1、信息技术公司考核激励方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 方案制定目的：1、 制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在项目工期内完成工作，保质保量地交付项目成果。2、 制定本方案是为了吸引优秀的项目人才，避免因企业薪资待遇低而流失人才的一种措施，也是为了保持项目团队相对稳定，达到降低项目风险的目的。3、 制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否、发放数量，以此来调动项目组成员的工作积极性，促进岗位职责的履行，可以强化管理，提升绩效。4、 做到奖罚分明，使员工达到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充2、分体现公司管理，制度化、人性化的一面。5、 使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。二、 方案有效期限：本方案为软件部考核激励试运行方案，试运行期为6个月。三、 应用范围产品开发部及产品研发部所有成员。四、 绩效管理流程1、 产品开发部流程：1.1图4-1为主的开发流程：图4-1 1.2准备阶段流程： 如图：4-2 图4-2 1.3改造阶段流程：如图4-3 图4-3 1.4验收阶段流程：如图4-4 图4-41.5配需阶段流程：如图4-5 图4-5产品研发部流程：如图4-6 图4-6五、 激励方案5.1激励方案的具体考核内容开发进度及质量控制：包括三种完成产品进度的状态（提前、按时、3、滞后）。1）基线控制2）里程碑控制3）任务分解4）范围控制5）质量控制及方法开发成本预算核算。开发实际成本= 产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计 公摊费用系数 + 产品或项目差旅费 + 其他产品或项目开发直接费用（如，采购软件及硬件设备如服务器、控件采购费等）。说明：产品或项目研发人员指该项目的需求分析，设计，编码，项目管理，质量管理和测试人员。毛利润= 项目合同金额 -开发实际成本-办公费用。开发成果符合产品或项目计划要求。 开发成果是否符合“需求规格说明书要求”，以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或项目能否通过测试部门测试，能否通过质量监督部门的考核。开发计划、过程汇报4、和技术文件齐全、产品版本控制等是否按流程进行。 产品开发部文档包括：序号大分类小分类文档名称1产品类立项报告立项报告2任务确定单3项目策划文档可行性分析报告4项目概要需求5项目开发计划6评审文档评审问题列表7软件项目验收评审单8项目变更评审单9项目策划评审单10项目策划评审单的解释说明11项目策划评审总结12项目内部评审单13项目验收评审报告14需求评审单15需求评审总结16跟踪文档问题跟踪报告17项目变更申请单18项目跟踪文档19项目周状态报告（项目经理）20项目周状态综合报告（质管）21测试文档软件测试报告22软件测试计划23软件测试总结报告24项目开发文档概要设计说明书25开发总结报告25、6软件需求说明书27数据库设计说明书28详细设计说明书29后期支持文档后期维护报告30客户反馈意见登记表31客户投诉登记表32培训计划33用户安装手册34用户使用手册 产品开发部文档包括：序号大分类小分类文档名称1项目类商务类招标书2投标书3立项建议书4可行性报告5检测报告6解决方案7建设方案8合同9实施方案10盲协合作协议11立项商务流程12建设方案13技术类盲人用户应用体验测试用例14盲人用户应用体验报告15盲人用户应用体验问题反馈报告 16模板栏目对应一览表 17内容范围确认单18项目实施开发流程一览表 19测试缺陷一览表20项目实施阶段无障碍检测21项目会议记录模板22项目实施周报 26、3项目培训确认单24项目验收报告25网站无障碍操作说明26项目总结27项目计划书编写指南28项目管理指南29无障碍建设注意事项30网站无障碍改造作业指导书31无障碍代码编写指南32无障碍测试指南33管理类外派人员管理办法 34项目费用预算35财务报销制度36项目管理制度37商务类市场策划营销计划38收费标准网站无障碍改造费用标准39信息无障碍服务流程及收费标准40其它无障碍网站结合读屏软件的操作规范41盲人体验列表42盲人应用体验建议5.2激励分类（按项目及产品分类）项目类产品类5.3产品及项目奖励基金来源及额度产品奖励基金来源 根据产品的特性：产品是本公司要依赖某个或某些产品作为公司的长期经7、济增长点的产期投入，涉及周期长，没有明显的奖励基金来源根据这个特定，同时也要根据的长期发展目标，要拿出特殊的激励资金加快产品的研发进度，快速的使产品投入市场，本部分可以进行特殊处理。项目奖励基金来源项目的奖励基金来源（项目合同）根据项目合同的难易程度和开发周期来确定项目奖金数量：项目奖金=项目合同金额x难度系数。5.4产品及项目评定办法5.4.1成立绩效评定小组对需要进行开发的产品及需要改造的网站进行评定。公司要成立至少5人以上的评定小组对当前要开发的产品及的网站改造工期，人员，奖金进行评定，把以上三个参数都确定下来。说明：以上5人中最好有总经理参与，至少要有副总经理参加。5.4.2.产品开发8、评定根据以往网站无障碍改造的经验，结合当前五障碍改造技术是采用CSS+DIV 、还是CSS+DIV+TABLE、 还是只用TABLE、进行改造的实际情况进行评定。 要根据实际网站的需求，来组建项目小组。要根据项目组技术人员的技术能力进行评定，不采用最高值也不采用最低值，计算按小组的平均技术实力来计算工期。根据以上两点定下来网站改造工期和项目组奖金。关于奖金分配，分配权在项目经理，项目经理可以根据这个项目在进行过程中，每个人的不同表现来分配不同的奖金，打破大锅饭的做法。5.4.3项目开发评定5.5产品及项目的考核办法及奖金发放具体奖金算法看下表项目评定工期奖金分配比例项目评定工期奖金惩罚比例提前9、100%奖金*1.8滞后200%以上扣发当月工资的30%提前1/2以上奖金*1.6滞后100% 扣发全部年终奖提前1/2奖金*1.5滞后1/2扣发年终奖的60%提前1/3奖金*1.3滞后1/3无奖金提前1/4奖金*1.25滞后1/4奖金*0.2提前1/5奖金*1.2滞后1/5奖金*0.4提前小于1/5奖金*1.1滞后小于1/5奖金*0.6说明：例如：经公司小组评定工期后，改造网站的工期是4个月，项目组2个月就完成了，公司给的奖金为3万元，计算公式为3x1.8=5.4万 项目组应该得到5.4万奖金。激励公式=（评定工期-项目完成工期）/-项目完成工期。算法（4-2）/2=100%如果是3个月完成10、（4-3）/3=1/3 所得奖金3x1.3=3.9万。如果是5个月完成（4-5）/5=-1/5 所得奖金3x0.4=1.2万。项目奖金分配方式：项目分配方式采用2224方式。5.5.2项目或产品立项阶段完毕，成立项目组后，先拿出总奖金的20%做为项目组活动经费，供项目组加班吃饭，打车使用，剩余的奖金可以向后面顺移，由项目经理统一分配。5.5.3 项目改造完毕，发放总奖金的20%。5.5.4项目验收完毕，发放总奖金的20%。5.5.5年底发放整个项目奖金的40%。形成2+2+2+4模式。5.5.6 项目奖金的领取：按照实际项目中的资金使用情况，项目经理可以到财务部门把项目活动经费的一部分先借支出来，作为项目的活动经费，每笔经费花销要以票据为主，结余的部分奖金可以放到下面的奖金中进行累计，项目经理有支配奖金发放分配的权利，奖金发放需要经过财务部门审批、部门经理、副总、总经理审批，有明细账目，做到有帐可查，避免项目经理营私舞弊。