIP应做好状态标识20、锡渣及零件脚应及时清理21、保持通道的畅通22、待用的物料应摆放整齐（含加工后晶体）23、休息时间要服从安排218、4、在客人参观前必须准备好程序文件、记录、SOP等。九、 生活礼仪穿着礼仪1、公司员工应衣着整洁，仪容大方。进出工厂或在厂内行走时应正面佩戴识别卡，按规定着装。(夏季厂服应扎在裤子或裙子里，扣子扣到领下的第二颗；冬季厂服应把拉链拉上。)2、员工进出多福宿舍区应佩戴好识别卡。3、进入车间要按规定穿制式厂服并佩戴识别卡，生产部员工进入车间要先换好白鞋。非制造处员工进入车间必须佩带巡线袖标。4、男员工不得留长发，男、女员工不得染发。5、员工在公共场所行走时不得穿背心、短裤、拖鞋，夏季男生穿凉鞋应穿袜子。用餐礼仪1、员工应遵守餐厅用餐时间，未到开饭时间不得在餐厅门口聚众喧哗。2、员工到一号楼用餐时必须19、依次排队，不得插队。装到自己盘、碗中的食物必须吃完，不吃的东西要事先向餐厅工作人员说明。3、一号楼员工就餐时要保持桌面清洁，禁止将剩菜剩饭倒在桌面上，用餐完毕，要把碗盘送到服务台清洗。4、员工到三号餐厅用餐必须相互礼让，先到者应坐在桌子对门这边。一张桌子要坐满10人为止。用餐时，要轻拿、轻放碗筷；依顺序用公筷、公勺适量夹菜、舀汤；并端碗轻声吃饭，端碗轻声喝汤。自己盘、碗中的饭菜应尽量吃完，用餐完毕应将椅子归位，并 向同仁致意再见。5、公司员工禁止将饭菜带出餐厅以外。住宿礼仪1、遵守宿舍规定，不随便搬动房间及家具。2、保持房间及周围整洁，不随地及往楼下吐痰、扔垃圾。并做好房间5S。 3、保持舍区20、安静，不影响舍友休息与睡眠。4、注意舍区安全，防火、防盗、防触电、防高空落物。5、不得在楼上往楼下倾倒污水、垃圾及其它废弃物。6、节约用水、用电。下班及外出时应随手关闭不使用之电器。不准长流水、长明灯。 行进礼仪1、不在行进中吸烟、吃东西，不穿背心、短裤、拖鞋上公共场所。2、行进中应互相礼让，遵守来左去右的原则。排队刷卡。3、乘公车应遵守先下后上，不挤车，车未停稳不要上下车。4、骑摩托车时应戴头盔。骑自行车走自行车道，进出厂门自动下车。 5、横穿马路应走人行横道，注意红、绿灯。言谈、举止(电话礼仪)1、说话口气轻，讲究文明、礼貌、道德。2、请人帮忙说：请、劳驾。3、进入别人房间应先轻声敲门，得21、到允许方能入内。4、得到别人帮助表示谢意，说：谢谢。5、称呼不熟悉的同事为：先生、小姐。不说：喂。6、妨碍、打搅别人说：对不起、打搅一下。7、打电话找人时先致：你好，再自报：部门、姓名。8、确认所打电话是否是要找的部门及人，不要问：你是谁。9、若接电话者非所找的人，请其代为转告并致谢意，等对方放下电话再轻挂电话。10、接到来电先说：你好。并自报部门(公司)，询问找哪位？若找的并非本人，询问是否留电话号码代为转告，挂电话前说再见，并轻挂电话。11、向别人借、拿东西时除言语客气外，使用完后轻放回原位，并告知主人。12、发、递东西给别人时除言语客气外，并轻放于指定位置。13、遇到同仁或上司，请说：你22、好、你早。并点头或挥手致意。公共道德类1、不得攀折花草和破坏公物。2、不得在宿舍区大声喧哗或将电视、收音机、音响等设备声音开得过大。3、不得随地乱扔垃圾。4、用过水、电之后应及时关闭，以免造成资源浪费。5、严禁个别家属不注意影响，任小孩随地大小便。6、不能在非公告栏处张贴启事。（如：寻物启事、广告等）7、就餐时不得插队和浪费粮食。节约类 节约用水：随手关闭不使用水阀不长流水，发现给水设备损坏，请立即拨打电话“8579”。节约用电：1:休息或吃饭时必须关灯;2:电烙铁吃饭时必须拔掉;3:电脑下班后必须关机;4:仪器不用时必须关闭电源;5:电风扇不用时必须关闭;6:宿舍不许使用电炉热水器等;7:会23、议室使用完毕后必须随手关灯;8:不得私拉电源线;9:离开宿舍要关灯;10.