1、公司工程技术质量办公室技术、临建项目制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第二模块、工程技术质量办公室 工程技术管理制度第一章、总则为了使xx桥工程项目部技术管理更加规范化、标准化，依据工程局及分局有关技术管理的规定及文件，结合xx桥工程项目管理的特点，制定本技术管理办法。本办法的适用范围为xx桥工程项目部（以下简称项目部）；本办法由项目部工程技术质量办公室（以下简称工程办）提出、归口并负责解释。第二章、工程技术管理的信息流程：项目经理 总工 工程技术质量办公室 施工厂队（含外协队、测量队及试验室）。项目部总工是项目2、部工程技术管理的第一负责人，在项目经理领导下全面负责工程技术管理工作；工程技术质量办公室是项目部具体负责工程技术管理工作的职能部门，在项目部总工领导下开展各项技术管理工作；各施工厂队（含外协队、测量队及试验室）的技术管理工作要服从于工程办的领导。反之，各项工程技术管理信息要及时的按流程逐级反馈。第三章、职责与权限项目部总工程师职责在项目经理的领导下全面负责项目部的技术管理工作，建立、健全项目部技术责任制。组织领导项目部技术人员学习贯彻指向国家及上级部门制定和颁发的有关政策和规程、规范等技术标准及各项技术管理制度。领导开展科技开发工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。负责组织收集和整编本3、工程项目的施工技术资料，并报分局工程管理部门。主持项目部科技发展规划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。组织收集、整理科技信息。协助项目部经理保证本单位质量体系有效运行及安全技术管理工作。参与工程项目的完工质量检查验收及竣工资料汇编、技术档案的管理工作。参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。负责审定、批准项目部工程技术文件及各项目部编制的重大施工组织设计和技术方案。工程技术质量办公室职责在项目部总工领导下具体负责项目部所承担工程项目的工程技术管理工作。负责对施工图纸进行审查、会审并组织技术交底工作。负责工程项目总施工进度计划和年、月生产计划编制；并组织技术交底4、工作。负责对施工现场的日常巡视、检查、监督、指导及技术服务工作。有权制止和纠正施工中的技术失误，有权对不按技术规定施工的单位进行处罚。负责对项目部所属的临建项目进行规划，设计及任务委托。负责召开重大工程技术方案讨论会。负责制定适用于项目部所承建工程的、可操作性强的技术措施及技术标准。负责项目部技术修改变更等有关技术问题的对外联系及协调工作，及时收集、整理有索赔价值的技术资料并上报有关部门。负责施工项目工程技术大事记录，对出现违反合同或技术方案的行为进行制止与纠正。负责“三新”技术的开发、研制、引进、推广和应用。负责收集、整理、分析、总结项目部承建工程项目的相关技术信息，为项目部领导提供决策依据5、。负责对测量队、试验室的管理。负责项目部承建工程项目的工程量管理与审核，并建立工程量台帐。负责向项目经理、总工及时反馈已执行技术文件的实施情况，并针对工程实际进展情况对原技术文件进行及时补充、修正。参与分承包方的评审、评定工作。协助人事部门做好职工的技术培训。参与重大质量事故的分析、调查、研究和处理工作。局2008版质量体系文件规定的其它职责与权限。施工厂队技术工作职责负责会审工程办下发和转发的有关图纸、技术文件并向班组进行技术交底，在会审及具体实施过程中发现问题及时向工程办反馈。负责按照设计图纸、规范、施工组织设计、施工措施等组织施工并解决施工中的一般性技术问题。负责单位内部的技术培训、技术6、总结和经验交流。负责厂队所承担项目的现场所有技术管理工作，为作业层搞好技术服务。负责联系施工项目的测量及试验工作，并为施工过程中检查、指导班组作业提供必要的资料。在施工过程中及时复核点线、高程、边界，及时发现并纠正技术偏差，若在施工时发现图纸、技术文件与施工现场实际情况不符时应及时向工程办进行反馈、联系、解决。根据项目部有关文件，编制本队内部施工月、周计划，材料计划，编制人工需用计划等。负责本队所承建工程项目的技术资料收集、整理、汇总上报工作。负责做好本队所承建工程项目的施工大事记录及竣工资料的收集整理工作。测量队工作职责根据ISO9001质量体系及国家有关测量规范要求，在项目部工程办的领导下7、负责工程测绘工作。根据工程办提供的设计图纸、通知、文件，负责开挖、砼浇筑等工程的测量放线并提供测量断面图、复测成果及砼变形观测成果。根据工程办提供的设计图纸、通知、文件负责金属结构项目、已运行的外观项目及其它新增观测项目的测量放线并提供成果。配合工程办进行图纸会审及技术复核工作（如对轴线、标高、坐标等的复核），发现问题及时向工程办反馈。负责按工程办制定的竣工整编要求和生产办的进度要求提供相应的测绘资料。按工程办及经营办的有关要求进行每月或每个项目的测量收方工作，便于总体方量控制。负责各种工程技术测量资料的保存、管理和保密工作。试验室工作职责根据ISO9001质量体系要求及国家有关试验的规程、规8、范要求，在项目部工程办的领导下负责试验工作。负责常规砼原材料质量检验；砂石骨料、砼拌合现场质控；砼配合比等。负责内部观测仪器埋设、施工期内部监测及碾压砼现场质控。质控过程中及时发现问题，采取纠正预防措施并向工程办反馈。负责按工程办制定的竣工整编要求和进度要求提供竣工资料。负责按工程办下发的相关图纸、通知和技术要求进行试验质控工作并提供相应的试验材料。负责各种工程技术试验资料的保存、管理和保密工作。第四章、管理制度一、技术管理技术环节的主要流程：工程项目确定图纸审核编制施工组织设计技术交底安排实施 1.图纸审核对本项目部承建的工程项目确定后，首先由工程办进行图纸审核、校对，同时将图纸配发测量队与9、施工厂队同步审核、校对图纸。主要审核与其它相关图纸之间有否重大遗漏、差错和矛盾；全部图纸主要尺寸、位置、标高是否相符，说明是否齐全、清楚、准确；工程量是否相符；施工条件是否具备；提出上述问题的应变意向和合理化建议等，同时做好记录。校核完毕后由工程办牵头组织相关单位开图纸会审会，并将图纸中存在的问题及疑点汇总提出书面报告，由工程办向设计、监理或业主部门进行联系解决。2.编制施工组织设计生产阶段的施工组织设计是对投标时的施工组织设计进行分解和优化，原则上要求与投标时的施工组织设计一致。当出现以下情况时，应编制施工技术方案和施工技术措施，作为施工组织设计的补充和支持：顾客/业主有要求时；对技术复杂、10、质量要求高的项目、部位；对重要和关键部位、项目；采用新技术、新工艺、新材料时；工期要求紧迫，易出现问题时；有非常规定和要求时。