1、担保公司担保业务三级评审管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为了有效控制担保项目风险，保障担保公司安全、健康、持续地发展，依据担保法及有关法规，特制定本制度。第二条 公司对担保项目实行三级评审制度，即项目初审、项目审核和项目评审。第三条 担保项目评审是以申保客户报送的申请材料为基础，结合对客户的实地考察，对担保项目进行系统地、全面地、客观地分析和评价，为担保决策提供可靠依据。第二章 项目初审第四条 业务部经理组织本部人员对经办人提交的项目调查报告和客户报送的资料的真实性和有效性进行审查，对2、所有资料和数据要逐项逐条的查证核实，确保其真实和准确，为下一步的项目评估提供准确可靠的依据。第五条 对项目的风险度和可行性进行初步评价，提出初审意见。第六条 如项目不可行，则项目到此终止，将客户报送的全部资料退还给企业；如项目可行，则将初审意见、项目调查报告和客户资料全部提交给审核部审核。第三章 项目审核第七条 审核部对业务部提交的全部资料进行全面审核，审核的主要内容是：一、项目资料的真实性、完整性、合法性；二、对客户报送的资料从国家政策及法律角度进行审核；三、反担保措施是否可行；四、对客户到期还款能力和还款意愿进行审核。第八条 审核部提出项目是否可行的审核意见并写入担保项目评审表中。如项目可3、行，将项目全部资料及担保项目评审表一并提交项目评审委员会。第四章 项目评审第九条 项目评审的组织机构是项目评审委员会，由主任委员主持召开项目评审会议。第十条 项目评审会议由全体评委参加，对大项目和疑难项目必要时可聘请该项目方面的专家参加。第十一条 项目经办人员详细汇报担保项目的有关情况。第十二条 评审委员会成员全面科学地分析、评价担保项目各个方面，包括客户领导人素质、经营状况、财务状况、信用状况、项目状况和反担保措施，分析项目主要风险所在，对担保项目的可行性进行综合评价。第十三条 评审委员会成员就相关问题质询，项目经办人员解答。第十四条 对因资料不全或资料不能说明问题而导致评审会对项目部分内容不能做出判断时，评审会应向经办人员提出补充和进一步落实资料的要求，经办人员必须尽快补齐资料。第十五条 评审会做出是否承保该项目的评审结论，并将结论写入担保项目评审表中。第十六条 全体评委对评审结论进行表决，经五分之三以上评委同意则结论通过，每位评委都必须在担保项目评审表中签字备案。第十七条 经评审会通过的项目，应将担保项目评审表及相关资料提交总裁审批；总裁有权否决评审会通过的项目，但无权批准评审会否决的项目，对否决项目有权提出复议，交评审会再审。第十八条 总裁同意的项目，应在担保项目评审表中签署意见。第五章 附则第十九条 本制度由本公司负责解释。第二十条 本制度自公布之日起执行。