随手关闭不使用的电器，照明电源，不长明灯，发现线路控制系统故障，请您拨打电话“8576”节约用纸：正确填写表单、文件，不乱丢纸张，使用一面的纸张应再利用，不能使用的纸张请您丢到就近的“纸资源回收箱”内。十、 绩效考核办法1.产量达成率为实际产量除目标产量-制造处内部网产量达成。2.月底工单尾数：一单DELAY一个月扣1%,一单DELAY二个月扣2%,一单DELAY三个月扣4%,以此类推。3.8S：CDT、LCD、TV前五名加3%、2%、1%、1%、1%，后五名减1%、1%、1%、2%、3%操守品德。4.离职率: CDT、24、LCD、TV前五名加3%、2%、1%、1%、1%，后五名减1%、1%、1%、2%、3%。5.教育培训频率: CDT、LCD、TV前五名加3%、2%、1%、1%、1%，后五名减1%、1%、1%、2%、3%。6.上岗证通过率: CDT、LCD、TV前五名加3%、2%、1%、1%、1%，后五名减1%、1%、1%、2%、3%。7.SFIS刷入率: CDT、LCD、TV前五名加3%、2%、1%、1%、1%，后五名减1%、1%、1%、2%、3%。8.计算公式为:产量达成率+工单关结+8S+离职率+教育培训频率+上岗证通过率+SFIS刷入率=总计达成率 总计达成率*公司绩效系数=可领系数9.M线、A线主任绩25、效以包装线主任最后十名平均绩效为基数.10.从Oct-19-05起单班产量达成率没有达到95%以上，一律要打电话跟经理报告，不管白班/夜班任何时间11.以上各课主管、领班每月可领绩效系数与主任相同。12. 各课绩效考评要公开评比，主管要对每月绩效都有扣或扣最多人员进行心谈。十一、操守品德1、 公司工作人员利用职务上的便务，贪污公司财务、违规变卖公司废料及其它材料、篡改电脑或系统数据、伪造各种票证、虚开帐目、挪用公款、变相旅游、侵害员工权益，予以开除处分，并取消公司配股权。情节严重构成犯罪的行为依照国家法律有关规定，移交公安、检察机关处理。2、 公司工作人员在业务往来中，接受以各种名义提供高消费26、服务（用餐除外的其它消费，价值在RMB200元以上）、收受贵重物品（价值在RMB200元以上。未在5个工作日以内上缴给公司统一管理，即视为占为已有。若因公出差未能及时上缴者，需事先报备人事行政处，经允许后方可视情况予以延期。）回扣、手续费、馈赠股票、索贿等行为（RMB5，000元以下予以开除处分，并取消公司配股权；RMB5，000元以上的并移交公交、检察机关处理）3、 公司各部门主管包庇部属或同流合污（含前两条规定的行为）给予开除的行政处分，并取消公司配股权。情节严重构成犯罪的行为依照国家法律有关规定，移交公安、检察机关处理。4、 公司的各类供应商（含非生产）、经销商及其他与公司有经济业务往来27、的企业，向公司相关业务人员行贿（含贵重礼品、招待相关的旅游及各种高消费服务），公司可对对方处以十倍至二十倍涉案金额（指行贿金额或提供的物品与服务的价值）的罚款，根据其情节予以取消合作资格，构成犯罪的移交公安、检察机关处理。5、 员工采取对员工、对管理人员行为操守有意见，可到处长信箱处进行投诉。十二、早会宣导1.管料员不可私自更改领料单，否则记过处分。2.各主管要注意看板产量必须与电脑填报产量相符，若发现错误第一次扣绩效，第二次记过，第三次下岗。3.公司不再受理无具体事实陈述之匿名信，员工对于主管或同事之违法乱纪行为可通过正当渠道向公司监督执法部门反映，对有署名者严格保密，经查证属实给予相应奖励28、；对于散步谣言、诬陷诽谤等品行恶劣者，予以开除，影响恶劣者送政府公关部门处理。4.后续被特勤队抓到员工上班睡觉，员工应马上报告主管，主管再往上呈报。5.周末上班不能带小孩进车间及办公室；周末加班要如实上报，不得弄虚作假；因产量提早达成提早下班不能聚在公共场所等刷卡，应在线上等。6.各线必须按规定时间到餐厅领取点心，若发现以领点心为借口提早离岗者以旷工论处。