对于比较大的方案，工程办根据施工图纸策划出初步方案，召开有项目部总工、项目经理及相关部门参加的方案讨论（汇报）会，经项目部领导确定后，再具体编写施工组织设计，然后经项目部总工批准后实施（或上报监理部审批）；对于较小的方案，工程办直接根据施工图纸和设计通知编写简单的施工措施，经项目部总工批准后实施。 施工组织设计编制内容主要包括：工程概况（主要包括工程规模、性能、自然条件、工程量等）、施工依据、工程项目的质量目标或要求、施工方案的选择（主要包括总体部署、施工顺序、主要项目11、施工方法及施工设备的确定、分部分项施工期限确定、安全措施及要求等）、施工总进度计划、施工步骤及工程质量的控制措施、资源配置计划、附图及附表等。3.技术交底对于一些大型工程项目施工组织设计下发后，由工程办主持召开技术交底会，进行详细的技术交底。技术交底时要求承担施工项目的单位技术主管及相关技术人员到场，其他相关单位派技术人员等参加。技术交底主要内容包括：工程概况、施工总体布置、工程进度、施工顺序、人、材、机配置情况、相关施工图、特殊情况、质量安全措施、质量要求等。施工厂队技术人员根据施工组织设计中存在的问题或疑问向工程办质疑。工程办予以现场解答，若解答不了时，可以在会后作解答，并由工程办下发技术12、交底会议纪要。对于一些小型施工项目，工程办现场进行技术交底，交底内容同上。厂队技术人员、安全与生产部门人员必须参加。交底完后填写技术交底单，现场人员进行签字。技术交底完后，施工厂队必须按技术交底中的方法及措施进行施工。在施工过程须改变施工组织设计或施工技术方案等确定的施工方法、施工程序时，必须征得工程办的同意后方可执行。工程办可根据各部门、各单位反馈的意见与建议，仔细研究，对原施工组织设计存在问题及不足之处立即进行修改和补充，并下发补充方案或修改变更通知。4.实施阶段的技术管理在开始施工前，施工厂队要编写更为详细的施工措施、方法并报工程办审批后方可指导施工；在施工时，施工厂队技术人员通知测量队13、放点线，然后根据点线进行施工，而且施工厂队技术人员及时将设计图纸、通知及施工组织设计与实际进行核对，并对整个施工过程进行监控，发现问题及时向工程办进行反馈，以便及早解决；在实际施工中，若需要测量、试验进行配合时，由施工厂队技术人员通知测量队、试验室进行技术服务。工程办对施工过程中存在的问题及时联系设计、监理及业主协商解决；经营管理办公室对合同工程量进行核对，对施工工序做出单价分析并与合同进行比较，若有问题，应立即与工程办联系解决；测量队、试验室应根据图纸和施工组织设计及规程规范做好测量、试验等一切技术工作与准备工作，以确保在施工时提供技术服务；生产安全办公室立即组织人员、设备，并制定现场生产、14、安全管理办法，以确保工程项目按期完成；物资管理办公室根据工程办所下达的材料、设备计划制定采购计划，进行采购；人事部门根据施工组织设计中的人力资源计划，保证人力资源合理配置。5.新技术开发应用管理制度各种要求和规定严格执行水电四局科技进步管理办法及项目部有关科技进步规定。项目部提倡各部门、各施工单位及个人开发、研制、应用“新技术、新工艺、新方法”，提倡管理上的新思路，提倡在施工中提出合理化建议。工程办负责新技术开发应用具体管理工作。各施工厂队要在每年年底对年度的科技管理工作作一总结，并上报工程办，对于一些合理化建议，技术改造或新项目应将详细资料及申报书一同上报工程办。工程办经过分类汇总后，将合格15、的总结提交上报施工局。6.工程技术文件、资料管理及报送制度工程技术管理部门必须配备技术文件资料管理员，准确记录技术文件、资料的收、发时间。技术文件、资料应分类妥善保存，做到查找容易，资料齐全，避免文件、资料出现损坏、丢失现象。文件资料的登记、处理、收发、传阅、归档等工作及办公室人员所编制的文件资料必须符合“ISO9001贯标”标准和竣工资料标准。当天来文必须当天处理并及时发至各单位，要求传阅的文件由综合员负责督促、必须在三天之内传阅完毕。技术文件不属于个人文件，因工作调动或离职前必须妥善办理个人使用的技术文件的移交手续。各单位必须按规定或要求时间、规定格式和份数向项目部工程技术质量办公室报送相16、关工程技术文件、资料。相应的，项目部工程技术质量办公室要向分局按时报送工程技术文件、资料。技术文件、资料必须同时保存一份电子版，交由资料员统一分类管理。上报的文件要求闭合，若监理在一定时间因某种原因没有及时批复的，综合员要追踪催促（特定的报告需要草拟报告的技术人员本人追踪），要求批复。影像资料按工程部位进行整理、归档、保存。二、工程量管理对上工程量的报审制度 每月25日前，由工程技术质量办公室负责工程量报表的技术人员按照业主 “进度款计量支付工作程序”要求，填写“中间记量表”和“中间计量汇总表”并依次找监理、业主相关部门（人员）审核、签字。工程量报表中，必须按要求附相应的支撑性材料，包括：工程17、变更会审单、现场工程量签认单、质量验收评定资料、监理指令或设计通知、测量收方资料等有效文件。工程量审核过程中，负责工程量报表的技术人员或副主任要随时跟踪，反馈信息，以便当期结算工作顺利进行。工程量审核完后，将签证后的材料一份留工程办存档，一份送交经营办走计价、支付程序。工程量变更程序及原则工程量变更基础为施工阶段的设计图纸；变更程序按照“雅永管【2009】25号关于实施工程变更管理实施办法的通知”执行。施工过程中新增项目和变更项目由设计修改通知或业主、设计、监理和施工单位四方现场确定并会签“变更会审单”作为施工和变更依据。项目部执行此项工作的责任单位为工程技术质量办公室。 对于变更工程项目计量18、方式，原则上不可数部分以测量监理、业主现场负责人签字认可的测量收方为准。施工前先测地形，施工后再次测量收方；可数部分以现场监理和业主现场负责人签“现场工程量签证单”为准。由各相关单位在现场施工后及时找监理签证，最后交工程办汇总。变更立项和工程量确定完成后，工程办将相关资料一份存档，一份送经营办走计价程序。对下工程量审核制度工程量的统计起止时间为上月21日到当月20日，每月的工程量报表于当月21日上报工程办，21日25日为工程办审核工程量时间。所有工程量经工程办审核以后，方可进行结算。工程量的审核依据为：现场工程量签认单、测量收方、设计图纸或通知、工程办通知或任务单、质量验收签证，对于现场临时增19、加或临建项目，其工程量必须填写现场工程量签认单、拆除项目须要有物资办出具的正式的加盖物资管理办公室行政公章的退库单、工程量横向结转的要有双方签字认可结转单，工程办有关人员签认后方可结算。 每月18日20日，测量队对施工的所有工程项目进行收方。收方于20日17点之前上报工程办，由工程办校核无误后交经营办。