1、传媒有限公司办公秩序及总经理岗位职责制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 江西xx传媒有限责任公司规章制度 为了加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 一、 服务规范 1、 仪表：公司职员仪表整洁、大方，合理佩戴公司胸牌。 2、 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注 视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、 用语：在任何场合用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧 哗。 4、 接待：遇有客户进入公司须有迎送语，上班时间(包括午餐时间) 公司内应保2、证有人接待，作到客户人手一杯水。 5、 作到：“人走茶凉”即客户一走，其用过的水杯，烟灰缸清理干 净。 6、 电话接听：接听电话应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁 占用公司电话时间太长。 二、 办公秩序 1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得聊天、吃零食、大声喧哗， 确保公司环境的安静有序。 2、 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工 作内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 3、 员工严格遵守公司作息时间，不迟到，不早退。 4、 公司员工禁止在室内吸烟。 5、 公司员工每天每月休息4天（休假前须请示，剖则视为旷工）。 6、 下班前所有员工必须检查水源、电源、门窗，3、如有遗漏造成损失 的应由值日人员负责。 7、 爱护公司财产及设备，节约有效资源杜绝浪费材料。 8、 打印纸张和便签，不重要的材料须正反面使用。 9、 上班时间禁止打游戏，上网聊天。 10、 本着客户永远是对的原则杜绝员工之间，员工和客户之间发生口 角打斗，以及客户不满或其反感，经查实罚款50元；不论何时何地维护公司形象是每个员工的准则。 11、 每人必须有当天作记录和建立客户档案。（杜绝便签记录，忽略 者罚款50元）。 12、 发现办公设备（包括通讯、电脑、音响等）损坏或发生事故时， 员工应立即保修，以便及时解决问题。 三、 考勤 1、 员工应自觉遵守公司的作息时间，上班应亲自签到，不可代替。4、 2、 上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗 者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 3、 任何类别的请假都需经理前批准；如有紧急情况，应在1小时内 电话通知经理。 四、 处罚标准 1、 迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚 30元，30分钟以上的每次扣罚50元。 2、 不佩戴员工牌的、管辖区域内不清理卫生的，每次扣罚10元。 3、 未经许可擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实 际损失扣罚。 4、 由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实 际损失扣罚。 5、 有损公司形象，不服从领导指派任务，挑拨同事间友好关5、系者， 一经发现予以重罚，情形严重者予以开除。 总经理岗位职责 1、 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的、 地完成董事会下达的经营指标。 2、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分 配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参与重大的内外活动。 5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、6、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、 抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍 的建设。 9、 加强民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的 积极性和创造性。 10、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。 11、 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 12、 积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 1、 按分工协助主持公司的日7、常行政、业务和管理活动，协助总 经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、 协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序 提出分管部门管理人员任选。组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、 协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内 部管理制度化、规范化。 4、 负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度广告 计划及营销费用、内部利润指标等计划、 5、 有权向总经理提出业务部门管理人选，负责部门招聘和解聘 员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、 负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系。 7、 参加公司管理会议，发表工作意见和行驶表决权。对各部门 的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。