7.不得随意顶替主管签名，违者处分。8.员工加班时数要如实填报，否则取消加班时数。9.不良管制卡要正确使用；10.如有领导到线上巡线应主动上前问好！特别是L2/L3待验区后段; A1一楼后段每时刻都要有人值班;11.所有离线机器必须要套保护膜29、（防静电袋,/L2/L3用白色PE袋）；12.重大异常必须及时向经副理汇报；13.各线之作业不良PANEL请提供给生管；14.领班，主管，主任之巡线CHECK LIST必须确实去做；15.领班报表每时段要签名；16.分析修理的报表要重视，每周进行统计并解决前几大问题，要珍惜助理的劳动成果并利用； 17.吃饭时间、吃宵夜间各线要安排看线人员18.LCD基板线不可将基板重叠放置，处长指示，如果再有类似的事情发生，责任人开除。19.新人的早会，请主任亲自宣导，对于所宣导之事项，请员工用本子做好记录。请各课主任亲自开早会（早07：15，晚20：45）宣导内容包括生活礼仪、产品品质要求、作业需知等，请各30、部副理作好范本，让主任宣导员工知晓20.请各位主管在处长出差期间更应做好管理，各单位的主管都是本部的CEO。21.日前发现不少员工利用上班时间在餐厅用餐，请各部门宣导所属准时上班，如再经发现此现像，当事人记旷工一次并公布批评。22.吸烟者应到指定地点吸烟，特别是北厂员工及北厂施工人员，一经发现违规者以开除论。23.PVC地板的维护：清洁地面需用中性溶剂，忌用去渍油等溶剂，因为这样会破坏PVC表面静电防护。要求PVC厂家提供中性溶剂供各线使用。请各线爱护PVC地坪，工作椅若脚垫松脱，请及时找新的脚垫装上，以防止因金属外露刮坏地坪。ME配合定期作检测。24.内部招聘有别于利用关系进行工作调动，请大31、家给予员工机会，公平、公正、公开地挑选优秀人才。25.为了保证仪器精度及使用寿命，便于统一管理及维护。请各部门主管宣导员工仪器不得私自拆开。26.周三早会出勤规定：请假一次扣5元、迟到一次扣10元、未请假者一次扣20元，以上扣款请交至处长助理处。27.各线在客户参观时，遇到线上休息、吃饭时间，由生管安排通知产线待命在线。各线宣导补焊站、锡炉站员工焊接时应按IE制定标准作业，如焊接时要对准吸烟罩等。各主管要让员工了解到焊锡丝的毒害性，使员工有意识地依标准作业，以避免员工得职业病。28.后续处长有发E-Mail或交代的事情，需要在2H内回答，若处长不在，必须留纸条说明，否则予以处罚。29.自20032、5年7月2日起，各主任级以上干部请假必须事先将假卡给处长签名，方可离岗，否则以旷工论。30.后续如有因作业疏忽而造成客户抱怨，此费用由该线主任、主管、领班负责赔款；（如外观脏、碰伤等不良）。31.为了减少生产线停线工时损失，请生产线所有停线预告需提前2H提报给生管，并开出停线预告单，由生管负责追踪，追踪结果将呈报给MP处长及经理，并每月整理出MP、MFG的内部排名。32.如果有抱怨外观脏之问题,其原因回复是因为手套没有更换而造成, 或者因为周转底盘脏,信号线脏而造成的,则责任人下岗处分;塑料袋脏我们可以自行将此销毁掉,以免再次上线使用。33.生产安全问题要重视，特别是升降机，如有摔机的话千万不33、要用手去拉，否则会造成生命危险。34. 内部招聘有别于利用关系进行工作调动，请大家给予员工机会，公平、公正、公开地挑选优秀人才。35.员工绩效考核要公布于公告栏，对于绩效加减原因要详细说明。36.员工离职时应交出相应公司公共物品，否则将按相应价格赔偿。 十三、Lesson Learn（案例）针对以往发生案例要检讨并存档，将案例公布让员工了解，举一反三，避免再次发生。1、 LCD品质重点在于插PIN，PIN没插到位将直接引起打火和冒烟，引起客户的严重抱怨并让公司巨额赔偿！