对于未验收的工程项目，按工程性质不同，预留20%30%的工程量，其中：土石方开挖和金属结构制安可预留10%，主体砼预留20%，喷砼、浆砌石、房建、锚杆、锚桩预留30%，基础处理预留30%，其它工程量按20%预留。预留工程量待验收合格后再补结。对于验收合格工程项目，原则上当月全部结算。当月工程量必20、须当月报清，施工厂队当月发生工程量不及时上报的，下月工程量结算时只能按全部工程量的50%结算，以后不予结算。工程量报表格式要严格按照工程项目分部分项划分表所示列项，所有项目编码参照工程量清单规范填写。工程量报表一式四份，其中工程办三份、经营办一份。工程办审核完后，工程办留一份，报送经营管理办公室一份，施工厂队自留一份。施工厂队工程量报表一经工程办审核完签字盖章后，不得任意涂改。当经营管理办公室当月结算报表完成后返回工程办，再次由工程办对结算报表中的工程量进行对比、校核，若发现两者不相等，应立即追查原因。各施工厂队工程量报表必须有本单位行政一把手的亲笔签字方为有效。工程量报表由工程办技术人员审核21、完，工程办主任或副主任签字后并加盖工程办行政公章方为有效，否则将不能作为结算依据。各外协单位工程量报表必须有法定代理人或授权代理人的亲笔签字并加盖单位公章方为有效。工程量报表由工程办技术人员审核完，工程办主任或副主任签字后并加盖工程办行政公章方为有效，否则将不能作为结算依据。工程量的其它制度工程量审核。当收到设计图纸、通知及其它技术文件后，项目部工程办与施工厂队技术人员要对技术文件中的工程量进行仔细核对（钢筋要根据钢筋形式表计算钢筋总量），当工程量不足时应及时向上一级（施工单位向工程办反馈，工程办向监理部门反馈）进行反馈，请求给足相关工程量。工程量统计。施工厂队在现场实际施工过程中应做好各种相22、关工程量及其它施工记录，并按项目部有关部门的要求做好工程量的统计和上报工作。 工程量台帐制度。当工程量审核结束后，工程办必须及时建立工程量台帐，台帐必须要准确反映出合同工程量、设计工程量、结算工程量、本月及累计完成工程量、本月及累计结算工程量、增减工程量等项，对含有较多子项目的分项工程应建立分台帐。台帐中的项目编号、工程项目名称、计量单位应与工程量清单相一致，要求数据准确、真实。超挖超填工程量的处理。因施工不当等主观原因造成超挖超填工程量由责任单位（或责任人）自己承担，情节严重并对项目部造成损失的，要追究其责任并予以处罚；因不良地质原因造成超挖超填工程量的，施工队厂应及时会同工程技术质量办公室23、，通知监理、设计和业主，现场四方鉴定不良地质并确认，签认“工程变更会审单”和“工程变更令”并确定计量办法，现场计量。需要测量队配合的，由施工厂队（或工程技术质量办公室）通知测量队参加，提供测量数据。工程量计量方法土石方开挖的计量和支付按不同工程项目和不同高程分别列项，以立方米（3）为单位计量。钢筋工程量按合同施工图纸配置的钢筋计算，将钢筋的直径和长度换算成重量进行计量。承包人为施工需要设置的架立筋、绑条及在切割、弯曲加工中的损耗已在单价中考虑，不予计量。混凝土工程量以立方米（3）为计量单位，按施工图纸的设计体型进行工程量计量，并按混凝土（或砂浆）不同部位、不同标号、级配、不同浇筑手段分别列项。24、基础面混凝土（包括边坡）因地质原因造成的超填量，结算时要附四方签认单，按测量收方的方量计量。砌石工程量以立方米（3）为单位，按施工图纸的建筑物轮廓线进行工程量计量。并按浆砌石（或干砌石）的不同部位、不同标号、不同砌筑手段分别列项各种形式的栏杆、爬梯、钢桥的支付计量按施工图纸已完成的数量以米（）为单位计量。各种钢盖板、钢衬、钢材的支付计量按施工图纸已完成的重量以吨（）为单位计量。砂石料生产工程量以混凝土浇筑方量与配合比反算计量，损耗以混凝土浇筑方式的不同取35，以立方米（3）为单位计量，按不同料源不同区域分别列项。混凝土实验用料和产生废弃混凝土料时，工程办根据有关部门出具的现场签认单，按实际发生25、量进行结算。三、计划管理项目部工程技术质量办公室负责依据施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件及相关技术经济资料，按照计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步进度计划编制正式施工总进度的程序按时编制施工总进度计划。依据施工总进度计划、施工现场条件、合同工期、资源条件等编制年、月生产计划。根据年、月生产计划编制相应的材料计划及供图计划。经批准的各种计划应及时下发、上报。各种计划编制要求数据准确、内容完整。年、月生产计划的内容必须包含上年（月）完成投资、工程量、工程形象和存在的问题，本年（月）计划完成投资、工程量、工程形象、大型施工设备（含局有、26、自有及外租）配置情况、节点控制形象和确保计划所采取的措施。每月由工程办进行人、材、机及月施工进度计划的编制。每月23日提交项目部领导及相关部门共同会审，25日之前统一下发、上报并进行计划交底。每月由工程办根据当月月进度计划和实际施工情况编制一类材料采购计划，每月18日提交项目部领导及相关部门审核，20日之前下发物资办进行调节采购。生产计划在实施过程中，对计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因。通过检查分析，如发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划及时进行调整。四、报告制度 对于施工过程中存在影响正常施工，需要监理、设27、计或者业主出面协调解决的事宜，及时以书面报告的形式上报监理部。五、临建项目管理制度所有临建项目均实行“任务单”以及审批制。对于本项目生活区临建项目，施工前必须由申请单位填写临建项目审批单，首先报项目部工程技术质量办公室，由项目部工程技术质量办公室填写规划方案及工程量后，再报请主管领导审批，经批准后由项目部工程技术质量办公室负责下发委托任务单进行施工。临建项目施工完毕后必须经工程技术质量办公室和申请单位验收合格后施工单位方可进行工程量申报。临建项目管理制度具体详见xx桥工程项目部经营管理办法实施细则中的第二部分临建项目管理中的相关规定。六、技术文件审核技术文件是指一切与技术有关的文字资料（包括电28、子资料）。当技术文件下发到项目部，项目部工程办应派专人进行文件会审。主要审核内容包括：图纸与其它相关技术文件之间是否有矛盾、图纸尺寸、桩号、标高是否有误，工程量是否准确，与周围建筑物的关系是否合理，与有关规范、规程要求是否有偏差等；负责对技术文件中存在的问题及疑点及时向设计、监理或业主进行联系解决，同时做好书面记录。必要时对结构、体型等提出应变意向及合理化建议等，经监理工程师批准后方可执行。任何人不得擅自做主对设计图纸的任何内容进行任何修改。当施工厂队接到技术文件后，同样也进行会审，无误后方可投入施工。对于在施工过程发现技术文件有误或有矛盾，理解不清时，应立即向工程办进行反馈联系解决，不得擅自29、作主张进行修改或施工。对于施工厂队提出的技术问题，工程办应以最快的速度给予解决。超过24小时仍不能解决时，应给予厂队口头解释。七、测量队、试验室管理制度测量队、试验室归属项目部工程办管理。管理方法及规定。测量队、试验室必须服从工程办的管理，按要求做好测量、试验技术服务工作。测量队、试验室在保证工程项目进度要求和质量要求的前提下，保持项目点人员的相对稳定。人员的增减及主要负责人外出应征得工程办主任的同意。严格遵守工程办有关规章制度，按时参加各种会议，服从工作安排，随叫随到，确保工程顺利进行。各种工程技术资料，未经工程办领导同意，不得随意外借。对外提交的全部技术资料必须由工程办统一提供。工程办每月30、对测量队或试验室的工作成果及服务态度进行考核，进行奖惩。测量、试验成果管理测量收方表、测绘地形图成果及其他成果报送工程办。测量放样单、模板、预埋件及其它金结复测成果一式三份，一份由测量队存档、一份报工程办，一份下发施工单位。土工试验成果由试验室报送工程办，并分发相关施工单位。其他各种检测成果均报送工程办。各施工单位请求测量放样或试验时，必须要由各施工单位值班队长或技术员进行通知及索取成果，在通知测量或试验时要向测量队、试验室讲明放线或试验部位、要求及自己的姓名、职务，由测量队、试验室作好记录。各施工单位在索取测量、试验成果时，及时向测量、试验人员询问有关点线及试验成果说明，测量、试验人员应耐心31、讲明点线及试验要求。测量、试验控制程序具体见测量队和试验室管理办法。八、奖罚制度每月月底项目部对工程办及施工厂队进行技术考核，根据考核结果进行奖励与处罚。施工厂队技术考核与处罚制度1、每月由工程办对各个施工厂队、测量队、试验室技术管理情况进行总考核。考核内容主要为技术失误率、技术应用情况（包括统计资料等）技术文件执行与反馈。施工经验总结上报情况及技术记录（包括施工大事记）方面。针对这几个方面，做出统计分析，并将考核结果上报项目部总工进行审批，进行适当奖罚，若上述几个方面达到项目部要求，给予奖励5002000元，反之罚款5001500元。2、每年年底，工程办将每月考核给予统计，计算出奖励月份与罚32、款月份。用奖励月除以考核总月份，得出奖励率。若技术管理奖励率达到100%，给予单位奖励10003000元/年；若技术管理奖励率达到80%100之间，给予单位奖励5001000元/年；若技术奖励率达到65%80%，给予单位罚款300700元/年；若技术管理奖励率达到65%以下，给予单位罚款7002000元/年。 施工过程中及其它奖罚制度1、项目部职能部门技术文件资料应按“ISO9001”及2008版标准进行处理、登记、收发、归档、上报，由于文件资料发放、上报不及时造成一定损失时，视情节给予职能部门罚款100500元/次。工程办编制月材料计划及其它施工组织设计不准确，给项目部带来一定损失时，给予工33、程办罚款100500元/次。技术措施失误，工程办设计的图纸不准确造成返工或其它损失时，给予工程办罚款1001000元/次。工程量台帐未建立，审核工程量不仔细，并造成超结、误结时，视超结工程量数量给予工程办一次罚款100500元/次。若查证属故意弄虚作假，有意多结工程量时，给予工程办罚款1001000元/次。2、施工厂队及外协、外包队技术管理奖罚制度未按设计图纸、通知、施工组织设计及其它技术文件规定进行施工，一经发现给予施工单位罚款5001000元/次。当现场技术人员指出纠正后拒不执行时，要加倍罚款。图纸、通知及其它技术文件未仔细会审，或发现问题未及时反馈，造成一定损失或使施工受到一定影响时，给34、予责任单位罚款10002000元/次。在工程实施施工过程中，不按要求进行技术统计或技术统计资料不真实，给予责任单位罚款5001000元/次。工程量报表不按规定上报，工程量弄虚作假，给予罚款100500元/次。在施工过程中，未经工程办同意，私自改变方案进行施工，给予罚款10005000元/次。科技进步奖罚按水电四局技术进步有关管理规定执行。3、测量队、试验室奖罚施工过程中，记录不清楚或对施工厂队注意事项交代不清或上报不及时时，给予罚款100500元/次。因测量复测、放样出现失误造成损失时，除赔偿损失并给予罚款5001000元/次。对施工厂队请求放样、复测、试验砼配合比或其它技术服务时，故意推诿，35、一经查实，给予罚款100500元/次。因试验室对砼质控不严，出现废料或其它问题，除赔偿损失并给予罚款5001000元/次。测量队、试验室主要领导外出未经工程办主任批准擅自离开，给予罚款10001500元/次。说明：本办法自下发之日起执行，凡与本办法相抵触有关管理条文，均以本办法为准。因本办法为试行阶段，在执行过程中若发现有漏项、缺项或不符合实际情况之处及时向工程办反馈，以便及时调整、修订。工程测量管理制度一、总则为了使xx桥工程测量更好的为xx桥工程服务，工程测量工作满足施工要求，队伍管理、技术管理更加规范化、标准化，依据工程局及分局有关技术管理的规定及文件，结合xx桥工程项目管理的特点，制定36、本工程测量管理办法。本办法的适用范围为xx桥工程项目部；本办法由项目部测量队提出并负责解释。二、工程测量技术管理的信息流程：项目经理 总工 工程技术质量办公室 测量队 施工厂队。测量队队长是测量队技术管理的第一负责人，在项目经理、总工领导下全面负责测量队技术管理工作；测量队和各施工厂队的测量技术管理工作要服从于工程技术办公室领导。反之，各项工程测量技术管理信息要及时的按流程逐级反馈。三、测量队职责（1）负责每月的施工工程量现场收方测量，并完成地形图、断面图、工程量计算表等成果，报工程技术办公室审核后，由工程办报监理审批（原始数据由测量队直接找测量监理签认）。（2）负责在测量监理审核工程量及其他37、测量成果过程中的跟踪、解释工作，配合工程办做好对上工程量审核和签证工作。（3）在开挖、回填、混凝土浇筑、金结制安等各项施工过程中，配合工程技术质量办控制施工体型，为质量控制提供数据依据。（4）负责出具放样单、各项施工复测成果；成果出具时间为当天测量当天出具成果。 (5) 负责一切测量作业过程中与测量监理的业务联系、沟通等工作。四、管理制度 技术管理测量技术环节的主要流程：测量项目任务的确定 图纸审核 技术交底 编制施工测量实施细则 组织安排实施。1、图纸审核对本项目部承建工程的相关图纸进行审核、校对，审核内容为：相关图纸之间有否重大遗漏、差错和矛盾；全部图纸主要尺寸、位置、标高是否相符，说明是38、否齐全、清楚、准确，同时做好记录。并将审核后发现的图纸上的错误及时以书面形式上报工程技术办公室，待工程技术办公室以书面形式明确后进行施工测量放样，测量队不得擅自更改设计图上的体型、尺寸及相关数据。