SONY机种就已发现此种现象，请注意：1、灯管PIN一定要插到位，且必须使用治具按压，后站位要做记号CHECK；2、如包装线前34、段有发现POWER板上灯管PIN烧黑之现象，则一台扣取M线500元,请M线在加温时注意插PIN动作;2、 L2发生员工手被升降机夹，宣导员工要特别注意安全，IE设备驻线课负责Study设备上可防呆(如增加挡板)，避免此类事件再发生，确保员工人身安全。3、P7线加温层着火检讨：P7看加温层人员及V3线领班失职，对该两员进行处分。加温层人员必须恪尽职守，离岗前必须知会领班、组长等人，有代理人后，方能离岗。4、M3线员工出车祸,晚上在西门码头横穿马路时被车撞倒,各线务必要宣导过马路请走公司正门,太晚不要外出,生命重要!5、L2员工罢工事件看出管理者在传达命令时应与员工说明清楚，以免员工造成误解。十四35、公司相关规定（员工手册）加班规定：加班时数应相应扣除用餐时间0.5小时；如遇上课、培训、读书会等应实际扣除相应时数；如谎报加班，每1小时扣除当月加班10小时，以此类推；刷卡时间与报加班时间不符者予以取消当日之加班；虚报加班者（如报加班实际未到岗者）以旷工论；加班脱岗者依员工手册4.5.8之规定予以记过处分；如产线员工未加班，领班级以上干部需加班者须预先报备给副理级以上干部。 考勤管理1、 公司员工除副经理（含）以上人员或由（副）总经理特准者外，上下班均须亲自刷卡。2、 员工有下列情形之一者，以旷工处理：（1） 未办妥请假手续，擅自不到岗，或无故不刷卡者；（2） 假期已满，未到岗或未续假者；（36、3） 迟到或早退超过十五分钟以上者。3、 员工除公假、特休假以外，每月无迟到、早退、旷工及请假者，视为全勤，按月发全勤奖金人民币60元。4、 员工全年十二个月均全勤者（无病假、事假、产假、生育假、停薪留职、早退记录），年终一次性发给年全勤奖人民币500元；若在一年中迟到一次（即3分钟以上、15分钟以内一次，或3分钟以内不超过三次）者，则一次性发给年全勤奖人民币300元。5、 员工必须对每天上级交待的工作任务，以认真负责的精神完成，达到既定的指标。但若因特殊情形，经最高主管阶层核准需加班时，公司将酌予发给加班费。加班费依国家劳动法规定计算：加班时数加班费= 240 底薪+专业津贴+全勤+餐费津贴37、 3倍指法定假日加班2倍指星期日加班1.5指平常加班员工奖惩办法一、奖励方式：嘉 奖-奖励10%当月绩效奖金小 功-奖励30%当月绩效奖金大 功-奖励100%当月绩效奖金1、有下列事迹者，予以嘉奖奖励1.1对于技术改进、经营管理、节省物料、降低成本、改善品质、提高产量提出具体方案或措施，经采纳执行后确有较大成效；1.2品行端正、工作努力、能适时完成任务且表现突出；1.3维护团体荣誉，热心公益事业；1.4检查或监督人员认真执行公务，且有特殊贡献；1.5代表公司参加比赛获得下述成绩：国家级小组入围、福建省或福州市第三名、福清市第二名。2、有下列事迹者，予以小功奖励2.1对于技术改进、经营管理、节省38、物料、降低成本、改善品质、提高产量等提出具体方案或措施，经采纳执行后确有重大成效；2.2发现事故隐患后及时报告，防止事故发生；2.3遇到灾变，勇于负责，措施得当，减少损失；2.4举报、查获违规或损害公司利益之工作职责范围外案件经查证属实；2.5代表公司参加比赛获得下述成绩：国家级第三名、福建省或福州市第二名、福清市第一名3、有下列事迹者，予以大功奖励3.1 对于技术改进、经营管理、节省物料、降低成本、改善品质、提高产量等提出具体方案或措施，经采纳执行后确有特大成效；3.2所负责之部门年度目标超额完成；3.3维护公司重大利益，冒险执行任务，避免重大损失；3.4代表公司参加比赛获得下述成绩：国家级39、第二名(含)以上、福建省或福州市第一名以上与其它奖励(如：提案奖金、提成奖金等)不重复奖励。二、惩罚方式：口头警告-公告，无其它经济惩罚。