2、编制施工测量实施细则施工前的首级控制网点的复测与加密、原始地形测量，设计工程量的复核并联系监理、业主、设计签证确认，施工开始后的放样、复测、收方、出具相关成果，在施工过程中满足如下特殊要求的测量任务和测量技术必须经主管领导批准后方能执行： 施工厂队、技术办、业主、监理另有要求时； 对技术复杂、质量要求高的项目、部位； 对重要和关键部位、项目； 采用测量新技术时； 工期要求紧迫，易出现问题时； 有非39、常规定和要求时。施工测量实施细则的编制内容主要包括：施工测量依据、工程项目的质量目标或要求、施工总体部署、施工测量顺序、安全措施及要求等，施工测量质量的控制措施、资源配置计划。3、技术交底1）设计图纸技术交底时测量队负责人必须参加，工程办出的图纸工程办要对测量队进行图纸及技术交底；2）测量队内部对仪器设备的使用方法、操作规程规范进行熟悉和交底；3）对相关图纸进行熟悉、研读交底；4）对施测方法和技术要求进行交底；5）对安全注意事项进行交底；6）对图纸上的问题及时以书面形式上报工程办，待工程办以书面形式明确有关问题后方可实施现场测量放样等工作。4、实施阶段的工程测量技术管理（1）测量队在开始现场放40、样作业前必须做好有关的测量控制网点，仪器鉴定和其它有关的计量工器具的鉴定工作；（2）在测量放样和复测实施过程中对发现的问题及时向工程办进行反馈，以便及早解决； （3）现场如需1开挖放样、2立模放样、3金结制安放样、4开挖复检、5立模复检、6金结制安复检时，由施工单位提前十二小时给测量队送达测量通知单一式两份（对4、5、6项的复检通知单则必须由技术办主管质检的负责人签字后送达测量队生效，否则测量队不予认可，由此而影响正常生产的由施工单位自负其责），测量通知单中应写明施测部位、施测范围桩号、高程、施测项目、施测日期，送达测量通知单时同时送达所测范围的附图，目的是为了督促施工单位的技术人员认真研读图41、纸，熟悉相关点线及尺寸，更好的控制体型和工程质量。需复测的项目由施工单位主管技术人员自检合格后出具自检成果表，自检成果表中必须注明自检点位的偏差值（左右方向、上下游方向、高程方向偏差值）；同时出具送达自检点位附图和测量通知单一式两份，目的是为了加强施工单位的自检控制责任心，提高一次检测合格率，杜绝劳动资源的浪费和工期的延误。测量通知单送达测量队后，由测量队签字，一份返还通知单位，一份由测量队存留，并在规定的时间内安排人员实施测量；（4）对开挖超欠检测、模板复测、金结制安复测必须先由施工单位自己检测合格后出具真实自检成果表和经质检主管签字的测量复测通知单在12小时前送达测量队，测量队接到通知后在42、规定时间内安排复测并出具复测成果表；（4）测量队完成外业测量任务后在当班出具测量放样单或测量复测成果表，施工单位必须依据测量队出具的测量放样单或测量复测成果表严格控制体型；（5）每月的开挖收方外业测量工作从当月十八日开始，二十日下午6：00点之前交给工程办报量；（6）测量队只负责给工程办上报开挖工程量，施工单位不得到测量队查询工程量，测量队任何人员都不得对外泄露工程量；（7）开挖竣工测量，测量队收到施工单位的测量通知单后，联系测量监理到现场实施外业测量，检测合格后绘制开挖竣工地形图，断面图，计算开挖竣工总工程量，并只负责上报给工程办。5、新技术开发应用管理制度1）各种要求和规定严格执行水电四局43、科技进步管理办法及项目部有关科技进步规定。2）根据项目部提倡的各部门、各施工单位及个人开发、研制、应用“新技术、新工艺、新方法”，提倡管理上的新思路，提倡在施工测量过程中提出合理化建议，在施工测量过程中检验、实施。3）在年底进行年度的科技工作总结，并上报工程办。6、工程技术文件、资料管理及报送制度（1）测量队配备兼职的技术文件资料管理员，准确记录技术文件、资料的收、发时间。技术文件、资料应分类妥善保存，做到查找容易，资料齐全，避免文件、资料出现损坏、丢失现象。（2文件资料的登记、处理、收发、传阅、归档等工作及测量队所编制的文件资料必须符合“ISO9001贯标”标准和竣工资料标准。(3)当天来文44、必须当天处理完，要求传阅的文件由兼职的资料管理员负责督促、必须在当天之内传阅完毕。（5）技术文件不属于个人文件，因工作调动或离职前必须妥善办理个人使用的技术文件的移交手续。(6)对外的技术文件、资料必须同时保存一份电子版，并交由兼职的资料员统一分类管理。 工程量管理1、工程量的上报制度（1）每月18日至20日为测量外业收方和内业绘制地形图、断面图计算开挖、回填工程量的时间，并在20日6：00点之前负责上报给工程办；（2）测量队负责联系监理签证现场收方地形测量数据；（3）在上报工程量报表的同时上报一份工程量计算说明书、经监理签证的外业收方地形测量数据、地形图、断面图（本条中的所有资料都同时附一份45、电子版）；（4）测量队上报给工程办的工程量必须经外业实地测量并经绘制地形图、断面图后计算所得，不得估算上报；（5）测量队只负责给工程办上报以上资料；（6）除测量放样单、测量复测成果表由测量队直接提供给施工厂队外，其它对外提交的技术资料全部由工程办统一提供，测量队不负责提供。五、奖罚制度1、控制网基准点的管理（1）业主移交给项目部的控制网基准点（平面网、高程网）由测量队负责管理，各施工厂队负有保护在各自工作面上控制网基准点的责任，任何施工厂队和个人不得随意破坏。在其施工作业面上的控制网基准点若在开挖区域内，则由该施工区域施工的施工厂队提出书面报告给测量队，由测量队负责联系监理、业主批复后方可移位46、或移除，任何单位和个人不得擅自移动和破坏，否则每座测量平面控制网观测墩按原造价处以两万元罚款，每座测量高程控制网观测墩按原造价处以五千元罚款；（2）在原基准控制网的基础上由项目部测量队加密的测量基准点的管理同（1），任何单位和个人不得擅自移动和破坏，否则每座测量平面控制点按原造价处以一千元罚款，每座测量高程控制点按原造价处以一千元罚款。2、放样与复测的管理（1）在施工作业面上的测量放样点（开挖放样点、立模放样点、金结制安放样点）由该作业面上施工的施工厂队自己负责保护不得随意破坏，否则每破坏一点处以五十元罚款，依次类推；（2）各施工单位书面通知测量放样、模板复测、金结制安复测时，必须同时送达所测47、部位的附图，标明尺寸、或桩号、高程，模板复测、金结制安复测时必须附施工单位真实的自检成果表，一个仓号只放样一次，模板复测、金结制安复测原则上只一次，因自检不真实同一部位测量队复测次数超过一次以上者将进行处罚，每次每个不合格点按50元进行罚款；（3）对测量放样点由该施工工作面的施工厂队负责保护，不得以任何理由破坏，若被破坏则由施工厂队自行恢复，测量队对同一部位原则上只放样一次，否则每重放样一次，一个放样点按100元给予罚款，并因放样点被破坏而对生产造成的影响由施工厂队自己负责； (4)复测一次合格率达到100%，建议工程办给予不超过一千元的奖励。（5）以上奖罚由工程技术质量办公室代表项目部执行。48、3、对测量队的奖罚（1）对测量队的奖罚由工程办按工程办的管理办法执行。六、说明：1、本办法自下发之日起执行，2、因本办法为试行办法，在执行过程中若发现有不合理条款或不符合实际情况之处请及时向测量队反馈，以便及时修正。附件1：测 量 放 样 通 知 单测量部位：桩号范围：1、开 挖 放 样： 2、立 模 放 样： 3、测量原始地形： 高程范围：4、测量收方地形： 5、控 制 测 量： 6、其 它： 通知人：通知时间： 年 月 日 时接收人：接收时间： 年 月 日 时测量员：测量时间： 年 月 日 时备注：1、此通知必须在12小时前下达，并按要求填好通知内容和施测附图；2、此通知一式两份，测量队签49、收后通知单位自留一封，测量队留一份。测 量 复 测 通 知 单测量部位：桩号范围：1、开挖验面测量： 2、开挖超欠检查： 3、浇筑立模复测： 高程范围：4、金结制安复测： 5、竣工验收测量： 6、其 它： 通知人：通知时间： 年 月 日 时质检负责人签字时间： 年 月 日 时接收人：接收时间： 年 月 日 时测量员：测量时间： 年 月 日 时备注：1、此通知必须在12小时前下达，并按要求填好通知内容和施测附图；2、此通知一式两份，测量队签收后通知单位自留一封，测量队留一份。试验室管理制度一.试验室管理制度（1）严格按照国家或行业现行标准和规程规范，进行各项试验检验工作。试验前参加试验人员对试验50、计划充分了解，确保试验的质量和精度；（2）严格按照检定周期，对本室所使用的仪器、设备进行送检、自检，确保试验仪器的准确性，试验仪器、设备运行情况作好记录，发现问题和故障及时解决和排除；（3）试验仪器、设备每三个月保养一次，并定期进行清洁工作，保证设备整洁有续，便于试验工作正常进行；（3）对抽样的工程混凝土、砂浆拌和物等应及时试验和成型，并认真填写记录表格；各项试验结果均应填写试验记录，并认真执行测试数据复核制度，保证试验结果准确、可靠；（4）各项试验开展应对环境温、湿度进行测试和调整，确保满足试验要求的检测环境；（5）及时编写各项试验报告和质量月报，并严格执行试验报告校核和审批制度。二.技术管51、理室管理制度 1、技术管理制度（1）技术室应遵守保密制度，不得随意复制，散发检测报告，不得泄露原始数据，不得做损害委托方的事；（2）试验完成后应根据委托方要求，及时根据检测原始数据出具检测报告，并由报告人、校核人签字，经技术负责人或室主任签字后签章发出，并做好检测报告的发放登记；（3）尽可能地实行微机化的资料管理，以实现资料管理的科学合理，努力为检测人员做好服务工作；（4）资料档案保存期最低为两年，需要长期保存的资料档案应妥善封存保管。有关主体工程的试验资料和报告在进入资料室前均需妥善保管；（5）档案资料，一般不允许查阅；当委托方有异议时，可持单位介绍信经试验室主任同意后查阅；上级领导查阅档案52、资料时，需经试验室主任批准；若需复印和抄件时，经试验室技术负责人校对后才能发放；（6）做好防火、防盗、防蛀工作，防止资料损坏；（7）对于所保管的资料不得让无关人员涉足，严禁外传。2.资料管理制度（1）资料由室主任指定专人管理，各类资料应分类保管，以便查找，入库的资料均应登记，并有保管目录备查；（2）凡应长期保存的技术资料范围有：国家、地区、部门有关试验检测工作的政策、法规、法令等；试验技术标准、规范、规程；与试验检测相关的技术资料；仪器设备检测说明书、计量检定合格证、设备验收、维修、降级报废记录；设备明细表和台帐；重点工程检测报告；（3）被检部门的委托单，检测原始记录、检测报告，保存期不少于五53、年。（4）丢失资料应按质量事故处理；（5）严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据；（6）凡入库的检验资料不得外借，如确因需要借阅时，应经室主任审批；（7）对过期作废资料的销毁，应严格履行报批手续，并造册登记入档；三.水泥间管理制度（1）室内应经常保持清洁整齐，室内仪器设备要经常擦拭整洁，定时做好室内温、湿度记录，严禁无关的杂物放在室内；（2）定期对仪器进行自检和维护保养，对不符合技术要求的仪器设备要报停，严禁使用；发现仪器、设备试验过程中出现异常，应立即停止试验工作，并及时向质量负责人报告，原因未查清之前不得进行试验检测工作。（3）对来样和受检样品，正确分样、留样并逐项填54、写有关内容；（4）严格按照相关的标准、规范、规程对受检样品进行试验；（5）做好试验原始记录，试验计算一律采用法定计量单位，严格按标准正确处理数据，不得擅自取舍，有异常情况须立即请示质量负责人，对原始记录不能涂改，试验员应对检测数据的正确性负责；（6）严格执行安全管理制度，做到文明检验，离开工作室应检查水、电源，防止事故发生；（7）填写试验台帐，并对试验数据进行处理；（8）认真钻研业务，不断学习和掌握新标准、新技术，提高检测水平。四、力学室管理制度（1）认真学习标准和规范，科学、规范地开展试验检测工作，并对检测结果的准确性和公正性负责；（2）本室设专人管理，负责混凝土、砂浆、石料试件的抗压试验，55、混凝土的抗压、弹模试验等；（3）负责钢筋原材料、焊接试件的各项力学性能和工艺性能试验；（4）认真填写、复核试验记录并填写台帐；（5）负责本室仪器设备的保管、保养、维修及调试；（6）负责统计各力学试验检测结果的质量波动情况，并及时上报试验室主任；（7）负责本室的清洁、防火、安全和用电等工作；（8）热心为工程服务，及时提供准确、公正的试验报告。五.砂石及拌合间管理制度（1）认真学习标准和规范，科学、规范地开展试验检测工作，并对检测结果的准确性和公正性负责；（2）本室设专人管理，负责本室的检测环境、混凝土和砂浆配合比复核及砂石骨料试验工作，并认真填写、复核试验记录及台帐；（3）负责各种外加剂相关性能56、试验的检测工作，及时做好原始资料整理工作及台帐，并及时上报技术室。（4）负责本室仪器设备的保管、保养、维修及调试；（5）负责统计各单位骨料方面的试验检测结果的波动情况，并及时上报室主任。负责统计、对比分析混凝土、砂浆配合比的试验检测结果情况；（6）负责本室的清洁、防火、安全和用电等工作；（7）热心为工程服务，及时提供准确、公正的试验报告。六、养护室管理制度（1）根据国家和行业标准规定，砼试块、砂浆试块应在标准条件下进行养护，才能测定强度； （2）试验室应建立砂浆、砼试块的标准养护室，即温度203，相对湿度95%以上； （3）标养室内应设试块放置架，试件放在架上彼此间距为：10-20 mm；（457、）标养室内加湿装置必须保证喷出的水是雾化状态，不能用水直接淋刷试件；（5）标养室设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试并记录。