申 诫-扣10%当月绩效奖金小 过-扣30%当月绩效奖金大 过-扣100%当月绩效奖金除 名-自处分生效之时起由部门主管指定专人协同其办理离职手续，离职手续办理完整后提供相关人事证明，并核发结余薪资，不再录用。（注：员工如因旷工除名，须于办理离职手续时支付违约金）1、有下列事迹者，予以口头警告惩罚工作纪律类：1.1开会或培训不按规定签到或签退；1.2确属病假、事假，但违反请假制度，如事后补假等；1.3无故不参加公司安排的培训课程达一次；品德操守类：1.4使用40、公司资源，如：餐厅就餐(含探亲)、乘坐员工交通车、租用公司公务车，不按规定缴纳费用达一次；行为规范类：1.5不按公司规定着装，仪容不整，站、坐姿势不雅。2、有下列事迹者，尚未造成严重后果的，予以申诫惩罚工作纪律类：2.1未经批准，擅自更换班次；2.2无故不参加公司安排的培训课程，达三次以上；2.3擅自改动或损毁公司信函、布告、通知、发文等；2.4相互泄露薪资、福利待遇；2.5未遵从主管人员之指挥达一次；2.6出入厂区不遵守规定或携带之物品拒绝警卫或管理人员检查；2.7擅自留人在餐厅用餐或宿舍过夜；品德操守类：2.8浪费公物，情节轻微；2.9使用公司资源，如：餐厅就餐(含探亲)、乘坐员工交通车、41、租用公司公务车等，不按规定缴纳费用达二次(含)以上；行为规范类：2.10违反员工宿舍有关规定，如：点蚊香、长明灯、长流水，使用电炉、电热棒、电热杯或300W以上大功率电器、乱拉电线等；2.11车辆或其它物品未按公司指定位置摆放；2.12在工作时间聊天、吃东西、下棋、看闲杂书报、收听录音、收看录像，或从事与工作无关之作业；2.13不按公司规定着装，仪容不整，站、坐姿势不雅，经劝导仍不改正；2.14在工作场所或生活区喧哗、嬉戏，妨碍他人工作或休息；2.15接待或工作联系中对客人不礼貌；职责履行类：.2.16因疏忽使保管之公司财产(工具、设备、设施)被他人使用，以致损坏或伤及他人；2.17检查或监督42、人员未认真或不按规定执行公务；2.18对他人违规之行为，知情不报或隐瞒事实真相；2.19直接管辖之下属替他人代刷卡(负宣导责任)；环境安全类：2.20破坏公司卫生或园艺花卉；2.21违反安全卫生守则、消防或交通规定，情节轻微；2.22直接管辖之下属堵塞消防安全疏散信道超过1小时，经劝导仍不改正。3、有下列事迹者，造成较严重后果的，予以小过惩罚工作纪律类：3.1未经主管许可私自会客、带外人入厂或不在指定地点洽公会客；3.2擅自使用公司财产(工具、设备、设施)以致造成损坏、伤及他人(损坏部分照价赔偿)；3.3擅自使用公司财产(工具、设备、设施)做私人事情；3.4经办人员利用职务之便，故意泄露他人之43、人事档案、薪酬福利等其它资料；3.5违反工艺纪律影响产品品质，损失轻微；3.6员工在工作时间内擅离岗位或在工作岗位睡觉；品德操守类：3.7虚报加班、报销等对个人有利资料；行为规范类：3.8对客人、同事、主管有粗鲁、不道德的言语或行为；职责履行类：3.9上级交办之任务，无正当理由而未如期完成或弄虚作假、敷衍搪塞；3.10直接管辖之下属请他人代刷卡(负宣导与管理责任)；3.11因工作过失、管理不善、防范不当或疏忽泄露公司技术、经营机密，未造成经济损失；环境安全类：3.12堵塞消防安全疏散信道超过1小时，经劝导仍不改正。4、有下列事迹者，予以大过惩罚工作纪律类：4.1拒绝听从主管人员指挥，经劝导仍不44、听从；4.2在工作场所制造私人对象，且影响他人工作；.4.3值班人员在工作时间内擅离工作岗位或在工作岗位睡觉；4.4代他人或唆使他人代自己签到、签退或刷卡；品德操守类：4.5破坏安全卫生设施，影响其正常使用；4.6散布谣言，造谣生事，使公司蒙受损失；4.7对下属之违规行为知情不报或隐瞒事实真相；4.8故意替他人做伪证；职责履行类：4.9遗失公司重要文件、器件，对象或工具，未造成严重损失；4.10擅自变更工作方式以致公司蒙受损失；4.11因工作过失、管理不善、防范不当或疏忽泄露公司技术、经营机密，造成较大之经济损失；环境安全类：4.12私自携带危险品入厂，未造成严重后果。