当发现温度、湿度有差异时，应及时进行调整； （6）标养试块注明日期、编号。标养室内不准存放其他物品；（7）负责本室的清洁、防火、安全和用电等工作。七.试验室台帐管理制度（1）试验台帐是试验室管理的一种有效手段，它在整个施工过程中对工程试验方面的质量控制、资料管理有着重要的作用；（2）试验仪器设备台帐是其购置、调配报废的依据，是仪器设备管理的重要一环。每项工程结束或新工程开工，都必须认真清点项目的所有试验仪器、设备，并建立、健全试验仪器、设备台帐，便于新工程开工前根据工58、程需要添置适当仪器、设备，满足施工质量检测和控制的需要。在使用中按规定进行保养和标定，并将情况随时记录在台帐上；（3）计量仪器、设备台帐是确保试验仪器、设备的计量量值准确性的重要一环，必须按照国家计量法规规定，建立相应的计量台帐；（4）在试验检测实施过程中有时会发生试验资料丢失、短缺的现象，会影响工程进度、工程质量评定和计量支付，为明确责任，防止资料丢失，必须建立各类试验资料登记、报送台帐，确保资料的完整性、连续性、具有可追溯性；（5）各种原材料的试验台帐反映了原材料的质量波动情况，同时可以随时检查各种原材料是否满足相关检测规定所要求的检验频率，有了试验台帐，便于随时查阅和索取资料；（7）凡委59、托的试验项目，试验室应建立登记台帐，记录来样单位、品种、规格、型号、数量、质量控制要求、试验项目、送样日期和委托编号；（8）试验室台帐由资料员统一管理。技术负责人要进行定期与不定期的检查，发现问题及时纠正。八.原始记录、检测报告整理制度（1）原始记录必须是现场的第一手数据，所有表格必须采用手写；（2）原始记录上必须有检测、记录与校核人员的签字，数字修约要规范准确。（3）原始记录上手写和签名需用黑墨水，不准用纯兰墨水、圆珠笔、铅笔、彩笔等易褪色的笔书写或签字；（4）对原始记录填写中出现的错误，不允许用修正液修正覆盖或在原字上涂改，只能杠改，并有更改人签名。填写记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐全60、，检测中不检测的项目在相应的空栏目内打一“/”横线或加以说明；（5）原始记录与检验报告使用铁道部的统一格式，按铁道部下发的有关表格格式执行；（6）出具的试验检测报告一律采用电脑打印，签字由测试人员用黑墨水笔填写。（7）检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采用法定计量单位；（8）所出具的试验报告不允许有更改内容，凡有更改情况的报告一律作废重写；（9）报告要做到内容完整、字迹清楚、签字齐全、数据准确、结论文字简练，公正确切；（10）检测报告应经授权的试验室主任或授权负责人审核批准，加盖检测试验单位章和认证标志章以保证报告的法律效力；（11）检测人员在完成检测任务后，必须在两天内出61、具正式报告。对特殊要求应及时整理报告；（12）检测报告由资料员负责存档，保存期不少于五年。九.档案数据管理制度（1）试验室指定专职人员负责管理档案数据，并按照文件性质分类、编目、设卡存放；（2）本单位人员确因工作需要查阅文件数据时，须经试验室主任同意，同时办理借阅登记手续；（3）外单位人员查阅文件数据时，须携带单位介绍信并须经总工批准，只限在资料室内阅看，不准带出室外。未经允许不准摘录、拍照和复印；（4）试验室一切工作人员应遵守保密制度，如因不执行而造成的不良后果，应追究当事人的责任，并给予必要的处分；（5）对受检的单位提供检测的技术数据和设计文件，试验室负责保密，仅供与检测有关的人员检测时使62、用，其他任何人员不得使用和复制；（6）根据文件资料的重要程度确定存盘期限，重要的文件和数据保存五年，一般的文件数据保存三年。超期的文件资料，必须经试验室批准后按程序文件进行销毁处理。十.质量反馈管理制度（1）认真学习国家和铁道部的相关规程、标准，并熟悉各相关标准、规范、规程的内容，强化产品质量意识，树立“用户第一、质量第一”的思想；（2）原材料的进场检验必须按照标准要求对材料的规格、质量证明文件等进行验收并按时进行试验检验，对于原材料不合格的，及时向有关部门及监理部门反馈。 （3）对施工过程中钢筋焊接件、混凝土拌合物不能满足相关要求，立即通知相关部门采取相应措施加以纠正；（3）对于混凝土制成品63、及其他制成品检测不合格的必须立即报告相关部门，并保护好现场，由总工程师组织相关部门（必要时请相关方面的专家）进行调查分析，提出相关处理意见；（3）试验室对计量器具的配置、校准、使用、标识进行控制，在施工过程中发现不符合精度的计量器具应通知使用单位停止使用，同时对使用不符合精度的计量器具检测对象应使用符合精度要求的计量器具重新进行检测，同时将不符合精度要求的计量器具送到法定计量机构进行检定校验或修理；（4）信息反馈必须做到快速、准确、到位；（5）适时组织有关人员外出，到兄弟厂家学习先进工艺及技术，引进新的生产技术、工艺、材料、设备，学习和应用国内外的现代化管理方法，不断提高产品质量。十一.检测事64、故分析报告管理制度（1）凡属下列情况之一者均视为检测事故：试验室弄错来样单位；样品丢失损坏或因保管不当，样品性能丧失或下降；加工试样时，弄错规格以至无法弥补；未事先协商，不按标准方法或不采用标准样品进行检测；检测时未及时读数，未填写原始记录或漏检项目而写不出检验结果；由于人员、仪器设备、环境条件不符合检测工作要求，使检测结果达不到要求的精度；已发出的检测报告，其检测数据计算错误或结论不正确；检测报告发错单位，在规定保存期内原始记录丢失，检测数据失密；检测过程中发生人身伤亡事故或仪器设备损坏；（2）一旦发生事故，应立即报告试验室负责人，并在统一格式的事故登记表登记。事故发生后，应立即采取措施，防65、止事态扩大，并保护现场，通知相关部门进行事故处理；（3）对所发生的事故应及时进行调查，查清事故原因，由质量负责人召开有关人员召开会议，分析事故原因及性质，对事故责任者给予批评教育或处理，并总结教训，杜绝同类事故重复发生。同时应迅速采取纠正措施，保证检测质量，减少不必要的损失；（4）重大事故发生后，试验室应及时向上级递交事故专题报告。十二.取样、送检管理制度（1）试验检测一般采用随机抽样检验的方式，随机抽样检测从一批或一个过程的产品中随机抽取少量个体进行检验，来判定一批产品或一个过程是否合格，所以个体的抽取方法非常重要,直接影响检验结果的准确性，试验人员必须按照相关标准、规范、设计要求确定取样数66、量；（2）取样要有代表性，严格按相关标准、规范、设计要求随机抽取样品，避免造成检测试验结果与实际产品不符；（3）取样工作必须由试验室派人按有关标准、规定完成，不得受任何干扰，严禁施工现场施工人员取样送检。取样人员应熟悉各种相关产品的验收规则，并熟悉各种相关产品的取样工具、部位、数量及步骤以及材料的分批规定；（4）取样人应根据标准、规范要求进行取样，对样品的大小、数量、取样部位、是否有代表性进行确认。抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准有关规定一次性抽够；抽取样品的频率和方法严格按相关标准、规范要求进行。（5）取样应严肃认真，不受行政干预，也不受经济利益或其他利益及各种关系的影响，确保样品的67、代表性和准确性；（6）样品抽取完毕，要妥善保管；填写试验委托单，和样品一起送到试验室进行检测；（7）样品的包装和运输应能避免散失和防止污染，并避免试样性能产生变化，并附卡片标明试样编号、产地、规格、等级或标号、重量、要求检验项目、取样方法、施工日期等；（8）试验室对照试验委托单检查样品外观是否符合检验要求、数量是否足够，检查后进行来样登记，将样品放入工作间备检；（9）对于水泥、外加剂、外掺料要按标准、规定留取复检样品，做为试验存在争议时仲裁使用，一般情况下水泥留置90天，外加剂和外掺料留置90天。十三.对外委托试验管理制度（1）凡外委试验项目，必须办理委托手续。委托单一式三份，一份由委托单位保68、存作为索取检验报告凭证，一份交中心试验室或外委单位，以便进行试验和留档，一份为财务发生费用往来凭证；（2）委托试验要求现场检测或取样者，必须提前预约相关的检测单位；（3）填写委托单之前必须检验样品，凡样品不合格者不得进行委托；（4）对试验中如发现样品有问题，委托单位与检测单位双方协商解决；（5）需要监理单位见证的，需提前预约监理人员进行现场见证取样；（6）送检样品样品室必须进行留样，以备发生争议时送相关检测部门进行仲裁检验；（7）在接到外委试验单位的检测报告后，需认真核对所有委托检测项目是否齐全，检测数据是否满足相关标准、规范及技术要求的规定，引用的试验检测依据是否符合铁路工程试验检测的相关规69、定；（8）对外委试验检测报告按照相关规定及时做好台帐登记、归档工作.十四.不合格品管理制度（1）试验室对进场的钢筋、水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉、砂、石等原材料，如发现检测不合格，需首先检查试验仪器的状态和精度，然后在监督员的监督下用相同或不同的检测方法进行重复检测，或送有相关检测资质单位进行检测，若经过两次重复性试验或经第三方试验检测仍不符合相关标准、规范及技术要求的，则不得使用于工程建设中，并通知相关部门进行清场处理，并记录在案；（2）对于钢筋焊接、机械连接等试件中出现的检测结果不合格，由质量负责人负责组织双倍抽样检测，如仍不合格，该批次钢筋接头不合格，禁止使用，立即以书面形式通知质量管理部70、门停止下一工序施工，配合相关部门查明原因，采取相应改进措施；（3）对于混凝土试件中出现的不合格，要进行回弹试验、钻芯取样试验等检测，如仍不合格，则采取报废措施；（4）对于可以挽救的不合格品，如碎石、砂中含泥量等指标超标，通过处理仍然可以满足质量要求的，试验室须协助物质部经过必要的处理，通过检测合格后满足质量要求的方可使用；（5）对于发生的所有不合格品必须有记录，数据齐全。并由质量负责人负责召开分析会议，制定对策，杜绝类似事件重复发生。十五.样品收发、样品管理室管理制度（1）从现场抽取样品必须采取随机抽取的方式抽取样品，取样员须如实填写相关记录；（2）本室接到样品后，对试验委托单进行核对，对样品71、名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、进场日期进行核对，核对无误后填写样品登记台帐；（3）收到的样品应及时发放到各相关检测室进行检测试验，对有留样封存要求的样品，应进行标识登记，分类存放及妥善保管；（4）样品存放环境应符合样品的存放条件，如温度、湿度要求等；（5）样品不得随意挪用、拆装。改装样品应保证样品测前状态，原样无损；（6）样品应列架分类管理，未检、已检应有明显的标记；（7）样品桶、样品箱、样品袋应清洁完好，不得用留有他物或未经清洗的用具存放样品；（8）保存样品室的环境条件符合该样品的贮存要求，不使样品变质、损坏，不使其降低或丧失性能；（9）样品室内必须保持清洁，经常通风透气。物品的堆放72、要隔墙离地，摆放整齐。严禁在样品内吸烟，无关人员不得擅入收样室；（10）保存的样品因检测结果合格已无保存价值的，需经室主任审批后，由保管员集中销毁。十六.试验室环境卫生管理制度（1）试验室应保持清洁、整齐，避免灰尘、杂物对试验和仪器设备造成影响；（2）试验室内禁止吸烟、吐痰，工作时间禁止大声喧哗、吵闹，保持垃圾入箱，仪器摆放有序；（3）建立卫生值日制度，各房间清洁卫生落实到人，定期打扫室内外环境卫生，疏通排水沟；（4）定期对试验仪器进行清洁，仪器使用完毕后应及时擦拭干净并有序摆放；（5）试验室的固体废弃物应放在指定地点并妥善解决；（6）试验室的环境温度、湿度要达到控制要求。十七、试验室安全管理73、制度（1）试验室人员必须树立以防为主，杜绝事故，安全操作的思想。在试验工作中严格遵守各项规章制度和操作规程；（2）设置必要的消防设施。并组织人员定期每月检查，试验人员要熟悉消防设施的位置、功能和使用方法；（3）电源不得随意变动。用电完毕后应立即切断电源，下班后要切断总电源，电路变动和安装必须由电工进行；（4）对于贵重、易燃易爆与剧毒物品、化学物品，应分别实行专室、专人保管和按规定使用；（5）各检测室的检测人员必须对本岗位的安全负责，禁止将仪器设备移作它用，禁止在操作时间抽烟，禁止闲杂人员进入操作室；（6）作好防盗工作，下班后应关闭好门窗，确认安全合格后，方可离开。十八.仪器设备管理制度（1）所74、有使用中的仪器设备，必须建立技术档案。各类仪器按检定/校准结果实行标识管理，统一张贴“合格”“准用”“停用”标记，用“绿”“黄”“红”标签标示，对主要设备实行专人管理；（2）试验人员要熟悉仪器设备性能，并经过培训考核合格，领取上岗证方可使用。非试验人员不得擅自操作使用试验仪器，特殊情况下，经试验室主任同意后方可使用； （3）对重要仪器设备，均须挂贴操作规程，严格按程序操作；（4）凡新购的仪器设备，必须有出厂合格证，并经安装调试和检定合格，方可使用；（5）对万能试验机、压力机、水泥试验主要设备以及计量器具等实行定期校准检定制度，以保证测试结果的准确性；（6）实行定期保养，保证仪器设备正常运转。每次工作完毕，要及时擦洗清理干净，详细填写运转记录，每季进行一次保养维修；（7）试验检测仪器设备禁止挪用，必须十分爱护和珍惜使用，保持其完好率；（8）检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定。