其它：4.13对同仁恶意45、攻击、诬告或伪证造成事端；5、有下列事迹者，予以除名工作纪律类：5.1连续旷工三天或当月旷工累计五天以上；5.2一年内累积两次大过，或经常违规，屡教不改；5.3调派工作，但无故拒绝；5.4私自篡改记录或伪造各类报表、资料；品德操守类：5.5所介绍的应聘者应聘时使用假证件；5.6应聘时所持证件或资料失实；5.7投机取巧欺上瞒下谋取非份利益；5.8利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利 (含利用出差之便变相旅游)；5.9弄虚作假、冒领等谋取个人利益；5.10散布谣言、张贴、散发煽动性文字、图画，足以破坏劳资感情或煽动怠工者或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序、损害公司声誉或影响股价稳定；5.146、1利用职权对下属打击报复或包庇下属违法乱纪行为；5.12未经许可兼任与公司业务相关公司职务或经营与本公司同类业务；行为规范类：5.13厂区内赌博或做有伤风化之行为且造成不良影响；5.14对于雇主、雇主家属、雇主代理人或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；5.15故意破坏机器、工具、原料、产品或公司物品；5.16私自携带违禁物品入厂又不听制止，且无理取闹；5.17聚众要胁、打架斗殴、妨碍生产秩序；5.18在公众场合酗酒滋事或妨害生产秩序，造成严重损失；环境安全类：5.19在生产现场、仓库区或其它禁烟区燃放易燃、易爆品；职责履行类：5.20因工作过失、管理不善、防范不当或疏忽泄露公司技术、经营机密，造47、成公司之重大经济损失；其它：5.21利用公司名义在外招摇撞骗或伪造盗用公司印信，使公司名誉蒙受重大损失；5.22危害他人人身或财产安全；5.23偷窃同仁或公司之财产；5.24侵占公司财产、挪用公款或营私舞弊；5.25其它重大过失或不当行为，导致严重后果；5.26触犯国家刑律，受劳教或判刑。十五、其它规定1、电动工具使用规定：1.使用电动工具时，不得将其对准自身或他人(电锁、电烙铁、电吹风)且不得随意乱放，应放在工具架上；2.出现故障时不得自行修理，需由产线领班送工具室由其技术员进行修理；3.使用电烙铁时不可用电烙铁敲击锡渣盒，以防内部火线接触烙铁外壳使其带电。4.凡因工作需要使用电吹风、电烙铁48、等电动工具人员必须懂得其性能，严格遵守操作规程和防火安全制度。2、外借机器规定：1、由产线指定专人（领班或领班级以上）负责对外借机器（所有成品、半成品）进行管理，并在“外借机器登记本”上做好记录（内容包含全机种名、数量、借用人、部门、联系电话、产线借出人员、归还状况、归还日期、归还人签名、产线确认）。2、 还机器时由产线领班清点数量并CHECK PANEL、CRT、壳子等是否OK 3、 半成品归还时（所有基板），产线领班必须确认外观后，再按以下流程重新回流：上下板检验ICT测试FT测试4、 成品机器归还时由产线领班确认外观后，回到主制程按照正常的回流流程进行回流：CDT：前段内外观检验电压调整上加温层 LCD：前段修理确认内外观预热站检验上加温层3、EMail管理规则：1.各部、课助理必须每小时收取一次MAIL，如有急、重要文件要马上反馈给收件人2.收件人收到MAIL后：针对急件必须在4小时内回复；重要文件但非紧急文件必须在8小时之内回复；非重要文件且非紧急文件必须在12小时内回复。3.呈报问题用TO4.让上级了解问题则用CC5.回复时按“回复”，可显示原发件内容，使收件确认回复内容完整性6.转发时按“转发”，若新建可能丢失部分原Mail内容7.主题要明确